第一篇：1月份安全質量標準化達標措施

二0一一年一月份安全質量標準化

達標措施

根據安全質量標準化達標規劃的步調，提高認識，從安全生產的高度出發，高度建設質量標準化有效機制管理，使安全質量標準化工作取得了新的進步和發展，有力的保證了安全生產的穩定運行，為了進一步鞏固以往工作成果，制定了以下措施。領導組織機構:

一、安全質量標準化管理人員 領導組組長：岳振輝 常務副組長：白燕兵

副

組

長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平

成員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍 具體措施： 一、一月份安全質量標準化達標的具體措施：

礦領導、各科室、隊組抓緊工作力度，按照《山西聯盛能源投資有限公司煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》中的有關規定部署相關的機構、制作有關的軟件、認真落實工作。

（一）礦井安全管理標準達標措施：

1、準備安全工作年度計劃，將安全生產列入議事日程并由礦長親自部署、親自來抓。有安全例會制度、安全檢查制度，檢查有記錄并提出整改要求。各級領導能夠經常深入井下生產一線，發現安全隱患，解決現場問題。

2、準備有安全生產責任制和安全目標管理制度，有安全生產目標考核體系，層層簽訂了安全生產責任狀，各項規章制度及獎罰制度健全，并編印成冊，考核獎罰嚴格，安全否決制度落實到位。

3、準備安全隱患排查制度，有事故調查報告，處理制度及重大事故應急預案齊全。

4、制定了安全投入管理制度，有獎金投入計劃并確保專款專用。

5、組織開展“安全生產宣傳月”竟賽及“安全活動”等宣傳教育活動，礦長經過安全培訓、考核，持證率達到100%，職工三級安全教育率100%，特種作業人員上崗持證率100%，有相關的記錄檔案。

6、準備安全技術審批制度、安全操作規程、礦用設備、器材使用管理制度、礦井主要災害預防管理制度、入井檢身與出入井人員清點制度齊全。

7、深化安全專項整治，全面開展安全評估，安全評估率達100%。

8、若建、擴建工程的安全、衛生設施、消防設施和環保設施做到了與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，且制定工作目標、組織情況和技術措施等。

9、設置了專職的安監站和專職的安監員，并且有安監員的具體詳情及跟班情況。

10、勞動保護用品及時發放并達到有關規定的要求，做好存檔記錄，職工能夠按規定正確使用勞動保護用品。

11、建立微機管理檔案并進行日常檢查。

（二）采煤安全質量標準化達標措施：

1、采煤作業規程編制合理，管理制度完善，每月開展一次地質預報工作。工作面初次放頂和收尾有專項措施，并有相關的記錄。

2、工作面控頂范圍內頂底板移近量符合要求，液壓支架前探梁接頂嚴實，機道梁端至煤壁頂板冒落高度符合要求。

3、液壓支架的初撐力滿足要求。工作面支架排成一條直線，中心距符合作業規程要求。支架頂梁與頂板平行支設。相鄰支架無錯差、不擠不咬。

4、端頭支護在作業規程中有說明。工作面上下出口的兩巷超前支護使用單體液壓支柱，支護距離和支柱數量符合要求。超前支柱高度1.8米，初撐力滿足要求。

5、工作面及時移柱，前梁接頂嚴實。煤壁平直。

6、兩巷凈高滿足要求，支柱完好，無空幫空頂。巷道無積水，無浮渣雜物。材料、設備碼放整齊并有標志牌。管線吊掛整齊。

7、回采率達到93%以上，達到規定要求。工作面無浮煤。

8、工作面輸送機與順槽輸送機、乳化液泵站和液壓系統完好。工作面輸送機與順槽輸送機搭接合理，順槽輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整。工作面輸送機鏟煤板齊全。電器設備完好。

9、工作面與順槽輸送機機頭機尾有壓柱。回采支柱垂直頂底板，不漏液、不串液、不卸載，高度與采高相仿。采煤機完好，不漏油、不缺齒。

（三）掘進安全質量標達標措施：

1、掘進工作面工程質量各指標符合設計要求。

2、如期編制作業規程，內容齊全，外觀整潔，圖文清晰，審核、貫徹手續完備，有貫徹考核和簽名記錄。

3、作業地點綜合防塵措施得當、有效，并貫徹實施。

4、刮板輸送機鋪設平、穩、直，機頭機尾牢固，運行可靠。

5、掘面通風系統符合《規程》規定，風筒吊掛整齊，不漏風，風筒口距工作面距離符合作業規程規定。

6、巷道衛生清潔整齊，水溝通暢。

7、施工圖板規范，符合現場情況，圖文清晰、正確，懸掛位置合理。

8、工作面工程質量達到質量標準化考核標準規定。

9、巷道內無失爆電器。機電設備安裝位置合理，各種保護齊全，并保持完好。牌版清晰，衛生清潔。各工種人員持證上崗。

（四）機電安全質量標準化達標措施：

1、機電設備的產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、入井合格證齊全。機電設備的各項指標符合要求。大型在用設備臺臺完好。

2、礦井主通風系統、主排水系統、地面供電系統、井下供電系統、采掘運設備的安全保護裝置齊全,合格率百分之百。機電科工程技術人員能夠積極參與主要設備的全面規劃。

3、各種規章制度齊全，職工按計劃培訓，持證上崗。設備技術檔案齊全。

4、主提升機、皮帶、主排水泵、主通風機、鍋爐技術測定時間符合要求。規定了主要設備的關鍵零部件的探傷周期,定期進行遠方漏電試驗,接地電阻測試，井下開關保護插件試驗，文明生產優良，杜絕了“三違”。

（五）、礦井運輸安全質量標準化達標措施：

皮帶綜合保護裝置齊全，安設有縱撕、煙霧、超溫、堆煤、打滑、跑偏、斷帶、自動灑水、過流、欠壓等保護，并保持完好，井下運輸采用皮帶運輸，膠帶全部采用阻燃膠帶，裝有跑偏、煙霧、堆煤、打滑、超溫、灑水等保護裝置，各信號區分開，托輥齊全，轉動靈活，行人需跨越處有過橋。電氣的閉鎖裝置完善、可靠，信號系統聲光具備。無“三違”，無重大運輸責任事故。各種規章制度健全，配備有專職機電技術人員，有職工培訓計劃，并能按計劃進行考核，司機持證上崗。設備技術檔案、圖紙完整齊全，符合要求。按定員配備了機房人員，材料、配件、潤滑油品消耗有計劃、有定額。文明生產優良。

（六）、礦井通風安全質量標準化達標措施：

我礦有獨立的通風系統，礦井通風能力滿足生產需要，井下通

風設施完好。井下掘進工作面采用局部通風機

壓入式通風。局扇供電采用“三專兩閉鎖”，局扇設備齊全，有專人掛牌負責管理。掘面全部采用雙風機雙電源，掘進巷道貫通時，制定有安全技術措施。礦井各地點風速符合《規程》要求，礦井有效風量率符合要求，礦井主要通風機的反風設施按《規程》規定定期檢查，每年進行一次反風演習，反風效果符合《規程》要求。局扇的風筒末端到工作面的距離和出風口風量符合作業規程規定，風筒接頭嚴密，無反接，無破口，吊掛平直，拐彎處有彎頭。采掘工作面和其他工作地點無瓦斯超限作業，無瓦斯積聚。排放瓦斯時有經批準的專門措施，并嚴格執行。瓦斯員每班檢查次數符合《規程》和有關規定，瓦斯檢查做到了井下牌板、檢查記錄、瓦斯臺帳三對口。礦井建立健全爆破材料領退制度、電雷管編號制度和爆破材料丟失處理辦法。配有足夠的爆破專業人員。爆破作業嚴格執行“一炮三檢制”和“三人連鎖”放炮制度。爆破作業編制爆破作業說明書，內容符合《規程》要求，爆破工嚴格按照說明書進行爆破作業。掘進工作面采用濕式打眼，放炮使用水炮泥，放炮前后灑水和沖洗巷幫，并實行放炮噴霧。通風瓦斯調度日報表記錄齊全，有領導審閱簽字。有專門的“一通三防”管理隊伍，按《規程》規定裝備了安全監控設備和專門的監控人員，監控設備能夠24小時連續正常工作，性能完好，監測工均經過培訓持證上崗，有綜合防塵技術措施和防滅火安全技術措施，并嚴格執行，效果很好。瓦斯抽放系統使用正常，有專職人員負責管理，建立了完善的管理制度。

（七）、地測防治水質量標準化達標措施：

經查地測部門專職技術人員數量符合要求，規章制度齊全，中腰線標定及時，堅持巷道開工、貫通等通知單制度。礦井必備的11種圖紙齊全，能夠及時填繪。地質報告齊全，結論明確，有針對性，能指導生產。各項采掘工程在設計施工前，地測部門能夠按規定的時間提交采區地質說明書，回采工作面地質說明書，掘進工作面地質說明

書。“三書”文字，原始資料、圖紙數字相符，內容達到要求。地質預報符合要求。建立了水文觀測系統，能夠按規定時間堅持觀測。制定了礦井中長期防治水計劃，井下施工中堅持“有疑必探”，凡不清楚或有懷疑的地段，都安排探放水，并有防探水鉆孔設計及技術措施，設計符合《煤礦防治水工作條例》的要求。水情、水害監測系統齊全，設備狀態完好。各類防探水鉆孔的質量，達到《礦井水文地質規程》要求。對井田范圍內廢棄的小煤窯有調查，分析，記錄；對本礦井的危害等情況清楚。

（八）力爭建立“兩型三化”礦井。

1、打造優秀“三員兩長”班組隊伍；創建“五型班組”即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型；建立完善的“三員兩長”班組建設與管理長效機制。

2、各部門工作人員多外出學習，并且多培訓，是自身技能提高。

3、各干部提高自身管理技能能力。

4、各隊組內部制定具體措施、機構。

5、各要害場所的值班人員、巡檢員、特殊工種執行各工種操作規程和崗位責任制。

最后礦主要領導組織，分管領導帶隊，相關專業科隊參加，對所有作業場所依據《安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法》進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“四定”講評。

第二篇：安全質量標準化達標規劃及措施

中十冶集團左權鑫順項目部

安全質量標準化達標規劃及措施

加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

為了深入貫徹落實集團公司及省廳晉煤辦基發【2012】113號文件精神，全面提升我礦安全生產水平，打造一流的安全質量標準化礦井，構建成“安全示范礦井”和“國家級質量標準化”礦井，特制定本規劃及安排。

一、總體規劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”；消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅二級及以上非傷亡事故。

（三）全年安全質量標準化綜合排名力爭進入集團公司前三名；其中一季度安全質量標準化綜合排名力爭進入前四名，二季度安全質量標準化力爭第三名；三季度安全質量標準化綜合排名保三爭二，四季度安全質量標準化綜合排名力爭第一名。建成安全質量標準化高水平礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。

（四）樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變，以此構建本質安全型礦井。

二、各專業達標規劃及工作安排

（一）開掘專業

1、奮斗目標

（1）開掘專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）全年開掘專業質量標準化爭取進入公司前三名，其中，一季度開掘專業質量標準化力爭進入前四名；二季度開掘質量標準化力爭第三名；三季度開掘質量標準化保三爭二；四季度開掘質量標準化保二爭一。

（3）全年必須至少有三個開掘隊建成“示范開掘隊”，其中，開拓一個、掘進二個。

（4）開掘專業每季度完成一項有價值的質量標準化改革創新項目。

2、具體規劃

（1）一季度華冶二隊15#煤所掘巷道、華冶一隊主、副斜井必須按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并實現持續保持。

（2）二季度華冶二隊15#煤膠帶下山、華冶一隊副井井底水倉必須按照公司精品工作面的達標要求，建成精品工作面，并實現持續保持。

（3）三季度4#甩車場工作面必須達到公司精品工作面達標要求，建成精品工作面，并達到持續保持。

（4）所有隊組在公司質量標準化季度檢查評比中得分不得低于94.5分。

（5）由項目經理牽頭，各部室及技術人員配合、每個季度完成一項有價值的質量標準化改革創新項目。

（6）開掘專業各點面質量標準化實現高標準、高水平，并常態化、持續化保持。

（7）每季度選樹一個樣板隊，至少創建一個精品工作面。

（8）各隊逐月質量標準化礦自檢中得分均達92分以上。

3、工作安排

（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。

“八無”：即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。

“四齊”：即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。

“四全”：即施工牌板內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。

“四線”：即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，點號距離牌一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用白漆底、紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）掘進巷道每50米安設一個距離牌，統一大小規格及材質，安設在人行道側頂板上，掛成一條線（開拓隊可掛在風水管上）。

（5）使用皮帶的隊組，每個H架上加貼白色反光膜，并且貼在人行道側、并標號。

（6）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，除塵風機保持正常使用，牌板齊全。

（7）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地質科設計變更、作業規程、施工補充措施等。

（8）15#煤層掘進時頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區巷道頂幫加鋼筋網支護，切眼、順槽靠工作面幫采用玻璃鋼錨桿。

（9）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。

（10）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。

（11）每月重點主抓一項工作安排

一月份:巷道成型達標競賽。

二月份:“八無”達標競賽。

三月份:“四齊”管理達標競賽。

四月份:“四全”管理達標競賽。

五月份:設備管理達標競賽。

六月份:“一通三防”達標工作競賽。

七月份:安全設施管理競賽。

八月份:觀感質量及亮化工程競賽。

九月份:各類牌板管理達標競賽。

十月份:管線吊掛達標競賽。

十一月份:“四線”管理達標競賽。

十二月份:全年重點工作綜合達標評比競賽。

實施要求

1、每月由安監處質量科負責以安全簡報或其它形式下發每月主抓一項重點工作達標標準要求、競賽獎罰辦法。

2、由項目部負責并牽頭組織各隊組認真實施。

3、各采各隊隊長為每月重點工作達標負責人。

4、每月的質量標準化講評會由質量科負責對各單位上月重點工作達標競賽情況進行通報。

（三）機電專業

1、奮斗目標

（1）全年機電專業質量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度力爭金牌專業，其中，一季度機電質量標準化力爭第三名；二季度機電質量標準化保三爭二；三季度機電質量標準化力爭保二爭一；四季度機電質量標準化保持第一名。

（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆，保證“90.5、1、0”目標實現。

（3）每個季度完成一項質量標準化改革創新項目。

2、具體規劃

（1）嚴格貫徹落實機電專項文件相關規定，并嚴格獎罰兌現。

（2）由專業副總牽頭，每個季度完成一項有價值的質量標準化改革創新項目。

（3）每月重點工作安排由專業副總確定，并負責實施。

（四）運輸專業

1、奮斗目標

（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業質量標準化有大幅度提高。

（2）全年運輸專業質量標準化力爭進入公司前三名，其中，一季度運輸質量標準化力爭第三；二季度運輸質量標準化保三爭二；三季度、四季度運輸質量標準化保二爭一。

（3）全年有四條線建成標準化運輸線，達到安全高效和安全放心線要求。

2、規劃目標

（1）消滅輕傷以上運輸責任事故。

（2）消滅跑野車、追尾、撞車等惡性運輸事故。

（3）礦井運輸兩線重點工程達到優良品。

（4）公司上級部門檢查運輸專業檢查得分不低于94.5分。

（5）全礦井下大、小運輸線達公司標準，要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環境衛生面貌有大幅提高。

（6）全礦井下大小運輸標準化達公司規定，要求做到管理到位、設施齊全、運輸可靠。

3、工作規劃及重點

（1）抓好兩線重點工程建設和質量標準化工作。

要求按時對建設區段軌道進行全面整修達標，同時對區段內的照明、管線、電纜全部進行達標整修，巷道噴白，規范吊掛各種標牌（巷標、路標、距離牌）。清理疏通大巷水溝，更換并補齊水溝蓋板，清理浮煤矸，規范掛平掛直大巷內電纜、風水管并刷漆，確保各項均達標。

安全放心線建設：

一季度：建成主斜井安全放心線。

二季度：建成副井井底車場安全放心線。

三季度：建成膠帶下山巷安全放心線。

四季度：建成4#煤集中軌道下山巷安全放心線。

要求對達標路段軌道進行高標準整修，各類阻車設施進行完善，絞車確保完好，鋼絲繩及繩頭符合要求。如果采掘銜接有所調整，則達標線路進行相應的調整，同時要求運輸隊對本隊所管轄的運輸線路進行整修達標，由安監處質量科每季度驗收評比。

（2）繼續推廣使用無級繩絞車。

（3）全面提高軌道質量標準化水平：

大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺絲、螺絲松動、浮道、活道現象，軌道質量標準化上一個新臺階。

（4）加大礦車維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質量標準化水平，加大 1.5噸礦車及架子車、平板車的投入更新力度，提高運輸設備質量標準化水平，同時要加大礦車使用保養及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保證完好，達標準要求。

（5）根據公司新規定積極規范各種安全設施。

（6）運輸專業必須要求做到 “五齊、八合格、九全、十二無、”。

“五齊”：即各類管線吊掛整齊、點號距離牌吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。

“八合格”：即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。

“九全”：即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨老漢木固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。

“十二無”：即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

4、具體辦法措施

（1）每季度對全礦涉及運輸的干部職工100%全覆蓋進行一次運輸規章制度、運輸專業質量標準化標準、安全知識方面的培訓學習，強化安全作業、規范作業、標準化作業意識。

（2）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于三次全覆蓋拉網式安全質量標準化檢查，檢查不留任何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時三定整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。

（3）充分發揮現場安全員、運輸安全小分隊員的作用。發揮其動態檢查，全程有效監督檢查職能，及時消除制止運輸系統特別是作業過程中的不規范、不標準、違章行為。

（4）每月重點主抓一項工作安排：

一月份：軌距、水平、軌縫、錯差達標競賽。

二月份：軌道道床質量達標競賽。

三月份：運輸線路亮化工程競賽。

四月份：道岔質量達標競賽。

五月份：設備管理達標競賽。

六月份：“一通三防”達標競賽。

七月份：安全設施管理達標競賽。

八月份：運輸線路硐室達標競賽。

九月份：各類牌板達標競賽。

十月份：運輸線路管線標準吊掛達標競賽。

十一月份：軌道“平、直、順”達標競賽。

十二月份：全年重點工作綜合達標評比競賽。

（五）通風專業

1、奮斗目標

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）全年通風專業質量標準化力爭進入公司前三名，四個季度保證有一個季度拿金牌專業，其中，一季度通風質量標準化力爭第三名；二季度通風質量標準化保三爭二；三季度通風質量標準化保二爭一；四季度通風質量標準化力爭金牌專業。

（3）每月建成一條標準化回風巷，確保全年全礦所有回風巷達標，并能安全正常使用。

（4）礦井的有效風量達85%以上，粉塵測點合格率達90%以上。

（5）礦井瓦斯抽采濃度達到30%，抽放率達45%以上。

（6）每季度完成一項通風專業質量標準化改革創新項目。

2、具體規劃及主要工作

（1）一季度以通風系統質量標準化為重點，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理，各局部通風系統全部達五專一化一切換標準化要求，并實現持續保持，所有回風流瓦斯濃度不超1%，總回風流瓦斯濃度不超0.75%，瓦斯報警斷電濃度嚴格按標準設置，工作面風流0.8%報警、1.3%斷電，回風流0.8%報警斷電，嚴格落實停采面回風巷和回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經批準不得入內。及時封閉閑置區域和回采結束工作面。

（2）二季度以綜合防塵、防水為重點，進一步完善綜合防塵、防水設施，提高綜合防塵、防治水質量標準化水平。

①進一步規范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度。

②積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現動時即開，霧化效果好，全覆蓋滅塵。③轉載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常動作。

④進一步提高煤體注水質量及效果，改革注水工藝，推廣注水封口工藝。

⑤提高防治水質量，加強探放水作業標準化建設。

⑥加強除塵風機標準化管理使用，提高滅塵效果。

（3）三季度以規范監測監控為重點，進一步規范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數據準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限作業。

①七月份規范完成主線路、防爆交換機、分站的管理。

②八月份規范各種傳感器的設置，并對地面監控機房進行標準化裝修。

③九月份重點是規范各種探頭、傳感器的校驗，嚴格落實AQ1029—2007標準，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠。

④加大無“MA”標志設備及國家明令禁止使用設備的淘汰力度，同時把好新設備入井關及檢查校驗關。

（4）四季度以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達標會戰，進一步加強瓦斯抽排工作。

①地質構造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業嚴格落實專項防突設計措施。

②采掘頭數符合規定標準，井下作業人員數量達標準要求。

③規范電氣設備安設位置，所有電氣設備開關必須安設在進風流中，嚴禁安設在無風、微風、風流不穩定的巷道(硐室)內。

④淘汰所有過濾式自救器，全部使用隔離式自救器，加大礦燈質量檢查維修，確保全部完好達標，一季度必須完成。

（六）其它專業質量標準化

1、奮斗目標

全年綜合治理、地質、調度專業質量標準化力爭進入公司前三名，要求每個季度必須進公司前三名。

2、具體規劃

（1）安全、宣傳、地質、調度等部門按本專業質量標準化、信息化要求，所有資料全部上網管理，實現信息共享。

（2）安全、宣傳、地質、調度等部門按標準要求，資料齊全、管理規范。

（3）地質、調度專業每季度質量標準化打分不得低于95分，綜合治理專業每季度質量標準化打分不得低于94.5分。

(七)地面單位

1、奮斗目標

（1）堅決杜絕災害性損失和惡性事故；

（2）消滅輕傷及以上人身事故；

（3）消滅等級非傷亡事故；

（4）安全質量標準化達標規劃目標，各單位均達90分以上。

2、保證措施

（1）提高認識，齊抓共管，強化全員質量標準化意識

開展安全質量標準化培訓，利用班前會、業余培訓、知識講座、技術比武、崗位練兵、智力競賽、牌板、標語、廣播等多種形式，向職工灌輸安全質量標準化知識和標準，使每一名干部職工熟悉和掌握質量標準化行業標準、工作標準和工序標準，提高操作技能，促進職工個人上標準崗，干標準活，培養和造就高素質的職工隊伍。

（2）加強領導、健全機構，促進安全質量標準化的協調發展

要求各單位均要相應成立地面安全質量標準化建設領導組，明確職責、任務，制定安全質量標準化達標規劃，抓好落實，對本單位質量標準化工作進行全面的安排部署。

（3）明確職責、落實責任，建立全方位安全質量標準化責任管理體系

各單位要根據生產（工作）崗位特點，層層制定出工序標準、工藝標準和崗位作業標準，要以班組或每個崗位為單位，從嚴從細落實標準，并加強監督檢查，以提高工作質量和工程質量。

三、幾項要求

1、各專業副經理要嚴格按照達標規劃和工作要求對各專業隊組及時進行技術指導和督促，并對本專業質量標準化工作進展情況進行講評、總結通報，確保各項工作落到實處。

2、質量標準化辦公室要加強日常的監督檢查，對未按期完成的工作及未達標的單位及時予以通報批評，把好安全質量關。

3、5部1室、各地面單位及所屬各隊組要嚴格按照達標規劃及工作安排，精心組織，按時保質保量完成各項工作，同時要樹立安全質量標準化意識，以質量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質安全型礦井的建設。

4、本規劃及工作安排，各專業隊組未能按期完成且無正當理由，每未完成一項對責任隊的隊長、安全員、質量員各執行罰款500元；對分管副經理罰款500元。

5、本規劃及安排解釋權歸質量標準化檢查評比領導組。

中十冶集團左權鑫順煤礦項目部

第三篇：安全質量標準化達標驗收報告

安全質量標準化建設匯報材料

中興煤業 二〇一一年十二月

安全質量標準化建設匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表中興煤業公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化建設情況做如下總結匯報：

礦井概況

中興煤業公司位于山西省交城縣嶺底鄉境內，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業場地有嶺（底）-交（城）簡易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達夏-汾高速公路及大-運高速公路。

井田內含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號和太原組6、8、9號煤層為較穩定、穩定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數9.3%。

我礦現有一采區和三采區兩個采區；共布置有3217、1206兩個綜掘工作面，三采水倉、3217底抽巷兩個炮掘工作面，3213、1203兩個綜采工作面，均正常生產。

安全質量標準化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，六證齊全有效。

3、實現正規壁式開采，采掘關系正常，開拓、掘進、回采三量符合規定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達到規定要求。

5、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、瓦斯抽放和防滅火系統。

6、建立并執行安全質量標準化礦井檢查評比制度。

7、采煤實現機械化。

《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》第八條十五項規定內容方面

(一)無超能力、超強度或者超定員組織生產的情況；(二)無瓦斯超限作業的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的情況；

(五)通風系統完善可靠；

(六)無嚴重水患；

(七)無超層越界開采現象；

(八)不存在有沖擊地壓危險，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發火嚴重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；(十一)有雙回路供電系統；

(十二)不存在生產超出安全設計規定范圍和規模的情況；

(十三)不存在煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的情況，或者承包方再次轉包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業執照的情況；

(十五)無其他重大安全生產隱患。安全質量標準化建設整體情況

中興煤業公司安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳

盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《中興煤業公司安全質量標準化管理及考核辦法》、《中興煤業公司月度安全質量標準化會議制度》、《中興煤業公司月度安全質量標準化現場辦公制度》、《中興煤業公司安全質量事故責任追查制度》、《中興煤業公司質量標準化講評制度》、《中興煤業公司安全質量標準化處罰規定》等制度規定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設完成；精品采區大巷——三采軌道巷正在建設。選樹了綜掘三隊為我礦的安全質量標準化示范隊組。

各專業建設情況

一、采煤專業

規范了所有綜采工作面的端頭支護及超前支護；1205綜采工作面高標準回收，各項指標均達到了回收要求；1203綜采工作面從開始安裝就高標準要求，精細化管理每一道工序，建成了我礦第一個精品綜采工作面。

二、掘進專業

在1206下運巷高標準施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標準化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現了無人自動排水，提高了巷道整體標準化水平。

三、機電專業

聘請新陽礦機電副總樊有康教授來礦，以實踐聯系理論的形式對我礦機電專業人員進行專業技能培訓；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運行；規范整理井下供電系統，解決了供電距離遠造成電壓降超標的問題。

四、運輸專業

完成了三采軌道巷改造，在三采無極繩絞車硐室安裝了電機斷水報警器，保護了大功率電機不燒毀損壞；在各運輸小巷統一砌筑基礎坑，安裝擋車設施；加大運輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無極繩專用風動道岔。五、一通三防專業

1、按照集團公司要求，將各回采工作面原通風系統由“U+L型”調整為“Y型”或“U”型通風系統，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。

3、完善了井下防塵、隔爆設施。

六、地質測量專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區域鉆探驗證。

七、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現場必到；新工作面要走到，新技術、新工藝、新材料現場要走到，最遠的區域要走到），切實加強了現場管理。

進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓班，進行脫產培訓，直至考試合格方準復工，并將隊組職工現場“手指口述”納入班評估嚴加考核。

八、企業形象專業

我礦依法經營，照章納稅，有完善的內部管理制度和獨立的調度機構；井下各工作面文明生產，機房硐室符合相關要求；生活區、辦公區與生產區、煤場隔離，職工統一著裝并佩戴胸牌。

九、調度專業

完善了調度質量標準化制度；規范了各類臺賬管理；統一了調度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。

安全質量標準化考核、獎懲情況

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對指標和工作任務完成情況的考核，做到每月考核，責任明確、獎罰到人。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標準化工作的重要內容。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領導，以上是我礦2011標準化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

二〇一一年十二月

第四篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012安全質量標準化 達標規劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質量標準化工作縱深發展，以創建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現安全生產奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業組： 安全調度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規劃： 1、3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。

2、實現全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量

不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發之日起執行，最終解釋權歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

安

全

質

量

標

準

化

達

標

規

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5