第一篇：標準化動態達標工作方案

安全生產標準化動態達標管理工作方案

為進一步深入開展安全生產標準化創建工作，實現動態達標，夯實礦山安全生產基礎，促進我礦安全生產標準化建設再上新臺階，推進各環節標準化動態達標，按照四川省安全監督管理局 四川煤監局《關于進一步規范全省煤礦標準化動態管理工作的函》（川安監函〔2018〕80號）文件的要求，全面扎實開展安全生產標準化動態管理特制定本方案。

一、工作目標

進一步推動和落實安全生產標準化動態達標管理，實現礦山安全管理水平整體提高，本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產生產標準化動態達標建設活動，將礦山安全管理推向制度化、基礎標準化、現場規范化、檔案管理信息化、安全作業規范化。全年杜絕重大災事故，實現死亡事故為零，重大安全隱患為零，職業病為零，全年工傷事故不超五起，員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、隱患整改合格率95%，安全設施完好率100%特種作業人員有效持證率100%，爭取在2018年年度安全生產標準化評審驗收達二級。

二、組織機構

礦山成立安全生產標準化動態達標工作領導小組，負責全礦安全生產標準化動態達標工作的組織領導和管理工作。

組 長：（礦長）副 組 長：（總工程師）成 員：

三、工作安排

（一）準備階段（4月底完成）。礦山各部門、科室組織學習國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知（煤安監行管〔2017〕5號）以及四川煤監局關于印發《四川省煤礦安全生產標準化考核定級實施細則（試行）》的通知（川安監〔2017〕28號）等文件，明確責任分工，責任到人。

（二）實施階段（5月開始）。礦山各部門、科室要按照確定的動態達標管理工作方案，切實全面鋪開標準化動態管理工作，實現礦山動態達標檢查全覆蓋，督促指導各班組開展現場動態達標工作。各專業要結合礦山實際，制定標準化動態達標檢查表、工作流程表和考核及獎懲制度，深入開展標準化工作，要求作業班組每班開展現場動態達標班評估，各專業小組每旬開展一次標準化對標檢查工作，每月至少開展一次全面自查自評工作，并及時將自查自評情況錄入標準化信息管理系統。發現的問題隱患要對標扣分并按照“五落實”要求整改到位，重大或難點問題要經礦領導班子集體研究解決并形成自評報告報上級公司。

（三）檢查和考核驗收階段（7月開始）。礦山標準化動態達標工作領導小組將全面啟動標準化動態達標檢查工作，對各各專業動態達標開展情況進行突擊考核檢查驗收，一律不打 招呼直奔現場，確保考核檢查驗收結果符合日常標準化工作情況。檢查中凡發現標準化工作存在滑坡問題的一律按照礦山制定的《2018年度安全生產質量標準化考核及獎懲辦法》上限處罰，存在重大隱患不能確保生產安全的對部門和科室領導停職查看；對于標準化動態達標等級提升的部門和科室要予以通報表彰，并按照標準化考核及獎懲制度兌現獎懲。

礦山全生產標準化管理辦公室：每月對部分專業開展一次針對性的標準化動態達標抽查，每季度進行一次標準化動態達標全專業檢查，并將礦山所有專業動態檢查情況進行評比。同時，要將每月檢查評分情況和每季度檢查評比情況報公司。

各專業小組：要認真開展標準化動態達標工作。每周定期或不定期開展兩次針對現場動態達標檢查，對標準化現場動態達標不符合規定的項目進行整改跟蹤驗驗收；定期組織組織各區隊開展針對性的專項評比檢查，對現場動態達標工作做的較好的班組給予獎勵，對未達標的班組下調月考核工資。每月并召開一次專業小組標準化達標工作會，聽部門內各班組生產標準化動態達標工作情況、班組自查自糾情況等。并將開展情況上報標準化管理辦公室。

各區隊：負責本區隊內各班組標準化動態達標管理工作。各區隊現場作業班組應設兼職標準化達標管理員，負責班組的標準化管理工作。標準化工作人員對違反標準化法規的行為，有權制止，并向班組所管區隊報告。對不符合有關標準化法規要求的安全技術措施，有權拒絕簽字。每月組織班組開展動態 達標評優秀活動,鼓勵先進班組,將安全工作中心落實到班組。

（四）總結提高階段（8月）。各產部門、科室每半年要認真開展一次標準化動態檢查考核工作情況總結，及時分析工作經驗教訓，分類梳理檢查考核中發現的問題，建立臺賬，閉環管理，限期整改到位。對標準化工作長期落后、動態檢查考核被降級的專業小組，礦總工程師將通過約談、通報、停職反省等措施，嚴肅懲戒。

四、工作要求

（一）思想高度重視。安全生產標準化動態達標管理作為夯實煤礦安全基礎，提高管理水平，構建煤礦安全生產長效機制的一項重要途徑，各單位要高度重視，將標準化動態達標工作列入本年度重點工作，切實加強礦山標準化動態達標工作的組織領導，確保標準化動態達標工作規范運行，全力營造安全生產氛圍,提高全員安全意識,以建立安全管理長效機制為重點,實現標準化動態達標有提升,安全狀況持續好轉的工作態勢。

（二）加強日常管理。為確保礦井動態達標管理落實到現場各部門、科室要將跟班、帶班制度落到實處，嚴把生產現場安全與動態達標關口，填寫現場真實情況的檢查記錄，對未按規定下井跟班、帶班的給予罰款或行政處罰。各煤礦企業要及時錄入各煤礦動態檢查考核情況及煤礦每月動態自查自評情況，確保信息錄入齊全準確。市、縣煤炭行業管理部門要充分利用標準化信息管理系統進行管理，分析煤礦標準化等級升降及排名情況，統計整理有關標準化檢查考核情況，隨時掌握各 煤礦標準化工作動態。同時，各產煤縣區、各煤礦企業要定期在月末、季度末、年末向市局上報轄區內煤礦標準化動態達標工作開展情況。

（三）強化變化管理工作。用以“變化視為隱患,隱患視為事故”的理念落實不安全不生產的要求,加強生產環境變化,作業方式變化,設備更新變化,人員思想變化,技術規程變化,操作要求變化，任務調整變化,突發事件變化,地面日常變化,崗位值守變化等十個方面的變化監督管理,及時處理變化帶來的安全隱患。

（四）安全隱患排查治理常態化。每月30日開展覆蓋全礦的安全隱患大排查,將“系統安全保全礦安全”做得更扎實有效,所有隱患必須明確整改驗收人,整改期限和責任人,及時處理安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態。

*******煤礦北礦

2018年3月38日

第二篇：質量標準化動態達標專題會議

烏海市烏化礦業有限責任公司一礦

質量標準化動態達標自檢自查專題會議

時間：2013年12月29日下午15:00

地點：調度會議室

主持人：劉海軍

參加人員：楊俊剛、李滿林、張曉東、郝永峰、張占元、李博文、阿拉騰嘎達蘇、李守富、王永靑、侯少星、王飛、黃希民、劉獨秀、王新明、付鐵聚、張美全、馮光明、馬衛兵、付廣見、喬雙全、官蒙山

會議內容主要為：

1、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

2、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人，具體如下：

一、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

通風系統

1、需要加設6組風門，保證安全出口，解決辦法：由通風隊制定規格報供應購買，負責人：張美全；

2、密閉需要加厚到50cm，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚密閉，負責人：張美全；

3、所有板密閉前加設12cm的磚墻，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚板密閉，負責人：張美全；

4、按質量標準化要求進行加設風窗，負責人：張美全；

5、所有密閉的裙邊按要求進行整改，負責人：張美全；

6、采空區在45天內進行永久封閉，由于開采方案有變動，9101工作面暫不回撤，按照防滅火要求定期噴灑阻化劑，負責人：張美全；

7、8101風路問題（2014年1月2日掘進8101回風順槽與回風大巷貫通，形成獨立通風）；

8、需購買密閉牌板，解決辦法：由通風隊制定統一規格報供應部門進行采購，負責人：張美全。

運輸系統

1、副斜井水溝無蓋板，解決辦法：蓋板采用廢舊皮帶，由運輸隊長付鐵聚負責進行整改；

2、副斜井絞車通訊信號通話損壞，解決辦法：由運輸隊長付鐵聚聯系廠家進行維修；

3、各乘人點應懸掛停車指示牌板和列車時刻表，解決辦法：由運輸隊制定規格報供應部門采購牌版，負責人：付鐵聚；

4、組織機構缺少運輸安全監督員，解決辦法：由綜合部下發紅頭文件任命運輸安全監督員，負責人：郭永奇。

地面設施

1、按規定進行消防檢查和消防演練，解決辦法：按規定進行消防演練，并由技術科編制相應的演練報告和檢查記錄，負責技術人員付文東；

2、職工食堂證照不齊全、工作人員無健康證，解決辦法：

補齊證照，對所有工作人員辦理健康證，負責人：郭永奇；

3、工業廣場各種牌板及標志必須齊全清晰，解決辦法：由綜合部制定牌版規格報供應部門購買牌板，機電科各項牌版制度由王新明負責，食堂、辦公室各項制度、牌版由綜合部郭永奇負責。

應急救援

1、兼職救護隊未進行訓練，解決辦法：立即組織對救護隊人員進行訓練，負責人：張占元；

2、設立應急指揮場所和應急值守值班室，實行24小時應急值守，由李滿林負責派專人值班，值班室設在調度室）

3、建立覆蓋應急救援所需各專業的技術專家庫，解決辦法：由礦方聯系臨近煤礦，幾家煤礦聯合聘用專家庫中的專家，負責人：劉海軍。

4、有可靠的資金渠道，保障應急救援經費使用，解決辦法：由財務部門編制資金的儲備計劃，負責人：遲慧。

調度監控

1、調度員不滿足每天24小時雙崗值班，解決辦法:安排人員進行值班，負責人：黃希民；

2、調度人員無入井，安排調度人員入井，負責人：黃希民；

3、沒有制定培訓計劃，沒有定期組織業務學習、考試，解決辦法：立即編制培訓計劃，并進行考試學習，負責人：黃希民；

4、主通風機房無視頻監控，解決辦法：監控中心進行布線

實現視頻監控，負責人：王飛；

5、調度通信系統沒有匯接、轉接、擴音、群呼、組呼、強插、強拆等功能，由王飛負責聯系廠家進行解決；

6、井下分站無法實現地面中心站遙控斷電，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

7、礦井監控系統不具備手動控制斷電閉鎖的功能，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

8、一氧化碳傳感器備用數量不滿足在用數量120%的要求，解決辦法：由王飛負責進行整改；

9、分站不滿足在井下連續使用6到12個月升井全面檢修的要求，解決辦法：由王飛負責組織實施。

機電隊

1、主扇風機房缺少正壓計、全壓計，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

2、主扇風機房缺少電動機定子繞組溫度在線監控裝置和超溫報警功能，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

3、壓風機房需進壓力表2塊、安全閥4個、釋壓閥2個便于替換監測驗，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

4、高控室沒有實現綜合自動化控制，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

5、高控室缺少一部于電力調度聯系電話，必須有錄音功能，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

6、高控室防雷設施需氣象局檢測，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

7、高控室消諧柜缺少3個大保險，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

8、缺少選擇性接地保護，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

9、10KV遠方監控損壞，需廠家處理，解決辦法：盡快聯系廠家解決，負責人：張曉東；

10、絞車房視頻監控裝置損壞，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理機構，安排專人24小時值班。解決辦法：由綜合部下發紅頭文件，安排專人值班，負責人：李滿林

二、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人

1、通風及職業健康軟件資料整理技術員：賈偉，負責人：李博文；

2、地測防治水軟件資料整理技術員：侯少星，負責人：楊俊剛；

3、調度監控軟件資料整理技術員：李東，負責人為黃希民、王飛；

4、采掘軟件資料整理技術員：高鑫，負責人：張占元；

5、地面設施軟件資料整理人員：付文東，負責人：郝永峰；

6、應急救援軟件資料整理人員：劉小虎，負責人：李滿林；

7、機電軟件資料整理人員：楊運紅，負責人：張曉東；

8、運輸軟件資料整理人員：李文，負責人：阿拉騰嘎達蘇；

9、所有軟件資料整理總負責人為王永靑。

煤礦安全質量標準化動態達標工作是一項關乎煤礦長遠安全發展的基石，各級領導及各分管技術人員必須全面學習領會?內蒙古自治區煤礦安全質量標準化建設動態達標工作實施細則實用手冊?，各級各部門必須高度重視并嚴格按此要求開展工作，且必須在2014年1月15日前完成安全質量標準化建設動態達標

相關工作，未按規定時間完成的，將對相關負責人進行嚴肅處理。

烏海市烏化礦業有限責任公司

二〇一三年十二月二十九日

第三篇：質量標準化動態達標管理制度

質量標準化動態達標管理制度

為了更進一步提高我車間質量標準化管理水平，實現質量標準化動態達標，主要抓在生產過程中的基礎管理、現場安全管理、廠房設備設施衛生、機電安全管理的質量標準化，嚴格執行《選煤廠安全質量標準化檢查及評分辦法》及上級有關質量標準化文件精神,穩步提高質量標準化基礎工作，針對現場檢查過程中遇到的實際問題，制定《洗水凈化車間質量標準化動態達標管理制度》。

一、組織機構

（一）成立質量標準化動態達標領導組 組 長：車間主任、書記 副 組 長：副主任

成 員：車間安全員、鉗工隊隊長、設備管理員、各班班長、各班安全員

（二）領導組職責

1、領導組負責貫徹選煤廠質量標準化方針政策，制定車間質量標準化規劃目標，制定安全質量標準化建設管理制度、考核評分標準，并監督、檢查質量標準化工作實施情況及質量標準化檢查、考核、獎罰、兌現工作，保證質量標準化實施體系的良好運作，對質量標準化建設總負責。

2.領導組相關人員的職責

（1）組長是質量標準化建設的第一責任人，負責車間質量標準化的實施工作，制定本專業范圍內的質量標準化檢查內容、考核、標準、細則以及評分辦法。

（2）副組長負責日常標準化監督檢查工作，對檢查中發現的問題按照質量標準化考核辦法進行處罰。

（3）各班組長負責本班質量標準化建設的實施工作。負責本班現場日常的質量標準化管理工作，監督、落實本班質量標準化工作。

二、質量標準化檢查形式和方法

（一）檢查標準

依據《沙曲選煤廠安全管理及質量標準化檢查評分辦法》、《洗水凈化車間質量標準化動態達標考核評分細則》及上級質量標準化有關規定進行檢查。

（二）檢查方式

1、每月車間由車間副主任組織三次現場質量標準化檢查。并把檢查結果按“四定”落實，并作為考核的依據。

2、各分管主任在所分管區域不定期進行檢查。

3、班組自檢自查，采用日常檢查相結合的方式進行，對現場安全管理、設備、設施衛生、機電安全管理進行質量標準化檢查，保證不留死角。

（三）檢查要求

1、在車間檢查中，檢查人員必須嚴格按照《洗水凈化車間質量標準化動態達標考核評分細則》進行檢查。在檢查過程中，檢查人員必須對照質量標準化考核評分辦法進行檢查。

2、班組自查發現問題，必須匯報當日值班領導，并做好記錄，每周質量標準化查出的問題，車間安全員負責督促班組進行整改。

（四）質量標準化復查

為確保質量標準化檢查效果，促進現場質量標準化的建設，實行質量標準化復查追究制。

1、每周檢查后三日內，班組負責人將存在的問題進行復查，并將復查結果報車間，由車間派專人進行現場落實，否則，將在質量標準化考核中進行處罰。

2、復查時要針對管理相對薄弱、隱患問題較多的工作現場進行重點復查。在復查中發現重大安全隱患或嚴重生產問題時，根據現場實際情況及時組織處理。

3、在復查過程中，發現應該整改而未整改的問題以及重復性問題，車間根據有關制度條款嚴肅追究責任班組長和責任者本人責任。

三、處罰程序

（一）查出的安全質量標準化問題必須在現場與當班組長或責任者本人進行當面落實。

（二）每月月底前由罰款通知單報車間辦事員，從責任者本人和班組長工資中扣除罰款金額。

四、本制度從制定之日起執行。

洗水凈化車間 2018年10月11日

第四篇：安全質量標準化動態達標表彰

三交河礦召開2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮

點工程表彰大會

8月19日，三交河礦隆重召開了2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮點工程表彰大會，對上半年做出突出貢獻的11個先進隊組、13個先進班組、16個亮點工程給予了表彰獎勵。

今年以來，該礦把質量標準化放在了礦井各項工作的重點地位、龍頭地位來抓，以質量保安全，以安全促生產為目標，以“寧可不達產不可不達標”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學管控、蹲點督導、點面結合” 動態達標四到位，從而走出了一條“難點攻關、重點突破、亮點刷新、示范引領、典型帶動、總體推進”的安全質量標準化創新之路，為礦井安全生產奠定良好基礎。

陳慶祥 秦亮亮

第五篇：2015質量標準化動態達標工作計劃[范文]

貴州國源礦業集團公司 金沙縣長壩鄉長盛煤礦 安全質量標準化動態達標工作計劃

為了認真貫徹落實畢節市煤礦安全質量標準化工作領導小組文件（畢市煤標【2015】8號）《畢節市煤礦安全質量標準化動態達標考核管理辦法》文件精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，結合我礦的實際情況，對照《2013年貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的十二項標準，經礦領導班子研究特制定了《安全質量標準化動態達標工作計劃》如下；

一、礦井基本情況

長盛煤礦屬民營煤礦，生產能力為15萬噸/年，礦區面積為2.8837km；礦井瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。允許開采的8號、9號、12號煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。根據資質單位鑒定煤層在+796m～+925m之內無突出危險性；礦井水文地質類型為中等。

目前礦井通風系統、排水系統、供電系統、壓風自救系統、防塵消防系統、通信系統、監測監控系統、瓦斯抽放系統、視頻監控系統及人員定位系統均已形成。

建礦以來，沒有發生重傷以上人身安全事故，沒有發生瓦斯突出、瓦斯噴出、動力現象，安全形勢穩定。

2二、目前礦機構設置和人員配備：

1、我礦管理人員配備了礦長1人、生產礦長1人、安全礦長1人、機電礦長1人、總工程師1人、通風副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測技術人員3人。

2、建立了安全科、通防科、生產技術科、調度室、安全監控中心、安全培訓中心、防突隊、瓦斯抽采隊等部門。

3、安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。

三、質量標準化工作成員職責：

礦長：全面負責安全質量標準化工作、成立領導機構，明確分管負責人和分管業務部門、配備專業人員把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。負責全礦安全質量標準化各專業（項）安全質量標準化達標工作。

安全礦長：負責建立煤礦安全質量標準化建設專項經費，作為標準化建設投入和獎勵基金，制定安全質量標準化建設工作獎懲制度，實行安全質量目標管理，建立安全生產長效機制。

總工程師：負責各部門、科室安全質量標準化的組織協調工作，制定目標計劃及落實上級部門的文件政策要求。

安全科：負責第一部分 總則

負責第八部分 安全管理 通防科：負責第二部分 通風

生產技術科：負責第三部分 地測防治水

負責第四部分 采煤

負責第五部分 掘進 機電科：負責第六部分 機電

負責第七部分 運輸 調度室：負責職業衛生、應急救援、調度、地面設施 礦安全質量標準化辦公室設在礦安全科。

四、安全質量標準化動態達標工作計劃

為了認真貫徹落實金沙縣安全生產監督管理局文件（【2015】7號）的精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，特制定本礦安全質量標準化動態達標工作計劃如下：

1、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建“本質安全型”煤礦，實施煤礦安全生產質量標準化建設，進一步落實煤礦企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設煤礦安全質量標準化礦井，實現煤礦安全生產形勢穩定好轉。

2、工作目標

到2015年7月底，認真對照《貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的要求，通過考評驗收，爭取實現2015年二級煤礦安全質量標準化礦井。

3、工作重點

（1）編制安全質量標準化建設工作計劃，成立領導機構，制定安全質量標準化工作制度，加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

(2）加強安全質量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業人員業務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

4、工作步驟

(1)2015年3月份制訂計劃方案階段：

一是按照要求組織制訂煤礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合煤礦現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，有效推進煤礦安全質量標準化工作。二是選擇幾個典型，先行開展煤礦安全標準化建設工作，使之成為全礦安全質量標準化“示范科室”，并優先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。通過典型引路、政策引導，提高開展安全質量標準化活動的積極性，帶動全礦開展煤礦質量安全標準化建設工作。三是建立煤礦安全質量標準化管理專門機構，組織指導開展煤礦安全質量標準化建設工作，并督促煤礦企業建立安全質量標準化建設管理隊伍，配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

(2)2015年4、5、6月為規范標準、全面推進階段。在第一階段煤礦安全質量標準化“示范科室”建設的基礎上，學習典型，總結經驗，規范標準，全面推進，促進全礦逐步開展安全質量標準化建設工作。

本階段礦內每月組織一次安全質量標準化動態達標自查自評活動，對查出的問題進行整改，積極消除安全隱患，同時上報上級管理部門安全質量標準化領導小組存檔備案。

(3)2015年7月為建立體系、鞏固發展，申請驗收階段。按照煤礦安全質量標準化建設要求，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即：礦井的抽采、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，然后申請安全質量標準化建設驗收。嚴格按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》所規定的內容及標準進行自查評分達到標準，再順利通過上級部門的驗收、考評。

(4)2015年8、9、10、11、12月為鞏固成果階段。繼續進行安全質量標準化鞏動態達標活動，定時進行自查自糾，積極接受上級部門對此項工作的指導，鞏固驗收成果，切實保障礦工生命安全，實現我礦持續健康和諧發展。

五、考核辦法

（一）實行包頭包面、獎懲管理責任：

1、承包人執行責、權、利等同的激勵機制，根據工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2、承包人對所承包的工作面(專業)質量標準化工作、本質安全體系、手指口述實施、生產現場各環節及細節管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3、承包人負責每次檢查的所有業務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1、礦質量標準化檢查由質量標準化建設領導小組組織每月檢查一次，檢查時間由標準化辦公室主任在調度會議或早會上通知各單位負責人，由各單位負責人通知其他人員，按時參加會議。

2、礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、安監、生產、技術、通風、調度、煤質等業務部室相關管理人員、基層區隊隊長、主管技術員組成及其他相關人員組成。

3、安全質量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業分組情況及檢查人員分組情況等。由礦總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現場檢查：

1、礦級帶班人員、重點工程跟班人員、各隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產現場全過程進行監控，重點監督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執行情況，規程措施現場落實情況，危險源辨識、風險預控及“手指口述”的實施情況，從基礎抓起，切實提高操作層的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，安全科要組織人員將在各生產現場監督檢查時所存在的問題在礦早會上進行通報，并跟蹤落實。

2、安全質量標準化檢查工作，實行動態檢查，執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內出現問題，檢查人員必須負連帶責任。

3、基層各區隊負責人必須安排好本隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。

4、各專業小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。

5、各專業檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現漏檢時，該專業檢查負責人必須在組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6、各專業檢查組必須現場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現場存在的問題。

7、各小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發問題隱患整改表，要求各施工單位處理。

8、地測、防治水、調度等專業由本單位組織自查，該專業主管礦領導與標準化辦公室共同進行督察。

（四）檢查通報會：

1、每次檢查結束后，次日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質量標準化辦公室在檢查會上通知。

2、被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3、會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。

4、對于達標檢查時發現的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5、通報會結束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況及處罰情況等以書面形式通知相關單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室主任管理，用于獎勵安全質量標準化建設開展好的部門和個人。

6、各專業檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。

7、受檢單位在通報會結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經承包人復查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。

（五）進行抽查：

1、各專業承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，每周對本專業的標準化工作至少抽查一次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設置的抽查記錄本上。

2、各專業組對查出的問題于當日下發隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規定進行處罰，并報主管領導與質量標準化辦公室備案，作為各施工隊安全質量標準化考核依據。

3、標準化辦公室負責對各專業檢查小組抽查情況進行統計并考評。

安全質量標準化動態達標工作是提升煤礦安全建設一項重要的保障，因此建立激勵機制，制定安全質量標準化標準獎懲制度，對于安全質量標準化開展能起到很好的推進作用，為了不斷提高煤礦企業安全生產意識，切實改善煤礦企業安全生產狀況，我們要將這項活動持續的進行下去。

長盛煤礦 二0一五年三月二十五日