第一篇：安全質(zhì)量標準化建設情況匯報材料

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標準化建設情況匯報材料

各位領導、同志們：

大家好！

今天，山西省煤礦安全質(zhì)量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作強有力的鞭策和推進。在此，我代表玉龍煤業(yè)有限公司全體干部職工，向檢查驗收組的各位領導，同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

我礦位于右玉縣城東南30公里的元堡子鄉(xiāng)辛屯村南，有直通右玉縣、山陰縣的公路，東南距同蒲鐵路岱岳距30公里，東至金沙灘站40公里，交通極為便利。

我礦是一座兼并重組整合礦井。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組下發(fā)文件，批準我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業(yè)有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。重組整合后，井田東西長2.66公里，南北寬2.65公里，井田面積5.5599平方公里，批準開采9煤層和11煤層，生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務年限15年。

##我礦為低瓦斯礦井。2010年11月22日批準開工建設。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。開采以水平劃分采區(qū)，9煤層布臵一個采區(qū)，11煤層布臵五個采區(qū)。開采方式為下行式，采區(qū)開采順序按照由近到遠，先上后下的順序進行，初期開采9煤層，全礦一個綜采隊、兩個綜掘隊。目前，安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)均已建設完成，正在進行聯(lián)合試運轉。

二、安全質(zhì)量標準化建設情況

兼并重組以來，我們就把安全質(zhì)量標準化工作擺到了重要議事日程，當做一項重要工作來抓。研究改擴建不忘質(zhì)量標準化，布臵任務時強調(diào)質(zhì)量標準化，從而使我礦的安全質(zhì)量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導、保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全質(zhì)量標準化的順利進行，我礦成立了以礦長為組長，總工程師、副礦長為副組長，有關職能科室為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導組。制定了安全質(zhì)量標準化實施方案、安全質(zhì)量標準

###化考核辦法，明確了安全質(zhì)量標準化的指導思想和奮斗目標。

指導思想是：

堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質(zhì)量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。堅持“安全是根本、質(zhì)量是保證”的基本原則，為礦井質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平做出新貢獻。

奮斗目標是：

2011年內(nèi)在達省二級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎上爭取實現(xiàn)省一級安全質(zhì)量標準化礦井。

為此，我們定期召開會議，對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理、以及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管人員、分管部門。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領導體系，各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調(diào)度作業(yè)會上大講開展安全質(zhì)量標準化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行打下了堅實基礎。

（二）高起點、高質(zhì)量、高標準、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設一開始，就按照設計要求，嚴格執(zhí)行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量、高要求”的指導方針，在建設過程中，各單位力爭實現(xiàn)標準化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計、施工組織設計、施工材料質(zhì)量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審、強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標準化建設活動，積極發(fā)揮業(yè)務部門的技術把關和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴格落實責任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質(zhì)量。

在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。把安全設施的工程質(zhì)量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基礎。經(jīng)過努力，我礦85個單位工程全部通過了上級部門的質(zhì)量認證。

（三）學標準、干標準、抓落實、打基礎

在安全質(zhì)量標化建設過程中，我們不斷強化標準的學習，利用班前、采取業(yè)余和集中相結合的形式組織職工認真學習安全質(zhì)量標準化的標準，用標準化武裝職工的頭腦，讓大家人人知標準、個個懂標準、干標準活兒、干放心活兒。尤其是在抓責任制落實上狠下功夫，按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的原則，建立完善了各級領導安全質(zhì)量標準化責任制、職能部門安全質(zhì)量標準化責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等有關制度，明確了全礦所有崗位的安全和質(zhì)量標準化責任，各單位專門配備一名副隊長主抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，修訂完善了班組長及員工安全生產(chǎn)崗位責任制，實行了質(zhì)量標準化和工資掛鉤、和評比先進、勞模掛鉤，做到了每一過程，每一環(huán)節(jié)都責任明確，管理到位，構建了有力的安全目標責任體系。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調(diào)度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質(zhì)量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質(zhì)量。通過不斷強化學習，健全完善制度，狠抓責任制的落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

（四）、抓考核、重獎罰、保安全、促工作

為了把安全質(zhì)量標準化工作切實抓好，我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和質(zhì)量標準化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質(zhì)量標準化風險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質(zhì)量標準化工作直接和安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全質(zhì)量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。

（五）、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質(zhì)

安全質(zhì)量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質(zhì)，為此，我們始終把提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)作為安全基礎工作來抓，采取內(nèi)培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質(zhì)量培訓，努力創(chuàng)建安全文化，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力以及業(yè)務技術素質(zhì)不斷提高，進一步夯實了安全基礎。今年以來，我礦自已組織各類培訓班10次，全員培訓7次，并經(jīng)常派出人員參加省、市、縣組織的培訓學習，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學標準，干標準的積極性。經(jīng)過改擴建，現(xiàn)在全礦井下大搞標準化，地面改變了臟、亂、差，建起了職工公寓、職工餐廳、報告廳、培訓中心、文體活動中心、閱覽室、電教室，工業(yè)廣場全部進行了硬化、美化，建立了休閑公園，栽植了花草樹木，安裝了體育健身器材，較好的改善了職工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了和諧舒適的生活工作環(huán) 境，一個欣欣向榮、蒸蒸日上的玉龍煤業(yè)正在健康的向前發(fā)展。

各位領導、同志們：雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的新局面。

希望各位領導和同志們留下寶貴意見。

謝謝大家！

玉龍煤業(yè)有限公司 2011年 月 日

第二篇：安全質(zhì)量標準化建設匯報材料

福山煤礦南峪二號煤井

安全質(zhì)量標準化建設

匯報材料

二〇一〇年十一月

各位領導：

首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈

歡迎！我礦今年以來，在市、區(qū)煤炭局的正確領導下，我們認真按照

“安全質(zhì)量標準化”標準上工作，以市、區(qū)煤炭局大檢查、專家查隱

患為動力，堅持高標準、嚴管理、重投入，持之以恒抓安全質(zhì)量標準

化建設工作，使礦井的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。下面，我就礦井的安

全質(zhì)量標準化建設工作，向各位領導作以匯報:

一、礦井概況

福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業(yè)局批準建

設，1984年8月建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力9萬噸/年,擬技改15萬

噸/年。

礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風，現(xiàn)主采5煤、9煤，井下分2個采區(qū)，903采區(qū)7901掘進工作面，502采區(qū)502

2采煤工作面、北五掘進工作面。采煤工作面為普采，使用11型刮板

輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。

供電方式實行雙回路，有獨立的排水系統(tǒng)，礦井正常涌水量每小時

60立方米，礦井最大涌水量每小時120立方米。

二、做的主要工作

今年以來, 我們認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)管理方針，堅持

以人為本、安全發(fā)展理念，以“安全質(zhì)量標準化”建設為主線，深化

安全質(zhì)量標準化建設，突出“一通三防、防治水”等工作重點，安全

生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成果，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

(一)認清形勢，面對現(xiàn)實，加強對安全質(zhì)量標準化的領導

我們始終把安全質(zhì)量標準化放在一切工作之首，把安全質(zhì)量標準

化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程的高度來

認識，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質(zhì)量標準化”、“要

安全、先達標”等思想理念。

加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，建立了以礦長張承恩任

組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領導班子為成員的安全質(zhì)

量標準化領導小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責，從而形成了層層負責的標準化建設責任體系，為搞好質(zhì)

量標準化工作提供了強有力的組織保障。

(二)、嚴格按照考核標準，落實責任

搞好安全質(zhì)量標準化建設工作的關鍵是規(guī)范職工的行為，促進井

下現(xiàn)場的規(guī)范管理，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們對照《安全質(zhì)量標準化

標準及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業(yè)的考核細則，落實責任、分解到人，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。

(三)、以人為本、精細管理，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們堅持以人為本的原則，通過安全質(zhì)量標準化建設，使現(xiàn)場安

全管理水平得到了進一步的提高，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工

細致、考核嚴細；現(xiàn)場施工人員按章作業(yè)、熟練操作，杜絕了重傷以

上事故。

(四)、堅持動態(tài)檢查和安全盯班治理相結合加大現(xiàn)場的安全檢查力度，檢查人員嚴格按照安全質(zhì)量標準化標

準進行檢查，以此促進安全質(zhì)量標準化的扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患，通過警告、通告等多種形式限期整改。今年以來，我礦井共開展安全質(zhì)量標準化大檢查8次，動態(tài)抽查20次，查出劣

質(zhì)品24件次，全部進行了整改。

(五)、抓培訓、強管理，促進全員安全素質(zhì)上臺階

礦培訓科組織抓好職工的安全培訓。各區(qū)隊通過班前學習、安全

活動日等形式，針對現(xiàn)場的實際，組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。

通過安全培訓，全面提高了職工的安全技術素質(zhì)，今年共培訓員工

142人次，特別是貫徹落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文件

以來，我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)達到了更高的提高。

(六)、保證投入、推動標準化建設的發(fā)展

先進的技術和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝

備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。今年截止10月份共計投入

資金近700萬元，用于改善采、掘、機、運、通各系統(tǒng)狀況，完善安

全設施、設備，購進安全儀器儀表等，主要投入有以下六個方面:

1、一通三防方面

投入90萬元對擴修回風道300m、優(yōu)化了通風系統(tǒng)。安設使用了

4套局扇自動切換裝置，配備防爆風筒，保證了作業(yè)地點有效風量，完

善防塵管路及設施，有效改善了作業(yè)環(huán)境。完善升級瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系

統(tǒng)，購置安全儀器，按期對瓦斯探頭進行在線標效，有效保證了瓦斯

正常管理。

2、通訊聯(lián)絡方面

投入資金12萬元，安設了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺尋呼機，通

訊線路敷設到井下的各作業(yè)場所，實現(xiàn)了通訊暢通，保證了安全通訊。

3、供電方面

投入資金300萬元，更換供電線路，實現(xiàn)了雙回路供電。投入資

金20萬元，更換淘汰設備12臺。完善機電設備各類保護，更換煤電

鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部

實現(xiàn)了瓦斯超限自動斷電。加強對提升運輸、主扇等大型設備的維修

與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。

4、提升、運輸方面

投入資金50余萬元更換東鉤提升罐籠，對井底車場、井下主要

運輸巷道進行了擴修，并更換成鋼支架支護，井下巷道全部進行粉刷，按設了四處醒目的安全燈箱。

5、采掘方面

投入30余萬元更新采掘設備，購置錨桿機一臺，11型刮板運輸

機一臺，工作面全部采用單體液壓支柱進行支護。

6、防治水方面

投入資金80萬元更換了主排水泵兩臺，更換排水管道170m。地

面安設了電子量雨器，為準確掌握降雨量，提供了科學依據(jù)。

(七)、地面建設工作

地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報欄，一處安全宣傳長廊，對

礦區(qū)重新進行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區(qū)面貌煥然一新。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎。

各位領導，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為動力，以落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦井安全質(zhì)量標準化工作的新局面，匯報完畢。謝謝！

2010年11月

第三篇：安全質(zhì)量標準化匯報材料

煤礦安全質(zhì)量標準化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機構健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標準化工作機構設置和規(guī)章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作領導機構，并配備專業(yè)人員具體負責安全質(zhì)量標準化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標準化達標建設新標準貫徹學習和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標準化新標準下發(fā)后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經(jīng)濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標準化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進安全質(zhì)量標準化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質(zhì)量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質(zhì)量標準化管理水平，大力推進質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質(zhì)量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質(zhì)量標準化建設。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進安全質(zhì)量標準礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設為重點、整體推進文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質(zhì)量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質(zhì)量標準化工作匯報材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術改造生產(chǎn)能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產(chǎn)條件，經(jīng)陜西煤業(yè)化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網(wǎng)噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產(chǎn)條件。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產(chǎn)布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實現(xiàn)了雙回路，同時采區(qū)局部通風機供電實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現(xiàn)了雙回路。

根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，新建了礦井壓風自救系統(tǒng)。井下緊急避險系統(tǒng)計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質(zhì)量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質(zhì)量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質(zhì)量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各業(yè)務部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標準化領導小組，制定了達標規(guī)劃和實施細則，明確責任。公司生產(chǎn)部負責日常工作，全面落實礦井質(zhì)量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質(zhì)量標準化培訓制度、安全質(zhì)量標準化工作獎罰制度、安全質(zhì)量標

準化檢查驗收制度、安全質(zhì)量標準化責任追究制度、安全質(zhì)量標準化例會制度和安全質(zhì)量標準化實施細則，并嚴格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網(wǎng)錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統(tǒng)進行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統(tǒng)2套，實現(xiàn)了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質(zhì)量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網(wǎng)進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調(diào)整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質(zhì)量標準化要求對采區(qū)變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產(chǎn)需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實體系。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8

員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監(jiān)督檢查。堅持每周一開展安全質(zhì)量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質(zhì)量標準檢查考核工作，安全質(zhì)量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質(zhì)量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當月的安全質(zhì)量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴格執(zhí)行《領導干部下井帶班制度》，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產(chǎn)。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質(zhì)

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質(zhì)量標準化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作的開展。

經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業(yè)標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業(yè)標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯(lián)系，聘請他們到

井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：安全質(zhì)量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標準化建設是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質(zhì)量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標準化建設的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內(nèi)容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標準化的重要性。安全質(zhì)量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術標準、質(zhì)量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規(guī)范6項機制建設，確保了安全質(zhì)量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設, 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設 , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規(guī)范進行設計 , 細化設計內(nèi)容 , 力求最大化提高設計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質(zhì)量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。按照設計施工是安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構建安全質(zhì)量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容，主題、目標、內(nèi)容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質(zhì)量標化的管理制度，并結合相關要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。總結以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設的重要基礎

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設領導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專兼結合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。