第一篇：質量標準化建設情況

山西陽泉盂縣石店煤業有限公司

質量標準化建設情況

二0一三年元月

山西陽泉盂縣石店煤業有限公司

質量標準化建設情況

我公司于2007年經山西省煤炭工業局對照《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評級辦法》進行了驗收，以晉煤經發【2007】146號二00六年度標準化礦井驗收情況通報，被正式評定為一級質量標準化礦井。目前，我公司成立了質量標準化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質量標準化專家組對我公司進行質量標準化驗收，被評定為省二級質量標準化礦井。我公司在2012年12月6日由市質量標準化驗收組對我公司進行質量標準化驗收，被評定為三級質量標準化礦井。

一、公司概況

盂縣石店煤業有限公司屬山西晉盂煤業有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業。行政區劃屬陽泉市盂縣孫家莊鎮管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽約48km，向東南距陽泉市40km，向北距五臺山約177km。向東經孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現擁有井田面積12.9154平方公里，現生產礦井于1981年投產，線生產能力為90萬噸/年。公司現擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產單位職工616人，場上生產單位職工726人，后勤輔助人員858人。

二、礦井基本情況

1、開拓系統：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開拓，其中：主、副、人行井均為進風井，立井為回風井，開拓方式為斜井開拓。

2、運輸系統：（1）主提升系統

采用膠帶型號為STJ-800型，功率為2*132KW，各種保護裝置齊全。

（2）井下運輸系統

主要運輸大巷采用STJ-800皮帶和SD1000皮帶機運輸。采煤工作面使用SGB630/220刮板輸送機，運輸順槽采用SZB-730/110轉載機和DSP1040/80可伸縮皮帶機運輸。

（3）材料運輸系統

地面JKY-2/1.5液壓提升機→井底車場→材料運輸巷→工作面。

3、排水系統

礦井編制有年度防治水計劃及制度。副井井底設有主、副水倉，安裝3臺型號為D155-30*8排水泵，單臺排水能力為155m3/h。

采掘工作面配備7臺鉆探水設備，完好率100%，能滿足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，安裝兩臺型號為FBCDZ54-6-NO17型對旋式主要通風機，功率為2×90KW，額定風量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區通風，采煤工作面、掘進工作面為獨立通風。

5、井下六大系統（1）井下人員定位系統

人員定位系統型號為KJ277。監控主機兩臺，其中一臺主用，一臺備用。安裝于地面調度指揮中心。

（2）井下安全監控系統

采用KJ99N煤礦安全監控系統。監控主機兩臺，其中一臺主用，一臺備用，安裝于地面調度指揮中心。

井下分站型號為KJ99N-F，使用18套，現備用7套，共計25臺；各種傳感器共計216臺。

（3）井下壓風自救系統

由井上主井口安裝兩臺空壓機專供井下使用，空壓機規格型號AED110A，采用直徑DN100管路由地面空壓機鋪設至各工作面。

（4）井下供水施救系統

地面建有兩個200m3靜壓水池，采用DN80mm鋼管，引自洞底，再采用DN50mm的鋼管鋪設至各工作面。

（5）井下通訊聯絡系統

地面裝有一臺256門的調度交換機，井下及各機電硐室各工作面都安裝有電話機進行井上下聯絡，井下現在使用51部電話機。

井下礦用語音廣播系統系統型號為KTK113，無線通訊系統型號為KT105A。

（6）井下緊急避險系統

按照建立三級緊急避險系統要求，我公司成立了由總經理為組長的領導小組，進行了考察，并委托太原設計院進行了設計，力爭在2013年后半年前完成工作。

6、供電系統

我公司設有35KV變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220KV變電站。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發電機組，該電源能擔負礦井的提升、通風、排水、局扇用電負荷。

7、其它方面：

在信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業健康方面都 4 設立了組織機構及配備了對口技術人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質量標準化要求嚴格執行，每月對照標準嚴格打分。促使質量標準化進程加快。使我公司繼續保持省二級質量標準化礦井。

8、采掘情況：現開采15號煤層，布置有一個15205綜采工作面，兩個掘進工作面（15207掘進工作面進、回風順槽）。

我公司是一個60年的老礦井，由于基礎條件差，但我們單位的質量標準化工作在上級領導及有關部門的指導下，不惜一切代價對照礦井礦井標準化進行不斷的完善，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時我們也體會到，抓質量標準化工作，只有領導重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實效。在今后的工作中，我們將繼續抓好礦井的質量標準化工作，有信心、有決心使礦井抗災水平再上一個新臺階。

2013年元月

第二篇：安全質量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質量標準化建設是煤礦企業實現安全發展、科學發展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統、規范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質量標準化的內涵。安全質量標準化建設的內涵是企業在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規章、規程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業安全生產方面的規章制度、規程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。通過安全質量標準化 , 可以使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進, 使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下, 進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。

2.安全質量標準化的重要性。安全質量標準化工作涉及到企業的全部生產經營活動, 是全面貫徹執行國家、地區、行業頒發的各項規章、規程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產經營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業各個環節進行持續改進是企業發展必不可少的重要組成部分。依據這些標準, 結合企業實際, 可以建立起科學嚴格的企業內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業的各項活動、作業工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產、與效益和與其它工作的關系。安全是企業最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業發展根基。

二、項目的實施內容與方法

蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現在煤炭企業生產系統上的持續性、執行標準的動態性、工作方法上的創新性、組織上的嚴密性和管理上的系統性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統全覆蓋、重點系統抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環境建設, 不斷優化、簡化生產系統 ,改善作業環境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統。該礦以實現 “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環節 , 優化、簡化各大生產系統, 實施礦井各大系統數字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監測監控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數字化水平。通過自動化、信息化、數字化建設 , 既優化、簡化了生產系統 , 改善了作業環境 , 又減少職工的勞動強度, 實現減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規范管理 , 是促進安全質量標準化動態達標的重要環節。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業安全標準、技術規范, 修訂各系統設計規范標準, 完善規程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態達標。

一是按規范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節, 都有規范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規范設計內容過程中 , 要針對現場施工內容和操作細節, 在基層區隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現動態達標、過程達標。按照設計施工是安全質量標準化動態達標的關鍵環節, 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規定和要求, 制定操作崗位標準化作業標準 , 并在生產過程中強力推行。為促進作業現場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環節, 堅持施工過程中的動態檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環環相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現了驕傲、松懈、麻痹、安于現狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰100天，實現全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節點完成活動內容，安監科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現安全生產提供了有力保障。

2.創新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產精細化管理制度、現場精細化實施標準、安全監督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執行，使職工明確各自崗位上的雷區，嚴禁觸碰，從反的方面規范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規范勞動組織行為。總結以往發生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業，嚴禁一個地點多工種交叉作業，嚴禁一個區域多單位混崗作業，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監督監管的情況下作業。

4.“三項規范”促進職工行為養成。一是規范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規定，并且規定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環”為基礎，構建了安全質量標準化閉環管理體系。在安全質量標準化建設中，嚴格按規范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態達標。在安全管理工作中實施生產任務閉環、安全基礎管理工作閉環、風險預控閉環、隱患排查治理閉環、事故處理閉環、“三違”幫教閉環、安全培訓閉環、監督檢查閉環的“八閉環”安全工作閉環管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環節工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發生。4 不斷創新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎

（四）規范6項機制

一是安全質量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質量標準化目標控制機制。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區隊、區隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監督檢查機制 , 全面構建起集專職監督檢查網絡、專業技術監督檢查網絡、專兼結合監督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監督檢查網絡。在監督檢查方面始終堅持動態和靜態檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規模、不定路線的動態和靜態相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統排名、區隊排名 , 獎優罰劣, 對實現控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現控制目標的進行經濟處罰。通過實行過程控制、動態監控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現。

三是安全質量標準化素質提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發, 積極創新安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現規范職工作業行為的目的 , 從而為實現職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環節落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業務保安工作體系。

五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發展;另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規范作業標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。在企業管理方面, 將煤礦井上下各系統、各環節的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業管理水平的全面提升。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態達標、全面達標、持續達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現了較長時期穩定的安生產。

第三篇：怎樣建設質量標準化

對質量標準化的認識

首先：我們要弄清楚安全質量標準化的概念：即生產環節和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，處于安全生產的良好狀態。

安全質量標準化活動所起的作用

1、制定各工種和崗位操作規范和作業場所標準，規范從業人員的行為，是從根本上預防生產安全事故的一項重要基礎性工作。

2、通過安全質量標準化活動，解決安全專項整治和評估中發現的問題，促進企業安全生產管理水平上等級、上臺階，實現企業分級管理、分類指導，從根本上解決企業安全生產基礎性、本質安全的問題。

3、企業各個生產崗位、生產環節的安全工作，必須符合法律、法規、規章、規程等，達到安全生產許可制度所規定的標準，使企業生產始終處于良好的運行狀態，從而滿足高危企業的市場準入條件。

4、安全質量標準化活動是企業生產經營活動中的一項基礎性建設，它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個從業人員，強調了安全生產工作的規范化和標準化，完善了標準化操作的考核辦法，真正落實了企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障了企業的安全生產。

5、安全質量標準化活動有助于推動安全監管部門依法行政。安全監管部門應當按照相應的標準規范自己的監督檢查行為，做到執法工作規范化和標準化，堅持執法過程的合法性和效能性原則。

認識的升級定位。根據工作需要，我們不斷豐富和發展文化理念的體系和內容，在安全質量標準化創建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質量標準化的建設體系（即：采掘質量精品化、機電工程規范化、運輸大巷國鐵化、安全管理數字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業牌板統一化、安全監控信息化、現場環境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產生了共鳴，極大地激發了工作熱情，促進了安全質量標準化的深入開展。

2、嚴格培訓規范人。高標準的安全質量標準化礦井要由高素質的隊伍來建設。工作中，我們牢固樹立“成功企業首先是所學校，優秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，突出抓了區隊長、安監員、班組長、職工“四個培訓”，堅持培訓月度例會制度，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓，全礦叫響了“寧愿掉產量也不能影響培訓”的觀念。我們堅持集中學習和業余學習相結合，分專業、分工種地每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復訓。并實行了生產科室包區隊人員，分三班參加區隊安全學習和技術業務學習制度，監督考核所包區隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業務知識。職工學習采取區隊干部講解、職工記錄和現場提問相結合的方式，生產科室人員在井下檢查時每次都按照正規操作

人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區隊工作頭面制作了溫馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了區隊工作頭面、辦公室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質量管理細化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理體系。促進了職工規范操作行為的養成。

二、以流程再造為關鍵點，創新安全質量標準化管理機制

1、檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎上，依照《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標準化標準及考核評級辦法》，創新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優中找不足、找差距，檢查驗收采取靜態驗收與動態檢查兩種形式。靜態驗收做為考核評分的依據，動態檢查作為月末考核參考的內容。靜態驗收每周一次，隨系統周檢查一并進行，系統檢查組組長為驗收組長，被檢區隊隊長陪檢，檢查結果要求所有驗收人員簽字。周驗收結果的平均分數即為本月質量標準化得分；開掘區隊有多條巷道時，以各巷平均分數作為其當月質量標準化得分。地測、調度專業以地測科、調度室自查為主，最后一周由質優辦組織相關科室進行檢查，堅持每周一通報，每月一評比總結，做到獎罰分明，嚴格兌現，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對副總、區隊、生產科室管理干部、井下工程技術人員，實行了質量風險抵押金制度，分別交納了風險抵押金。生產系統科室的工作質量風險抵押金與本系統質量標準化掛鉤。當月系統檢查考核達到90分（省一級）以上，可得全部質量風險抵押金；每降低1分，考核質量風險抵押金10%；低于80分沉淀后重新繳納；質量標準化辦公室工作人員的質量抵押金標準可在原基礎上提高20%，當月全礦檢查考核達不到90分時，每降低1分，考核質量風險抵押金15%，直至沉淀完重新繳納；經營后勤科室的工作質量風險抵押金與本人的工作質量相掛鉤。當月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質量風險抵押金；考核為D級的，工作質量風險抵押金減半，出現重大失誤的沉淀后重新繳納。

三、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜采、綜掘設備，現已形成了兩綜采、一綜掘的生產格局，實現了頂板支護、生產工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監測監控系統，對礦井原安全監測系統和束管監測系統進行了升級改造，運用了DLP數控技術，構建了包括瓦斯監測監控、井下排水設備監測監控、皮帶運輸機監控與綜合保護、工業電 的基礎上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產科室管理人員實行輪流盯現場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結原則，對所有管理人員下井所達到的地點、時間、發現的問題，都要填寫現場寫實本，當場簽字落實，有效地實現了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進了干部作風的轉變。生產班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達到16次以上，區隊干部全天候盯值班，反“三違”起數都超過規定要求，保證了質量標準在現場的全面落實。

五、以高產高效為落腳點，實現安全效益協調發展

安全為了生產，生產必須安全，安全生產是一個統一體。在抓好安全質量標準化建設的條件下，我們不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，克服了困難, 嚴密組織實施，超額完成了生產任務。一是優化采場設計。實行總工牽頭，專業集體研究，優化施工方案，從采區巷道掘進到各類設備峒室、鉆場、機組安裝試運行、頂板控制等環節都做到一次到位，最大限度優化采場，為高產高效奠定了堅實的基礎。二是制定政策，嚴格落實計劃。在安排區隊月度產量進尺計劃

為改觀，職工群眾生活和精神面貌發生了深刻變化。受到前來檢查指導工作的省政府、集團公司等各級領導的充分肯定和高度評價。

第四篇：質量標準化建設方案

鞏義瑤嶺煤業

質量標準化建設實施方案

煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎，是煤礦企業可持續發展的戰略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業生存和健康發展的必由之路，為了把我礦建設成為一流的本質安全型礦井，現特制定安全質量標準化建設實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全第一、質量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“雙基”建設，加快“安全高效型、本質安全型”礦井建設為目標，努力實現煤礦安全生產形勢穩定好轉。

二、工作目標

通過深化精品工程建設，采取“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破”的方法，全面推進礦井質量標準化建設，實現礦井環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化目標。

三、組織機構

為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現，礦成立安全質量標準化建設領導小組。

組 長：董事長

副組長：總經理

成 員：總工程師、安全副總經理、生產副總經理、機電副總經理。

辦公室設在生產科，生產技術科科長任辦公室主任。各科室負責人、各區隊負責人為辦公室成員。負責標準化日常工作的組織協調、檢查驗收和考核。

四、保障措施

1、加強培訓，強化標準化意識

加強全員培訓，通過培養造就高素質的干部、職工隊伍來推進“質量標準化礦井”建設，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質量標準化礦井”建設知識及標準規范，提高員工技能、使員工上標準崗、干標準活、干放心活。

2、完善管理制度，強化責任落實

加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化培訓、檢查、評比、考核、獎懲等一系列制度體系，作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機制。完善質量標準化的建設責任體系，即：確定各系統分管領導的標準化責任、明確各分管領導為本系統標準化建設第一負責人。

3、落實標準，強化檢查驗收

嚴格按照《煤礦質量標準化及考核評級》要求，樹立“嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節”的標準化執行理念、堅持動態檢

查與綜合檢查相結合，加大檢查力度、確保各生產系統和環節始終處于受控和在控狀態。同時規范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項現象。落實檢查驗收責任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，實事求是、認認真真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化扎實開展。

五、各專業要求 采煤專業

1、完成計劃回采煤量，確保采煤工作面穩產、高產、高效、優質、安全、低耗、無輕傷以上事故。月得分不低于90分。

2、建立頂板動態監測，實現不間斷監測頂板壓力變化。

3、完善工作面安全設施，要求各類保護齊全完善，安設符合規定。

4、工作面及兩巷做到“三直一平兩暢通”。斷面滿足通風、運輸、設備安裝、檢修的需要。

5、作業范圍內支護完好，無失修巷道。

6、工具、材料等放置整齊，管線吊掛規范，圖版內容準確、清晰，衛生清潔。

掘進專業

1、采掘關系合理，三量符合規定，保證正常接替。

2、建立健全各種技術資料，其中作業規程至少每兩個月進行一次復審，操作性針對性強，能結合實際指導現場工作。

3、各類材料設備碼放整齊，各類管線吊掛整齊，圖版齊全整潔。

4、加強工作面防塵管理，確保設施正常使用。

5、規格質量、內在質量、觀感質量達到GB50213中對應的支護方式標準，無不合格工程。

6、綜掘機械化程度不低于30%，材料、設備采用機械運輸，人工運距不超過300米。

7、堅持作業前隱患排查，做到隱患不處理不生產。

8、堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則。

機電專業

1、井上下各機房與井下硐室均達標準化的要求，消滅失爆。

2、每月6號、16號、26號安排一項機電專項大檢查，并負責實施獎罰兌現。

3、提高裝備水平，確保機電設備的安全，經濟運行，各項設備必須達到標準以上，消滅機電責任事故。

4、現場設備擺放規范，標識齊全，機房、硐室衛生清潔。

5、建立健全各項制度，各項記錄必須認真及時填寫、包機管理。

6、井下所用電氣設備必須具有煤安標志和防爆合格證，不使用國家命令淘汰的電器設備。

7、提升設備、主通風設備、主排水設備及壓風設備等礦井主

要設備必須由具備資質的檢測檢驗機構出具的有效期內的報告。

8、機械設備完好，各類保護、保險裝置齊全可靠。

9、設備完好率、防爆率、電纜吊掛合格率、小型電器合格率、礦燈完好率、設備代修率和事故率等達到規定要求。

運輸專業

1、井上下運輸線，達到安全高效的質量標準化要求。

2、各類運輸安全設施齊全有效正常使用，管理到位，環境衛生達到標準。

3、礦井運輸線路達到標準化規定，要求做到管理到位，設施齊全，運輸可靠。

4、推廣使用節能、增效、安全可靠的技術產品，提高運輸效率和質量標準。

5、井下運輸巷道、車房及各硐室干凈整潔。大巷水溝暢通，蓋板齊全、穩固。

6、電纜、管路、照明符合規定要求，牌板齊全規范。通風專業

1、提高礦井通風、防塵工程質量和管理水平。

2、礦井有效風量達85%以上，粉塵測點合格率達90%以上。

3、規范各類傳感器的設置和校驗，確保功能齊全和傳輸正常。

4、局部通風、通風設施、瓦斯防治必須符合要求。

5、按規定制定綜合防塵措施，建立防塵供水系統，完善綜合防塵設施。

6、每月至少組織一次通風隱患排查，至少召開一次通風工作會議。

地測防治水專業

1、完成測量工作計劃，測量精度符合《煤礦測量規程》規定。杜絕因測量失誤造成事故。

2、加強職工培訓，對全礦職工進行水害知識培訓。

3、對礦井水害進行分析、預報且及時、準確，確保安全生產。

4、有中長期和地測防治水工作規劃，并能按計劃組織實施、指導礦井安全生產。

5、加強防治水人員業務技術培訓，熟練業務技能。避免水害事故。

6、做好本雨季三防演練，切實提高礦井在雨季來臨之際的應急防范能力，為礦井平穩度過汛期提供堅實保障。

安全管理專業：

1、繼續完善安全管理專業軟件資料。

2、礦井建立健全重大隱患排查和治理制度。

3、按規定設置安全管理機構，人員配備能夠滿足安全生產需要。結合實際情況，進一步修訂各類事故應急預案，使預案更加符合實際。，組織人員進行礦井災害應急處置訓練或演練。通過有針對性的訓練或演練，不斷提高應急處置指揮能力和現場控制

能力，實現事前預防及事故狀態下的減災行動。

職業衛生專業

1、繼續完善職業健康專業的軟件資料。

2、切實做好職業危害因素的日常管理和監測工作，高度重視接觸職業危害從業人員的職業安全健康監護，及時做好職業病患者的治療康復工作。

3、聘請有資質的職業衛生技術服務機構對作業場所職業危害因素進行一次檢測評價。

4、制定職業健康教育計劃，開展多種形式的健康教育活動，整體提高職業衛生素質。

5、完善職業危害專項管理制度，繼續落實職業危害部位的應急救援預案、應急救援專業

1、繼續完善應急救援專業的軟件資料。

2、完成礦井的救護工作，購置先進的裝備。同時努力擴大救援隊伍規模，將救援隊伍推向專業化、標準化、公司化。

3、做好應急演練計劃、培訓計劃，進行專項應急演練。主要包括雨季“三防”、礦井反風、頂板、水災、瓦斯等事故應急救援演練，并制定演練方案。

4、擴大應急儲備設施、和救援物資的儲備工作，并建立儲備臺帳，形成長效機制。

調度專業

1、繼續完善調度專業的軟件資料。

2、具備獨立的調度信息機構，實行24小時不間斷值班制度。

3、認真組織指揮生產，確保各隊完成作業計劃。

4、出現險情和發生事故時，及時下達調度指令，進行應急處置。

5、調度信息化基礎設施等裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要。

地面設施專業

1、建立健全地面設施安全質量標準化檢查驗收考評制度。

2、加大地面各場所質量標準化檢查力度，杜絕輕傷以上事故。

3、進一步改進提高“兩堂一舍”環境標準，宿舍布局合理，滿足住宿要求，澡堂設計合理，滿足職工洗浴要求。食堂布局合理，設施齊全，滿足高峰時段職工就餐需要。

六、整體要求

標準化建設工作絕對不能出現“喘口氣、歇歇腳”的想法，在繼續發揚2013年二級礦井好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，向更高層次邁進，求創新、求突破。各級干部職工要大力發揚奮發有為的工作作風，確實真抓實干，充分發揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力爭取達到一級礦井標準。

鞏義瑤嶺煤業有限公司

2014年3月8日

第五篇：選煤廠質量標準化建設

選煤廠質量標準化建設

依據陜煤化司發關于《陜煤化集團選煤廠質量管理標準化檢查驗收及獎罰實施細則》文件精神，為更好的推進選煤廠質量標準化進程，選煤廠全面開展了質量標準化大建設。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設重點，把“四項技術”和“五精管理”融入到了生產實踐中。

一是將編碼、標識、定置、看板“四項技術”和“五精管理”運用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設備銘牌、完好牌、責任牌的管理；每層樓設立了安全警示牌，懸掛生產文明標語、安全生產操作牌；設備相鄰區域懸掛設備操作規程和安全規程；建立健全機環雙檢制度，制定了機環雙檢路線圖。其次辦公樓區域將編碼和定置管理運用到辦公室和集控室，對各類物品進行歸類管理，公共區域張貼文明標語，集控室制定了機環雙檢路線圖。

二是明確選煤廠質量標準化一把手負責制，切實落實各級人員的質量標準化責任，形成完善了責任制體系和一級抓一級、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠質量標準化資料管理，明確管理人員職責，做到生產與管理相協調、步伐統一。

四是將選煤廠質量標準化與每月的獎金掛鉤，制定了獎罰考核辦法，并嚴格予以執行。五是完善樣板工程考核標準，制定了各個專業樣板的工程標準和考核辦法，努力建設一批質量標準化樣板班隊、崗位，發揮先進典型的示范作用，推動質量標準化工作上臺階。

選煤廠

二〇一四年十一月十日