第一篇：安全質量標準化達標年活動工作總結

山西高平科興平泉煤業有限公司

安全質量標準化工作總結

一、基本情況

山西高平科興平泉煤業有限公司位于高平市馬村鎮馬村附近，屬地方國有企業。根據山西省煤炭企業兼并重組整合工作領導組辦公室文件晉煤重組辦發[2009]44號文《關于晉城市高平市煤礦企業兼并重組整合方案的批復》，山西高平科興平泉煤業有限公司為資源整合礦井。2009年11月15日，我礦換發了新的采礦許可證（證號為C***0043331），開采3#、15#煤層，現采15#煤層，井田面積9.7282km，生產規模900kt/a，礦井核定生產能力300kt/a。二、六證情況

我礦六證齊全有效，具體情況如下：

1、采礦許可證 證號:C***0043331 有限期：2009年11月15日至2011年11月15日

2、安全生產許可證證號：（晉）MK安許證[2011]D074B1 有限期：2011年1月31日至2011年11月15日

3、煤炭生產許可證 證號：201405811135 有限期：2010年12月29日至2012年9月30日

4、企業法人營業執照 證號：*** 有限期：2010年1月20日至2011年11月15日

5、礦長資格證 證號：MK140600303 有限期：2009年12月8日至2012年09月25日

6、礦長安全資格證 證號：09014010600306 有限期：2009年9月25日至2012年09月25日

三、礦井生產系統情況

（一）礦井開拓與開采系統

該礦井面積9.7282 km，現開采15#煤層，工業儲量28890kt，可采儲量16704kt，按15#煤層生產能力核定300kt/a計算，15#煤層剩余服務年限約55a。

我礦采用立井開拓，設有三個井筒：主立井、副立井和回風立井。

其中副立井和回風立井分別作為礦井安全出口，兩井相距大于30m。

主立井：位于井田中北部。該井筒為圓形斷面，噴漿砌碹，井筒凈直徑4.0m，傾角90°，凈斷面12.56 m，垂深150 m，落底于15#煤層。井筒內敷設有信號、通訊線路。主立井擔負礦井的原煤提升任務，為礦井的進風井。

副立井：位于井田中部。該井筒為圓形斷面，料石砌碹，井筒直凈直徑4.0 m，傾角90°，凈斷面12.56 m，垂深150 m，落底于15#煤層。井筒內敷設有動力電纜、信號、通訊線、照明線，排水防塵管路。

副立井安裝有乘人罐籠和折返式梯子間，擔負礦井的材料

22和上、下人員提升任務，為礦井的進風井和安全出口。

回風立井：位于井田中北部。改井筒為圓形斷面，采用料石砌碹，井筒凈直徑3.0m，凈斷面7.07 m，垂深150 m，落底于15#煤層。為礦井的回風井。

回風立井井筒內安裝有折返式梯子間，為礦井的安全出口。

（二）通風系統

礦井采用中央并列式通風系統，由主立井、副立井進風，回風立井回風。礦井總進風量2504m/min，總回風量為2654 m/min。

井下采用一進一回的通風方式，由主運輸大巷進風，回風大巷回風。

礦井回風井安裝FBCDZ—6—№15主要通風機二套，配用電機功率均為55KW×2；主要通風機工作方式為抽出式。

礦井地面安裝有BLSF75型空氣壓縮機2臺，配用電動機功率均為55 KW。

礦井壓氣輸送系統獨立使用一趟管路，沿風井鋪設下井，管材為無縫鋼管，管徑分別為φ51mm和φ25mm。

（三）瓦斯防治系統

根據晉城市煤炭工業局晉市煤局安字[2009]1065號文《晉城市煤炭工業局關于晉城市2009年度30萬噸/年以下煤礦礦井瓦斯等級及二氧化碳涌出量鑒定結果的批復》，我礦瓦斯相對涌出量為3.24 m/t，絕對瓦斯涌出量為1.02 m/min，屬低瓦斯

333

32礦井。

礦井安裝有山西科隆高新技術有限公司生產的煤礦安全監控系統，型號為KJ120N，分別對礦井的瓦斯，主要通風機開停，局部通風機開停，礦井負壓，總回風巷風速等各種設備及環境參數進行了監測監控。監控系統實現市、縣、礦三級聯網。

（四）防治水系統

1、排水系統

我礦屬于水平延深礦井，由3#直接延深至15#煤層，井下建立有獨立完善的排水系統，礦坑涌水采用一級排水的方法。

涌水量：根據地質報告，結合礦井的實際情況，15#煤層正常涌出量和最大涌水量分別為10 m/h、20 m/h.主要水倉：主要水倉設于副立井井底附近，水倉分有主、副倉，其中主水倉有效容量為500 m，副水倉有效容量為500 m。

排水設施：主水泵房安裝有三臺MD85—45×5礦用離心水泵，兩趟內徑為φ100mm的鋼管沿副立井敷設至地面水處理池。

臨時排水系統：我礦現布臵有合理的臨時排水系統，工作面、采空區等場所的礦坑涌水經臨時排水系統排至15#煤主要水倉。

2、防治水

科興平泉煤業西北部為山西蘭花集團唐安煤礦、山西高平唐東煤業有限公司，西南及西部山西蘭花高平同寶煤業有限公司為鄰。據調查尚未發現有越界開采現象。

3礦井設立有專門的防治水隊伍，配備有探放水設備，編制有實用的探放水規程，有符合實際的礦井水文地質資料，儲備有充足的防洪搶險物資，有探放水記錄、探放水安全確認移交記錄、有雨季三防記錄。

（五）防塵、防火系統

礦井建立的消防系統和井下靜壓灑水系統共用一套系統。地面建有消防、防塵水池1座，容量500 m；井下主要巷道及采掘工作面均敷設有防塵、防火供水管路。

（六）供電系統

1、礦井電源

我礦井采用雙回路架空線路供電，供電電壓等級為10KV。

2、地面供電（1）變配電

地面建有10KV高壓配電室、變壓器室和380V低壓配電室。（2）主要負荷的供電

主要通風機、副立井絞車等礦井一類負荷及主要生產負荷采用雙回路供電。

（3）電壓等級

地面生產系統動力負荷供電電壓為380V，生活、照明用電電壓為220V。

3、井下供電

（1）井下中央變電所采用雙回路10KV高壓電纜線路供電，3兩回路分別由地面高壓配電室不同高壓開關柜饋電，分別作為礦井向井下負荷供電的工作、備用線路。

（2）主水泵的供電

主水泵由井下中央變電所饋出的兩回路電纜線路供電。（3）掘進工作面局部通風機的供電

我礦為低瓦斯礦井，局部通風機由2臺專用變壓器供電，采用雙風機、雙電源、自動切換方式，并實現了“風電、瓦斯電閉鎖”。

（4）井下供電保護

井下電氣設備裝設有接地、過流和漏電保護。（5）電壓等級

井下動力供電電壓均為660V，信號、照明供電電壓為127V。

（四）通訊系統

礦井有通達礦內外、井上下、重要場所和主要作業地點的通訊系統。

（七）提升、運輸系統

1、提升系統（1）煤炭提升系統

該礦建有主提升立井，采用一級提升方式，擔負礦井原煤提升任務。

提升線路：15#煤層井底煤倉——主立井——地面工業廣場 主立井采用2JTP-1.6×0.9型提升機提升2.5t箕斗提升煤炭。該絞車配用電機功率為130KW，使用φ24mm鋼絲繩。

（2）提升人員和材料系統

副立井采用一級提升系統，擔負礦井人員、材料提升任務。副立井采用2JTP-1.6×0.9型提升絞車雙鉤罐籠提升材料、下放人員，該絞車配用電機功率為132KW，使用φ24mm鋼絲繩。提升容器使用GS1-1型罐籠，配用防墜器型號為BF-111。

2、運輸系統（1）運煤系統

原煤運輸：回采工作面采用刮板輸送機運輸，運輸順槽采用刮板輸送機搭接帶式輸送機運輸；運輸大巷采用帶式輸送機運輸。

（2）運料系統

材料運輸：材料運輸從副立井井底車場由調度絞車分段牽引礦車或人力推車等方式經運輸大巷直接運輸至各采掘工作面。

四、安全質量標準化開展情況

1、高度重視 完善制度 保障安全質量標準化工作全面展開 抓好安全質量標準化工作室煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優”，而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。保證安全首先要保質量，質量是保證安全的基礎，在質量把關上，我們嚴格要求，把當班跟班隊長定為本班安全質量第一責任人，現場監督、全程指導，杜絕“三違”行為，保證生產工序正常進行。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導全面負責，分管安全的副礦長具體負責，其他分管領導分塊負責的原則，對科室、連隊按分管區域進行管理，同時明確各專業小組的責任，各專業小組主要負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作，從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。

2、精細管理 加強檢查 實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”未目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層要責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過職工的規范操作，實現現場動態達標。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，體現出“采掘工程質量精品化、機電設備正常化、運輸大巷規范化、管線吊掛一線化、作業牌板統一化、安全監控時效化、作業環境整潔化、現場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。我公司成立了標準化檢查小組，每周對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查。

3、夯實基礎 加大投入 提升安全質量標準化管理水平

我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，時效安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照按照質量標準化標準的要求完善和適用好各類基礎裝備，做到臺臺設備有臺賬、有記錄；在設備的使用上，嚴格按照規定每班班前對設備進行全面檢查維護，同時要加強設備日常的維護及規范人員的操作，確保設備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們嚴格按照安全質量標準化建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，掛牌管理、責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們隊各類記錄、臺賬、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到內容齊全，數據準確，全部建檔管理。

4、做好標準 以點帶面 促進標準化工作整體推進

我們按照“做好標準、以點帶面、循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是精管理，強要求、嚴考核，從而促進標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展技術革新活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。

二是抓培訓，強知識，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照上級文件及會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標將重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

5、嚴格考核 重獎重罰 堅決做到安全質量全面達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎懲制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，對“采、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理、企業形象”八個專業小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評比、年度總評。

一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全風險抵押》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。

二是建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給予200-500元不等的獎勵、對于作風漂浮、檢查態度不端正、責任不落實、工作不到位的部門進行500-1000不等的處罰。

五、安全質量標準化工作上級驗收情況：

根據上級文件精神，我公司與2011年9月17日組織相關專業考核小組對質量標準化工作進行了自檢，經自檢達一級安全質量標準化礦井標準。

2011年9月20日通過山西科興能源發展有限公司驗收，驗收為一級安全質量標準化礦井。

2011年10月20日通過高平市煤炭工業管理局驗收，驗收為一級安全質量標準化礦井。

2011年11月2日通過晉城市煤炭工業局驗收，驗收為二級安全質量標準化礦井。

六、晉城市煤炭工作局驗收整改情況：

2011年11月2日，晉城市煤炭工業局對我公司進行了2011年度安全質量標準化達標驗收，對存在的問題進行了認真分析，并提出整改意見和措施。我公司對照檢查中存在的問題，認真進行了剖析、整改，現就整改治理情況報告如下：

1、檢查存在問題

①井下密閉前堆放有雜物； ②運輸大巷掘進局扇風筒有破口； ③井下地點部分缺消防器材。

2、整改情況

①井下密閉前堆放有雜物；

整改措施：由通風科安排人員及時進行清理 完成時間：2011年11月2日 負 責 人：何國強 落 實 人：宋海斌 完成情況：已整改

②運輸大巷掘進局扇風筒有破口；

整改措施：由通風科安排瓦斯員更換有破口的風筒。完成時間：2011年11月2日 負 責 人：何國強 落 實 人：宋海斌 完成情況：張維江

③井下地點部分缺消防器材。

整改措施：由通風科安排人員對井下各消防地點進行檢查，對沒有消防器材的地點重新加設。

完成時間：2011年11月2日 負 責 人：何國強 落 實 人：申和祥 完成情況：已整改

七、治理總結

針對以上問題，我公司已逐條逐項進行了整改落實。現已全部整改完成。2011年11月5日高平市煤炭工業管理局就晉城煤炭工業局對我公司安全質量標準化存在問題進行了回查落實。通過本次檢查驗收，使我公司安全質量標準化工作有了進一步完善提高。在今后的工作中，我公司將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，繼續貫徹落實安全生產的法律、法規，落實責任，強化措施，確保礦井安全生產。

山西高平科興平泉煤業有限公司

安全質量標準化工作總結

二○一二年一月

第二篇：安全質量標準化達標活動情況報告

納雍縣勺窩鄉向陽煤礦安全質量標準化

達標活動情況報告

納雍縣安監局：

根據納安字[2009]9號文件（納雍縣“十二五”煤礦安全質量標準化工作方案）精神要求，要求我礦與2010年12月30日前建成三級質量標準化礦井，我礦已嚴格按照相關要求開展此項工作，現將我礦目前質量標準化達標活動情況匯報如下：

一、達標管理制度及措施

1、根據質量標準化建設要求我礦成立了專項建設領導小組。組長：礦長李貴，負責標準化建設整體安排部署工作。

副組長：礦總工周軍，負責編制質量標準化建設方案和工作計劃。成員：副礦長陸繼康、張應松、孫先庭、王闊鋒，負責質量標準化建設人員安排和現場管理工作。

領導小組下設辦公室，主要負責標準化建設材料購置和日常管理工作。

2、標準化建設達標管理制度及措施

①、責任落實

根據建設要求，我礦出臺了嚴密的建設達標管理制度，每月由礦總工程師編制建設計劃項目計劃書，礦長負責下達建設任務給各相關科室和施工連隊，安全副礦長負責建設項目的日常監督監管和人員調配工作，做到專人負責，責任到位，層層落實，督察監管，定期驗收。各科室負責人、施工連隊隊長積極配合相應。

②、資金到位

為了實現標準化建設活動的開展，礦設立了專項資金，專項專用，專人管理，用確保購買設備材料、培訓人員等資金及時到位。

③、日常監管

針對標準化建設的方案措施和計劃，實現層次管理，領導小組負責全面監管，各分管負責人加強日常督察。項目建設責任人積極響應。

④驗收制度和獎懲制度

根據各項目建設完工時間，由礦長、總工負責組織驗收考核，穩把質量和進度關，確保質量標準化建設順利達標。對于工作績效實行嚴格的考核獎懲制度。、季度、月度考核，實行一票否決權，即只要你標準化建設工作未開展好未落實到位即否決你其它一切效績，并納入工資考核標準與工資獎金掛鉤，做到獎懲分明。

⑤其它保障措施

各科室負責人和施工連隊隊長必須根據標準化建設方案，根據具體情況編制措施計劃，安排人員器具，定期向礦部匯報各自的工作進度，遇到困難及時處理，確保建設計劃按時按質的完成。

二、標準化建設考核標準建設進度情況（詳見附表）

三、考核情況總結

質量標準化建設時間緊，任務重，是一項長期艱巨的工作。通過近兩年的不懈努力，總體來看我礦標準化建設已基本達標，但仍然有不少的具體項目需要不斷地完善。所以，在今后的建設活動中必須嚴格執行各管理制度，嚴格日常監督，嚴格驗收制度，嚴格績效考核和獎懲制度，按計劃順利完成標準化建設工作。

納雍縣勺窩鄉向陽煤礦

2010年9月21日

第三篇：安全質量標準化達標驗收報告

安全質量標準化建設匯報材料

中興煤業 二〇一一年十二月

安全質量標準化建設匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表中興煤業公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化建設情況做如下總結匯報：

礦井概況

中興煤業公司位于山西省交城縣嶺底鄉境內，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業場地有嶺（底）-交（城）簡易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達夏-汾高速公路及大-運高速公路。

井田內含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號和太原組6、8、9號煤層為較穩定、穩定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數9.3%。

我礦現有一采區和三采區兩個采區；共布置有3217、1206兩個綜掘工作面，三采水倉、3217底抽巷兩個炮掘工作面，3213、1203兩個綜采工作面，均正常生產。

安全質量標準化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，六證齊全有效。

3、實現正規壁式開采，采掘關系正常，開拓、掘進、回采三量符合規定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達到規定要求。

5、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、瓦斯抽放和防滅火系統。

6、建立并執行安全質量標準化礦井檢查評比制度。

7、采煤實現機械化。

《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》第八條十五項規定內容方面

(一)無超能力、超強度或者超定員組織生產的情況；(二)無瓦斯超限作業的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的情況；

(五)通風系統完善可靠；

(六)無嚴重水患；

(七)無超層越界開采現象；

(八)不存在有沖擊地壓危險，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發火嚴重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；(十一)有雙回路供電系統；

(十二)不存在生產超出安全設計規定范圍和規模的情況；

(十三)不存在煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的情況，或者承包方再次轉包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業執照的情況；

(十五)無其他重大安全生產隱患。安全質量標準化建設整體情況

中興煤業公司安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳

盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《中興煤業公司安全質量標準化管理及考核辦法》、《中興煤業公司月度安全質量標準化會議制度》、《中興煤業公司月度安全質量標準化現場辦公制度》、《中興煤業公司安全質量事故責任追查制度》、《中興煤業公司質量標準化講評制度》、《中興煤業公司安全質量標準化處罰規定》等制度規定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設完成；精品采區大巷——三采軌道巷正在建設。選樹了綜掘三隊為我礦的安全質量標準化示范隊組。

各專業建設情況

一、采煤專業

規范了所有綜采工作面的端頭支護及超前支護；1205綜采工作面高標準回收，各項指標均達到了回收要求；1203綜采工作面從開始安裝就高標準要求，精細化管理每一道工序，建成了我礦第一個精品綜采工作面。

二、掘進專業

在1206下運巷高標準施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標準化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現了無人自動排水，提高了巷道整體標準化水平。

三、機電專業

聘請新陽礦機電副總樊有康教授來礦，以實踐聯系理論的形式對我礦機電專業人員進行專業技能培訓；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運行；規范整理井下供電系統，解決了供電距離遠造成電壓降超標的問題。

四、運輸專業

完成了三采軌道巷改造，在三采無極繩絞車硐室安裝了電機斷水報警器，保護了大功率電機不燒毀損壞；在各運輸小巷統一砌筑基礎坑，安裝擋車設施；加大運輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無極繩專用風動道岔。五、一通三防專業

1、按照集團公司要求，將各回采工作面原通風系統由“U+L型”調整為“Y型”或“U”型通風系統，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。

3、完善了井下防塵、隔爆設施。

六、地質測量專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區域鉆探驗證。

七、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現場必到；新工作面要走到，新技術、新工藝、新材料現場要走到，最遠的區域要走到），切實加強了現場管理。

進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓班，進行脫產培訓，直至考試合格方準復工，并將隊組職工現場“手指口述”納入班評估嚴加考核。

八、企業形象專業

我礦依法經營，照章納稅，有完善的內部管理制度和獨立的調度機構；井下各工作面文明生產，機房硐室符合相關要求；生活區、辦公區與生產區、煤場隔離，職工統一著裝并佩戴胸牌。

九、調度專業

完善了調度質量標準化制度；規范了各類臺賬管理；統一了調度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。

安全質量標準化考核、獎懲情況

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對指標和工作任務完成情況的考核，做到每月考核，責任明確、獎罰到人。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標準化工作的重要內容。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領導，以上是我礦2011標準化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

二〇一一年十二月

第四篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012安全質量標準化 達標規劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質量標準化工作縱深發展，以創建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現安全生產奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業組： 安全調度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規劃： 1、3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。

2、實現全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量

不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發之日起執行，最終解釋權歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

安

全

質

量

標

準

化

達

標

規

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5