第一篇：安全標準化建設情況匯報

貴州黔能天和磷業有限公司

安全標準化建設情況匯報

各位領導、專家：

今天，市局安全標準化考評組在此召開專題考評會議，對我公司安全標準化建設工作完成情況進行評審，充分體現了對我們公司安全發展的關心和重視。在此，我代表公司全體員工對各位領導及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全標準化建設工作，向各位領導作如下匯報：

公司自1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，的安全生產方針，始終把安全工作視為企業的生命工程、效益工程、形象工程和基礎工程，并高度重視，狠抓落實。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發展的哪個階段，一直都對安全生產工作常抓不懈。2010年是公司深入開展安全標準化建設的一年，公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規范化和標準化，并從方方面面加強了管理。安全標準化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視，成立標準化建設領導小組；

其實安全標準化建設工作我廠在08年就已著手進行開展，08年公司組織由安全環?？瓶崎L帶隊的學習組，到當時安全標準化建設已達標的四川川投集團公司進行考察學習（該公司屬黃磷同行），經過該次學習借鑒，為我公司安全標準化建設奠定了基礎，該組成員最后全部成為了后來公司安全標準化建設的主力隊伍。

在接觸安全標準化建設工作后，我們形成了這樣一個共識：抓好安全標準化是企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是企業一切工作的基礎，是提高企業競爭力的關鍵。安全標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全標準化，首先必須從思想上重視安全。所以我們從提升隊伍素質、加強領導、完善制度等方面對開展安全標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準化建設領導小組，明確了建設目標—2010年完成安全標準化三級考評（由于考評要素變動導致延期至今進行評審）。按照主要領導親自抓、分管領導具體抓、分工負責、全員參與的原則，規定上到公司總經理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內的安全標準化建設全面負責。同時明確各部門的責任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好安全標準化工作提供了組織保障。

其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全標準化的一項基礎工作來對待。

2010年4月3日公司組織涉及公司各專業的技術管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷時3個月，共計評審完成公司的安全操作規程69個，管理制度91個，部門職責18個，崗位安全職責27個，事故應急預案15個，出臺安全標準化見證臺賬40個，完成風險評估182項，匯編完成標準化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規程》、《部門及崗位安全職責》、《風險管理體系及風險評估》、《工藝安全》、《應急救援預案》、《作業見證表格》。在制度建設過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標準化要求還有很長距離，也為公司安全標準化的后期建設起到了積極的指導作用。

二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程的安全動態管理為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考評細致；操作層，責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，物的穩定運行，完好的環境實現現場動態達標。深入實施安全標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范。

二是注重全員安全管理培訓，利用公司每年度的安全教育培訓，將安全標準化建設要素貫徹到每位職工的行為之中，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓，通過安全教育培訓讓各崗位職工明白了各自崗位上的安全風險，進一步提高了職工對危險源點的辨識及對事故風險的防范能力。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。通過標準化建設我們明確了公司的安全檢查類別，其安全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，而在廠級安全檢查中又細分為常規安全檢查，季節性檢查，專業性檢查，節假日安全檢查等。

廠級安全檢查公司成立了由各專業人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全標準化扎實開展。對檢查發現的問題或隱患，通過現場告知、設置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內不完成整改的部門及人員進行責任追究及考核。

安全檢查工作的落實，隱患在限期內的消缺，使其安全管理工作達到了從制度建立到具體工作的落實上形成了有機統一，真正實現了安全管理的動態達標。

三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩步達標 要達到本質安全，其安全基礎設施建不健全關系重大，我們高度重視安全標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強完善設備、設施、資料等基礎性工作的完善，實現安全標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎設施，保證設施的適用性。按照安全標準化標準的要求完善和使用好各類基礎設施，在設施的選購上，做到符合標準，適用可行；在設施的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保設施正常運行。

公司由于建廠時間長，很多基礎設施腐蝕嚴重，公司借助本次安全標準化建設，對其進行整治，對原吊料天橋防雨棚進行更新建設，對精制系統進行防腐加固，對所有重要設施進行安全標識，對原有不健全的安全標識進行了更新，完善了各崗位安全危害告知，增設了應急藥品箱等。

二是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝訂規范，統一歸口，全部建檔管理，對操作規程及崗位職責，管理制度等進行上墻管理，使其操作管理人員能及時對比工作中出現的偏差，從而及時得到更正。

安全資金的投入確保了安全標準化工作的穩步推進，至2010年11月底共計完成安全標準化建設投入61萬元，其中三套吊料天橋裝置的更新完成投資30萬元，各車間防腐加固完成投資15萬元，安全設施投入5萬元，各類標識牌的制作投入3萬元，各種制度鏡框的上墻投入3萬元，各種記錄臺賬的建設投入2萬元，其它安全投入3萬元。

四、安全標準化實施后取得的成績及暴露出的問題 經過制度建設及全員安全培訓，我公司安全標準化建設正式實施是從2010年7月10日開始正式運行，經過一個月的試運行，對運行過程中出現的問題進行了及時糾正，對記錄臺賬等見證性文件進行了跟蹤完善。在運行過程中安全標準化建設小組每天下到各部門班組進行工作指導，對工作中暴露出的問題進行糾正，對生產運行環節出現的矛盾進行有效化解，在其運行后的10月21日至23日公司標準化考評內審人員在咨詢機構的幫助下對公司安全標準化達標進行審核。在審核中發現公司經過建設安全標準化，對內部安全管理制度、崗位人員安全職責進行了完善，所有建設制度具有操作性，完善了安全資金管理，做到了賬目清楚，安全作業見證臺賬的建設，對生產安全制度的落實起到了跟蹤追溯作用，進一步加強了干部職工的安全責任意識。通過安全標準化建設，不管是從職工安全意識上，還是在我們的作業環境上，從硬件設施的完善更新建設，到安全制度軟件健全上，都較未開展標準化建設前有了根本性的改觀。安全標準化的推行使得職工對各自崗位上的危險源點有了新的認識與了解，從而在作業活動中能正確預防事故的發生。安全管理的完善，隱患整改措施的落實，作業許可的審批，隨著一系列安全措施的深入，為公司本質安全打下了堅實基礎，為公司安全管理開創了新的局面。

雖然我們在安全標準化建設工作上做了不少工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，公司安全設施還有待健全，生產設備設施老化，安全監管存在疏漏等等，都距離安全標準化二級乃至一級標準的要求還有一定差距。

五、今后工作打算

安全標準化是一項長期性的基礎性工作，必須保持其持續改進性。在以后的工作中，我們將認真借鑒同行業的先進經驗，繼續深入開展安全標準化建設，進一步加大工作力度，完善工作措施，狠抓工作落實，確保完成政府下達的各項安全目標任務，全面落實安全生產主體責任，努力打造本質安全型企業，杜絕生產安全事故發生，為經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻。

鑒于該項工作是企業初次進行系統性的建設，致使建設中的相關指標可能出現與標準要求存在誤差及不完善的地方，還請各位領導及專家提出寶貴意見，我公司一定及時給予整改完善。

貴州黔能天和磷業有限公司

2011年8月

第二篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區中環線和外環線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結構的橋梁。根據設計形式，在海河中要設置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術等方面都具有相當大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設備進行水上作業，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業的危險性，成為了水中作業施工的一個難點。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋寬40m,最大跨度200m,根據現場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎穩定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。

為保證水中施工作業順利進行，確保水中深基坑結構施工質量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現場安全管理的各項要求，結合項目現場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標準化班組建設，目前我項目部已建立起一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現場施工安全管理的各項要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現場安全施工的經驗，研究制定了不少切實有效的安全規章制度、安全崗位責任制等，確保了施工生產安全，但是隨著施工項目的變化發展，施工環境條件的限制，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時在施工當中也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等都需要進一步地完善、調整或修訂。現場施工班組是項目生產當中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地。項目部根據現場施工實際的重點、難點的安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結合本工程現場特有的地址環境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎，在設計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結構的擺放，另一方面通過計算該組合結構各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數要求。因此保證了龍門吊基礎穩定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現場安全有序的進行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作為一個規范標準化班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產安全和經濟效益的穩步增長。我項目部將繼續嚴格要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標準化班組的組建積累施工經驗。

第三篇：安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網（）詳細出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第四篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對

班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛生知識，熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

第五篇：標準化建設匯報

硯臺鎮衛生院標準化建設情況匯報材料

尊敬的各位領導、各位同志：

下午好！近年來，硯臺鎮黨委政府一班人帶領全鎮人民凝心聚力謀發展，功堅克難求突破，經濟社會出現了又好又快發展，開創了硯臺鎮和諧發展、科學發展的新局面。在經濟社會快速發展的同時，鎮黨委政府高度重視衛生事業的發展，將加強鎮衛生院標準化建設工作作為民生工程來抓，作為解決農民看病難、看病貴的有效途徑。硯臺鎮衛生院始建于80年代初，房屋建筑面積約2400m，內設中西醫內科、普外科、兒科、婦產科等10多個醫技科室，編制床位30張，有專業技術人員41人，是一所集醫療、預防保健和公共衛生為一體的綜合性集體所有制醫院，擔負著全鄉4.4萬余人的預防保健、醫療衛生服務和衛生監督工作。但隨著經濟的發展，人均收入的增加，人民群眾對醫療保健要求不斷提高，加之衛生院結構布局不合理，不適應我鎮的全面發展。為了促進衛生院長遠發展，科學合理擴大衛生院的規模與布局，滿足患者的醫療需求，平衡衛生院發展與群眾健康的關系，緩解衛生院目前的醫療壓力。根據衛生發展和建設規劃，鎮政府擬對鎮衛生院進行標準化建設。即新建住院綜合大樓一棟，總投資300萬余元、建筑面積達3000m，設床位50張，主要設置住院病房、公共衛生服務、診查、理療康復、生化、放射、B超、心電圖、胃鏡等功能科室和專門的發熱門 1 22

診、腸道門診、留察室、隔離區及病人休閑的綠化地帶。

鎮黨委政府從以下方面全力抓好鎮衛生院標準化建設：

一、加強領導、明確責任。硯臺鎮黨委政府將鎮衛生院標準化建設工作納入工作的重中之重，擺上重要議事日程，成立了以鎮長為組長，分管衛生組織委員、院長為副組長，財鎮所、城建辦、國土等部門負責人為成員的衛生院標準化建設工作領導小組，明確了各成員單位職能職責，為衛生院標準化建設提供了組織保證。

二、措施得力、進展順利。為確保該工作的有序開展，鎮黨委政府制定印發了《硯臺鎮衛生院標準化建設實施方案》，并多次召開領導小組會議，分析解決工作中出現的新情況、新問題。去年10月，鎮政府委托縣國土資源和房屋管理局，在硯臺居委會2社成功依法征地1.465畝（971平方米），用于鎮衛生院標準化建設。目前，該項目立項、征地、選址、用地規劃等手續已完成，正在進行初設審批。

三、嚴格標準、認真落實。下一步，鎮黨委政府將嚴格按照標準化建設要求，集中人力、物力、財力加大鎮衛生院住院綜合樓建設力度，加快手續辦理進度，加強監督管理，確保年底圓滿完成衛生院標準化建設任務，給群眾提供安全、有效、舒適、價廉的醫療衛生服務。其工程建設日程如下:9月，完成設計、招標及其它前期工作；10月至11月，完成主體施工及相關手續；12月，完成裝修及竣工驗收。

各位領導、各位同志，我鎮將以此次會議精神為契機，在

2鎮黨委的堅強領導下，努力踐行科學發展觀，把鎮衛生院標準化建設這一民生工程抓緊、抓好、抓落實。借此機會提兩個建議：一是，要保證標準化建設順利完成，必須加快相關手續辦理進度；二是，建議建設手續邊建邊辦。

謝謝！

二○一一年八月二十三日3