第一篇：標準化管理實施計劃

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

標準化管理實施推進

計劃

標準化管理實施推進計劃

為深入貫徹建設指揮部通知的有關標準化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部《標準化管理實施方案》，結合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機構

成立以經理活動組長，書記、總工、副經理為副組長、工程部長、安質部長、計財部長、物設部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負責人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標

完成項目資源配備、管理制度、現場管理、過程控制標準化，無質檢站及業主通報的不良行為記錄，無業主相關經濟處罰。爭創路局和業主的標準化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標準化

項目部和分部綜合部結合業主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內容，結合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質，達到建設指揮部標準化管理的要求。

2、管理制度標準化 根據路局及業主的標準化管理制度，結合中鐵八局標準管理制度手冊等建立項目部各項標準化制度，制度覆蓋全面到位，制度執行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規的相關要求，記錄要基于制度，符合規范和標準化制度要求。各部門必須按照業主標準化管理文件中管理制度標準化檢查考核表中的要求完善對應的各項制度，經項目經理審批后執行。

3、現場管理標準化

現場管理標準化主要針對施工場地、環水保、文明施工等方面達到建設指揮部標準化管理要求。要求管理人員在現場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環水保管理措施，分部要根據中鐵八局集團公司和局項目經理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。

4、過程控制標準化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執行情況。分部各部門必須嚴格執行各項管理制度，做好基礎資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、單項工程作業指導書、技術交底等，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，負責復工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設計審批及時。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

（2）各級安質部門要認真做好項目的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規。部門工作應經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監理、業主、監督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。安質部要對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、維穩協調等工作。針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續梁施工加強監督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經理部標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。

（3）各級物資設備部要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。設備管理方面要嚴格按照集團公司和業主有關機械設備管理的規定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安質部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。做好民工工資卡的辦理和工資的發放，記錄好臺賬，避免出現上訪事件。

（5）各級綜合部認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質，按業主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術培訓，對特種作業人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩工作，保證正常的生產和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數量和頻率必須符合規范和業主相關制度規定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現場試驗的各項數據記錄，完善試驗各項內業臺賬。負責分部連續梁鋼筋和預應力材料的質量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負責對張拉等設備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設備加強自校和定期標定，計量誤差要求符合規范的相關要求。做好對原材料進場數量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內的揚塵，保證站內的文明施工。

（7）現澆梁及連續梁現場管理

現澆梁及連續梁現場負責人應配合項目各部門做好現場管理工作，管理好現場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現場的文明施工。對現澆梁及連續梁高空臨邊采用必要的安全防護設施，如欄桿、安全網封閉等，在臨邊作業時，高空作業人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負責，配電箱接線規范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設備必須接好保護零線。橋面和箱內都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現重大交通安全責任事故。加強對設備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現場設備的日常檢查和維修保養。掛籃在走行時必須會同分部安質部、工程部現場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴格按照交底的相關要求，做好各項保險和準備措施。

連續梁技術管理應重視鋼筋加工制作安裝，對應規范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質量、預埋件的數量和位置、預應力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應全面到位。混凝土在養護過程中，應經常保持混凝土表面濕潤狀態，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養護，無土工布覆蓋，必須經常性灑水保證養護到位。預應力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經試驗設計審批，現場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業線施工管理

鐵路營業線施工，要與鐵路設備管理和行車組織等有關單位分別簽訂施工安全協議書，明確雙方的責任和義務、施工責任地段和期限、安全防范內容和措施、結合部安全分工、發生責任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設單位會同設計、設備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設施的準確位置，劃定防護范圍。

針對營業線施工的主要風險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經建設、行車組織、設備管理、設計和監理等單位和部門審定后，報施工安全領導小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設單位。

嚴格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設備管理部門進行技術交底。嚴格施工登銷記程序，施工中嚴格執行技術標準、作業標準和工藝流程，嚴禁超范圍作業，確保施工質量。施工完成后，必需達到放行列車條件并經設備管理單位確認后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機械作業，必須設置標志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執行相關規定。營業線有列車通過時，緊靠營業線的施工運輸車輛、走行機械應停止作業，保持靜止狀態，列車通過后再恢復作業。施工過程中發生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。

六、工作推進計劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。年末根據建設指揮部提出的修改意見進行整改，經審核后匯編成冊，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實施現場管理標準化和過程控制標準化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設指揮部和經理部的標準化實施要求執行，定期對分部及架子隊的標準化執行情況進行指導和檢查，不斷完善項目標準化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

1、在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目及分部都要成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進項目的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，項目對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現場施工中參照以往觀摩學習的經驗，查找不足，總結經驗，落實標準。

3、每周檢查按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。

5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、試驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。

6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

2012年12月11日

第二篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現“生產作業要規范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產目標要求，在全公司范圍內有效推進安全標準化工作，規范各部門、車間安全標準化生產，做到各崗位嚴格執行操作標準，每項工作都按標準執行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設施、建立安全檢查落實制度和監控系統，提高安全標準化作業水平。嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。徹底消除違規違紀作業的現象，保障安、穩、長、滿、優生產和員工生命財產的安全，有效落實安全標準化工作，穩步扎實的推進該項工作的持續開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產工作管理現狀的基礎上，深入剖析安全生產工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產事故隱患，狠抓班組安全規范化生產作業，提高班組建設達標率；強化安全生產基礎，提高安全管理水平，有效預防和遏止各類安全事故發生，建立健全安全管理監控的長效機制，夯實公司安全管理基礎工作，實現下半年安全生產目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產企業安全標準化規范》中的內容要求，根據《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結合公司各個車間管理水平和規范化程度層次不齊的現狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現全面實施，穩步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環保部的協調和協助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經驗和管理方法，并結合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產企業的行業特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執行效果較差的實際情況，基礎工作不到位的現實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎工作為重點，明年在原有工作基礎上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內容根據《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業申請考核評級應具備的條件和程序》中的內容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩扎穩打的做好每一階段的工作，結合實際情況，現重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調整實施時間進度表，提高基礎工作的水平和既定效果。現對實施方法步驟重新進行調整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術員、設備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容，發動班組成員和組織相關人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容進行檢查，根據公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態評審的目的是評審公司現行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續改進的起點。初始狀態評審包含的重點內容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發生的事故、事件。

（2）、相關的安全生產法律法規及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現行的安全生產管理制度。

（4）、安全生產管理現有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現場檢查，按照以上四項重點內容進行調查、分析、總結。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據。初始評審的結果將作為管理層、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應履行的責任和義務。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導人員或公司對管理人員、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關基層單位領導有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產法律法規的方法、要求。

（3）、工作內容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。

c.編制法律法規獲取、識別制度，進行安全生產相關法律法規的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結果，確保整個風險評價的系統性和一致性。

e.制定安全生產方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據各部門、車間初始狀態的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據公司現行的安全生產管理制度，結合《規范》要求，編制、修訂、完善安全生產管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執行，在開始實施之前，對相關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內容包括：安全標準化主要內容、存在的主要風險、安全生產方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執行情況進行監督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關資料，向相應的考核機構

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統”，向相應的考核機構提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產監督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態評審。

四、工作要求

（一）、加強領導管理，落實安全責任。安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。要在提高員工安全標準化生產操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領導，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領導小組，健全工作機構，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環節、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發現的問題，促進公司安全生產管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產基礎工作、本質安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產工作的規范化和標準化。安全標準化實質是建立安全生產的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現象，確保安全治理工作不留盲區和死角。

（五）、檢查和責任追究相結合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關領導人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網絡和監控體系；根據標準化的要求制定相關制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監控狀態。實現日常化、制度化、規范化，確保公司安全生產的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第三篇：標準化管理計劃

標準化管理計劃安排

資源配備標準化

分部結合《石濟客專安質函【2014】131號石濟客專標準化管理考核辦法》中資源配置標準化考核表的內容，結合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓的實際（情況）和表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質、按規定進行人員培訓。

現場控制標準化

現場管理標準化主要針對施工現場、環水保、文明施工等方面達到公司標準化管理要求。要求管理人員在現場施工時，主要場地的布置和安排，施工時注意做好各類環水保管理措施，要根據局指在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。過程控制標準化

過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執行情況。各部門必須嚴格執行各項管理制度，做好基礎材料和過程記錄。

（1）工程部必須嚴格執行企業質量標準工作，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，科學有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

（2）安全環保部和質量管理部要認真做好項目的安全質量督察工

作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規。部門工作經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現的違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監理、業主、監督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。要對安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續梁施工加強監督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。對特種作業人員做好登記和審核。

（3）各級物資設備部要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度，根據工程部部提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算;同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理.設備管理方面要嚴格按照業主有關機械設備管理的規定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安全環保部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作業隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴格遵守規章制度，維護單位的利益，認真執行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性;按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現.做好民工工資卡的辦理和工資的發放，記錄好臺賬。

(5)綜合辦公室認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質，按業主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進行安全、技術培訓。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩工作，保證正常的生產和生活秩序。

（6）試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料

進行檢驗和驗收，檢驗數量和頻率必須符合規范和業主相關制度規定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現場試驗的各項數據記錄，完善試驗各項內業臺賬.負責分部連續梁鋼筋和預應力材料的質量檢驗，收集整理檢驗合格報告.并負責對張拉等設備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬.（7）拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理.冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求.對拌和站各項計量設備加強自校和定期標定，計量誤差要求符合規范的相關要求.做好對原材料進場數量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內的揚塵，保證站內的文明施工.(8)鋼筋加工場

鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識.鋼材不能混堆，并分批次 做好原材料標識。加工場應分區施工，做好電線的布置和保護，對加 工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施 工，應定期清掃和整理。

（9）鄰近既有線旁機械作業，必須設置標志明顯的限界桿，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執行相關規定。雨季營業線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。

第四篇：2017年安全標準化實施計劃

安全標準化工作計劃實施方案

為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。

一、目前公司安全標準化執行情況

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

二、2017年實施方案

（一）、指導思想

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經理

副組長：生產部經理、技術部經理、安全員 成員：安全生產部及質量技術部全體人員

2、工作小組職責

（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；

（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；（3）、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產管理規章制度；

（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部評比和考核。

（四）、實施步驟、內容和時間安排

標準執行依據：按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》執行； 本標準化實施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結束。共分三個階段；

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

1、根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白2017年的安全標準化計劃，于2月28日前完成；

第二階段：具體推進實施階段（3月1日—12月31日）

1、第一類底線標準（11個）

每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價；第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內容：固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產設施及工藝安全，主要內容：生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類票證執行情況、在職業危害的崗位設置警示標志；第八要素職業健康，職業危害項目申報、作業場所職業危害管理、勞動防護用品、職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規和標準

1、每月針對新的法律法規進行識別和獲取，及時下發進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據相關的法律法規對公司的現狀進行合規性評價；

2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產投入情況進行統計，并在協同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產責任書，每組織一次核算；

第三要素風險管理

1、根據風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

2、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的監督落實執行，將公司運行的安全管理制度在生產經營活動中真正落地；

2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過程中出現問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產設施及工藝安全

1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；規范設立階段、設計階段、試生產階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

2、根據職責做好“三同時”監督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

第七要素作業安全

建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類票證執行情況；嚴格執行安全作業票證管理制度，減少危險性作業，做好危險性作業的提前分析機制；做好現場的安全標示，真正起到警示作用；

第八要素職業健康

1、進行職業危害項目申報及作業場所職業危害管理，職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業健康安全管理工作；定期發放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業危害標示牌臺帳；職業危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

第九要素危險化學品管理

1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性； 第十要素事故與應急

1、根據新上工藝或車間，編制公司“生產安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；

2、根據公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；

第十一要素檢查與自評

1、安全生產部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進行自評；

質量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進行整改，及時回執；車間也要定期組織自查，并根據檢查結果進行整改，要有書面記錄；

第十二要素本地區的要求

（1）按規定聯系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

（2）針對安全評價中出現的問題或隱患及時的整改回執。

2、第二類提升標準（3個）

第一要素法律法規和標準，重點工作內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價，使公司生產經營活動符合國家相關的法律法規。根據國家發布的法律法規、標準規范組織各部門對公司的現狀進行符合性評價，使生產經營活動符合法律法規的要求，并下發進行學習、整改、執行； 第七要素作業安全，重點工作內容：現場的危險性作業，嚴格落實票證管理制度進行統計分析，對危險性作業執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業環節中存在的安全隱患；

第十要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；

具體實施計劃：

第一季度：

人的本質化安全做到：

1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；

2、加強現場票證作業的安全管理，統計分析各類票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業安全；

3、利用每月組織的事故應急演練，充分發揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現場逃生的應急方法和相關知識；

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

管理本質化安全做到：

1、繼續加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；

2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；

3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協議書等；

3、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

4、制定職業危害防治計劃及實施計劃，根據計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發車間學習；

5、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

6、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

設施的本質化安全做到：

1、根據2017年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。

3、完善監護人員的醒目標志；

4、增設廠區的照明設施，使廠區照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場自救逃生的應急處置方法；

3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；

4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；

5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質化安全做到：

1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現地現物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現場處置事故預案學習和演練；

2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規范安全管理；

3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；

4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；

5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；

7、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產現場的各項作業安全。

設施本質化安全做到：

1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

3、加強各裝置現場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；

4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

7、根據14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

第三季度：

人的本質化安全做到：

1、組織在崗員工進行職業健康體檢，對有異常的協調人力資源部調崗，保證員工身體健康；

2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

管理本質化安全做到：

1、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

2、針對新上項目組織職業危害控制效果評價；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，統計分析，確保生產現場的各項作業安全；

5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

設施本質化安全做到：

1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；

2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌，3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。

第四季度：

人的本質化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

2、組織職業危害申報工作；

3、組織編制2014年安全培訓教育總結及制定2015年安全培訓教育計劃；

4、組織編制2017年安全標準化總結及制定2018年安全標準化計劃；

管理本質化安全做到：

1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；

2、制定2018年安全技術措施計劃；

3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，確保生產現場的各項作業安全；

4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

設施本質化安全做到：

1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運行情況確定2018年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節約員工的時間，實現現地現物的安全培訓模式；

3、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 第四季度：

1、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）

根據本安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；

三、安全標準化執行情況評比和考核

安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發并公示。要求車間根據失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續發生；總結要體現：

1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；

2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

3、員工職業健康方面，主要體現改善員工工作環境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優化、員工勞動防護用品等方面；

采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全生產部

2017年2月8日

第五篇：安全生產標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關于開展安全生產標準化工作的通知》及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產基礎工作，提高我們總體工作的本質安全度，根據股份公司《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》，結合我部實際情況，特制訂《安全生產標準化工作實施計劃》，以規范整個安全生產標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實項目部安全生產標準化管理，實現組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場設備管理標準化、安全作業標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產標準化的要求。

二、組織領導

項目部成立安全生產標準化工作領導小組，制訂安全生產標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協調、解決安全生產標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監督和考核等。工作領導小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結以求得到提高。

（一）充分認識安全生產標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業在3月15日前將專業安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產標準化工作監督管理機制，完善安全生產標準化考核機制。及時指出和協調處理各專業在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領導（正副經理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協助工作。各專業及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構

與工作網絡體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協助工作：陳華。

（2），各專業安全標準化工作負責人;化學專業：張豫海。燃料專業：沈文杰。脫硫專業：鐘建華。除灰專業：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業制定出切實可行的安全生產標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產管理制度，建立各專業安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各專業、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化工作，對專業和員工素質提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工作流程，具備開展安全標準化工作應達到的能力要求，為工作的開展打好基礎。另外，安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位監督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。項目部根據實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經理、管理人員人手一冊《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產崗位人員由各專業、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業、班組參照《發電企業安全生產標準化規范及達標品級標準》及運營公司《安全生產標準化實施方案》規定的具體內容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規范化管理水平。

（2）．各專業采取有效措施，抓好安全生產技術培訓工作，建立員工技術檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業安全生產

規章制度，為安全生產標準化工作開路，為項目部總體工作本質安全的持續、穩定提供有力保障。

（3）．從基礎工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產考核硬指標，同時努力促進人、設備、環境的和諧。

（4）．完善安全生產標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立項目部領導親自抓，分管安全生產的負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高，最后向公司安環部申請達標安全生產標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產標準化工作，端正態度是關鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（二）統一思想，全力推進。安全生產標準化工作建設已納入

項目部2012年全年安全生產主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監管工作。同時，也要根據專業工作特性抓關鍵點，如：化學專業的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業的皮帶機啟停及防堵煤制度的規范化，除灰專業的撈渣機現場檢查與防高料位措施的執行力，脫硫專業的增壓風機實時監控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度。

全體員工務必謹記：安全生產標準化的內涵就是在我們的生產經營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使得各項工作本質安全水平不斷提升，使得項目部的人、設備、環境處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩地發展。