第一篇：標準化自評報告

浙江某某汽車空調有限公司

自評報告

第二章、自評內容

一、目標

公司制定企業安全發展中長期計劃，有年度安全生產目標，有年度安全生產實施計劃和考核辦法及安全生產責任書，有與安全生產目標管理制定相符的安全目標與指標實施情況的檢查和檢查記錄，并對各部門、車間安全生產實施過程進行推進、檢查、考核。

二、組織機構和職責

公司建有安全管理機構，有完善的安全管理網路，由公司法人為安全生產第一責任者，對公司安全生產負責，配備二名專職安全管理員，公司并建有安全保衛部，定期組織召開安全生產專題會議。

建立健全了各部門、車間的安全生產責任制，定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新，并由工會履行相關安全生產監督職能。

三、安全投入

公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷社會保險，同時為從業員繳納工傷保險費用。

四、安全生產檢查制度

公司針對安全整改不及時，我們強化了安全檢查制度，每月由公司安全責

任人帶隊，經常性地到車間現場進行依照規范及目標要求，逐項檢查，全面細致，不留死角，對檢查中發現的問題，責令有關人員當場解決，較復雜問題，簽發隱患整改通知書，2工作日內完成，確保安全隱患及時解決。

五、安全教育培訓情況

根據公司“安全培訓計劃”結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司定期或不定期對公司各級人員進行了安全標準化的培訓教育及職工的安全

培訓教育，做到每個員工手中有一本安全手冊。公司組織統一授課，統一培訓。

特種作業人員根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相

關部門培訓，考核發證。對新入廠或調動的員工，公司即時實行了三級教育和轉變工種的“四新”教育，有記錄存檔。

六、生產設備設施建設

公司創建于1996年，有安全設施“三同時”手續，生產車間設計經消防部

門驗收合格，并每年對消防器材進行更換增添。廠區建筑物按規定設置防雷設施。

七、設備實施運行管理

公司制定了設備設施的檢修、維護、保養計劃，并建立了設備臺賬，為主

要設備實施建立了技術檔案，特種設備建立了專用臺賬，并定期請有關部門對特種設備、計量器具進行了檢驗、檢測。

八、隱患排查，整改情況

公司每半月組織安全生產隱患排查工作，針對公司各車間設備、電器設備、工作場所、消防通道等進行排查，查到一處整改一處，重點查找不安全因素，消除不安全隱患，避免事故的發生。同時對隱患進行分析評估，確定隱患等級，記錄建檔。

九、作業區安全生產過程控制

公司對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識，評估分級，并對可能導致事故的設備制定出專門的操作規程和保護措施。劃出非崗位人員行走路線及場所，并設置警示標識牌和警告標識牌，嚴格其作業區內的作業管理。

十、職業健康

公司建立了員工健康檔案，并對特殊工種人員每年進行健康體檢。根據國家或行業標準要求制定各種勞動防護用品配備標準，并有發放記錄。

十一、應急求援

公司按規定建立了安全生產專兼職應急救援隊伍，并定期組織專兼職應急救援隊伍人員進行培訓。制定和編制了與本公司相適應的生產安全特點的事故應急預案。按預案要求，建立了應急設施，配備了應急裝備、物資等。

十二、工傷事故處理情況

公司自創建以來，未發生安全責任事故，但安全生產是一項常抓不懈、警鐘長鳴的工作，這就要求我們全體員工進一步提高認識，全面貫徹“安全生產，預防為主”的方針，時刻想著安全，事事注意安全，創建一個和諧、有序的工作學習和生活環境，使公司各項工作上一個新的臺階。

第二篇：標準化自評報告

自 評 報 告

市安監局標準化考評中心：

我公司對照《危化品企業安全生產標準化三級評審通用標準》（AQ3013-2008）和《天津市A類危化品企業安全標準化三級實施指南》，成立了由總經理為組長的自評小組，對公司標準化情況進行自評，現將自評結果匯報如下：

一、公司概況

（一）公司性質

天津北方食品有限公司創建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠公司合資成立的合資企業，投資528萬美元。目前共有員工277人。主要產品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。年產值人民幣1.9億元，年利稅2500萬元。

（二）地理位置

本項目建設用地位于天津市津南開發區(東區)寶源路42號，占地面積40000平方米。

（三）周邊情況

我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和天津市順達園工貿有限公司。

（四）危險源與風險分析：

公司的生產單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區、甲乙類罐區、液氯庫房等，其中一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區等為重大危險部位。

公司生產工藝流程較為簡單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產過程連續性強的化工生產特點，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環己胺等。

二、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安委會具體負責全公司的安全工作，內設專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，安全生產部部長、人保部部長、環保部部長、供應部部長、辦公室主任為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。各車間主任、組長、帶班長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、組長、帶班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》，制定了總經理、副總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產《職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》等50余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各級人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，全年分4次對全員進行安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新招聘員工進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安全生產部和人保部組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育由車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，安全、消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《天津市安全生產條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司在關鍵部位設有有毒有害氣體報警器、可燃氣體報警器、超溫超壓報警器、自動連鎖斷料裝置、應急物品柜、滅火器、滅火車、室內外消防栓、自動給氧式呼吸器等安全消防器材。

（二）設備：一條糖精生產線和一條甜蜜素生產線。鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有13人的義務消防隊，應對突發事故的發生，每年進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。專任負責確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每星期進行一次副總經理帶隊的綜合安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任部門匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各級員工簽訂《安全生產責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

九、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

十、自評得分情況

公司根據《危化品企業安全生產標準化三級評審通用標準》和《天津市A類危化品企業安全標準化三級實施指南》自查自評。得分：M1+M2=57.65+39.75=97.4分。

天津北方食品有限公司

2011/01/18

第三篇：標準化自評報告范本

安全生產標準化自評報告

為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業概況 略

二、安全生產領導機構及人員設置情況

公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；

二、設備設施安全考評組：生產部長任組長；作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力

地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險

區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施安全運轉情況

（一）設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。

（二）設備：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況

各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分 分，具體得分情況見評審匯總表。

依據考核標準得分計算方法：達到了三級安全生產標準化的要求。

第四篇：標準化升級自評報告

廣安市思源礦業集團有限公司背脊嶺煤礦

安全質量標準化建設評級自評報告

一、企業基本情況簡介：

1、企業性質、地理位置及交通情況

背脊嶺煤礦原是廣安市屬地方國有煤礦，2001年改制為私營企業，成為廣安市思源礦業集團有限公司下屬一企業。位于華鎣市慶華鎮石沸溝村，距慶華鎮4KM，襄渝鐵路、儀北路、廣溪路從礦區四周穿過，交通方便。

2、生產能力及就業人員

礦井設計能力6萬噸/年，實際生產能力6萬噸/年。其生產的產品為原煤，礦井六證齊全，屬合法礦井。企業現有職工265人，其中礦級領導8人，隊、科級管理人員18人，特種作業人員85人，特種作業人員全部經有資質的培訓合格，并持證上崗。

3、礦井開采范圍及儲量：

背脊嶺煤礦的礦區范圍由15個捌點圈閉，礦區面積0.5476KM2，走向長度4950M，傾斜長度251M，開采標高+205～-40M，礦山累計查明地質儲量為5352KT，其中動用儲量3596KT，礦山保有地質儲量1756KT。

4、礦井水文地質、瓦斯、煤塵及頂板情況

地質構造及地質特征；本井田屬華鎣山復式背斜寶鼎背斜西翼。屬單斜構造，開采煤層為三迭系須家河組第五亞層，煤層走向NE28度～33度，煤層傾角76度～82度。水文地質條件簡單，屬Ⅰ類水文

地質類型。為二類水害礦井。

開采煤層為大連煤層和沙連煤層，兩煤層的層間距為0.3m至1.1m。煤種為高灰低硫肥氣煤。大連煤層凈煤總厚為0.3至1.19m。沙連煤層總厚度為0.27m至0.7m，所開采的煤層結構復雜，為復合煤層。

礦井瓦斯等級：廣安市礦山救護大隊歷年對礦井瓦斯等級鑒定的結論為低瓦斯礦井，其瓦斯相對涌出量為8.54m3/t；絕對瓦斯涌出量為1.25m3/min。煤塵具有爆炸性，煤層自然發火傾向性為不易自燃，煤層的直接頂為薄層狀粗粒長石英砂巖，層理及節理較為發育，暴露面積較大時，易片幫，其直接底為泥質粉砂巖或砂質泥巖。

5、礦井主要災害情況：

礦井主要災害為相鄰的廢棄小煤礦的老巷及采空積水，瓦斯、煤塵、火災、頂板等五大災害。

6、礦井主要生產系統（1）、開拓系統

礦井為立井、平硐加暗斜井綜合開拓。立井用于提升煤炭、矸石、材料、設備和人員上下，并兼作礦井的主要進風井，其地面井口標高為+328.5m，井筒直徑為4.5m，凈斷面積為12.6m2，井筒深為248m。采用砼支護。副井為平硐、暗斜井。平硐標高為+328m，長165m，凈斷面積為7.19m2，用以行人、運矸、材料、排水和安全出口。+328m至+205m水平有兩條暗斜井，一條主要用作礦井總回風斜井，另一條為提升斜井，用于提升+205m水平回風石巷掘進的石渣、材料等。現有生產水平為+80至+205水平，為保證+80m水平有兩條通往地面的安

全出口，因此，從+80井底八字口向南220m處做了一條通往+205m水平的沿煤斜上山，其傾角為30度，長度為236m，該斜上山主要用作人員上下。+80水平的主要運輸石巷及+205m水平的回風石巷均布置于煤層頂板的粗粒長石石英砂巖中。距煤層約30m，巷道走向與煤層走向平行。其巷道坡度為4‰。

（2）、通風系統

礦井的通風方式為中央邊界式。通風方法為抽出式。地面風機房標高為+375m，現安設有兩臺同等能力的主抽風機。其風機名稱為：煤礦地面防爆抽出式對旋軸流通風機，規格型號為FBCDZN017/2×75。一臺工作，一臺備用，反風裝置靈敏可靠，每年都進行了 一次反風演習，其反風裝置能在10min中內啟動，反風的風量能夠達正常風量的78%。采煤工作面和掘進工作面實行了分區分面通風。通風系統合理，掘進工作面采用局部通風機向工作面作壓入式通風，采煤工作面實行全風壓通風。為合理調配井下各用風地點的風量，杜絕微風、無風作業，根據井下各分風地點的實際狀況分別設置有風門、風橋。為防止采區漏風，對廢棄的石門、巷道及時予以了密閉。

（3）、防塵、防滅火系統 防塵系統

我礦在地面建有專門的防塵及消防水池，其水池容積為400m3，保證地面及井下防塵、消防用水。防塵管路的管徑為50mm。防塵管路的長度達6000m以上。并在各掘進工作面等產塵地點都安裝有噴霧灑水降塵裝置。

防滅火現狀

1）在井口設有檢身房，對所有入井人員都實行了嚴格的檢身制度，杜絕點火物品入井；

2）對井下機電設備硐室加強管理，配備有足夠數量的滅火器及防火沙；

3）防塵管路每隔100m安裝有消防栓，可利用其作為消防管路； 4）對入井的電氣設備進行嚴格的檢查，嚴禁失爆設備進入井下。（4）、瓦斯監控系統

我礦于二OO五年十一月安裝了一套KJ90型監測監控系統。對井下各采掘工作面的瓦斯作連續監測與監控。在礦井的進回風巷安裝有風速傳感器及溫度傳感器，主抽風機、風門及局部通風機安裝有開停傳感器，各采掘工作面都安裝有瓦斯傳感器，儲水倉安裝有水位傳感器。并且已于2008年6月完成了礦井監控系統升級工作。從而使礦井瓦斯監控系統更加完善、安全可靠。監控室配備有專職瓦斯監測工三人，作到24小時有人守護。

（5）、通迅系統

礦內外通訊系統暢通，井口調度室安裝有一臺數字程控交換機，地面各科室及井下主要工作場所都安設有電話機，隨時都可以與井口調度室取得聯系。

（6）、機電、運輸系統 礦井供電系統：

從國家電網至礦地面配電室的電源為雙回路、雙電源10KV供電

線路，地面雙回路電源供線路一趟來自距我礦3.5km的桐子梁變電所，另一趟來自距我礦5km的江華變電所，礦地面配電室通過一臺S7—630/6型或830kvA的變壓器將10kv電壓降為6kv電壓（380V或220V）。從地面配電室到井下采掘變電硐室的電源為6kv電源，并且為雙回路，到地面主抽風機的電源為專用的雙回路電源，為了防患于未然，確保礦井供電系統萬無一失，安全可靠，同時還備有300kw的柴油發電機組一臺。

運輸系統

我礦主提升井為立井，主提升設備為2JK-2.5/20加寬型絞車。+80m水平生產的煤炭裝入1t“U”型礦車，通過立井罐籠提升至地面，運輸巷道的軌型為15kg/m，軌距600mm。+80m水平運輸石巷采用ZK3-6/250型架線式電機車運輸，人員乘罐籠經立井上下班，地面為人力推車，分別將煤矸運至翻車機房和矸石山卸載。（7）、礦井排水系統

礦井現為兩處一級排水，一趟為十80水平泵房經立井直接排水至十328米水平地面，十80米水平水倉容量為1600立方米。泵房內安裝有排水能力為155立方米/小時的水泵三臺。排水管路兩趟，一趟為￠325mm的無縫鋼管，備用排水管路的管徑為￠219mm的無縫鋼管。其水泵型號為MD155—30×10兩臺，MD155—3×9的一臺，配套電動機為200kv的兩臺，185kw的一臺。另一處為十205水平泵房經斜井到十328平硐水溝的排水管路兩趟，排水管路的管徑為219mm，+205米水平水倉容量1100立方米，安裝有排水能力為150立方米/小時的水

泵兩臺。280m3/小時的水泵一臺，其水泵型號為MD155—30×5和MD280—43×4。

（8）、全礦井現布置有兩個采煤工作面、三個掘進工作面，其采煤方法為偽傾斜柔性掩護支架，采煤工藝為放炮落煤。

二、安全生產管理機構及人員

煤礦設礦長一名，生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長各一名，技術負責人一人，職能科室有：安全監察科，生產技術科，機電科，綜合辦公室，調度室，采煤隊，煤掘隊，石掘隊、機電隊、運輸隊。配有管理人員28名，各職能科室人員配備合理，符合煤礦安全管理標準化建設的相關要求。

三、安全生產管理制度建立情況

煤礦層層建立并落實了各級安全生產責任制，將安全生產目標分解到個職能科室及個人，制訂各種安全生產管理制度29種，并將各種安全生產管理制度全部張貼上墻。

四、安全生產教育和培訓

今年以來，我礦本著“裝備、培訓、管理”三并重的原則，加強全員培訓及特殊工種人員的送培工作，今年四月請華鎣市煤管局及上級有關專家到礦對全礦職工進行了一次安全生產教育培訓工作，同時到有資質的培訓單位培訓特種作業人員85人，并且還利用每周二的安全活動日，對全礦員工進行各種安全知識教育培訓，從而進一步提高了全礦員工的安全意識及安全生產技能。為進一步搞好我礦的安全生產大工作打下了堅實的基礎。

五、安全生產投入和安全設施“三同時”情況

今年以來，為改善我礦安全生產環境，按照新一輪礦井安全生產質量標準化建設二級標準的要求，我礦積極加大安全生產方面的安全投入力度，對礦井通風系統、運輸提升系統、地面環境進行了徹底的改造和整治工作，共投入安全改造資金200多萬元。在安全設施建設方面，嚴格貫徹執行主體工程和安全設施同時設計、同時開工、同時驗收并投入使用。把安全質量標準化建設同延深擴能建設工程相結合，嚴把工程質量關，對新掘的巖石巷道全部采用錨網噴支護技術。

六、應急管理

制定了安全生產事故應急預案，分單位落實分解各項工作目標和控制指標，明確各科、隊等相關職能科室的責任，指定各中層管理人員為事故發生應急救援人員，按要求配備相關的預防物資和裝備。一旦發生事故，及時啟動應急預案，可迅速組織搶救和善后處理，把損失降低到最低限度。

七、安全生產績效

在實際工作中，我礦一貫堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，切實加強統一領導，強化協調管理，采取了一系列措施，確保礦井安全生產無事故。

到目前為止我礦已連續12年末發生過重大傷亡事故，近三年來每年的輕傷事故都控制在7人以內。職業病發生率為0。

八、安全管理標準化建設情況

按照《四川省煤礦管理標準》、華鎣市煤管局《關于加快推進小煤

礦安全高效示范礦井建設的通知》以及《新一輪煤礦安全質量標準化建設工作方案》的要求，進一步強化我礦的安全管理基礎工作，使礦井安全管理標準化建設在2009年底達到二級標準的要求，我礦在礦井安全質量標準建設升級工作中做了大量的工作。

全礦員工，上下齊心，堅持以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過實施礦井標準化升級建設，進一步完善和加強礦井安全生產基礎工作，增加礦井的防災抗災能力，提高了安全生產管理水平。

1、礦成立了安全管理標準化建設領導小組：

組

長：陳宗志，對安全管理標準化建設工作全面負責。副組長：雍華強、劉作禮、張小洪對安全管理標準化建設分管范圍內的工作負責。

成員：伍志春、趙明勇、滕明樹、陳幫云、呂安輝、鐘先明、王平分別對地測防治水、一通三防、綜合管理、采掘質量、機電運輸的安全管理標準化安排，落實和執行情況具體抓，標準化建設辦公室設在生技科，具體負責標準化建設的日常工作。

2、加強對安標工程建設的宣傳和動員工作。

今年以來，公司多次組織召開了安全質量標準化建設工程現場會，組織分管人員到已達二級標準的廣安煤礦及天池煤礦學習安全管理標準化建設、檢查和考評的先進經驗，并及時在我礦開展標準化建設工作，對完成安全質量標準化建設搞得好的單位及個人進行獎勵，進展緩慢的實行懲罰。

3、對照安全管理標準化建設標準，對達不到項目要求的及時提出整改意見并責令相關單位及責任人進行限期整改。

（1）、按照安標有關要求，及時組織有關工程技術人員進行檢查，對不達標項目分別落實資金，措施、責任人和時間，組織施工隊伍限期完成，聘請了有關專業技術人員，加強我礦軟件資料的收集，整理和建檔工作。

（2）、我礦充分利用今年以來的停產整改時間，對井下所有運輸巷、回風巷、各掘進頭，回采工作面進行了全面清理和整改，共排查整改各種安全隱患82條。

（3）、停下部份掘進工作面，抽調人員組織專業施工隊伍，對井下主要運輸巷道進行清理，更換軌道，澆灌水溝。

（4）、更換了地面主抽風機，將原使用的4-72.11NO12C的離心式通風機換成了煤礦地面用防爆抽出式對旋軸流通風機，改擴建了+205南回風石巷，對主提升機的電控系統進行了全面的改造，硬化了礦內道路，整治地面環境。

4、十分重視安全管理標準化建設工作，把標準化建設作為煤礦安全管理的基礎工作來抓，通過抓安全管理標準化建設來促進我礦安全生產。

通過抓安全管理標準化建設，井上、井下安全環境得到很大改善，礦區面貌發生了根本變化，礦井防災抗災能力大大提高，有力促進了我礦的安全生產工作。

九、安全管理標準化考評自評情況。

根據四川省安全生產監督管理局，四川省煤礦安全監察局川安監（2006）343號文件《關于安全管理標準化考評工作有關問題的通知》的要求和華鎣市煤管局《關于安全管理標準化實施方案》，我礦自評工作分個專業小組，各專業小組都有專業技術人員和領導參加，實行微機技能管理，對照標準查資料，看現場，考員工，對所有員工通過了操作技能緊急避災考試，考試成績全部合格，自評得分為 87.1 分。

十、通過我礦各專業組人員按照考核評分標準，對各大系統的軟硬件進行嚴格的考核自評，自評結論為礦井安全質量標準化建設已達二級標準的要求。特申請考評二級。

廣安市思源礦業集團有限公司背脊嶺煤礦

二0一O年七月十五日

第五篇：安全標準化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告

為加強企業管理，提升我公司的安全生產水平，建立監督管理約束機制，使企業達到安全生產標準化。我公司專門成立了以總經理為組長創建安全標準化領導小組。專門負責標準化活動的實施、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家安全生產法、法規及上級安全標準化有關評審管理辦法，深刻理解和掌握了標準化建設的內容和要求。認真扎實對公司的安全生產基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業環境與職業衛生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業。該企業是硫鐵礦加工制酸業。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設計硫酸產量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產總量和質量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產技術，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術方案。達到了保質保量，環保優越的生產工藝。

公司作為股份制企業，擁有配置成熟的管理技術和先進的生產設備及工藝流程，有一批有經驗的技術熟練的操作員工。

公司在整個生產工序中不斷增加安全設施，對易跑、漏及危險源設施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環保優質化。

二、安全組織機構及人員設置情況：

按上級企業標準化的要求，公司及時成立了由總經理：張福云同志任組長。主管安全生產的副總經理：張宇同志為副組長。其他副總經理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領導小組。在企業標準化建設進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。技術廠長、車間主任為設備安全考核責任人。安全科為消防、隱患排查考核責任人。各班組長為基層安全生產管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網絡體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產安全和穩定生產秩序。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產責任制和安全生產管理制度，健全了安全生產崗位操作規程，從總經理至每個操作工層層制定了安全生產職責，做到了職責分明，崗位規程準確。同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《設備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業衛生安全健康應有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發手冊形式貫徹到每個工人當中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產培訓教育情況：

抓好安全培訓教育，是落實安全生產制度的有效途徑。根據公司的安全培訓計劃，結合企業標準化建設的實際情況，我公司每年都請縣安全技術培訓科教師進行二次安全教育和職業衛生教育課，對學習的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學習安全條例和各項安全作業操作規程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統一組織學習，重點學習安全生產條例“監督管理制度”，隱患排查等規定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產環節中去。總之，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現過重大安全事故，達到了安全生產的目標。

五、設備、設施安全運轉情況：

（一）、設施情況：

公司5個加工生產車間，并形成了一條生產流水線，另有一個發電車間和配電室，西北側建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側有600平方米的材料庫房，設備較為齊全。

（二）、設備完整：

公司按加工生產線的主要設施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環泵各一臺、轉化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發電系統有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環泵、氣機凝結水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設有發電機組、發電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。上述一條龍的設施配備在運行中完整穩定，安全可靠，有力的保障了企業生產的安全。

（三）、公司健全了《設備管理制度》、《設備維修保養制度》等各項設施管理制度，責任落實，做到了設備的日常維修，保養有計劃。加強了設備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故應急管理情況：

公司制定了《安全事故應急綜合預案》、《專項事故應急預案》。建立了應急救援指揮部，總指揮由總經理擔任，副總指揮由安全副總經理擔任，其他成員由安全員、中層領導組成。并建立了應急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓，并進行了演練，同時對現場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據消防要求配置了相應的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應急器材性能良好，保證了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在安全標準化建設過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結，上報了有關單位。結合整改要求每個月都要在車間、生產場所對機器設備、設施、勞動環境、勞動保護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，以確保安全生產的穩定性。

八、安全生產責任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產責任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施。總經理、副總經理與各科室、車間主任簽定了《安全生產目標責任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩定生產的目的。

九、安全生產操作規程制定情況：

制定好操作規程是安全生產的基礎。為使每個人掌握熟練的技術，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規程。除將規程掛在車間墻上外，還另發小冊子由工人學習掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產進展情況。

十、自評得分情況：

在企業安全標準化的進程中，我公司經常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結果：