第一篇：2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2012年度長虹公司開掘戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法

為全面推進(jìn)長虹公司開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建國家級(jí)五優(yōu)礦井為目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，切實(shí)在今年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。

一、指導(dǎo)思想：

嚴(yán)格按照許平公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造國家級(jí)五優(yōu)礦井暨省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。

二、成立開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：衛(wèi)志剛

副組長：馮朝輝胡偉峰

成員：開拓隊(duì)綜掘隊(duì)管理人員

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在開拓掘進(jìn)部，馮朝輝兼辦公室主任。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

1、4月底前二1-11090機(jī)巷、二1-21020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化巷道的標(biāo)準(zhǔn)。

2、5月底前二1-11090機(jī)巷、二1-21020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到省精品頭面標(biāo)準(zhǔn)。

3、7月底前二1-11090機(jī)巷、二1-21020機(jī)風(fēng)巷達(dá)到國家級(jí)精品頭面

標(biāo)準(zhǔn)。

4、每月現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分要達(dá)到93分以上，年底必須達(dá)到95分以上。

四、實(shí)施辦法：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力

度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級(jí)管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級(jí)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想意識(shí)不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，由各專業(yè)組長簽字20號(hào)前寫出書面申請(qǐng)附自驗(yàn)表，報(bào)安康部組織專人進(jìn)行驗(yàn)收。凡到期不申報(bào)或未按期限申報(bào)驗(yàn)收的，出現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請(qǐng)，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98

分以上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查評(píng)定結(jié)果不一致時(shí)，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80-89分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴(yán)格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴(yán)格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

第二篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井的工作目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，未落實(shí)責(zé)任，切實(shí)在今年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。

一、指導(dǎo)思想：

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。

二、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個(gè)專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機(jī)電運(yùn)輸組：

組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 1、3月20日前達(dá)到省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)現(xiàn)全礦井至少保證兩個(gè)精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達(dá)到90分以上，年底必須達(dá)到95分以上。

四、實(shí)施辦法：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級(jí)管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100

元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想意識(shí)不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，由各專業(yè)組長簽字20號(hào)前寫出書面申請(qǐng)附自驗(yàn)表，報(bào)安康部組織專人進(jìn)行驗(yàn)收。凡到期不申報(bào)或未按期限申報(bào)驗(yàn)收的，出現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請(qǐng)，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98分以上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查評(píng)定結(jié)果不一致時(shí)，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級(jí)部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80-89分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴(yán)格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴(yán)格完善執(zhí)行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)行（試行）

澠池縣昌平煤業(yè)有限公司

二O一二年二月二十二日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第四項(xiàng)目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓工地

安

全

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

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達(dá)

標(biāo)

規(guī)

劃

編制單位：中煤68處第四項(xiàng)目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進(jìn)項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號(hào)文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號(hào)》、《公司2號(hào)調(diào)度令》的通知要求，特制定此達(dá)標(biāo)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。以對(duì)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作目標(biāo)：通過在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項(xiàng)目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號(hào)）進(jìn)行評(píng)定。

二、具體規(guī)劃

1、首先確定目標(biāo)：本項(xiàng)目目標(biāo)是達(dá)到68處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)工地。

2．進(jìn)入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長：項(xiàng)目經(jīng)理閆軍

副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會(huì)安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項(xiàng)目部其他全體管理人員

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。

3、召集項(xiàng)目所有的管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)注化進(jìn)行分工，將考核表中每一項(xiàng)內(nèi)容都分配到個(gè)人，責(zé)任到人，不留死角。

4、技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設(shè)階段要高起點(diǎn)，大臨設(shè)施的布置嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別手冊(cè)進(jìn)行。此手冊(cè)總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，是施工現(xiàn)場實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行的手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、施工過程中各業(yè)務(wù)口要對(duì)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。

7、定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場查出問題及時(shí)整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)整改。

8、在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，吸取兄弟單位的長處，改進(jìn)本項(xiàng)目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，推動(dòng)本項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

9．研究制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和懲罰機(jī)制。凡是為項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要出貢獻(xiàn)的給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)阻礙項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項(xiàng)目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。

各責(zé)任人要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣等工作，積極推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

2、加大安全投入。項(xiàng)目部先撥出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專項(xiàng)款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實(shí)施。

3、加大監(jiān)督、檢查力度。項(xiàng)目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對(duì)安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個(gè)現(xiàn)場的自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對(duì)落實(shí)好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)差的方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并對(duì)其重新進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。

4、重點(diǎn)防護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場情況，對(duì)施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險(xiǎn)品、特種設(shè)備和重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)防護(hù)，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險(xiǎn)品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護(hù)防雨措施；對(duì)氧氣、乙炔進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)；完善氧氣、乙炔的防護(hù)帽、防震圈。在搬運(yùn)、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運(yùn)必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進(jìn)行驗(yàn)收及有關(guān)部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進(jìn)行觀測做好記錄，并及時(shí)反饋至項(xiàng)目部；塔吊的停用時(shí)必須將大鉤收起并將起重機(jī)停在軌道中間部位；安檢員平時(shí)巡檢時(shí)重點(diǎn)對(duì)塔吊進(jìn)行檢查。

③、重大危險(xiǎn)源：根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)建檔，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)銷號(hào)。

5、加強(qiáng)隱患排查。現(xiàn)目部加大對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，將各種規(guī)章制度、責(zé)任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準(zhǔn)確填記設(shè)備臺(tái)帳；測量員建立并準(zhǔn)確填記計(jì)量臺(tái)帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺(tái)帳、消防器具布置圖。

7．整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要同步實(shí)施。項(xiàng)目要通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項(xiàng)目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于項(xiàng)目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，提高項(xiàng)目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

中煤六十八處第四項(xiàng)目部

鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓

2010.11.5

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及

為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，確保集團(tuán)公司十二五期間制定的“158111”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司安排，2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加

大嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理力度，要通過嚴(yán)格管理，快速提高執(zhí)行力和落實(shí)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大精品工程覆蓋率，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年

度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認(rèn)真組織員工貫徹

學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利 用班前、后會(huì)、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感。做到“在崗一分鐘，責(zé)任60秒”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，達(dá)到思想意識(shí)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)自身行為達(dá)標(biāo)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實(shí)施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級(jí)管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，能逐條、逐項(xiàng)、完全徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。細(xì)節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要把細(xì)節(jié)管理作為一種常態(tài)進(jìn)行管理，解決標(biāo)準(zhǔn)低、起點(diǎn)低、境界低的問題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到千米巷道無積塵，千米風(fēng)筒無漏風(fēng)，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)升級(jí)管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達(dá)標(biāo)光榮，不達(dá)標(biāo)可恥的理念，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動(dòng)及各會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會(huì)戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會(huì)戰(zhàn)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在動(dòng)態(tài)中得到進(jìn)一步完善、鞏固、提高。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想意識(shí)不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實(shí)，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個(gè)人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，真正形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質(zhì)專用箱內(nèi)，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點(diǎn)，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規(guī)格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規(guī)格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號(hào)線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個(gè)。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號(hào)線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。爆破母線不用時(shí)，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點(diǎn)120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點(diǎn)應(yīng)設(shè)警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設(shè)有標(biāo)志牌，規(guī)格300×200mm，白底紅字，警戒時(shí)，標(biāo)志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點(diǎn)巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設(shè)置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統(tǒng)一管理，編號(hào)存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點(diǎn)20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍(lán)色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風(fēng)門說明牌: 風(fēng)門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風(fēng)門上無調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的下沿。

6、測風(fēng)牌板: 迎頭測風(fēng)牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風(fēng)機(jī)管理牌: 局部通風(fēng)機(jī)管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時(shí)改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。字體工整。

8、風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運(yùn)矸運(yùn)煤機(jī)車通過的風(fēng)門安裝語言報(bào)警自動(dòng)風(fēng)門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設(shè)備、雜物、積水。電纜孔留設(shè)的高度與風(fēng)門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風(fēng)，風(fēng)門墻上留設(shè)的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風(fēng)門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風(fēng)筒圈必須與墻體一致，不得外露，風(fēng)筒回撤后及時(shí)封堵風(fēng)筒圈，嚴(yán)禁漏風(fēng)。有水溝的風(fēng)門必須設(shè)反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。

10、局部通風(fēng)機(jī): 局部通風(fēng)機(jī)刷綠漆，吊掛牢固，開關(guān)刷黃漆，開關(guān)架刷灰漆，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風(fēng)機(jī)高壓部加皮墊，縫合嚴(yán)密不漏風(fēng)。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機(jī)（及開關(guān)）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風(fēng)機(jī)下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風(fēng)筒: 風(fēng)筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個(gè)生根吊點(diǎn)，變坡點(diǎn)、拐彎點(diǎn)另加。原則上風(fēng)筒吊掛高度與局部通風(fēng)機(jī)一致，做到風(fēng)筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準(zhǔn)拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號(hào)及時(shí)（緊跟扒裝機(jī)）風(fēng)筒無破口，接頭無漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風(fēng)筒上架，碼放整齊，掛標(biāo)志牌，迎頭備用風(fēng)筒不得超過2節(jié)，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風(fēng)噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時(shí)不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)處安設(shè)相對(duì)固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機(jī)料口不大于1米，噴嘴3個(gè)，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，水射流除塵風(fēng)機(jī)中線離底板1.2m，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，吸風(fēng)口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。

16、放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)30米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設(shè)扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴(yán)禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執(zhí)行濟(jì)二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍(lán)色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個(gè)6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個(gè)三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個(gè)同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點(diǎn)附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進(jìn)時(shí)，必須安設(shè)瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機(jī)處設(shè)瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。

19、風(fēng)電閉鎖: 開工前由施工單位安設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，每班進(jìn)行一次試驗(yàn)，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網(wǎng)上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計(jì)劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實(shí)認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺(tái)，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計(jì)劃目標(biāo)分解如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計(jì)劃從1月進(jìn)組，進(jìn)行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴(kuò)面降阻工作。

2、認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計(jì)劃，對(duì)巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時(shí)上報(bào)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

3、認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。

4、堅(jiān)決做到有計(jì)劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號(hào)齊全、接頭嚴(yán)密、無破口，保證“三個(gè)末端”的要求。堅(jiān)持每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)2010年采掘布置情況，計(jì)劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺(tái)CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺(tái)CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時(shí)鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。堅(jiān)持每鉆場打6-9個(gè)高位鉆孔，鉆場之間每3米增補(bǔ)2~3個(gè)高位鉆孔對(duì)鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.0%以下，回風(fēng)瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

3、青山礦計(jì)劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計(jì)劃鉆場80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。計(jì)劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計(jì)劃打鉆進(jìn)尺6萬米。每個(gè)采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監(jiān)測監(jiān)控方面：

加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級(jí)改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級(jí)改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺(tái)，分站約20臺(tái)，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)更換及增加甲烷傳感器500臺(tái)次，監(jiān)測電纜50000米。

4、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度臺(tái)的維護(hù)工作，保證中心機(jī)站的工作穩(wěn)定安全。

5、對(duì)現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機(jī)電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化組合及號(hào)段調(diào)整。

7、加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。

8、利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。

9、對(duì)現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。

六、通風(fēng)設(shè)施方面：

2011年青山礦將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計(jì)劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)

門閉鎖60處。

七、瓦斯發(fā)電方面：

1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬千瓦時(shí)。

八、防塵方面：

堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個(gè)，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

2、原地面圖牌版已過時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、加強(qiáng)便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。計(jì)劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。

第五篇：2015安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃(精)

2015 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為扎實(shí)深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高公司管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定徐州礦業(yè)公司2015 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、生命工程意識(shí)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部全體、各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人為成員，各項(xiàng)目部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)場落實(shí)。

三、目標(biāo)

1、全公司杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

2、公司所屬范圍內(nèi)杜絕不合格的工程，合格品率達(dá)100%。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確保二級(jí)，力爭一到兩個(gè)掘進(jìn)工作面、一個(gè)采煤工作面達(dá)一級(jí)。

四、具體保證措施

1、構(gòu)建責(zé)任主題意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。首先將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)理念普及到職工的價(jià)值觀念中去，在公司及各項(xiàng)目部管理層面滲透“創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“晚干不如早干，干差不如干好，被動(dòng)干不如主動(dòng)干”的責(zé)任意識(shí)；在區(qū)隊(duì)層面灌輸“進(jìn)位爭先、勇爭一流”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價(jià)值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的運(yùn)行機(jī)制。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)、將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到日常的生產(chǎn)管理程序之中，把工作重心下移到班組和個(gè)人，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、評(píng)先等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，選樹亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段和季度在基層項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷涌現(xiàn)出各具特色的標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選樹“亮點(diǎn)”的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)，以班組帶整體，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

4、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者在落實(shí)重點(diǎn)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任人，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序，確保施工項(xiàng)目完工一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度

1、項(xiàng)目部要根據(jù)自身情況制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核辦法，項(xiàng)目部月度內(nèi)對(duì)所施工的工程不少于2-3 次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并進(jìn)行評(píng)級(jí)打分，檢查評(píng)分定級(jí)表掃描件傳公司備案。

2、項(xiàng)目部月度要組織項(xiàng)目部的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)審，提出問題，落實(shí)整改措施，形成會(huì)審紀(jì)要，編制月度、季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。

3、季度內(nèi)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門參加，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查。

4、檢查人員要認(rèn)真填寫檢查表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、不缺項(xiàng)，如實(shí)反映實(shí)際情況，檢查結(jié)束后，參加檢查人員要在檢查表后簽名。每次檢查要形成材料，并及時(shí)通報(bào)。

六、建立考核機(jī)制

1、月度項(xiàng)目部未組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的，給予項(xiàng)目部罰款10000 元，項(xiàng)目部黨政主管、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理各罰款1000 元。

2、季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，達(dá)一級(jí)的，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的4%，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各獎(jiǎng)3000 元；達(dá)二級(jí)的，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)三級(jí)，扣除項(xiàng)目部工資總額的3%，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款2000 元；不合格的，扣除項(xiàng)目部工資總額的5%，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款3000 元，并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、公司在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)行評(píng)比，第一名獎(jiǎng)5000元，最后一名罰5000元.3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作受到工程公司及集團(tuán)公司（包括獲得甲方優(yōu)質(zhì)工程證書的）認(rèn)可，給公司爭得榮譽(yù)的，經(jīng)給予項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)20000 元，黨政主管各嘉獎(jiǎng)不低于2000 元。

4、其他副職按80%考核，項(xiàng)目部配備分管專業(yè)副總師或副經(jīng)理的，與項(xiàng)目經(jīng)理同等考核。

5、所有上級(jí)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查和抽查以及礦方的罰款所產(chǎn)生的各項(xiàng)罰款均由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，由經(jīng)營管理部每月在月度考核資料上體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部配合。

6、季度內(nèi)經(jīng)上級(jí)部門或甲方檢查驗(yàn)收達(dá)樣板頭面標(biāo)準(zhǔn)的（以甲方的和上級(jí)的證書和文件為準(zhǔn)），報(bào)辦公會(huì)研究，給予項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。

7、各項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)進(jìn)行包保，對(duì)公司以上的上級(jí)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)的，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降職；連續(xù)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，分管領(lǐng)導(dǎo)免職，主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職使用。

8、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：徐州礦務(wù)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)定自2015 年1 月1 日起實(shí)施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。