第一篇：安全標準化內容與實施

危險化學品生產單位

安全標準化內容與實施

一、安全標準化

是指企業具有健全的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程，各生產環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持規定的標準。內涵就是企業在安全生產過程中，要自覺地遵照國家的法律、法規和標準，制定本企業安全生產的規章、制度和標準，使企業的安全生產工作不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、物、環境、管理始終處于和諧的安全狀態。

二、安全標準化的意義與作用

1、建立安全生產長效機制的一種有效途徑；

2、降低風險, 控制事故, 提高競爭力；

3、提升企業品質, 樹立企業形象；

4、產生直接和間接的經濟效益；

5、提高企業安全管理水平，促進企業管理現代化。

三、我省實施安全標準化情況

浙安監管綜〔2006〕94號《浙江省安全生產標準化活動工作方案 》提出的目標：

2006年80家危險化學品生產（儲存）省級試點單位；實際通過的是47家。到2008年底，60%以上的(規模以上)非煤礦山和危險化學品生產（儲存）企業安全生產標準化活動達到相應評定標準的要求。到2010年底，企業全面開展安全標準化活動。規模以上非煤礦山、危險化學品生產（儲存）企業安全生產標準化活動全面達到相應評定標準的要求；

四、安全標準化主要內容與考核等級

由10個A級要素和42個B級要素組成。采用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）動態循環的管理模式，實現企業自主管理、政府部門監督的安全標準化管理模式，持續改進企業的安全管理績效。

安全標準化A級要素在評定中的權重系數：

(一)負責人與責任（0.10）

(二)風險管理（0.15）

(三)法律法規與管理制度（0.10）

(四)培訓教育（0.10）

(五)生產設施（0.12）

(六)作業安全（0.13）

(七)產品安全與危害告知（0.10）

(八)職業危害（0.05）

(九)事故與應急（0.05）

(十)檢查與績效考核（0.10）

其中要素

⑴4.2風險管理

4.5設備設施

4.6作業安全

得分值不得低于85分。

⑵設置否決項。不能滿足該條款的企業不能評定為省、市級安全標準達標企業。

安全標準化考評等級

安全標準化評定滿分為100分；

－－省級安全標準化達標企業：評定得分在90總分值（含）以上

－－市級安全標準化達標企業：75總分值（含）以上的但不足90總分值的。

安全標準化評定得分計算辦法：

每個A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應的權重系數，然后加和得到安全標準化評定總分值

n

M＝?Ki?1i?Mi

式中M—總分值；

K—權重系數;

i—各要素得分值；

n—要素個數。

當企業不涉及規范中的某些要素時為缺項，按零分計。要素得分值折算方法如下： Mi?Mi實?100Mi滿

式中—實得分值；

—扣除缺項后的要素滿分值

五、申報與考評

申請安全標準化考核評級的企業必須具備以下條件：

1．依法取得國家規定的相應安全許可；

2．開展危險化學品安全標準化工作，并按規定進行自評；

3．至申請之日前一年內未發生死亡事故和重大泄漏事故。

申請達標考核的企業必須提供以下材料：

⑴《浙江省危險化學品生產（儲存）單位安全標準化企業復評申請表》一式4份和電子版1份；

⑵《危險化學品生產（儲存）單位安全標準化自評報告》

考核程序

提出申請

考評形成復評考核報告

核準并頒證

《證書》的有效期為3年。有效期滿前3個月內，提出換證申請，企業必須將每年的自評報告報考評機構，考評機構對達標企業進行監督審查，對A級要素進行抽樣審核，出具監督審查報告。

企業發生死亡事故或者重大泄漏事故，發證機關應撤銷其安全標準化企業稱號，收回證書和牌匾。

第二篇：安全標準化內容

安全標準化開展內容：

1、完善設備裝配及檢修標準

2、檢修工作票整理，包括當天檢修任務工作票，施工方案，方案評審表，檢修日志，設備

追蹤卡。

3、完善班組安全員制度，每天針對不同工作任務，定出安全員，安全員不參與當天檢修工

作，主要對各項檢修任務施工過程中安全進行監護，核實各項安全措施落實情況。

4、要制作“安全員”紅袖箍，安全帽上要有明顯“安全員”標記。

5、施工過程中工器具準備，及相應工器具的使用。

6、要在平時檢修工作中發現問題，并要制定出相應合理化方案進行處理。

7、新線回鹽機制作煙塵引鳳管，降低粉塵對回鹽機下軸承的損傷，提高軸承使用壽命。

8、針對夏季高溫，制作電解舊線刮板機、提升機降溫管，降低設備運行時溫度，增加設備

使用時間。降低設備損壞頻率。

9、完善班前會記錄，要針對當天檢修工作，制定出相應的安全防護措施，并且要將安技規

程納入每天班前會學習中。

10、專用工具制作。

11、檢修過程中安全燈的使用。

第三篇：安全標準化實施情況匯報

XX公司

安全標準化實施情況匯報

為全面貫徹落實我公司安全生產標準化建設，實施基礎管理規范化、工作過程標準化、作業組織專業化，進一步提升我公司的管理水平和優化服務水平，我公司按照安全生產標準化要求，用心組織，明確責任分工，落實工作措施，制定了本公司的安全生產標準化實施計劃，現將我公司具體工作的開展情況匯報如下：

一、管理規范化、標準化的建設

（一）組織開展了公司標準化建設評價標準

依據冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范，我公司制定了適用于我企業的評價標準，包含安全生產目標、安全生產組織機構和職能、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理、績效評定和持續改進十三個大項的評價標準，充分對企業做好全面的標準化整改，努力使我公司成為現代化標準化企業。

（二）對現場作業標準化排查摸底，規范檔案資料

我公司將努力使本企業達到標準化規范建設，更好的為安全生產服務，根據標準化建設要求，明確了總經理為第一負責人，生產經理、車間主任、組長為成員創建小組，深入標準化現場，對不規范的操作及行為進行標準化建設，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（三）按標準化建設要求明確分工管理 綜合部、生產技術部、技術服務部召開專題討論會，分小組開展專題學習并組織專題培訓，各部門負責相應標準化建設的制度管理、組織體系、考核標準和相關制度的制定及完善；針對標準化建設內容進行自查，最后進行自評，提交評估驗收申請表。

二、安全標準化建設的方針和目標的制定

根據標準化的要求，我公司根據本企業的實際情況特制定了相應的安全生產的方針和目標；安全生產的方針為：安全生產，預防為主；全員參與，科學管理；關愛健康，持續發展。安全生產的目標為：追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康；目標分解為：

1、無重大火災、爆炸、傷亡事故；

2、每季度負傷率小于1%；

3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標責任書，各車間按照詳細的安全工作規劃，以保證安全方針的目標的效完成，并定期對目標的完成情況進行考核。

三、安全生產管理制度的編制

我公司根據標準化建設的要求，對十三大項中的每一項需要的制度進行完善，通過綜合部、生產技術部、技術服務部相互討論對相應的制度根據實際情況進行編制，分別有《安全懲獎制度》《安全防護設備管理制度》《安全生產“五同時”管理制度》《安全生產檢查制度》《廠內交通安全管理制度》《電氣臨時線審批制度》《防塵防毒設施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動防護用品管理制度》《勞動合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護管理制度》《特種設備安全管理制度》《危險化學品管理制度》《危險作業審批制度》《相關方安全管理制度》《易燃易爆場所管理制度》《職業安全健康教育制度》《職業病預防管理制度》《安全目標管理制度》《變更管理制度》《職業健康管理制度》《安全管理機構及人員管理制度》《安全管理責任管理制度》《安全費用提取制度》《工傷保險制度》《安全法律法規及其它要求管理制度》《領導現場帶班管理制度》《班組崗位達標管理制度》《文件檔案管理制度》《風險評估控制管理制度》《安全教育培訓管理制度》《特種作業人員管理制度》《設備設施安全管理制度》《“三同時”管理制度》《生產設施驗收、報廢、拆除管理制度》《生產設施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險源管理制度》《作業安全管理制度》《相關方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標志、安全防護管理制度》四十五項制度，原沒有的制度也相應的完善。

四、安全生產組織機構及人員的任命

（一）安全機構的設置

為加強安全領導，進行系統管理，公司成立了由總經理為組長，各部門經理為副組長的安全領導小組，操作監督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執行層為各部門人員，各部門經理為第一負責人，對本部門安全工作起到計劃安排、監督實施的職能，各生產車間除生產經理直接負責外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機構人員的任命

二零一三年八月九日經本公司辦公會議研究決定，任命呂向升為安全領導小組的組長；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領導小組的副組長；XX、XX、XX為安全領導小組的安全員；文件字號為XXXX號，由XX于二零一三年八月十二日簽發。

五、安全生產教育培訓

為了提高公司職工的安全生產意識，主要從主要負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員進行安全生產教育培訓；安全教育的內容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標準化要求進行安全生產教育的培訓，并在公司的宣傳欄進行宣傳教育，努力發展為標準化企業。

六、創建過程中存在的問題

1、標準化創建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本建立，但是在日常工作中基礎管理中還存在薄弱環節，還有許多不到之處，與標準化企業的標準化要求建設還有一定的距離。

2、公司對標準化企業思想的轉變上還需要一定的適應時間，許多標準化的要求還在不斷的更新和改進中。

為了加強我公司的標準化建設，全面提高我公司的服務水平，我公司將進一步統一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進公司的標準化建設，使公司更好更快的發展，為安全生產做出更大的貢獻。

XXXX

公司

2013年8月27日

第四篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現“生產作業要規范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產目標要求，在全公司范圍內有效推進安全標準化工作，規范各部門、車間安全標準化生產，做到各崗位嚴格執行操作標準，每項工作都按標準執行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設施、建立安全檢查落實制度和監控系統，提高安全標準化作業水平。嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應急救援體系，提高應急管理能力。徹底消除違規違紀作業的現象，保障安、穩、長、滿、優生產和員工生命財產的安全，有效落實安全標準化工作，穩步扎實的推進該項工作的持續開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產工作管理現狀的基礎上，深入剖析安全生產工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產事故隱患，狠抓班組安全規范化生產作業，提高班組建設達標率；強化安全生產基礎，提高安全管理水平，有效預防和遏止各類安全事故發生，建立健全安全管理監控的長效機制，夯實公司安全管理基礎工作，實現下半年安全生產目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產企業安全標準化規范》中的內容要求，根據《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結合公司各個車間管理水平和規范化程度層次不齊的現狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現全面實施，穩步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環保部的協調和協助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經驗和管理方法，并結合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產企業的行業特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執行效果較差的實際情況，基礎工作不到位的現實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎工作為重點，明年在原有工作基礎上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內容根據《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業申請考核評級應具備的條件和程序》中的內容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩扎穩打的做好每一階段的工作，結合實際情況，現重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調整實施時間進度表，提高基礎工作的水平和既定效果。現對實施方法步驟重新進行調整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術員、設備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產企業安全標準化規范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容，發動班組成員和組織相關人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內容進行檢查，根據公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態評審的目的是評審公司現行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續改進的起點。初始狀態評審包含的重點內容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發生的事故、事件。

（2）、相關的安全生產法律法規及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現行的安全生產管理制度。

（4）、安全生產管理現有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現場檢查，按照以上四項重點內容進行調查、分析、總結。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據。初始評審的結果將作為管理層、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應履行的責任和義務。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導人員或公司對管理人員、安全生產管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關基層單位領導有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產法律法規的方法、要求。

（3）、工作內容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。

c.編制法律法規獲取、識別制度，進行安全生產相關法律法規的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結果，確保整個風險評價的系統性和一致性。

e.制定安全生產方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據各部門、車間初始狀態的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據公司現行的安全生產管理制度，結合《規范》要求，編制、修訂、完善安全生產管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執行，在開始實施之前，對相關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內容包括：安全標準化主要內容、存在的主要風險、安全生產方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執行情況進行監督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關資料，向相應的考核機構

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統”，向相應的考核機構提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產監督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態評審。

四、工作要求

（一）、加強領導管理，落實安全責任。安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。要在提高員工安全標準化生產操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領導，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領導小組，健全工作機構，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環節、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發現的問題，促進公司安全生產管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產基礎工作、本質安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產工作的規范化和標準化。安全標準化實質是建立安全生產的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現象，確保安全治理工作不留盲區和死角。

（五）、檢查和責任追究相結合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關領導人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網絡和監控體系；根據標準化的要求制定相關制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監控狀態。實現日常化、制度化、規范化，確保公司安全生產的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第五篇：安全文化實施內容[推薦]

一、強化安全理念灌輸，提升員工安全素養，是建設企業安全文化的前提

培養員工樹立牢固的安全生產意識，全面提高員工的防護能力，是群眾性安全文化建設的核心內容，是實現安全生產的保證，也是關愛員工生命的具體體現。

安全教育經常化。為了強化員工安全生產意識，培養員工樹立“安全第一”的思想，我們把安全教育列為主線教育之一。為體現對安全工作的重視，多年來我們始終堅持年初安全工作的三個第一，即每年的第一個月是安全月，第一個會是安全會，第一份文件是安全文件。我們利用遠航信息網、廠報、廣播等信息渠道進行廣泛宣傳，積極鼓勁造勢，使廣大員工了解到安全生產的重要性。各級基層分會組織也相應地利用政治學習、安全會、員工大會的時機，及時把石化動態、以及有關全廠安全形勢文件、通知精神貫徹到每個班組，把本車間事故預案內容下發到班組，讓班組員工人手一份，向員工進行更廣泛更深入的宣傳，達到班喻組曉、人人皆知。員工培訓制度化。為提升全員技術素質，廠工會會同廠人事處制定了詳細的員工培訓考核管理規定，每年年初廠及所有基層單位都制定出詳細的全年培訓計劃，積極采取崗位練兵、技術比武、專題技術辯論會、班組擂臺賽、事故預案演練、裝置模擬操作等有效形式，使員工不斷學習掌握新技術、新知識，全面提高操作技能和處理突發事件的能力。2005年，全廠共開辦各類培訓班241期，培訓員工14674人次，全員培訓率達100%以上。

班組管理精細化。為提高班組長的管理水平，一方面，我們通過采取現場經驗交流會、班組工作座談會、班組工作研討會等方法來加強班組長的橫向交流，拓寬視野，增長見識，提高班組管理水平，使廣大班組長逐步實現了由原來的事必躬親型不斷向管理型轉變，由原來的技術指導型向精細管理型轉變。另一方面，我們還加強了對班組管理中涌現出的好經驗好做法的總結和推廣。廠工會及時地在基層班組中，總結提煉推廣了許多好的經驗和作法。如新區加氫車間工藝四班提出的上一班為下一班服務的工作理念，即為下一班服務就是為自己服務的服務理念；不把隱患和任何問題留給下一班是自己責任的責任理念；用百分之百的服務熱情，爭取下班百分之百的滿意的工作理念。賦予了班組安全生產工作新的內涵，使班組由過去局部意識擴展到全局意識。

二、嚴密制定規章制度，細致落實監督機制，是建設企業安全文化的保證 嚴格講，員工的行為是靠制度約束的。各種行之有效的規章制度，是保證安全生產的基礎，離開了規章制度，安全生產就無從談起，所以建立健全規章制度是搞好安全生產工作的保證。幾年來，廠工會協同安監部門先后制定并下發了《石油一廠事故管理規定》、《石油一廠用火安全管理細則》、《石油一廠安全生產責任制》、《工程承包商安全管理規定》、《外來施工單位安全保證金管理辦法》等各種方案、規則和制度，并經過多次組織各技職人員、基層分會主席、班組長、員工代表進行討論，征求大家意見，使出臺的各項制度服務于安全生產，具有很強的操作性，更加科學合理。

嚴密的制度，是做好工作的必要手段，而制度的落實和監督則是關鍵。為確保制度的認真落實，我們成立了以廠工會、基層25個分會、265個工會小組構成的三級安全生產監督機構。廠黨委書記、工會主席親自掛帥，廠安監部門給予大力支持和指導，各職能部門落實工作職責，基層分會組織實行區域管理、區域負責制，安全指標落實到人頭。全廠各級安全監督組織充分發揮監督作用，定期對分管區域的安全生產情況進行檢查和總結，查找安全生產中的隱患，針對薄弱環節，提出建設性意見和建議。作為最小單元的工會小組堅持每周對小組內生產情況全面總結，發現影響班組安全生產問題及時反饋到車間，車間對收集上來的一些不利于安全生產的因素在第一時間內解決，這樣就做到隨時跟蹤與監控安全生產。此外，廠工會根據不同時期的重點工作有目標、有計劃地組織職能部門開展監督檢查。如冬季三防、裝置檢修工程實施等，幾年來，共查出各類隱患30多項、并對這些及時協調整改，督促解決。

三、開展安全教育進家庭，體現人文關愛，是安全文化建設的有效途徑

堅持做好員工八小時內外的安全教育工作，樹立了“一人安全、幸福全家”的新型家庭安全理念，讓安全文化建設由企業浸入到家庭，體現人文關愛，凝聚共識是我們在建立安全文化中的一項有益嘗試。連續兩年我們本著“本職安全，快樂家庭”的工作原則，把安全教育進家庭工作貫徹始終。

一是倡導安全先行。每年年初的安全月活動中,廠工會都向全廠員工發出倡議書，倡議廣大員工及員工家庭踴躍參加到企業安全生產活動中來，不斷樹立企業安全是家庭幸福的保障意識，充分發揮家庭安全宣傳員的作用，倡議廣大員工子女要以父母的安全為己任，努力做到安全警鐘長鳴，安全警句常詠，使員工家庭真正成為企業安全生產的第一道防線。樹立一人安全全家樂，大家安全全廠興的意識，確保企業的安全生產和員工的家庭幸福。倡議書下發到了全廠每一名員工、每一個家庭,營造出濃郁的安全氛圍。二是共同承諾，維系安全。為了真正將安全工作做到實處，讓安全工作與每個員工的工作分不開，我們編寫并下發了員工安全承諾書，全廠上下踴躍參與，共同簽訂承諾，每年上報家庭承諾書2200多份，并建立了安全家庭承諾檔案。

三是開展了“征集家庭安全寄語”活動。為進一步推動安全教育活動向縱深開展，廠工會在全廠員工中開展了“征集家庭安全寄語”活動。這次活動的開展得到了全廠各基層單位和廣大干部員工的積極響應，全廠30個單位的318名干部員工參加了活動，共征集安全寄語654條。大家通過“安全寄語”這種方式，傾訴了人們關愛生命、關注安全的濃濃親情，表達出了大家對于健康的家庭安全文化的渴望。脫油車間分會在廣泛發動的基礎上，把征集上來的安全寄語張貼在車間交接班室，組織員工學習和點評；動力車間副主任周廣成，多年從事生產安全工作，對家庭安全有著自己獨特的理解，他寫的“接班前靜思親人叮囑，上崗后恪盡崗位職責”的安全寄語表達了一名老石化員工樸素的思想情懷；催化車間黨支部書記左樹杰，是一名年輕的老政工干部，他寫的“在崗工作一分鐘，安安全全六十秒”的安全寄語，表達了一名政工干部對安全工作的深刻理解和高度重視；熱電車間員工馬珺撰寫的“溫馨祝福送你高興上班，體貼問候迎你平安歸來”的安全寄語，表達了一名石化員工對家人的體貼關愛和濃濃親情；加氫車間馮傳順、水凈化車間高偉等員工，更是從不同角度入手，每人寫了十幾條安全寄語，充分表達了廣大員工對安全工作的深刻理解和對生命的崇高禮贊。四是在全廠組織開展安全小衛士有獎征文活動。2005年全廠共上報征文39篇，我們及時將征文編制成冊下發到員工手中，讓員工們看到自己子女對事故的恐懼及對安全的重視，使員工們很受啟發，進而促進了活動的深入開展。

安全教育進家庭系列活動的開展，真正把安全教育活動做到每一個家庭，做到每名員工及員工家屬的心坎上，使員工的小家與企業這個大家在安全工作上合拍共振。

我們廠經過多年的發展和完善，企業文化氛圍已逐步形成，現在，當你走進石油一廠，就會被勞模大道兩旁的大幅燈箱所照亮，來到中心控制室，又會被墻上懸掛的充滿哲理的名家書法所吸引。在濃厚的安全文化氛圍的熏陶下，我廠的安全管理工作已逐步被員工所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作任重而道遠。