第一篇：新安全質量標準化達標情況匯報材料

提認識強執行重落實標本兼治強基固本

提高礦井安全質量標準化水平

推動安全生產形勢持續穩定好轉

——山西省安全質量標準化驗收匯報材料

尊敬的省煤炭聽領導、各位專家：

上午好！

歡迎您來井工一礦檢查指導工作。首先，祝各位在井工一礦檢查期間心情愉快、工作順利，并祝您龍年大吉，萬事如意、幸福平安。

我先介紹一下我礦的基本情況：

井工一礦隸屬中煤平朔公司，2003年開工建設，2005年正式投產，設計能力1000萬噸/年，主要可采煤層為石炭系4號煤、9號煤，目前綜采14108工作面布置在4號煤，礦井采用中央式并列抽出式通風，井下生產布局為“一采一備三掘”，采用傾斜長壁綜采放頂煤工藝進行回采，主要采用皮帶運輸，副井采用防爆膠輪車運輸；采掘生產實現了100%機械化作業。井下“采、掘、機、運、通”五大系統完善、可靠；安全避險“六大系統”齊全、設備精良、制度健全，完全滿足礦井安全生產的需要。電氣工、安全檢查工、瓦斯檢查工、安全監測工、探訪水工等特殊作業人員配備充足，并實現100%持證上崗。在礦井干部職工的共同努力下，2011年我礦生產原煤964萬噸，掘進進尺8850米；今年至1月末，生產原煤87.8萬噸，掘進823米。安全質量標準化始終保持國家一級水平。

近幾年，在黨中央、國務院的正確知道下，全國煤礦安全形勢好轉。山西省委省政府也下了大力氣、花大功夫，狠抓煤礦重組整合、強化煤炭安全生產、大力整頓和規范煤炭行業秩序，全省煤礦安全生產態勢顯著提升。我礦在省市區三級政府及中煤集團和平朔公司的正確帶領下，深化體制改革和機制創新，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則，嚴格落實“三項行動”和“三項建設”的基本要求，對照《山西省安全質量標準化評級辦法》的規定，通過“解決思想認識、抓好現場落實、做好信息反饋”三個階段，重點突擊，在“一通三防”、地測防治水、頂板管理、調度標準化、安全質量標準化動態達標、安全基礎設施建設與管理、全員崗位培訓和現場手指口述等方面做了大量工作，現向您匯報如下：

一、提高認識，統一思想，明確安全質量標準化工作方向

隨著礦井2安全生產形式的不斷發展，我礦探索安全質量標準化建設的路子也在不斷深化。全礦廣大干部職工始終以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則為準繩，深入貫徹落實山西省政府“十五嚴格、十五嚴禁“的相關規定，各級管理人員嚴格執行領導干部入井帶班、跟班和步行檢查制度，全方位推進“一亮、兩平、三直（即巷道一亮到底，皮帶平、管線平，幫直，頂直，設備直）”達標規范，分階段對國家標準進行細化分解，注重過程監管、打造精品工程，走出了一條“全面阞實、局部治理、整體推進”的創新之路。

二、責任明確、制度先行，穩步推進安全質量標準化工作

我礦按照PDCA（計劃—實施—檢查—改進）質量管理理念，在引進《質量管理體系》、《環境管理體系》、職業健康安全管理體系》三個管理體系的基礎上，組織編制《員工不安全行為管理標準》、《現場隱患排查管理標準》、《現場危險源辨識管理標準》等9大項現場管理標準，將安全責任落實道崗、到人。又在2011年3月，引進心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和規范了職工的日常行為，并將其與“員工不安全行為管控”、“崗位安全紅線”和“安全質量標準化”有機結合，使其成為指標、解決我礦安全生產安全問題的金鑰匙。目前，我礦的各項管理制度均已向行業最高標準看齊，并且堅持貫徹“跳起來摘蘋果”考核管理理念，是我礦的質量標準化水平在持續摸高中達到飛躍、提升。

三、強化管理，踐行有力，確保安全質量標準化工作取得有效

沒有監督的管理，是得不到落實的管理。健全的管理機構，是長期穩定推進質量標準化工作的組織保障。為此，我礦成立了安全質量標準化考核委員會，設立采、掘、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、基礎資料、調度、企業形象9個專業工作組；包片、包面、包點進行巡查，做到了安全管理無盲區、無缺失，強化了現場安全管理，實了安全基礎;同時，考核委員會每月兩次對各隊組進行動態、靜態考核，每周四對各生產隊組質量標準化工作進行全面驗收評比，設置質量標準化提升金、銀、銅獎牌，評選精品項目、亮點工程，對金牌隊進行獎勵，并將其優秀經驗在全礦推廣學習，營造了“學標準、用標準”的良好氛圍，在全礦范圍內形成了一個“有目標、有安排、有落實、有反饋、有考核”的“五有”安全質量標準化閉合循環管理網絡。

第二篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

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劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5

第三篇：安全質量標準化達標驗收報告

安全質量標準化建設匯報材料

中興煤業 二〇一一年十二月

安全質量標準化建設匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表中興煤業公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化建設情況做如下總結匯報：

礦井概況

中興煤業公司位于山西省交城縣嶺底鄉境內，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業場地有嶺（底）-交（城）簡易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達夏-汾高速公路及大-運高速公路。

井田內含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號和太原組6、8、9號煤層為較穩定、穩定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數9.3%。

我礦現有一采區和三采區兩個采區；共布置有3217、1206兩個綜掘工作面，三采水倉、3217底抽巷兩個炮掘工作面，3213、1203兩個綜采工作面，均正常生產。

安全質量標準化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，六證齊全有效。

3、實現正規壁式開采，采掘關系正常，開拓、掘進、回采三量符合規定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達到規定要求。

5、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、瓦斯抽放和防滅火系統。

6、建立并執行安全質量標準化礦井檢查評比制度。

7、采煤實現機械化。

《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》第八條十五項規定內容方面

(一)無超能力、超強度或者超定員組織生產的情況；(二)無瓦斯超限作業的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統和監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的情況；

(五)通風系統完善可靠；

(六)無嚴重水患；

(七)無超層越界開采現象；

(八)不存在有沖擊地壓危險，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發火嚴重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；(十一)有雙回路供電系統；

(十二)不存在生產超出安全設計規定范圍和規模的情況；

(十三)不存在煤礦實行整體承包生產經營后，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證，從事生產的情況，或者承包方再次轉包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業執照的情況；

(十五)無其他重大安全生產隱患。安全質量標準化建設整體情況

中興煤業公司安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳

盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《中興煤業公司安全質量標準化管理及考核辦法》、《中興煤業公司月度安全質量標準化會議制度》、《中興煤業公司月度安全質量標準化現場辦公制度》、《中興煤業公司安全質量事故責任追查制度》、《中興煤業公司質量標準化講評制度》、《中興煤業公司安全質量標準化處罰規定》等制度規定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設完成；精品采區大巷——三采軌道巷正在建設。選樹了綜掘三隊為我礦的安全質量標準化示范隊組。

各專業建設情況

一、采煤專業

規范了所有綜采工作面的端頭支護及超前支護；1205綜采工作面高標準回收，各項指標均達到了回收要求；1203綜采工作面從開始安裝就高標準要求，精細化管理每一道工序，建成了我礦第一個精品綜采工作面。

二、掘進專業

在1206下運巷高標準施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標準化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現了無人自動排水，提高了巷道整體標準化水平。

三、機電專業

聘請新陽礦機電副總樊有康教授來礦，以實踐聯系理論的形式對我礦機電專業人員進行專業技能培訓；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運行；規范整理井下供電系統，解決了供電距離遠造成電壓降超標的問題。

四、運輸專業

完成了三采軌道巷改造，在三采無極繩絞車硐室安裝了電機斷水報警器，保護了大功率電機不燒毀損壞；在各運輸小巷統一砌筑基礎坑，安裝擋車設施；加大運輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無極繩專用風動道岔。五、一通三防專業

1、按照集團公司要求，將各回采工作面原通風系統由“U+L型”調整為“Y型”或“U”型通風系統，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風上隅角瓦斯偏高的問題。

3、完善了井下防塵、隔爆設施。

六、地質測量專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區域鉆探驗證。

七、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現場必到；新工作面要走到，新技術、新工藝、新材料現場要走到，最遠的區域要走到），切實加強了現場管理。

進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓班，進行脫產培訓，直至考試合格方準復工，并將隊組職工現場“手指口述”納入班評估嚴加考核。

八、企業形象專業

我礦依法經營，照章納稅，有完善的內部管理制度和獨立的調度機構；井下各工作面文明生產，機房硐室符合相關要求；生活區、辦公區與生產區、煤場隔離，職工統一著裝并佩戴胸牌。

九、調度專業

完善了調度質量標準化制度；規范了各類臺賬管理；統一了調度員服裝，掛牌上崗，主動應用“手指口述”安全確認工作法。

安全質量標準化考核、獎懲情況

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對指標和工作任務完成情況的考核，做到每月考核，責任明確、獎罰到人。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標準化工作的重要內容。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領導，以上是我礦2011標準化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

二〇一一年十二月

第四篇：安全標準化二級達標匯報

公司安全標準化二級達標工作情況匯報

尊敬的各位領導、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業園區，占地69.6公頃。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內壓縮空氣膨脹流程等國內外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產品為甲醇，副產品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產作為公司生產經營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執行《安全生產法》，按照危險化學品生產、貯存、銷售等法律法規來規范公司的安全生產行為。

一、安全標準化達標工作開展情況

1、安全標準化達標工作的啟動

根據--省安監局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產工作暨安全生產年各項重點工作推進會議》精神，要求危化品生產企業推行安全標準化達標工作。我公司根據實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監局和--市安監局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的 培訓和指導。按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ 3013-2008），在中介機構的指導下，公司下發了《關于開展安全標準化達標工作的通知》（--發〔2011〕40號），成立了由總經理為組長的安全標準化達標領導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。

2、前期調研和考察

2011年3月公司組織相關人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內容和評分細則。

4、確立了公司安全文化的內容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發了化工班組安全手冊。5、2011年由公司安全標準化達標工作領導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為93.1分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。

二、安全標準化二級達標自評工作情況

根據公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項 工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。

具體自評情況如下：

1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業知識進一步提高。

年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。

公司嚴格執行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。

2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現了規范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產負責人組織對本車間崗位生產人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。

3、法律法規與管理制度：安全標準化工作的依據是國家相 關標準和規定，公司對原印發的《安全、消防和環保法律法規匯編》進行了識別，對最新法律法規進行了獲取，制定了《公司適用法律法規清單》，并定期進行法律法規符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理。

4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。

5、生產設施：生產設施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產設施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設備檢驗所檢驗、--市質量技術監督局登記并發證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。

6、作業安全：直接作業環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規定。

7、產品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監總局頒發的 危險化學品登記證。

8、職業危害：公司于2011年進行了職業病危害申報工作及職業危害從業人員的健康檢查工作，對作業場所的職業病危害因素檢測工作，按《職業病防治法》對公司所有建設項目進行了職業病危害的評價工作，落實了職業危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監局組織的職業病防護設施竣工驗收。

9、事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發現的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。

10、檢查與自評：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，強化日常安全管理工作。經過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產班組，24個生產班組達標，占50%，同時質檢中心為達標車間。

我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分93.1分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業單位安全標準化》的相關規定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現有31項已經整改，其余5項正在安排整改。

通過實施《危險化學品從業單位安全標準化》工作，使公 司面貌大為改觀，安全生產成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業生產經營情況呈現了安全、環保、高產、優質、低耗的良性循環的局面，安全標準化管理、環境保護取得了明顯成效。

根據公司安全標準化達標計劃，公司下發了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產經營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》要求進行持續不斷的改進和完善，實現安全標準化管理的長效機制。

請各位領導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。

二0一二年四月十六日

第五篇：安全質量標準化達標規劃及

為全面推進質量標準化工作縱深發展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現，根據集團公司安排，2012安全質量標準化要加

大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產持續穩定地發展。特制定2012年

度安全質量標準化達標規劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹

學習并嚴格遵照執行。

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現象，扭轉“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發動宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現安全質量標準化、與企業文化、理念有機結合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。細節決定成敗，安全質量標準化管理，更要把細節管理作為一種常態進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業升級管理相結合，各專業部門正職為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰活動與安全質量標準化有機地結合起來，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰成果最大化。通過隱患排查和各大會戰使安全質量標準化工作在動態中得到進一步完善、鞏固、提高。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設一級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化 礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質專用箱內，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側，如果必須掛在同一側，爆破母線必須掛在電纜下方，并應保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點應設警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規范，設有標志牌，規格300×200mm，白底紅字，警戒時，標志牌面向人員撤離一側；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側由專用架固定；警戒欄設置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點20m范圍內風流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災路線標識牌:避火災、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災路線牌板底色為藍色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設施牌板掛在距工作面50M范圍內：固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風門說明牌: 風門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風門上無調節風窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調節風窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調節風窗或可視窗的下沿。

6、測風牌板: 迎頭測風牌板掛在距工作面50m范圍內，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風機管理牌: 局部通風機管理牌板掛在局扇前5米范圍內，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規范化，固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變的內容手寫要規范，吊掛規范，剛性固定。字體工整。

8、風門墻及風門: 風門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風門安裝語言報警自動風門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內無物料、設備、雜物、積水。電纜孔留設的高度與風門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風，風門墻上留設的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風筒圈必須與墻體一致，不得外露，風筒回撤后及時封堵風筒圈，嚴禁漏風。有水溝的風門必須設反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內無雜物、積水。

10、局部通風機: 局部通風機刷綠漆，吊掛牢固，開關刷黃漆，開關架刷灰漆，開關上架，電纜吊掛整齊、規范，局部通風機高壓部加皮墊，縫合嚴密不漏風。電纜貼幫固定牢固，局部通風機（及開關）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風機下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風筒: 風筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。原則上風筒吊掛高度與局部通風機一致，做到風筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內垂度不大于50mm）、逢環必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風筒無破口，接頭無漏風，風筒出風口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風筒上架，碼放整齊，掛標志牌，迎頭備用風筒不得超過2節，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設在行人側，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機轉載點處安設相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風機: 水射流除塵風機及風機架刷灰漆，水射流除塵風機中線離底板1.2m，風機內不準有雜物，吸風口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現場有水針。

16、放炮前后對放炮地點30米范圍內的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執行濟二礦發[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設不低于120目的水質過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進時，必須安設瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機處設瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，字體工整。

19、風電閉鎖: 開工前由施工單位安設風電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內，隔爆水袋數量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調節掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規劃的第三年，青山煤礦決心在“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導下，并以其為目標，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現有基礎上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標的差距，建好十六字管理體系平臺，現將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

一、通風系統方面：

1、根據2011年瓦斯治理“通風工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。

2、認真編制好巷道貫通安全技術措施和調改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調改系統風量的地點，指派專人按措施負責調改工作并及時上報，確保通風系統穩定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業。

2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現象發生。

3、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執行交接班制度，堅持每班向區調度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執行。

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風、微風等作業現象的發生。

根據2010年采掘布置情況，計劃月平均接設風筒1500米，月平均回收移設風筒1300米。同時在有條件的巷道內將Φ485風筒改為Φ600風筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風井及主要回風巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設21層集回風巷Φ273分支管路800米，三區1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關參數，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯濃度控制在1.0%以下，回風瓦斯濃度控制在0.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監測監控方面：

加強監測監控系統安全性和穩定性提高監測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監測系統二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產行業標準》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風筒、溫度、饋電、設備開停、一氧、煙霧、斷電器等設備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內生產進度對原有監測系統進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監測電纜50000米。

4、加強對調度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩定安全。

5、對現有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統，進行優化組合及號段調整。

7、加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統暢通。

8、利用現在光纖系統將網絡延伸到六八井。

9、對現有《青山煤礦無紙辦公系統》進行升級，在原有的“勞資系統”“信息站系統”“燈房系統”基礎上完善“物資管理系統”“生產管理系統”“工資管理系統”“領導決策系統”等模塊，實現真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強現有網絡系統安全工作，規范礦內電腦的使用及維護工作。

六、通風設施方面：

2011年青山礦將堅決按照標準化要求進行施工任務，努力確保通風設施完好。根據三年治理瓦斯規劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風門設施40道，永久密閉60道，完成風門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風門60道。安裝風

門閉鎖60處。

七、瓦斯發電方面：

1~12月份青山礦發電站計劃月發電量100萬千瓦時，共計發電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓方面：

1、按“一通三防”十化標準要求進一步深入開展質量安全標準化工作，鞏固2010年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統計資料。做到及時上報，數據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標準要求。

3、加強便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓中心組織專業技術人員繼續加強對新工人培訓和在職工人的復訓工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業務技能水平。計劃培訓“一通三防”人員：200人。