第一篇：2012年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況匯報

2012年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況匯報

一年來，我公司認真貫徹落實國家、省及兩級集團公司安全工作精神，以塑造精品亮點工程為載體穩(wěn)步推進礦井安全質(zhì)量標準化工作，以”安全、高效”本質(zhì)安全型示范礦井建設(shè)為手段全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，安全管理示范礦井達標建設(shè)、專業(yè)化示范礦井建設(shè)、國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作均已扎實開展，礦井安全基礎(chǔ)管理得到進一步提升。

一、組織機構(gòu)保障到位，推進安全質(zhì)量標準化工作全面開展 為確保礦井質(zhì)量標準化工作持續(xù)穩(wěn)定開展，出臺了《關(guān)于安全質(zhì)量標準建設(shè)的決定》，成立質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，安全處長為常務(wù)副組長，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導為副組長的領(lǐng)導機構(gòu)。安全部總牽頭，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊干共同參與，形成從礦井負責人到職工層層負責的質(zhì)量標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

1、加強對質(zhì)量標準化新標準的貫徹學習。由系統(tǒng)分管領(lǐng)導牽頭組織，各專業(yè)科室及區(qū)隊參加，一是組織全公司人員對新標準進行了貫徹學習，做到了人人學標準、人人懂標準。二是各專業(yè)科室結(jié)合實際情況重新對各專業(yè)標準進行細化、完善，每月對照新標準進行檢查考核，集中講評，排名排隊，有力地促進了質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)涵水平的提升。

2、健全安全質(zhì)量標準化制度體系。為更科學、合理的推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際修改完善了《安全質(zhì)量標準化管理制度》，在制度中進一步明確細化了各業(yè)務(wù)科室職責。

3、強化安全監(jiān)察監(jiān)管，突出體制機制建設(shè)。一是健全了安全監(jiān)管機制。安全科成立了“四室一隊”，明確了詳細分工，制定了崗位職責。二是細化安全監(jiān)管標準。出臺了安全監(jiān)察大隊安全員考核制度，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”，行使“三項權(quán)力”，堅持“四個不準”，實現(xiàn)“五匯報”，強化了專業(yè)化安全監(jiān)督管理力度。全年制止了213個違章行為，三定整改隱患826條。三是完善了安全信息化管理，嚴格隱患排查工作，利用信息化管理平臺對各級管理人員帶班、跟班及查隱患、抓“三違”情況，實行了全過程的痕跡跟蹤管理，實現(xiàn)了隱患、“三違”、罰款、紅黃牌等信息全公司共享及隱患排查雙閉合管理。

4、建立激勵機制。利用經(jīng)濟杠桿充分調(diào)動各區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室主動抓質(zhì)量標準化達標治理的積極性。明確區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)與區(qū)隊及隊干工資進行掛鉤；同時選樹典型、以點帶面，全力推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作的開展。2012年獎勵科隊資金共計156000元，個人獎勵147840元，單位處罰72000元，個人處罰60960元。

二、機制保障到位，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)扎實推進

1、強化安全培訓指導，提升安全技能素質(zhì)。積極開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”綜合能力素質(zhì)提升工作。制定了實施方案及相關(guān)考核制度。把“干部上講臺”著重放在理論知識傳授，把“培訓到現(xiàn)場”著重突出實際操作技能指導，重點落實干部在跟班、帶班中對包保人員進行現(xiàn)場培訓的方式和效果。全年“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”舉辦86期，參加培訓職工3515人次。積極開展關(guān)鍵崗位從業(yè)人員中專學歷提升工作，進一步提升了特殊工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開展崗位練兵活動，一年以來聘請專家及集團公司井下電鉗工、電焊工技術(shù)比武狀元到我公司進行授課，分期對十個特殊工種287名作業(yè)人員進行了崗位練兵活動，為提高職工業(yè)務(wù)技能搭建了平臺。

2、積極貫徹落實霍煤集團公司八項安全管理制度，制定了《XX煤礦領(lǐng)導“五個一”安全管理制度》《XX煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法》《XX煤礦小分隊活動管理辦法》《隱患排查制度》等多項安全管理制度，堅持開展領(lǐng)導干部“五個一”活動，狠抓各級干部的下井帶班質(zhì)量，有效地落實了安全生產(chǎn)責任。堅持開展礦長安全小分隊活動，實行周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其他礦、科、隊領(lǐng)導參加，井上、下100%覆蓋。一年來共集中活動34次，查出一般隱患1495條，現(xiàn)場組織整改627 條，三定處理 868條隱患，并全部按要求整改，查“三違”46 人次，罰款 1900元。堅持雷打不動每月一次安全質(zhì)量月度講評會，通過各系統(tǒng)領(lǐng)導重點講評，職能科室安全重點專題匯報，發(fā)現(xiàn)不足，對癥下藥，追根溯源，針對性地制定整改措施，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動性，全面增強了各級領(lǐng)導干部的安全意識和安全管理水平。四是堅持開展了區(qū)隊安全管理排名排隊考核，健全了區(qū)隊安全管理考核細則，完善了各項考核標準，按照“公平、公開、公正”的原則，每月初定期召開安全月度管理講評考核會，實行面對面公開考核。

3、加強了基層隊組班子和班組建設(shè)，進一步加強了現(xiàn)場安全管理。在區(qū)隊班子建設(shè)方面一是按照集團公司要求全部配齊了直接隊組的九職隊干。二是把基層隊組副隊長納入了干部管理，制訂了副隊長的任免程序及要求，按分工明確了崗位責任制。三是制定了礦井與隊組雙重考核副隊長、技術(shù)員的管理制度，著重體現(xiàn)了副隊長參與隊組全面管理的管理模式。在班組建設(shè)方面堅持不懈開展了星級班組、星級員工評比活動，完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標準，提高了實操性。一是嚴格執(zhí)行班組長準入制度，嚴格班組考核管理，每月組織召開一次班組長會議，分析班組建設(shè)中存在的問題，確定工作重點。一年來共創(chuàng)建四星級班組18個,三星級班組 25個，二星級班組6個，一星級班組3 個。二是深入開展了星級員工建設(shè)，從職工培訓教育、操作達標、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一年來共有856名職工被評為五星級員工，“爭做安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

4、安裝使用《煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)》，明確專人填報各專業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)填報后，系統(tǒng)可自動匯總、歸納，一鍵上報，實現(xiàn)了各專業(yè)數(shù)據(jù)共享，做到了數(shù)據(jù)錄入與匯總、更新與查看同步運行，提高了信息化、自動化水平。

5、深刻吸取事故教訓。圍繞近期以來發(fā)生的安全事故，在全公司范圍內(nèi)開展了深刻的反思活動，組織全公司干部職工學習了《永遠不能忘記的噩夢——山西焦煤重特大事故集》，利用周一、周三干部聯(lián)點包隊時間反復宣傳講解，通過事故案例學習，查找不足、制定整改措施，消滅了輕重傷事故，規(guī)范了“三種行為”，進一步提高了職工的安全防范意識，全年杜絕了輕傷及以上事故。

6、開展“找焦點樹亮點”活動。對生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄像、曝光、亮相、通報，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例，效果明顯。

7、制定下發(fā)了《安全市場化處罰管理試行辦法》，實現(xiàn)了處罰現(xiàn)金化，使處罰起到了應(yīng)有的作用，有效的減少了重大隱患及三違的發(fā)生。2012年共計追究處罰78人次，處罰金額34850元，全部按要求繳納現(xiàn)金。

三、精細管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標

為進一步提高礦井質(zhì)量標準化管理水平，在全公司范圍內(nèi)推行“上標準崗、干標準活”活動，通過活動的開展實現(xiàn)了各區(qū)隊現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1、明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體制。現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

2、強化現(xiàn)場管理，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。在旬檢月驗過程中，要求參檢人員，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平； 2012年，除日常動態(tài)檢查外，組織專項臨時檢查16次，礦井綜合檢查36次。

3、強化領(lǐng)導干部帶班下井管理。為嚴格礦領(lǐng)導崗位職責的履行，強化現(xiàn)場安全管理，制定下發(fā)《XX煤礦領(lǐng)導干部下井帶班制度》，對礦井各級管理人員帶班下井時間、三匯報內(nèi)容、巡回檢查路線、查隱患條數(shù)、查“三違”人次進行嚴格考核落實，要求所有帶班人員必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報”、“三填報”，從執(zhí)行日起，礦領(lǐng)導累計帶班下井416人次，查隱患1828條，聯(lián)責處罰6.48萬元。

四、突出重點完善系統(tǒng)建設(shè)，不斷引進新技術(shù)新工藝，全面提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平

1、加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)，完善礦井系統(tǒng)建設(shè)工作（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我公司安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為KJ95N型，井下所有工作面（硐室）共安裝了各類傳感器112組，各類傳感器的設(shè)置、調(diào)校符合規(guī)定。現(xiàn)采用了光纜環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)4小時不間斷瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，系統(tǒng)投用以來報警、斷電、監(jiān)控、存儲等功能齊全有效，運行穩(wěn)定。

（2）人員定位系統(tǒng)

我公司人員定位系統(tǒng)運行正常，各項數(shù)據(jù)傳輸符合《煤礦井下作業(yè)人員定位管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-2007）行業(yè)標準，礦井實現(xiàn)了井下所有人員的準確定位，并重新修訂了人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定和考核辦法，建立了井口、考勤室和頭燈房三級聯(lián)動管理驗證機制，明確各部室管理職責，強化入井人員定位卡攜帶管理，保證了入井人員信息的精確性。

（3）壓風自救系統(tǒng)

我公司地面壓風機、系統(tǒng)管路、供風風量完全滿足安全生產(chǎn)和緊急壓風自救需要，現(xiàn)壓風機房已實現(xiàn)無人值守化管理。目前在一采區(qū)右翼皮帶巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安裝了壓風自救裝置，使用效果良好，各項指標符合規(guī)定要求。

（4）供水施救系統(tǒng)

目前我公司地面靜壓高山水池，井下巷道供水、灑水管路系統(tǒng)及配套閥門安裝符合《煤礦安全規(guī)程》要求，供水水質(zhì)經(jīng)檢測符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749-2006）要求。專用的供水施救系統(tǒng)末端裝置全部安裝到位。

（5）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

我公司井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常州KTE6型系統(tǒng)，在各采掘面、井下主要巷道、要害場所均布置有廣播裝置，設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，與2011年12月通過集團公司驗收。

（6）緊急避險系統(tǒng)

根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，正在按計劃組織實施。

2、加快礦井“一通三防”、防治水工程建設(shè)，提升礦井防大災(zāi)能力

（1）移動瓦斯抽放系統(tǒng)工程：完成了兩套ZWY-150/200-G型移動式瓦斯抽放泵及2620米管路的安裝工程，主要解決部分區(qū)段綜采工作面上隅角瓦斯問題，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。

（2）中央泵房防水密閉門自動升級改造工程：與科研機構(gòu)合作，完成了中央泵房防水密閉門自動化升級改造工程，確保了中央泵房、變電所全部實現(xiàn)真正意義上的無人值守、實現(xiàn)遠程操控。

（3）直排系統(tǒng)安裝工程：完成了直排系統(tǒng)設(shè)備、電纜及管路等全部工程安裝，并組織完成了調(diào)試及竣工驗收等相關(guān)事項，中央水倉直排系統(tǒng)工程的完成，使礦井排水能力達到2000m3/h，提升了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

(4)在通風管理方面，完成了通風系統(tǒng)優(yōu)化工作。為進一步簡化通風網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風系統(tǒng)，針對在回采工作面結(jié)束完成兩巷密閉后的小系統(tǒng)及時進行調(diào)整和封閉，今年以來，對井下三條聯(lián)巷進行了密閉。按照“上限配風”的原則，采掘兩面風量配備充足，并全部實現(xiàn)“U”型通風系統(tǒng)。

(5)在防塵方面，與科研單位、廠家合作，完成了干霧降塵系統(tǒng)安裝試用工作。3月份在2-108聯(lián)巷干霧降塵裝置進行試用，并對試用效果進行了分析。巖巷掘進工作面使用干霧降塵系統(tǒng)后，呼吸性粉塵降塵率為59%，全塵降塵率為47%。使用兩道傳統(tǒng)降塵設(shè)施情況下呼吸性粉塵降塵率為23%，全塵降塵率為23%。經(jīng)過對比，干霧降塵系統(tǒng)降塵效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)凈化水幕，下一步將全面進行推廣應(yīng)用。

（6）防治水方面：我公司屬帶壓開采礦井，先后委托中煤科工集團西安研究院編制完成了《水文地質(zhì)補充勘探報告》、《邊界斷層產(chǎn)狀及導水性勘查報告》、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報告》。三年來累計增補鉆孔35個，其中水文孔14個（長觀孔6個，K2觀測孔1個，O2觀測孔5個，安裝了水文自動監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對K2和O2水位變化的實時監(jiān)控），煤田地質(zhì)孔21個，通過水文地質(zhì)及煤田地質(zhì)補充勘探查明了北邊界F1斷層和XX斷層及南邊界XX斷層走向、落差及導水性，南北兩邊界斷層分別位移了150米和250米。另外，探明了首采區(qū)兩條落差H=50m的斷層，為礦井防治水工作提供了準確可靠的地質(zhì)保障。

在水害預(yù)防上，完成了中央泵房直排系統(tǒng)的安裝投用，使礦井排水能力由1600立方米/小時增加到2000立方米/小時，提升了礦井抗災(zāi)能力。在日常防治水管理上堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，成立了專門的防治水機構(gòu)，配備了專業(yè)探放水人員30人，全部持證上崗，并由地測部統(tǒng)一管理。配備物探儀器4臺（其中：WKT-E型坑透儀2臺，YD32（A）型直流電法儀2臺），鉆機配備8臺（ZDY-750型5臺、ZDY-1250型1臺、ZDY-2300型2臺），注漿泵2臺（ZBQS-8.4/12.5型）。

在具體工作中，一方面加強了對地表水裂縫及河流的綜合排查、勘探及治理工作，另一方面堅持井下一面一策治理方針，強化了各開掘隊組超前探測工作。

根據(jù)集團公司及我公司《關(guān)于開展防治水百日安全專項整治活動實施方案》的要求，集中解決處理一批重大水害隱患問題，按照“五定”原則制定整改方案，并積極組織整改落實，每旬全面組織一次檢查。

3、加強礦井重特大事故防治工作

（1）立井提升方面：堅持執(zhí)行了周巡檢制度，每天執(zhí)行強制6小時檢修，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。與西門子公司簽訂服務(wù)協(xié)議，一年進行一次全面“會診”。在現(xiàn)有各種保護的基礎(chǔ)上，為主副井絞車各安裝了鋼絲繩在線監(jiān)測裝置和閘瓦間隙綜合保護裝置，制作了絞車動力矩測試工具，確保力矩比大于3倍，進一步強化了立井系統(tǒng)安全管理。

（2）供電及防雷電方面：在35KV站增加安裝了3#變壓器和無功自動補償裝置，專供主副井提升系統(tǒng)用電，提高了供電可靠性，并有效解決了諧波對絞車電控影響的問題。兩趟35KV線路由水電熱力公司負責維護，我們堅持上管一級原則，對承擔干河煤礦供電的兩趟35KV線路進行了摸底巡查，繪制了線路實地圖，對每個線塔都建立了檔案，做到準確預(yù)知，堅持每月對線路巡查一次，超前防范線路隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時配合水電熱力公司解決。與地方電力部門協(xié)調(diào)將原來橫跨我公司兩趟35KV線路上方的唐辛線拆除位移，保證了供電安全。在防雷電方面，計劃全線增設(shè)避雷器及全線架設(shè)避雷線（全長14公里），達到有效避雷的目的。

（3）頂板管理方面：嚴格執(zhí)行霍煤集團公司頂板管理規(guī)定，我公司制定下發(fā)了總經(jīng)理一號令，嚴禁作業(yè)人員進入空頂區(qū)作業(yè)，違反者按觸犯安全管理紅線追究處罰。積極開展了礦壓監(jiān)測，采掘工作面全部實現(xiàn)礦壓在線監(jiān)測，掘進工作面每隔50米安裝一組頂板離層儀和錨桿錨索壓力計；采煤工作面每隔5架安裝一臺壓力分機，共安裝28臺壓力分機實時監(jiān)測綜采支架的初撐力和工作阻力，能夠隨時掌握采掘工作面礦壓變化，為工作面頂板管理提供依據(jù)。加強了掘進工作面頂板支護管理，井下綜掘工作面全部安裝有機載臨時支護，實現(xiàn)了臨時支護機械化，為永久支護施工提供安全保障。加強了掘進巷道開口貫通、采煤工作面初采初放和采掘工作面過構(gòu)造頂板管理，當工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，及時制定了科學合理的支護措施，確保了頂板管理安全可靠。

4、加強作業(yè)規(guī)程、措施管理，下發(fā)了《作業(yè)規(guī)程、措施管理辦法》，每月由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，對全公司井上下在用的作業(yè)規(guī)程進行一次復審，使作業(yè)規(guī)程能夠有針對性，更好的指導現(xiàn)場。

5、加強了礦井應(yīng)急體系建設(shè)，年初完成了《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》的編制，制定了應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃，根據(jù)計劃，先后完成了火災(zāi)、水災(zāi)、雨季三防、頂板、大面積停電事故等應(yīng)急演練，提高了礦井應(yīng)急救援能力。

6、積極引進新技術(shù)、新工藝，使質(zhì)量標準化水平再上新臺階（1）干霧降塵系統(tǒng)應(yīng)用：完成了2-1081巷干霧降塵裝置的試用，降塵效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)凈化水幕。其中呼吸性粉塵降塵率提高36%，全塵降塵率提高了24%。

（2）邊角煤、塊段煤開采裝備、工藝及支護技術(shù)研究：完成了聯(lián)采機應(yīng)用技術(shù)外出考察工作，并制定出初步應(yīng)用技術(shù)及支護方案，方案已報集團公司審批。

（3）綜采超前支架應(yīng)用：兩巷超前支架，目前已列入山西焦煤技術(shù)研究推廣項目。在2-103副巷安裝使用了3個超前支架支護，并通過應(yīng)用為進一步改進和優(yōu)化積累了經(jīng)驗，極大地解放了兩巷超前人工勞動強度。

（4）頭燈房智能充電柜安裝投用：完成了頭燈房自動化、智能化升級改造工作，提升了礦井窗口形象。（5）積極與科研院所合作進行了地應(yīng)力研究，優(yōu)化支護，目前正在實驗階段。

二〇一三年四月七日

第二篇：礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我礦始終堅持把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井的一項基礎(chǔ)工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的發(fā)展。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質(zhì)量標準化建設(shè)上不去、不僅影響煤礦的標準化建設(shè)，更重要的是影響公司的整體水平，明確建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；認真向先進的煤礦學習先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標準化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關(guān)于標準化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術(shù)課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標準、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識，全力以赴抓標準化建設(shè)。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

第三篇：礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井的一項基礎(chǔ)工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標準化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持高境

界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質(zhì)量工作，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標準化”。

三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質(zhì)量標準化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設(shè)，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標準化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質(zhì)量標準化的先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標準化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關(guān)于標準化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區(qū)隊周二技術(shù)課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標準、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識，并經(jīng)常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學技術(shù)、學知識的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動、全員參與、全力以赴抓標準化建設(shè)的局面。通過認真學習和深刻領(lǐng)會領(lǐng)導講話及有關(guān)文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標準化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標準化建設(shè)目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動礦井質(zhì)量標準化建設(shè)不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平穩(wěn)步提升

近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質(zhì)量標準化建設(shè)。特別是進入2005年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力；創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現(xiàn)場會的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質(zhì)量標準化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經(jīng)驗在全礦范圍內(nèi)進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，首先要解決“學什么

”的問題

一要學習掘進二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現(xiàn)煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦　井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井

貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區(qū)自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認識非常明確。他們認為，質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學習掘進二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標準化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質(zhì)量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)標準及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機電維修工管理標準及考核辦法》，使質(zhì)量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標準化工作的科學性。

四要學習掘進二區(qū)依靠技術(shù)革新推進質(zhì)量標準化的科學態(tài)度。掘進二區(qū)積極研究探索、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工具設(shè)備進行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達標和安全生產(chǎn)提高到一個新水平。

五要學習掘進二區(qū)健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進二區(qū)建立健全了以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責任制度》和《掘進二區(qū)劃分標準》等規(guī)章制度，把責任落實到人頭，把質(zhì)量標準化工作落到了實處。

六要學習掘進二區(qū)自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區(qū)的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質(zhì)量達標出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊，促使標準化工作再上新水平。

（二）學習推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，還要解決“怎樣學”的問題

我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區(qū)等安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位適時召開現(xiàn)場推進會，認真總結(jié)、積極推廣他們的先進經(jīng)驗，掀起全礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

四、抓住“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實有效地做好下一步的安全質(zhì)量標準化工作

雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領(lǐng)導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實施過程中要抓住“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二是管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，依靠先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平。

三是標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準的標準及考核評級辦法》并結(jié)合實際情況，制定相關(guān)的實施細則。這些標準和細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，專款專用，不斷加快安全技術(shù)改造進度，改善安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標準化工作。

五是加強“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

六是注重實際效果。我們搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。

第四篇：礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案

*****************

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案

編 制：*** **** 礦 長：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標……………………………………………………10

三、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容與實施計劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準及考核評級辦法

****煤礦礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)

實施方案

根據(jù)富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業(yè)局2010年總體工作思路，為認真落實本礦礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改進采煤方法和工藝，強化礦井瓦斯治理工作，力爭在2010年內(nèi)達到省二級安全質(zhì)量標準化礦井，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合本礦實際，編制本礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮(zhèn)恩樂村委會管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂直達礦區(qū)，礦區(qū)有簡易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開采范圍處于扒弓礦區(qū)中段南部，走向長約0.98Km，傾向?qū)捈s0.8Km，開采面積0.7443Km。

（三）開采煤層及儲量。

礦井設(shè)計可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經(jīng)國土資源部門核實資源總量328.89萬噸，計算工業(yè)儲量328.89萬噸、可采儲量244.19萬噸。

（四）礦井設(shè)計生產(chǎn)能力及核定生產(chǎn)能力。

礦井設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，核定生產(chǎn)能力6萬噸／年。

（五）礦井建設(shè)情況。

*****于1997年3月開工建設(shè)，1998年6月通過驗收投產(chǎn)。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監(jiān)控、通訊及瓦斯抽放等系統(tǒng)基本完善，運行正常。

（六）組織機構(gòu)。

煤礦設(shè)法人1人、礦長1人；設(shè)安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)副礦長各1人，均經(jīng)云南省安培中心培訓，并取得資格證書；配有采礦、通風、機電、地測技術(shù)人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開采技術(shù)條件。

1、煤層賦存情況。

*****設(shè)計可采煤層6層，各煤層特征簡述如下： C7煤層：位于龍?zhí)督M第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結(jié)構(gòu)為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。夾矸為棕灰色細晶質(zhì)高嶺石泥巖。頂板為泥質(zhì)粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質(zhì)粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結(jié)構(gòu)0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區(qū)可采穩(wěn)定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結(jié)構(gòu)一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂?shù)讞l件。

本礦區(qū)可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩(wěn)固性差，易發(fā)生冒頂、片幫。

3、水文地質(zhì)。

礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區(qū)積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。經(jīng)礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造。

礦區(qū)位于楊梅山-小達村南北向斷層與北西向次級斷層夾持的三角斷塊中，礦區(qū)內(nèi)斷裂構(gòu)造較發(fā)育，在礦區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F(xiàn)4、F5為逆斷層。礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復雜程度屬中等類型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區(qū)，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區(qū)內(nèi)走向長度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關(guān)有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區(qū)東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復約20m，將F3、F5斷層切割并發(fā)生位移，對C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區(qū)東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實區(qū)構(gòu)造復雜程度屬中等類型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據(jù)2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：礦井最大相對瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據(jù)我礦委托江西煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心2005年8月31日對礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報告》和《煤層自燃傾向性報告》，煤層煤塵有爆炸性危險，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據(jù)鄰近礦區(qū)硐山普查地質(zhì)報告提供的資料，區(qū)內(nèi)每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區(qū)內(nèi)未見地溫異常點，屬地溫正常區(qū)，無熱害。

（八）開拓開采現(xiàn)狀。

1、生產(chǎn)情況。

礦井采用斜井開拓，現(xiàn)有三個合法井筒，有關(guān)參數(shù)如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。副斜井擔負材料設(shè)備的提升運輸、人員升降，兼作進風井。風井擔負全礦井回風。

礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個采區(qū)，即東翼采區(qū)、西翼采區(qū)。現(xiàn)開采東翼采區(qū)C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，全部陷落法管理頂板。

2、專用回風井建設(shè)。

專用回風井建設(shè)項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業(yè)主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設(shè)計研究院完成成單項設(shè)計，2009 年6月開工建設(shè)。設(shè)計改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風井。

設(shè)計水平和采區(qū)劃分不變，礦井移交投產(chǎn)時，井巷工程量780m，建設(shè)工期6個月，至2009年12月底完成。

（九）現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、提升運輸系統(tǒng)。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護，裝備一臺JT1200型絞車，電機功率為75KW，采用串車提升。

1840水平運輸巷采用U型鋼支護，斷面為4.8m，長200米，采用2.5噸電機車（0.7噸小礦車）運輸。采區(qū)運輸巷采用工字鋼支護，斷面為4.6m，采用刮板運輸機進行運輸。

運煤：C7煤層回采工作面溜子運輸→溜煤眼→電機車經(jīng)1840運輸巷到主井底車場→由主斜井絞車提升至地面。

運料：井下所用材料經(jīng)副斜井下放至副井底車場，電機車運至1840運輸巷行人上山口，人力搬運到工作面。

運矸：掘進工作面所出矸石，經(jīng)刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經(jīng)1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。

2、供電系統(tǒng)。

煤礦實現(xiàn)雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農(nóng)網(wǎng)線，電壓等級為10KV。現(xiàn)已安裝四臺變壓器，兩臺供地面，型號為SZ9－400/10，兩臺供井下，型號分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發(fā)電機HDV500－E一臺。井下所有電器設(shè)備實現(xiàn)三大保護，礦井設(shè)備均采用礦隔爆型電器設(shè)備，井下各用電設(shè)備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現(xiàn)了“三專”和“兩閉鎖”。

地面供電等級為380V和220V，井下供電等級660V。礦井總負荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風系統(tǒng)。

礦井采用中央并列機械抽出式通風。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。電機功率2×55KW，電機型號YBFe280M－6，風量1398－3102m/min，風壓617－234Pa，轉(zhuǎn)速為980rPm。通風設(shè)施和通風構(gòu)筑物完好，主扇能保證正常連續(xù)運轉(zhuǎn)，礦井漏風率不超設(shè)計要求，反風裝置完善。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產(chǎn)需要。

回風井采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風巷采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m。

4、排水系統(tǒng)。

*****采用斜井開拓，井下各地點水經(jīng)水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉，排水管路兩趟，主水倉長50m，容量280m，副水倉長40m，容量230 m，配合三臺D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉(zhuǎn)速2950r/min，揚程300m，電機YB2－280S－2型，電機功率75KW，一臺工作，一臺備用、一臺檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監(jiān)測監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)。

礦井監(jiān)控系統(tǒng)：安裝KJ73型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)（北京中煤），設(shè)4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設(shè)備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能有效準確的反應(yīng)井下瓦斯、通風等情況。

人員定位系統(tǒng)：安裝型號為KJ236型人員定位系統(tǒng)，配有KJ236-F傳輸分站三臺，KJ236-D讀卡分站13臺，KJ236-K無線通信識別卡300個。

6、綜合防塵系統(tǒng)。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設(shè)有灑水降塵設(shè)備裝置和消防供水龍頭，管路系統(tǒng)基本完善，各采掘作業(yè)點、各煤矸轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設(shè)置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統(tǒng)。

礦井抽放系統(tǒng)為型號2BE1303水環(huán)式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉(zhuǎn)速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉(zhuǎn)正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區(qū)抽放。

8、壓風系統(tǒng)。

礦井配有C110SKF-8型號螺桿式空氣壓縮機2臺，氣量為20 m/min，電機功率為110KV，主供風管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進工作面。

9、通迅系統(tǒng)。

礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業(yè)點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。

二、工作目標

通過運輸系統(tǒng)改造、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)整采掘接替，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)和各安全輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，2010年內(nèi)達省二級安全質(zhì)量標準。

三、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容與實施計劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據(jù)礦井開采范圍、儲量規(guī)模、煤層賦存特征、地質(zhì)構(gòu)造條件，各煤層均可推廣機械化采煤工藝。

2、從開拓開采現(xiàn)狀分析，東翼采區(qū)C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統(tǒng)不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現(xiàn)有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。

3、礦井運輸系統(tǒng)改造、系統(tǒng)標準化建設(shè)，井巷工程質(zhì)量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東

3翼采區(qū)時，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進長度，完善采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)等，在地質(zhì)構(gòu)造不出現(xiàn)較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機械化或綜合機械化采煤工藝，計劃在2011年內(nèi)實施。

采用手鎬采煤或普通機械化采煤工藝時，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機械化采煤工藝，應(yīng)當考慮推行綜合機械化掘進。

（二）系統(tǒng)存在的問題及解決方案。

1、通風系統(tǒng)：原有系統(tǒng)斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運輸系統(tǒng)：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉(zhuǎn)慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。

3、排水系統(tǒng)：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產(chǎn)。計劃加掘水倉15m，砼支護。

4、提升系統(tǒng)：絞車型號，提升能力達不到15萬噸/年的改造要求，計劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺以滿足要求。

5、供電系統(tǒng)：

（1）大部份電氣設(shè)備未入機電硐室統(tǒng)一管理，維護保養(yǎng)困難。所有電氣設(shè)備全部入硐室集中統(tǒng)一管理。

（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現(xiàn)有供電系統(tǒng)難以滿足要求。計劃對供電系統(tǒng)進行全面改造，采用高壓下井，增設(shè)井下中央變電所及采區(qū)變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統(tǒng)：運輸巷和其它巷道灑水防塵設(shè)施設(shè)置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計劃嚴格按要求設(shè)置灑水防

水設(shè)施，并進行有效管理。

5、綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。

綜合監(jiān)控室內(nèi)未設(shè)置大屏幕顯示屏。煤礦計劃增設(shè)大屏幕顯示屏。

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：

（1）地面生產(chǎn)設(shè)施簡陋不全。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設(shè)置不足。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統(tǒng)一辦公地點。

（3）職工生活設(shè)施簡陋。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域有部分未進行硬化，綠化面積少，環(huán)境差。煤礦計劃在地面生產(chǎn)設(shè)施完成建設(shè)后，對地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域進行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規(guī)定。

（1）嚴格執(zhí)行煤炭行業(yè)管理部門及安全管理部門的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)專用風井，建立完善可靠的通風系統(tǒng)。回風井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉(zhuǎn)，每月交替使用。

（2）完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實行雙配，并按規(guī)定按時檢校，保證顯示數(shù)據(jù)準確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監(jiān)測監(jiān)控，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉(zhuǎn)，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統(tǒng)完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務(wù)，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關(guān)瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（5）煤礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯(lián)絡(luò)巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實。按規(guī)定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。

（3）工作面上隅角容易產(chǎn)生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應(yīng)在回風巷內(nèi)打木垛，用鐵管插入采空區(qū)5-10m的位置進行抽放。

（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。

（7）在工作面回風側(cè)打順層斜向鉆孔，間隔30m設(shè)置鉆場，進行采動卸壓抽放。

（8）通過對鄰近煤層進行預(yù)抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側(cè)，每隔15-20m布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護，在鉆場內(nèi)布置4個孔鉆穿臨近煤層25-30m，進行瓦斯預(yù)抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進工作面瓦斯治理。

（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護，每掘進30-50m，布置一組對應(yīng)的鉆場。

（2）在每一鉆場內(nèi)，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預(yù)抽。

（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預(yù)抽。

（4）在各鉆場內(nèi)打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預(yù)抽。

（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯(lián)絡(luò)巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內(nèi)，盡量靠近回風巷的掘進巷道。

（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案

1、礦井未進行瓦斯參數(shù)測定。煤礦計劃委托相關(guān)資質(zhì)單位完成礦井瓦斯參數(shù)測定工作。

2、礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽。

3、嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術(shù)素質(zhì)低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護工作。

五、計劃投資

總計建設(shè)、改造投資：1161萬元。其中：

1、通風系統(tǒng)28萬元；

2、運輸系統(tǒng)229萬元；

3、提升系統(tǒng)238萬元；

4、供電系統(tǒng)146萬元；

5、綜合防塵系統(tǒng)20萬元；

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬元。

六、保障措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：

組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經(jīng)理

******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長

成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任

**** *****財務(wù)科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長

設(shè)礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長任辦公室副主任，負責礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。

（二）加強督促、協(xié)調(diào)。由組長負責，每月對各建設(shè)項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協(xié)調(diào)解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。

（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設(shè)項目的負責人、建設(shè)內(nèi)容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。

*************煤礦

二Ο一二年九月二十日

第五篇：建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井

強化素質(zhì)教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井各位領(lǐng)導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領(lǐng)導、兄弟單位的領(lǐng)導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公

司領(lǐng)導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動方面的幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態(tài)達標，5個區(qū)隊被授予“明星區(qū)隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和常總在“三創(chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎(chǔ)入手，從細節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質(zhì)量標準化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產(chǎn)量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如

一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會為動力，深入學習貫徹常總的講話精神，結(jié)合全國的安全形勢和我礦的生產(chǎn)實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現(xiàn)場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進一步提高對開展“三創(chuàng)”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎(chǔ)，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創(chuàng)建標準，全面建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，全礦范圍內(nèi)迅速掀起了開展質(zhì)量標準化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。

二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質(zhì)，為“三創(chuàng)”活動深入開展提供素質(zhì)基礎(chǔ)“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。”充分說明各級領(lǐng)導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環(huán)節(jié)”，堅持“四個結(jié)合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動

1、突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養(yǎng)成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業(yè)、各

單位要利用專業(yè)會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

2、突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業(yè)副總牽頭，在集思廣義的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)實際和崗位特點，認真制定本

專業(yè)各崗位、各工種的安全口訣。經(jīng)過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各專業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

3、突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區(qū)、運搬區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。三個試點單位，通過自律活動，員工素質(zhì)進一步提高，上崗進一步規(guī)范，有力地保證了運輸系統(tǒng)的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現(xiàn)首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎(chǔ)上，我們及時召開了現(xiàn)場推進會，總結(jié)推廣試點單位的成功經(jīng)驗，月份在全礦所有單位全面推開。

（二）做到“四個結(jié)合”，推動安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展

1、與新工人的培訓相結(jié)合。把好入口關(guān)，創(chuàng)新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)素養(yǎng)，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。

2、與新版煤礦安全規(guī)程的學習相結(jié)合。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規(guī)程、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質(zhì)。

3、與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結(jié)合。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經(jīng)濟杠桿作用，有力調(diào)動了廣大員工學習業(yè)務(wù)、學技術(shù)的積極性。

4、與準軍事化管理相結(jié)合。嚴格執(zhí)行準軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風。

（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進

1、思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業(yè)、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的重要工作任務(wù)，抓落實、抓兌現(xiàn)。

2、組織領(lǐng)導到位。活動開展好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領(lǐng)導小組，總體協(xié)調(diào)活動的組織開展。同時，由安監(jiān)處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。

3、全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領(lǐng)，熟記于心，很好地指導了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產(chǎn)。

4、具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結(jié)合各自特點，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。

5、考核落實到位。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質(zhì)顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅。

三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機制創(chuàng)新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創(chuàng)新管理，倡導“四個領(lǐng)先”、實施“五步工作法”，加大執(zhí)行力、落實力，為“三創(chuàng)”活動提供動力和保證。

（一）倡導“四個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1、倡導制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領(lǐng)導責任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責、權(quán)、利”有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。

2、倡導精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。04年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè)，通過學習、培訓、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。

3、倡導安全文化領(lǐng)先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。

4、倡導科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

四、突出工程質(zhì)量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)開展“三創(chuàng)”活動，質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)。

1、突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“掘進開拓質(zhì)量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結(jié)合掘進質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。各位領(lǐng)導，我們在規(guī)范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創(chuàng)”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導的關(guān)懷，得益于業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領(lǐng)導的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會的東風，認真貫徹落實會議精神，虛心學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，對照先進找差距、查不足，自我加壓，全面推進，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！