第一篇：車間安全標準化達標匯報材料

車間安全標準化達標匯報材料

----提升班組管理思路

實現班組安全標準化達標

提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。

一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創建基礎

在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規范了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規范化。

通過幾年的安全標準化創建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產標準化的創建條件

安全生產標準化車間的創建條件：有八個方面的內容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創先爭優”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，并認真貫徹執行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環保工作安排，作業場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象；（8）、嚴格執行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

三、創建班組標準化達標的要求：

一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協調會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業”，養成良好的工作和生活習慣。

四、創建班組標準化達標的做法：

一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。

七、開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識；

八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規定特種作業人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。

九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照創建條件和要求，通過班組近半年的努力創建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創造更好的條件。

第二篇：安全標準化二級達標匯報

公司安全標準化二級達標工作情況匯報

尊敬的各位領導、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業園區，占地69.6公頃。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內壓縮空氣膨脹流程等國內外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產品為甲醇，副產品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產作為公司生產經營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執行《安全生產法》，按照危險化學品生產、貯存、銷售等法律法規來規范公司的安全生產行為。

一、安全標準化達標工作開展情況

1、安全標準化達標工作的啟動

根據--省安監局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產工作暨安全生產年各項重點工作推進會議》精神，要求?；飞a企業推行安全標準化達標工作。我公司根據實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監局和--市安監局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的 培訓和指導。按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ 3013-2008），在中介機構的指導下，公司下發了《關于開展安全標準化達標工作的通知》（--發〔2011〕40號），成立了由總經理為組長的安全標準化達標領導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。

2、前期調研和考察

2011年3月公司組織相關人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內容和評分細則。

4、確立了公司安全文化的內容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發了化工班組安全手冊。5、2011年由公司安全標準化達標工作領導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為93.1分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。

二、安全標準化二級達標自評工作情況

根據公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項 工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。

具體自評情況如下：

1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業知識進一步提高。

年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。

公司嚴格執行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。

2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現了規范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產負責人組織對本車間崗位生產人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。

3、法律法規與管理制度：安全標準化工作的依據是國家相 關標準和規定，公司對原印發的《安全、消防和環保法律法規匯編》進行了識別，對最新法律法規進行了獲取，制定了《公司適用法律法規清單》，并定期進行法律法規符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理。

4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。

5、生產設施：生產設施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產設施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設備檢驗所檢驗、--市質量技術監督局登記并發證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。

6、作業安全：直接作業環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規定。

7、產品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監總局頒發的 危險化學品登記證。

8、職業危害：公司于2011年進行了職業病危害申報工作及職業危害從業人員的健康檢查工作，對作業場所的職業病危害因素檢測工作，按《職業病防治法》對公司所有建設項目進行了職業病危害的評價工作，落實了職業危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監局組織的職業病防護設施竣工驗收。

9、事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發現的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。

10、檢查與自評：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，強化日常安全管理工作。經過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產班組，24個生產班組達標，占50%，同時質檢中心為達標車間。

我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分93.1分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業單位安全標準化》的相關規定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現有31項已經整改，其余5項正在安排整改。

通過實施《危險化學品從業單位安全標準化》工作，使公 司面貌大為改觀，安全生產成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業生產經營情況呈現了安全、環保、高產、優質、低耗的良性循環的局面，安全標準化管理、環境保護取得了明顯成效。

根據公司安全標準化達標計劃，公司下發了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產經營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》要求進行持續不斷的改進和完善，實現安全標準化管理的長效機制。

請各位領導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。

二0一二年四月十六日

第三篇：標準化車間匯報材料

以人為本，強化管理嚴格標準 求真務實，精細分工科技強企

——空壓站創標準化車間匯報材料

中鋁山西分公司氧化鋁一分廠空壓站

二○○四年十一月十八日

各位領導，大家好！

首先，我代表空壓站車間全體職工歡迎各位領導光臨指導，驗收。在山西企業上下一心，為決戰60天完成全年生產任務而努力奮斗之時，空壓站車間以創建標準化車間為契機，強化各項管理工作，努力提高人員、設備、生產、安全、工藝、基礎管理等各項管理水平。嚴格標準操作、標準程序辦事，開展環境整治和企業文化建設，在進一步提升管理水平的同時，職工的整體素質得到了提高?；具_到了“五化、四好、三無、二低、一團結”的標準化車間管理目標，為生產任務的順利完成和穩產、高產提供了可靠的保障，現將空壓站車間創建標準化車間情況匯報如下：

一、空壓站車間概況

空壓站車間現有職工121名，分為高壓站、低壓站、CO2站三個運行工段及高壓站電工班、CO2站電工班、鉗工一班、鉗工二班四個直屬班組。

空壓站車間擔負著全廠的動力用風和CO2氣體的供應任務，是氧化鋁生產的“心臟”。主要設備203臺，其中A類設備14臺，B類設備183臺，高、低壓風與CO2管網8618米。房屋建筑、固定資產總值約6000萬元。主體設備離心壓縮機具有“大型化、專業化、轉速高、壓力高、精密度高”的特點。

多年來，在上級領導與各部門的支持和幫助及全車間職工的共同努力下，空壓站車間緊跟分公司生產發展和創星達標的步伐，立足自身，銳意進取，已經達到了技術管理標準化，安全標準化，標準化基本達標及三星級設備管理單位標準，車間黨支部和團支部均已達紅旗黨、團支部。車間也多次獲得設備、生產、安全管理優勝單位榮譽。

二、創建標準化車間情況 空壓站車間2000年3月份通過了標準化車間基本達標驗收，可以說車間管理工作整體上了一個臺階，廣大職工的精神面貌、車間的綜合管理水平發生了可喜的變化，大家嘗到了甜頭，鼓起了向更高的目標----標準化車間沖刺的信心和決心。

根據分公司標準化車間評定標準和分廠標準化推進計劃，空壓站車間高標準、嚴要求，制定了“軟件硬件一起抓”的創建標準化車間計劃，組織召開副工段長以上的干部動員會，并通過班前會、黑板報使全體職工進一步提高認識，轉變觀念，明確了創建標準化車間的目的與重要意義。從領導干部到全體職工鼓足了干勁，堅定了信心，統一了認識，消除了畏縮情緒。職工發動起來后，車間領導班子加強了配合、協調和互相監督，形成了富有戰斗力、團結的領導班子。經過認真思考和研究討論，同時借鑒國內外先進企業的管理經驗，提出了“服從、敬業、執著”的車間標準化管理理念。本著求真務實的原則，確立了“抓不落實的事，處理不落實的人”的管理思路，明確了管理方向和奮斗目標。

1、完善制度，一切行動有章可循

在標準化車間基本達標化后，車間對原有的管理制度及工作標準進行了修訂，高標準、嚴要求，加強了基礎管理工作，認真落實三項基本制度。同時將崗位工作標準，三項制度具體內容，點檢、巡檢標準以版面的形式在崗位工作桌面上體現，讓職工隨時對照標準規范行為。班前會、交接班實行半軍事化操作，達到了“三必講、四重點、五保證”，嚴格執行“七交五不接”保證了生產及設備運行正常。

2002年11月，在分廠黨政的大力支持下，空壓站車間率先實施精細化管理，將環境衛生、設備、安全等統計、分類、分配給每一位職工，加 強交接班，提高責任心，制定了工作標準、檢查維護周期、保持方法、獎懲制度與掛鉤分配比例。人人肩上有擔子，車間領導及職能人員嚴格執行工作標準，各種會議力求簡潔、高效，做到辦事程序化。車間要求職能人員及工段對照精細化管理標準，每日一檢查，每周一總結，每月召開一次精細化管理總結會，從車間、工段到班組實現了日、周、月工作標準化。形成了操作人員橫向負責，職能人員縱向管理的新局面。2004年9月，車間自加壓力，主動向國內外管理先進的企業看齊，將“精細化”管理進一步升華，提出了現場管理“6S”工程：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。更加明確了現場管理工作的步驟、方法與標準，促進了車間整體管理水平的提升。

車間制定了合理，標準的分配制度，嚴格按照經濟考核方案執行，以理服人、以制度約束人、以激勵為主，加強了可行性和可操作性?！肮べY、獎金、考勤”三公開，考核做到了公平、公正、合理，獎有依、罰有據，管理透明化，考核約束與加強管理實現了良性循環。

2、落實確認制，保證安全生產

空壓站車間根據自己的實際工作特點，先后制定、施實了“四項確認”制度，有效地保證了安全生產。

“四項確認制度”是：安全確認制度、開停車確認制度、檢修確認制度、行走確認制度。領導分配工作時要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認；開停車作業時，當班職工要進行認真、全方位的安全檢查，并按要求填寫開停車確認票，簽上自己的名字，如果因為巡檢不到位而發生事故，責任直接落實到人，避免不了扯皮、推諉現象；針對電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時實行“檢修任務單”和“檢修安全確認書”制 度，對檢修人員、內容、耗材、工器具、安全措施、現場衛生等內容分步確認，明確責任人，保證了檢修過程安全、高效。當班職工每小時對運行設備進行一次巡檢，巡檢時必須按照規定的行走路線對壓縮機的油位、風壓、油壓等部位進行認真點檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規定每個點給予10元處罰，保證原始記錄反應的是設備的真實運行狀態。

工段長、班組長，是職工隊伍中的優秀分子與模范表率，是落實各項制度的中堅力量，2004年車間創新地實行了“零隱患抵押”制度：每月對各工段、班組的隱患查除、整改、違規違紀情況進行統計、排名，獎優罰劣，在當月獎金中兌現，立竿見影。以此激勵各工段長、班組長大膽管理，奮勇爭先。

車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項安全管理措施，重新修訂了《安全標準化管理制度匯編》。繼2002年11月全車間推行精細化管理工作后，于11月下旬實施了安全精細化管理制度，把安全責任細化分工，落實到每一名職工的頭上，職責明確、考核細化，形成了安全工作全員參與、全員關心的良好局面。車間已達《安全標準化車間評定標準》，對違章和隱患做到了及時發現、及時制止，快速解決，確保無違章、無隱患、無重大事故。加大檢查和考核力度，已達到了環境整潔化的標準，規章制度的落實，讓工段長、班組長、職工都明確了自己的責任、權利和義務，提高了職工的工作質量和責任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態，有效地杜絕事故的發生，保證了安全生產。

3、依靠科技服務生產

2004年，在山西分公司生產面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風、CO2氣供應任務，沒有影響氧化鋁生產，這和我們長期依靠科學技術提高綜合管理水平有著密切關系。

車間兩個QC小組每年針對生產、設備薄弱環節開展QC攻關活動，其中高壓站QC小組的“延長高壓機潤滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設備油耗量”兩個QC成果分獲分公司2002QC成果發布二等獎及一分廠QC成果三等獎，年創經濟效益3萬余元，設備運轉率也得到了提高，QC小組注冊率達到100%，計量儀表準確率100%，已達到《技術管理標準化車間評定標準》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風機，徹底解決了潤滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節約潤滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機中封面漏風難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學楊建剛教授的橢圓瓦技術、轉子抬高技術、現場高速動平衡徹底解決了壓縮機振動及高壓機系統檢修難題；2002年4月壓停一臺低壓機，僅電費一項每年可節約300多萬元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。2003年10月14日經過分公司三星級設備管理驗收，已達到三星級設備管理標準。

車間按照《三星級設備管理評定標準》的要求，認真開展設備管理創星達標活動，設備管理邁上一個新臺階。壓縮機運行穩定，設備面貌煥然一新。目前車間四個變配電所均達到“紅旗變配電所”標準。經過認真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其七配和一分配經過設備大修，采用新材料、新技術，供電安全性、可靠性大為增強，同時經過環境整治，七配基礎設施已達到一流配電室標準。成本費用控制方面，車間堅持力爭節約的原則，針對生產實際和費用計劃嚴格控制，堅持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強備品備件及材料的利用率，堅持隨用隨領，物盡其才，少領少備的原則，在保證生產的前提下，降低庫存。物料、備品備件領用、消耗手續規范，統計資料齊全，嚴格按分公司、分廠下發的消耗定額領用。每月召開一次由工段長以上干部參加的經濟活動分析會，詳細分析備件、材料、檢修費的使用、消耗、去向、用途等情況，備品備件及材料費用的利用率得到加強，確保了成本費用不超計劃，消耗費用有節約。在整體可控費用大幅減少的情況下，車間通過科學、嚴格的管理，2004年1—9月檢修費節約10424元，備件費節約52559元，三項費用共節約62706元。

4、緊抓職工培訓，提高整體素質

車間把職工技術培訓當作大事來抓，車間職工人手一本培訓本，每周由各技術人員出一道培訓題，半年進行一次綜合考試，同時結合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質量的培訓。通過每周的安全、技術學習，提高了職工的操作水平和管理技能，進一步拓寬了職工觀察問題的角度、認識問題的立場、解決問題的方法。加快工段長、班組長由“苦干型”向“管理型”的轉變，通過考核，現場操作模擬演練，現場抽查等多種形式，檢查培訓效果，職工整體素質大為提高，應知應會合格率達98%以上。

5、企業文化建設

企業文化是企業精神文明的重要組成部分，是生產經營活動的有力保障。空壓站車間以“三個代表”為指導，緊緊圍繞生產經營，努力做好企業文化建設。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個黨員干部就是一面旗幟”。黨員干部認真對照“六個一”標準，自找差距，無私奉獻，遇到急、難、險、的生產任務沖鋒在前，為職工做表率。

對各部位環境衛生提出了較高的標準，并進行物品擺放定置管理，大到機房、設備衛生，小到工具箱、門窗、桌椅、地面衛生都嚴格要求無浮灰、無油、無損壞，要求節假日跟平時一個標準；各工段的軟件分類規范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來訪和電話業務聯系等均使用文明禮貌用語；大力開展“上安全崗、講文明語、寫仿宋字、干標準活”等活動，紅旗青安崗己達100%；車間通過自身努力及尋求上級幫助等途徑，綠化廠房及周邊環境、更新空調、制作操作桌、更新操作椅，自己動手搞設備色彩化等，為職工生產、工作提供了優美、舒適的環境。

三、創建標準化車間的成效和體會

通過創建標準化車間，安全、生產、設備、技術及基礎管理都得到了 加強，車間整體管理水平邁上一個新臺階

1、理順了管理秩序，車間的管理工作規范化、秩序化、標準化。

2、領導的工作有目標、有思路；職工的工作有標準、有動力。

3、培養了團隊精神，帶出了一支團結、高效、務實的領導班子和高 素質的職工隊伍：各班組“三長三員”各負其責，盡心盡力干好本職工作。

4、加強了精細化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責，環境衛生整潔、定置擺放有序。

5、責任、權利、義務更加明確，管理更加細致，考核更加透明，形成了“四個凡事”：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有 據可查。

6、加強了職工安全技術培訓，安全確認制和“互愛聯鎖”的實施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產提供了可靠保障。

7、加強了設備“三星級”管理：資料規范，零故障控制體系有效運 行，“查隱患堵漏洞”認真，確保了設備安全、穩定、經濟、高效運行，生產任務和技術指標控制更趨于優化并名列前茅。

8、規范了各工段的軟件：各種記錄、臺帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實更到位。

四、車間今后工作的發展思路

標準化管理是一項長期而細致的工作，是不斷探索永無止境的發展過程，把標準化達標的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時俱進，不斷創新，永不滿足，鞏固現有的勞動成果，借鑒國內外管理先進企業的經驗，針對生產實際、消化吸收，為我所用，使車間各項管理工作更上一層樓，為山西企業的振興和發展再立新功！

歡迎大家多提寶貴意見！

再次感謝各位領導光臨指導、驗收！

氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日

第四篇：安全標準化達標外審匯報

山東泰山路橋工程公司 安全生產標準化建設工作匯報

尊敬的考評組各位專家：

大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導工作！

下面，我就公司安全生產標準化建設情況進行簡單匯報。路橋公司在市公路局的正確領導下，始終堅持科學發展觀，認真貫徹落實安全生產方針，落實安全法律法規和上級文件會議指示精神，自覺履行企業安全生產主體責任。今年以來，公司以職業健康安全管理體系為基礎，嚴格落實“一崗一達標”，強力推進安全生產標準化建設，實現了安全工作由傳統管理向標準化管理的跨越。截至目前累計完成工作量4.4億元，安全生產形勢持續穩定。

一、企業基本情況

公司成立于1994年，注冊資金1億6千萬元，具有公路工程施工總承包一級資質，公路路基、橋梁、路面工程等專業承包一級資質，交通安全設施施工資質，工程試驗檢測機構綜合乙級資質?，F有在職職工600余人，高、中級專業技術人員400余人，一級注冊建造師60人，二級注冊建造師6人，注冊安全工程師70人，造價師14人，試驗檢測工程師23人，試驗檢測員42人，擁有多種世界先進水平的進口筑路機械和質量檢測設備l000余臺套，凈資產近4億元，年施工能力逾l0億元。被交通運輸部和山東省交通運輸廳評價為公路水運工程施工企業最高信用AA級企業。2004年，公司通過了GB/T19001-2008質量管理體系、GB/T28001-2011職業健康安全管理體系、GB/T24001-2004環境管理體系認證，2013年，成功導入了GB/T50430-2007質量管理 規范。

二、安全工作主要典型做法

（一）以職業健康安全管理體系為基礎，提升安全管理水平。自2004年通過“三標一體化”認證以來，公司始終將三個標準體系的有效運行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。隨著社會的發展以及國家有關法律法規、標準規范的不斷出臺發布，公司分別在2008年、2013年對“三標”體系運行文件進行了修訂、補充和完善，保證了體系有效運行，提升了企業核心競爭力。

（二）強力提升安全科技化水平，實現了安全技術交底視頻化。

為更好地落實科學發展觀，大力實施安全發展戰略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關小組，根據有關法律法規、標準規范，對公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設施等多項施工工序的安全技術要點進行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統的書面交底方式相比，具有生動、形象，易于生產一線人員接受等特點，與書面交底同時進行，能有效提高安全交底效果，避免生產安全事故發生。該項工作已得到省廳領導的充分認可，并準備在全省公開發行，目前已通過省級專家初審，發行刊號也已辦理完成，修改完善后將正式發行。

（三）以開展“九個一”活動為核心，規范安全管理。實施了項目建設“一項目一方案”；安全生產“一方案一落實”；安全責任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術“一事一交底”；安全培訓“一人一檔案”；臨時用電“一機一閘一漏一箱”；應急預案“一年一演練”；崗位生產“一崗一2 達標”。通過開展“九個一”活動，施工現場安全管理進一步規范、安全檔案管理進一步標準、從業人員安全素質水平進一步提高。

（四）以“平安工地”建設為抓手，強化工程項目安全管理。2010年，交通運輸部開展了“平安工地”建設活動，省廳制定下發了有關實施方案和標準規范，為此，公司積極行動，采取各種有效措施確?；顒尤〉脤嵭?。2011年濟徐路一合同項目部被推薦為省級“平安工地”示范項目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統在濟徐路一合同項目部召開了“平安工地”示范項目現場觀摩會，同年9月份被省交通廳推薦為部級示范項目。在“平安工地”建設活動取得實效的基礎上，公司認真總結經驗，按照《公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）》的有關要求，在各在建項目深入開展“平安工地”建設活動，取得實效，得到業主及上級領導的好評。

（五）以班組建設為切入點，夯實安全生產“雙基”工作。

一是實施“班組管理六項循環制度”。無縫隙覆蓋班前會、班前危險預知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認六項循環安全管理。二是實施“6S”管理法，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全?！罢怼?，對現場物品分類堆放，留下能用的剔除無用的，做到“人走料凈現場清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業場所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規范化、習慣化，使施工現場持續維持清潔良好狀態；“素養”，人人養成良好行為習慣，依規行事；“安全”，通過以上措施，消除一切不安全因素，使工作現場始終處于安全狀態。通過大力實施班組管理，作業人員安全素質明顯提高，施工作業更加規范，安全管理 更加精細，營造了一種安全、舒適、健康的作業環境。

（六）創新安全宣傳模式，推進安全文化建設。

積極開展“安全生產月”、“安全生產責任落實年”、“安康杯”競賽等活動，創新利用安全警示室進行安全培訓，通過舉辦演講比賽、安全知識競賽，建立文化長廊、開展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊下發各項目部，各單位還編寫了《安全知識讀本》、《6S管理手冊》等，將安全文化建設向縱深推進。

三、安全生產標準化建設體系運行情況

（一）高度重視，明確目標，落實責任。

今年3月初，召開了安全生產標準化建設專題會，成立了安全生產標準化建設領導小組，公司主要負責人任組長，對安全達標工作負總責，安全總監任副組長，負責安全標準化推進及協調工作，抽調5名精干人員為成員，專職負責安全達標梳理、完善、自評及改進等具體事宜。制定下發了《安全生產標準化達標工作實施方案》、《安全生產標準化達標考評要點指南》等；多次召開專題會議討論、部署達標工作，逐級分解任務、落實責任，分步驟有序實施。將達標工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標準化二級達標考核。

（二）認真梳理，對照標準完善各項制度。

對照《交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評指標》逐條進行研究，分析企業應該做什么、考評指標要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。為此，修訂完善和新增加了15項管理制度、16項操作規程和4項安全職責，并以泰路橋?2014?59號文形式下發各單位貫徹執行。

（三）廣泛宣傳，普及標準化建設知識。一是以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全生產標準化教育培訓。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標準化培訓班，并全部通過考核，取得了《交通運輸企業安全生產標準化考評員資格證書》；2014年6月，公司聘請省廳質監站、山東公路技師學院的安全專家對公司各級管理人員、從業人員共計120余人進行了安全標準化培訓和現場指導。二是充分利用安全活動，板報、標語、宣教室、宣傳欄、網絡等安全文化陣地，大力宣傳安全生產標準化知識。

（四）加大措施，推進標準化自評工作。

一是對照《安全生產標準化達標考核指標》中16個一級要素，52個二級要素，132個三級要素，進行了逐項分解，明確了各單位、各部門安全生產標準化的工作職責和任務，動員各級人員認真對照標準自主開展安全生產標準化自評自糾工作。二是與職業健康安全管理體系對接，將兩個體系有機結合，統一審核、統一改進，以半年內部審核為契機，將標準要求融入到半年檢查中，認真做好所有要素的自評工作，8月份成功進行了自評。

公司安全生產標準化建設活動從今年3月初開始，截止目前已順利完成自評自改、報告編制、自評初審等工作，通過安全生產標準化自評，公司生產經營活動滿足《交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評指標》及相關的法律法規、標準規范、規章制度等，自評得分855分。自評發現的問題扣分共計145分，主要集中在安全考核獎懲、設施設備完整性、安全培訓全面性、作業現場管理規范性、安全文化建設等5個要素中，現已全部整改完畢。

下一步工作安排：

1、積極配合評審機構的考評工作，對審核中發現的問題認真做好原因分析，制定糾正及預防措施，及時進行整改反饋。

2、固化標準化建設成果，做好與職業健康安全管理體系的有效結合，使公司安全生產標準化建設工作步入常態化、規范化、流程化。

3、及時獲取和識別新法規、新標準、新規范，不斷完善安全規章制度，并做好學習、宣貫工作，保證體系運行與文件檔案的一致性。

4、不斷加強安全責任、規章制度的有效落實，以崗位達標為基點，繼續強化班組管理，提煉并創新安全管理的有效做法，確保安全生產工作始終處于受控狀態。

5、持續深化安全生產標準化建設活動，在推進安全精細化、標準化管理上爭取有新突破。

各位領導、專家，我們將持之以恒地把安全生產標準化建設工作貫徹落實好，把《安全生產標準化考評指標》要求作為日常工作的重要行為準則，與職業健康安全管理體系有機結合起來，形成統一的公司安全標準化管理體系，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的，有不足之處，敬請指正。

匯報完畢。

第五篇：安全標準化達標驗收匯報

XXXX有限公司

安全標準化達標驗收工作情況匯報

尊敬的各位領導、各位專家 ：

首先我代表XXXX有限公司對各位領導、專家蒞臨公司檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

我公司將借本次達標驗收東風，以此為鞭策，抓住機遇，乘勢而為，依法自律、規范管理，不斷創新，力爭將安全生產工作再提高一個水平。下面向各位領導、專家就公司的基本情況和安全標準化工作開展情況分作簡要匯報。

一、公司基本情況

XXXX有限公司是一家集生物化學藥物及中藥研發、生產、銷售于一體的現代化制藥企業。經過多年的發展，公司從一個三線企業，成長為國內醫藥行業知名企業。

公司先后被認定為國家重點高新技術企業，國家火炬計劃重點項目企業，國家生物醫藥產業化骨干企業，國家863計劃成果產業基地骨干企業，全國守合同重信用企業，山東省職業衛生“四個一”工程先進單位。山東省職業衛生示范企業。公司占地面積萬平方米，員工6000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等40多個生產車間且全部通過國家藥品GMP認證。公司還通過了IS09001、ISO14001和OHS18001國際質量、環境、職業健康安全管理體系認證。公司產品有10大類350多個品種規格，年產粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。

二、公司安全標準化工作開展情況

近年來，我公司始終以科學發展觀為統領，堅持以人為本，安全發展的經營理念，依法經營，不斷探索適合公司發展的新路子，通過加強產品創新、技術創新和管理創新，形成了自己的發展優勢，取得了較快的發展。2007年至今公司嚴格管理按照安全標準化的運行體

系有效運行，目前整個安全標準化體系運行正常。“管生產必須管安全”的安全生產原則貫穿企業生產經營的全過程；杜絕了重傷以上事故的發生，千人負傷率控制在了0.3以內，連續多年被沂源縣人民政府授予安全生產先進單位，多人次分別被授予市、縣安全生產先進個人等榮譽稱號。良好的安全生產環境為公司的健康穩定安全可持續發展奠定了堅實的基礎，同時也為構建和諧社會，建設平安山東做出了應有的貢獻。

1、依法規范管理，加強自律意識，落實企業主體責任 1.1強化“雙基”管理，加強安全生產基礎管理，逐步提高管理水平。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負責人為成員的安全生產委員會，綜合協調解決公司安全生產疑難問題。領導小組定期召開會議，研究部署安全生產工作。

1.2 企業落實以人為本管理理念，層層簽訂安全目標責任書。認真貫徹落實以《中華人民共和國安全生產法》、《山東省安全生產條例》等為主線的一系列法律法規、規范，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針。保證安全目標的有效完成。

1.3 強化組織領導，建立健全安全生產組織保障體系。目前公司安全處為安全生產專職機構，配備專職管理人員，除廠級安全專職人員外，各車間還配備專職安全員，每個班組設有兼職安全員，三級安全管理網絡建立健全，達到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產體系的有效運行提供了可靠的組織保障。

1.4 積極推行安全生產目標管理。

實行安全生產績效考核，分解量化指標，做到量化管理，一票否決。完善基礎檔案資料，為科學總結分析安全生產情況，制定應對措施，同時也為領導決策提供數據支持。

1.5 進一步加大安全生產資金投入，提高本質化安全生產要求 安全生產專項資金的足額提取和專戶使用為公司安全設施及其設備裝備的有效投入提供了可靠的資金保障，更加有效的實現了“預防為主”，隱患關口前移，源頭根除事故隱患。公司依法參加工傷社

會保險，保障從業人員的權益。

2、全面落實風險管理，全員參與風險辨識。

針對本崗位實際分解每步操作，對每步操作都要求本崗位所有人員從人、機、物、法、環等環節入手進行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應的防范措施，由于此項工作的全員參與，使事故隱患及其預防消除措施提前預知，對于辨識出來的隱患，做到“四定原則”及時整改，使“預防為主”的方針落到了實處，連續多年消滅了重傷以上工傷事故，公司安全生產形勢持續穩定。

3、普及安全生產法律法規，規范安全生產行為。

公司充分發揮公司信息化平臺的作用，通過互聯網搜集安全生產法律法規，規范標準及相關政策等信息，及時在公司內網發布，使相關人員能夠及時正確理解并掌握運用，從而進一步增強全體干部員工的法制觀念，企業守法自律經營意識顯著增強，企業主體責任得到全面貫徹落實。

4、加大培訓力度，強化員工安全知識教育。

通過不斷提高全員的綜合素質和操作技能，多種渠道和多種形式，根據不同崗位、不同環境、不同時段實施培訓，培訓緊密結合實際，采用以老帶新，事故啟迪、檢查過程剖析隱患產生的原因及帶來的后果等，從而增強其安全意識，為保證安全生產打好知識基礎，通過培訓講座、試卷問答、現場演示等形式，充分發揮公司電子平臺的優勢，多渠道開展職業衛生法律法規、規范標準和操作規程、職業衛生基本知識等內容教育全員培訓率100%。

5、不斷完善以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度和操作規程。

為規范管理行為和操作行為提供依據。正確運用規范標準指導安全生產，優化生產工藝，改善作業環境，確保裝置本質安全。

嚴格執行建設項目安全生產“三同時”原則，搞好源頭控制。針對企業安全生產特點，結合生產實際，公司對在建項目問題上嚴格按照相關的法律法規，規范審批流程，提高準入門檻，從設立審查到竣

工驗收，每步都嚴格按照設計標準及規范要求，嚴把安全設施施工質量，確實做到安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產使用。

6、加強作業安全管理。

公司嚴格實行作業許可證辦理，嚴格履行審批手續，對危險、有害因素進行識別，落實安全措施。在各危險場所醒目位置設置安全警示標識，目前公司內各類警示標識齊全。嚴格執行承包商和供應商制度加強其作業過程監督，嚴格執行變更管理制度，對變更產生的風險進行分析和控制，保障了作業安全。

7、產品安全與危害告知

對危化品進行普查，建立?；窓n案，按照規定進行登記，并將員工所從事工作崗位存在的職業病危害因素告知員工，教育培訓和合同告知進一步了增強員工的預防意識，提高了全員預防職業病危害的能力。

8、職業危害控制。

按照國家規定和公司實際現狀，如實向職業管理部門進行危害因素申報，實行一人一檔為員工建立職業衛生檔案，為員工提供符合要求的勞動防護用品，生產設備增設安全防護設施，采用有利于職業病防治和員工健康的新技術、新工藝、新材料替代職業病危害嚴重的技術、工藝、設備和原材料。改造職業病危害嚴重的作業場所；制定科學合理的操作規程，認真做好危險場所的控制，確保員工的職業健康安全。

9、注重應急演練。

按照演練計劃和方案，每年組織進行事故應急預案演練，提高全員的應急處置能力，總結演練中的問題，加強措施控制，努力減少事故損失。

10、強化現場檢查，消除事故隱患

現場安全檢查是及時發現事故隱患，有效防止事故發生的重要手段。公司根據各單位生產特點，在危害辨識的基礎上編制公司、車間、班組三級檢查表，明確檢查內容和標準，對照檢查，公司實行領導干部包干檢查制度，全員參與安全隱患排查治理活動，公司每周綜合檢查與每日巡查相結合，車間班組班前、班中、班后進行自查，另外根據不同季節和環境的變化及時的進行針對性檢查和專項檢查，對隱患排查治理實行“五定措施”（定計劃、定人員、定措施、定時限、定資金），實現了安全檢查無縫隙對接。

以上是我公司在安全生產管理方面所做的一些基本工作，雖說近年來安全生產形勢較為穩定，但是我們時刻也不能放松對安全生產工作警惕，居安思危，在企業快速發展的過程中，我們的工作還有不到位的地方，消極厭戰、情緒化管理等弊端還時有發生，與其他先進單位相比還有不小差距，為此我們還要繼續揚長避短，在各級領導的正確領導、關懷下不斷創新安全管理思路，開拓性的開展工作，以高度的政治責任感和事業心為公司的快速發展保駕護航,為構建和諧社會，建設平安山東做出我們最大的貢獻。

XXXX有限公司

二〇XX年八月二十八日