第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 自 評(píng) 報(bào) 告

保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

一、安全評(píng)價(jià)說(shuō)明

1、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建質(zhì)［2005］232號(hào)）和《云南省建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》（云建建[2006]151號(hào)）及《保山市建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（保建發(fā)[2008]73號(hào)）的安排部署，為開(kāi)展好達(dá)標(biāo)工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告。

2、安全評(píng)價(jià)組成員：

組長(zhǎng)：張勇（董事長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國(guó)、楊紹國(guó)、李義學(xué)、蔣朝建

3、安全評(píng)價(jià)工作計(jì)劃(1)首先準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)資料，建立安全評(píng)價(jià)的資料文件清單，匯總裝訂成冊(cè)。(2)結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和國(guó)標(biāo)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），按照《標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)項(xiàng)中的平分項(xiàng)目和安全項(xiàng)目和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的評(píng)分項(xiàng)目和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的平分項(xiàng)目整合，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)審查、評(píng)價(jià)。(3)查找存在問(wèn)題，研究制定對(duì)策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

4、安全評(píng)價(jià)的目的：本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司的安全現(xiàn)狀進(jìn)行合理的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危

險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

1、評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)劃分

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無(wú)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育

訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無(wú)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，場(chǎng)相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無(wú)檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不生產(chǎn)安全放過(guò)”，扣10～15分 5 事故報(bào)告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，扣10分；意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項(xiàng)評(píng)分 100 13 87

二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表 表A02 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 項(xiàng)目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)證書(shū)與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過(guò)安全考核合格，經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，扣5～10現(xiàn)場(chǎng) 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無(wú)相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊(cè)理人員，扣5～10分 清單等 未制定對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對(duì)分包工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場(chǎng)管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對(duì)扣20分 分供單位無(wú)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供 4 單位20 5 15 門規(guī)定的證書(shū)，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場(chǎng)管理資門規(guī)定的證書(shū)與其經(jīng)營(yíng)行為不相符，每料 起扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 12 88

二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分 表A03 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行查企業(yè)及施危險(xiǎn)源控控制策劃、建檔，扣10分 工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)20 1 5 15 制 對(duì)重大危險(xiǎn)源未制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，扣記錄 10分 無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術(shù)分 管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險(xiǎn)源編制安全技術(shù)措施或抽查企業(yè)備 2 設(shè)計(jì) 安全技術(shù)措施無(wú)針對(duì)性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(xiàn)(方案)施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)場(chǎng)的施工組負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批，扣5～織設(shè)計(jì) 10分 專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，未按要求單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）無(wú)針對(duì)性，扣5～15分 專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）未經(jīng)有關(guān)部抽查企業(yè)備專項(xiàng)安全門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批，扣10～15分 份或施工現(xiàn) 3 20 5 15 技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案編制人員對(duì)方案（包括修場(chǎng)的專項(xiàng)方改方案）的實(shí)施進(jìn)行交底、驗(yàn)收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，扣3～5分 未制定各級(jí)安全技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定，扣15分 查企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)未有效落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底，扣5～15分 規(guī)定企業(yè)備 4 15 3 12 交底 交底無(wú)書(shū)面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分 場(chǎng)交底資料 查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)目錄清單，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)抽查企業(yè)及 5 15 0 15 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場(chǎng)的5～10分 規(guī)程 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 抽查施工組選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備或工藝，扣10分 安全設(shè)備織設(shè)計(jì)和專選用國(guó)家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項(xiàng)設(shè)計(jì)方案市級(jí)以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項(xiàng) 評(píng) 分 100 13 87 二

00八年九月十日

（4）設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表 表A04 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)評(píng)分方評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得減得號(hào) 目 法 分 分 分 查企業(yè)設(shè)備安未制定設(shè)備(包括應(yīng)急救援器材)安裝(拆除)、驗(yàn)全管理收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業(yè)設(shè)購(gòu)置的設(shè)備，無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書(shū)備清單設(shè)備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人出租或租用設(shè)檔案，抽備，扣10～25分 查施工無(wú)企業(yè)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，扣5分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資抽查企格的人員承擔(dān)，扣25分 業(yè)備份大型設(shè)大型起重設(shè)備裝拆無(wú)經(jīng)審批的專項(xiàng)方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現(xiàn)場(chǎng)方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分 案及實(shí)制 未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和有較大危險(xiǎn)因素查相關(guān)安全設(shè)的場(chǎng)所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備缺乏安全警示標(biāo)志的統(tǒng)規(guī)定，抽施和防一規(guī)定，扣5分 3 20 5 15 查施工護(hù)管理 安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與現(xiàn)場(chǎng) 安全標(biāo)志規(guī)定要求，扣5分 抽查施特種設(shè)未按規(guī)定制定管理要求或無(wú)專人管理，扣10分 4 15 0 15 工現(xiàn)場(chǎng) 備管理 未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用，扣10分 查相關(guān)未按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測(cè)工具，扣5安全檢記錄，抽分 查測(cè)試查施工配備的安全檢測(cè)工具無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格5 15 5 10 工具管現(xiàn)場(chǎng)檢證或證件不齊全，扣5分 理 測(cè)工具 安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 10 90

二00八年九月十日（5）安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分

表B.0.1 序應(yīng)扣實(shí)評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào)分分分 〃安全事故累計(jì)死亡人數(shù)2人，扣30分 〃安全事故累計(jì)死亡人數(shù)1人，扣20分 查事故報(bào)生產(chǎn)安全 0 〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分 檔案 00〃瞞報(bào)重大事故，扣30分 〃受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書(shū)處罰，扣25分 〃各類檢查中項(xiàng)目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各級(jí)行〃受建設(shè)行政主管部門警告處分，每起扣5分 政主管部〃受建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰，每起扣10分 安全生產(chǎn) 門管理信 2 〃文明工地，國(guó)家級(jí)每項(xiàng)加15分，省級(jí)加8分，25 0 25 獎(jiǎng)

罰 息資料，地市級(jí)加5分，縣級(jí)加2分 各類有效〃安全標(biāo)化工地，省級(jí)加3分，地市級(jí)加2分，證明材料 縣級(jí)加1分 〃安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，省級(jí)加5分，地市級(jí)加3分，縣級(jí)加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各級(jí)大檢查，項(xiàng)目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優(yōu)良率低于30%，每低于1%查各級(jí)行 扣1分 政主管部 〃省級(jí)及以上安全檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)，每項(xiàng)加3分；門管理部 項(xiàng)目施工地市級(jí)安全生產(chǎn)通報(bào)表?yè)P(yáng)，每項(xiàng)加2分 門管理信 25 10 15 安全檢查 〃省級(jí)及以上安全檢查通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)扣3分；息資料，地市級(jí)安全生產(chǎn)通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)扣2分 各類有效 〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分 證明材料 〃未按建設(shè)安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改指令書(shū)落實(shí)整改，扣5～10分 〃企業(yè)未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扣20分 〃施工現(xiàn)場(chǎng)未推行安全生產(chǎn)管理體系，扣5～15安全生產(chǎn)查企業(yè)相分 4 管理體系應(yīng)管理 20 10 10 〃施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系推行率低于100%，推行 資料 每低1%扣1分 單 項(xiàng) 評(píng) 分

二00八年九月十日（6）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

表C01 安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià) 安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià) 序?qū)嵉梅?評(píng) 分 分 項(xiàng) 號(hào)(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分項(xiàng)評(píng)分表中的分項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分為零 實(shí)得分為零的評(píng)0 0 的評(píng)分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)意見(jiàn)：以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人 評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

三、對(duì)策、措施與建議 通過(guò)本次安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格，但這不說(shuō)明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問(wèn)題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出如下對(duì)策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對(duì)制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更是要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這樣才能起到激勵(lì)和約束作用。

2、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時(shí)普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

3、各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入力度不夠，表現(xiàn)在購(gòu)買防護(hù)用品及安全設(shè)施還有部分缺項(xiàng)，這直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項(xiàng)目安全資金的正常使用，并加大監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

4、各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒(méi)有建立應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制訂救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援器材。

5、各項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導(dǎo)施工，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，這樣一來(lái)就留下了一定的安全隱患，各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成實(shí)用的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收程序不全，隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)督促鑒別施工工地按平面布置圖設(shè)置安全警示牌，懸掛安全警示標(biāo)志，并完善各種設(shè)施安裝驗(yàn)收程序。通過(guò)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，達(dá)到了保護(hù)職工安全與健康，改善企業(yè)安全狀況的目的，施工企業(yè)要建立覆蓋每一施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系，完善自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加快建立自律的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)安全評(píng)價(jià)，將推動(dòng)建筑行業(yè)的監(jiān)管模式，推動(dòng)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措，為創(chuàng)建“平安單位”“平安社會(huì)”做出建筑施工行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表

安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià) 安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià) 序?qū)嵉梅?評(píng) 分 分 項(xiàng) 號(hào)(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分項(xiàng)評(píng)分表中的實(shí)分項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分為零 得分為零的評(píng)分項(xiàng)0 0 的評(píng)分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）目數(shù)（個(gè)）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)意見(jiàn)：以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。

評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人

評(píng)價(jià)人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評(píng)報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評(píng)報(bào)告

根據(jù)《山東省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和市、縣安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長(zhǎng)效化，我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件要求，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)基本情況

五蓮縣安順運(yùn)輸有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，配備安全管理人員和應(yīng)急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設(shè)置個(gè)職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級(jí)別安全工作人員職責(zé)明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來(lái)，營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，覆蓋了100多個(gè)城市和地區(qū)，在社會(huì)上享有良好的聲譽(yù)。公司先后榮獲了行業(yè)誠(chéng)信單位、先進(jìn)企業(yè)等光榮稱號(hào)。目前，公司已形成了跨省市的全國(guó)公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實(shí)力的公路專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)之一。

公司主要以公路普通貨物運(yùn)輸為核心業(yè)務(wù)，主要包括公路長(zhǎng)短途運(yùn)輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)文化；推崇感動(dòng)客戶、尊重員工的核心價(jià)值觀；通過(guò)不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅(jiān)持“服務(wù)、誠(chéng)信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。

二、自評(píng)情況

（一）、安全目標(biāo)

1、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項(xiàng)活動(dòng)方案并組織實(shí)行。

3、制定了針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核辦法，（二）組織機(jī)構(gòu)

1、按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全小組辦公室設(shè)在安全管理科。

2、公司設(shè)有安全管理科，負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全、車輛技術(shù)、車輛保險(xiǎn)、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開(kāi)一次小組安全工作會(huì)議，每季度召開(kāi)一次生產(chǎn)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢(shì)，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時(shí)解決重大安全隱患，完善整改措施，落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)專項(xiàng)工作方案，對(duì)事故責(zé)任者做出處理決定。

（三）安全責(zé)任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職工安全職責(zé)明確，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，實(shí)行安全一票否決制。

2、認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，并通報(bào)考評(píng)情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營(yíng)范圍符合要求。

2、及時(shí)識(shí)別、獲取國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度、車輛技術(shù)及設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并建立有完善的各類臺(tái)帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證經(jīng)費(fèi)專款專用，近幾年來(lái)，公司先后投入

多萬(wàn)元，更新經(jīng)營(yíng)的營(yíng)運(yùn)車輛，在其他安全經(jīng)費(fèi)投入上能及時(shí)滿足現(xiàn)實(shí)安全條件下的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

2、建立有安全費(fèi)用使用臺(tái)帳。

（六）裝備設(shè)施

1、公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實(shí)車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測(cè)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制報(bào)廢制度，加強(qiáng)臨近報(bào)廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實(shí)了車輛電信定位平臺(tái)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對(duì)違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設(shè)施的違章行為，及時(shí)糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊(duì)伍建設(shè)

1、制定有職工教育培訓(xùn)制度，每年結(jié)合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識(shí)進(jìn)行宣傳、教育培訓(xùn)。

3、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

4、建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、駕駛員安全檔案健全，實(shí)行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

2、車輛技術(shù)檔案健全，實(shí)行一車一檔，內(nèi)容記載及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、公司嚴(yán)格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場(chǎng)、維修車間設(shè)立有相關(guān)安全警示標(biāo)志。

（十）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》，開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)和確定工作。

2、辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，已辨識(shí)營(yíng)運(yùn)車輛、維修電源為重大危險(xiǎn)源，采取防護(hù)措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅(jiān)持開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)檢查出及處理情況做好記錄，進(jìn)行原因分析，制定控制措施。

2、對(duì)重大隱患及時(shí)上報(bào)公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時(shí)安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)。

（十二）職業(yè)健康

由專人負(fù)責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計(jì)劃。

（十三）安全文化

1、組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，每年對(duì)在活動(dòng)中突出的駕駛員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（十四）應(yīng)急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》和專項(xiàng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案報(bào)備縣交通局備案。并已進(jìn)行了1次修訂和完善。

2、春季組織進(jìn)行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救知識(shí)，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。

3、組建了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備有應(yīng)急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報(bào)告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，并由領(lǐng)導(dǎo)小組向上級(jí)匯報(bào)。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報(bào)告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級(jí)政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則，提交事故報(bào)告，分析事故原因，落實(shí)整改措施。

（十五）績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)并予通報(bào)。

2、對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等不斷進(jìn)行修改完善，做好安全管理體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)具體工作。

三、存在問(wèn)題

（一）對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評(píng)判

（二）對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知和建檔工作相對(duì)滯后。

（三）對(duì)職工作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強(qiáng)。

（四）對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制具體落實(shí)資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進(jìn)。

四、改進(jìn)措施

（一）提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項(xiàng)十分重要的工作來(lái)抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進(jìn)我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，加強(qiáng)單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學(xué)習(xí)借鑒好的方法、做法，及時(shí)補(bǔ)充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急救援、安全宣傳、教育培訓(xùn)、檔案臺(tái)賬等各種資料。

五、自評(píng)結(jié)果

公司自評(píng)分： 811

分，已達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)驗(yàn)收。

五蓮縣安順運(yùn)輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況自評(píng)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告

為了更好地貫徹落實(shí)《山東省普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》要求，對(duì)照《濱州市學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況自評(píng)表》，本著嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的原則，我們學(xué)校成立了自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校工作各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況說(shuō)明如下：

一、存在的問(wèn)題

1、學(xué)校建筑設(shè)計(jì)與質(zhì)量：校舍檔案不全，確權(quán)類、基建類檔案缺失。

2、普通教室：教室內(nèi)只配備了一種型號(hào)的課桌椅，機(jī)動(dòng)教室沒(méi)有。有5個(gè)班超平均班額。

3、學(xué)科專用教室：實(shí)驗(yàn)室水源沒(méi)到桌，科學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室沒(méi)有實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。多媒體教室沒(méi)有配備無(wú)塵白板。藝術(shù)類教室缺少衣柜、鞋柜、器具柜等。綜合活動(dòng)實(shí)驗(yàn)室無(wú)工具車。專用教室面積不足。

4、公共教學(xué)用房：閱覽室面積較小，里面配備不全；無(wú)體育活動(dòng)室。心理咨詢室沒(méi)有配備小型情緒調(diào)節(jié)器械。衛(wèi)生保健室只達(dá)到保健室標(biāo)準(zhǔn)。

5、籃排球及其他運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材：籃球場(chǎng)地、乒乓球場(chǎng)地、室外器材數(shù)量、大小符合標(biāo)準(zhǔn)，籃球產(chǎn)地沒(méi)有硬化，室外器材地面無(wú)軟質(zhì)地面。排球場(chǎng)地面積不足。

6、通用技術(shù)及綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)設(shè)備：配備略有不足，許多器材需到美術(shù)器材室借用。

7、設(shè)施設(shè)備管理與使用：固定資產(chǎn)帳除圖書(shū)帳缺少外，其他賬目規(guī)范。功能用房管理規(guī)范，但有的使用率不高。

三、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)圖書(shū)室的規(guī)范管理與使用，盡快建好圖書(shū)帳。

2、擬定2013年新建教學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)樓一座，能滿足各類教學(xué)與其他功能用房的使用。

3、重新修建塑膠跑道，規(guī)范體育場(chǎng)地。

4、加大校舍檔案的整理，進(jìn)一步規(guī)范。

總之，本次自評(píng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，基本符合我校實(shí)際。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

公司根據(jù)德交安技【2013】5號(hào)文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”。嚴(yán)格按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，充實(shí)安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。基本構(gòu)建完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長(zhǎng)，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊(duì)長(zhǎng)張華、安全資料科長(zhǎng)林霞為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組。通過(guò)對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)，得分850分，自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)等級(jí)為二級(jí)。現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果報(bào)上，請(qǐng)予以核定。

1．安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)明確，中長(zhǎng)期規(guī)劃和活動(dòng)方案符合公司的實(shí)際情況，但目標(biāo)的考核指標(biāo)還不夠細(xì)化。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分30分。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員：明確了安委會(huì)的主要職責(zé)，設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)還需提高。該項(xiàng)總分40分，自評(píng)得分35分。

3、安全責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的責(zé)任明確，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實(shí)到位。該項(xiàng)總分45分，自評(píng)得分40分。

4．法規(guī)和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了

－1－

監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)定期進(jìn)行。該項(xiàng)總分70分，自評(píng)得分70分。

5、安全投入：安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳還不細(xì)致。該項(xiàng)總分50分，自評(píng)得分46分。

6、裝備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，車載安全設(shè)備的檢查到位。但是車輛配備的設(shè)施設(shè)備使用記錄不夠完整。該項(xiàng)總分115分，自評(píng)82分。

7、科技創(chuàng)新：為引進(jìn)GPS等設(shè)備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項(xiàng)總分85分，自評(píng)得分5分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。班組安全活動(dòng)還需增加頻次。該項(xiàng)總分90分，自評(píng)得分80分。

9.現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時(shí)更新完善，現(xiàn)場(chǎng)管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。該項(xiàng)總分125分，自評(píng)得分107分。10.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制：開(kāi)展了本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。未發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在。該項(xiàng)總分45分，自評(píng)得分45分。

11.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。該項(xiàng)總分

－2－

70分，自評(píng)得分70分。

12.職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，定期對(duì)員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞保防護(hù)和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，為旅客繳納承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進(jìn)一步落實(shí)職業(yè)危害的安全管理工作。該項(xiàng)總分25分，自評(píng)得分25分。

13．安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開(kāi)安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼，對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理。開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案、有總結(jié)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。并對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分35分。

14．應(yīng)急救援：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會(huì)應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評(píng)審方面還需加大頻次和力度。該項(xiàng)總分85分，自評(píng)得分75分。

15．事故報(bào)告調(diào)查：公司明確了事故報(bào)告和事故處理程序，明確了負(fù)責(zé)人對(duì)事故報(bào)告的責(zé)任，要求公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。該項(xiàng)總分50分，自評(píng)得分50分。

16．績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)：公司建立了自評(píng)管理制度，規(guī)定每年至少一次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的－3－

計(jì)劃和措施。2013年6月公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行了綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制了自評(píng)報(bào)告，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還需進(jìn)一步落實(shí)整改。該項(xiàng)總分35分，自評(píng)得分35分。

由于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展時(shí)間較短，這次自評(píng)考核對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)全面的檢驗(yàn)，考評(píng)中提出的整改意見(jiàn)，需在以后的工作中逐步落實(shí)完善。

自評(píng)結(jié)論：我公司按《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自評(píng)，總分1000分，自評(píng)得分830分，符合我公司申請(qǐng)道路旅客運(yùn)輸二級(jí)的基本得分。

附：《樂(lè)陵市長(zhǎng)途客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》

－4－

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

清遠(yuǎn)市二運(yùn)公司公共汽車分公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告

企業(yè)名稱(蓋章)： 申 請(qǐng) 類 別： 申 請(qǐng) 等 級(jí)： 報(bào)告編制時(shí)間： 申 請(qǐng) 時(shí) 間： 企 業(yè) 地 址： 電話： 傳真： 郵編：

目 錄

第一章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述.......................1 第二章 企業(yè)簡(jiǎn)介.........................................1 第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述.......................2 第四章 存在問(wèn)題和整改措施...............................5 第五章 自評(píng)結(jié)論.........................................6 附：自評(píng)表

第一章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述

企業(yè)名稱：××××××公共汽車分公司

自評(píng)目的：根據(jù)《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》及行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生管理制度要求、驗(yàn)證，并考核本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，在自評(píng)中是否符合《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》的要求和本單位申請(qǐng)三級(jí)達(dá)標(biāo)的企業(yè)。通過(guò)自評(píng)向上級(jí)單位和考評(píng)機(jī)構(gòu)提供考評(píng)重要依據(jù)。自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系存在的問(wèn)題和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定整改計(jì)劃措施持續(xù)改進(jìn)，以提高本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

自評(píng)范圍：本單位道路旅客運(yùn)輸安全安全生產(chǎn)涉及的人、車、路、環(huán)境及單位安全生產(chǎn)管理。經(jīng)營(yíng)線路運(yùn)營(yíng)車輛，運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制情況。

自評(píng)依據(jù)：《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)安全生管理制度等適宜性文件。

第二章 企業(yè)簡(jiǎn)介

××××××公司，成立于二〇〇〇年九月。現(xiàn)在已正式從事公交客運(yùn)，公司現(xiàn)有客車×××輛，；現(xiàn)有從業(yè)人員×××人，其中管理人員×××人（安全管理人員×××人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全技術(shù)組、GPS監(jiān)控室、例保檢查組、綜合辦公室等。××××××公司作為×××經(jīng)省運(yùn)輸局審批許可的道路運(yùn)輸服務(wù)單位，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責(zé)任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格

隱患排查重在落實(shí)安全責(zé)任。

第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述

自評(píng)綜述：本單位成立×××人自評(píng)小組，依據(jù)《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》十六項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)涉及從業(yè)人員、運(yùn)營(yíng)車輛、運(yùn)營(yíng)線路環(huán)境、單位安全生管理制度落實(shí)等情況進(jìn)行了自評(píng)。自評(píng)情況如下：

1、安全目標(biāo)

堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜全治理”安全生產(chǎn)方針，公司依據(jù)《規(guī)范》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針：“強(qiáng)化教育，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；

安全管理目標(biāo)：“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零死亡””。本公司組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫熟知目標(biāo)、方針、指標(biāo)。為落實(shí)目標(biāo)制定制度、計(jì)劃、措施、考核等相關(guān)文件。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員

分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，建立健全了安全技術(shù)組、安技組例會(huì)、運(yùn)調(diào)部和安技部門協(xié)調(diào)制度和記錄。設(shè)立了安全技術(shù)小組，按《規(guī)范》安全人員配備要求配備安全人員×××、人，并成立了應(yīng)急管理小組。

3、安全責(zé)任體系

×××公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立安全責(zé)任制體系，層層簽定責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)安全人員崗位職責(zé)，制定員工業(yè)績(jī)考核辦法，按月進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核和執(zhí)行公司年終安全考核獎(jiǎng)懲。實(shí)行單位各部門崗位人員“一崗雙責(zé)”。主管經(jīng)理每月召開(kāi)兩次駕駛員安全例會(huì)。

4、法律法規(guī)和安全管理制度

公司依據(jù)國(guó)家相法律法規(guī)和《規(guī)范》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)安全管理實(shí)際，制定修訂了公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》（2013年修訂版），明確道路運(yùn)輸安全管理各項(xiàng)管理制度；公共汽車分公司分公司制定了《規(guī)章制度匯編》各項(xiàng)法律、法規(guī)、《規(guī)范》、公司制度、公司規(guī)章，本單位通過(guò)安全技術(shù)小組、每月例會(huì)，每月從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育，企信通等、傳播平臺(tái)等形式進(jìn)行有效宣傳，使全員遵章守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行為。

5、安全投入

公司計(jì)財(cái)部按照《公共汽車分公司分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用管理。

公共汽車分公司依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》所有車輛投保交強(qiáng)險(xiǎn)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、不計(jì)免賠險(xiǎn)等。同時(shí)分公司在安全宣傳，駕駛員繼續(xù)教育場(chǎng)所投入教學(xué)設(shè)施設(shè)備，公司駕駛員人手一本《道路客貨運(yùn)輸駕駛員繼續(xù)教育教材》，并建立×××公司安全投入臺(tái)帳。

6、裝備設(shè)施

公共汽車分公司所有營(yíng)運(yùn)客車持有《道路運(yùn)輸證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)許可證》，車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)規(guī)定。公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安技部門配備專用車輛、錄像設(shè)備、手提電腦等，并為所有營(yíng)運(yùn)客車配備三角木、滅火器、三角警示牌、安全錘等隨車安全設(shè)備；按規(guī)定進(jìn)行車輛二級(jí)維護(hù)、綜合性能檢測(cè)；年審、季審。一車一檔建立《車輛技術(shù)檔案》；定期進(jìn)行車輛檢查；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家客車報(bào)廢規(guī)定。

7、科技創(chuàng)新與信息化

公司為所有客車安裝了符合要求的GPS衛(wèi)星定位裝置，設(shè)立GPS監(jiān)控平臺(tái)，進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，建立GPS監(jiān)控管理制度及時(shí)糾正各類違章。及時(shí)對(duì)違法駕駛員進(jìn)行處罰教育整改。公共汽車分公司利用企信通平臺(tái)及時(shí)向駕駛員發(fā)布道路路況天氣等各類安全提示警示信息，建立健全管理臺(tái)帳。

8、隊(duì)伍建設(shè)

公司制定了2013年安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃、公共汽車分公司制定安全活動(dòng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行備課、學(xué)習(xí)組織、考勤、記錄、駕駛員每一季度一次考核，一年一次年終考核制度。建立駕駛員繼續(xù)教育臺(tái)帳。公司安全管理人員參加廣東省運(yùn)輸廳舉辦的《2013年全省交通運(yùn)輸興業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班》提高了從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。

9、作業(yè)管理

作業(yè)管理是道路旅客運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理的重點(diǎn)；公司執(zhí)行節(jié)假日值班制度；車輛實(shí)管理行一車一檔、駕駛員管理實(shí)行一人一檔建檔管理，按法律法規(guī)公司制度規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)通知落實(shí)駕駛員到期體檢、駕駛證到期審驗(yàn)、資格證到期審驗(yàn)、資格證繼續(xù)教育到期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)證到期年審、車輛到期年審等。

建立調(diào)度派班日志，定點(diǎn)、定班、定線運(yùn)行，不得站外上下客。

10、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

公共汽車分公司根據(jù)車輛狀況確定重點(diǎn)車；根據(jù)駕駛遵章守紀(jì)違法行為多少，新聘人員等特點(diǎn)確定重點(diǎn)人；依據(jù)道路狀況確定重點(diǎn)線。對(duì)駕駛休息地，班線運(yùn)行線路進(jìn)行實(shí)地考察分析建檔管理，并采取了危險(xiǎn)路段GPS限速提示，宣傳告知等措施。

11、隱患排查與治理

公司建立《隱患排查督查治理方案》明確人員責(zé)任。安全技術(shù)小組組長(zhǎng)按排查內(nèi)容：宣傳教育培訓(xùn)、駕駛員管理、車輛轉(zhuǎn)移報(bào)廢、車輛安檢、車輛綜合性能上線檢測(cè)、車輛維修、運(yùn)行管理、車輛停放、重點(diǎn)車重點(diǎn)人重點(diǎn)線、車載監(jiān)控、“三違”、舉報(bào)投訴受理、專項(xiàng)工作、事故管理進(jìn)行排查，主管進(jìn)行隱患排查督查，建立隱患排查臺(tái)帳。

12、職業(yè)健康

公司成立從業(yè)人員職業(yè)健康管理小組，辦理員工工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)辦公室衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生定期檢查并建立檢查登記臺(tái)帳。所有從業(yè)人員配備勞保工裝。為駕駛員配備降溫風(fēng)扇、坐墊等

13、安全文化

設(shè)宣傳欄、違法曝光欄、墻、安全宣傳學(xué)習(xí)教育教室、公開(kāi)安全投訴電話、設(shè)立《安全投訴登記表》。開(kāi)展安全承諾活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年職工文化系列活動(dòng)。

14、應(yīng)急救援

公共汽車分公司制定了《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》。成立了一般道路交通事故應(yīng)急隊(duì)伍，明確了責(zé)任分工。組織開(kāi)展預(yù)案演練。對(duì)2013年應(yīng)急演練進(jìn)行了評(píng)審。

15、事故報(bào)告調(diào)查處理

公司建立《交通事故管理制度》，建立交通事故臺(tái)帳，建立交通事故處理檔案嚴(yán)格落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”原則。

16、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)

本單位依據(jù)規(guī)定每年定期進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。評(píng)定范圍包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，安全管理體系的適宜性。根據(jù)評(píng)定結(jié)果驗(yàn)證公司提出的：“強(qiáng)化教育，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；和公司“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零死亡””管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和方針貫徹執(zhí)行情況。找出差距，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃和措施，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

第四章 存在問(wèn)題和整改措施

自評(píng)存在的問(wèn)題及整改措施：

1、第七項(xiàng)：科技創(chuàng)新與信息化。科技創(chuàng)新及應(yīng)用第1點(diǎn)②“組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究”自評(píng)扣5分，下一步按要求執(zhí)行。

2、第九項(xiàng)：作業(yè)管理。相關(guān)方管理第3點(diǎn)①“兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共同一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實(shí)到位”無(wú)，自評(píng)扣5分。自達(dá)標(biāo)后將嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確管理職責(zé)。

第五章 自評(píng)結(jié)論

一、本單位依據(jù)《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。自評(píng)得分為990分。

二、公司決定申請(qǐng)城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)）達(dá)標(biāo)企業(yè)。

附：×××公司《城市公共汽車客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）考評(píng)指標(biāo)》自評(píng)考核評(píng)分表

二〇一三年十二月十七日