第一篇：安全生產標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關于開展安全生產標準化工作的通知》及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產基礎工作，提高我們總體工作的本質安全度，根據股份公司《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》，結合我部實際情況，特制訂《安全生產標準化工作實施計劃》，以規范整個安全生產標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實項目部安全生產標準化管理，實現組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場設備管理標準化、安全作業標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產標準化的要求。

二、組織領導

項目部成立安全生產標準化工作領導小組，制訂安全生產標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協調、解決安全生產標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監督和考核等。工作領導小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結以求得到提高。

（一）充分認識安全生產標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業在3月15日前將專業安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產標準化工作監督管理機制，完善安全生產標準化考核機制。及時指出和協調處理各專業在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領導（正副經理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協助工作。各專業及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構

與工作網絡體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協助工作：陳華。

（2），各專業安全標準化工作負責人;化學專業：張豫海。燃料專業：沈文杰。脫硫專業：鐘建華。除灰專業：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業制定出切實可行的安全生產標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產管理制度，建立各專業安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各專業、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化工作，對專業和員工素質提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工作流程，具備開展安全標準化工作應達到的能力要求，為工作的開展打好基礎。另外，安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位監督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。項目部根據實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經理、管理人員人手一冊《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產崗位人員由各專業、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業、班組參照《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》及運營公司《安全生產標準化實施方案》規定的具體內容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規范化管理水平。

（2）．各專業采取有效措施，抓好安全生產技術培訓工作，建立員工技術檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業安全生產

規章制度，為安全生產標準化工作開路，為項目部總體工作本質安全的持續、穩定提供有力保障。

（3）．從基礎工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產考核硬指標，同時努力促進人、設備、環境的和諧。

（4）．完善安全生產標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立項目部領導親自抓，分管安全生產的負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高，最后向公司安環部申請達標安全生產標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產標準化工作，端正態度是關鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（二）統一思想，全力推進。安全生產標準化工作建設已納入

項目部2012年全年安全生產主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監管工作。同時，也要根據專業工作特性抓關鍵點，如：化學專業的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業的皮帶機啟停及防堵煤制度的規范化，除灰專業的撈渣機現場檢查與防高料位措施的執行力，脫硫專業的增壓風機實時監控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度。

全體員工務必謹記：安全生產標準化的內涵就是在我們的生產經營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使得各項工作本質安全水平不斷提升，使得項目部的人、設備、環境處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩地發展。

第二篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現“生產作業要規范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產目標要求，在全公司范圍內有效推進安全標準化工作，規范各部門、車間安全標準化生產，做到各崗位嚴格執行操作標準，每項工作都按標準執行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設施、建立安全檢查落實制度和監控系統，提高安全標準化作業水平。嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。徹底消除違規違紀作業的現象，保障安、穩、長、滿、優生產和員工生命財產的安全，有效落實安全標準化工作，穩步扎實的推進該項工作的持續開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產工作管理現狀的基礎上，深入剖析安全生產工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產事故隱患，狠抓班組安全規范化生產作業，提高班組建設達標率；強化安全生產基礎，提高安全管理水平，有效預防和遏止各類安全事故發生，建立健全安全管理監控的長效機制，夯實公司安全管理基礎工作，實現下半年安全生產目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產企業安全標準化規范》中的內容要求，根據《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結合公司各個車間管理水平和規范化程度層次不齊的現狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現全面實施，穩步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環保部的協調和協助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經驗和管理方法，并結合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產企業的行業特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執行效果較差的實際情況，基礎工作不到位的現實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎工作為重點，明年在原有工作基礎上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內容根據《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業申請考核評級應具備的條件和程序》中的內容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩扎穩打的做好每一階段的工作，結合實際情況，現重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調整實施時間進度表，提高基礎工作的水平和既定效果。現對實施方法步驟重新進行調整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術員、設備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容，發動班組成員和組織相關人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容進行檢查，根據公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態評審的目的是評審公司現行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續改進的起點。初始狀態評審包含的重點內容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發生的事故、事件。

（2）、相關的安全生產法律法規及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現行的安全生產管理制度。

（4）、安全生產管理現有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現場檢查，按照以上四項重點內容進行調查、分析、總結。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據。初始評審的結果將作為管理層、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應履行的責任和義務。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導人員或公司對管理人員、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關基層單位領導有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產法律法規的方法、要求。

（3）、工作內容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。

c.編制法律法規獲取、識別制度，進行安全生產相關法律法規的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結果，確保整個風險評價的系統性和一致性。

e.制定安全生產方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據各部門、車間初始狀態的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據公司現行的安全生產管理制度，結合《規范》要求，編制、修訂、完善安全生產管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執行，在開始實施之前，對相關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內容包括：安全標準化主要內容、存在的主要風險、安全生產方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執行情況進行監督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關資料，向相應的考核機構

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統”，向相應的考核機構提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產監督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態評審。

四、工作要求

（一）、加強領導管理，落實安全責任。安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。要在提高員工安全標準化生產操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領導，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領導小組，健全工作機構，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環節、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發現的問題，促進公司安全生產管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產基礎工作、本質安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產工作的規范化和標準化。安全標準化實質是建立安全生產的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現象，確保安全治理工作不留盲區和死角。

（五）、檢查和責任追究相結合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關領導人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網絡和監控體系；根據標準化的要求制定相關制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監控狀態。實現日常化、制度化、規范化，確保公司安全生產的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第三篇：安全生產標準化實施總結

安全生產標準化實施總結

2012年5月中旬，我司接到￥￥安監局的通知：市安監局根據國家要求，將在市區企業中逐步推行安全生產標準化，我公司作為￥￥的重要企業之一，被列為第一批考核的企業。公司領導接到通知后，非常重視此項工作，投入了大量人力物力，針對標準化的要求進行了大量整改工作。7月19日，以市安監局葉局長、￥￥安監局馬局長為首的安全生產領域專家小組經過嚴格的現場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價，認為我公司的安全生產工作符合標準化要求，同意我司通過了三級驗收。

本次安全生產標準化的推行，重點做了以下幾項工作：

1、建立了安全生產文件體系，形成了32個安全規章制度和15個安全生產

操作規程，保證了安全生產工作有“法”可依，有據可查；

2、建立了安全生產培訓制度，分別針對管理人員和全體員工，進行了多次

培訓，提高了員工的安全生產意識和豐富了員工所掌握的安全生產知識；

3、對車間現場進行了大規模的徹底整頓，對過去無法整改到的死角進行了

全面清理，提升了車間現場形象，并且為日后的安全管理、現場衛生、物品定置管理建立了基礎，提供了經驗；

4、補充了大量記錄資料，補充記錄資料的過程，提高了管理和操作人員對

所補充記錄資料的認識，了解了相關記錄的重要性，并熟練掌握了所補充記錄資料的應用方法；

5、初步建立了我公司的安全生產可視化管理，增設了大量安全生產和職業

健康方面的標識牌、指示牌、警示牌、標語，并對不同的車間功能區用線條予以區分，提升了我公司安全生產可視化水平，使我公司的安全管理向本質安全跨出了一大步。

本次安全生產標準化推行工作得以順利進行，最終成功達成目標的主要原因：

1、領導高度重視，落實責任

接到￥￥的通知后，公司領導高度重視，抽調了大量人力物力，組織成立了實施小組，提供了相應資源；對任務進行了分解，將責任落實到人并明確獎懲；制定了每日匯報工作進度的制度，及時進行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關鍵。

2、推行方法正確，基本無延誤和返工等現象

本次安全生產標準化的推行工作，最初也未能找準方向，將精力集中于對實施方案的構思，致使五月幾乎沒有展開工作。六月起，經參與人員合議，調整了工作方向，將任務分解到人、責任到人并且落實獎懲，執行人依據標準的要求完成相關工作，并建立了每日提交報表報告進度和實施方法的制度，方便實施小組領導人及時掌握進度和糾偏，由于調整及時，認證工作基本如期進行，未延誤整體進度。

推行活動中存在的不足：

1、部分項目受制于企業發展階段，仍只能補充書面記錄，而未能切實依照

標準要求予以落實；

2、3、部分項目的實施，平時并未形成書面記錄，導致臨時補充； 車間現場的整理整頓，未能在平時工作中完全貫徹，致使檢查前要開展

有針對性的整理整頓；

4、前期分析所占用的時間相對過長，致使后期工作的時間稍緊。

本次安全生產標準化成功通過評審的意義：

1、安全生產工作本身就是企業的重要工作之一，我公司自成立以來，各級

領導均十分重視安全生產工作，本次通過評審，也是我公司安全生產管理工作的一大跨越，有利于我公司進一步做好安全生產工作；

2、企業達到安全生產標準化的標準要求，是國家政策和相關法律法規的要

求，我公司的成功達標，既是對市、區安監部門的配合，也代表了市、區安監部門對我司安全生產管理工作的認可。同時，做為首批通過的企業，有利于提升企業形象；

3、安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入

貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2011]23號）和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發

[2011]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。

4、安全生產標準化的落實，有利于提高公司的其他管理水平

安全生產管理，與現場衛生管理、定置管理、質量管理、勞動紀律管理都密切相關，各項管理不可能脫離安全管理而存在，也不可能超越安全管理而獨自完善。一方面，推行安全管理的部分經驗，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內容。

安全管理水平的提升，必將帶動其他管理層面的提升，我們將更加努力，推動各個管理層面的提升；我們亦堅信，￥￥￥必將不斷超越自我，得到更大提升。

行政人事部

2012-08-14

第四篇：2017年安全標準化實施計劃

安全標準化工作計劃實施方案

為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。

一、目前公司安全標準化執行情況

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

二、2017年實施方案

（一）、指導思想

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經理

副組長：生產部經理、技術部經理、安全員 成員：安全生產部及質量技術部全體人員

2、工作小組職責

（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；

（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；（3）、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產管理規章制度；

（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部評比和考核。

（四）、實施步驟、內容和時間安排

標準執行依據：按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》執行； 本標準化實施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結束。共分三個階段；

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

1、根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白2017年的安全標準化計劃，于2月28日前完成；

第二階段：具體推進實施階段（3月1日—12月31日）

1、第一類底線標準（11個）

每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價；第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內容：固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產設施及工藝安全，主要內容：生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類票證執行情況、在職業危害的崗位設置警示標志；第八要素職業健康，職業危害項目申報、作業場所職業危害管理、勞動防護用品、職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規和標準

1、每月針對新的法律法規進行識別和獲取，及時下發進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據相關的法律法規對公司的現狀進行合規性評價；

2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產投入情況進行統計，并在協同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產責任書，每組織一次核算；

第三要素風險管理

1、根據風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

2、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的監督落實執行，將公司運行的安全管理制度在生產經營活動中真正落地；

2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過程中出現問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產設施及工藝安全

1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；規范設立階段、設計階段、試生產階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

2、根據職責做好“三同時”監督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

第七要素作業安全

建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類票證執行情況；嚴格執行安全作業票證管理制度，減少危險性作業，做好危險性作業的提前分析機制；做好現場的安全標示，真正起到警示作用；

第八要素職業健康

1、進行職業危害項目申報及作業場所職業危害管理，職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業健康安全管理工作；定期發放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業危害標示牌臺帳；職業危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

第九要素危險化學品管理

1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性； 第十要素事故與應急

1、根據新上工藝或車間，編制公司“生產安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；

2、根據公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；

第十一要素檢查與自評

1、安全生產部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進行自評；

質量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進行整改，及時回執；車間也要定期組織自查，并根據檢查結果進行整改，要有書面記錄；

第十二要素本地區的要求

（1）按規定聯系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

（2）針對安全評價中出現的問題或隱患及時的整改回執。

2、第二類提升標準（3個）

第一要素法律法規和標準，重點工作內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價，使公司生產經營活動符合國家相關的法律法規。根據國家發布的法律法規、標準規范組織各部門對公司的現狀進行符合性評價，使生產經營活動符合法律法規的要求，并下發進行學習、整改、執行； 第七要素作業安全，重點工作內容：現場的危險性作業，嚴格落實票證管理制度進行統計分析，對危險性作業執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業環節中存在的安全隱患；

第十要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；

具體實施計劃：

第一季度：

人的本質化安全做到：

1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；

2、加強現場票證作業的安全管理，統計分析各類票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業安全；

3、利用每月組織的事故應急演練，充分發揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現場逃生的應急方法和相關知識；

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

管理本質化安全做到：

1、繼續加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；

2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；

3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協議書等；

3、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

4、制定職業危害防治計劃及實施計劃，根據計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發車間學習；

5、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

6、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

設施的本質化安全做到：

1、根據2017年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。

3、完善監護人員的醒目標志；

4、增設廠區的照明設施，使廠區照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場自救逃生的應急處置方法；

3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；

4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；

5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質化安全做到：

1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現地現物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現場處置事故預案學習和演練；

2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規范安全管理；

3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；

4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；

5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；

7、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產現場的各項作業安全。

設施本質化安全做到：

1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

3、加強各裝置現場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；

4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

7、根據14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

第三季度：

人的本質化安全做到：

1、組織在崗員工進行職業健康體檢，對有異常的協調人力資源部調崗，保證員工身體健康；

2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

管理本質化安全做到：

1、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

2、針對新上項目組織職業危害控制效果評價；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，統計分析，確保生產現場的各項作業安全；

5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

設施本質化安全做到：

1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；

2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌，3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。

第四季度：

人的本質化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

2、組織職業危害申報工作；

3、組織編制2014年安全培訓教育總結及制定2015年安全培訓教育計劃；

4、組織編制2017年安全標準化總結及制定2018年安全標準化計劃；

管理本質化安全做到：

1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；

2、制定2018年安全技術措施計劃；

3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，確保生產現場的各項作業安全；

4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

設施本質化安全做到：

1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運行情況確定2018年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節約員工的時間，實現現地現物的安全培訓模式；

3、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 第四季度：

1、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）

根據本安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；

三、安全標準化執行情況評比和考核

安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發并公示。要求車間根據失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續發生；總結要體現：

1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；

2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

3、員工職業健康方面，主要體現改善員工工作環境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優化、員工勞動防護用品等方面；

采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全生產部

2017年2月8日

第五篇：安全生產實施計劃

2017各部門安全生產實施計劃

生產制造部實施計劃：

一、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險控制措施，確保作業活動的風險在可控范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《生產安全管理條例》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺賬。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

4、強化現場安全管理，認真抓好特殊作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加強監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

6、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。

7、嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款的責任，并加強監督。按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

8、9、負責制訂設備的日常維修保養計劃和保養計劃，并按計劃進行實施； 負責對設備優化提出改善措施；

10、負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

11、負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

12、負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與事故調查。

二、提高安全生產應急救援能力

1、把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對現場應急噴淋裝置、防爆裝置、消防設備、急救箱等應急設備維護保養、落實專人負責，確保隨時有效好用。

3、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

三、深入開展好安全隱患排查專項整治工作

根據車間安全生產現狀、確定出2017年安全生產工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大半成品電芯、模組、電池包的監控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規規定強化專項整治。

1、認真開展車間月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領導、班組長加強日常安全檢查。

2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了，我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要徹底執行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。

3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保車間生產工作正常運行。

4、5、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。繼續嚴格落實預案演練計劃，針對車間的易燃、易爆物品等事故重點進行演練，充分有效發揮演練作用，提高員工搶險自救的能力，并加強對個人防護用品、應急救援設施設備進行定期檢查，列入安全檢查內中確保緊急情況下的有效性和實用性。

四、繼續做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。

通過教育、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2、督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。

4、認真組織學習和貫徹執行公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

5、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過張貼安全生產標語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

6、強化對外來施工人員的管控和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現場監督、監管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監管不到位造成安全事故。

質量部實施計劃：

1、了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

2、參加公司安全隱患檢查，組織、協調、檢查公司的質量管理工作；

3、建立質量部重大安全隱患和危險源臺賬并制定管理方案實施運行控制；

4、負責產品的檢驗工作和檢驗、試驗狀態的控制；

5、對不合格品的標識、分析及歸口管理；

6、培訓檢驗員正確使用相關的測試設備和計量器具，做好計量器具的維護保養及周期檢定等管理工作；

7、負責質量部文件和質量記錄的歸口管理工作，做好文件的分類、存檔、貯存和定期銷毀工作；

8、加強供應商的產品安全控制，對有安全要求的產品定期要求供方提供第三方的產品認證證書或相關報告。

技術部實施計劃：

1、按有關規定對電芯、模組和電池pack的領用保管、測試、處理。樣品進行分類整理并專人保管，杜絕安全事故發生；

2、嚴禁將涉密文件信息資料或各零部件及產品作為廢品丟棄或者出售給他人；

3、努力提高員工對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全工作；

4、加強安全教育培訓，堅持進行安全學習教育，并做好記錄；認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

7、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施；

8、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決。

售后服務部實施計劃

1、負責部門安全管理工作的監督和檢查工作并定期組織安全培訓；

2、技術支持專員在進行維修作業之前，應佩戴各類勞保用品并嚴格按操作規范執行；

3、技術支持專員維修作業前應檢查勞保用品是否破損，對于已經破損的勞保用品應及時更換；

4、技術支持專員在出差途中，應注意交通安全，遵守道路交通安全法律法規；

5、負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

6、負責部門新舊件物料庫安全管理工作的日常管理及安全隱患檢查；

7、備件管理員應定期檢查庫存物資狀況，備件管理員應定期組織盤點；

8、負責按要求及時供應符合安全技術要求的備件并按操作規范將故障件修復；

9、負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

10、綜合辦實施計劃 負責客戶投訴的事件 調查、分析、回復、溝通等處理工作。

1、把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件中；

2、做好各類人員的健康檢查工作，發現情況，及時調離；

3、做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

4、執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

5、按規定做好因工負傷員工的勞動鑒定及善后處理工作；

6、負責行政、生活設施等的安全管理；

7、消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

8、安排領導帶班，監督領導帶班考核。