第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃 - 副本

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃

班組是安全管理的前沿和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層班組安全管理，提升班組安全管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，以全面推進(jìn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為立足點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高基層班組防范事故能力，提升項(xiàng)目整體安全水平。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王波峽同志擔(dān)任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)钍坑隆㈨?xiàng)目總工吳祥和安全總監(jiān)范建平擔(dān)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：XXXXX

成 員：XXXXXX2、職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作整體方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。

副組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部的驗(yàn)收工作，各生產(chǎn)部門主任負(fù)責(zé)本部門所上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

成員：對各部門上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”按照《中國水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安

全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。班組長要工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，同時(shí)，要具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。成績達(dá)標(biāo)，由

項(xiàng)目部向分局申報(bào)驗(yàn)收，并由分局或公司對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰。

六、實(shí)施計(jì)劃

（一）動員部署階段（3月—4月）各有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要召開動員部署大會，加大宣傳教育力度，切實(shí)調(diào)動項(xiàng)目每位員工、企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性。

（二）全面實(shí)施階段（4月—12月）各有關(guān)部門要根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。工作流程：①選定班組。基本選定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組②項(xiàng)目自評。由項(xiàng)目對照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展自評，自評合格后形成報(bào)告，向分局申報(bào)達(dá)標(biāo)。③各部門配合情況。各部門、員工應(yīng)積極配合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作人員，提出相關(guān)意見。

（三）總結(jié)提高階段（12月）各有關(guān)部門要全面總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，探索出實(shí)用適用、行之有效的工作模式，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組要把實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作和當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采取有力措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的活動順利開展；項(xiàng)目

各職能部門要深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，區(qū)別不同施工的特點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并在實(shí)踐中不斷豐富公司“三個標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵；要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識，逐步在項(xiàng)目部形成開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的良好氛圍。

第二篇：如何創(chuàng)建新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建企業(yè)新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 安全執(zhí)業(yè)資格證書 職工家屬幫教

摘要： 炭素行業(yè)的生產(chǎn)過程具有生產(chǎn)環(huán)境差、大型輸送設(shè)備較多及涉及面廣等特點(diǎn)，尤其是近年來，在世界整體經(jīng)濟(jì)低迷的影響下，給炭素的安全管理帶來了很大的壓力。基于此，本文從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式以及職工家屬幫教進(jìn)行了探討，以期提高炭素行業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度

為全面落實(shí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)車間班組安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，特制定班組安全及事故隱患監(jiān)控管理制度如下。

1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全“五零”管理目標(biāo)和內(nèi)容 即通過學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識，把安規(guī)細(xì)化量化到班組生產(chǎn)作業(yè)的過程中去，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，形成各層次良好的管理和作業(yè)行為規(guī)范，達(dá)到現(xiàn)場綜合本質(zhì)安全。

1.1.1人員行為零違章。即所有生產(chǎn)崗位工和管理人員具備較強(qiáng)的安全意識，掌握安全本崗（職責(zé)）應(yīng)知應(yīng)會，按安全規(guī)程操作，自覺實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

1.1.2設(shè)備運(yùn)行零故障。即設(shè)備在工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障，能夠安全、高效地滿足生產(chǎn)需要。

1.1.3制度建設(shè)零缺陷。即人本化、精細(xì)化、嚴(yán)密科學(xué)、切實(shí)可行并與激勵密切掛鉤的管理制度。

1.1.4過程管理零失誤。即對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和到位的措施，使之受控和確保符合安全規(guī)定的要求。

1.1.5工作環(huán)境零漏洞。勞動保護(hù)設(shè)施齊全，按照現(xiàn)場6S 要求，營造有素、有序的安全、文明作業(yè)氛圍。1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理的重點(diǎn) 1.2.1加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)

開展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識的有效形式。班組要做好新入廠的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的兩級安全教育、新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要嚴(yán)格堅(jiān)持班前禮儀活動，每周一次安全日活動，還通過“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問、安全知識演講競賽、班組安全無事故比賽等活動，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識，從“ 要我安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，從根本上提高防范事故的能力。

1.2.2 加強(qiáng)和落實(shí)班組安全檢查工作

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，要結(jié)合本班實(shí)際堅(jiān)持“ 崗員三查”(對能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。

此外，班組安全檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

1.2.3 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 據(jù)大量事故案例分析，企業(yè)的習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組。基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過抓好班組反習(xí)慣性違章這個重點(diǎn)，進(jìn)而推動整個反違章工作的全面開展。

各班要結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來張貼、記錄于車間指令看板醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”現(xiàn)場作業(yè)安全措施

許多事故的直接原因，都是違反“ 兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

班長和安全人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場安全措施的實(shí)施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，“手指口述”操作不模擬、不復(fù)誦、無人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查；工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全；工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施；工作間斷未重新許可； 施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

1.2.5 堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

1.2.6 認(rèn)真做好班組運(yùn)行記錄，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

1.2.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展。

1.3 狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理 安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動是實(shí)現(xiàn)“三級控制”的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析和逐級上報(bào)，可以使隱患始終處于可控姿態(tài)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。其基本做法是：

1.3.1 當(dāng)班基本內(nèi)容方面

1.3.1.1當(dāng)值班長在開班前會時(shí)，首先檢查班組人員上崗情況、勞動防護(hù)用品穿戴及個人精神狀態(tài)情況，并如實(shí)填寫班組人員出勤情況及日期、單位、班次；

1.3.1.2生產(chǎn)任務(wù)完成后，根據(jù)車間分配的生產(chǎn)計(jì)劃在“本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況’欄如實(shí)填寫本班實(shí)際完成情況，如當(dāng)班未完成任務(wù)應(yīng)在“未完成原因”寫明原因；

1.3.1.3科室人員參加班前會如實(shí)簽名，并做好相關(guān)記錄。1.3.2 班組隱患治理方面

1.3.2.1當(dāng)班各崗位人員（當(dāng)值班長）對所發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時(shí)整改的應(yīng)立即整改，并將整改情況或不能及時(shí)處理的隱患上報(bào)當(dāng)值班長。當(dāng)值班長對崗位工提出的問題或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)，能自行整改的要立即整改，整改結(jié)束后，必須由車間值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)后簽字認(rèn)可，并將隱患整改情況或不能整改的問題填寫班組安全建設(shè)報(bào)表，在“班組隱患排查治理情況”欄寫明提議人，隱患描述及整改情況簡述或未整改原因、目前采取的措施、預(yù)計(jì)整改時(shí)間；由接班班長簽字確認(rèn)后，上報(bào)車間當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.2.2當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，對班組不能整改的問題應(yīng)在接班班組的班前會上描述隱患情況、未整改原因和防范措施，并及時(shí)落實(shí)專人進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，由所提問題的班組長簽字認(rèn)可。

1.3.2.3對職工提出的各類隱患，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。如因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間安全員或以上管理人員應(yīng)利用班前會及時(shí)告知全體職工目前采取的措施并以書面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門應(yīng)寫明未整改原因、責(zé)任人、目前采取的措施及預(yù)計(jì)整改時(shí)間等內(nèi)容），由廠安全檢查人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。

1.3.3合理化建議方面：各崗位（班長）對工藝、設(shè)備、管理、成本等方面有好的建議或看法，當(dāng)值班長應(yīng)在“合理化建議”欄如實(shí)填寫提議人姓名、合理化具體內(nèi)容。合理化建議內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，語言要簡潔、論述要清晰。

1.4 班組“三違”方面

凡被職能部門、車間或班組發(fā)現(xiàn)或處理的各類違紀(jì)人員，當(dāng)班值班長應(yīng)在“ 班組三違情況”中寫明：三違人員姓名、違章內(nèi)容描述和考核結(jié)果。

1.5當(dāng)值班長在交班前應(yīng)將班組安全建設(shè)報(bào)表及時(shí)報(bào)到接班的班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)及接班班長簽字交接。班長因年休等特殊情況不能值班的，由代班人員填寫。

1.6安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)報(bào)表應(yīng)頂置存放于車間固定位置，車間于每月10 日前將上月度已整改的問題情況匯總后以書面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門和廠主管領(lǐng)導(dǎo)，由安全監(jiān)督進(jìn)行抽查整改情況。1.7、考核辦法

1.7.1對存在的重大隱患項(xiàng)或可能導(dǎo)致設(shè)備故障等問題，當(dāng)班崗位工未發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的，未造成事故的，對當(dāng)班崗位工罰款50 元/項(xiàng)，設(shè)備包機(jī)人罰款50 元/項(xiàng)，當(dāng)值班長20 元/項(xiàng)；造成事故的，按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》嚴(yán)厲追究責(zé)任。

1.7.2對各崗位工提出的各類問題，各級管理人員按照職責(zé)要求及時(shí)整改，對因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間值班人員未及時(shí)告知當(dāng)班班長及相關(guān)職工隱患情況及防范措施的，對車間值班人員罰款50 元/項(xiàng)。車間不能及時(shí)處理的重大隱患項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)科，未上報(bào)的對安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.3生產(chǎn)科對車間上報(bào)的班組隱患治理整改情況進(jìn)行抽查落實(shí)，隱患整改情況與實(shí)際不符的，對車間主要負(fù)責(zé)人罰款30 元/項(xiàng)，對車間安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.4獎勵 各崗位提出的隱患、合理化建議由車間及時(shí)進(jìn)行獎勵；各車間月度評選出執(zhí)行較好的班組及時(shí)給予獎勵。每月由運(yùn)行車間評選出優(yōu)秀班組一個報(bào)安全監(jiān)督部門評選班組名次，分別給相應(yīng)獎勵。

2、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法

為進(jìn)一步提高班長及以上管理人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合安炭素行業(yè)安全管理工作實(shí)際，實(shí)施安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法。

2.1 確定安全執(zhí)業(yè)資格證書申領(lǐng)基本條件：

1、廠在冊在崗員工；

2、身體健康；

3、年齡在45 周歲以下；

4、在車間工作1 年以上；

5、經(jīng)考試考核合格。

2.2 制定安全資格培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度；

（二）炭素行業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）本單位重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）本單位職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）典型的事故和應(yīng)急救援案例分析；

（六）生產(chǎn)工藝通用知識；

（七）設(shè)備技術(shù)通用知識；

（八）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.3 按計(jì)劃于12月份對全廠所有在職的班組長、安全員、綜合調(diào)度員進(jìn)行了一次測試，對考核合格人員，由安全環(huán)保科發(fā)給安全資格證書；考試不合格的，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的，免去其職務(wù)。此次考試共計(jì)82人通過了測試，3名班組長被免去了職務(wù)。

2.4 確定長效管理機(jī)制：安全執(zhí)業(yè)資格證書原則上每年進(jìn)行一次申報(bào)考核，普通員工也可報(bào)名參加，有效期為2年。安全執(zhí)業(yè)資格證書有效期滿前經(jīng)考核合格生效。有效期滿不參加考核者，其證件自行作廢。

2.5 明確考核細(xì)則：

對有下列情況之一的，吊銷責(zé)任人員的安全執(zhí)業(yè)資格證書：

2.5.1本單位出現(xiàn)輕傷及以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上非傷亡事故的；

2.5.2本人出現(xiàn)社會治安事件的； 2.5.3未通過合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收的；

2.5.4本班組當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)2人次“三違”的；班長出現(xiàn)一次“三違”的；

2.5.5本單位（班組）三個月內(nèi)出現(xiàn)2 次或2 次以上重復(fù)的重大安全生產(chǎn)隱患且未及時(shí)整改的；

2.5.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即采取措施或措施不得力造成重大生產(chǎn)安全事故的；

2.5.7考核不合格，經(jīng)再次測試仍不合格者；

2.5.8持證人年齡、健康狀況等其它原因不再適合擔(dān)任班長等管理人員職務(wù)的；被吊銷安全執(zhí)業(yè)資格證書的責(zé)任人（安全員、班長等管理人員），在一年內(nèi)不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書；出現(xiàn)被吊銷第二次的，不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書。

3、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式

現(xiàn)場管理與安全管理是相輔相成的，沒有好的工作現(xiàn)場，是不會有好的安全。所有我們在抓好各項(xiàng)安全硬指標(biāo)的同時(shí)，必須保證現(xiàn)場干凈、整潔、文明、合協(xié)。本單位從2014年起推行6S管理已將近2年時(shí)間。四年來形成了一整套具有自身特點(diǎn)的6S管理制度，6S管理的理念和方法也普遍地被管理人員和廣大員工所認(rèn)同和接受，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境有較大的改善，員工素養(yǎng)有了較大程度的提高。為更深入持久地把6S管理工作進(jìn)行下去，把這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推向新的層面，做到常管常新、步步推進(jìn)，我們又組織力量以6S管理理念為指引不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理辦法，扎實(shí)開展了一系列工作：

3.1、消除分歧，糾正意識誤區(qū)，營造良好的6S精益管理氛圍

要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要是要消除分歧，糾正員工在6S管理工作上的意識誤區(qū)，全員達(dá)成共識，認(rèn)識到6S管理的真正意義。

6S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié)、追求卓越的根本途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)機(jī)制、提升企業(yè)形象，最終讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)加大6S知識宣傳教育力度，同時(shí)，還加強(qiáng)了對新員工6S管理知識的培訓(xùn)教育工作，使新員工能夠盡快了解自己崗位職責(zé)、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，及早熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理模式，真正做到全員參與。

通過教育培訓(xùn)糾正了把6S管理工作簡單的理解成打掃衛(wèi)生、整理現(xiàn)場等錯誤認(rèn)識，使員工認(rèn)識到它的好處，從內(nèi)心真正接受它，而不是心存排斥，不情愿的去做，營造了良好的6S精益管理氛圍，為推進(jìn)6S管理工作活動持續(xù)開展提供了重要保障。

3.2、完善管理機(jī)制，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 6S管理是現(xiàn)場管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)，是一個系統(tǒng)的管理方法。為做好6S管理工作，本單位廠制定了各崗位職責(zé)、制作了各類標(biāo)識，確保要讓每一個人都明確自己的職責(zé)，明確具體做法，自己負(fù)責(zé)哪個區(qū)域、什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，用簡單、有效、易懂的方式指導(dǎo)員工如何做好6S工作，使6S工作成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，使每個員工自動約束自己的行為，久而久之就能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

逐步完善6S管理的競賽激勵機(jī)制，改變以往單純的只罰不獎。現(xiàn)場管理采取了每月一評比方式，對現(xiàn)場管理取得較好成績的單位給予獎勵，把有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，獎懲考核機(jī)制與競賽激勵機(jī)制相結(jié)合。通過無形的壓力，如衛(wèi)生“流動紅旗”評比等方法，激勵員工不斷地改善，提高員工善于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

4、職工家屬幫教

職工家屬幫教的目的是一是形成了職工和家屬全員安全齊抓共管的良好局面。二是員工的安全意識明顯提高，讓員工真正意識到安全是為了自己。三是有效的減少職工的違章現(xiàn)象。比如酒后上崗，疲勞作業(yè)。四是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙零理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。具體做法：

4.1、給員工建立家屬信息檔案。檔案中全面建立職工家屬的姓名、電話、省份證號碼、住址等詳細(xì)登記信息。確保能夠真正聯(lián)系到職工的家屬。

4.2、是組織員工家屬進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過組織職工家屬觀看《崗位無自由》《交通事故》《淚的呼喚》等安全警示教育片，讓職工家屬明白“三違”現(xiàn)象是有個人違章造成的。并結(jié)合炭素行業(yè)的安全形式，介紹本單位的一些安全管理方面的一些規(guī)章制度。并結(jié)合一些事故案例讓家屬知道事故發(fā)生后給家人帶來的痛苦和后果。使家屬了解職工的工作環(huán)境、工作性質(zhì)、等。使職工家屬對安全有新的認(rèn)知并能夠正在支持和理解職工。

4.3、是實(shí)行家屬幫教。當(dāng)職工在廠內(nèi)出現(xiàn)三違等違章違紀(jì)時(shí)，電話通知職工家屬，穩(wěn)定職工情緒，幫助職工正確認(rèn)識自己的違章行為。

4.4、兌現(xiàn)獎勵。職工的季度獎和一些活動的獎勵，不再直接發(fā)給職工本人，而是電話通知職工家屬來領(lǐng)取，目的是讓職工家屬能過體會到安全帶來的實(shí)惠，更有效的促進(jìn)安全工作的展開。

參考文獻(xiàn)：

羅云《現(xiàn)代安全管理 》化學(xué)工業(yè)出版社；

安宏昌《怎樣做好現(xiàn)代化班組安全建設(shè)與管理工作》中國言實(shí)出版社； 何強(qiáng)《現(xiàn)代五型班組創(chuàng)建指南》中國言實(shí)出版社。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

第一階段：宣傳、培訓(xùn)、初評（時(shí)間：2011年3月至4月）

1、利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介形式和班前、班后會及各種安全活動廣泛開展宣傳動員，營造濃厚氣氛。

2、各作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、各作業(yè)區(qū)根據(jù)中鋁總部下發(fā)的《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)考評說明》中所列出的標(biāo)準(zhǔn)化評分表(含A級元素13項(xiàng)考評類目、B級元素46項(xiàng)考評項(xiàng)目以及250條考評內(nèi)容)，結(jié)合績效評分（考核內(nèi)的百萬工時(shí)傷害率及百萬工時(shí)死亡率兩個指標(biāo)），千人負(fù)傷率，工亡人數(shù)，新增職業(yè)病發(fā)病率綜合評分得出本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

4、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自評得分的結(jié)果，填寫自評扣分點(diǎn)及原因說明匯總表，逐條對缺項(xiàng)和不足進(jìn)行原因分析，擬定整改方案和進(jìn)度安排。

第二階段：完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全規(guī)章制度（時(shí)間：4月至5月）

1、各作業(yè)區(qū)要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和互保聯(lián)保責(zé)任制；班組推選設(shè)置兼職安全員并建立互保對子；打印后上標(biāo)準(zhǔn)化版面懸掛上墻，并補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查互保對子的執(zhí)行情況。

2、建立建全各工種崗位操作規(guī)程，對作業(yè)現(xiàn)場及工藝流程存在危害因素進(jìn)行重新辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定合理的控制和預(yù)防措施。

3、制定重大作業(yè)安全預(yù)案及工作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

4、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎懲分明。

第三階段：對現(xiàn)場集中整治（時(shí)間：2011年6月至8月）

1、綜合辦監(jiān)督、作業(yè)區(qū)實(shí)施補(bǔ)充規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)識牌，要求各類設(shè)備操作按鈕標(biāo)識清晰，各種安全裝置，安全設(shè)施齊全。

2、各作業(yè)區(qū)設(shè)備警戒線、安全通道線等安全色保持清晰醒目。

3、各作業(yè)區(qū)做好工作現(xiàn)場物品、物件的定置管理，做到安全通道暢通，設(shè)備無積塵、無油垢、現(xiàn)場、整齊、有序。

4、綜合辦組織進(jìn)行安全、設(shè)備綜合檢查、專項(xiàng)檢查集中排查生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患，整治三違行為。

5、加大安全文明生產(chǎn)管理力度，做到長期保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第四階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和試運(yùn)行（時(shí)間： 9月至10月）

1、作業(yè)區(qū)組織班組廣泛開展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化系列活動，制定員工崗位操作程序及動作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，并打印下發(fā)到班組。

2、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎懲分明。

3、開展隱患專項(xiàng)整治，建立巡回檢查制度，深入標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

4、做好試運(yùn)行階段的信息收集和反饋，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初

評所存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

第五階段：內(nèi)部評審考核（時(shí)間：2011年11月）

1、各區(qū)域根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行情況，按照《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)考評說明》對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再次評分。

2、各區(qū)域 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、對未完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和個人視情況進(jìn)行績效考核并取消評先、評優(yōu)資格。對創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在通過評定合格的區(qū)域班組，將根據(jù)各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總體完成情況進(jìn)行獎勵。

第六階段：評審考核迎檢驗(yàn)收（時(shí)間：2011年12月）

月初機(jī)修廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將對各區(qū)域根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評審考核；對相關(guān)不符合項(xiàng)班組按照每項(xiàng)處罰200元進(jìn)

行考核；12月中旬機(jī)修廠將組織迎接公司達(dá)標(biāo)初檢和驗(yàn)收。

2011年4月12日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

煙臺創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階。”

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完

善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實(shí)施。

第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實(shí)地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實(shí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會深入學(xué)習(xí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見，按照公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)肅考評程序，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對照國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標(biāo)是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。