第一篇：2010年度礦井安全質量標準化實施計劃

2010年度礦井安全質量標準化實施計劃

鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司

二〇一〇年三月七日

2010年度礦井安全質量標準化實施計劃

為認真落實分公司《關于印發2010年礦井安全質量標準化工作計劃的通知》指示精神，同時為進一步鞏固我礦安全質量標準化成果，加強安全質量標準化工作的監督與落實，以礦井質量標準化建設為手段，夯實安全管理基礎，進而為我礦2010年度安全生產工作的總體目標及長遠發展提供可靠的基礎環境，特制定鄭煤集團缸溝煤礦2010年度礦井安全質量標準化實施計劃：

一、組織領導

按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長、礦長及安全礦長為首的安全質量達標工作領導小組，具體分工如下：

組長：王衛遠

副組長：梁學文程孟卿

成員：張長城鄭偉忠溫歡子李宗強

唐占青米俊杰李軍科邰中武

姚海滄

安全質量標準化達標工作領導小組下設辦公室，辦公室設在安監科，程孟卿（兼）任辦公室主任。

二、工作目標

2010年度，在鞏固我礦二級質量標準化成果的基礎上，逐步向一級質量標準化礦井學習、靠攏。以礦井質量標準化標準為準繩，加強工程質量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系數。

三、實施計劃

我礦的質量標準化建設工作嚴格遵照分公司“有計劃、分步驟執行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進”穩步推進質量標準化建設工作。

1、安全質量標準化活動積極與安全專項整治活動結合起來，并積極以2010年度集團公司的專項整治活動有機結合，呀規范安全質量工作、創建安全質量標準化礦井，作為深入整治的主要內容。

2、除積極配合公司、集團公司各項專項整治之外，根據我礦工作實際，制定一系列本礦自查、整治活動，對照不足找差距，力爭通過各項自查與整治活動，全面提高礦井安全生產大環境。

3、認真配合公司4月份“一通三防”專項整治活動。結合我礦工作實際，重點對礦井的通風系統、礦井瓦斯監控系統及技術資料管理，4、5月份配合公司的防治水專項整治活動，認真對全礦防治水工作進行總結、排查，對查出的問題及時采取有效措施進行處理。

5、開展機電運輸專項整治活動，活動內容與集團公司

專項整治活動同步：2—3月份開展斜巷運輸專項整治活動；5—6月份開展井下供電專項整治活動；10—11月開展特種設備專項整治活動。

6、9月份開展頂板管理專項整治活動。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認真迎接9月份集團公司頂板專項整治活動之外，還將定期開展本礦頂板專項治理活動，對查出的問題責任到人，認真落實到位。

我們的目的是通過以上專項整治活動，從根本上解決礦井安全生產工作的基礎性、深層次問題，把整治活動推向一個新的發展階段，通過專項整治促進標準化建設，通過開展質量標準化活動推動專項整治向縱深發展。

四、安全質量標準化自我驗收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質量標準化管理考核體系，制定達標工作計劃、檢查驗收制度和獎罰措施，責任到人、考核到人、獎罰到人。

對照安全質量標準化標準，每月由礦井安全質量標準化達標領導組組織，對我礦的質量標準工作進行一次全面驗收，對全礦各專業施行打分制，對考核結果達到或超過二級質量標準化水平的責任科室、責任人酌情給予獎勵，對考核結果未達到二級質量標準化標準的責任科室和責任人給予不低于工資總額10%的處罰。

五、安全質量標準化建設工作的費用提取與投入

2010年度我礦的安全質量標準化費用提取原則上規定噸煤提取6元的質量標準化建設資金和噸煤1元的安全質量標準化獎勵資金，資金設專用賬戶，除安全質量標準化達標領導小組外，其他任何科室及個人無權提取。專用資金用于我礦礦井質量標準化工作的軟硬件設施、培訓、獎勵等方面，達到專款專用。

總之，礦井安全質量標準化工作是一項持久戰，只有通過自身的不斷完善、不斷總結、不斷求新、不斷學習，才能使我礦的安全質量標準化工作在鞏固原有成果的基礎上有所提高。我們將認真落實集團公司及分公司的有關指示精神，進一步提高認識，加強領導，充分認識搞好質量標準化工作的重要意義，不搞“花架子”和“裝飾性”工程，逐步實現安全質量標準化工作由靜態向動態達標轉變，切實為我礦2010年度的安全生產工作打下堅實的基礎。

鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司

二〇一〇年三月七日

第二篇：礦井安全質量標準化工作總結

殿溝煤礦

安全質量標準化工作總結

2013 年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2013礦井安全質量標準化工作。實現了各專業 2013 達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下:

一、2013年礦井安全質量標準化建設工作情況

(一)統一思想、明確職責、提高認識。201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行

了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理:技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責采煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2013 年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結 的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結上月質量標準

化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健 康向前發展的軌道。

(三)、突出重點、以點帶面。根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作 有了迅速發展。

(四)、依靠科技、保證投入、推動發展。先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。2013年礦井質量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年

共生產原煤3.6萬噸，提取專項資金21.6萬元，實際使用45萬元。用于避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

二、201年安全質量標準化考核情況

本礦各專業自檢評定情況: 采煤專業得分87 分，評定等級為二級;掘進專業得分83.7分，評定等級為二級;機電專業得分85分，評定等級為二級;運輸專業得分85分，評定等級為二級;通風專業得分176分，評定等級為二級;地測防治水專業得分85.5 分，評定等級為二級;安全管理得分132分，評定等級為二級;礦區環境和生活設施得分42.5分評定等級為二級;職業健康得分83.5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860.2分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟件安裝換不到位。

2、工作打算（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。（4)、扎實做好基礎性

軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。(5)、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努 力實現現場動態達標。(6)、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。

殿溝煤礦

2013 年11 月20日

第三篇：礦井安全質量標準化建設實施方案

*****************

礦井安全質量標準化建設實施方案

編 制：*** **** 礦 長：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標……………………………………………………10

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質量標準化建設標準及考核評級辦法

****煤礦礦井安全質量標準化建設

實施方案

根據富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業局2010年總體工作思路，為認真落實本礦礦井安全質量標準化建設，完善礦井主要生產系統及輔助安全生產系統，改進采煤方法和工藝，強化礦井瓦斯治理工作，力爭在2010年內達到省二級安全質量標準化礦井，從根本上改善礦井安全生產條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強礦井防災、抗災能力，創建本質安全型礦井，結合本礦實際，編制本礦井安全質量標準化建設實施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮恩樂村委會管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂直達礦區，礦區有簡易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開采范圍處于扒弓礦區中段南部，走向長約0.98Km，傾向寬約0.8Km，開采面積0.7443Km。

（三）開采煤層及儲量。

礦井設計可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經國土資源部門核實資源總量328.89萬噸，計算工業儲量328.89萬噸、可采儲量244.19萬噸。

（四）礦井設計生產能力及核定生產能力。

礦井設計生產能力15萬噸／年，核定生產能力6萬噸／年。

（五）礦井建設情況。

*****于1997年3月開工建設，1998年6月通過驗收投產。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監控、通訊及瓦斯抽放等系統基本完善，運行正常。

（六）組織機構。

煤礦設法人1人、礦長1人；設安全副礦長、總工程師、生產副礦長、機電副礦長、技術副礦長各1人，均經云南省安培中心培訓，并取得資格證書；配有采礦、通風、機電、地測技術人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開采技術條件。

1、煤層賦存情況。

*****設計可采煤層6層，各煤層特征簡述如下： C7煤層：位于龍潭組第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結構為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區穩定可采煤層。夾矸為棕灰色細晶質高嶺石泥巖。頂板為泥質粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結構為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區穩定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結構0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區可采穩定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結構一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結構為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結構為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂底條件。

本礦區可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩固性差，易發生冒頂、片幫。

3、水文地質。

礦區地質構造復雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。經礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質構造。

礦區位于楊梅山-小達村南北向斷層與北西向次級斷層夾持的三角斷塊中，礦區內斷裂構造較發育，在礦區內發現斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F4、F5為逆斷層。礦區地質構造復雜程度屬中等類型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區中部，區內走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區內走向長度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復約20m，將F3、F5斷層切割并發生位移，對C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實區構造復雜程度屬中等類型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：礦井最大相對瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據我礦委托江西煤礦礦用安全產品檢驗中心2005年8月31日對礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報告》和《煤層自燃傾向性報告》，煤層煤塵有爆炸性危險，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據鄰近礦區硐山普查地質報告提供的資料，區內每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區內未見地溫異常點，屬地溫正常區，無熱害。

（八）開拓開采現狀。

1、生產情況。

礦井采用斜井開拓，現有三個合法井筒，有關參數如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。副斜井擔負材料設備的提升運輸、人員升降，兼作進風井。風井擔負全礦井回風。

礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個采區，即東翼采區、西翼采區。現開采東翼采區C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，全部陷落法管理頂板。

2、專用回風井建設。

專用回風井建設項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設計研究院完成成單項設計，2009 年6月開工建設。設計改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風井。

設計水平和采區劃分不變，礦井移交投產時，井巷工程量780m，建設工期6個月，至2009年12月底完成。

（九）現有生產系統。

1、提升運輸系統。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護，裝備一臺JT1200型絞車，電機功率為75KW，采用串車提升。

1840水平運輸巷采用U型鋼支護，斷面為4.8m，長200米，采用2.5噸電機車（0.7噸小礦車）運輸。采區運輸巷采用工字鋼支護，斷面為4.6m，采用刮板運輸機進行運輸。

運煤：C7煤層回采工作面溜子運輸→溜煤眼→電機車經1840運輸巷到主井底車場→由主斜井絞車提升至地面。

運料：井下所用材料經副斜井下放至副井底車場，電機車運至1840運輸巷行人上山口，人力搬運到工作面。

運矸：掘進工作面所出矸石，經刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。

2、供電系統。

煤礦實現雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農網線，電壓等級為10KV。現已安裝四臺變壓器，兩臺供地面，型號為SZ9－400/10，兩臺供井下，型號分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發電機HDV500－E一臺。井下所有電器設備實現三大保護，礦井設備均采用礦隔爆型電器設備，井下各用電設備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現了“三專”和“兩閉鎖”。

地面供電等級為380V和220V，井下供電等級660V。礦井總負荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風系統。

礦井采用中央并列機械抽出式通風。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。電機功率2×55KW，電機型號YBFe280M－6，風量1398－3102m/min，風壓617－234Pa，轉速為980rPm。通風設施和通風構筑物完好，主扇能保證正常連續運轉，礦井漏風率不超設計要求，反風裝置完善。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產需要。

回風井采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風巷采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m。

4、排水系統。

*****采用斜井開拓，井下各地點水經水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉，排水管路兩趟，主水倉長50m，容量280m，副水倉長40m，容量230 m，配合三臺D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉速2950r/min，揚程300m，電機YB2－280S－2型，電機功率75KW，一臺工作，一臺備用、一臺檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監測監控及人員定位系統。

礦井監控系統：安裝KJ73型煤礦安全監控系統（北京中煤），設4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監控系統能有效準確的反應井下瓦斯、通風等情況。

人員定位系統：安裝型號為KJ236型人員定位系統，配有KJ236-F傳輸分站三臺，KJ236-D讀卡分站13臺，KJ236-K無線通信識別卡300個。

6、綜合防塵系統。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設有灑水降塵設備裝置和消防供水龍頭，管路系統基本完善，各采掘作業點、各煤矸轉載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統。

礦井抽放系統為型號2BE1303水環式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區抽放。

8、壓風系統。

礦井配有C110SKF-8型號螺桿式空氣壓縮機2臺，氣量為20 m/min，電機功率為110KV，主供風管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進工作面。

9、通迅系統。

礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。

二、工作目標

通過運輸系統改造、礦井安全質量標準化建設、調整采掘接替，完善礦井主要生產系統和各安全輔助生產系統，2010年內達省二級安全質量標準。

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據礦井開采范圍、儲量規模、煤層賦存特征、地質構造條件，各煤層均可推廣機械化采煤工藝。

2、從開拓開采現狀分析，東翼采區C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。

3、礦井運輸系統改造、系統標準化建設，井巷工程質量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東

3翼采區時，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進長度，完善采區輔助運輸系統等，在地質構造不出現較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機械化或綜合機械化采煤工藝，計劃在2011年內實施。

采用手鎬采煤或普通機械化采煤工藝時，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機械化采煤工藝，應當考慮推行綜合機械化掘進。

（二）系統存在的問題及解決方案。

1、通風系統：原有系統斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運輸系統：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。

3、排水系統：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產。計劃加掘水倉15m，砼支護。

4、提升系統：絞車型號，提升能力達不到15萬噸/年的改造要求，計劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺以滿足要求。

5、供電系統：

（1）大部份電氣設備未入機電硐室統一管理，維護保養困難。所有電氣設備全部入硐室集中統一管理。

（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現有供電系統難以滿足要求。計劃對供電系統進行全面改造，采用高壓下井，增設井下中央變電所及采區變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統：運輸巷和其它巷道灑水防塵設施設置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計劃嚴格按要求設置灑水防

水設施，并進行有效管理。

5、綜合監控系統及人員定位系統。

綜合監控室內未設置大屏幕顯示屏。煤礦計劃增設大屏幕顯示屏。

6、地面生產系統：

（1）地面生產設施簡陋不全。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設置不足。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統一辦公地點。

（3）職工生活設施簡陋。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產、辦公、生活區域有部分未進行硬化，綠化面積少，環境差。煤礦計劃在地面生產設施完成建設后，對地面生產、辦公、生活區域進行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規定。

（1）嚴格執行煤炭行業管理部門及安全管理部門的有關規定，建設專用風井，建立完善可靠的通風系統。回風井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉，每月交替使用。

（2）完善監測監控系統，確保系統使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實行雙配，并按規定按時檢校，保證顯示數據準確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監測監控，杜絕瓦斯超限作業。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經安全技術培訓，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產管理水平。

（5）煤礦必須嚴格執行《煤礦安全規程》的相關規定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯濃度和排除有害氣體，保證井下作業人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯絡巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實。按規定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。

（3）工作面上隅角容易產生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內打木垛，用鐵管插入采空區5-10m的位置進行抽放。

（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設管路，將抽放管埋入采空區抽放瓦斯。

（7）在工作面回風側打順層斜向鉆孔，間隔30m設置鉆場，進行采動卸壓抽放。

（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側，每隔15-20m布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護，在鉆場內布置4個孔鉆穿臨近煤層25-30m，進行瓦斯預抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進工作面瓦斯治理。

（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護，每掘進30-50m，布置一組對應的鉆場。

（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。

（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。

（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。

（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。

（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案

1、礦井未進行瓦斯參數測定。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數測定工作。

2、礦井雖實行了本煤層抽放、采空區抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統，專抽采空區瓦斯，原有抽放系統專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。

3、嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。

五、計劃投資

總計建設、改造投資：1161萬元。其中：

1、通風系統28萬元；

2、運輸系統229萬元；

3、提升系統238萬元；

4、供電系統146萬元；

5、綜合防塵系統20萬元；

6、地面生產系統500萬元。

六、保障措施

（一）提高認識，加強領導。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：

組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理

******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長

成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監科長 **** *****辦公室主任

**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長

設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協調。

（二）加強督促、協調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。

（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。

*************煤礦

二Ο一二年九月二十日

第四篇：建設安全質量標準化一流礦井

強化素質教育　實施精品戰略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創”活動現場會，這是煤業公司今年以來召開的第一個現場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公

司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創”活動方面的幾點做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業公司“爭創四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創”，總體規劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創建為突破口，大力實施精品戰略，現場面貌發生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創出了礦區史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態達標，5個區隊被授予“明星區隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和常總在“三創”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創”活動，重新制定下發了具體規劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸到皮帶運輸，全面提高創建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節入手，從規范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現了安全生產首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創”的路子不動搖實踐證明，“三創”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如

一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現場施工條件差的情況下，抓好“三創”尤為重要。為此，我們以煤業公司“三創”表彰會為動力，深入學習貫徹常總的講話精神，結合全國的安全形勢和我礦的生產實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區，進一步提高對開展“三創”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創’擺在第一位”。抓好三個基礎，即“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創”活動的新高潮。

二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質，為“三創”活動深入開展提供素質基礎“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”充分說明各級領導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環節”，堅持“四個結合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三個環節”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動

1、突出宣傳發動，營造氛圍。充分利用電視、網站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業、各

單位要利用專業會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創造良好的輿論氛圍。

2、突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業副總牽頭，在集思廣義的基礎上，結合本專業實際和崗位特點，認真制定本

專業各崗位、各工種的安全口訣。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發執行。各專業、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

3、突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區、運搬區、運轉工區三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產。三個試點單位，通過自律活動，員工素質進一步提高，上崗進一步規范，有力地保證了運輸系統的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。

（二）做到“四個結合”，推動安全素質教育的整體發展

1、與新工人的培訓相結合。把好入口關，創新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養產業工人的素質素養，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。

2、與新版煤礦安全規程的學習相結合。深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。

3、與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結合。充分發揮區隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業務、學技術的積極性。

4、與準軍事化管理相結合。嚴格執行準軍事化管理的有關規定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規范，行走排隊，規范上崗已蔚然成風。

（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進

1、思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質保證安全生產的重要工作任務，抓落實、抓兌現。

2、組織領導到位。活動開展好不好，關鍵在領導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協調活動的組織開展。同時，由安監處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。

3、全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現場操作，規范上崗，保證了安全生產。

4、具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規劃措施和考核辦法。

5、考核落實到位。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質顯著提高，“三違”人數大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現了首季安全生產開門紅。

三、創新管理，狠抓落實，全力打造“三創”活動的長效機制創新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創新管理，倡導“四個領先”、實施“五步工作法”，加大執行力、落實力，為“三創”活動提供動力和保證。

（一）倡導“四個領先”，創新管理抓“三創”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監督考核、技術創新五個機制，充分發揮經濟杠桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發展。04年，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作為推動“三創”活動的一項重要措施，在行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了安全生產。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業文化積淀，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了員工行為。

4、倡導科技創新領先，創一流。今年以來，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為“三創”和安全質量標準化工作創造條件，不斷提高“三創”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事創業，創優爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創”活動向縱深發展。

四、突出工程質量管理，夯實開展“三創”活動的基礎開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創”活動深入開展。

2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。各位領導，我們在規范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領導的關懷，得益于業務部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領導表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領導的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會的東風，認真貫徹落實會議精神，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，對照先進找差距、查不足，自我加壓，全面推進，為全面建設安全質量標準化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！

第五篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現“生產作業要規范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產目標要求，在全公司范圍內有效推進安全標準化工作，規范各部門、車間安全標準化生產，做到各崗位嚴格執行操作標準，每項工作都按標準執行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設施、建立安全檢查落實制度和監控系統，提高安全標準化作業水平。嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。徹底消除違規違紀作業的現象，保障安、穩、長、滿、優生產和員工生命財產的安全，有效落實安全標準化工作，穩步扎實的推進該項工作的持續開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產工作管理現狀的基礎上，深入剖析安全生產工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產事故隱患，狠抓班組安全規范化生產作業，提高班組建設達標率；強化安全生產基礎，提高安全管理水平，有效預防和遏止各類安全事故發生，建立健全安全管理監控的長效機制，夯實公司安全管理基礎工作，實現下半年安全生產目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產企業安全標準化規范》中的內容要求，根據《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結合公司各個車間管理水平和規范化程度層次不齊的現狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現全面實施，穩步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環保部的協調和協助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經驗和管理方法，并結合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產企業的行業特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執行效果較差的實際情況，基礎工作不到位的現實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎工作為重點，明年在原有工作基礎上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內容根據《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業申請考核評級應具備的條件和程序》中的內容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩扎穩打的做好每一階段的工作，結合實際情況，現重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調整實施時間進度表，提高基礎工作的水平和既定效果。現對實施方法步驟重新進行調整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術員、設備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容，發動班組成員和組織相關人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容進行檢查，根據公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態評審的目的是評審公司現行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續改進的起點。初始狀態評審包含的重點內容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發生的事故、事件。

（2）、相關的安全生產法律法規及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現行的安全生產管理制度。

（4）、安全生產管理現有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現場檢查，按照以上四項重點內容進行調查、分析、總結。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據。初始評審的結果將作為管理層、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應履行的責任和義務。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導人員或公司對管理人員、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關基層單位領導有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產法律法規的方法、要求。

（3）、工作內容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。

c.編制法律法規獲取、識別制度，進行安全生產相關法律法規的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結果，確保整個風險評價的系統性和一致性。

e.制定安全生產方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據各部門、車間初始狀態的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據公司現行的安全生產管理制度，結合《規范》要求，編制、修訂、完善安全生產管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執行，在開始實施之前，對相關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內容包括：安全標準化主要內容、存在的主要風險、安全生產方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執行情況進行監督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關資料，向相應的考核機構

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統”，向相應的考核機構提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產監督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態評審。

四、工作要求

（一）、加強領導管理，落實安全責任。安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。要在提高員工安全標準化生產操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領導，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領導小組，健全工作機構，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環節、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發現的問題，促進公司安全生產管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產基礎工作、本質安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產工作的規范化和標準化。安全標準化實質是建立安全生產的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現象，確保安全治理工作不留盲區和死角。

（五）、檢查和責任追究相結合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關領導人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網絡和監控體系；根據標準化的要求制定相關制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監控狀態。實現日常化、制度化、規范化，確保公司安全生產的長治久安。

******公司

2009年8月16日