第一篇：安全標準化自評報告

安全標準化自評報告

根據縣安監局“關于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，為全面提升企業的安全生產水平，加強對企業的安全生產監督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及“冶金企業安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業概況

xxxxxxxxxxx）,是以生產煉鋼用鐵和鑄造生鐵為主導產業，集冶煉、制磚、運輸、貿易為一體的現代化、綜合性民企業。公司位于xxxxxxxxxx。西距城區5公里，xxxxxxxxxxx，xxxxxx，xxxxxxxxx。公司所處地理位置資源豐富，環境優美，交通便利，水電充足，人文豁達，經濟強盛，為企業的發展壯大提供了得天獨厚的優越條件。

公司占地1000余畝，員工850余人，其中各類專業技術人員310余人，技術力量雄厚、工藝設施先進、檢測手段完善具備現代化的生產和監控監測體系，保證了產品的質量和良好的社會信譽。公司下屬計檢、保衛、生產、設備、財務、辦公室等處室，煉鐵、燒結、白灰、噴煤、檢修等車間工序。主要產品是生產煉鋼、鑄造用生鐵。

二、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安環辦具體負責全公司的安全和環保工作，內設專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，生產設備處處長、保衛處處長、財務處處長、安環辦主任、辦公室主任為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員、消防人員及管理部門的安全生產《職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的20余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。八月份是企業新員工入廠或員工調動工作的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安環辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有高標準辦公樓，內有空調，寬敞明亮。

（二）設備：兩座420立方高爐、兩架42平米燒結生產線，屬xxx市最大民營企業，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了300余部滅火器、20部煤氣報警、及6組空氣呼吸器，制定了《消防安全管理制度》《煤氣管理規定》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司安環辦每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安環辦對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

九、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

十、自評得分情況

公司根據《冶金企業安全標準化安全管理考評標準》自查自評。

得分：75分，依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

第二篇：安全標準化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告

為加強企業管理，提升我公司的安全生產水平，建立監督管理約束機制，使企業達到安全生產標準化。我公司專門成立了以總經理為組長創建安全標準化領導小組。專門負責標準化活動的實施、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家安全生產法、法規及上級安全標準化有關評審管理辦法，深刻理解和掌握了標準化建設的內容和要求。認真扎實對公司的安全生產基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業環境與職業衛生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業。該企業是硫鐵礦加工制酸業。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設計硫酸產量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產總量和質量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產技術，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術方案。達到了保質保量，環保優越的生產工藝。

公司作為股份制企業，擁有配置成熟的管理技術和先進的生產設備及工藝流程，有一批有經驗的技術熟練的操作員工。

公司在整個生產工序中不斷增加安全設施，對易跑、漏及危險源設施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環保優質化。

二、安全組織機構及人員設置情況：

按上級企業標準化的要求，公司及時成立了由總經理：張福云同志任組長。主管安全生產的副總經理：張宇同志為副組長。其他副總經理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領導小組。在企業標準化建設進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。技術廠長、車間主任為設備安全考核責任人。安全科為消防、隱患排查考核責任人。各班組長為基層安全生產管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網絡體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產安全和穩定生產秩序。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產責任制和安全生產管理制度，健全了安全生產崗位操作規程，從總經理至每個操作工層層制定了安全生產職責，做到了職責分明，崗位規程準確。同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《設備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業衛生安全健康應有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發手冊形式貫徹到每個工人當中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產培訓教育情況：

抓好安全培訓教育，是落實安全生產制度的有效途徑。根據公司的安全培訓計劃，結合企業標準化建設的實際情況，我公司每年都請縣安全技術培訓科教師進行二次安全教育和職業衛生教育課，對學習的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學習安全條例和各項安全作業操作規程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統一組織學習，重點學習安全生產條例“監督管理制度”，隱患排查等規定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產環節中去。總之，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現過重大安全事故，達到了安全生產的目標。

五、設備、設施安全運轉情況：

（一）、設施情況：

公司5個加工生產車間，并形成了一條生產流水線，另有一個發電車間和配電室，西北側建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側有600平方米的材料庫房，設備較為齊全。

（二）、設備完整：

公司按加工生產線的主要設施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環泵各一臺、轉化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發電系統有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環泵、氣機凝結水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設有發電機組、發電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。上述一條龍的設施配備在運行中完整穩定，安全可靠，有力的保障了企業生產的安全。

（三）、公司健全了《設備管理制度》、《設備維修保養制度》等各項設施管理制度，責任落實，做到了設備的日常維修，保養有計劃。加強了設備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故應急管理情況：

公司制定了《安全事故應急綜合預案》、《專項事故應急預案》。建立了應急救援指揮部，總指揮由總經理擔任，副總指揮由安全副總經理擔任，其他成員由安全員、中層領導組成。并建立了應急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓，并進行了演練，同時對現場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據消防要求配置了相應的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應急器材性能良好，保證了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在安全標準化建設過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結，上報了有關單位。結合整改要求每個月都要在車間、生產場所對機器設備、設施、勞動環境、勞動保護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，以確保安全生產的穩定性。

八、安全生產責任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產責任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施。總經理、副總經理與各科室、車間主任簽定了《安全生產目標責任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩定生產的目的。

九、安全生產操作規程制定情況：

制定好操作規程是安全生產的基礎。為使每個人掌握熟練的技術，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規程。除將規程掛在車間墻上外，還另發小冊子由工人學習掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產進展情況。

十、自評得分情況：

在企業安全標準化的進程中，我公司經常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結果：

第三篇：安全標準化自評報告

篇一：安全生產標準化自評報告 安全生產標準化自評報告

一、自評開展情況：

公司根據市安監局的要求進行統一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業的安全生產水平，加強對企業的安全生產監督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，專門成立了公司總經理為組長的安全生產標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：

二、自評主要內容：

1、自評得分結果

企業根據冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內容分數之和為171分。折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分為81.8分

2、安全目標、指標情況：

根據公司安全管理目標的要求，公司于年初制定了《 2011年安全生產工作計劃》、分部門指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“安全目標責任書”。將目標、指標細化到部門及作業班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，2012年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。

3、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本企業的安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。公司的具體主管部門為安環部（公司辦），配置專職安全員 2名。

依據上級文件要求，結合公司實際共建立細化 42項安全專業管理文件，其中《安全生產責任制管理制度》，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

4、安全投入情況：

公司針對企業實際，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012年安全投入預算7萬元，較 2011年實績增加了1萬元。2012年實際開支安全經費7.4萬元。安全經費嚴格按照規定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、安全管理制度建立、執行情況：

在執行安全法律法規基礎上，根據公司特點建立安全專業管理文件和崗位安全操作規程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向。

6、安全生產教育培訓情況：

根據國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內容，對事故案例進行學習、分析和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。

7、設備設施管理情況：

公司共有主要制茶生產設備56臺/套，拼配生產設備21臺/套，小包裝生產設備10臺/套，均由生產部負責管理。按照設備設施安全管理相關制度，企業認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設備安全穩定運行，未發生重大設備事故。

8、崗位作業安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，并根據管理要求在規定時間組織技術人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規程的修訂、評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、現場懸掛安全警示標志、作業提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

按照國家“三同時”相關法規、制度要求，積極制定公司安全、職業衛生預評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業衛生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態比較穩定。

10、危險源辨識情況：

根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風險評估和控制管理制度》的規定，全面開展危險源辨識工作。未發現重大危險源。

11、職業健康管理情況：

根據公司《職業健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害定期監測、崗位職工定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作。

12、應急救援：

在應急救援管理上，公司建立應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實施專項安全培訓、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續改進： 按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對全企業各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優工作中。篇二：安全生產標準化自評報告(內部資料)安全生產標準化自評報告(內部資料)為切實加強安全生產基礎工作，提高安全生產管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業安全生產標準化評定標準》（安監總管四〔2011〕130號）以及相關行業領域的安全標準，公司于2011年11月-2012年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化建設工作情況匯報如下：

一、公司領導高度重視，制定下發實施方案

2011年10月份中鋁總部下發《中國鋁業公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》后，公司領導高度重視，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產標準化工作的重要性，高度重視安全生產標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。

2011年11月20公司下發《xxxxx公司安全生產標準化建設實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經理為組長，公司黨委書記和副總經理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。同時成立以xxxx副總經理任組長的專家評審組，下設4個專家評審小組，評審組由21名各專業業務骨干組成，負責評定標準內相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理程序化、崗位作業標準化、安全操作規范化，確保2012年三季度前達到國家一級安全標準化企業并通過xxxx總部評審組評審，2012年12月底前通過國家安全生產監督管理總局組織的安全生產標準化考評組的驗收考核。

二、標準化建設工作啟動，推進工作正式展開 按照公司安全生產標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產標準化建設工作啟動會，公司領導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內容進行詳細講解。謝金輝總經理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產標準化建設分為宣傳發動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產標準化建設工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作情況12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節點，按時完成公司下達的自查自評任務。2011年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現狀調查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于2012年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產標準化建設的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四、第二階段自查整改工作情況

2012年1月16日公司下發《關于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

五、整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段，總經理在公司各個會議上反復強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產標準化工作認真做到位、做扎實。2012年2月份，各位分管副總經理親自掛帥推進分管范圍內各部門的整改，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產現場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設備設施（15項）32分、第7類目生產作業2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業健康2分(1項)。

六、總部審核后整改情況 4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產標準化評審專家組8人對公司進行安全生產標準化建設工作評審。在兩天的評審過程中，我們發現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發現管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善；現場專家組檢查發現一些設備設施、生產作業場所、生產作業行為存在不符合安全要求的情況。

根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進行本次安全生產標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產標準化評審材料報送福建省安全生產監督管理局。18日，福建省安監局正式發文，同意我司申報國家安全生產標準化一級達標企業。

七、要素評定情況 1.安全生產目標管理

2011年公司確定并發布了全年的安全生產目標，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。2.組織機構和職責

公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業健康安全環保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。2012年1月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并更新發布。

3.安全投入公司保障職業健康安全費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。4.法律法規與安全管理制度 公司根據安全生產法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，并向主管部門安環部匯總。安環部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規與其他要求，并發布清單到各單位。及時將適用的安全生產法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業人員。2012年進行了職業健康安全法律法規的合規性評價，編制了合規性評價報告。

公司建立健全職業健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發布。全面布置落實200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業健康安全制度、規程得到補充和完善。5.教育培訓

公司安環部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

2011年10月，公司主要負責人和安全生產管理人員共7名，經福州市安監局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業的人員421名均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。公司根據特種作業人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業人員均持證上崗。公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。

6.生產設備設施生產設備設施建設均執行了“三同時”，廠址、廠區內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產場所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養、檢測。7.作業安全

各單位對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場定置管理科學、規范，現場施工、日常作業井然有序。公司根據各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現場進行張貼，現場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發包具備相應資質的單位并簽訂《外協施工安全管理協議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據相關方安全管理情況進行績效考評，并根據考評結果執行安全準入。公司執行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業過程及環境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據現場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產運行情況，并根據運行情況制定整改方案。9.危險源監控 公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等；各部門按照規定對部門的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。10.職業健康

公司在工作崗位配備與職業健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業危害接觸崗位職業健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗篇三：安全生產標準化自評報告2014 建筑施工安全生產標準化考評 自 評 報 告

一、考評依據、目的和目標：

依據恩施州住房和城鄉建設委員會，恩施州住建函〔2013〕62號文“關 于認真做好建筑施工企業安全生產標準化考評工作的通知”，為把我公司創建為2013安全生產標準化企業。根據鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產水平，加大公司安全投入，改善事故預防能力；促進公司建筑安全生產形勢持續穩定；考評目的是：規范建筑施工企業及施工項目的生產管理，全面落實安全生產責任制；加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產標準化考評領導小組”，專門負責標準化考評的落實，監察及評價工作。接到州安監站的通知，我公司即刻召開標準化考評專題會，領導小組認真學習了有關文件，理解和掌握標準化考評工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面、詳細的整治和自評；本企業2014年竣工項目1個，在建工程10個，其中2013年未完轉2014年在建工程5個，2014年新開工工程5個；經公司考評領導小組考評均達到合格標準；項目標準化考評合格率為97%

二、企業簡介：

恩施州名錕建筑安裝工程有限公司，是一家擁有建筑施工總承包二

級，市政公用總承包三級，園林古建筑專業承包三級、混凝土預制構件承包三級資質的民營企業，為充分利用市場信息駕馭企業行為，加快建立現 代化企業制度。公司總部位于湖北省恩施市工農路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設立了董事長室、總經理室、副總經理室、總工室，并下設辦公室、財務室、政工科、工程部、設備安全部、預（決）算等部門。公司現有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業技人員本科以上學歷的約占公司員工總數的10%，大專以上學歷的約占公司員工總數的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質較高的科學技術管理施工隊伍。

公司現有固定資產2500萬元（不含流動資金）其中公司房產、辦公

設施達1500萬元，各種機械設備齊全目前完全有能力完成年工作量2億元以上。同時，我公司在具有實力的前提下，本著求真務實，誠信待人，相互支援，信守合同的經營理念宗旨，得到了社會的認可，因此，使公司的生產經營拓展了廣闊的空間，贏得了社會的信任，建立了建筑行業良好的材料供應鏈。

公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，產值4.2億元之多，公司以“永續的發展和超越”為企業愿景，恪守“員工安康 業主滿意 企業興旺 享譽四方”的宗旨。建設項目以安全第一為基礎，以質量第一求生存，以優質、高效、創新求發展，在業內樹立良好的品牌形象，為公司經營發展奠定堅實的基礎。公司為了認真做好建筑施工安全生產標準化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經理、監理工程師為組員的“建筑施工安全生產標準化考評領導小組”。（見文件）我公司始終堅持按規章制度來管理企業，做到“有法可依，有章可循”。安全生產管理制度是根據我國安全生產方針有關政策制定的，是企業和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規范和準則。根據國家關于安全生產的有關法律、法規、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到安全負責人，從項目經理、技術負責人到安全員，層層制定了《安全生產責任制》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育培訓制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產資金保障制度》、《應急救援預案管理制度》、《設備設施管理制度》、《消防安全管理制度》等規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學習并嚴格執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

三、企業安全生產評價情況

我公司在建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，高舉“安全生產”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產管理，嚴格按照《施工企業安全生產評價標準》jgj/t77-2010、《施工企業安全生產管理規范》等規范進行落實，建立健全了安全保證體系。重點加強了對新開工項目的交底工作，宣傳貫徹國家、行業主管部門及公司的管理制度和各項要求。安全生產工作取得了一定的成績。近年，未發生重傷及以上事故，并創辦省級安全文明施工現場（楚天杯獎）一項、州級安全文明施工現場二項。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質量均得到建設單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預防事故發生，堅決杜絕和鏟除預防盲區。四.企業安全生產條件單項平價：

表a-1.安全生產管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復查記錄2項扣6分；共計扣分11分;實得分89分。

表a-2.安全技術管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分88分, 自評情況: 合格： 2）.法規、標準和操作規程配置，有2個工種配備不齊全扣2分，安全技術交底未有效落實扣5分；危險源控制，制度不齊全，不完善扣5分；共計扣分12分,實得分88分

表a-3.設備和設施管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分79分, 自評情況: 合格：

3）設備安全管理，設備證書不齊全，臺帳建立不規范扣5分，檔案資料不齊全2起扣4分；設施和防護用品，未按管理規定實施存在缺陷扣2分；安全標志，未定期檢查實施情況扣5分；安全檢查測試工具，未建立檢驗儀器、工具配備清單扣5分；共扣21分；實得分79分 表a-4.企業市場行業分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分100分, 自評情況: 合格：

表a-5.施工現場安全管理評價：該分項應得分100分, 自評實得分85分, 自評情況: 合格： 4).未按規定實施演練扣5分，事故救援預案針對性不強扣5分；設備設施工藝選用，現場職業危害防制措施針對性不強扣5分。共扣15分，實得分85分。五.安全生產能力綜合評價等級：

通過對企業安全生產條件和安全生產業績的評價，安全生產能力綜合得分為：匯總分數○2=匯總分數 ○1*0.6+表a-5*0.4=88.06，安全生產綜合評 價等級為合格。六.安全生產評價結論：

本企業在2014年安全生產標準化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。（見下表）

第四篇：安全標準化自評報告

錦宸集團西安分公司第一施工部

正大華庭項目

安全生產標準化自評報告

項目完工效果圖

2018年8月30日

目 錄

一

工程概況...............................................................................................................................1 二

自評開展情況...................................................................................................................1 三

自評主要內容..................................................................................................................1 四

自評情況...................................................................................................................7

正大華庭項目 安全生產標準化自評報告

一：工程概況: 正大華庭15#位于銅川市新區正陽派出所對面，結構形式：混凝土剪力墻，建筑功能：住宅，總建筑面積27118.3平方米，地下面積785.3平米，設計使用年限：50年，抗震設防烈度：7度。

二、自評開展情況：

為建立持續改進的安全生產長效機制，我部專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對我部的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評。

三、自評主要內容：

1、安全生產目標：

我部于年初制定的安全目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，項目部與部門主管簽定“安全目標責任書”，我部將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。我部安全管理體系總體運行平穩、有效，各項安全指標完成良好

2、組織機構與職責：

我部建立有完善的安全管理網絡，項目總經理為本工程內的安全第一責任者，對本工程安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。我部設置專職安全管理人員2名。依據上級文件要求，結合實際情況，公

司文件《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制

3、安全生產投入：

我部堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證

4、法律法規和安全管理制度：

在已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。每年對新增、新修改的法律法規進行定期更新、培訓宣貫，對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂 5：教育培訓：

我部嚴格按照《安全教育培訓制度》，開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對我部內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向

6、施工設備管理：

項目部所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行

7、施工作業安全：

各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施

8、隱患排查與治理：

定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定

9、重大危險源監控：

全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習

10、職業健康：

我部認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1）及時對工區內的職業危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；3）組織員工每年進行健康體檢

11、應急救援：

在應急救援管理上，我部實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。我部組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動

12、事故報告調查處理：

按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發生一起安全生產事故

13、績效評定和持續改進：

在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。項目的安全績效評價主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

四、自評得分情況

本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作，我部自評考核中，所有必須滿足項均已滿足達標要求。反復檢查，反復整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結果：我公司對本工程施工質量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構領導前來考評。

第五篇：安全標準化自評報告

安全標準化自評報告

根據市安監局“關于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，我公司自2011年9月專門成立了以總經理為組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及“有色金屬壓力企業安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，現將自評情況匯報如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安環部，具體負責全公司的安全和環保工作，內設專兼職安全管理人員10人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任主任，副總為副主任，各部門負責人為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員、消防人員及管理部門的安全生產《職責》，制定了40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。9月份我公司組織了全員安全生產培訓，組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施良好，安全運轉

公司健全了《生產設施管理制度》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

四、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急中隊，應對突發事故的發生，每年組織一次演練，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈。對突發事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。

五、安全隱患檢查、整改情況

制定了《安全生產檢查制度》，公司安環部分為日查、季查和節假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網式排查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。

六、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“責任書”，真正把安全生產工作責任到人，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

七、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

八、自評得分情況

公司根據《有色金屬壓力企業安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分：75分，依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。