第一篇：企業(yè)安全文化建設工作--質量標準化動態(tài)達標匯報材料

XXX礦企業(yè)文化建設

----質量標準化動態(tài)達標做法

安全是人類物質生產(chǎn)活動的永恒主題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益是一個企業(yè)主體本身和廣大員工的根本愿望，而在安全生產(chǎn)活動中質量標準化動態(tài)達標占著至關重要的地位，并且為安全生產(chǎn)提供了有力的保障和推動作用，那么，如何做實質量標準化、搞好動態(tài)達標建設，我們有以下幾點體會。

一、強化培訓、提高素質，實現(xiàn)崗位達標

XXX礦以管技素質提升、班組長培訓、崗位工種培訓等活動為抓手，廣泛深入開展培訓工作，全面提高員工安全質量標準化素質。

1.抓管技素質提升。一是開展了專業(yè)培訓，各專業(yè)由礦領導、各專業(yè)副總、業(yè)務部門負責人授課培訓，制作了培訓教案和專業(yè)知識題庫，每季度礦組織各專業(yè)知識抽考，納入季度績效考核，保證培訓效果。二是組織了專題培訓。提升執(zhí)行力，強化了管技責任意識；開展了動態(tài)達標寫實活動，礦定期組織抽查，今年以來共組織專項抽查10余次，提高了管技動態(tài)達標工作標準；三是以會議交流促進素質提高。不斷增強了管技人員動態(tài)達標的意識能力。

2.強化班組長培訓。班組長是動態(tài)達標工作具體組織者，班組長懂不懂、會不會、做不做是能否實現(xiàn)動態(tài)達標的關鍵，加強班組長的培訓成為關鍵。今年以來，我礦大力開展了“做最好班長、帶最好班組”活動，由副礦長、副總與

基層單位班長結成對子，一對一進行單獨授課，并由礦統(tǒng)一制定培訓計劃，集中的、分專業(yè)的進行培訓。

3.推進崗位工種培訓。動態(tài)達標是每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一時段都要達標的工作，是不斷延伸的全員性工作。一是按照要求組織好對特殊工種的送培、復審工作。二是按照各單位需求進行一般工種培訓，做到崗前必培訓、上崗必持證。三是在新工培訓方面，規(guī)范了入礦培訓程序。組織簽訂師徒協(xié)議、建立安全教育培訓檔案、對基層單位落實培訓計劃情況進行檢驗考核等系統(tǒng)方法，提高了新工的達標技能。

4.開展“學背講”系列活動，重點對“三大規(guī)程”、“AQ”標準、國家級煤礦質量標準化等進行學習，加強對行業(yè)標準及法律法規(guī)的熟悉，不斷提高業(yè)務技能。

5.繼續(xù)開展爭做“安全知識型礦工”活動。此活動為三年工程，2013為第三個年度，將今年的目標定為達到率為80%，并與各單位班子績效工資掛鉤考核?；顒又?，全面準確謀劃各系統(tǒng)各崗位應知應會知識，由副總工程師、人力資源部、黨群工作部歸納各系統(tǒng)工種崗位的安全知識，包括三大規(guī)程規(guī)定的崗位職責、工作流程、礦文明行為規(guī)范等內容，編制考試題目題庫，并于5月份開始考試，成績合格者頒發(fā)“安全知識型礦工”證和專項獎勵。通過爭做“安全知識型礦工”活動的開展，較好地解決了員工特別是新工不懂理論不會操作的問題，使安全知識入心入腦，轉化為工作行為準則，實現(xiàn)了員工安全知識素養(yǎng)的達標。

二、鏈式達標移交的程序化管理機制

2010年8月份，制定了《XXX礦“三按”管理實施安排

意見》，2011年10月，制定了《XXX礦安全質量標準化動態(tài)達標考核管理暫行辦法》。日常管理中，我們采取采掘工程由各專業(yè)線副礦長組織驗收、移交，單項工程移交由各專業(yè)副總組織驗收，責任區(qū)移交由安全管理部與調度室共同組織的機制進行。安管部與調度室還采取在上下道工序交接前期組織相關部門和單位提前進點進行預檢預驗做法，將問題在施工過程中得到解決，以保證移交工程質量。移交后，我們還采取移交單位回訪的形式對工程質量進行回頭看，凡出現(xiàn)工程欠帳的一律進行無償反工，并按人工、材料費核算后對等扣減工程款。此做法有效促進了標準化交接的可操作性。

為進一步提高安全質量標準化管理水平，我礦在河北省新標準基層上，按照集團公司四位一體的要求，將新標準進行了細化，并將環(huán)境治理、員工健康保障、兩熱一管、培塑準軍事化的內容進行了補充，并結合實際，制定了安裝工程交接、綜采回撤交接、掘進工程交接、開拓工程交接、架棚巷道回撤等驗收標準，同時，對信息、保衛(wèi)、物管、儲運、選煤等井上單位分別制定了質量標準化驗收標準。質量標準化驗收時，采取每月由各副總嚴格按照標準組織驗收，安全管理部監(jiān)督驗收，最后采取加權平均的評分機制進行打分評級，以強化質量標準化標準的兌現(xiàn)落實。

三、抓好“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”，促進動態(tài)達標 日常管理中，礦各專業(yè)嚴格按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”的工作機制開展質量標準化動態(tài)管理，由各副礦長組織本專業(yè)線人員對本系統(tǒng)內井下工程質量、井上內業(yè)管理進行系統(tǒng) 的檢查。在檢查中，注重系統(tǒng)性和全局性，以專業(yè)為基礎，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間相互補充協(xié)調，安全系統(tǒng)統(tǒng)領全面的模式開展工作?！跋到y(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作以質量標準化動態(tài)達標為基礎開始到實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標結束，形成一個良好循環(huán)，推動達標工作上新臺階。

四、推行“三按”管理，落實動態(tài)達標“四項內容” 工程管理上嚴格執(zhí)行“三按”標準（即：按規(guī)范設計、按設計施工、按標準檢查），落實“規(guī)程措施精練化、現(xiàn)場施工圖表化”工作要求。我們明確提出，管理人員跑十次也比讓工人返一次工好，返工會讓工人罵管理人員無能。同時對日常檢查嚴格按照動態(tài)達標的四項內容（崗位達標、設施、設備達標、內業(yè)達標、現(xiàn)場文明環(huán)境達標）進行檢查，并實行“交管式”累計計分考核，礦領導、副總、部門負責人對基層單位、崗位工人實施動態(tài)走動檢查，根據(jù)安全危害程度對檢查中出現(xiàn)問題的單位進行梯次罰款，同時，為基層區(qū)科累計計分，月度計分作為區(qū)隊績效考核內容，年度計分作為先進單位評定、中層管技提職否決項，建立了檢查、整改、復查、考評閉合管理體系，并針對考核結果執(zhí)行公開透明化，于考核結束后進行公示。

五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，推動動態(tài)達標

把動態(tài)達標與創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來，把動態(tài)達標化作創(chuàng)先爭優(yōu)的具體標準，發(fā)揮黨的政治工作優(yōu)勢，推動礦井實現(xiàn)動態(tài)達標。

一是把動態(tài)達標作為創(chuàng)先爭優(yōu)的內容和標準。在先進優(yōu)秀單位、個人及模范評選中，加入動態(tài)達標工作一票否決因

素，及動態(tài)達標工作成績突出、具有示范作用的單位及個人優(yōu)先評選。二是用“三精創(chuàng)建”、“奪旗爭星”推動動態(tài)達標。通過開展“三精”（即“精品工作面、精品部位、精品窗口”）創(chuàng)建活動激勵基層單位倡導標準活、做標準活的積極性，今年以來，持續(xù)推進了5105N以及其他回采、掘進工作面精品建設工作。

安全質量標準化動態(tài)達標是一項長抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程。在下一步工作中，XXX礦將進一步夯實基礎，扎實推進，加大標準化建設力度，深化動態(tài)達標內涵管理，不斷開創(chuàng)礦井安全質量標準化工作新局面。

2013年

第二篇：質量標準化動態(tài)達標管理制度

質量標準化動態(tài)達標管理制度

為了更進一步提高我車間質量標準化管理水平，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標，主要抓在生產(chǎn)過程中的基礎管理、現(xiàn)場安全管理、廠房設備設施衛(wèi)生、機電安全管理的質量標準化，嚴格執(zhí)行《選煤廠安全質量標準化檢查及評分辦法》及上級有關質量標準化文件精神,穩(wěn)步提高質量標準化基礎工作，針對現(xiàn)場檢查過程中遇到的實際問題，制定《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標管理制度》。

一、組織機構

（一）成立質量標準化動態(tài)達標領導組 組 長：車間主任、書記 副 組 長：副主任

成 員：車間安全員、鉗工隊隊長、設備管理員、各班班長、各班安全員

（二）領導組職責

1、領導組負責貫徹選煤廠質量標準化方針政策，制定車間質量標準化規(guī)劃目標，制定安全質量標準化建設管理制度、考核評分標準，并監(jiān)督、檢查質量標準化工作實施情況及質量標準化檢查、考核、獎罰、兌現(xiàn)工作，保證質量標準化實施體系的良好運作，對質量標準化建設總負責。

2.領導組相關人員的職責

（1）組長是質量標準化建設的第一責任人，負責車間質量標準化的實施工作，制定本專業(yè)范圍內的質量標準化檢查內容、考核、標準、細則以及評分辦法。

（2）副組長負責日常標準化監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照質量標準化考核辦法進行處罰。

（3）各班組長負責本班質量標準化建設的實施工作。負責本班現(xiàn)場日常的質量標準化管理工作，監(jiān)督、落實本班質量標準化工作。

二、質量標準化檢查形式和方法

（一）檢查標準

依據(jù)《沙曲選煤廠安全管理及質量標準化檢查評分辦法》、《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標考核評分細則》及上級質量標準化有關規(guī)定進行檢查。

（二）檢查方式

1、每月車間由車間副主任組織三次現(xiàn)場質量標準化檢查。并把檢查結果按“四定”落實，并作為考核的依據(jù)。

2、各分管主任在所分管區(qū)域不定期進行檢查。

3、班組自檢自查，采用日常檢查相結合的方式進行，對現(xiàn)場安全管理、設備、設施衛(wèi)生、機電安全管理進行質量標準化檢查，保證不留死角。

（三）檢查要求

1、在車間檢查中，檢查人員必須嚴格按照《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標考核評分細則》進行檢查。在檢查過程中，檢查人員必須對照質量標準化考核評分辦法進行檢查。

2、班組自查發(fā)現(xiàn)問題，必須匯報當日值班領導，并做好記錄，每周質量標準化查出的問題，車間安全員負責督促班組進行整改。

（四）質量標準化復查

為確保質量標準化檢查效果，促進現(xiàn)場質量標準化的建設，實行質量標準化復查追究制。

1、每周檢查后三日內，班組負責人將存在的問題進行復查，并將復查結果報車間，由車間派專人進行現(xiàn)場落實，否則，將在質量標準化考核中進行處罰。

2、復查時要針對管理相對薄弱、隱患問題較多的工作現(xiàn)場進行重點復查。在復查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴重生產(chǎn)問題時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時組織處理。

3、在復查過程中，發(fā)現(xiàn)應該整改而未整改的問題以及重復性問題，車間根據(jù)有關制度條款嚴肅追究責任班組長和責任者本人責任。

三、處罰程序

（一）查出的安全質量標準化問題必須在現(xiàn)場與當班組長或責任者本人進行當面落實。

（二）每月月底前由罰款通知單報車間辦事員，從責任者本人和班組長工資中扣除罰款金額。

四、本制度從制定之日起執(zhí)行。

洗水凈化車間 2018年10月11日

第三篇：2015質量標準化動態(tài)達標工作計劃[范文]

貴州國源礦業(yè)集團公司 金沙縣長壩鄉(xiāng)長盛煤礦 安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實畢節(jié)市煤礦安全質量標準化工作領導小組文件（畢市煤標【2015】8號）《畢節(jié)市煤礦安全質量標準化動態(tài)達標考核管理辦法》文件精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，結合我礦的實際情況，對照《2013年貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的十二項標準，經(jīng)礦領導班子研究特制定了《安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃》如下；

一、礦井基本情況

長盛煤礦屬民營煤礦，生產(chǎn)能力為15萬噸/年，礦區(qū)面積為2.8837km；礦井瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。允許開采的8號、9號、12號煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。根據(jù)資質單位鑒定煤層在+796m～+925m之內無突出危險性；礦井水文地質類型為中等。

目前礦井通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、防塵消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)均已形成。

建礦以來，沒有發(fā)生重傷以上人身安全事故，沒有發(fā)生瓦斯突出、瓦斯噴出、動力現(xiàn)象，安全形勢穩(wěn)定。

2二、目前礦機構設置和人員配備：

1、我礦管理人員配備了礦長1人、生產(chǎn)礦長1人、安全礦長1人、機電礦長1人、總工程師1人、通風副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測技術人員3人。

2、建立了安全科、通防科、生產(chǎn)技術科、調度室、安全監(jiān)控中心、安全培訓中心、防突隊、瓦斯抽采隊等部門。

3、安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監(jiān)控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。

三、質量標準化工作成員職責：

礦長：全面負責安全質量標準化工作、成立領導機構，明確分管負責人和分管業(yè)務部門、配備專業(yè)人員把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。負責全礦安全質量標準化各專業(yè)（項）安全質量標準化達標工作。

安全礦長：負責建立煤礦安全質量標準化建設專項經(jīng)費，作為標準化建設投入和獎勵基金，制定安全質量標準化建設工作獎懲制度，實行安全質量目標管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。

總工程師：負責各部門、科室安全質量標準化的組織協(xié)調工作，制定目標計劃及落實上級部門的文件政策要求。

安全科：負責第一部分 總則

負責第八部分 安全管理 通防科：負責第二部分 通風

生產(chǎn)技術科：負責第三部分 地測防治水

負責第四部分 采煤

負責第五部分 掘進 機電科：負責第六部分 機電

負責第七部分 運輸 調度室：負責職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施 礦安全質量標準化辦公室設在礦安全科。

四、安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實金沙縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件（【2015】7號）的精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，特制定本礦安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃如下：

1、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構建“本質安全型”煤礦，實施煤礦安全生產(chǎn)質量標準化建設，進一步落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設煤礦安全質量標準化礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。

2、工作目標

到2015年7月底，認真對照《貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的要求，通過考評驗收，爭取實現(xiàn)2015年二級煤礦安全質量標準化礦井。

3、工作重點

（1）編制安全質量標準化建設工作計劃，成立領導機構，制定安全質量標準化工作制度，加強標準化建設工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

(2）加強安全質量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

4、工作步驟

(1)2015年3月份制訂計劃方案階段：

一是按照要求組織制訂煤礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合煤礦現(xiàn)有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，有效推進煤礦安全質量標準化工作。二是選擇幾個典型，先行開展煤礦安全標準化建設工作，使之成為全礦安全質量標準化“示范科室”，并優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。通過典型引路、政策引導，提高開展安全質量標準化活動的積極性，帶動全礦開展煤礦質量安全標準化建設工作。三是建立煤礦安全質量標準化管理專門機構，組織指導開展煤礦安全質量標準化建設工作，并督促煤礦企業(yè)建立安全質量標準化建設管理隊伍，配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

(2)2015年4、5、6月為規(guī)范標準、全面推進階段。在第一階段煤礦安全質量標準化“示范科室”建設的基礎上，學習典型，總結經(jīng)驗，規(guī)范標準，全面推進，促進全礦逐步開展安全質量標準化建設工作。

本階段礦內每月組織一次安全質量標準化動態(tài)達標自查自評活動，對查出的問題進行整改，積極消除安全隱患，同時上報上級管理部門安全質量標準化領導小組存檔備案。

(3)2015年7月為建立體系、鞏固發(fā)展，申請驗收階段。按照煤礦安全質量標準化建設要求，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即：礦井的抽采、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，然后申請安全質量標準化建設驗收。嚴格按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》所規(guī)定的內容及標準進行自查評分達到標準，再順利通過上級部門的驗收、考評。

(4)2015年8、9、10、11、12月為鞏固成果階段。繼續(xù)進行安全質量標準化鞏動態(tài)達標活動，定時進行自查自糾，積極接受上級部門對此項工作的指導，鞏固驗收成果，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、考核辦法

（一）實行包頭包面、獎懲管理責任：

1、承包人執(zhí)行責、權、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2、承包人對所承包的工作面(專業(yè))質量標準化工作、本質安全體系、手指口述實施、生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3、承包人負責每次檢查的所有業(yè)務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1、礦質量標準化檢查由質量標準化建設領導小組組織每月檢查一次，檢查時間由標準化辦公室主任在調度會議或早會上通知各單位負責人，由各單位負責人通知其他人員，按時參加會議。

2、礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、安監(jiān)、生產(chǎn)、技術、通風、調度、煤質等業(yè)務部室相關管理人員、基層區(qū)隊隊長、主管技術員組成及其他相關人員組成。

3、安全質量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由礦總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現(xiàn)場檢查：

1、礦級帶班人員、重點工程跟班人員、各隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風險預控及“手指口述”的實施情況，從基礎抓起，切實提高操作層的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，安全科要組織人員將在各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時所存在的問題在礦早會上進行通報，并跟蹤落實。

2、安全質量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內出現(xiàn)問題，檢查人員必須負連帶責任。

3、基層各區(qū)隊負責人必須安排好本隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。

4、各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。

5、各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該專業(yè)檢查負責人必須在組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6、各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題。

7、各小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改表，要求各施工單位處理。

8、地測、防治水、調度等專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領導與標準化辦公室共同進行督察。

（四）檢查通報會：

1、每次檢查結束后，次日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質量標準化辦公室在檢查會上通知。

2、被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3、會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。

4、對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5、通報會結束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況及處罰情況等以書面形式通知相關單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室主任管理，用于獎勵安全質量標準化建設開展好的部門和個人。

6、各專業(yè)檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。

7、受檢單位在通報會結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經(jīng)承包人復查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。

（五）進行抽查：

1、各專業(yè)承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，每周對本專業(yè)的標準化工作至少抽查一次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設置的抽查記錄本上。

2、各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領導與質量標準化辦公室備案，作為各施工隊安全質量標準化考核依據(jù)。

3、標準化辦公室負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。

安全質量標準化動態(tài)達標工作是提升煤礦安全建設一項重要的保障，因此建立激勵機制，制定安全質量標準化標準獎懲制度，對于安全質量標準化開展能起到很好的推進作用，為了不斷提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識，切實改善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，我們要將這項活動持續(xù)的進行下去。

長盛煤礦 二0一五年三月二十五日

第四篇：質量標準化動態(tài)達標專題會議

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司一礦

質量標準化動態(tài)達標自檢自查專題會議

時間：2013年12月29日下午15:00

地點：調度會議室

主持人：劉海軍

參加人員：楊俊剛、李滿林、張曉東、郝永峰、張占元、李博文、阿拉騰嘎達蘇、李守富、王永靑、侯少星、王飛、黃希民、劉獨秀、王新明、付鐵聚、張美全、馮光明、馬衛(wèi)兵、付廣見、喬雙全、官蒙山

會議內容主要為：

1、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

2、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人，具體如下：

一、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

通風系統(tǒng)

1、需要加設6組風門，保證安全出口，解決辦法：由通風隊制定規(guī)格報供應購買，負責人：張美全；

2、密閉需要加厚到50cm，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚密閉，負責人：張美全；

3、所有板密閉前加設12cm的磚墻，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚板密閉，負責人：張美全；

4、按質量標準化要求進行加設風窗，負責人：張美全；

5、所有密閉的裙邊按要求進行整改，負責人：張美全；

6、采空區(qū)在45天內進行永久封閉，由于開采方案有變動，9101工作面暫不回撤，按照防滅火要求定期噴灑阻化劑，負責人：張美全；

7、8101風路問題（2014年1月2日掘進8101回風順槽與回風大巷貫通，形成獨立通風）；

8、需購買密閉牌板，解決辦法：由通風隊制定統(tǒng)一規(guī)格報供應部門進行采購，負責人：張美全。

運輸系統(tǒng)

1、副斜井水溝無蓋板，解決辦法：蓋板采用廢舊皮帶，由運輸隊長付鐵聚負責進行整改；

2、副斜井絞車通訊信號通話損壞，解決辦法：由運輸隊長付鐵聚聯(lián)系廠家進行維修；

3、各乘人點應懸掛停車指示牌板和列車時刻表，解決辦法：由運輸隊制定規(guī)格報供應部門采購牌版，負責人：付鐵聚；

4、組織機構缺少運輸安全監(jiān)督員，解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件任命運輸安全監(jiān)督員，負責人：郭永奇。

地面設施

1、按規(guī)定進行消防檢查和消防演練，解決辦法：按規(guī)定進行消防演練，并由技術科編制相應的演練報告和檢查記錄，負責技術人員付文東；

2、職工食堂證照不齊全、工作人員無健康證，解決辦法：

補齊證照，對所有工作人員辦理健康證，負責人：郭永奇；

3、工業(yè)廣場各種牌板及標志必須齊全清晰，解決辦法：由綜合部制定牌版規(guī)格報供應部門購買牌板，機電科各項牌版制度由王新明負責，食堂、辦公室各項制度、牌版由綜合部郭永奇負責。

應急救援

1、兼職救護隊未進行訓練，解決辦法：立即組織對救護隊人員進行訓練，負責人：張占元；

2、設立應急指揮場所和應急值守值班室，實行24小時應急值守，由李滿林負責派專人值班，值班室設在調度室）

3、建立覆蓋應急救援所需各專業(yè)的技術專家?guī)?，解決辦法：由礦方聯(lián)系臨近煤礦，幾家煤礦聯(lián)合聘用專家?guī)熘械膶＜遥撠熑耍簞⒑＼姟?/p>

4、有可靠的資金渠道，保障應急救援經(jīng)費使用，解決辦法：由財務部門編制資金的儲備計劃，負責人：遲慧。

調度監(jiān)控

1、調度員不滿足每天24小時雙崗值班，解決辦法:安排人員進行值班，負責人：黃希民；

2、調度人員無入井，安排調度人員入井，負責人：黃希民；

3、沒有制定培訓計劃，沒有定期組織業(yè)務學習、考試，解決辦法：立即編制培訓計劃，并進行考試學習，負責人：黃希民；

4、主通風機房無視頻監(jiān)控，解決辦法：監(jiān)控中心進行布線

實現(xiàn)視頻監(jiān)控，負責人：王飛；

5、調度通信系統(tǒng)沒有匯接、轉接、擴音、群呼、組呼、強插、強拆等功能，由王飛負責聯(lián)系廠家進行解決；

6、井下分站無法實現(xiàn)地面中心站遙控斷電，解決辦法：由王飛負責聯(lián)系廠家進行解決；

7、礦井監(jiān)控系統(tǒng)不具備手動控制斷電閉鎖的功能，解決辦法：由王飛負責聯(lián)系廠家進行解決；

8、一氧化碳傳感器備用數(shù)量不滿足在用數(shù)量120%的要求，解決辦法：由王飛負責進行整改；

9、分站不滿足在井下連續(xù)使用6到12個月升井全面檢修的要求，解決辦法：由王飛負責組織實施。

機電隊

1、主扇風機房缺少正壓計、全壓計，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

2、主扇風機房缺少電動機定子繞組溫度在線監(jiān)控裝置和超溫報警功能，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

3、壓風機房需進壓力表2塊、安全閥4個、釋壓閥2個便于替換監(jiān)測驗，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

4、高控室沒有實現(xiàn)綜合自動化控制，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

5、高控室缺少一部于電力調度聯(lián)系電話，必須有錄音功能，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

6、高控室防雷設施需氣象局檢測，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

7、高控室消諧柜缺少3個大保險，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

8、缺少選擇性接地保護，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

9、10KV遠方監(jiān)控損壞，需廠家處理，解決辦法：盡快聯(lián)系廠家解決，負責人：張曉東；

10、絞車房視頻監(jiān)控裝置損壞，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理機構，安排專人24小時值班。解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件，安排專人值班，負責人：李滿林

二、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人

1、通風及職業(yè)健康軟件資料整理技術員：賈偉，負責人：李博文；

2、地測防治水軟件資料整理技術員：侯少星，負責人：楊俊剛；

3、調度監(jiān)控軟件資料整理技術員：李東，負責人為黃希民、王飛；

4、采掘軟件資料整理技術員：高鑫，負責人：張占元；

5、地面設施軟件資料整理人員：付文東，負責人：郝永峰；

6、應急救援軟件資料整理人員：劉小虎，負責人：李滿林；

7、機電軟件資料整理人員：楊運紅，負責人：張曉東；

8、運輸軟件資料整理人員：李文，負責人：阿拉騰嘎達蘇；

9、所有軟件資料整理總負責人為王永靑。

煤礦安全質量標準化動態(tài)達標工作是一項關乎煤礦長遠安全發(fā)展的基石，各級領導及各分管技術人員必須全面學習領會?內蒙古自治區(qū)煤礦安全質量標準化建設動態(tài)達標工作實施細則實用手冊?，各級各部門必須高度重視并嚴格按此要求開展工作，且必須在2014年1月15日前完成安全質量標準化建設動態(tài)達標

相關工作，未按規(guī)定時間完成的，將對相關負責人進行嚴肅處理。

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司

二〇一三年十二月二十九日

第五篇：安全質量標準化動態(tài)達標表彰

三交河礦召開2011年上半年安全質量標準化動態(tài)達標及亮

點工程表彰大會

8月19日，三交河礦隆重召開了2011年上半年安全質量標準化動態(tài)達標及亮點工程表彰大會，對上半年做出突出貢獻的11個先進隊組、13個先進班組、16個亮點工程給予了表彰獎勵。

今年以來，該礦把質量標準化放在了礦井各項工作的重點地位、龍頭地位來抓，以質量保安全，以安全促生產(chǎn)為目標，以“寧可不達產(chǎn)不可不達標”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學管控、蹲點督導、點面結合” 動態(tài)達標四到位，從而走出了一條“難點攻關、重點突破、亮點刷新、示范引領、典型帶動、總體推進”的安全質量標準化創(chuàng)新之路，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好基礎。

陳慶祥 秦亮亮