第一篇：掘進質量標準化達標規劃

2014年質量標準化達標規劃

綜

掘

一

隊

2014年質量標準化達標規劃

為切實做好2014年安全質量標準化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質量標準化達標水平，改善隊組安全生產環境，達到公司安全質量標準化領先水平，特制定本規劃。

一、總體目標

1、確保每月安全質量標準化達到一級品。

2、安全上實現無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。

二、成立領導小組: 組

長：李增壽

副組長：董卯平

李會明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質量標準化日常工作由副組長負責落實，組長全面負責質量標準化各項工作。

三、保證措施

1、強化工程質量管理，實行動態達標。隊組成立以副隊長為主的動態檢查小組，對各班的工程質量實行時時跟蹤檢查，工程質量達到優良的，當班工分按工分分配方案進行計算；動態檢查達不到優良品的，對當班班長進行相應處罰。

2、開展一條線點評活動，提高點評質量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質量標準化一條線點評，每周組織一次大型點評。點評內容包括集約生產、設備管理、技術保障項目、崗位規范、工程質量、變化管理、文明生產。對點評過程中查出的不安全問題，由技術員統 1

一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產整改，不加班整改。

四、實施標準及細則

1、集約生產（1月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、生產接續：應完成上級計劃，掘進工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動組織：勞動組織科學，循環作業圖表編制科學，保證正規循環率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質保量進行填寫。

3）、運輸系統：掘進工作面外部運輸系統應簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產能力相匹配。

2、設備管理（2-3月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸的掘進工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設備應采用機械運輸，且軌道敷設、運輸安全設施和安全距離符合標準；人工運料距離不應超過300m。

2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設備等機械應齊全完好可靠；不應使用明令禁止使用的淘汰設備。

3）、其他設備：保證調度絞車等運輸裝備設施完好，部件齊全，制動系統可靠，安設符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。

3、技術保障項目（4-5月主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術工作崗位責任制，技術資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術工作總結。

2）、監測預報：堅持支護質量和頂板動態監測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質及水文地質預報，礦地質部門每月至少有一次預報，預報必須經礦總工程師(技術負責人)簽字認可并有相關部門和施工單位報告的記錄。

3）、現場圖板：掘進作業場應懸掛規范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設備布置圖、臨時支護圖、監測監控系統圖、供電系統圖、通風系統圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。

4）、規程措施：作業規程和措施針對性、操作性強，支護參數合理，現場應按要求施工。審批手續完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規程考試合格后方可上崗)，支護工藝改變，應重新修改及審批，作業規程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復查并有復審意見；巷道開口及貫通、過構造應組織會審，確定施工工藝、支護參數，并有專項安全技術措施。

4、崗位規范（6-7月主抓方面，評分達到90分以上）1）、持證上崗：掘進管理人員取得安全資格證，新工人培訓合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進工種配備齊全。

2）、規范作業：現場作業人員操作規范，按操作規程及相關的作業規程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會審措施、有跟班干部。

3）、專業技能：管理和技術人員掌握掘進專業技術；作業人員掌握本崗位操作規程，熟知作業規程和技術措施內容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實行閉合管理。

5、工程質量（8-9月主抓方面，評分達到90分以上）錨桿支護巷道工程質量：

1）保障機制：礦工程質量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業規程規定；現場無頂板隱患。3）、材料質量：錨桿(索)的桿體及配件、網等材質、品種、規格、強度、錨固劑質量符合設計要求。

4）、規格質量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標準為0— +100mm，巷道凈高標準為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內在質量：

①、螺母扭矩、錨固力、網的鋪設、連接符合設計要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應機制，根據變化的情況進行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應處理；工藝、時段等變化由隊組響應處理；系統、環境等影響較大的變化由分管部門響應處理；對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

2）、現場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況，發現問題及時處理，并進行閉合管理。

3）、技術管理：設計、地質、水文、通風、瓦斯、運輸、設備、人員等發生變化，應超前分析、研究、決策，并編制相應施工安全技術組織措施。

7、文明生產（11-12月主抓方面，評分達到90分以上）1)、燈光照明：轉載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。

2）、通風綜合防塵：工作面風筒不落地，吊掛整齊、逢環必掛、不漏風，風筒距工作面距離符合作業規程規定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風流等綜合防塵措施；掘進機使用內外噴霧；作業人員佩戴個人防護用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無構成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設施齊全可靠。

4）、作業環境：現場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，里程牌、安全警示牌設置齊全、規范；掘進工作面的溫度不應超過26℃。

五、各季度達標規劃

第一季度保證9406尾巷質量標準化各項指標達到90分以上，第二季度保證9406回風巷質量標準化各項指標達到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質量標準化各項指標達到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質量標準化各項指標達到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊 2013.12.19 6

第二篇：2011年質量標準化達標規劃范文

2011年關于我礦質量標準化 四月份質量標準化達標規劃和措施

各科室、隊組：s

為全面落實科學發展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，夯實煤礦安全生產基礎，進一步推進我礦安全質量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進我礦安全生產狀況持續穩定好轉，結合剛剛過去第一季度驗收的結果，及新搬完家的綜采工作面質量標準化達標準備工作的自查自檢驗收。本著整改、推進的目標制定以下措施.一、建立質量標準化達標領導機構

1、為了加強對質量標準化達標工作的監督、落實和領導，成立質量標準化達標工作領導組織機構。

組長：岳振輝 常務副組長：白燕兵

副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平

成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍

2、領導組下設我礦質量標準化達標治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰

辦公室設在礦質量標準化辦公室

（一）質量標準化達標檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負責收集質量標準化達標各種資料、信息統計、分析和上報）

（二）領導組的職責

1、負責安全質量標準化標準的修改與制定,負責礦、季度安全質量標準化達標規劃、實施方案制定，負責安全質量標準化管理動態檢查、聯合檢查的組織、協調和工作安排。

2、對各隊組安全質量標準化工作進行檢查、考核、講評。

3、督促落實安全生產事故隱患的排查與整改。

4、對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現。

5、負責組織礦井安全質量標準化的達標。

二、質量標準化達標工作目標

1、有效開展質量標準化建設，以建設“兩型三化”即安全高效型、本質安全型、基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化礦井、安全管理示范礦井和建設本質安全型公司為主線。

2、遏制重特大事故及其它安全事故發生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、達標規劃：

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；消滅1人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；煤炭生產百萬噸傷亡率控制在0.15以下，力爭實現零。

2、整改一季度質量標準化驗收中存在的問。

3、組織各職能科室對所有科室的軟件進行一次大整治。

三、質量標準化軟件自查自檢驗收形式

（一）各科自查自檢

由各職能科室科長組織，各隊分管領導帶隊，相關專業科、隊參加，對所有作軟件所依據《安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法》進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。

（二）礦每旬自查自改驗收

①、各分管領導必須對各所轄科室每旬質量標準化驗收負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把發現和消除問題的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真排查和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質量和進度。

②、各隊組和科室嚴格履行質量標準化治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。

③、質量標準化自檢驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室成員，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。

④、質量標準化達標內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。

⑤、質量標準化辦公室、安監站要求制定統計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續排查落實。

⑥、安監站、質標辦認真整理檔案資料，及時反饋數據信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。

⑦、嚴禁質量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。

⑧、質量標準化落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于隱患排查治理結果，質標辦辦公室負責整理小結、每天在礦調度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。

四、考核辦法

按照公司對所屬生產礦井安全質量標準化標準分8個單項，實行單項軟件考核。

1、專業分配（1）專業分配

采煤專業、掘進專業、機電專業、運輸專業、一通三防專業、地測防治水專、安全管理、企業管理形象

2、安全質量標準化隊組等級鑒定

山西省標準：滿足一級安全質量標準化礦井要求，并符合國家安監總煤行?2009?150號文《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法》規定的軟件資料，為國家級安全質量標準化礦井。

五、講評、獎勵辦法

（一）、結合以上管理制度，本月對三次質量標準化礦方軟件驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對本月6、16、26日的驗收結果掛在礦調度是的評比牌上對照，前一名科室給予300元的現金獎勵；倒數第一名科室罰現金300元。

六、質量標準化工作措施和要求

（一）端正態度、改進作風、從嚴、從細、從實落質量標準化工作

質量標準化軟件治理是否能實現達到預期效果，關健在于思想隱患是否能夠消除。根據公司有關文件精神，我礦必須精誠團結，轉變觀念、抓住重點、把握要領，把質量標準化軟件治理落實做為我礦安全發展的動力，把各項安全生產工作統一到質量標準化排查治理工作的總體部署上來。

（二）認真組織安排、合理布局落實

質量標準化軟件排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領導、各隊組、各科室一定要按照“排查要細心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質量標準化治理、落實各項工作做強、做徹底。

（三）強化責任、加強監管、認真負責、重在“落實”

為了確保質量標準化軟件治理工作扎實開展，形成長效機制、遏制各類安全事故發生，使職工生命財產安全得到保障，特制定以下質量標準化排查治理措施：

1、各分管領導必須對各所轄科室質量標準化軟件排查治理負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把安全質量標準化的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真執行和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任。

2、各隊組和科室嚴格履行治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。

3、質量標準化軟件排查期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。

4、治理落實內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。

6、安監站、質標辦認真整理檔案資料，及時反饋數據信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。

7、嚴禁質量標準化治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。

8、質量標準化排查治理落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于質量標準化軟件排查治理結果，質標辦辦公室負責整理小結、每天在礦調度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。

總之，為了有效扎實、長期不懈地把我礦的質量標準化軟件排查治理工作進行到底，特制定此方案。希望各科室、隊組認真貫徹學習。為構建安全生產質量標準化排查治理報告的長效機制，實現質量標準化排查治理工作制度化、規范化、經常化，有效遏制各類事故發生，實現我礦和諧、健康、高效、有序發展。

第三篇：質量標準化達標規劃方案

峻德煤2016 安全質量標準化達標規劃

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作、是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。我礦按照公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工 作不足的基礎上，結合我礦實際情況，制定 2016 達標規劃，力爭安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

一、總體規劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質量標準化一級礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。

（四）樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變，以此構建本質安全型礦井。

二、各專業達標規劃及工作安排

（一）采煤專業

1、奮斗目標

（1）采煤專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）全礦采煤專業各點面質量標準化實現高標準、高水平、常態化、持續化。

（3）從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階。

2、具體規劃及要求

（1）采煤專業做到月月項目都有所提高，以此推進全礦采煤質量標準化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。“八無” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。“六齊” 即物料設備碼放整齊，支架排列整齊，安全設施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規范、方向一致、排列整齊。“四到位” 即規程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護到位。“三實” 即工作面支架接頂護幫嚴實，兩巷超前單體接頂嚴實，瓦斯監測監控數據真實。“三直一平兩暢通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通。

（3）由生產科負責完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數、產量情況、過地質構造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

（4）完善工作面安全設施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護齊全完善，安設符合規定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護，不燃支護必須是錨噴支護，且平、直、美觀，防滅火設施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。

（二）開拓、掘進專業

1、奮斗目標

（1）開掘專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）實現開掘專業質量標準化動態達標。

2、具體規劃

（1）所有區隊在公司質量標準化季度檢查評比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘專業各點面質量標準化實現高標準、高水平，并常態化、持續化保持。

（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創建一個精品工作面。

（4）各隊逐月質量標準化礦自檢中得分均達 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。“八無” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊” 即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。“四全” 即施工牌板內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。“四線” 即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地測科設計變更、作業規程、施工補充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區巷道頂幫加鋼筋網支護。

（7）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。

（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。

（三）機電專業

1、奮斗目標

（1）機電質量標準化力爭進入公司中級水平。

（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆

2、具體規劃

（1）各水平井底車場風水管路全部上架，管子刷漆編號。

（2）采區變電所標準化達標。

（3）泵房標準化達標。

（3）副井井筒電纜標準化吊掛。

（四）運輸專業

1、奮斗目標

（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業質量標準化有大幅度提高。

（2）全年運輸專業質量標準化驗收必須達到 90 分以上。

2、具體規劃

（1）大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動、浮道、活道現象，軌道質量標準化上一個新臺階。（2）加大礦車、電機車的維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質量標準化水平，提高運輸設備質量標準化水平，同時要加大礦 車、電機車的使用保養及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保 證完好，達標準要求。

（3）運輸專業必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。” “四齊” 即各類管線吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格” 即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。“九全” 即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。“十二無” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于兩次全覆蓋拉網式安全質量標準化檢查，檢查不留任 何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。

（五）通風專業

1、奮斗目標

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現 “零”。

（2）礦井的有效風量達 85%以上，粉塵測點合格率達 90%以上。

2、具體規劃

（1）進一步規范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數據準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規范完成主線路、防爆交換機、分站的管理；規范各種傳感器的設置，并對地面監控機房進行標準化裝修；規范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠；以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，加強瓦 斯抽排工作；強化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進尺，提高鉆孔質量，改進封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設備全部達標；地質構造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業嚴格落實專項防突設計措施。（2）加大標準化風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理，全礦在用風橋、風門、風窗、密閉達到質量標準化要求。嚴格落實停采面回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經批準不得入內。及時封閉閑置區域和回采結束工作面。

（3）進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質量標準化水平，進一步規范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常使用；進一步提高煤體注水質量及效果。

（六）其它專業質量標準化

1、具體規劃

（1）其他專業質量標準化嚴格按照《國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規范管理。

（2）其他專業每月質量標準化打分不得低于 90 分。

三、幾項要求

1、各專業科室主要負責人要嚴格按照達標規劃和工作要求對各專業隊組及時進行技術指導和督促，并對本專業質量標準化工作進展情況進行講 評、總結通報，確保各項工作落到實處。

2、質量標準化辦公室要加強日常的監督檢查，對未按期完成的工作 及未達標的單位在每月底質量標準化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區隊要嚴格按照達標規劃及工作安排，精心組織，按時保質保量完成各項工作，同時要樹立安全質量標準化意識，以質 量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質安全型礦井的建設。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日

第四篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012安全質量標準化 達標規劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質量標準化工作縱深發展，以創建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現安全生產奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業組： 安全調度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規劃： 1、3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。

2、實現全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量

不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發之日起執行，最終解釋權歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：調度室質量標準化達標規劃

山西華潤煤業有限公司大雁煤礦 2015年調度質量標準化達標規劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使礦調度協調能力更上一個新臺階，經礦領導班子集體研究，結合本礦實際，特定《大雁煤礦2015調度質量標準化達標規劃》。

一、奮斗目標

1、力爭在2015年調度室質量標準化達到2級。

2、完成季度（）掘進進尺考核計劃。

3、在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

4、安全質量標準化建設，按照大雁煤礦安全質量標準化總體部署，認真執行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，月月達到行業質量標準。

二、主要工作

（一）、調度安全管理

1、安全管理。落實業務保安責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的業務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2、組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好區域公司下達的各項生產指標兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進

尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業務保安責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4、有災害預防和處理計劃及附圖，并根據具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

5、深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

（二）、調度匯報

1、事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘班長匯報。采掘班長每班堅持在井下現場向礦調度室做兩次匯報，內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4、月度匯報。月度匯報有產、運、銷、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在的問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5、礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修要提前2天向區域公

司報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向煤電公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

7、專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向區域公司匯報，并按時間順序編號存檔。

三、季節性工作調度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有專人負責;冬季防寒、防凍、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷電的計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2、冬季四防工程計劃在9月底提出，冬季四防和雨季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

四、調度基礎管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄。內容具體，能反映和知道生產，為安全生產服務。調度室設有礦井地質和水紋地址圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通訊系統圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，內容準確，填寫及時。

2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、重大隱患排查和治理調度綜合、調度員下井等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設有產、運、銷、存、安全及綜合臺帳，采掘隊逐日、月完

成情況臺帳，人身和非人身事故臺帳，生產接續臺帳，數字準確，賬面整潔。

4、業務培訓。年初有培訓規劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每半年組織一次考試，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5、工作場所文明。調度臺、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一；調度人員工作人員工作認真、態度和藹、文明用語，促進工作質量的提高。

五、調度裝備

綜合調度臺、計算機、安全監控等裝備齊全、使用正常，各種信息數據持續穩定，確保了各種信息數據持續穩定，確保了各種信息暢通。調度臺對個生產單位、主要領導、安檢部門及醫療部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理，并做到與煤電公司調度室聯網；實現以調度室為中心的集中監控系統，發揮作用，達到信息靈、準、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培訓計劃

2、制定工作規劃

3、完善修訂調度室相關制度及文件 二月工作安排

1、完善調度臺帳

2、收集完善春節值班安排，以及春節期間的各項預案，春節期間的值班人員做好風機

3、完善落實好春節期間的相關工作。

4、做好春節值班的相關記錄，并及時想調度室匯報 三月工作安排

1、落實好“兩會”期間的相關工作和記錄。

2、做好“兩會”期間的重點工作調度匯報記錄.3、做好業務培訓的季度考核工作 四月工作安排

1、科學組織指揮生產，以作業計劃為依據，詳細掌握日、旬、月原煤產量、開拓進尺情況，及時建立實際完成臺賬，全月實現安全生產。

2、建立并嚴格執行落實安全生產責任制，按“三大規程”組織指揮生產，掌握安全生產動態，對影響安全生產時間超過30分鐘的，及時組織相關科室進行追查分析，落實責任，做到有處理意見，有防范措施，并形成追查記錄，在調度會上通報處理結果。

3、及時傳達落實上級的安全生產指標、通知、通報、指令，由值班調度員負責做好記錄、編號管理。五月工作安排

1、按照已經建立的制度標準做好相關工作的記錄。

2、繼續進行調度業務培訓。

3、按照制度要求落實好調度員下井深入一線工作，并做好相關記錄。

4、落實好原煤庫存管理制度。

5、建立《事故、突發事件信息處理與報告制度》，完善調度室相關制度。

6、做好“雨季三防”領導值班記錄，收集好“雨季三防”相關資料。做好“雨季三防”季節性匯報工作。

六月工作計劃

1、建立健全了礦井重點工程、巷道貫通、采區接續、采面準備、水患、礦車掉道等重大問題記錄。

2、嚴格調度人員深入井下次數，掌握現場生產情況，解決區隊實際問題，升井后及時填寫下井發現的問題及處理結果，并將記錄匯報主任審閱。

3、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。

4、做好業務培訓的季度考核工作 七月工作計劃

1、死亡事故和重大非傷亡事故按要求及時匯報及時組織搶救處理，采取防范措施，24小時內向上級傳真事故報表。

2、嚴格統計、考核各區隊生產影響時間，不足30分鐘按0.5小時落實考核；超過30分鐘以上按1小時落實考核，在每天早會上及時通報。嚴格落實每天早調度會安全生產工作安排情況，每周及時落實、匯總后反饋到礦領導、科室及區隊。

3、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。八月工作安排

1、完善相關記錄

2、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。九月工作安排

1、完善相關記錄。

2、繼續完善雨季三防季節性匯報工作。

3、做好業務培訓的季度考核工作。十月工作安排

1、落實調度員責任制，責任落實到位，充分發揮調度室職能作用，積極參加礦組織的安全大檢查、工程質量驗收，協調月末主副井檢修，按規定時間和內容要求及時匯報班、日，生產、事故和全礦出勤下井人數、安全情況，給礦領導提供準確信息。

2、完善相關記錄.十一月工作安排

1、收集冬季四防相關工作的制度及預案。

2、落實好冬季四防物資儲備情況。

3、做好冬季四防等季節性匯報工作。十二月工作安排

1、繼續落實好冬季四防工作。

2、做好相關工作的記錄。

3、做好調度員業務培訓考核工作。

大雁煤礦調度室