第一篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》xx公司xx班組

根據(jù)集團(tuán)公司文件《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》活動(dòng)的通知xx公司xx班組結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以其他達(dá)標(biāo)公司為范本，在公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)具體開展的情況如下

一、班組管理 制度為先：長(zhǎng)期以來我們實(shí)際工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)但都無章可循，班組管理和落實(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會(huì)阻礙整個(gè)公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實(shí)際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對(duì) 班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全制度。

二，明確責(zé)任 層層落實(shí)

班組內(nèi)有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個(gè)工種根據(jù)情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無

隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰(shuí)出問題，誰(shuí)就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

三、臺(tái)賬建設(shè) 規(guī)范真實(shí)

臺(tái)賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)空白所以要從頭開始，對(duì)我班組本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對(duì)每一項(xiàng)的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實(shí)了基礎(chǔ)。

四、消除隱患 整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國(guó)香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日?qǐng)?jiān)持安全交底，讓每個(gè)員工都清楚的知道施工情況和注意事項(xiàng)，上班前確認(rèn)每個(gè)員工勞動(dòng)用品的正確佩戴，不符合的堅(jiān)決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。

五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)和5S理念，提高整個(gè)班組的安全意識(shí)懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€(gè)員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 步步為贏 班組建設(shè)初步已經(jīng)形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)氣管老化未及時(shí)更換，設(shè)備設(shè)施的接地接線不規(guī)范，材料和余料未按規(guī)定擺放清理。今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，分析得失，對(duì)違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識(shí)，班組長(zhǎng)自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，定時(shí)組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，把班組安全管理提高到一

個(gè)新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第二篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全建設(shè)發(fā)言材料

各位參加學(xué)習(xí)的同事:

一、現(xiàn)實(shí)意義

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長(zhǎng)作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長(zhǎng)效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個(gè)層次、每個(gè)人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實(shí)需要，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感, 把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的突破口，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷總結(jié)提升，扎實(shí)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)年底80%班組達(dá)到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、工作重點(diǎn)

(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組, 層層分解落實(shí)安全目標(biāo),形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。

1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級(jí)與下屬部門、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長(zhǎng)要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長(zhǎng)在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，對(duì)存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對(duì)上級(jí)下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。

3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。提高班組長(zhǎng)政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。班組長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)，勤動(dòng)腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，努力建設(shè)安全高效型班組。

（二）全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

1、明確每個(gè)工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，對(duì)一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。

2、落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工，逐一落實(shí)到每位員工，使每位員工都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

3、嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。每周對(duì)崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)?

（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。

1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告與分析處理制度；（7）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會(huì)議制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺(tái)賬（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。

4、全面落實(shí)企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保班組安全投入資金年均增長(zhǎng)15%以上。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí)，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點(diǎn)，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。

3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對(duì)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。

5、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，有人性化的、充滿親情的安全提示，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

6、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

（五）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號(hào)等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。

3、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)隱患排查治理。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動(dòng)參與查找身邊隱患，對(duì)檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)交接班管理。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。

1、開好班前會(huì)。每項(xiàng)作業(yè)開始前，班組長(zhǎng)要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示講評(píng)，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)心要細(xì)，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細(xì)觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對(duì)工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待，及時(shí)解決。

2、開好班后會(huì)。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，并表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。要積極開展班組安全技術(shù)革新和“我為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng),深入發(fā)動(dòng),改進(jìn)方法,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)?

3、做好班前班中檢查。班組長(zhǎng)接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場(chǎng)警示提醒相結(jié)合，形成“時(shí)時(shí)受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動(dòng)為載體，通過開展班組競(jìng)賽、安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。班組每月要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報(bào)，及時(shí)了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，對(duì)全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動(dòng)，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時(shí)組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實(shí)際汲取教訓(xùn)，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。

4、加強(qiáng)班組安全民主管理。堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對(duì)于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時(shí),也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計(jì)形式，在海河中要設(shè)置兩個(gè)大型墩臺(tái)，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺(tái)長(zhǎng)40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺(tái)處水深約8m，墩臺(tái)基礎(chǔ)采用大直徑超長(zhǎng)樁基（樁徑1.8m、樁長(zhǎng)75m）和超大型承臺(tái)。樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)均需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對(duì)受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險(xiǎn)性，成為了水中作業(yè)施工的一個(gè)難點(diǎn)。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運(yùn)與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時(shí)又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項(xiàng)目部已建立起一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的各項(xiàng)要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，誰(shuí)出問題，誰(shuí)就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長(zhǎng)期以來，我們積累了許多現(xiàn)場(chǎng)安全施工的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項(xiàng)目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組是項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。

在水那中墩臺(tái)施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們?cè)谠O(shè)計(jì)橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺(tái)樁一側(cè)搭建臨時(shí)平臺(tái)進(jìn)行水中灌注樁施工，同時(shí)對(duì)水中主墩承臺(tái)及墩臺(tái)采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測(cè)引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對(duì)拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測(cè)，以確?；拥陌踩?。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)鋼管樁時(shí)，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計(jì)算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時(shí)達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對(duì)施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項(xiàng)目部安全班組不僅加大針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，同時(shí)項(xiàng)目安技科要求施工隊(duì)的各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項(xiàng)目班組在公司的資金大力支持下，加大對(duì)項(xiàng)目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場(chǎng)班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安技科組織各個(gè)施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全、自救、急救知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平，為今后其他項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

繼2010年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)等。

班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)，力爭(zhēng)在2012年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：

一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化，所以對(duì)于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷?。搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。

4.二級(jí)庫(kù)內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，各種工具器材實(shí)行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗(yàn)。

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，持證上崗。

6.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠，標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì)，懸掛在顯著位置。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。

4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用

品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

第五篇：試述班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

試述班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。山東紅日阿康化工股份有限公司2004年搞青年安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過1年的運(yùn)行，取得了全年無安全事故的好成績(jī)，可以說，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。筆者認(rèn)為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)做好下面幾個(gè)方面工作。

一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要

有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。