第一篇：安全質量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質量標準化建設是煤礦企業實現安全發展、科學發展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統、規范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質量標準化的內涵。安全質量標準化建設的內涵是企業在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規章、規程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業安全生產方面的規章制度、規程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。通過安全質量標準化 , 可以使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進, 使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下, 進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。

2.安全質量標準化的重要性。安全質量標準化工作涉及到企業的全部生產經營活動, 是全面貫徹執行國家、地區、行業頒發的各項規章、規程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產經營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業各個環節進行持續改進是企業發展必不可少的重要組成部分。依據這些標準, 結合企業實際, 可以建立起科學嚴格的企業內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業的各項活動、作業工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產、與效益和與其它工作的關系。安全是企業最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業發展根基。

二、項目的實施內容與方法

蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現在煤炭企業生產系統上的持續性、執行標準的動態性、工作方法上的創新性、組織上的嚴密性和管理上的系統性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統全覆蓋、重點系統抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環境建設, 不斷優化、簡化生產系統 ,改善作業環境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統。該礦以實現 “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環節 , 優化、簡化各大生產系統, 實施礦井各大系統數字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監測監控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數字化水平。通過自動化、信息化、數字化建設 , 既優化、簡化了生產系統 , 改善了作業環境 , 又減少職工的勞動強度, 實現減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規范管理 , 是促進安全質量標準化動態達標的重要環節。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業安全標準、技術規范, 修訂各系統設計規范標準, 完善規程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態達標。

一是按規范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節, 都有規范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規范設計內容過程中 , 要針對現場施工內容和操作細節, 在基層區隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現動態達標、過程達標。按照設計施工是安全質量標準化動態達標的關鍵環節, 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規定和要求, 制定操作崗位標準化作業標準 , 并在生產過程中強力推行。為促進作業現場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環節, 堅持施工過程中的動態檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環環相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現了驕傲、松懈、麻痹、安于現狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰100天，實現全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節點完成活動內容，安監科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現安全生產提供了有力保障。

2.創新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產精細化管理制度、現場精細化實施標準、安全監督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執行，使職工明確各自崗位上的雷區，嚴禁觸碰，從反的方面規范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規范勞動組織行為。總結以往發生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業，嚴禁一個地點多工種交叉作業，嚴禁一個區域多單位混崗作業，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監督監管的情況下作業。

4.“三項規范”促進職工行為養成。一是規范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規定，并且規定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環”為基礎，構建了安全質量標準化閉環管理體系。在安全質量標準化建設中，嚴格按規范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態達標。在安全管理工作中實施生產任務閉環、安全基礎管理工作閉環、風險預控閉環、隱患排查治理閉環、事故處理閉環、“三違”幫教閉環、安全培訓閉環、監督檢查閉環的“八閉環”安全工作閉環管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環節工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發生。4 不斷創新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎

（四）規范6項機制

一是安全質量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質量標準化目標控制機制。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入年度規劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區隊、區隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監督檢查機制 , 全面構建起集專職監督檢查網絡、專業技術監督檢查網絡、專兼結合監督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監督檢查網絡。在監督檢查方面始終堅持動態和靜態檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規模、不定路線的動態和靜態相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統排名、區隊排名 , 獎優罰劣, 對實現控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現控制目標的進行經濟處罰。通過實行過程控制、動態監控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現。

三是安全質量標準化素質提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發, 積極創新安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現規范職工作業行為的目的 , 從而為實現職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環節落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業務保安工作體系。

五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發展;另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規范作業標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。在企業管理方面, 將煤礦井上下各系統、各環節的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業管理水平的全面提升。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態達標、全面達標、持續達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現了較長時期穩定的安生產。

第二篇：安全質量標準化建設情況匯報

山西凌志達煤業有限公司 安全質量標準化建設情況匯報

各位領導：

山西凌志達煤業有限公司二00四年經過采煤方法改革和生產環節系統技術更新改造，生產能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實現了機械化作業，工人勞動強度明顯降低，生產效率顯著提高，安全生產條件得到了根本的改善。

目前井下生產作業主要集中在六采區，六采區是礦井的最大一個采區，也是3#煤層開采的最后一個采區，采區面積3km2，地質儲量1600萬噸，可采儲量1000萬噸。目前，六采區有一個輕型綜采放頂煤工作面，兩個煤巷掘進工作面。另有兩個巖巷掘進工作面。礦井采用雙斜井單水平分區式的開拓方式，主斜井承擔礦井的運煤、行人、通風任務，付斜井主要承擔下料、通風任務，兩個斜井均為進風井，另有立井為專用回風井。礦井通風方式為中央邊界式，通風方法為抽出式，主扇型號G4——73——No25D，最大排風量4100m3/min.。礦井瓦斯等級為低級。）煤層具有爆炸性，無自然發火傾向。主運輸方式為皮帶運輸。礦井實現了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區1#變電站均實現了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級質量標準化礦井的榮譽稱號，在以往的質量標準化建設方面取得過較好成績。近年來，新的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》頒布試行以來，公司在最短的時間內對礦井的安全質量標準化建設工作進行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結起來，主要從以下四個方面開展了工作：

一、加強安全標準化建設宣傳教育，組織對標準化內容的培訓學習，突出安全質量標準化在礦井安全生產管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊領導干部及安監員、質量驗收員對標準化內容進行了認真培訓學習，要求礦科領導親自授課，逐條、逐項對標準化內容進行認真學習、深刻領會，做到了對標準化內容的全面了解，達到了本崗位應知應會的目的。與此同時，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質量標準化建設的重大意義，提高對搞好安全質量標準化建設工作重要性的認識，使干部職工首先從思想上重視，認識上到位，以此推動安全質量標準化在礦井全面開展。通過培訓學習，提高了各級人員的業務素質、技術素質和安全文化素質，為礦井實現安全質量標準化打下了良好的基礎。

二、結合礦井實際，進一步對安全質量標準化內容進行分解、修訂，完善安全質量標準化管理體系。為便于對安全質量標準化的驗收操作，根據礦井隊級機構設置情況，以《安全質量標準化標準及考核評級辦法》為總則，對標準化內容進行了重新分解修訂，使之落實到基層單位，具有較強的針對性。為促使標準化建設工作的順利進行，建立健全了安全質量標準化的各項工作制度，各級領導、安監員、質量驗收員現場把關，從基礎著手，把安全質量標準化的具體要求貫徹 到生產現場，注重現場每一環節、每一工序按標作業，按章操作，夯實了安全質量標準化建設的基礎。

三、按照標準，評估安全質量現狀，設法整改

公司在組織對礦、科、隊三級進行安全質量標準培訓和對照標準修訂各系統環節安全質量驗收標準的同時，深入到安全生產實際逐項進行評估，尋找與標準的差距和不足，通過嚴格細致的比較，全礦共查出與標準差距和不足的問題共200余項，分別按不同的區域和管理范圍分解到科、隊、組并責成各單位限期整改。

為了更好地搞好標準化工作，我們充分發揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標準略有差距，但實際運用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實施新標準后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經過一段時間的熟練，現在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質量標準化的實施，現在井下各環節安全狀況和環境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態，促進了各工種作業的標準化和規范化，極大改善了安全生產條件，為安全生產打下良好的基礎。

四、完善體系，嚴格安全質量的驗收和控制

安全質量標準化的最終目標是保證安全生產，其實施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對安全質量標準先后出臺了《各作業單位班評估制度》、《安全質量考核評分辦法》及《安全質量考核辦法》等系 列制度，規定每班班后作業面質量驗收員、跟班安監員，帶班長對現場安全質量進行全面評估驗收，單項考核，綜合評定，月終總結。并以班評估積分作為月度驗收的一部分。對達不到規定或打分低于2級要求的給予嚴厲的懲處。

與此同時，公司還把安全質量標準化工作的進展情況與收入分配、干部考核與使用嚴格掛鉤，每月都要對安全質量搞得好的單位頒發流動“安”字旗和金額獎勵，極大地調動了廣大職工搞好安全質量工作的積極性，激發了職工做好安全質量的熱情，促進了公司的安全生產。

通過以上行為，使我們深深體會到安全質量是安全生產的前提，是職工生命財產安全的重要保證，我們今后一定要在安全質量工作上常抓不懈，發奮努力，繼續堅持安全第一，生產第二的原則，把我們的安全生產工作抓實抓好，不辜負領導對我們的關心和厚愛，不辜負職工的希望。

第三篇：加強安全質量標準化建設實施方案

關于進一步加強安全質量標準化建設的

實 施 意 見

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，加快推進礦井安全質量標準化建設步伐，促進安全質量標準化建設深入開展，全力打造安全高效、環境一流、文明和諧的現代化礦井，現提出加強安全質量標準化建設實施意見：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“科學安全發展，以人為本”的方針，全面貫徹落實煤礦安全生產工作的一系列重要部署，嚴格按照國家、省、市質量標準化建設工作的要求，統籌規劃、分步實施、強力推進、打造亮點，積極創建本質安全型煤礦，建立安全生產長效機制，促進我公司安全保障能力明顯增強，安全生產水平明顯提高，安全生產形勢明顯好轉。

二、總體要求

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要途徑。通過大力加強安全質量標準化礦井建設，進一步強化我公司生產責任主體意識、生命安全意識、科學管理意識、創新意識和法律意識，不斷改善我礦安全生產的基本條件，能夠切實保障我礦職工的生命安全和健康。本質安全是企業基礎工作的綜合反映，是生產過程中諸多要素的最佳集合。要實現這一目標，必須轉變觀念，打破常規，與時俱進，科學創新，高度重視安全生產工作，時時刻刻把安全生產放在第一位，正確處理安全與穩定、安全與效益的關系，逐步實現企業人、物、系統、制度等安全可靠與和諧統一。努力達到本質型、恒久型安全生產目標，為我公司又好又快發展創造良好的條件。

三、安全質量標準化工作目標

1、采煤隊（示范地點：11110采區工作面）⑴工作面頂板不出現臺階式下沉。

⑵機道梁端至煤壁的頂板冒落高度不大于200mm。⑶支架要排成一條直線，其偏差不得超過±50mm。⑷相鄰支架之間不能有明顯錯差，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規定。

⑸不準隨意留頂煤開采，必須留頂煤，托夾矸偽頂開采時，必須有批準的專項措施。

⑹液壓支架初撐力不低于規定值的80%。

⑺工作面上、下出口的兩巷，超前支護必須用單體液壓支柱金屬頂梁支護，距煤壁20m范圍內打雙排柱。

⑻上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內支架完整無缺，高度不低于1.8m，人行道寬度不得低于0.7m。

⑼超前支柱（支架）初撐力≥50KN，支柱要有防倒措施。⑽煤壁平直，與頂底板垂直。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過20mm。傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。

⑾支柱迎山有力，不出現連續3根以上支柱迎山角或退山角過頭。

⑿以上⑴、⑵、⑶、⑷條三月份之前達到標準，⑸、⑹、⑺、⑻、⑼條四月份之前達到標準，⑽、⑾、⑿條在五月份之前達到標準。

2、掘進隊、開拓（掘進隊示范地點：15110上付巷；開拓隊：12020運輸順槽）

⑴巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5米，深度不超過0.1米）。

⑵浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢。⑶材料、工具碼放整齊，掛牌管理。⑷管線吊掛整齊，符合作業規程規定。

⑸道軌軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不超過10mm，內錯差不大于5mm，軌枕間距不大于1m，連接件齊全緊固有效，無雜拌道、浮離、空吊板現象。

⑹刮板運輸機、膠帶輸送機鋪設平直，運行安全可靠。⑺風筒吊掛整齊、逢環必掛，不漏風，迎頭風筒不落地，風筒口距迎頭距離不超過作業規程規定。

⑻實行風電閉鎖、瓦電閉鎖。

⑼采取濕式打眼、干式打眼時要有捕塵措施。⑽采取沖洗巷幫、裝煤巖灑水降塵措施。⑾粉塵濃度較大時，作業人員佩戴個體防護用品。⑿作業場所所有施工斷面圖、炮眼布置、三視圖、爆破說明書和避災路線圖，圖板圖文清晰、正確，保護完好，圖板懸掛位置合理，便于作業人員觀看，現場作業人員熟知“三圖一表”。

⒀巷道內無失爆電器設備，機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全，設備安裝位置合理，衛生清潔，掛牌管理，開關上架。

⒁嚴禁空頂作業，臨時支護形式必須在作業規程中明確規定，架棚支護巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內必須采取防倒架加固措施。

⒂以上⑴、⑵、⑶、⑷、⑸、⑹、⑺、條三月份之前達到標準，⑻、⑼、⑽、⑾、⑿條四月份之前達到標準，⒀、⒁條在五月份之前達到標準。

3、修護隊（示范地點：11070采煤工作面中付巷、11110采煤工作面上付巷、下付巷）

⑴巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5米，深度不超過0.1米）無浮煤、浮矸。

⑵材料、工具碼放整齊，掛牌管理。⑶管線吊掛整齊符合作業規程規定。⑷巷道內無失爆設備。

⑸機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。⑹設備安裝位置合理，衛生清潔，掛牌管理，開關上架。⑺支架及其構件的材質規格強度，符合設計要求和作業規程規定。

⑻裱被和充填材料的材質、規格符合設計和作業規程規定。⑼巷道凈寬、凈高符合設計和作業規程規定。⑽水平巷道前傾、后仰符合設計和作業規程規定。⑾傾斜巷道迎山角符合設計和作業規程規定。

⑿支架柱窩深度、梁水平、支架扭矩、棚梁接口離合、錯位、支架間距符合設計和作業規程規定。

⒀以上⑴、⑵、⑶條三月份之前達到標準，⑷、⑸、⑹、⑺條四月份之前達到標準，⑻、⑼、⑽、⑾、⑿條在五月份之前達到標準。

4、運輸隊（示范地點：運輸東大巷、運輸西大巷、付井底）⑴水溝暢通無變形，符合設計要求，蓋板齊全、穩固、平整。⑵電纜、管道、照明懸掛齊全，符合《規程》及有關規定的要求。

⑶大巷“五標兩整”及設備技術特征牌制作規范、齊全、懸掛整齊、美觀、醒目。

⑷運輸大巷、車場經常保持清潔，無淤泥，無積水、無雜物。⑸主要運輸線路的道岔質量達到80%以上。⑹道岔軌型不能低于線路軌型，消滅非標準道岔。⑺運輸設備綜合完好率90%以上，小電瓶車完好率90%以上，礦車完好率85%以上。⑻列車必須有紅尾燈，要有警示距離不小于100m，且能自己發出紅光的尾燈。

⑼以上⑴、⑵、⑶、⑷條三月份之前達到標準，⑸、⑹、條四月份之前達到標準，⑺、⑻條在五月份之前達到標準。

5機電隊（示范地點：中央泵房、中央變電所、上山、下山變電所）

⑴加強專業化管理；a、電氣管理。B、電纜管理。c、小型電器管理。d、防爆電氣檢查。e、設備管理。F、配件管理。g、備件管理。

⑵有適合綜合管理的業務流程制度。

⑶井下移動電氣設備上臺上架標志清楚，同一處兩臺及以上小型電器集中上板，做到清潔衛生，擺放整齊，標志清楚。

⑷變電所、機房硐室和電纜溝內外清潔，無雜物、無積水、無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。

⑸全礦井機電設備綜合完好率90%。⑹大型在用固定設備臺臺完好。⑺防爆電氣防爆率100%。⑻小型電器合格率95%。⑼電纜吊掛合格率95%。

⑽以上⑴、⑵、⑶條三月份之前達到標準，⑷、⑸、⑹、條四月份之前達到標準，⑺、⑻、⑼條在五月份之前達到標準。

四、具體要求

1、每月3、13、23、日由調度室組織安全質量標準化驗收評比，各隊負責人必須親臨參加并提前準備好工作面且長久保持。

2、質量標準化實施期間資金投入、監管領導力量的配置等工作必須服從安全生產第一的方針。

3、明確分工、落實責任，按照質量標準化標準進行驗收，各部門、各驗收單位的安監人員要明確責任分工，對各系統、各環節、各地點的驗收嚴格把關，責任落實到人。

4、凡屬于安全質量標準化驗收檢查出來的問題，由安監部打出整改意見，各隊必須按整改意見在規定時間內將隱患問題整改到位。

5、每月對比最終分數，每上升一分獎勵1000元，下降一分罰款1000元，如隱患整改不到位按照《鞏義瑤嶺煤業有限公司獎罰細則》有關規定進行處罰。

6、各部門領導必須高度重視安全質量標準化工作，采取切實有效的措施，實行目標層層分解，六月底確保實現安全質量標準化靜態達標。

鞏義瑤嶺煤業有限公司 二0一一年三月三日

第四篇：安全質量標準化建設情況匯報材料

山西右玉玉龍煤業有限公司 安全質量標準化建設情況匯報材料

各位領導、同志們：

大家好！

今天，山西省煤礦安全質量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質量標準化工作強有力的鞭策和推進。在此，我代表玉龍煤業有限公司全體干部職工，向檢查驗收組的各位領導，同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

我礦位于右玉縣城東南30公里的元堡子鄉辛屯村南，有直通右玉縣、山陰縣的公路，東南距同蒲鐵路岱岳距30公里，東至金沙灘站40公里，交通極為便利。

我礦是一座兼并重組整合礦井。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組下發文件，批準我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業有限公司。重組整合后，井田東西長2.66公里，南北寬2.65公里，井田面積5.5599平方公里，批準開采9煤層和11煤層，生產能力120萬噸/年，服務年限15年。

##我礦為低瓦斯礦井。2010年11月22日批準開工建設。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。開采以水平劃分采區，9煤層布臵一個采區，11煤層布臵五個采區。開采方式為下行式，采區開采順序按照由近到遠，先上后下的順序進行，初期開采9煤層，全礦一個綜采隊、兩個綜掘隊。目前，安全生產各大系統均已建設完成，正在進行聯合試運轉。

二、安全質量標準化建設情況

兼并重組以來，我們就把安全質量標準化工作擺到了重要議事日程，當做一項重要工作來抓。研究改擴建不忘質量標準化，布臵任務時強調質量標準化，從而使我礦的安全質量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發展，具體做法是：

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導、保證安全質量標準化工作的順利開展

煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證安全質量標準化的順利進行，我礦成立了以礦長為組長，總工程師、副礦長為副組長，有關職能科室為成員的安全質量標準化工作領導組。制定了安全質量標準化實施方案、安全質量標準

###化考核辦法，明確了安全質量標準化的指導思想和奮斗目標。

指導思想是：

堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。堅持“安全是根本、質量是保證”的基本原則，為礦井質量達標準、安全創水平做出新貢獻。

奮斗目標是：

2011年內在達省二級安全質量標準化礦井的基礎上爭取實現省一級安全質量標準化礦井。

為此，我們定期召開會議，對照標準從制度建設、現場管理、以及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管人員、分管部門。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系，各職能部門充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調度作業會上大講開展安全質量標準化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作的順利進行打下了堅實基礎。

（二）高起點、高質量、高標準、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設一開始，就按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高要求”的指導方針，在建設過程中，各單位力爭實現標準化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計、施工組織設計、施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審、強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質量。

在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。把安全設施的工程質量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基礎。經過努力，我礦85個單位工程全部通過了上級部門的質量認證。

（三）學標準、干標準、抓落實、打基礎

在安全質量標化建設過程中，我們不斷強化標準的學習，利用班前、采取業余和集中相結合的形式組織職工認真學習安全質量標準化的標準，用標準化武裝職工的頭腦，讓大家人人知標準、個個懂標準、干標準活兒、干放心活兒。尤其是在抓責任制落實上狠下功夫，按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的原則，建立完善了各級領導安全質量標準化責任制、職能部門安全質量標準化責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等有關制度，明確了全礦所有崗位的安全和質量標準化責任，各單位專門配備一名副隊長主抓現場安全質量標準化工作，修訂完善了班組長及員工安全生產崗位責任制，實行了質量標準化和工資掛鉤、和評比先進、勞模掛鉤，做到了每一過程，每一環節都責任明確，管理到位，構建了有力的安全目標責任體系。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調度作業會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質量。通過不斷強化學習，健全完善制度，狠抓責任制的落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（四）、抓考核、重獎罰、保安全、促工作

為了把安全質量標準化工作切實抓好，我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和質量標準化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質量標準化風險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質量標準化工作直接和安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全質量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

（五）、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質

安全質量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質，為此，我們始終把提高職工的業務技術素質作為安全基礎工作來抓，采取內培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質量培訓，努力創建安全文化，使職工的自主保安意識和正規操作能力以及業務技術素質不斷提高，進一步夯實了安全基礎。今年以來，我礦自已組織各類培訓班10次，全員培訓7次，并經常派出人員參加省、市、縣組織的培訓學習，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學標準，干標準的積極性。經過改擴建，現在全礦井下大搞標準化，地面改變了臟、亂、差，建起了職工公寓、職工餐廳、報告廳、培訓中心、文體活動中心、閱覽室、電教室，工業廣場全部進行了硬化、美化，建立了休閑公園，栽植了花草樹木，安裝了體育健身器材，較好的改善了職工的業余文化生活，創造了和諧舒適的生活工作環 境，一個欣欣向榮、蒸蒸日上的玉龍煤業正在健康的向前發展。

各位領導、同志們：雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進，開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創玉龍煤業安全質量標準化的新局面。

希望各位領導和同志們留下寶貴意見。

謝謝大家！

玉龍煤業有限公司 2011年 月 日

第五篇：安全質量標準化建設匯報材料

福山煤礦南峪二號煤井

安全質量標準化建設

匯報材料

二〇一〇年十一月

各位領導：

首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈

歡迎！我礦今年以來，在市、區煤炭局的正確領導下，我們認真按照

“安全質量標準化”標準上工作，以市、區煤炭局大檢查、專家查隱

患為動力，堅持高標準、嚴管理、重投入，持之以恒抓安全質量標準

化建設工作，使礦井的安全生產形勢穩步發展。下面，我就礦井的安

全質量標準化建設工作，向各位領導作以匯報:

一、礦井概況

福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業局批準建

設，1984年8月建成投產，核定生產能力9萬噸/年,擬技改15萬

噸/年。

礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風，現主采5煤、9煤，井下分2個采區，903采區7901掘進工作面，502采區502

2采煤工作面、北五掘進工作面。采煤工作面為普采，使用11型刮板

輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。

供電方式實行雙回路，有獨立的排水系統，礦井正常涌水量每小時

60立方米，礦井最大涌水量每小時120立方米。

二、做的主要工作

今年以來, 我們認真貫徹落實國家有關安全生產管理方針，堅持

以人為本、安全發展理念，以“安全質量標準化”建設為主線，深化

安全質量標準化建設，突出“一通三防、防治水”等工作重點，安全

生產工作穩步推進，取得了較好的成果，實現了安全生產。

(一)認清形勢，面對現實，加強對安全質量標準化的領導

我們始終把安全質量標準化放在一切工作之首，把安全質量標準

化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程的高度來

認識，全礦上下形成了“煤礦要發展，就要抓安全質量標準化”、“要

安全、先達標”等思想理念。

加強對安全質量標準化工作的組織領導，建立了以礦長張承恩任

組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領導班子為成員的安全質

量標準化領導小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責，從而形成了層層負責的標準化建設責任體系，為搞好質

量標準化工作提供了強有力的組織保障。

(二)、嚴格按照考核標準，落實責任

搞好安全質量標準化建設工作的關鍵是規范職工的行為，促進井

下現場的規范管理，從而實現安全生產。我們對照《安全質量標準化

標準及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業的考核細則，落實責任、分解到人，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

(三)、以人為本、精細管理，實現現場動態達標

我們堅持以人為本的原則，通過安全質量標準化建設，使現場安

全管理水平得到了進一步的提高，現場管理人員做到目標明確、分工

細致、考核嚴細；現場施工人員按章作業、熟練操作，杜絕了重傷以

上事故。

(四)、堅持動態檢查和安全盯班治理相結合加大現場的安全檢查力度，檢查人員嚴格按照安全質量標準化標

準進行檢查，以此促進安全質量標準化的扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患，通過警告、通告等多種形式限期整改。今年以來，我礦井共開展安全質量標準化大檢查8次，動態抽查20次，查出劣

質品24件次，全部進行了整改。

(五)、抓培訓、強管理，促進全員安全素質上臺階

礦培訓科組織抓好職工的安全培訓。各區隊通過班前學習、安全

活動日等形式，針對現場的實際，組織職工學習安全質量標準化知識。

通過安全培訓，全面提高了職工的安全技術素質，今年共培訓員工

142人次，特別是貫徹落實國發23號、魯煤安管〔2010〕162號文件

以來，我礦從業人員的安全素質達到了更高的提高。

(六)、保證投入、推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝

備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。今年截止10月份共計投入

資金近700萬元，用于改善采、掘、機、運、通各系統狀況，完善安

全設施、設備，購進安全儀器儀表等，主要投入有以下六個方面:

1、一通三防方面

投入90萬元對擴修回風道300m、優化了通風系統。安設使用了

4套局扇自動切換裝置，配備防爆風筒，保證了作業地點有效風量，完

善防塵管路及設施，有效改善了作業環境。完善升級瓦斯監測監控系

統，購置安全儀器，按期對瓦斯探頭進行在線標效，有效保證了瓦斯

正常管理。

2、通訊聯絡方面

投入資金12萬元，安設了語音廣播系統，配備了7臺尋呼機，通

訊線路敷設到井下的各作業場所，實現了通訊暢通，保證了安全通訊。

3、供電方面

投入資金300萬元，更換供電線路，實現了雙回路供電。投入資

金20萬元，更換淘汰設備12臺。完善機電設備各類保護，更換煤電

鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部

實現了瓦斯超限自動斷電。加強對提升運輸、主扇等大型設備的維修

與保養，確保機電設備的正常運行。

4、提升、運輸方面

投入資金50余萬元更換東鉤提升罐籠，對井底車場、井下主要

運輸巷道進行了擴修，并更換成鋼支架支護，井下巷道全部進行粉刷，按設了四處醒目的安全燈箱。

5、采掘方面

投入30余萬元更新采掘設備，購置錨桿機一臺，11型刮板運輸

機一臺，工作面全部采用單體液壓支柱進行支護。

6、防治水方面

投入資金80萬元更換了主排水泵兩臺，更換排水管道170m。地

面安設了電子量雨器，為準確掌握降雨量，提供了科學依據。

(七)、地面建設工作

地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報欄，一處安全宣傳長廊，對

礦區重新進行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區面貌煥然一新。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎。

各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次安全質量標準化現場會為動力，以落實國發23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創我礦井安全質量標準化工作的新局面，匯報完畢。謝謝！

2010年11月