第一篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)基本生產(chǎn)情況介紹。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)與管理。

3、安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)。

4、典型事故的案例分析。

5、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)的學(xué)習(xí)。

6、建筑施工中的職業(yè)危害防治。

培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、作業(yè)人員、新進(jìn)員工。

培訓(xùn)選用的教材：《建筑安全法規(guī)文件匯編》、《建筑工程安全管理文件選編》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)文件制度。

培訓(xùn)安排：

1、時(shí)間：2004年4月1日。

2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

3、課時(shí)：三天。

效果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人簽字：年月日

安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、建筑施工安全技術(shù)和操作規(guī)程講解。

2、安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)講座。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制講解。

4、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)。

5、消防安全培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：所有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、班組長(zhǎng)，及其他管理人員。

培訓(xùn)選用的教材：《建筑安全法規(guī)文件匯編》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《消防法》及公司有關(guān)文件制度。

培訓(xùn)安排：

1、時(shí)間：2003年9月27日。

2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

3、課時(shí)：三天。

效果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人簽字：年月日

第二篇：安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃

2017各部門安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃

生產(chǎn)制造部實(shí)施計(jì)劃：

一、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)賬。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款的責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

8、9、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

11、負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

12、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與事故調(diào)查。

二、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1、把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、防爆裝置、消防設(shè)備、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

三、深入開(kāi)展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、確定出2017年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大半成品電芯、模組、電池包的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、認(rèn)真開(kāi)展車間月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。

2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、5、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、易爆物品等事故重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。

四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。

通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2、督促班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。

質(zhì)量部實(shí)施計(jì)劃：

1、了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

2、參加公司安全隱患檢查，組織、協(xié)調(diào)、檢查公司的質(zhì)量管理工作；

3、建立質(zhì)量部重大安全隱患和危險(xiǎn)源臺(tái)賬并制定管理方案實(shí)施運(yùn)行控制；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的控制；

5、對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、分析及歸口管理；

6、培訓(xùn)檢驗(yàn)員正確使用相關(guān)的測(cè)試設(shè)備和計(jì)量器具，做好計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)及周期檢定等管理工作；

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量部文件和質(zhì)量記錄的歸口管理工作，做好文件的分類、存檔、貯存和定期銷毀工作；

8、加強(qiáng)供應(yīng)商的產(chǎn)品安全控制，對(duì)有安全要求的產(chǎn)品定期要求供方提供第三方的產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)或相關(guān)報(bào)告。

技術(shù)部實(shí)施計(jì)劃：

1、按有關(guān)規(guī)定對(duì)電芯、模組和電池pack的領(lǐng)用保管、測(cè)試、處理。樣品進(jìn)行分類整理并專人保管，杜絕安全事故發(fā)生；

2、嚴(yán)禁將涉密文件信息資料或各零部件及產(chǎn)品作為廢品丟棄或者出售給他人；

3、努力提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全工作；

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，并做好記錄；認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的；

6、加強(qiáng)安全檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；

7、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施；

8、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

售后服務(wù)部實(shí)施計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)部門安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作并定期組織安全培訓(xùn)；

2、技術(shù)支持專員在進(jìn)行維修作業(yè)之前，應(yīng)佩戴各類勞保用品并嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行；

3、技術(shù)支持專員維修作業(yè)前應(yīng)檢查勞保用品是否破損，對(duì)于已經(jīng)破損的勞保用品應(yīng)及時(shí)更換；

4、技術(shù)支持專員在出差途中，應(yīng)注意交通安全，遵守道路交通安全法律法規(guī)；

5、負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

6、負(fù)責(zé)部門新舊件物料庫(kù)安全管理工作的日常管理及安全隱患檢查；

7、備件管理員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況，備件管理員應(yīng)定期組織盤點(diǎn)；

8、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)要求的備件并按操作規(guī)范將故障件修復(fù)；

9、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

10、綜合辦實(shí)施計(jì)劃 負(fù)責(zé)客戶投訴的事件 調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作。

1、把安全生產(chǎn)工作作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升的考核條件中；

2、做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)離；

3、做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

4、執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5、按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

6、負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

7、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

8、安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)自身：

1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效。

5、開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

7、完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。

8、不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)指定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。

2、生產(chǎn)場(chǎng)所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝防護(hù)罩、欄桿、勞動(dòng)防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物。

3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4、保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：對(duì)新員工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。

6、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并落實(shí)整改。

7、定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并有記錄。

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

富蘊(yùn)縣宏泰選冶有限責(zé)任公司

文件

??[2012] 03號(hào)簽發(fā)：?? 關(guān)于發(fā)布選廠2013安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的通知 公司各部門：

為保障選廠2012生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)保持在預(yù)定的范圍之內(nèi)，特發(fā)布2013安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。各部門在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

目標(biāo)：產(chǎn)量達(dá)到27萬(wàn)噸；無(wú)重傷以上生產(chǎn)事故；負(fù)傷率控制在2%以下；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零；員工安全教育100％；安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到100%。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施時(shí)間段從2013年4月至12月。

2、各部門已經(jīng)簽訂部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在接到本通知且組織部門人員學(xué)習(xí)后，部門與各作業(yè)人員須簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)一式三份，一份責(zé)任人留存，部門留存一份，報(bào)公司辦公室一份備查。

3、各部門實(shí)施計(jì)劃，具體見(jiàn)公司印發(fā)的部門安全生產(chǎn)目標(biāo)。該文本由公司統(tǒng)一下發(fā)，復(fù)印和修改無(wú)效。

4、各部門應(yīng)在7月第一周將半安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的情況書(shū)面匯交公司辦公室。

5、在工作總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前，各部門組織討論安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施工作，并形成工作總結(jié)，上報(bào)公司辦公室，具體時(shí)間，由公司辦公室屆時(shí)通知。

各部門負(fù)責(zé)人在接到通知后，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

富蘊(yùn)縣宏泰選冶有限責(zé)任公司2013年月3月1日印發(fā)--------------------------抄送：總經(jīng)理，主管安全副總經(jīng)理，相關(guān)科室，礦山，存檔

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)公司田集項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實(shí)施要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我部實(shí)際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃》，以規(guī)范整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭(zhēng)基本達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問(wèn)題，負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長(zhǎng)：周俊

副組長(zhǎng)：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ！⑸蛭慕堋㈢娊?/p>

華、陳順財(cái)、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點(diǎn)的工作措施和工作計(jì)劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部）

（二）分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、班組和各個(gè)崗位。

（三）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開(kāi)展。

（四）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。指定項(xiàng)目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機(jī)構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人;化學(xué)專業(yè)：張?jiān)ズ！Ｈ剂蠈I(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財(cái)。

（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）

項(xiàng)目部及各專業(yè)制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，使之深入人心，工作得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達(dá)到的能力要求，為工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實(shí)施：

（1）.項(xiàng)目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊(cè)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認(rèn)識(shí)。

（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過(guò)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2012年6月～2012年10月）

項(xiàng)目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)營(yíng)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開(kāi)實(shí)施。具體實(shí)施措施如下：

（1）．項(xiàng)目部不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全紀(jì)律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴(yán)管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級(jí)，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為項(xiàng)目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點(diǎn)。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時(shí)努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平

（5）．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2012年11月~2012年12月）

項(xiàng)目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

五、工作要求

（一）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要真正重視起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。總體工作要求可歸納為：建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入

項(xiàng)目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級(jí)管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時(shí)，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點(diǎn)，如：化學(xué)專業(yè)的危險(xiǎn)品管理和補(bǔ)水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機(jī)啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗(yàn)工作的確保實(shí)施，等等。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)在我們的日常工作中全員、全過(guò)程、全方位的切實(shí)貫徹落實(shí)，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使得各項(xiàng)工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項(xiàng)目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項(xiàng)目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。