第一篇：銷售部三月份安全質量標準化達標計劃

銷售部三月份安全質量標準化達標計劃

完成情況

銷售部按照安管部下達的三月份安全質量標準化達標計劃要求，針對提出的7項達標治理任務對照執行標準，現場召集有關人員會議，認真進行研究，逐一進行了安排部署，積極整改落實，目前整改進度情況如下。

1、推土機房、鏟車房兩處配電箱已上鎖，并配置“有電危險”標識牌2塊。（經營辦正在制作,25號前解決到位）。

2、制作固定設備完好牌、標識牌3塊，（電焊機、氣泵、小天車各一塊）經營辦正在制作，25 號前解決到位。

3、為推土機房、鏟車房，制作消防安全標識、禁煙標識10塊，（經營辦正在制作，25 號前解決到位）

4、推土機房、鏟車房制作各類排版6塊，（經營辦正在制作25 號前解決到位）

5、為推土機房、鏟車房制作沙箱2個，并按要求裝滿沙子，配置了防火鍬，已經到位。

6、組織了推土機，鏟車房環境衛生的清理工作，基本達到文明生產標準要求，經請示礦領導已同意粉刷推土機房、鏟車房墻壁、更換推土機大門4扇，近期解決。

2012.3.21

第二篇：三月份質量標準化達標總結及下月計劃

三月份質量標準化達標總結及下月達標計劃

一、本月達標總結：

1、按照達標要求我隊重點對運輸線第二部、第三部的電纜、管線進行了重新布置，在三部機頭設置了接線盒，合理地利用了三部機頭電源；從而簡化了供電環節。

2、重點治理了第十二部、第十三部責任區域的淤泥、積水，對原有巷道進行了搬底、砌水溝，鋪臺階；各部機頭、機尾點桿重新噴漆。

3、重新吊掛了第八部責任區域的照明裝置，有效改善了巷道照明，同時完善了第八部配電點的設備保護接地系統。

4、改造了斜井四部的機頭清掃和噴霧降塵裝置，重點治理了第二部、第三部責任區域的帶底浮煤和巷道積塵。

5、為配合新工作面的開工驗收，我單位主動將機軌巷第十六部、十七部行人通道進行搬底、砌臺階；既方便了過往行人，又美化了巷道面貌和作業環境。二、四月份達標計劃：

1、對運輸線第十二部刮板輸送機的電纜、管線進行重新吊掛。治理責任區域的淤泥、積水；疏通行人通道，搬底、清理雜物，整理行人臺階15m，共需30工，每工109.97元，共計3299.1元。

2、吊掛第七部和第八部責任區域的照明裝置，改善巷道照明狀況；更換接地板、接地極，同時完善第七部、第八部設備配電點的保護接地系統。共需20工，每工109.97元，共計2158.4元。

3、繼續治理第十二部刮板輸送機機尾頂板淋水問題，實現水煤分離、改善煤質運輸條件。共需25工，每工109.97元，共計2699.25元。

4、安裝第十四部、第十五部刮板輸送機機頭控制系統牌版，同時完善第十四部、第十五部設備配電點的保護接地系統。共需20工，每工109.97元，共計2158.4元。

5、增設和修補斜井一部膠帶輸送機頂部防護網，改善目前斜井一部灑煤嚴重的運輸狀況。一水平大巷主井底至斜井底電纜線路重新吊掛。此項工作共需投工60工，每工

109.97元，共計6478.2元。

方莊一礦機運隊 二〇一一年三月二十三日

第三篇：安全質量標準化達標驗收報告

安全質量標準化建設匯報材料

中興煤業 二〇一一年十二月

安全質量標準化建設匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表中興煤業公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化建設情況做如下總結匯報：

礦井概況

中興煤業公司位于山西省交城縣嶺底鄉境內，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業場地有嶺（底）-交（城）簡易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達夏-汾高速公路及大-運高速公路。

井田內含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號和太原組6、8、9號煤層為較穩定、穩定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數9.3%。

我礦現有一采區和三采區兩個采區；共布置有3217、1206兩個綜掘工作面，三采水倉、3217底抽巷兩個炮掘工作面，3213、1203兩個綜采工作面，均正常生產。

安全質量標準化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，六證齊全有效。

3、實現正規壁式開采，采掘關系正常，開拓、掘進、回采三量符合規定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達到規定要求。

5、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、瓦斯抽放和防滅火系統。

6、建立并執行安全質量標準化礦井檢查評比制度。

7、采煤實現機械化。

《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》第八條十五項規定內容方面

(一)無超能力、超強度或者超定員組織生產的情況；(二)無瓦斯超限作業的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的情況；

(五)通風系統完善可靠；

(六)無嚴重水患；

(七)無超層越界開采現象；

(八)不存在有沖擊地壓危險，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發火嚴重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；(十一)有雙回路供電系統；

(十二)不存在生產超出安全設計規定范圍和規模的情況；

(十三)不存在煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的情況，或者承包方再次轉包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業執照的情況；

(十五)無其他重大安全生產隱患。安全質量標準化建設整體情況

中興煤業公司安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳

盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《中興煤業公司安全質量標準化管理及考核辦法》、《中興煤業公司月度安全質量標準化會議制度》、《中興煤業公司月度安全質量標準化現場辦公制度》、《中興煤業公司安全質量事故責任追查制度》、《中興煤業公司質量標準化講評制度》、《中興煤業公司安全質量標準化處罰規定》等制度規定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設完成；精品采區大巷——三采軌道巷正在建設。選樹了綜掘三隊為我礦的安全質量標準化示范隊組。

各專業建設情況

一、采煤專業

規范了所有綜采工作面的端頭支護及超前支護；1205綜采工作面高標準回收，各項指標均達到了回收要求；1203綜采工作面從開始安裝就高標準要求，精細化管理每一道工序，建成了我礦第一個精品綜采工作面。

二、掘進專業

在1206下運巷高標準施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標準化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現了無人自動排水，提高了巷道整體標準化水平。

三、機電專業

聘請新陽礦機電副總樊有康教授來礦，以實踐聯系理論的形式對我礦機電專業人員進行專業技能培訓；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運行；規范整理井下供電系統，解決了供電距離遠造成電壓降超標的問題。

四、運輸專業

完成了三采軌道巷改造，在三采無極繩絞車硐室安裝了電機斷水報警器，保護了大功率電機不燒毀損壞；在各運輸小巷統一砌筑基礎坑，安裝擋車設施；加大運輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無極繩專用風動道岔。五、一通三防專業

1、按照集團公司要求，將各回采工作面原通風系統由“U+L型”調整為“Y型”或“U”型通風系統，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。

3、完善了井下防塵、隔爆設施。

六、地質測量專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區域鉆探驗證。

七、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現場必到；新工作面要走到，新技術、新工藝、新材料現場要走到，最遠的區域要走到），切實加強了現場管理。

進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓班，進行脫產培訓，直至考試合格方準復工，并將隊組職工現場“手指口述”納入班評估嚴加考核。

八、企業形象專業

我礦依法經營，照章納稅，有完善的內部管理制度和獨立的調度機構；井下各工作面文明生產，機房硐室符合相關要求；生活區、辦公區與生產區、煤場隔離，職工統一著裝并佩戴胸牌。

九、調度專業

完善了調度質量標準化制度；規范了各類臺賬管理；統一了調度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。

安全質量標準化考核、獎懲情況

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對指標和工作任務完成情況的考核，做到每月考核，責任明確、獎罰到人。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標準化工作的重要內容。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領導，以上是我礦2011標準化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

二〇一一年十二月

第四篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012安全質量標準化 達標規劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質量標準化工作縱深發展，以創建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現安全生產奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業組： 安全調度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規劃： 1、3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。

2、實現全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量

不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發之日起執行，最終解釋權歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業有限公司

二O一二年二月二十二日

第五篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

安

全

質

量

標

準

化

達

標

規

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5