第一篇：安全生產標準化三級達標認證自評報告

XXXXXXX科技有限公司

安全生產標準化 自 評 報 告

蕪XXXXXX科技有限公司 二0一三年十月十五日

目 錄

第一章 公司簡介

1、公司簡介

2、生產工藝流程圖

第二章 安全生產標準化建設與運行

1、安全生產標準化建設

2、安全生產標準化運行 第三章 自評概況

一、基本概況 一）、基礎管理考評 二）、設備設施安全考評 三）、作業環境與職業健康考評

二、存在的主要問題

三、每項考評內容的得分及扣分原因 第四章 自評結論與申請評審等級

根據國務院安委會辦公室《關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦〔2011〕18號）、省政府安委辦《關于全面開展安全生產標準化工作的指導意見》（皖安辦〔2011〕6號）和蕪湖市安全生產監管局《蕪湖市工貿企業安全生產標準化達標工作方案》（蕪安監二〔2011〕72號）的通知要求和公司安全生產發展的需求，為全面提升公司的安全生產水平，加強公司安全生產監督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“安全生產標準化領導小組”，負責安全生產標準化創建的落實、監督及評審工作。領導小組帶領全體員工認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評。現將自評情況總結如下：

第一章 公司簡介

1、公司簡介

XXXXXX科技有限公司（以下簡稱：XXXX公司）于2013年2月5日在XXX高新技術產業開發區XXX注冊成立，注冊資本人民幣5000萬元。

XXX公司主要經營前投影機、前投光機、背投光機的技術開發、生產與銷售；前投影機零部件的銷售；數字光學處理、液晶顯示及其它顯示技術的開發；計算機網絡設備及軟件的技術開發、系統集成及銷售；經濟信息咨詢（證券、期貨投資咨詢除外）；自營和代理各類商品和技術的進出口業務（國家限定公司經營或者禁止進出口的商品和技術除外）。

XXXX公司建有高精密電子裝配“無灰塵、無噪音、無油污、無異味、無毒害”恒溫恒濕潔凈廠房。第一、第二期工業用地面積共130畝，第一、第二期建成后預計年產值超過人民幣30億元。

XXX公司下設品質保證部、生產部、生產計劃部、采購物流部、物料控制部、財務部、人力資源部、行政部、項目管理部。

XXX有限公司是XXX技術有限公司（以下簡稱“XX”）全額出資的子公司。

公司地址：XXX路XX號 郵政編碼：XXXXXX

2、生產工藝流程圖

XXXXXX

第二章 安全生產標準化建設與運行

2013年8月以來，我公司主要負責人和安全管理部門負責人先后參加了XXX市、XXX區安監局組織的安全生產標準化培訓。根據市、XX區安監局的統一部署，公司成立了安全生產標準化領導組及工作組，總經理任組長行政主管任副組長，各職能部門主管及生產班組主管為成員，下設安全標準化工作小組，總經理助理任組長，各部門安排專人負責專項工作。根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》（以下簡稱《標準》）有關要求，制定安全生產標準化創建工作方案。

2013年9月6日，公司組織召開安全標準化創建工作動員大會，布置各階段工作任務，并對照《標準》的要求，將貫標工作落實到各部門，明確了責任人。會上公司邀請XXX專家對領導組和工作小組成員進行安全標準化貫標培訓，并對照《標準》對公司安全標準化初始達標情況進行了初次評審。在此基礎上，公司進一步細化了工作方案；工作小組各成員對本公司職工開展安全標準化貫標培訓，使員工了解安全標準的具體條款，掌握相關的安全管理與安全技術知識。2013年9月10日起，公司下屬各部門對各自轄區的作業場所及工藝流程進行危險有害因素分析及事故隱患的全面排查，經評估確定其風險等級，制定整改計劃及預防控制措施；工作小組收集梳理公司

現有的安全生產管理制度，識別與安全標準化規范相對應的制度、文件、規程等其他要求，為安全生產標準化體系文件編制提供了依據。

在蕪湖現代安全生產科學研究中心的專業咨詢指導下，我公司分別完成了以下達標創建工作：

（1）根據《標準》要求，調整、優化相應文件（管理制度、操作規程、檔案、臺賬等），修訂后的安全管理文件，公司進行實際運行，根據運行情況，對照評定標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整改及完善，經公司安全標準化領導組及專家組審核，由公司主要負責人簽發，并進行全員培訓。

（2）對排查出的事故隱患及問題，加大資金投入，對照《標準》逐項進行整改，直至驗收合格。

（3）完成各種法定檢測檢驗及相關人員法定培訓取證工作。（4）補充、規范生產現場安全標志、標線、標牌、安全色等。（5）做好廠區、生產現場的物品、物件的定置管理，做到物品、物件擺放整齊、有序、安全。

（6）完善生產安全事故應急預案體系，開展應急演練。（7）完成《標準》規定的其他創建工作。

2013年9月26日，在XXX專家的指導下，公司成立安全標準化自評小組，根據《標準》對公司安全生產標準化規范的執行情況進行自評。

2013年9月26日至10月15日，對自主評定中發現的問題進行整改，整改完畢后，公司根據《工貿行業企業安全生產標準化建設實

施指南》的要求，著手準備安全生產標準化評審申請材料。10月20日，公司正式向xxx區安全生產監督管理局辦理外部評審申請手續，待手續辦好后，正式向xx市安全生產協會遞交評審申請。

第三章 自評概況

一、基本概況 一）、基礎管理考評

1、安全生產目標

公司建立了安全生產目標管理制度，明確指標的制定、分解、實施、考核等環節內容。按照安全生產目標管理制度的規定，制定文件化的2013年度安全生產目標與指標。根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標，并制定實施計劃和考核辦法。按照制度規定，對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行監測，并保存有關監測記錄資料。定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，并形成文件并加以保存。

2、安全管理機構與人員

公司安全工作由行政部監管，配置專/兼職安全管理人員，根據企業實際，公司設立安全生產委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會，協調解決安全生產問題。會議紀要中有工作要求并保存。

公司建立針對安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環節內容的管理制度，建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。

3、安全生產投入

公司建立了安全生產費用提取和使用管理制度。保證安全生產費用投入，專款專用，并建立安全生產費用使用臺賬。2013年安全經費總預算為150萬元，現已投入120萬元（其中:門禁系統監控系統投入：70萬元，勞動保護及其他投入6萬元）。

公司制定了職業危害防治，職業危害因素檢測、監測和職業健康體檢費用的使用計劃，對職業危害因素每年檢測一次，有毒有害作業點工作人員每年進行職業健康體檢。建立了員工工傷保險的管理制度，足額繳納工傷保險費、安全生產責任保險費。

4、法律法規與安全管理制度

公司建立了識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規與其他要求的管理制度。公司及時將識別和獲取的安全生產法律法規與其他要求融入到企業安全生產管理制度中。及時傳達給從業人員，并進行相關培訓和考核。

公司按照相關規定建立和發布多項安全管理制度及應急救援預案、崗位安全操作規程，并對員工進行培訓和考核。公司建立文件和檔案的管理制度，明確責任部門、人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。確保安全規章制度、應急救援預案和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。對主要安全生產資料進行檔案管理。

5、教育培訓

公司建立了安全教育培訓的管理制度。確定生產部培訓課為安全教育培訓主管部門，定期識別安全教育培訓需求，制定各類人員的培訓計劃。

公司按計劃進行安全教育培訓，對安全培訓效果進行評價和改進；有培訓記錄，并建立檔案。

公司主要負責人和安全生產管理人員均經三級安全培訓機構（xxxx大學政法學院）培訓考核合格后，持證上崗。對崗位操作人員進行安全教育和生產技能培訓和考核，對新員工進行“三級”安全教育，在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓。從事特種設備作業和特殊作業人員均取得特種作業操作資格證書，持證上崗作業。對外來參觀、學習、實習等人員進行有關安全規定、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。

公司采取多種形式的活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。

6、隱患排查與治理

公司建立了隱患排查治理的管理制度，明確目的、范圍、責任部門、人員、方法和要求等。能按照制度要求進行隱患排查治理工作。對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。隱患排查的范圍包括所有生產經營場所、環境、人員、設備設施和活動。

公司采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。根據隱患排查的結果，制定隱患治理

方案，對隱患進行治理；在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。能按規定對隱患排查和治理情況進行統計分析。

7、危險源監控

公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。按相關規定對本公司的生產設施或場所進行危險源辨識、評估，確定危險源，未發現重大危險源。

對公司確定的危險源采取措施進行監控，包括技術措施和組織措施。在危險源現場設置明顯的安全警示標志和危險源點警示牌。

8、應急救援

公司建立了事故應急救援制度。按相關規定指定負責安全生產應急管理工作的機構與專職人員。并指定應急救援人員。

能按應急預案編制導則，結合企業實際制定9項應急預案，并定期進行演練，對應急演練的效果進行評估，修訂預案或應急處置措施。

公司未發生生產安全事故。

9、事故報告調查和處理

公司建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、表格等內容。

公司未發生生產安全重傷、死亡事故。能對其他單位的相關事故進行回顧、學習。

10、績效評定和持續改進

公司在今年安全生產標準化創建工作中建立安全生產標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估得出可量化的績效指標。

通過今年安全生產績效評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由公司安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，并納入今年安全生產標準化創建工作實施計劃中。

公司將本次安全生產標準化自評報告向所屬部門和從業人員通報，將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入所屬部門、員工年度安全績效考評。

公司將根據安全生產標準化的評定結果，對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，實施計劃、執行、檢查、改進（PDCA）循環，不斷提高安全績效。

二）、設備設施安全考評

新改擴建設項目能依照國家相關法規、標準的規定，嚴格履行立項、審批和審查，廠址選擇、廠區布置和主要車間的工藝布置、廠區內的建構筑物、廠內的道路設施、廠房照明、生產設備設施、生產場所均按照國家有關安全規范與標準進行設計、安裝、使用、檢測、維修、改造，均選用本質安全型設備。

能按規定對新設備設施進行驗收，確保使用質量合格、設計符合要求的設備設施。

三）、作業環境與職業健康考評

1、作業安全

公司能定期對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，制定相應的控制措施，并得到落實；生產操作現場有嚴格的管理措施，與生產無關人員不應進入生產操作現場。生產現場應實行定置管理，物品擺放整齊、有序，區域劃分科學合理。對危險區域動火作業、進入受限空間作業、高處作業、電氣作業等危險作業，能按照公司相關管理制度嚴格執行審批手續或簽發工作票或安排專人進行現場安全管理，并確保安全措施的落實。

班組級每月開展安全檢查，每周召開班組例會，強調安全生產，加強安全意識教育。班組、部門經常開展安全教育、安全檢查等活動。作業人員能嚴格執行安全操作規程、設備使用及維護規程。

公司為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用； 現場安全標識、安全色應符合有關標準的規定。能嚴格執行相關方及外用工（單位）管理制度，建立相關方的名錄和檔案。項目建設的設計、評價、施工、監理單位應具備相應的資質；工程項目承包協議明確規定雙方的安全生產責任和義務或簽訂安全文明施工協議。

2、職業健康

公司建立職業健康安全管理體系，并于2013年通過OHSAS18001職業健康安全管理體系。建立了職業衛生檔案和從業人員健康監護檔案定期識別作業場所職業危害因素，并定期進行檢測，將檢測結果公布、存入檔案。目前無職業病發生。

二、存在的主要問題

1、部分記錄填寫不規范。

2、個別配電箱警示標識不全。

3、化學品庫在建，還未投入使用。

4、廠區道路標識、路燈、場外消火栓因基建未結束尚未完備。

5、部分規章制度不全。

三、每項考評內容的得分及扣分原因 詳見附件：

1、《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》自評表；

2、《自評扣分點及原因說明匯總表》。

第四章 自評結論與申請評審等級

對照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》中基礎管理考評、設備設施安全考評、作業環境與職業健康考評等三項考評內容進行了全面的自主評定，自評分為得分：74.2分，評價等級達到三級。特提出評審申請。

第二篇：安全生產標準化達標考評自評報告

安全生產標準化達標考評自評報告

公司根據德交安技【2013】5號文規定，成立“安全生產標準化領導小組”。嚴格按照《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》標準，結合公司安全生產情況不斷完善各種安全資料，健全各項安全生產管理制度，充實安全生產硬件設施。基本構建完成了安全生產標準化建設體系。

七月份，公司按規定成立了以總經理王和林同志為組長，安全經理高貴勇為副經理，安全隊長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產標準化自評小組。通過對公司安全生產標準化建設的自評，得分850分，自評標準化建設達標等級為二級。現將自評結果報上，請予以核定。

1．安全目標：安全生產方針、目標明確，中長期規劃和活動方案符合公司的實際情況，但目標的考核指標還不夠細化。該項總分35分，自評得分30分。

2、管理機構和人員：明確了安委會的主要職責，設置了獨立的安全生產管理機構，但員工的安全意識和專業知識還需提高。該項總分40分，自評得分35分。

3、安全責任體系：主要負責人、分管領導、全體員工的責任明確，實行“一崗雙責”制度，各職能部門，生產基層單位的安全職責明確并落實到位。該項總分45分，自評得分40分。

4．法規和安全管理制度：安全標準化工作的依據是按法律法規進行，安全管理就要嚴格執行相關的規章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了

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監督管理，法律法規符合性評價定期進行。該項總分70分，自評得分70分。

5、安全投入：安全生產投入的文件化的保障制度已制定，安全生產投入臺帳還不細致。該項總分50分，自評得分46分。

6、裝備設施：關鍵設施設備的管理記錄完整，設備設施的維護制度完善，車輛的技術狀況良好，車載安全設備的檢查到位。但是車輛配備的設施設備使用記錄不夠完整。該項總分115分，自評82分。

7、科技創新：為引進GPS等設備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項總分85分，自評得分5分。

8、隊伍建設：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。班組安全活動還需增加頻次。該項總分90分，自評得分80分。

9.現場管理：生產設施的安全措施落實及現場工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產現場管理制度，在日常生產活動中公司能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應及時更新完善，現場管理還須進一步加強。各項作業環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在作業風險分析上進行了補充完善，在日常作業中的監督還需進一步落實。該項總分125分，自評得分107分。10.危險源辨識與風險控制：開展了本單位危險設施或場所危險源的辨識和確定工作，向作業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，并就防范措施以及事故應急措施進行培訓。未發現重大危險源存在。該項總分45分，自評得分45分。

11.隱患排查治理：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，較好的落實了日常安全管理工作。該項總分

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70分，自評得分70分。

12.職業健康管理：公司重視員工的職業健康，定期對員工安排職業健康檢查，注重勞保防護和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫療保險、失業保險和養老保險，為旅客繳納承運人責任險。按標準進行作業場所的職業病危害因素檢測工作，按《職業病防治法》對公司所有建設項目進行了職業病危害的評價和驗收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進一步落實職業危害的安全管理工作。該項總分25分，自評得分25分。

13．安全文化：設立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內容，公開安全生產舉報電話號碼，對接到的安全生產舉報和投訴及時予以調查和處理。開展安全承諾活動，組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案、有總結。對安全生產工作進行檢查、考評，總結和交流經驗，推廣安全生產先進管理方法。并對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經濟利益掛鉤。該項總分35分，自評得分35分。

14．應急救援：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司特別重視，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發現的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。該項總分85分，自評得分75分。

15．事故報告調查：公司明確了事故報告和事故處理程序，明確了負責人對事故報告的責任，要求公司負責人在接到事故報告后，應及時向有關部門報告，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。該項總分50分，自評得分50分。

16．績效考核與持續改進：公司建立了自評管理制度，規定每年至少一次對安全標準化運行進行自評，提出進一步完善安全標準化的－3－

計劃和措施。2013年6月公司安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行了綜合檢查和評價，編制了自評報告，對自評中發現的問題還需進一步落實整改。該項總分35分，自評得分35分。

由于公司的安全標準化工作開展時間較短，這次自評考核對公司安全生產管理工作是個全面的檢驗，考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實完善。

自評結論：我公司按《交通運輸企業安全生產達標考評指標》及現行有效的適用法律法規、標準規范自評，總分1000分，自評得分830分，符合我公司申請道路旅客運輸二級的基本得分。

附：《樂陵市長途客運有限公司安全生產標準化自評檢查表》

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第三篇：安全質量標準化達標自評報告

安全質量標準化達標 自 評 報 告

保山市板橋建筑工程有限責任公司 二00八年九月十日

一、安全評價說明

1、根據建設部《關于開展建設施工安全質量標準化工程的指導意見》（建質［2005］232號）和《云南省建設廳關于開展建筑施工安全質量標準化工作的意見》（云建建[2006]151號）及《保山市建設局關于開展建筑施工安全質量標準化達標工作的通知》（保建發[2008]73號）的安排部署，為開展好達標工作，我公司組織了全公司范圍內的安全生產大檢查，并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2003）的有關規定作出公司的自我安全評價自評報告。

2、安全評價組成員：

組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學、蔣朝建

3、安全評價工作計劃(1)首先準備安全評價資料，建立安全評價的資料文件清單，匯總裝訂成冊。(2)結合現行的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和國標《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001），按照《標準》中規定安全生產條件評價項中的平分項目和安全項目和安全生產業績中的評分項目和安全生產業績中的平分項目整合，進行施工現場審查、評價。(3)查找存在問題，研究制定對策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評價報告。

4、安全評價的目的：本次安全評價是針對公司的安全現狀進行合理的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危

險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

1、評價等級劃分（1）施工企業安全生產條件單項評價等級劃分

（2）施工企業安全生產業績單項評價等級劃分（3）施工企業安全生產能力綜合評價等級劃分

2、施工企業安全生產條件評分(1)安全生產管理制度分項評分 表A01 應扣實序評分項目 評分標準 評分方法 得減得號 分 分 分 未按規定建立安全生產責任制度或制度不齊全,扣10～25分 責任制度中未制定安全管理目標或目標不齊全,扣5～10分 承發包合同中無安全生產管理職責和指標,扣安全生產5～10分 1 25 3 22 責任制度 有關層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產責任制未得到確認或未落實，扣5～10分 未制定安全生產獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產獎懲考核制度落實獎罰，扣3～5分 未按規定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產未落實安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實安全教育培訓專項資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實保障安全生產的技術措施資金，扣5～10分 未按規定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項目經理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進單位從業人員安全教育培內容，并安全教育

訓要求，扣5～15分 抽查企業20 5 15 培訓制度 企業無安全教育培訓計劃，扣10分 及施工現未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全，場相關記扣5～10分 錄 未按規定制定包括企業和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業、項目定期及日常、專項、季節安全檢查性安全檢查的時間和實施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規定對隱患整改、處置和復查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規定制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規定實施事故的報告和處理，未落實“四不生產安全放過”，扣10～15分 5 事故報告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規定辦理意外傷害保險，扣10分；意外傷害保險辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應急預案，未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員，扣5～10分 分項評分 100 13 87

二00八年九月十日（2）資質、機構與人員管理分項評分表 表A02 應扣實序評分評分標準 評分方法 得減得號 項目 分 分 分 企業資質與承發包生產經營行為不相符，扣30分 查企業資企業總分包單位主要負責人、項目經理和安質證書與資質全生產管理人員未經過安全考核合格，經營手冊，和從不具備應的安全生產知識和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓記錄，格 業人員未經過安全培訓，不具備相應的抽查施工安全生產知識和管理能力，扣5～10現場 分 企業未按規定設置安全生產管理機構查企業安安全或配備專職安全生產管理人員，扣全管理組生產10～25分 織網絡圖、2 25 0 25 管理無相應安全管理體系，扣10分 安全管理機構 各級未配置足夠的專、兼職安全生產管人員名冊理人員，扣5～10分 清單等 未制定對分包單位資質資格管理及施查企業對分包工現場控制的要求和規定，扣15分 分包單位單位缺乏對分包單位資質和人員資格管理管理記錄，資質及施工現場控制的證實材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項目不符合相應的安方名錄，抽員資全資質管理要求，扣15分 查施工現格管50人以上規模的分包單位未配備專、場管理資理 兼職安全生產管理人員，扣3～5分 料 未制定對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制要求和規定，查企業對扣20分 分供單位無安全設施所需材料、設備及防護用品管理記錄，供應供應單位的生產許可證或行業有關部合格分供 4 單位20 5 15 門規定的證書，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設施所需材料、設備及防護用品供查施工現應單位所持生產許可證或行業有關部場管理資門規定的證書與其經營行為不相符，每料 起扣5分 分項評分 100 12 88

二00八年九月十日（3）安全技術管理分項評分 表A03 應扣實序評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號 分 分 分 未進行危險源識別、評價，未對重大危險源進行查企業及施危險源控控制策劃、建檔，扣10分 工現場相關20 1 5 15 制 對重大危險源未制定有針對性的應急預案，扣記錄 10分 無施工組織設計（方案）編制審批制度，扣20查企業技術分 管理制度，施工組織施工組織中未根據危險源編制安全技術措施或抽查企業備 2 設計 安全技術措施無針對性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(方案)施工組織設計（方案，包括修改方案）未經技術場的施工組負責人組織安全等有關部門審核、審批，扣5～織設計 10分 專業性強、危險性大的施工項目，未按要求單獨編制專項安全技術方案（包括修改方案）無針對性，扣5～15分 專項安全技術方案（包括修改方案）未經有關部抽查企業備專項安全門和技術負責人審核、審批，扣10～15分 份或施工現 3 20 5 15 技術方案 技術負責人未組織方案編制人員對方案（包括修場的專項方改方案）的實施進行交底、驗收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業人員對危險性較大的作業進行安全監控管理，扣3～5分 未制定各級安全技術交底的相關規定，扣15分 查企業相關安全技術未有效落實各級安全技術交底，扣5～15分 規定企業備 4 15 3 12 交底 交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續，扣份及施工現3～5分 場交底資料 查企業規范未配備現行有效的、與企業生產經營內容相關的安全技術目錄清單，安全技術標準、規范和操作規程，扣15分 標準、規抽查企業及 5 15 0 15 安全技術標準、規范和操作規程配備有缺陷，扣范和操作施工現場的5～10分 規程 規范、標準、操作規程 抽查施工組選用國家明令淘汰的設備或工藝，扣10分 安全設備織設計和專選用國家推薦的新設備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項設計方案市級以上安全生產技術成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項 評 分 100 13 87 二

00八年九月十日

（4）設備與設施管理評分表 表A04 應扣實序評分項評分方評分標準 得減得號 目 法 分 分 分 查企業設備安未制定設備(包括應急救援器材)安裝(拆除)、驗全管理收、檢測、使用、定期保養、維修、改造和報廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業設購置的設備，無生產許可證和產品合格證或證書備清單設備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應資質的企業和個人出租或租用設檔案，抽備，扣10～25分 查施工無企業設備管理檔案臺帳，扣5分 現場設設備租賃合同未約定各自安全生產管理職責，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應資質的單位或不具備相應資抽查企格的人員承擔，扣25分 業備份大型設大型起重設備裝拆無經審批的專項方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現場方安全控裝拆未按規定做好監控和管理，扣10分 案及實制 未按規定檢測或檢測不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業對施工現場的平面布置和有較大危險因素查相關安全設的場所及有關設施、設備缺乏安全警示標志的統規定，抽施和防一規定，扣5分 3 20 5 15 查施工護管理 安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與現場 安全標志規定要求，扣5分 抽查施特種設未按規定制定管理要求或無專人管理，扣10分 4 15 0 15 工現場 備管理 未按規定檢測合格后投入使用，扣10分 查相關未按有關規定配備相應的安全檢測工具，扣5安全檢記錄，抽分 查測試查施工配備的安全檢測工具無生產許可證和產品合格5 15 5 10 工具管現場檢證或證件不齊全，扣5分 理 測工具 安全檢測工具未按規定進行復檢，扣5分 分項評分 100 10 90

二00八年九月十日（5）安全生產業績單項評分

表B.0.1 序應扣實評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號分分分 〃安全事故累計死亡人數2人，扣30分 〃安全事故累計死亡人數1人，扣20分 查事故報生產安全 0 〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分 檔案 00〃瞞報重大事故，扣30分 〃受到降級、暫扣資質證書處罰，扣25分 〃各類檢查中項目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各級行〃受建設行政主管部門警告處分，每起扣5分 政主管部〃受建設行政主管部門經濟處罰，每起扣10分 安全生產 門管理信 2 〃文明工地，國家級每項加15分，省級加8分，25 0 25 獎

罰 息資料，地市級加5分，縣級加2分 各類有效〃安全標化工地，省級加3分，地市級加2分，證明材料 縣級加1分 〃安全生產先進單位，省級加5分，地市級加3分，縣級加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》對施工現場進行各級大檢查，項目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優良率低于30%，每低于1%查各級行 扣1分 政主管部 〃省級及以上安全檢查通報表揚，每項加3分；門管理部 項目施工地市級安全生產通報表揚，每項加2分 門管理信 25 10 15 安全檢查 〃省級及以上安全檢查通報批評，每項扣3分；息資料，地市級安全生產通報批評，每項扣2分 各類有效 〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分 證明材料 〃未按建設安全主管部門簽發的安全隱患整改指令書落實整改，扣5～10分 〃企業未貫徹安全生產管理體系標準，扣20分 〃施工現場未推行安全生產管理體系，扣5～15安全生產查企業相分 4 管理體系應管理 20 10 10 〃施工現場安全生產管理體系推行率低于100%，推行 資料 每低1%扣1分 單 項 評 分

二00八年九月十日（6）施工企業安全生產評價匯總表

表C01 安全生產條件單項評價 安全生產業績單項評價 序實得分 評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產管理制度 88 ② 資質、機構與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術管理（滿分100分）90 ④ 設備與設施管理 單項評分實得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分項評分表中的分項評分表的實得分為零 實得分為零的評0 0 的評分項目數（個）分項目數（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業安全生產評價標準》中 合格等級規定，公司的安全生產綜合能力評價等級為合格。評價負責人 評價人員（簽名）（簽名）

企業負責人 企業簽章 年 月 日（簽名）

三、對策、措施與建議 通過本次安全生產自我評價活動，公司的安全生產綜合能力評價等級為合格，但這不說明公司安全生產管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創造平安單位、平安社會做出更大的貢獻，現提出如下對策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產制度，但更重要的是執行制度，要執行好制度，就需要管理人員對制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎罰制度更是要嚴格遵照執行，這樣才能起到激勵和約束作用。

2、對項目管理人員的安全培訓不夠，課時普遍較短，在今后公司應加大安全生產責任制的考核力度，考核成績要與經濟效益掛鉤，考核不合格堅決不準上崗。

3、各項目部對安全生產資金的投入力度不夠，表現在購買防護用品及安全設施還有部分缺項，這直接影響作業人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項目安全資金的正常使用，并加大監督機制建設。

4、各項目部對應急救援預案的制訂還不夠重視，多數工地沒有建立應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制訂救援預案，購置應急救援器材。

5、各項目部的分項工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導施工，工人還是按照經驗施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項目部應加強力量，充實技術管理人員，把方案做成實用的指導施工的技術文件。

6、施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，設備設施安裝驗收程序不全，隱患不能被及時發現，個別施工現場安全警示標牌數量、位置不滿足要求，公司應督促鑒別施工工地按平面布置圖設置安全警示牌，懸掛安全警示標志，并完善各種設施安裝驗收程序。通過進行安全生產評價，為企業降低生產經營風險創造了條件，達到了保護職工安全與健康，改善企業安全狀況的目的，施工企業要建立覆蓋每一施工現場的安全管理體系，實行安全生產管理體系，完善自我約束機制和激勵機制，加快建立自律的長效機制，通過安全評價，將推動建筑行業的監管模式，推動建筑施工行業的可持續健康發展的有力舉措，為創建“平安單位”“平安社會”做出建筑施工行業應有的貢獻。保山市板橋建筑工程有限責任公司 二00八年九月十日

施工企業安全生產評價匯總表

安全生產條件單項評價 安全生產業績單項評價 序實得分 評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產管理制度 88 ② 資質、機構與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術管理（滿分100分）90 ④ 設備與設施管理 單項評分實得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分項評分表中的實分項評分表的實得分為零 得分為零的評分項0 0 的評分項目數（個）目數（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業安全生產評價標準》中 合格等級規定，公司的安全生產綜合能力評價等級為合格。

評價負責人

評價人員（簽名）（簽名）

企業負責人 企業簽章 年 月 日（簽名）

第四篇：安全標準化達標考核自評報告

安全標準化達標考核自評報告

根據《山東省交通運輸企業安全生產標準化建設實施意見》和市、縣安全標準化達標考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運輸企業安全生產標準化達標考評企業之一，為全面提升我公司安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的管理，促進企業內部自我約束，實現安全生產管理的制度化和長效化，我公司嚴格按照安全標準化達標考核文件要求，對安全生產標準化工作進行自評，現將自查自評情況報告如下：

一、企業基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產專職管理部門，設安全領導小組，安全小組由經理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來，營運網絡遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業誠信單位、先進企業等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網絡，成為日照市頗具實力的公路專業運輸企業之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業務，主要包括公路長短途運輸。公司內部全面貫徹用創新的意識，創造公司核心優勢，為行業發展做出重要貢獻的企業文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復制和模仿的管理優勢和品牌優勢，努力提升企業在業界的核心競爭力；強化企業整體的執行力；始終堅持“服務、誠信、迅捷、創新”的經營理念，建設服務規范化、物流網絡化、人才專業化、管理信息化的現代化物流企業，以最經濟的費用，實現貨物的轉移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標

1、設立了公司安全生產目標，即“安全第一、預防為主、綜合治理’并制定了實現安全生產目標的工作措施。

2、制定了企業中長期安全生產規劃和安全生產規劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產目標的考核辦法，（二）組織機構

1、按照國家相關法律法規規定，成立由公司總經理擔任組長安全生產領導小組。安全小組辦公室設在安全管理科。

2、公司設有安全管理科，負責公司運輸安全、車輛技術、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產安全例會，學習安全生產法律法規、分析安全形勢，保障安全生產所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責任，落實專項工作方案，對事故責任者做出處理決定。

（三）安全責任體系

1、公司總經理、分管領導、各崗位職工安全職責明確，堅持安全生產“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認真落實“一崗雙責”

3、根據安全生產責任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產管理規章制度

1、公司《道路運輸經營許可證》、《企業法人營業執照》合法有效，經營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關安全生產法律法規、標準規范，如：《安全生產法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標》、并將法律法規和相關要求及時轉化為公司的規章制度，對職工進行宣傳和培訓，執行并落實安全生產法律法規、標準規范。

3、公司制定的安全生產管理制度包括：安全生產責任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛技術及設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監督檢查制度、事故統計報告制度、安全生產責任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規程包括：安全員、駕駛員，車輛調度員和維修工崗位安全操作規程。并適時對從業人員進行培訓，嚴格執行公司安全操作規程。

5、堅持開展對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程執行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規定足額提取安全生產費用，保證經費專款專用，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經營的營運車輛，在其他安全經費投入上能及時滿足現實安全條件下的專項經費需求，確保了安全生產投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設施

1、公司車輛技術等級符合行業標準規范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術管理制度，按規定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規定的使用年限。

2、嚴格執行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術監管，安全生產設施符合有關規定并保證齊全、完好。

（七）科技創新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監控。

2、對違反公司安全管理規定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設

1、制定有職工教育培訓制度，每年結合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓計劃。

2、根據培訓計劃，按照安全生產要求和崗位安全操作規程，并結合《安全生產法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓。

3、對轉崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓。

4、建立了安全宣傳教育培訓檔案，并對培訓效果進行評審，改進提高培訓質量。

（九）作業管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業資格齊全有效。

2、車輛技術檔案健全，實行一車一檔，內容記載及時、準確。

4、公司嚴格執行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設立有相關安全警示標志。

（十）危險源辨識與風險控制

1、制定有《安全生產危險源辨識和風險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領導，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經營。

（十二）職業健康

由專人負責制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應急救援

1、公司制定有《安全生產應急預案》和專項應急處置方案。應急預案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應急預案培訓學習及實戰演練，普及了生產安全事故預防、避險、自救知識，學習并了解了應急預案的內容，熟悉了應急職責、程序和處置方案。

3、組建了公司應急救援隊伍，配備有應急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應的應急救援物資。

（十五）事故報告調查處理

1、公司規定發生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發生重特大安全生產事故，安全科要報告領導小組，并由領導小組向上級匯報。

2、建立了安全生產事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續改進

1、對安全生產工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產目標、指標、管理制度、操作規程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設的持續改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規程等執行效果和教育培訓效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業場所和工作崗位存在的危險因素和職業危害防范、告知工作有待繼續完善和加強。

（四）對安全生產目標、指標、管理制度、操作規程等績效考評與持續改進的計劃、措施，修改完善，建立相應的安全管理系統，規范安全生產管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產標準化達標工作重要性的認識，把安全生產達標工作作為當前我公司安全生產一項十分重要的工作來抓，借安全生產標準化達標活動的東風，精心布置，認真安排，明確責任，完善改進我公司安全生產制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協調與溝通，彼此間相互交流、協作、配合，學習借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規程、隱患排查、應急救援、安全宣傳、教育培訓、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結果

公司自評分： 811

分，已達到三級標準，請領導考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第五篇：安全生產標準化自評報告

中國建筑股份有限公司濰日高速第二合同段

安全生產標準化自評報告

一、項目概況

濰日高速第二合同段起止里程為K44+700～K87+400，全長42.7公里，設計速度120公里／小時，雙向四車道高速公路標準，路面寬28米。路基填方702.9萬m3，挖方131.3萬m3，大橋1615.6米/6座，中橋1657.52米/26座，均為簡支梁橋，上部結構：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4處，服務區1處，分離立交8座，通道61座，天橋5座。

二、自評開展情況

根據安全生產標準化評定要求，項目部把安全生產標準化創建達標作為安全生產重點工作，成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門主要人員共同參加的，安全生產標準化推進小組。

同時，根據項目實情和創建工作要求，制定企業安全生產標準化創建工作推進計劃，并在自評過程中逐條梳理，對表檢查，主動找差距和不足，不斷完善和提高。

三、自評主要內容

1、安全目標、指標情況

項目部根據公司安委會安全生產工作要求和重點，制定項 1 目部安全生產工作實施意見，確定工作目標，并通過與各部門簽定責任書的形式進行分解。當年本項目沒有發生死亡事故和重大傷殘事故。

2、安全機構設置、人員配備和安全管理職責情況

項目部通過安全生產標準化創建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按規定要求成立安全生產管理機構，定期召開安全生產工作會議，配置專職安全管理人員，并規定了各部門和各級管理人員安全職責，明確了安全責任。

3、安全投入情況

我項目始終把安全整改項目的資金投入放在優先的位置，并列入年初預算進行專項開支。今年項目投入安全生產費用1200余萬元，制定年安全資金預算方案，并建立明細臺賬及每月統計報表。

4、安全管理制度建立、執行情況

通過安全生產標準化創建自評工作，補充完善了安全生產管理制度、細則和辦法共計9項，并作為員工最基礎的安全要求，在日常和專項檢查中對照有關管理制度進行監督、檢查和考核。

5、安全生產教育培訓情況

根據要求，嚴格按照制度開展安全教育培訓工作，規范教育培訓的內容，開展各類應急預案演練。同時，開展各項宣傳教育。

6、設備設施管理情況

項目部按照設備功能特點，統一識別設備的危險因素，明確相 2 應的預防措施，制定設備設施的安全管理制度。

7、崗位作業安全管理

項目部制定了相應的崗位規范，定期培訓，嚴格落實三級安全教育，特殊工種員工按時復審確保持證上崗，各類工具和防護用品均按要求定期檢驗確保合格，工作現場指示標志明確、警示牌齊全。

8、隱患排查、整改情況

項目部建立了安全檢查機制，并對隱患整改情況進行跟蹤，做到檢查有記錄，有跟蹤，有整改，措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。

9、重大危險源監控

項目部建立重大危險源管理制度，根據制度要求進行了重大危險源的辨別工作。

10、職業健康

項目部建立了職業健康的管理制度，并為員工提供良好健康的工作環境，每年組織員工進行職業健康體檢。11.應急救援

為了保障人員生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀況造成的損失和社會影響，項目部建立完善了各類突發事件應急預案。12.事故報告

項目部在安全管理制度中明確事故報告的有關要求。

13.績效評定和持續改進

本項目對安全生產投入、教育培訓、隱患排查整改等方面內容，進行了評定。

中國建筑股份有限公司

濰日高速第二合同段項目經理部

2016年12月20日