第一篇：安全標準化建設內容

安全標準化建設內容

一、發文

1、《關于印發安全生產方針和目標 的通知 》

2、《關于制定實施中長期規劃和跨年度專項工作方案 的通知》

3、關于制定實施2014年度計劃和年度專項活動方案的通知

4、關于制定2014年安全生產控制指標的通知（細化和分解，制定階段性的安全生產控制指標）

5、關于制定2014年安全生產目標考核與獎懲辦法的通知

6、關于2013年安全生產目標考核情況的通報（內容：通報科室、崗位、駕駛員考核情況，說明獎懲情況）

7、成立安全領導小組、安全機構、安全員的文件

8、安全會議制度

9、成立應急領導小組、應急機構、應急管理人員的文件

10、制定的安全生產責任制的文件

11、制定現行有效的安全管理網格圖

12、定期進行安全責任考核和獎懲的文件（管理部門、管理人員考核和獎懲，至少半年一次，駕駛員考核和獎懲至少一季度一次）

13、轉發安全生產法律法規、標準規范文件

14、安全生產管理制度文件，包括：1）安全生產責任制；2）安全例會制度；3）文件和檔案管理制度；4）安全生產費用提取和使用管理制度；5）設施、設備、貨物安全管理制度；6）安全生產培訓和教育學習制度；7）安全生產監督檢查制度；8）事故統計報告制度；9）安全生產獎懲制度。

15、制定并及時修訂各崗位的安全生產操作規程

16、企業安全生產管理措施

17、關于客運車輛強制報廢制度的通知

18、關于衛星定位裝置及監控平臺的安裝、使用管理規定的通知

19、配備專職人員負責監控的文件 20、主動組織或參與科技攻關活動的文件

21、企業制定并實施繼續教育培訓計劃的文件

22、企業安全生產值班制度、計劃

23、駕駛員行車安全檔案管理制度

24、落實專人負責車輛技術管理

25、車輛專人管理制度

26、車輛安全檢查制度

27、開展本單位危險設施或場所危險源的辨識和確定工作

28、辨識重大危險源，采取有效防護措施

29、制定隱患排查工作方案 30、制定隱患治理方案

31、設置或指定職業健康管理機構，配備專（兼）職管理人員

32、組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案

33、對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵文件

34、推廣先進管理方法文件

35、制定相應的突發事件應急預案，有相應的應急保障措施文件

36、制定的綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案

37、定期評審應急預案文件

38、專兼職應急救援隊伍

39、制定應急預案演練計劃 40、應急預案演練評審報告

41、制定改進安全標準化工作相關計劃和措施的文件

42、對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，對安全生產工作目標、指標的完成情況進行綜合考評的文件

二、臺帳

（一）、安全會議臺帳

1、小結上月安全情況（安全公里數、事故起數、傷亡人數、經濟損失；簡要記錄上月做的幾項安全工作及取的成績；上月查出的隱患及數量、分析隱患存在原因，落實消除隱患措施。）

2、傳達上級部門會議或重要文件精神（會議名稱或文件名稱要注明）

3、布置本月安全工作

4、本單位發生事故后的專題會議

5、上級部門緊急會議后召開專題會議

6、重要節假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人欄寫最高領導，簽名欄本人簽字，一把手每季度至少一次，安全副經理每月到會。

（二）、安全教育培訓臺帳

1、每月兩次駕駛員安全教育

企業必須要記錄的內容：①安全生產法律、法規、標準及其他要求培訓；②安全管理制度的學習和培訓，寫出培訓后效果；③安全操作規程的培訓，進行考試及成績和培訓效果；④崗前安全操作規程的培訓，進行考試及成績和培訓效果；⑤告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；⑥職業健康宣傳培訓；⑦旅客運輸安全知識手冊宣傳；⑧應急預案培訓活動；⑨本單位發生事故后通報分析；⑩典型事故案例通報分析

2、管理人員培訓

企業必須要記錄的內容：①安全生產工作的職責；②安全生產法律、法規、標準及其他要求培訓；③安全管理制度的學習和培訓，寫出培訓后效果；④安全操作規程的培訓，進行考試及成績和培訓效果；⑤崗前安全操作規程的培訓，進行考試及成績和培訓效果；⑥新技術、新設備投入使用前，對管理和操作人員進行專項培訓；⑦職業健康宣傳培訓；⑧應急預案培訓活動；⑨本單位發生事故后通報分析；⑩典型事故案例通報分析

3、各項培訓宣傳要附有WORD版本的照片

4、有考試的，簽名表要有成績，試卷存放在檔案袋

（三）、安全檢查臺帳

1、每月檢查開展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十一、春運及專項活動開展的安全檢查要在檢查內容寫明主題，后附檢查內容細表

2、每年至少一次對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查

3、開展經費使用情況監督檢查

4、兩個或兩個以上單位共用一設施設備定期進行安全檢查

5、對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別

6、檢查發現問題，要有整改結果及復檢人簽名日期

7、每次檢查附有WORD版本照片

8、一把手帶隊安全檢查一年至少4次，安全副經理帶隊一年至少12次，檢查人員兩名以上簽名

（四）、安全管理文件匯編

及時將上級部門下發的安全文件及本單位印發的文件進行登記

（五）、安全事故報表記錄

登記每月底向縣局報送的《浙江省道路運輸行業責任行車事故（年、季、月）表》和發生事故后報送的《浙江省道路運輸行業行車事故快報》

（六）、安全事故情況記錄 如實按規定登記，不得有空白處。

（七）、安全事故處理結果記錄 如實按規定登記，不得有空白處。

（八）、安全事故隱患整改通知書

按安監部門對事故隱患分類為一般（當場能整改）、重大隱患（一時不能整改），當發現重大隱患時才發“安全事故隱患整改通知書”，在規定時限內，隱患單位要上報“整改反饋意見”，督查單位收到“整改反饋意見”后要對隱患單位的整改情況進行復檢，合格的，復檢人員要在整改結果欄寫“已整改及復檢人簽名、日期”，不合格的，口頭要求繼續整改。

（九）、駕駛員臺帳

應登記駕駛員姓名、性別、身份證號碼、聘用時間、從業資格證號碼、準駕車型、從業資格證發證機關，駕駛員檔案號，備注（解聘時間及事由或其他）

（十）、車輛臺帳

應登記車輛牌照號、行駛證號碼、道路運輸證號碼、核載座位數、購置時間、經營線路、行駛里程數、車輛檔案號，備注（退出運營時間及車籍移出地方或報廢時間）

（十一）、保險臺帳

應登記車輛牌照號、承運人責任險保險額度、保險期限、保險公司名稱、第三責任險保險額度、保險期限、保險公司名稱

（十二）、安全生產專項資金使用臺帳

（十三）、車輛設備管理臺帳

應登記車輛牌照號、車上安全錘、三角木、警示牌、防滑鏈、滅火器、GPS、行車記錄儀

（十四）、營運車輛安裝使用車載終端登記臺帳

（十五）、GPS監控記錄臺帳（十六）、安全生產值班記錄臺帳（十七）、車輛駕駛員配備臺帳

（十八）、手機短信臺帳和發車前安全提示臺帳（十九）、違法行車處理記錄臺帳（二十）、隱患治理臺帳

（二十一）、應急物資及裝備登記臺賬

三、檔案

1、駕駛員檔案

駕駛員基本信息、體檢表、安全駕駛信息、誠信考核信息、駕駛證件、身份證、從業資格和駕駛經歷，符合條件的簽訂聘用合同

2、車輛檔案

車輛基本情況、主要部件更換情況、修理和二級維護記錄（含出廠合格證）、技術等級評定記錄、類型及等級評定記錄、車輛變更記錄、行駛里程記錄、交通事故記錄、行駛證、營運證

3、安全管理員檔案

安全資格證復印件、再教育復印件

4、報表檔案

《浙江省道路運輸行業責任行車事故（年、季、月）表》和發生事故后報送的《浙江省道路運輸行業行車事故快報》

5、事故檔案

按市局統一的事故目錄建立檔案

6、專項活動檔案 隱患大排查大整治活動、春運安全大檢查活動、春游和清明節前安全大檢查活動、五一節前安全大檢查活動、端午節前安全大檢查活動、中秋節前安全大檢查活動、十一節前安全大檢查活動、其他上級部門部署的專項活動（文件、會議記錄、檢查記錄、小結）

7、保險檔案

8、違法處理檔案

處罰單據、檢討書、通報批評文件、會議批評記錄、有關部門抄告單

9、安全宣傳教育培訓考評檔案 試卷

10、相關方管理檔案 協議書或委托書

11、危險源檔案

12、職業健康檢查檔案

13、職業病防護用品和器具使用管理檔案

14、開展安全承諾活動資料檔案

15、應急裝備使用狀況檔案

16、演練計劃及開展演練活動檔案

17、宣傳欄報道檔案 每期內容

18、安全責任書檔案

四、其他

1、設立宣傳欄，每月更新一次內容

2、安全生產法律、法規、標準及其它要求收集等檔案

第二篇：安全標準化內容

安全標準化開展內容：

1、完善設備裝配及檢修標準

2、檢修工作票整理，包括當天檢修任務工作票，施工方案，方案評審表，檢修日志，設備

追蹤卡。

3、完善班組安全員制度，每天針對不同工作任務，定出安全員，安全員不參與當天檢修工

作，主要對各項檢修任務施工過程中安全進行監護，核實各項安全措施落實情況。

4、要制作“安全員”紅袖箍，安全帽上要有明顯“安全員”標記。

5、施工過程中工器具準備，及相應工器具的使用。

6、要在平時檢修工作中發現問題，并要制定出相應合理化方案進行處理。

7、新線回鹽機制作煙塵引鳳管，降低粉塵對回鹽機下軸承的損傷，提高軸承使用壽命。

8、針對夏季高溫，制作電解舊線刮板機、提升機降溫管，降低設備運行時溫度，增加設備

使用時間。降低設備損壞頻率。

9、完善班前會記錄，要針對當天檢修工作，制定出相應的安全防護措施，并且要將安技規

程納入每天班前會學習中。

10、專用工具制作。

11、檢修過程中安全燈的使用。

第三篇：安全標準化建設的內容及實施方案

安全標準化建設的內容及實施方案

安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分,是保障企業安全生產的重要技術規范,是市場準入的必要條件,是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。

一、安全標準化建設內容

1、作業標準化

1.1、操作作業標準化

（1）是崗人員必須做到人員、崗位、上崗證三對口。

（2）認真進行巡回檢查，做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢查標志牌。

（3）按工藝規程、安全技術規程、安全操作規程等精心操作，維護保養設備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關的事。

（4）按時記錄，做到清晰、整潔、真實、無差錯。

1.2、檢修作業標準化

（1）必須實行安全檢修標準化作業法，落實檢修施工方案、檢修安全施工措施、安全技術工藝等。

（2）電工、焊工等作業人員實行各自的安全作業標準。

（3）實行科學檢修“三條線”（工具擺放一條線，配件擺放一條線、材料擺放一條線）和“三凈”（停工場地干凈、檢修場地干凈、開工場地干凈）等標準。

2、作業現場標準化

2.1、現場安全設施標準化

（1）生產使用的各種傳動、轉動設備的靠背輪、突出機體外的軸、皮帶輪等都應分別裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄。

（2）生產崗位設有存放各有種防毒面具的專柜和足夠數量的消防器材。

（3）電氣設備周圍，按規定距離裝設防護圍梯欄和警告牌。

（4）各種吊裝孔、走梯、平臺等，都必須按規定裝設欄桿，其高度不低于1.2m。

2.2、設備著色標準化

（1）各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等按有關標準實行統一著色。

（2）管道的物料切斷閥前或明顯處用統一規格的箭頭標明物料的去向。

2.3、要害部位管理標準化

（1）對各種儲有易燃氣體、助燃氣體、有毒有害的罐區進行標準化管理，設置警告牌，注明罐區名稱、貯存物品類別、最大貯存量、安全須知等。

2.4、安全標志標準化

做到操作有指令、崗位有警句、重點閥門有掛牌、設備有名稱、工藝管線有流向，各種安全標志符合國家標準，安全通道明顯、暢通。

3、安全管理標準化

（1）建立安全活動、安全教育、安全檢查及隱患整改臺賬。

（2）認真搞好安全教育，開展好安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果五落實。

（3）著裝標準。根椐作業現場的衛生條件、設備狀況，存在的不安全因素和危險程度，需要保護的部位要求，科學合理的選擇勞動保護用品。

（4）嚴格貫徹執行以崗位責任制為中心的八項制度（崗位專責制、安全生產責任制、設備維護保制、交接班制、巡回檢查制、崗位練欣制、質量負責任、經濟核算制）。

（5）嚴格執行班前、班后會制。

4、安全生產標準的制定

4.1、根椐崗位作業內容，全面系統地考慮技術、設備、環環境等作業條件，合理編制程序，即“對該項工作應先干什么，后干什么的具體規定。”

4.2、按作業內容和技術、設備、環境等條件，規定作業“怎么干”及“干到什么程度“

4.3、由于生產實際情況千變萬化，應針對具體情況制定切合實際的安全作業標準。

4.4、要本著全員參加的原則，充分調動和發揮每個成員的積極性和創造性，積極參與本工種、本崗位的作業標準。要標準中要包括糾正不良習慣的條款。

二、實施方案

1、設立安全組織機構

1.1、企業成立安全環保部，專門負責企業生產安全管理工作和環境保護工作。

1.2、企業總負責人直接管轄，企業安全員負責處理該機構日常生產安全和環境保護事宜，涉及重大生產安全或環保事件須經企業總負責人審批后實施。

1.3、成立成立安全小組，由企業各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協助安全環保部管理企業生產安全，共同保障企業生產安全和環境保護，共同應急處理各類安全事故，環保事故。

2、制定安全管理方針

2.1、以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業安全管理方針。

2.2、通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

2.3、于企業廠區顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。

3、制定全面的安全管理制度

3.1、安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產安全管理制度。

3.2、安全管理制度制定后按照企業管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3.3、組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。

3.4、各類安全制度修訂后須及時公告。

4、嚴格落實生產安全責任制

4.1制定各崗位人員生產安全責任制度，生產工藝安全制度，崗位作業安全操作規程等。

4.2、通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

4.3、簽訂安全生產責任狀，以便安全責任溯源追究。

5、識別獲取適用的法律法規

5.1、凡涉及企業生產安全管理和環保的法律法規政策都應收集管理，方便法治管理。

5.2、適用的相關法律法規須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

5.3.隨時關注相關法律法規的變更，保證法律法規的時效性。

6、進行安全教育培訓

6.1、實行分級培訓，全體員工必須經過安全環保培訓并通過考核方能上崗。

6.2、使員工掌握安全生產環保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發安全事故自我救護技能，了解相關法律法規。

6.3、定期組織相關生產安全培訓學習，加強員工安全意識。

7、開展安全文化活動

7.1、開展生產安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。

7.2、組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

7.3、制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

8、深化安全雙基建設

8.1明確生產安全管理基層，深化基層管理力度：

1)生產基層是指從事生產經營活動的企事業單位及人員，主要工作是提高本質安全管理水平

2)監管基層是指直接面對生產經營單位履行安全監管職能的機構及人員，主要工作是完善基層安全監管體制機制；

3)領導基層是指在安全監管和生產經營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

4)切實執行安全生產的各項制度要求，把安全生產基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現安全生產。

8.2明確生產安全基礎，深化生產安全基礎管理工作：

1）安全生產的基礎，是安全生產的基本的硬件設施建設、安全生產工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。

2）加強安全生產基礎設施建設、企業安全標準化建設、隱患排查治理、企業現場安全管理、員工安全素質建設等安全生產管理措施等，才能有效保證企業生產安全。

9、實施企業安全風險評價與管理

9.1、制定企業安全風險評價制度，明確企業風險評價范圍；采取適當的方法和準則進行評價。

9.2、組織相關人員依照安全風險評價制度對企業開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。

9.3、企業風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

9.4、做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。

10、制定事故應急救援措施

10.1明確企業危害物品及分類，識別，做好為化學品登記

10.2、確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責

10.3、實行應急救援演練，準備應急救援物資。

10.4、設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。

第四篇：安全標準化建設

安 監 亮 劍

——公司全面打響安全質量標準化建設攻堅戰 為貫徹落實國家安全生產監督管理總局《關于開展安全質量標準化活動指導意見》的指示精神，加強我公司基層和基礎“雙基”管理，強化“二級法人”的主體責任，完成2011年公司安全生產管理既定目標，經公司安委會研究決定，利用2011年一年的時間，在總公司范圍內全面打響安全質量標準化建設攻堅戰，奠定公司安全生產的基礎。

本次安全質量標準化建設攻堅戰，采取“中心突破” 帶動“全面開花” 的戰略方針。首先，安監處集中兵力，以中天公司標準化建設為工作重心，從現場管理、操作規程、設備防護、勞保用品、安全責任制、安全管理制度等多個方面入手，全面開始安全質量標準化達標建設工作，并在標準化建設的實踐中，修訂完善《造紙企業安全標準化考評表》，其他單位在此期間，要主動著手本單位標準化建設的基礎工作。中天公司標準化建設的“中心突破”結束后，各生產單位以修訂后的《安全標準化考評表》為標準，全面開展本單位的達標建設工作，形成標準化建設“全面開花”之勢，全面提升公司公司安全管理水平，夯實安全管理基礎。

造紙行業安全質量標準化達標建設，是建立公司安全生產管理長效機制的主要內容和根本途徑，是公司安全生產的基石，望各單位著眼公司長遠利益，積極配合本次安全質量標準化達標工作。

第五篇：標準化建設溝通內容記錄

17.5.17 門店標準化建設輔導記錄

一、主管介紹PPT

二、輔導要求

? 輔導流程；

?平時工作中遇到任何問題如有需要盡管與我聯系；

三、PPT構建幾點實用、操作性強的建議

1、PPT構建思路

? 分析聽眾（誰，ta的需求，你的目標）? 問：你的PPT想表達的內容是什么？

2、組織PPT結構

? 首先一定要明確自己做PPT的任務，目標是什么。不同類型的任務信息，產生不同的目標，匯報的內容便有所側重； ? 基本步驟如下：

3、內容要求正文主線要分明，邏輯清晰

? 問：工作概述中各工作模塊之間以及內容之間是怎樣的關系？工作重點和工作計劃中有怎樣的關系？工作步驟與工作計劃實施步驟之間是什么關系？ ? 大腦偏愛結構：文字要分類別，表格明重點，圖表簡形象: 2

4、包裝要求：字體有規范，布局很整齊，配色重和諧

5、PPT標題命名減少個人化，盡量不要以個人姓名加內容命名PPT，工作PPT標題建議以：部門+要匯報內容的提煉命名。如門店標準化建設工作計劃，門店53 月份標準化進程匯報等。

四、關于工作概述這版面具體想表達的內容是哪方面？是描述門店主管工作職責內容還是目前正在進行的工作內容？

五、試想一下，如果你要開一家人力資源公司，你需要設置哪些管理職能、業務職能？

? 企業是以營利為目的的組織，它以追求利潤最大化為目的。任何組織想要生存下來都需要成本來維護，包括公益組織； ? 那么利潤（戰略目標—企業文化的重要組成部分）如何達成？舉一個最通俗的例子，我們個人想要賺錢生存，就必須去賺錢（不可能永遠指望別人來養著）那么如何賺錢，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才，知識，體力，還有的人靠的是超強的業務和資源整合能力，這些能力比如知識、體力、口才等等都是你的產品。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產品或者服務，想要在眾多求職者中脫穎而出，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰，相反，能力強但人品差，總是在公司傳播負能量，也是一樣的后果。同樣，作為公司想要長久生存，那我們的產品和口碑也是一樣要突出，這就是品牌管理。我們通過你通過怎樣的渠道或方式了解客戶的需求，深挖客戶需求，并與我們合作，這些都是市場策劃與營銷管理的過程。我們在公司內部傳遞客戶需求，尋找資源滿足客戶需求，保證服務過程質量，并提供有效的4 售后服務，這是客戶服務及服務質量管理的過程，同時也是一系列業務流程的運作過程。而業務流程的每一環節都需要人員來擔當不同的職責讓業務順利開展。于是，每個流程上工作任務相似，職責相似的員工便組成了同一部門，每個部門有其權責、定位、部門內部，部門之間、公司與外部協作需要相應的溝通流程，匯報關系，這便是公司的組織體系，而在這些所有環節中戰略、人貫穿企業經營活動的整個環節，這便是企業文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環的企業氛圍，更好的激發員工的潛力，規避用工風險。

? 綜合以上陳述業務與職能需求，可以梳理出我們的企業管理內容可包含但不僅限于以下：戰略管理（愿景使命、戰略目標、業務戰略、職能戰略、經營目標與計劃等）、企業文化管理、人力資源管理、服務過程及質量管理、資源管理、財務管理、項目管理、市場策劃與銷售管理、產品制造、品牌管理、行政管理（環境、安全、衛生、設備、服務支持等）等，它包含了企業生存、發展和運作的各方面和各個層面。

? 那么到此回到PPT工作概述中，請思考：門店管理體系放在行政管理中是否合理？他們之間是怎樣的關系？（行政管理是門店總管理體系下的一部分）

六、同樣的方法我們再來梳理門店經營管理有哪些內容 管理門店就是管理一家小公司，事無巨細，身為門店主管的崗位職責有哪些？作為部門主管，你覺得你應該具備什么樣的權力和支持？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

七、你認為工作流程中的“服務”與“服務標準”中的“服務”有什么不同？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

八、關于“經營策略”概念的理解？綜合以下概念的理解，PPT中經營策略內容是否合適？

? 經營與管理是兩個概念，是企業健康發展的兩個重要支柱。經營是企業經濟運營的意思，目的是為了追求企業效益最大化，稻盛和夫說過，經營就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，它以采購—銷售—生產為主線；

? 管理是管轄治理的意思，目的是為了追求效率最大化，它重點體現以人為本；

? 策略通常是指為了實現自身的既定目標，貫徹自身的整體計劃，應付局勢的發展變化，而預先有所安排或制定的有關自身行動的具體方式和具體計謀。正因為如此，策略這一概念實際上往往可以與計謀、計策、謀略、方略等等與“計”相關的概念相互通用。換一個角度，也可以將策略稱為一項行動的局部計劃、具體計劃。相對于作為行動全局計劃、總體計劃的戰略而言，策略與其盡管在所關注的問題上“大”，但同6 樣不可以缺少。

? 經營策略是指是企業在競爭的環境中,考量本身的優劣，據以形成優勢和創造生存與發展空間所采取的反應。擬定企業的長程目標,以及達成目標之行動方案的選擇與所需資源的分配，經營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關系,亦即達成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的。

九、如何制定工作計劃？

問：如果另一個人拿著你的計劃去執行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。你的上級看到你的匯報后是否能清晰的知道你接下來會做什么，怎么做，你的目標是什么，產出是什么，什么時候能達成，需要哪些人協助。思想是行動的指導，思路不清晰如何行動有方向？