第一篇：項目標準化管理的形成與實施（模版）

項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、要素配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。通過對項目管理中的各種制約因素進行預先規劃和防控，可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。

工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張;隨著市場規模的持續擴張，管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。

項目標準化管理如何形成

總結經驗和教訓。通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核;把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

現場實驗和試點。將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

進行動態優化。針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。

項目標準化管理的主要內容

制度設計一體化。目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、責任明確、程序清晰、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。兩個層次的制度是一個整體內部的總分關系，要相互關聯，彼此包容，整齊劃一。

要素配備模塊化。目的在于解決現場要素投入與建設規模、施工難度不相適應的問題。按照分類別、分層次、分項目、分進度進行清單式、定量化管理。將“干什么項目，在什么節點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態的、零散的做法總結形成相對固定的、統一的排兵布陣模塊，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智能化”效果。

現場管理規范化。關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化。主要包括八個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準，勞務用工管理標準，工地實驗室建設標準，內業資料管理標準，編制作業指導書，打造樣板工程，建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。

過程控制流程化。為了確保前三個標準落到實處，著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過八個環節來構建控制流程：一是確定管理目標;二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責;三是建立專項管理制度;四是明確工作標準;五是制定工作程序;六是制定工序責任制;七是建立評價評估體系;八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。

項目標準化管理的實施

在管理制度標準化方面。結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準三個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。

在要素配備標準化方面。做到要素配置的標準化，前提是要進行成本和施工方案的“精準預控”，做到“人、機、料”等生產、管理要素的科學配置和動態優化，做到既滿足管理要求，防止配置不足，又不造成資源的閑置和浪費，做到精干高效，使投入每一要素都能釋放出自身最大的效能。

在現場管理標準化方面。一是抓好現場文化建設。重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。

二是打造樣板工程。以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。

三是規范用工模式。取消“包工頭”，選用內部管理、技術人員組建“架子”，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

四是采用現代化管理手段。具備條件的項目，可全面或分別推行工業化、信息化等現代化管理手段，以先進的管理方法，推進項目的集約高效建設。資質代辦找南京融之臻。

在過程控制標準化方面。一是落實責任、強化約束。建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任，量化目標;通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為;以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

二是推行“菜單式”過程管理模式。以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺帳制度。并對實施過程進行檢查和考評。

三是實施全方位、全過程的動態目標考核。要以質量、安全、環保、節點工期、現場管理五個方面為重點，采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。

同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新，保證標準化的內容不斷得到改進。

實現項目管理標準化，是企業實施規模擴張必須經歷的一個階段，項目管理標準化也是企業管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業能否在競爭中做大做強，產生決定性的影響。

第二篇：標準化管理項目實施報告（推薦）

超市商品供應鏈服務標準化試點 標準化管理項目實施報告

一、基本情況

（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質量發展研究中心、杭州聯華華商集團有限公司 地址：杭州市拱墅區莫干山路803號 項目負責人：趙奇云 聯系電話：***

（二）項目基本情況

1、項目名稱：超市商品供應鏈服務標準化試點

2、主要內容：（1）建立超市商品供應鏈服務標準體系。收集國內民生消費品相關的法律法規和標準，建立法律法規、部門規章和地方法律法規相結合的法律法規體系；建立符合華商集團的國家標準、行業標準、地方標準和企業制度相結合的超市商品質量管理標準體系；建立聯華華商集團標準化工作室，實現標準的動態管理。根據服務業和企業標準體系的要求，建立基礎標準、服務提供標準和服務保障標準相結合的現代商貿服務業標準化體系，并以點帶面，動員集團各部門全面梳理、健全各項管理標準、服務標準和崗位標準，使各項主要工作的開展都有據可依，主要管理人員和服務人員都有詳細的崗位/操作標準；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。將企業標準上升為市級標準，市級標準上升為省標或積極申請國標；（3）建立超市商品安全與預警系統。在已有質量安全預警與服務系統的基礎上，增加超市重要商品數據庫，對超市重要商品都建立包含供應商資質、商品檢測報告等的商品質量檔案；

（4）對超市重點供應商進行第三方審核。通過資料審核、抽樣檢查等多種質量控制方式，對超市重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等方面進行現場評估。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，便于標準體系的有效運行。3預算績效：（1）建立全面規范、質量可控的超市商品供應鏈服務標準化體系。完善超市的管理制度，加強超市的規范化服務，提高商貿企業的服務水平、效益增強，實現民生消費品零售企業的服務規范化、管理標準化，超市重點與民生相關商品質量受控率100%；規范從商品采購到上柜銷售的整個過程，明確工作人員工作職責，并且建立檢查實施的相關記錄,實現從供應商到上架商品資質等電子資料審查全過程的標準化管理，超市重點與民生相關商品質量標準覆蓋率100%，標準實施率100%；（2）對超市商品供應鏈服務的成功經驗進行固化。完善集團《超市進貨控制驗收規范》、《不合格商品備案、保管、銷毀、公示、通報》和《產品召回應急防范規范》等的企業標準；為規范超市服務業顧客滿意度測評工作，已經申報杭州市地方標準《服務業顧客滿意度測評規范制定》；對已制定發布的杭州市地方標準DB3301/78-2011《重點商品供應鏈控制管理規范》，積極申請省級標準或者國家標準，為同行業起到引領示范作用。（3）建立萬種超市商品安全與預警系統。建立超市商品質量信息數據庫，對供應商資質和商品質量等信息建立商品質量檔案，實現商品質量的電子化全面管理和及時預警，實現質量標準信息在超市物聯網中的應用，在實現華商集團內部商品質量有效管理的同時，實現對超市萬種與民生有關的重要日用消費品的可追溯管理，超市重點與民生相關商品質量合格率100%，民生消費品質量安全違法責任追溯率100%；

（4）對超市重點商品的供應商進行第三方審核。完成40家以上重點供應商的生產現場環境、產品工藝流程、質量控制狀況等的現場評估，并由第三方機構出具評估報告，實現從源頭上控制超市商品的質量。（5）進行標準的宣貫培訓。在集團內進行企業標準，以及與超市運行和商品質量相關的重要標準或新標準的宣貫培訓，達到集團管理層、執行層和服務提供人員對標準準確掌握的目標，便于標準體系在集團內部全面、有效地運行。

4、項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領導小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市服務業標準化試點項目提供項目初步建立的所需經費，發展中心和市標院集體出資維持原項目的有效運行，并初步拓展到華商集團超市與民生有關的重要商品標準化監管工作。

二、項目內容

（一）項目實施背景情況：

中共十八大會議提出“在改善民生和創新管理中加強社會建設，要促進社會和諧，提高人民生活水平”。國家質檢總局發布的《關于開展產品質量信用信息平臺建設工作的通知》（質檢辦質函?2012?940號）中明確要求：“產品質量信用信息平臺是質量誠信體系信息化建設的基礎平臺之一，應涵蓋所有具備了商品條碼的產品，如乳制品、酒類、化妝品、日化、家用電器等”。浙江省政府出臺了一系列政措施，提出“實施市場品牌提升戰略”，明確“市場強省”的目標，大力推動商品交易市場建設規范化、運營管理標準化。

浙江省2012年社會消費品零售總額為13546億元，其中批發零售貿

易業零售額12101億元，全省有商品交易市場4297家，全年有形市場成交額15800億元，年成交額超億元的市場745個，其中，年交易額十至百億元市場199家，超百億元的市場31個。超市作為經營日用品的綜合零售主體，是城鄉居民日常消費的重要場所，因此，超市商品質量安全與人

民群眾的日常生活密切相關。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業、紡織業、制造業等各大行業。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質量和安全是個事關民生的重大課題。杭州質量發展研究中心對流通領域的重點商品進行了深入的研究，編制了《DB 3301/T 78-2011 重點商品供應鏈控制管理規范》，并且已經成 功建立了質量安全與預警系統。本次項目的試點設立在杭州聯華華商集團有限公司，聯華華商集團共有連鎖超市200多家，遍布浙江省內10個地區，涉及4000多家商品生產企業的十萬余種商品，其中80%的商品來自于浙江省以外的生產企業，本省企業生產僅占20%左右，商品質量的管理控制難度很大。

（二）項目績效目標情況：

項目旨在通過運用標準化的原理和方法，對商品交易市場和日用消費品相關標準進行科學的分類和梳理，為商品質量安全把關，達到商品交易市場服務管理標準化、服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化的目標，引導日用消費品交易市場走規范化之路，為我國現代服務業商品交易市場的發展提供標準和技術支撐，為政府強化民生消費品的質量安全監管，及時應對突發安全事件服務，促進日用消費品行業的健康發展，保護消費者利益，通過設立試點，實現超市商品質量從源頭到消費的全過程監管，起到行業引領作用。

本項目的實施不僅提高了聯華華商集團超市消費品質量的控制管理效率，為消費品流通企業有效實施質量監控搭建了一個平臺，為政府部門監管提供了一個有力手段，更重要的是為杭州市民購買放心可靠的消費品切切實實把了關，這也是實施《消費品安全法》及相關法律法規的要求，實現流通環節消費品符合市場準入的要求，確保流通環節消費品的質量安全，從而提升了杭州消費品市場質量安全，為實現杭州市“生活品質之城”的目標作出了較大的貢獻。

三、實施投入

（一）組織保障

該項目由杭州質量發展研究中心、杭州市標準化研究院和杭州聯華華商集團三方密切相互合作。成立試點項目工作領導小組，由杭州市標準化研究院副院長許燕君任組長，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進服務業標準化試點工作。杭州市質量技術監督局作為發展中心和市標院的上級主管單位，歷來十分重視標準化工作，經常對標準化工作實施監督指導。

（二）人員條件 有一支專業技術水平高、責任心和事業心強的標準化和質量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質監各部門領導的知道下，順利推進項目的實施工作。

（三）技術條件

1、質量安全與預警系統的成功建立。在保障商品質量安全方面，建立了28大類、523小類、萬種商品的電子監管系統數據庫，可實現商品供應商企業代碼證、生產許可證、商品檢驗報告等信息資源的資料保存、評審、下載、查看、質量統計等功能；

2、聯華華商集團積極尋求超市民生消費品標準化管理的最佳模式。通過杭州市級標準化試點項目的成功實施，在標準化管理方面積累了豐富的管理經驗，目前聯華華商集團已經初步建立了保障商品安全的全過程動態管理標準化體系；

3、杭州市標準化研究院在民生消費品標準的研制方面做了大量的工作，承擔國家級服務業標準化試點的具體工作，并且在企業標準體系的建立和省級標準的制定方面有著豐富的資源和經驗，為項目執行提供標準方面的技術支撐；

4、杭州質量發展研究中心是專業從事質量研究和質量控制的機構，對流通領域的重點商品質量進行了深入的研究，并且熟悉華商集團質量管理和服務標準化工作情況，為項目開展進行具體的執行工作。

（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質量發展研究中心共投入十五萬元，主要包括：

1、開發建立并完善系統工作經費 6萬

2、專家勞務及人員工資 5萬

3、顧客滿意度調查工作經費

2.5萬

4、交通費、通訊費 1.0萬

5、資料文印辦公費用 0.5萬

四、主要結論 項目主要實現以下目標：

（一）建立超市商品供應鏈服務標準體系。

1、收集超市商品供應鏈服務密切相關的法律法規107條，并按國家工商總局、質檢總局、商務部、發改委等部門對超市經營的要求，分類收集法律法規，同時按層級分為國家法律、法規、部門規章、浙江省杭州市地方性法規、浙江省杭州市地方性規章五個層級；

第三篇：淺談項目管理標準化

淺談項目管理標準化

建筑是歷史的紀念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會的“挖土為穴，構木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風格豐富了我國的建筑內涵。中國的建筑史發展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領域前列、現代社會經濟迅猛發展，建筑行業競爭日益激烈，國有建筑企業面臨著發展瓶頸。如何在中國建筑市場穩固發展，迎接外來施工企業與民營企業的沖擊，已成為國有建筑企業必須面對的挑戰。我認為，只有企業自身做大做強，適應國際形勢、政府政策導向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業的最基本單位——項目，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，項目管理的好壞對企業至關重要。面對市場競爭加劇，和自身發展的需求，許多建筑施工企業不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業亦如此，隨著項目數量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應形勢發展的需要。顯而易見，提高項目管理能力是第一選擇。提高項目管理水平，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。

下面就項目管理標準化的內容、意義和作用，結合***公司在發展中的一些探索與心得，進行粗淺的探討。

項目管理標準化是指把已經成功的方法固定為標準進行實施，項目管理標準化把項目管理的優秀經驗和做法，通過制定為標準進行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉化。公司從2002年

在總結“****經驗”基礎上，將之規范化、具體化，并形成“項目管理手冊”和“項目管理流程”，在全司范圍推廣應用，從今天來看，這一舉措無疑是符合發展需求的，是高瞻遠矚的。

項目管理標準化包括了項目結構設計、人力資源管理、技術管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業化管理內容，實施項目管理標準化的意義在于：

一、通過把成功經驗制定為標準，鞏固企業管理經驗；

二、成功經驗被所有項目采用，可實現資源共享；

三。、專業化的管理成為標準，致使低水平項目必須向高水平項目看齊，進一步強化了專業管理；

四、企業管理在一個預先設計好的模式下運行，只要實施有力，就可以大大減少企業風險；

五、企業對項目部的監督和考核實現了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項目的管理動態；

項目管理標準化是建筑市場發展催生的產物，也是建筑領域實踐者的思想結晶。對于項目管理而言，項目管理標準化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執行工作，統一項目基礎管理模式，提高項目管理效益。公司在2010年產值突破百億大關，同比增長33.68%，司屬在建項目工期履約、質量創優、安全管理和材料、機械等資源管控水平都有了大幅度提高，項目管理標準化功不可沒。今年6月生產經營聯席會上，公司**總的生產工作報告主題是“加強精細管理，提升管控品質，推動企業持續健康安全發展”，而北方公司**總在分公司生產工作會上的報告主題為“注重品質提升，堅持科學發展，努力開創‘十二五’跨越式發展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機，更要注重提升品質。其中有兩方面，一為建筑產品實體品質提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質提升，即為項目管理的科學性，實現精細化、標準化管理，二者相輔相成，同進同退。

分公司在項目管理標準化工作上深刻領悟局和公司文件精神，緊跟公司發展步伐，結合北方公司特有的區域文化，全面落實項目管理標準化相關工作。在推行項目管理標準化工作中，取得了一定的成績和心得體會。

在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態化管理，加強項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調整與實施工作，6月份針對沈大片區新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續工作打下堅實基礎。

分公司堅持項目標準化管理，從項目管理標準化和項目生產設施標準化兩方面推進，4月發布了《****公司項目生產系統崗位說明書》，明確項目生產系統各部門崗位職責，制定工作內容和標準，開展“真心愛崗、誠實盡責，生產系統大干一百天”活動，進一步將管理標準化延伸到基層崗位人員的管理動作上去，通過規范履責過程記錄的表單，將項目層管理記錄進行統計，提煉經理部和分公司部門監督重點和改進措施，提高整個分公司生產系統規范運行水平。目前活動已經進入項目自查自評、經理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標準、規范了管理行為，生產系統管理水平和思想意識有了大幅提高。

項目管理標準化實施帶來的效果是明顯的，天津*****項目作為局重點工程，從開工伊始就嚴格按照項管手冊要求開展策劃，各項管理活動遵循流程執行，在“生產系統大干一百天”活動中更是一枝獨秀，項目目前運行流暢，商務經營情況良好，節點工期可以保障，現場整體形象在各級檢查中多次得到褒獎，項目下半年還將舉辦現場觀摩會，在天津市場打出企業品牌。

任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標準化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現場生產任務要緊，保證工期履約才是關鍵”，“工程體量大，工作任務繁重，管理活動都按照標準執行，未免舍近求遠”，“公司安排的事，我們就得執行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監督，和項目部領導班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區，逐漸接受了項目管理標準化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。“流程是個寶，工作缺不了”項目商務經理***如是說。

在項目管理標準化的宣貫和推進中，我們在基層遇到了很多感人的事。這是一次思想的碰撞，是項目發展模式的改革，更是項目管理的超越。誠然，項目標準化管理是正確的，是企業發展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標準化的實施遇到了不小的挑戰。項目管理標準化在資源合理分配上起到作用，但反過來，面對項目管理人員不足，職能分配不均衡，項目管理標準化的開展遇到了障礙。沈陽****項目經理***，標準的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認為沒有突出指導性，但苦于項目生產系統人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。

如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標準化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經驗和做法值得推廣，但并不是“萬能鑰匙”，永遠可以使用，項目管理標準化需要定期對標準化內容進行評審和更新，保證標準化內容不斷得到改進，以適應新的環境和新的挑戰。

實現項目管理標準化，是企業實現擴張必須經歷的一個階段，管理是否形成標準化，管理標準是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施

工企業能否在競爭中保持領先地位產生決定性的影響。雖然真正實現項目管理標準化任重而道遠，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項目管理標準化工作會與時俱進，日臻完善，達到同行業的領先水平，增強企業核心競爭力，將企業做大做強。

第四篇：標準化管理實施計劃

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

標準化管理實施推進

計劃

標準化管理實施推進計劃

為深入貫徹建設指揮部通知的有關標準化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部《標準化管理實施方案》，結合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機構

成立以經理活動組長，書記、總工、副經理為副組長、工程部長、安質部長、計財部長、物設部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負責人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標

完成項目資源配備、管理制度、現場管理、過程控制標準化，無質檢站及業主通報的不良行為記錄，無業主相關經濟處罰。爭創路局和業主的標準化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標準化

項目部和分部綜合部結合業主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內容，結合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質，達到建設指揮部標準化管理的要求。

2、管理制度標準化 根據路局及業主的標準化管理制度，結合中鐵八局標準管理制度手冊等建立項目部各項標準化制度，制度覆蓋全面到位，制度執行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規的相關要求，記錄要基于制度，符合規范和標準化制度要求。各部門必須按照業主標準化管理文件中管理制度標準化檢查考核表中的要求完善對應的各項制度，經項目經理審批后執行。

3、現場管理標準化

現場管理標準化主要針對施工場地、環水保、文明施工等方面達到建設指揮部標準化管理要求。要求管理人員在現場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環水保管理措施，分部要根據中鐵八局集團公司和局項目經理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。

4、過程控制標準化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執行情況。分部各部門必須嚴格執行各項管理制度，做好基礎資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、單項工程作業指導書、技術交底等，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，負責復工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設計審批及時。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

（2）各級安質部門要認真做好項目的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規。部門工作應經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監理、業主、監督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。安質部要對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、維穩協調等工作。針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續梁施工加強監督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經理部標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。

（3）各級物資設備部要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。設備管理方面要嚴格按照集團公司和業主有關機械設備管理的規定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安質部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。做好民工工資卡的辦理和工資的發放，記錄好臺賬，避免出現上訪事件。

（5）各級綜合部認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質，按業主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術培訓，對特種作業人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩工作，保證正常的生產和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數量和頻率必須符合規范和業主相關制度規定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現場試驗的各項數據記錄，完善試驗各項內業臺賬。負責分部連續梁鋼筋和預應力材料的質量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負責對張拉等設備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設備加強自校和定期標定，計量誤差要求符合規范的相關要求。做好對原材料進場數量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內的揚塵，保證站內的文明施工。

（7）現澆梁及連續梁現場管理

現澆梁及連續梁現場負責人應配合項目各部門做好現場管理工作，管理好現場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現場的文明施工。對現澆梁及連續梁高空臨邊采用必要的安全防護設施，如欄桿、安全網封閉等，在臨邊作業時，高空作業人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負責，配電箱接線規范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設備必須接好保護零線。橋面和箱內都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現重大交通安全責任事故。加強對設備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現場設備的日常檢查和維修保養。掛籃在走行時必須會同分部安質部、工程部現場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴格按照交底的相關要求，做好各項保險和準備措施。

連續梁技術管理應重視鋼筋加工制作安裝，對應規范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質量、預埋件的數量和位置、預應力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應全面到位。混凝土在養護過程中，應經常保持混凝土表面濕潤狀態，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養護，無土工布覆蓋，必須經常性灑水保證養護到位。預應力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經試驗設計審批，現場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業線施工管理

鐵路營業線施工，要與鐵路設備管理和行車組織等有關單位分別簽訂施工安全協議書，明確雙方的責任和義務、施工責任地段和期限、安全防范內容和措施、結合部安全分工、發生責任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設單位會同設計、設備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設施的準確位置，劃定防護范圍。

針對營業線施工的主要風險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經建設、行車組織、設備管理、設計和監理等單位和部門審定后，報施工安全領導小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設單位。

嚴格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設備管理部門進行技術交底。嚴格施工登銷記程序，施工中嚴格執行技術標準、作業標準和工藝流程，嚴禁超范圍作業，確保施工質量。施工完成后，必需達到放行列車條件并經設備管理單位確認后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機械作業，必須設置標志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執行相關規定。營業線有列車通過時，緊靠營業線的施工運輸車輛、走行機械應停止作業，保持靜止狀態，列車通過后再恢復作業。施工過程中發生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。

六、工作推進計劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。年末根據建設指揮部提出的修改意見進行整改，經審核后匯編成冊，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實施現場管理標準化和過程控制標準化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設指揮部和經理部的標準化實施要求執行，定期對分部及架子隊的標準化執行情況進行指導和檢查，不斷完善項目標準化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

1、在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目及分部都要成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進項目的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，項目對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現場施工中參照以往觀摩學習的經驗，查找不足，總結經驗，落實標準。

3、每周檢查按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。

5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、試驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。

6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

2012年12月11日

第五篇：項目倉庫標準化管理

目錄

1、倉庫搭設概況

2、貨架擺放及材料堆放

3、現場材料堆放

4、材料申報流程

5、材料驗收規范

6、倉庫資料編寫

一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設倉庫等等，選擇易進易出、便于班組領用的地方進行倉庫搭設。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁搬動也是挺麻煩的。

一、倉庫使用雙面白板搭設，有條件的項目倉庫可使用扣板吊頂，否則用彩條布吊頂。

二、倉庫搭設前要根據地形對倉庫格局進行簡單的設計一下，既要美觀大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨隔開。貨架根據倉庫布局合理擺放。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。

三、危險品倉庫要分開、門口設置警示標牌，滅火器等等。

三、現場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形

影響施工質量。

六、鋼材、龍骨類材料必須整齊的擺放在鐵架子上。

七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據樓層承載負荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。

八、材料申報流程

班組長提前申報材料給倉管員→施工員審核材料數量→倉管員填寫材料申請表。

→施工員再次審核→項目經理審批→交材料員采購材料→項目部對材料驗收入庫→班組簽字領用。

九、材料申報流程，材料申報須由班組帶班奧倉管員出申報、倉管員根據庫存數量填寫材料申請單，由施工員

審核，再報給材料員購買，公司現要求材料員也要在申請單上簽字。

五、材料驗收

1、新開項目應備有100—150電子磅秤。

2、0—150電子游標卡尺。

3、0—25的千分尺。4、7.5米高精度卷尺。

5、公司統一培訓，1）會正確使用，2）會正確校驗。3）會保管好。

六、測量過程，一定要公平公正，實事求是。材料驗收注意點

1、項目部組織驗收小組落實：對材料的名稱、規格型號、品牌、等級、性能、數量、生產廠、生產批號、出廠日期，逐一進行驗收檢查；

2、查看材料包裝是否完好、嚴密、無破損和無質量變化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明驗收不合格品勿用。

3、認真核實檢測報告，合格證；生產廠家資質，環保證書，3CCC認證標識（電器電纜類

4、認真做好測量、測試、稱重、清點數量記錄。復寫在送貨單上，讓送貨人確認。

5、收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環保資料、3ccc認證，生產廠資質、蓋供應商紅章，資料俱全、共6份，方可收數入庫；堆放在安全的庫內或加工區內妥善保存。

6、驗收小組人員：安全員、施工員、質量員，監理、班組長（公司統一培訓驗收小組人員，倉管員 組織材料驗收，材料驗收二人以上參加，體現一職多能。

7、大型材料入庫、出庫同時進行，得到班組確認簽字。

8、對驗收的材料進行取樣，并填好取樣單，貼在小樣和待驗收料外包裝上，便于查核統計。

9、對材料檢驗工具進行校驗檢查，保證檢驗數據的準確性。

10、檢驗完畢后，將材料樣品取回，妥善保存在倉庫貨架上。

11、對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽

12、在驗收過程中，發現材料數量與送貨單數量不相符時，應及時與材料員溝通，最終以實際到貨數量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數量。

13、相關職能：

1)安全員監督采購材料的安全檢驗工作；

2)質量員負責采購材料的檢驗工作。

3）施工員負責材料的統計、驗收、核實工作；

4）材料員、倉管員協助項目部資質、環保證明、材料合同復印件、及時核實（內部職能培訓、能夠一職多能）。

七、材料驗收

材料驗收必須嚴格按公司材料指導書及項目材料合同進行驗收，對不符合合同制定的品牌、規格要做拒收處理。材料入庫后要及時做好臺賬資料及ERP錄入。

.八、主材及甲供材驗收應要監理、安全員、施工員、質量員、倉管、班組長一起參加驗收。加強甲、乙供材質量驗收力度。

九、秤重的磅秤應更為電子的，并要經常校驗，使用準確的25KG的砝碼，把秤的重量記錄在送貨單上，尤其對于鋼材、桶裝盒裝材料進行過磅稱重，有條件的項目對黃沙石子也要稱重，這樣才能有效地控制成本，并及時做好記錄。

十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環保認證標志。

十一、倉庫資料編寫

手寫臺賬及電子臺賬，應及時、認真、準確分類記錄。

十二、勞保用品及abc材料領用記錄材料領用班組指定領料人領用，注明日期、名稱、規格、數量及用途。

十三、材料三量對比分析表，材料預算（紅杠線），實際入庫量，班組領用量為三量，倉管員都是知曉并且會做的。

十四、倉庫必須配備藥箱、血壓儀等應急藥品，并且保證藥品的有效性。

十五、倉庫管理三條高壓線

1、對供應商的送貨數量（重量、體積）、質量、品牌、規格要實事求是；不能無中生有。

2、相關領導要拿工地的材料出去用在別的地方去。（做好私人臺賬、讓項目經理簽字存檔）

3、相關領導或材料員只拿材料單讓倉管員簽字。（不見實物拒絕簽名）。