第一篇：機修廠標準化車間達標小結（寫寫幫整理）

設備維修公司綜修三車間機修廠 安全生產標準化崗位達標工作小結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。本月車間根據公司“百日安全”活動相關內容精神。積極落實各項安全生產責任制，強化源頭管理，大力開展安全專項整治、安全評估工作。對車間建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證車間安全生產目標的完成。具體工作如下：

一、強化基層基礎工作，規范安全管理

1、要求各班組的日常檢查記錄、安全記錄、臺帳進行規范，統一班組安全活動記錄、安全培訓記錄、日常安全檢查表、設備出入庫檢驗明細、應急救援演練、安全自主培訓、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監督執行力度，逐步使各級管理人員和職工把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“百日安全”活動，在全車間開展了“百日安全無事故”活動，利用班前會組織召開動員大會。學習優秀班組成功的管理經驗和管理模式，同時把差的班組也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

二、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治： 參照《質量標準化評分標準》檢查內容，要求各班組加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各班組開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

三、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是車間管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底。將安全標準化工作，作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低安全風險，提高本質安全的目的。

設備維修公司劉莊機修廠

二〇一七年十月二十七日

第二篇：機修廠標準化車間匯報材料

設備維修分公司綜修三車間機修廠

質量標準化車間工作匯報

各位領導：

自公司領導，強調開展建設質量標準化車間以來,公司領導及相關科室多次蒞臨車間，進行檢查和指導工作；并提出很多寶貴的工作經驗及建設標準化車間的方向。充分體現了對我們的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，代表車間全體員工對各位領導的關懷衷心的感謝！

下面，就車間的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

綜修三車間機修廠，從認真學習文件以來。一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為車間的榮譽工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，車間上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“想要安全、必先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。今年是我們深入開展安全質量標準化的第一年，也是我們定位為安全質量標準化的一年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創車間安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。今年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是車間生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提 高核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，車間就沒有效益，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。所以我們從提高標準化建設地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，把安全質量標準化工作與各班組的工作業績掛鉤，作為各分管業務人員工作業績的重要依據。車間定期召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核、分析出現的問題；并及時提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

②加強班組級安全質量標準化工作的組織領導。完善以班組級為安全質量標準化的領導小組，按照分管領導親自抓，層層管理、分工負責的原則，規定上到廠長，下到小組長的各級管理對安全質量標準化全面負責。同時明確各班組的責任，劃設環境衛生責任區，大力開展車間環境整治工作，從物料碼放、設備歸類、清理垃圾等著手。由分管人員負責考核、檢查、指導本組的標準化工作。從而形成了從車間負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

③健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照公司制定的《安全質量標準化標準及考核辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，進行認真細致的研究并對相關工作做實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

④建立激勵機制。堅持開展安全質量標準化評比工作，為提高各班組安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰；對優秀班組和落后班組分別給予獎勵和處罰。分別對前3名班組分別獎勵300元、200元、100元，后三名班組進行對應處罰。對工作扎實、檢查到位、資料齊全、上報及時的班組或個人給于一次性獎勵300~500元。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的班組或個人進行500元處罰。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

全年我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

①明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核 心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

②積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度來實現精細化的行為、精細化的產出。

③堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。車間每周對作業現場進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。檢查過程中規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中對檢查發現存在嚴重問題或隱患的班組，通過警告、處罰等多種形式限期整改，以此促進安全質量標準化扎實開展。

三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

①完善設備日常保養，保證設備的完好性。按要求完善和使用好各類固定設備及自制設備，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用 上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

②完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、等資料做統一標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

遵循“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

①我們提出“建精品，創聲譽”口號，整體推進標準化工作。強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展聲譽創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固。

②抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對主要班組長、特殊工種、主要技術工種采取集中式培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著 不足，距離上級領導的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創安全安全標準化車間的新局面。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

2017

設備維修公司劉莊機修廠

年8月5日

第三篇：車間安全標準化達標匯報材料

車間安全標準化達標匯報材料

----提升班組管理思路

實現班組安全標準化達標

提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。

一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創建基礎

在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規范了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規范化。

通過幾年的安全標準化創建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產標準化的創建條件

安全生產標準化車間的創建條件：有八個方面的內容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創先爭優”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，并認真貫徹執行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環保工作安排，作業場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象；（8）、嚴格執行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

三、創建班組標準化達標的要求：

一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協調會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業”，養成良好的工作和生活習慣。

四、創建班組標準化達標的做法：

一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據此目標，按、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設創建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。

七、開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識；

八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規定特種作業人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。

九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照創建條件和要求，通過班組近半年的努力創建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創造更好的條件。

第四篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業時電焊條必須合理使用，氣割作業時鋼材合理下料，發現浪費電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發現安全隱患扣當事人5分。

3、在危險地點需懸空作業時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協同作業時，必須互相聯系協調，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，因設備檢修失誤入井影響生產的扣8分。

6、設備檢修完畢后，要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故，無故不執行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。

8、檢修制作時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產的扣除當班工分。

9、班組有人發生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執行。

第五篇：安全生產標準化達標工作小結

安全生產標準化達標工作小結

2012年初我公司確立了安全生產標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。安監部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了XXXXX安監?2012?X號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開

展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日