第一篇：煤礦安全質(zhì)量標準化安全(管理部分)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)試卷及答案

煤礦安全質(zhì)量標準化（安全管理）基本要求及評分方法答案

（鶴煤六礦工會班組建設(shè)和安全文化建設(shè)部分）

一、填空：

1、區(qū)隊、班組建制、班組定員、班組基本配置。

2、工會小組、群眾安全監(jiān)督員、班組長

3、質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理、內(nèi)容完整。

4、班組長、各崗位人員、安全生產(chǎn)責任制。

5、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)、職工緊急避險逃生權(quán)。

6、區(qū)隊工會、班組工會小組。

7、班組民主活動、班務(wù)公開制度。

8、安全獎懲機制、嚴格考核。

二、判斷題：（18分，每題3分）

1、錯。

2、對。

3、對。

4、對。

5、對。

6、對。

三、選擇題（9分，每題3分）

1、A、B、C、D2、C、D3、A、B、C、D

四、簡答題：

1、答：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）、隱患排查治理報告制度；（4）、事故報告和處置制度；（5）、學習培訓制度；（6）、安全承諾制度；（7）、班組學習制度；（8）、民主管理制度；（9）安全績效考核制度；（10）、煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

2、答：包括安全承諾和安全文化兩部分。

安全承諾主要內(nèi)容是：

1、安全理念內(nèi)容完整、明確；

2、安全目標清晰、切合實際；

3、領(lǐng)導層、管理層、區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

安全文化建設(shè)主要內(nèi)容：

1、危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場等設(shè)置安全標識；

2、班組活動場所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等；

3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等經(jīng)常宣貫、形式多樣。

4、設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地；

5、定期組織開展群眾性的安全文化活動。

煤礦安全質(zhì)量標準化（安全管理）基本要求及評分方法試卷

（鶴煤六礦工會班組建設(shè)和安全文化建設(shè)部分）

單位：姓名：成績：

一、填空：（46分，每空2分）

1、區(qū)隊班組建設(shè)應(yīng)實行、，制定標準，確保。

2、區(qū)隊每個班組的應(yīng)設(shè)，且不得由兼任。

3、區(qū)隊班組應(yīng)有、、等的記錄，并且。

4、區(qū)隊班組應(yīng)建立及的。

5、區(qū)隊班組應(yīng)建立，明確和。

6、區(qū)隊班組應(yīng)建立健全和，維護職工合法權(quán)益。

7、區(qū)隊班組應(yīng)組織開展，執(zhí)行。

8、區(qū)隊班組應(yīng)建立班組，并。

二、判斷題：（18分，每題3分）

1、企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成不需要采取強制性措施（）。

2、企業(yè)理念就是企業(yè)的價值觀（）。

3、工會有權(quán)對礦山企業(yè)違反有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定的行為，要求企業(yè)行政方面或者有關(guān)部門認真處理（）。

4、基層班組是煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的源頭，是一切工作的落腳點（）。

5、基層建設(shè)的重點是班組和崗位（）。

6、班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是安全工作的源頭和前沿（）。

三、選擇題（9分，每題3分）

1、企業(yè)班組長應(yīng)當具備的安全文化素質(zhì)有（）

A、強烈的班組安全要求；B、深刻的安全生產(chǎn)意識；

C、自覺遵章守紀的習慣；D、勤奮履行工作職責；

2、班組長應(yīng)當具備下列哪些情況的安全知識（）

A、國家安全生產(chǎn)法規(guī)；B、多學科的安全技術(shù)知識；

C、較多的安全技術(shù)技能；D、熟練的安全操作技能；

3、下列哪些屬于安全文化意識（）

A、責任意識；B、安全就是最大福利的意識；

C、風險意識；D、安全也是生產(chǎn)力的意識；

四、簡答題：（27分）

1、區(qū)隊班組建設(shè)必須建立哪些安全管理規(guī)章制度？（12分）答：

2、安全文化建設(shè)包括哪兩部分？每部分的主要內(nèi)容是什么？（15分）

第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的實施方案

煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標準化實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法，全面推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)礦井環(huán)境標準化、工程質(zhì)量標準化、安全設(shè)施標準化、人的行為標準化目標。

三、組織機構(gòu)

為保證礦井質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。

組長：史常青

副組長：周團結(jié)

成員：董維山劉光增張宏飛李大桂李培明及各科室第一負責人

四、保障措施

1、加強培訓，強化干部職工標準化意思

加強全員培訓，強化管理人員的培訓。通過培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊伍來推進“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)知識及標準規(guī)范，提高員工技能、使員工上標準崗、干標準活、干放心活。

2、完善管理制度，強化責任落實

加強安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機制。完善質(zhì)量標準化的建設(shè)責任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導的標準化責任、明確各分管領(lǐng)導為本系統(tǒng)標準化建設(shè)第一負責人。

3、落實標準，強化檢查驗收

嚴格按照《煤礦質(zhì)量標準化及考核評級》要求，樹立“嚴規(guī)程、嚴標準、嚴流程、嚴細節(jié)”的標準化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始

終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項現(xiàn)象。落實檢查驗收責任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，實事求是、認認真真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。

4、克服困難，強化進取意識

標準化建設(shè)工作絕對不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，對待這種現(xiàn)象，我們要著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破。各級干部職工要大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，確實真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

5、解放思想，強化創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是質(zhì)量標準化的工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研究煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。廣大干部、員工要本著“能夠發(fā)現(xiàn)問題就是成績、能夠解決問題就是提高、能夠見到成效就是創(chuàng)新”的認識，圍繞標準化工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。

五、獎懲制度

一是要把煤礦安全質(zhì)量標準化工作作為年終考核煤管站的一項重要工作，在評比和干部任用中具體體現(xiàn)。

二是要把安全質(zhì)量標準化考核作為各煤礦安全生產(chǎn)的重要指標進行考核，年內(nèi)發(fā)生事故的，一律取消安全質(zhì)量標準化資格；能夠按規(guī)劃按期完成質(zhì)量標準化工作的礦井和先進工作者除給予榮譽獎外，給予一定的物質(zhì)獎勵；完不成任務(wù)的礦井除給予經(jīng)濟處罰外，還將影響每年的春節(jié)復產(chǎn)驗收。

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司 二0一一年四月

第三篇：論煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

論煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認為搞好安全質(zhì)量標準化工作要注重八個方面的結(jié)合。1 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與思想認識相結(jié)合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標準化的認識，實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；要讓區(qū)、隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標準化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合要搞好標準化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與培訓教育相結(jié)合培訓教育對標準化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫

產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構(gòu)的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。4 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與認證工作相結(jié)合安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過認證，但在實際工作中存在執(zhí)行標準不到位、執(zhí)行標準不嚴現(xiàn)象。各級管理人員要經(jīng)常學習安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關(guān)知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。5 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴展與高等院校、科研機構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導要對此項工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與走出去引進來相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標準化工作，首先要提高各級領(lǐng)導和職工對安全質(zhì)量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，各企業(yè)以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)培訓。自身建設(shè)要注意長遠規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠規(guī)劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。8 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標準化要做到:

1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3)考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5)班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6)行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質(zhì)量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。

第四篇：論煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

論煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

摘 要：介紹了煤礦安全質(zhì)量標準化的重要性以及結(jié)合實際從思想認識、制度建設(shè)、培訓教育、認證工作、技術(shù)創(chuàng)新、走出去引進來、安全文化、班組建設(shè)八個方面，對做好安全質(zhì)量標準化工作進行闡述，從而促進標準化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標準化；本質(zhì)安全型礦井；管理

質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認為搞好安全質(zhì)量標準化工作要注重八個方面的結(jié)合。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與思想認識相結(jié)合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標準化的認識，實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標準化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。2 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合要搞好標準化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。3 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與培訓教育相結(jié)合培訓教育對標準化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構(gòu)的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與認證工作相結(jié)合安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過認證，但在實際工作中存在執(zhí)行標準不到位、執(zhí)行標準不嚴現(xiàn)象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環(huán)境認證、質(zhì)量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質(zhì)量標準化建設(shè)，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級管理人員要經(jīng)常學習安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關(guān)

知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴展與高等院校、科研機構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2005 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質(zhì)量標準化項目88 項，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導要對此項工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與走出去引進來相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標準化工作，首先要提高各級領(lǐng)導和職工對安全質(zhì)量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，各企業(yè)以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)培訓。自身建設(shè)要注意長遠規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠規(guī)劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標準化要做到: 1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3)考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5)班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6)行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴密的班組安全質(zhì)量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。

第五篇：如何抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

如何抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

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煤礦安全質(zhì)量標準化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)

法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，煤礦井下地質(zhì)條件相對復雜，點多、面廣、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復雜性。因此，我認為要搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)應(yīng)該從一下幾個方面進行。

一、強化四個意識

科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展的前提。一是責任意識。抓好安全質(zhì)量標準化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。二是“生命工程”意識。要把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”。三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標

準化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化工作必須依法進行，必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從礦上到生產(chǎn)單位甚至到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納入法治軌道。

二.加強 “雙基”工作，抓好礦井這個主體。

安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產(chǎn)建設(shè)、采掘活動中。要把礦井作為安全質(zhì)量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標準化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。

三.突出重點，抓好“一通三防”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全質(zhì)量標準化包括了煤礦生產(chǎn)活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質(zhì)量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦

井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。在安全質(zhì)量標準化所有工作中，“采掘機運通”是重點；在“采掘機運通”當中，通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風方面的問題造成的。由重點到非重點，循序漸進，首先建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治水機構(gòu)等全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。

四.求真務(wù)實，注重實際效果。

我們抓好安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全

生產(chǎn)，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，求真務(wù)實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。在目前情況下，安全質(zhì)量標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳，特別是“一通三防”欠帳上。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質(zhì)量標準化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實改善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

五.以點帶面，穩(wěn)步推進。

安全質(zhì)量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工作，必須堅持分類指導，典型引路，用點的經(jīng)驗指導推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推進。

總之，安全質(zhì)量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。可以這么說安全質(zhì)量標準化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。

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