第一篇：安全質量標準化企業匯報材料

創建安全質量標準化企業匯報材料

國營七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質量標準化二級企業” 創建工作，整個過程歷時半年。

在創建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先后在管理、技術、設備、環境、作業等五個方面進行了隱患排查，對數百項不符合項進行了全方位、大規模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設備設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產管理的能力和水平、生產現場安全環境均有了較大提高。最終經省專業考核單位的嚴格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監督局的審核，獲得了國家“安全質量標準化二級企業”資格。

一、過程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產監督管理局組織召開了推進企業質量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領導團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產現場環境和管理水平的一個重

位，使廣大干部職工普遍提高了對創建安全質量標準化的認識，為創建工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產專業培訓。除兩次邀請省有資質的安全技術咨詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業危害作業的人員進行了安全、職業衛生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據統計：全廠參加培訓的人員達1642人次，培訓率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術咨詢服務公司專家組來廠進行咨詢、指導創建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產標準化的考評標準和考評辦法等具體業務知識進行了學習消化。使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改項目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規范的安全管理、不夠健全的規章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術咨詢服務有限公司安全質量標準化復評組對我廠進行了二級安全質量標準化企業復評工作。復評組考評了我廠71個次部門、作業現場及相關場所，接觸287人次，共考評54個項目370條款（小項），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績通過復評，實現了創建國家安全質量標準化二級企業的目標。

二、收獲與體會

本次國家安全質量標準化二級企業創建工作歷時170多天，工廠先后投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產責任制38種，各類職業安全健康規章制度25種，各類安全操作規程83種，建立完善了各類臺帳22項。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學組織、穩步推進，最終取得了可喜的成果。通過此次創建工作，不僅使我廠成為九江地區率先取得國家安全質量標準化二級企業資格，也使我廠安全生產現場和管理提升到了一個新的層次，為工廠持續發展增添了新的實力。

收獲一：這次創建，通過對安全生產標準化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現場管理水平能有一個質的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產監督管理局的領導下，充分利用好這次創建活動帶來的契機，總結經驗，繼續努力探索，做好安全生產工作的長效機制建設，使我廠安全生產管理工作邁上新臺階、更上一層樓。

2011年7月22日

第二篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創建工作領導機構，并配備專業人員具體負責安全質量標準化“十一個專業”的創建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執行情況 安全質量標準化新標準下發后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。按照濟源煤業公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統”及井下語音廣播系統均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監督檢查與治理，建立公司、礦井、區隊三級安全監察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發，各專業人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。

3、繼續以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續深入開展地面、井下環境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創建方面所做的工作及下一步的創建規劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第三篇：安全技術質量標準化匯報材料

安全技術總結匯報材料

各位領導：

今天，2015標準化電廠檢查團組蒞臨我廠檢查和指導工作，充分體現了對我廠的關心和重視，也是對我們安全技術工作的鞭策和推進。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就電廠的各項標準化建設工作，向各位領導作一匯報：

今年以來，煤矸石熱電廠所有員工在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實2015兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓，持續開展安全專項整治，加大各級人員安全生產責任制落實力度，不斷提高基礎管理水平，精心組織技改大修，加大節能減排工作力度，促進職工技術素質提高，全面推進本質安全型電廠建設，確保電廠生產安全平穩、實現最大經濟效益。截止目前，全廠未發生輕傷及以上人身傷亡事故，未發生重大設備事故

一、質量標準化工作持之以恒，基礎管理進一步得到加強

根據年初安全工作會議要求，全廠繼續把質量標準化建設做為貫穿全年安全生產的基礎性工作，認真落實《進一步加強電廠安全質量標準化活動的決定》及《關于開展質量標準化動態達標競賽活動的通知》，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務副組長的領導組，按專業分工成立了五大專業組，各組根據職責分工，每月進行全廠質量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產經營考核中進行獎罰。在安全基礎管理，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應急預案》、《運行規程》等各類安全管理制度。

在確保安全的前提下，全廠以經濟效益為中心，確保各項經濟技術指標的完成，生產效益、經營目標進行責任掛鉤考核，量化考核。堅持“應修必修，修必修好”原則，提升技術安保能力。全年大修、技改、安措、環保項目有序進行。雨季“三防”組織到位，“兩票三制”常抓不懈，重大保護、水質、油質、煤質有效控制，職業病防治工作有序進行，安全警示、標志、標識、設備防腐保溫實現規范管理，堅持“四不放過”原則，嚴格問責制，體現安全的嚴肅性，開展切合實際的職工培訓工作，確保安全生產的基礎牢。節能環保工作，以煤、油、水、電、汽消耗為重點，完善計量設施，節能降耗。環保工作方面，嚴格按照環保治理達標方案和要求，緊緊抓住煙、灰、水三個重點，積極改造不達標的設施和系統，充分發揮已有和新建設施的效能，力保了“三廢”達標排放。大力開展了“雙熱愛”活動，綠化、美化、硬化工作繼續加大投入，完成了全廠廠房、辦公樓的粉刷，文明生產有了明顯提高、廠容廠貌煥然一新。

二、安全生產過程進一步得到控制，安全績效取得良好業績 今年以來，廠及時簽訂了全廠各級管理人員安全生產責任狀及職工安全生產保證書，并在全廠進行了安全風險抵押制度，明確了各級人員的安全生產責任，強化了責任落實措施，把防止人身傷亡事故和重大事故作為重中之中，確保安全生產硬指標實現。在日常生產中嚴格執行“兩票三制”，認真落實安全措施，嚴格委外施工安全管理、加大安全生產組織、指揮、協調力度，強化準軍事化管理。規范運行操作，嚴抓檢修質量，確保機組的安全穩定運行。班前班后會、安全小分隊活動、“兩下兩抓”不斷線，安全生產隱患及時得以解決，科室、車間值班領導跟班有力保證了勞動勞律正常穩定，周檢活動五大組分工協作，認真負責，做到周檢不斷線，隱患問題每周通報下發“三定”，加大事故處理力度，堅持“四不放過”，有效促進了現場安全生產。日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴格執行“兩票”，確保各項安全措施落實到位，杜絕了檢修和操作事故的發生。

三、加大投入，技術升級，隱患治理，確保安全的基礎保證

根據2014年7月份安全隱患診斷情況的通報，檢查出一分廠安全隱患問題31項，二分廠安全隱患問題16項，按照要求我廠及時召開專題會議，組織有關科室及車間，對所提出的問題實行隱患處理三定，廠里能解決的廠里解決，需要集團公司協助的專題報告報集團公司列計劃解決。經過一年的處理，先后投入930多萬元，截止到目前，所有隱患均得到了處理，具體情況為：

1、安全管理方面：對應急預案進行了完善；對安全生產責任制重新進行了修訂；制定了安全器具校驗制度，定期對安全器具檢查并建立了臺賬。系統圖冊全部進行了更新，設備全部進行了雙重編號，全廠建立運行分析制度，定期進行分析，并建立月度運行分析報告。

2、生產現場方面：對一分廠的濾油機上部照明進行了整改，工業水管路全部進行了除銹防腐，并更換了部分銹蝕嚴重的管道。35KV配電室內3301開關指示位置進行了修復，目前已正常顯示。對全廠電動機、變壓器電纜套管進行檢查，完善了防火封堵。對于二段抽汽安全門排氣管出口增加了安全防護圍欄，并懸掛了安全警示標志牌。

對二分廠2#機熱工信號報警燈進行了更換、2#機就地過熱蒸汽門前、門后壓力表進行了更換、2#機加裝了主蒸汽流量計、主控室保護控制直流屏背面加裝了設備銘牌。

3、其他方面：一分廠1#汽輪機缺葉片問題，目前已對該機組大修進行了招標，待6KV系統改造時對機組進行大修；6KV高壓開關無“三防”：現設備已全部制作完畢，待明年鍋爐改造時同步實施；二分廠6KV高壓開關增加“五防”功能，由于該6KV開關未實現微機操作，目前只能實現“三防”功能。

全年設備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項預防性試驗、防雷接地等工作，目前正對4號機、二廠1號機進行檢修。按照行業規定，廠及時組織重大保護試驗，對到期的一廠1、2、3號機超速保護、二廠煤氣快關閥、鍋爐安全閥進行了試驗，全部數據合格有效。直流蓄電池進行了充放電試驗，確保直流系統安全可靠。及時處處理6KV 2#主變低壓側開關觸頭發熱等電氣設備故障。對1、2、3、4號爐部分磨損嚴重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。并對6、7號磨煤機襯瓦進行了更換。除灰上煤系統對2號柱塞泵進行了解體大修，對6號皮帶進行了更換。近期還對主控室整流柜內控制模板進行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項設備完好措施，確保了全廠安全穩定及經濟運行。

四、設備健康水平進一步提高，確保了安全技術工作內涵的提升

在設備管理上，我廠始終堅持“應修必修、修必修好”的原則，做好計劃檢修，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，保證主機設備完好率100%、主要輔機98%完好率的目標，嚴格落實各級人員包機責任制，運行、檢修及車間管理人員堅持定期巡檢，發現設備缺陷及時診斷、處理。廠每月根據設備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關材料配件，按照標準做好相應的檢修記錄、驗收、總結等工作。全廠在役設備、備用設備、待修設備、報廢設備等登記造冊，帳、卡、物相符，基礎資料基本完善。六月底又下發了《關于建立完善設備管理檔案的通知》，以此進一步規范我廠設備動態管理工作，隨時掌握全廠主輔設備的全面情況，提升設備基礎管理工作，為安全生產服務。

五、職工培訓形式多樣，職工素質進一步提高

2015年以來我們按照集團公司工作精神，結合電廠特點主要做了以下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業務學習制度的執行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業病防治領導組舉辦的為期三天有330人參加的職業病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年新分配來的20名大中專畢業生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產系統題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。

我廠還根據集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發了《關于開展落實干部“兩下兩抓”、現場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領導組，下設了由安質科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，對崗位、設備、工藝程序及作業現場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術人員和車間領導，對照《運行規程》、《設備管理者手冊》、《電業安全工作規程》、《檢修規程》等資料，結合電力行業“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎、最核心、最關鍵的應知應會問題進行編寫活動教材，各車間經查閱、觀看、學習編寫了“手指口述”學習資料匯編，內容包括車間工藝流程、學習要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統切換操作、正常起停機操作、操作作業、檢修作業、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發到每一位職工手中進行學習，二是現場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網上查詢、參考煤炭系統兄弟單位網上現在考問視頻、經驗總結、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產科室派人參加，對每名職工進行現場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經濟處罰。二是由領導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設備包機人）。現場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實2010兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓，持續開展安全專項整治，加大各級人員安全生產責任制落實力度，不斷提高基礎管理水平，精心組織技改大修，加大節能減排工作力度，促進職工技術素質提高，全面推進本質安全型電廠建設，確保電廠生產安全平穩、實現最大經濟效益。截止目前，全廠未發生輕傷及以上人身傷亡事故，未發生重大設備事故

六、黨工團齊抓共管，安全文化建設成果顯著

今年以來，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發揮企業黨組織在安全生產中的重要作用，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產法規、方針、形勢、任務宣傳力度，開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發展、和諧發展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優良企業文化和“安全、高效、發展”戰略重構藍圖深入人心。二是突出特色創新。在準軍事化管理方面統一標識，現場宣傳陣地設立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領域反腐敗簡報》等內部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內容，充分發揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規范安全行為，形成積極向上的企業安全文化。各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以本次檢查為動力，圍繞安全抓達標，齊心協力創水平，大力推進安全質量標準化電廠建設，不斷開創安全質量標準化工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！

衷心地希望各位領導和專家多提寶貴意見，謝謝大家！

第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業公司

安全質量標準化工作匯報材料

雙龍煤業公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業開發有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業開發有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統，對井下采空區瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業目前在冊人數410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統采用PLC變頻控制系統，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮35KV變電站，備用回路由黃陵礦業公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現了雙回路。

根據國家安監總局、國家煤礦安監局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監測監控系統、井下人員定位系統、供水施救系統統和通信聯絡系統，新建了礦井壓風自救系統。井下緊急避險系統計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經理為組長，副經理為副組長，各業務部室專業人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規劃和實施細則，明確責任。公司生產部負責日常工作，全面落實礦井質量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質量標準化培訓制度、安全質量標準化工作獎罰制度、安全質量標

準化檢查驗收制度、安全質量標準化責任追究制度、安全質量標準化例會制度和安全質量標準化實施細則，并嚴格執行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業環境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節11.16萬元；

3、礦井安全監控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統進行了改造升級，將原TDK系統更換為PLC和變頻調速控制系統，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統2套，實現了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統可靠性，又提升了礦區形象。

5、對地面備用設備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監測系統一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質量標準化要求對采區變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統升級至1140V，彌補了我司因井下采區供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產負責制”。建立起以瓦檢員、安監員、質檢員和班組長組成的安全質量落實體系。在生產過程中出現隱患時，安監 8

員及時下發停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監督檢查。堅持每周一開展安全質量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安全質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發整改通知書促使各區隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現的疑難問題，對當月的安全質量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現場管理，狠抓工作落實，規范職工操作，創建文明生產區域。嚴格執行《領導干部下井帶班制度》，及時協調解決安全生產過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業人員299人次，所有作業人員做到了持證上崗，為安全生產工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。

經過努力，我司安全質量標準化工作穩步推進，全年實現了安全生產。經陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯系，聘請他們到

井下現場察看，分析巷道破壞的機理。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區采空區上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產，準備接續1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：安全質量標準化檢查匯報材料

下半年安全質量標準化檢查

匯報材料

尊敬的領導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

2015年下半年以來，面對越發艱難的生產經營現狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴格貫徹落實集團公司一系列安全生產文件和選煤月度生產例會的相關部署和要求，始終堅持以安全生產、降本增效為中心，以建設“質量標準化、清潔生產、動態達標示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標嚴密組織，精抓細管，安全質量標準化工作穩步提升，安全生產態勢扎實平穩。特別是自我礦發生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統一思想。沉痛吸取事故教訓，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠、盲區和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網式”隱患大排查、大整治工作。現將具體工作匯報如下：

一、安全質量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續強化安全生產意識，營造安全生產氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現場安全質量標準化工作。對現場實行嚴格的“動態”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規定的路線進行現場走動，安監部每天早調會必須對現場的安全質量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產品倉的安全質量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規范考核細則的標準和要求，強化對現場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規范的良好習慣，既保證了現場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現場交接班，切實提高現場崗位交接班“質量”，有效避免了現場質量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現已全部整改完成。總之，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質量標準化工作處于良好水平。

自我礦發生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發【2015】406號《關于加強當前安全生產工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求，立即開展停產大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產品倉的瓦斯管理、通風系統進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉設備護欄護罩、瓦斯區域、應急照明和一些安全死角在內的現場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區域，嚴格按照相關規定制定了專項措施進行整改，現已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。

二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發【2015】285號關于下發《選煤廠檢修作業安全管理制度》的通知要求進行檢修作業，有力的保證了機電設備安全、平穩、可靠、高效的運行，實現了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質保量完成檢修工作，以便在復產時設備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產工作的決定》、《選煤廠安全規程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發了關于停產整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續夯實現場包括安全隱患排查、清潔化生產和日常檢修作業在內的各項工作，爭取在礦井通過復產驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產，為集團公司應對當前艱難的生產經營形勢多做貢獻。