第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

以安全標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平焦作制動(dòng)器股份有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表焦作制動(dòng)器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。焦作制動(dòng)器股份有限公司始建于1964年。經(jīng)過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報(bào)如下

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)2011年5月份開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化后

自從市、*******的加工能力

***人。現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化以來的一些做法與取

化建設(shè)2012年5月順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在日常工作中我們標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績(jī)。

二、健全制度

搞好安全標(biāo)

準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項(xiàng)安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核

102項(xiàng)安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責(zé)序建設(shè)提供了制度保障。

三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)化建設(shè)過程中斷提高、充實(shí)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近在安全標(biāo)廠各級(jí)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)水平進(jìn)一步提高。

四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故

通過不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理預(yù)防轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好全公司各類事故預(yù)案編制、演煉、評(píng)審和改進(jìn)等工作

五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。

六、發(fā)揮安全文化的軟實(shí)力化安全文化建設(shè)思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者

一是深分析會(huì)、班組安全活動(dòng)、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“11.9宣傳日”等多種形式

七、堅(jiān)持做好檢查與自評(píng)的安全檢查制度

行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運(yùn)行。全公司每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)兩次

逐項(xiàng)進(jìn)行整改。去年10月份評(píng)分為97.95分在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法改進(jìn)的地方。在今后工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

以上是我們

2012-3-5

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)相關(guān)材料

四月十四、十五日，集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負(fù)責(zé)人、安全員等在集團(tuán)公司會(huì)議室參加《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)班》，共計(jì)授課16時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組織，主講老師均是有評(píng)審資質(zhì)的安全工程師。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)。

化肥廠屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績(jī)，用不爭(zhēng)的事實(shí)表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。

通過兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)施過程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置安全標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則，要求兩廠自四月下旬起對(duì)照10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素完善各項(xiàng)制度，開展相關(guān)安全工作。至此，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評(píng)員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步工作。

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實(shí)處?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。強(qiáng)根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化將是我廠安全管理的標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，更是我們奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

2005年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢 查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通 報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨ 中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司 工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從2006年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2007]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。2、2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3、2008年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]35號(hào)）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]39號(hào)）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，2006年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。2、2007年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動(dòng)創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、公司基本情況

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責(zé)任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)華錦精細(xì)化工園區(qū)，法定代表人崔敬學(xué)，注冊(cè)資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產(chǎn)品）的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進(jìn)出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。該公司設(shè)有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備有安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)目前的安全生產(chǎn)管理工作。

該項(xiàng)目緊鄰遼通年產(chǎn)45×104t乙烯增產(chǎn)改造工程項(xiàng)目，生產(chǎn)用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過管道直接輸送至該項(xiàng)目的原料罐區(qū)及丁二烯儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存；同時(shí)，還可有效利用華錦精細(xì)化工園區(qū)的大部分公用工程設(shè)施及配套設(shè)施，既避免了重復(fù)建設(shè)，又減少了工程用地。該項(xiàng)目總投資為149839萬(wàn)元；全年操作時(shí)間8000h；該項(xiàng)目總占地面積約169028m2，勞動(dòng)定員198人。2.企業(yè)安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病的發(fā)生情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無傷亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無職業(yè)病危害發(fā)生、無禁忌癥人員作業(yè)。3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求設(shè)置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設(shè)置兼職安全員，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)。

依據(jù)法律法規(guī)要求，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)行應(yīng)急演練及事故培訓(xùn)，使員工在事故狀態(tài)下正確處置險(xiǎn)情。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)責(zé)任制、規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審修訂。

二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

我公司從開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作極為重視。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，公司專門召開會(huì)議，組織人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，對(duì)照檢查，找出我們存在的差距、對(duì)照差距改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司成立了以公司生產(chǎn)總監(jiān)梁宋林為組長(zhǎng)、各部負(fù)責(zé)人為小組成員的“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2016年，公司與遼寧益誠(chéng)安全評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)有限公司簽訂了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考評(píng)服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)。在益誠(chéng)公司的具體指導(dǎo)下，公司在安全方面做了大量工作，實(shí)實(shí)在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎(jiǎng)懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全實(shí)際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識(shí)法律法規(guī)、完善責(zé)任制、在危險(xiǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補(bǔ)充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國(guó)家法律、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、危險(xiǎn)品管理、職業(yè)病危害等。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。

（三）創(chuàng)建工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全職能。

公司一直以來都把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的責(zé)任，尤其是夜班期間的安全管理工作。

2．層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化安全責(zé)任。

公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。各經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，實(shí)行“一票否決”。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲(chǔ)運(yùn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)。

3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項(xiàng)工作和其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。一年來，堅(jiān)持工作日每天開會(huì)，開會(huì)必談安全，并多次召開安委會(huì)安全專題會(huì)，處理安全工作中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)安全工作進(jìn)行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做出了指示。

4．采取多樣形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。

為了提高公司全體員工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了危化品操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)、切合實(shí)際獲得了員工的一致好評(píng)；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)保證了生產(chǎn)安全的需要。

5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強(qiáng)化安全措施。

①積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛動(dòng)員，積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，同時(shí)，EHS工程師每周向總經(jīng)理上報(bào)整治工作情況；二是發(fā)放安全行動(dòng)卡，全員參與排查隱患、辨識(shí)危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)身邊的安全問題；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，并對(duì)工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。②認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位安全防范。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲(chǔ)存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫(kù)房、燃料氣站等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問題限期立即整改。二是與物業(yè)和保運(yùn)單位，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議明確各方職責(zé)；三是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時(shí)整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實(shí)整改時(shí)間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬(wàn)元，對(duì)定期和不定期檢查出的安全隱患進(jìn)行了有效整改。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動(dòng)火作業(yè)及時(shí)清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強(qiáng)汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。⑤為切實(shí)保障職業(yè)健康安全措施全面落實(shí)，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康，維護(hù)廣大員工權(quán)益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進(jìn)行了身體檢查，體檢人員全部合格。

三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，公司已對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本達(dá)到了驗(yàn)收條件。總之，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在市、區(qū)各級(jí)安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達(dá)到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

單位：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司作者：侯磊

江澤民總書記作出過“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產(chǎn)消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

回顧近年來的安全管理工作，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。

1.創(chuàng)新安全文化理念，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

我們以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，吸取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進(jìn)一步深化“安全的最終目的是保護(hù)人的生命健康”的認(rèn)識(shí)，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

著重抓好“全國(guó)安全月活動(dòng)”，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能。如開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評(píng)比、技術(shù)比武、人人查違章查隱患等活動(dòng)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)預(yù)先防范意識(shí)方面都收到

了一定成效。

抓好“互愛聯(lián)鎖”活動(dòng)，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動(dòng)，班組員工實(shí)行安全員輪流值班制度，每周每個(gè)班組抽出3個(gè)員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時(shí)督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報(bào)給車間安全員。在活動(dòng)期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對(duì)班組進(jìn)行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對(duì)班組檢查出的問題進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對(duì)班組安全員進(jìn)行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對(duì)每周班組值班的安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。月末，由車間安全員對(duì)所有的安全違章行為和安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對(duì)性的防范措施，并于以實(shí)施。

通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，使職工逐漸養(yǎng)成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護(hù)，養(yǎng)成“安全互保意識(shí)”，逐步建立起安全“互愛聯(lián)鎖”機(jī)制。

2.放開視野看教育、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識(shí)

提高職工的安全意識(shí)和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此安全培訓(xùn)工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識(shí)和安全技能，使他們能自覺的學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)，是擺在我們面前的重要課

題。

我們首先從培訓(xùn)的識(shí)別需求入手，因人而易，逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓(xùn)模式”，即采取“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)為主，課堂授課為輔”的培訓(xùn)方式，效果明顯，大致有這樣幾種：①將平時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)貫穿于職工的安全技能培訓(xùn)當(dāng)中，“有問題就地解決”是適合我們從事設(shè)備搶檢修作業(yè)的安全工作思路，是安全技術(shù)交底程序的有效補(bǔ)充和必要的延續(xù)，是避免“出了問題再總結(jié)”的有效途徑。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)二樓安裝著兩臺(tái)過濾機(jī)，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場(chǎng)的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進(jìn)行了制止，并與有經(jīng)驗(yàn)的老起重工一起現(xiàn)場(chǎng)勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個(gè)職工，這不但使職工加深了印象，又能達(dá)到舉一反

三、觸類旁通的效果。②對(duì)其他工種進(jìn)行起重知識(shí)、電氣知識(shí)的培訓(xùn)，是保證每個(gè)職工一專多能，確保安全生產(chǎn)的必要條件。去年，我們對(duì)所有非特殊作業(yè)工種進(jìn)行了起重知識(shí)的培訓(xùn)。通過查資料、反復(fù)驗(yàn)算，找到了一種更適合于我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的快速確定鋼絲繩的經(jīng)驗(yàn)辦法。無須計(jì)算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個(gè)班組。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計(jì)算方法，結(jié)合理論可以用于指導(dǎo)

實(shí)踐工作。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在會(huì)上進(jìn)行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

我們?cè)诙懔闼哪觊_展了“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)。給每個(gè)職工發(fā)一個(gè)安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個(gè)職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個(gè)月評(píng)比一次,對(duì)于好的記錄要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗(yàn)收，我們開展了班組安全活動(dòng)記錄本評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)比一次，重獎(jiǎng)重罰，評(píng)比做到公開、公正，獎(jiǎng)勵(lì)好的記錄，處罰差的記錄。通過此項(xiàng)活動(dòng)，有力的規(guī)范班組的安全活動(dòng)記錄。

總之，培訓(xùn)形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實(shí)踐、少理論的培訓(xùn)形式，深受職工歡迎，效果很好。

三、加強(qiáng)安全管理,鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果

建立了從車間到班組，從班組到個(gè)人，從施工生產(chǎn)到安全生產(chǎn)管理一條龍，建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、管理及考核評(píng)比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。自上而下層層保證，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)包一級(jí)，層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控、層層落實(shí)。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、責(zé)任落實(shí)到位，使安全管理工作處于有序的受控

狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時(shí)時(shí)有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

狠抓安全生產(chǎn)文明施工，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)管理制度措施。對(duì)于安全管理工作實(shí)行全員管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，誰(shuí)去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責(zé)任明確，落實(shí)到位。有了健全的管理規(guī)章制度，如果不去認(rèn)真地落實(shí)，再好的管理制度和辦法，也就形同虛設(shè)，變成了一紙空文。為此，狠抓各項(xiàng)搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項(xiàng)規(guī)定”為載體，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底。對(duì)班組實(shí)行交接班制度，強(qiáng)調(diào)勞保穿戴，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，要求文明施工。只要現(xiàn)場(chǎng)有活，安全員和生產(chǎn)主任都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改消除。

每月按時(shí)召開一次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)上月安全工作，部署車間本月的安全工作。并對(duì)上月出現(xiàn)的事故苗頭和違章行為進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了下月安全工作的順利開展。

加強(qiáng)了內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備的管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。利用空閑時(shí)間對(duì)車間廠房和職工休息室進(jìn)行了全面整理，徹底改變了車間的面貌。車間的流動(dòng)設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)庫(kù)，擺放井然有序，設(shè)專人定期進(jìn)行維護(hù)，使用的設(shè)備狀態(tài)完好，滿足了

生產(chǎn)的需要。新設(shè)了氧氣庫(kù)、乙炔庫(kù)，既美化了環(huán)境，又大大提高了安全性。嚴(yán)格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又?jǐn)U大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。

與所有職工簽定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項(xiàng)管理都必須通過職工來貫徹和落實(shí)。職工是班組生產(chǎn)的組織者、實(shí)施者，職工安全意識(shí)的好壞直接影響著班組的正常安全生產(chǎn)活動(dòng)。只有與所有職工簽定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，才能使他們?cè)黾訅毫?，充分調(diào)動(dòng)他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動(dòng)局面。

我們?cè)谌w職工中提倡樹立“四個(gè)意識(shí)”即樹立人命關(guān)天的意識(shí)、樹立責(zé)任重于泰山的意識(shí)、樹立真抓實(shí)干敢于碰硬的意識(shí)、樹立安全防范人人有責(zé)的意識(shí)。為此我們要求在平時(shí)的工作中必須做到“四個(gè)到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實(shí)到位、責(zé)任追究到位。由于我們目標(biāo)明確、管理到位、措施得力，形成了全體職工人人知安全、懂安全、會(huì)安全的可喜局面。

總之，如何搞好安全管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，完善監(jiān)督管理機(jī)制是我們今后努力的方向。謀事在人，只要我們積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大家共同行動(dòng)起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)相關(guān)材料

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式啟動(dòng)

四月十四、十五日，集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負(fù)責(zé)人、安全員等在集團(tuán)公司會(huì)議室參加《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)班》，共計(jì)授課16時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組織，主講老師均是有評(píng)審資質(zhì)的安全工程師。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)。

化肥廠屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績(jī)，用不爭(zhēng)的事實(shí)表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。

通過兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)施過程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置安全標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則，要求兩廠自四月下旬起對(duì)照10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素完善各項(xiàng)制度，開展相關(guān)安全工作。至此，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評(píng)員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步工作。

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實(shí)處。“安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。強(qiáng)根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化將是我廠安全管理的標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，更是我們奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體

布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

2005年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從2006年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2007]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。

2、2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)

照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、2008年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]35號(hào)）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]39號(hào)）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，2006年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

2、2007年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

冊(cè)》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。