第一篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎

要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升

近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深

化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力；創新區隊管理，向科學管理要效率；創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優良品率達到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30%。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什么”的問題

一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。

三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環節，都有明確的規范和要求，增強了標準化工作的科學性。

論煤礦安全質量標準化建設

摘 要：介紹了煤礦安全質量標準化的重要性以及結合實際從思想認識、制度建設、培訓教育、認證工作、技術創新、走出去引進來、安全文化、班組建設八個方面，對做好安全質量標準化工作進行闡述，從而促進標準化建設，實現本質安全型礦井。

關鍵詞：安全質量標準化；本質安全型礦井；管理

質量標準化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。就煤礦而言，煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環節和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。筆者認為搞好安全質量標準化工作要注重八個方面的結合。安全質量標準化建設要與思想認識相結合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。必須正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，要讓區、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質量標準化工作從一開始就和安全生產緊緊綁在一塊。安全質量標準化建設要與制度建設相結合要搞好標準化建設首要的任務是根據《安全規程》、《操作規程》等規定要求、結合本企業的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度: 如規劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。安全質量標準化建設要與培訓教育相結合培訓教育對標準化建設的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業技術培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現代化企業管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，在注重專業理論操作標準學習的同時，更要結合實際現場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業”的原則進行安全培訓,認真執行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規定要求，煤礦要切實發揮培訓部門及培訓機構的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。安全質量標準化建設要與認證工作相結合安全認證、質量認證、環境認證等是目前現代化企業提高管理水平的有效手段，是經過了無數優秀企業的實踐檢驗，證實符合現代企業管理的有效途徑。目前，多數煤礦企業已通過認證，但在實際工作中存在執行標準不到位、執行標準不嚴現象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環境認證、質量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質量標準化建設，使礦井整體管理工作穩步提高。各級管理人員要經常學習安全認證、質量認證、環境認證等方面的知識，掌握相關理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執行落實，同時要不間斷的對職工進行相關知識的培訓教育，使其在日常工作中按標準作業，只有把安全認證、質量認證、環境認證等同企業標準化建設實際有效地結合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。安全質量標準化建設要與技術創新相結合科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。要進一步加大技術創新的力度，激勵調動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，擴展與高等院校、科研機構的合作渠道,圍繞安全、生產、質量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2005 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質量標準化項目88 項，科技進步對企業經濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設備設施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業的主要領導要對此項工作給以高度的關注，企業要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創新工作之中，為礦井安全工作和經濟效益的提高做出更大的貢獻。安全質量標準化建設要與走出去引進來相結合搞好安全質量標準化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。采取走出去取經學習，引進來吸收利用，各企業以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質量標準化工作建設培訓。自身建設要注意長遠規劃與短期建設相協調，既要制定本單位的長遠規劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標準化工作進

度計劃，有計劃、分步驟的執行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩步推進。安全質量標準化建設要與安全文化建設相結合對人一生影響最深的不是法律法規、行政命令,而是文化。煤礦企業要將安全文化建設作為標準化建設的一項重要內容來抓，形成獨特安全文化內涵,使干部職工高度認同，自覺地去遵守執行。

安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。安全質量標準化建設要與班組建設相結合班組是企業的基層組織，班組成員在作業中能否堅持標準是煤礦企業實現安全質量標準化和實現安全生產的最堅實的基礎。加強班組安全質量標準化要做到: 1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性，開展經常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執行規程的保證；3)考核。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創新教育形式；5)班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環節，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6)行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優秀的煤炭企業必須建立健全嚴密的班組安全質量標準化體系，培養一批優秀的班組長，這不僅對煤炭企業的安全生產極為重要，而且還能激發廣大職工的巨大創造力，最大限度地挖掘企業所蘊藏的潛能。

總之，安全質量標準化建設作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局面，真正達到本質安全型礦井的目標。

第二篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

搞好煤礦安全質量標準化建設

我礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作的發展。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響煤礦的標準化建設，更重要的是影響公司的整體水平，明確建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；認真向先進的煤礦學習先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，全力以赴抓標準化建設。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升。

第三篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境

界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升

近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力；創新區隊管理，向科學管理要效率；創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什么

”的問題

一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦　井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井

貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。

三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環節，都有明確的規范和要求，增強了標準化工作的科學性。

四要學習掘進二區依靠技術革新推進質量標準化的科學態度。掘進二區積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨干組成的技術革新小組，先后對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。

五要學習掘進二區健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區建立健全了以責任制為核心的規章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區劃分標準》等規章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。

六要學習掘進二區自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現狀，勇于挑戰自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創水平”，打造精品工程，創建精品區隊，促使標準化工作再上新水平。

（二）學習推廣掘進二區的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題

我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規范行為，提升素質，創新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

四、抓住“六個關鍵環節”，扎實有效地做好下一步的安全質量標準化工作

雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續穩定健康發展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環節”：

一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。

三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關于企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。

五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。

六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。

第四篇：礦井安全質量標準化建設實施方案

*****************

礦井安全質量標準化建設實施方案

編 制：*** **** 礦 長：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標……………………………………………………10

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質量標準化建設標準及考核評級辦法

****煤礦礦井安全質量標準化建設

實施方案

根據富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業局2010年總體工作思路，為認真落實本礦礦井安全質量標準化建設，完善礦井主要生產系統及輔助安全生產系統，改進采煤方法和工藝，強化礦井瓦斯治理工作，力爭在2010年內達到省二級安全質量標準化礦井，從根本上改善礦井安全生產條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強礦井防災、抗災能力，創建本質安全型礦井，結合本礦實際，編制本礦井安全質量標準化建設實施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮恩樂村委會管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂直達礦區，礦區有簡易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開采范圍處于扒弓礦區中段南部，走向長約0.98Km，傾向寬約0.8Km，開采面積0.7443Km。

（三）開采煤層及儲量。

礦井設計可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經國土資源部門核實資源總量328.89萬噸，計算工業儲量328.89萬噸、可采儲量244.19萬噸。

（四）礦井設計生產能力及核定生產能力。

礦井設計生產能力15萬噸／年，核定生產能力6萬噸／年。

（五）礦井建設情況。

*****于1997年3月開工建設，1998年6月通過驗收投產。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監控、通訊及瓦斯抽放等系統基本完善，運行正常。

（六）組織機構。

煤礦設法人1人、礦長1人；設安全副礦長、總工程師、生產副礦長、機電副礦長、技術副礦長各1人，均經云南省安培中心培訓，并取得資格證書；配有采礦、通風、機電、地測技術人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開采技術條件。

1、煤層賦存情況。

*****設計可采煤層6層，各煤層特征簡述如下： C7煤層：位于龍潭組第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結構為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區穩定可采煤層。夾矸為棕灰色細晶質高嶺石泥巖。頂板為泥質粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結構為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區穩定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結構0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區可采穩定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結構一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結構為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結構為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂底條件。

本礦區可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩固性差，易發生冒頂、片幫。

3、水文地質。

礦區地質構造復雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。經礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質構造。

礦區位于楊梅山-小達村南北向斷層與北西向次級斷層夾持的三角斷塊中，礦區內斷裂構造較發育，在礦區內發現斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F4、F5為逆斷層。礦區地質構造復雜程度屬中等類型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區中部，區內走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區內走向長度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復約20m，將F3、F5斷層切割并發生位移，對C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實區構造復雜程度屬中等類型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：礦井最大相對瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據我礦委托江西煤礦礦用安全產品檢驗中心2005年8月31日對礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報告》和《煤層自燃傾向性報告》，煤層煤塵有爆炸性危險，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據鄰近礦區硐山普查地質報告提供的資料，區內每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區內未見地溫異常點，屬地溫正常區，無熱害。

（八）開拓開采現狀。

1、生產情況。

礦井采用斜井開拓，現有三個合法井筒，有關參數如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。副斜井擔負材料設備的提升運輸、人員升降，兼作進風井。風井擔負全礦井回風。

礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個采區，即東翼采區、西翼采區。現開采東翼采區C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，全部陷落法管理頂板。

2、專用回風井建設。

專用回風井建設項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設計研究院完成成單項設計，2009 年6月開工建設。設計改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風井。

設計水平和采區劃分不變，礦井移交投產時，井巷工程量780m，建設工期6個月，至2009年12月底完成。

（九）現有生產系統。

1、提升運輸系統。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護，裝備一臺JT1200型絞車，電機功率為75KW，采用串車提升。

1840水平運輸巷采用U型鋼支護，斷面為4.8m，長200米，采用2.5噸電機車（0.7噸小礦車）運輸。采區運輸巷采用工字鋼支護，斷面為4.6m，采用刮板運輸機進行運輸。

運煤：C7煤層回采工作面溜子運輸→溜煤眼→電機車經1840運輸巷到主井底車場→由主斜井絞車提升至地面。

運料：井下所用材料經副斜井下放至副井底車場，電機車運至1840運輸巷行人上山口，人力搬運到工作面。

運矸：掘進工作面所出矸石，經刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。

2、供電系統。

煤礦實現雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農網線，電壓等級為10KV。現已安裝四臺變壓器，兩臺供地面，型號為SZ9－400/10，兩臺供井下，型號分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發電機HDV500－E一臺。井下所有電器設備實現三大保護，礦井設備均采用礦隔爆型電器設備，井下各用電設備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現了“三專”和“兩閉鎖”。

地面供電等級為380V和220V，井下供電等級660V。礦井總負荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風系統。

礦井采用中央并列機械抽出式通風。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。電機功率2×55KW，電機型號YBFe280M－6，風量1398－3102m/min，風壓617－234Pa，轉速為980rPm。通風設施和通風構筑物完好，主扇能保證正常連續運轉，礦井漏風率不超設計要求，反風裝置完善。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產需要。

回風井采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風巷采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m。

4、排水系統。

*****采用斜井開拓，井下各地點水經水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉，排水管路兩趟，主水倉長50m，容量280m，副水倉長40m，容量230 m，配合三臺D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉速2950r/min，揚程300m，電機YB2－280S－2型，電機功率75KW，一臺工作，一臺備用、一臺檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監測監控及人員定位系統。

礦井監控系統：安裝KJ73型煤礦安全監控系統（北京中煤），設4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監控系統能有效準確的反應井下瓦斯、通風等情況。

人員定位系統：安裝型號為KJ236型人員定位系統，配有KJ236-F傳輸分站三臺，KJ236-D讀卡分站13臺，KJ236-K無線通信識別卡300個。

6、綜合防塵系統。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設有灑水降塵設備裝置和消防供水龍頭，管路系統基本完善，各采掘作業點、各煤矸轉載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統。

礦井抽放系統為型號2BE1303水環式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區抽放。

8、壓風系統。

礦井配有C110SKF-8型號螺桿式空氣壓縮機2臺，氣量為20 m/min，電機功率為110KV，主供風管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進工作面。

9、通迅系統。

礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。

二、工作目標

通過運輸系統改造、礦井安全質量標準化建設、調整采掘接替，完善礦井主要生產系統和各安全輔助生產系統，2010年內達省二級安全質量標準。

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據礦井開采范圍、儲量規模、煤層賦存特征、地質構造條件，各煤層均可推廣機械化采煤工藝。

2、從開拓開采現狀分析，東翼采區C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。

3、礦井運輸系統改造、系統標準化建設，井巷工程質量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東

3翼采區時，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進長度，完善采區輔助運輸系統等，在地質構造不出現較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機械化或綜合機械化采煤工藝，計劃在2011年內實施。

采用手鎬采煤或普通機械化采煤工藝時，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機械化采煤工藝，應當考慮推行綜合機械化掘進。

（二）系統存在的問題及解決方案。

1、通風系統：原有系統斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運輸系統：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。

3、排水系統：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產。計劃加掘水倉15m，砼支護。

4、提升系統：絞車型號，提升能力達不到15萬噸/年的改造要求，計劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺以滿足要求。

5、供電系統：

（1）大部份電氣設備未入機電硐室統一管理，維護保養困難。所有電氣設備全部入硐室集中統一管理。

（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現有供電系統難以滿足要求。計劃對供電系統進行全面改造，采用高壓下井，增設井下中央變電所及采區變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統：運輸巷和其它巷道灑水防塵設施設置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計劃嚴格按要求設置灑水防

水設施，并進行有效管理。

5、綜合監控系統及人員定位系統。

綜合監控室內未設置大屏幕顯示屏。煤礦計劃增設大屏幕顯示屏。

6、地面生產系統：

（1）地面生產設施簡陋不全。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設置不足。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統一辦公地點。

（3）職工生活設施簡陋。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產、辦公、生活區域有部分未進行硬化，綠化面積少，環境差。煤礦計劃在地面生產設施完成建設后，對地面生產、辦公、生活區域進行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規定。

（1）嚴格執行煤炭行業管理部門及安全管理部門的有關規定，建設專用風井，建立完善可靠的通風系統。回風井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉，每月交替使用。

（2）完善監測監控系統，確保系統使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實行雙配，并按規定按時檢校，保證顯示數據準確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監測監控，杜絕瓦斯超限作業。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經安全技術培訓，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產管理水平。

（5）煤礦必須嚴格執行《煤礦安全規程》的相關規定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯濃度和排除有害氣體，保證井下作業人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯絡巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實。按規定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。

（3）工作面上隅角容易產生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內打木垛，用鐵管插入采空區5-10m的位置進行抽放。

（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設管路，將抽放管埋入采空區抽放瓦斯。

（7）在工作面回風側打順層斜向鉆孔，間隔30m設置鉆場，進行采動卸壓抽放。

（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側，每隔15-20m布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護，在鉆場內布置4個孔鉆穿臨近煤層25-30m，進行瓦斯預抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進工作面瓦斯治理。

（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護，每掘進30-50m，布置一組對應的鉆場。

（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。

（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。

（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。

（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。

（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案

1、礦井未進行瓦斯參數測定。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數測定工作。

2、礦井雖實行了本煤層抽放、采空區抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統，專抽采空區瓦斯，原有抽放系統專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。

3、嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。

五、計劃投資

總計建設、改造投資：1161萬元。其中：

1、通風系統28萬元；

2、運輸系統229萬元；

3、提升系統238萬元；

4、供電系統146萬元；

5、綜合防塵系統20萬元；

6、地面生產系統500萬元。

六、保障措施

（一）提高認識，加強領導。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：

組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理

******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長

成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監科長 **** *****辦公室主任

**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長

設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協調。

（二）加強督促、協調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。

（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。

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二Ο一二年九月二十日

第五篇：建設安全質量標準化一流礦井

強化素質教育　實施精品戰略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創”活動現場會，這是煤業公司今年以來召開的第一個現場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公

司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創”活動方面的幾點做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業公司“爭創四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創”，總體規劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創建為突破口，大力實施精品戰略，現場面貌發生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創出了礦區史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態達標，5個區隊被授予“明星區隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和常總在“三創”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創”活動，重新制定下發了具體規劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸到皮帶運輸，全面提高創建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節入手，從規范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現了安全生產首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創”的路子不動搖實踐證明，“三創”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如

一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現場施工條件差的情況下，抓好“三創”尤為重要。為此，我們以煤業公司“三創”表彰會為動力，深入學習貫徹常總的講話精神，結合全國的安全形勢和我礦的生產實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區，進一步提高對開展“三創”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創’擺在第一位”。抓好三個基礎，即“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創”活動的新高潮。

二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質，為“三創”活動深入開展提供素質基礎“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”充分說明各級領導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環節”，堅持“四個結合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三個環節”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動

1、突出宣傳發動，營造氛圍。充分利用電視、網站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業、各

單位要利用專業會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創造良好的輿論氛圍。

2、突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業副總牽頭，在集思廣義的基礎上，結合本專業實際和崗位特點，認真制定本

專業各崗位、各工種的安全口訣。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發執行。各專業、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

3、突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區、運搬區、運轉工區三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產。三個試點單位，通過自律活動，員工素質進一步提高，上崗進一步規范，有力地保證了運輸系統的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。

（二）做到“四個結合”，推動安全素質教育的整體發展

1、與新工人的培訓相結合。把好入口關，創新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養產業工人的素質素養，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。

2、與新版煤礦安全規程的學習相結合。深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。

3、與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結合。充分發揮區隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業務、學技術的積極性。

4、與準軍事化管理相結合。嚴格執行準軍事化管理的有關規定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規范，行走排隊，規范上崗已蔚然成風。

（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進

1、思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質保證安全生產的重要工作任務，抓落實、抓兌現。

2、組織領導到位。活動開展好不好，關鍵在領導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協調活動的組織開展。同時，由安監處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。

3、全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現場操作，規范上崗，保證了安全生產。

4、具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規劃措施和考核辦法。

5、考核落實到位。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質顯著提高，“三違”人數大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現了首季安全生產開門紅。

三、創新管理，狠抓落實，全力打造“三創”活動的長效機制創新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創新管理，倡導“四個領先”、實施“五步工作法”，加大執行力、落實力，為“三創”活動提供動力和保證。

（一）倡導“四個領先”，創新管理抓“三創”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監督考核、技術創新五個機制，充分發揮經濟杠桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發展。04年，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作為推動“三創”活動的一項重要措施，在行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了安全生產。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業文化積淀，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了員工行為。

4、倡導科技創新領先，創一流。今年以來，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為“三創”和安全質量標準化工作創造條件，不斷提高“三創”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事創業，創優爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創”活動向縱深發展。

四、突出工程質量管理，夯實開展“三創”活動的基礎開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創”活動深入開展。

2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。各位領導，我們在規范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領導的關懷，得益于業務部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領導表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領導的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會的東風，認真貫徹落實會議精神，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，對照先進找差距、查不足，自我加壓，全面推進，為全面建設安全質量標準化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！