第一篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

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編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5

第二篇：安全質量標準化達標規劃及

為全面推進質量標準化工作縱深發展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現，根據集團公司安排，2012安全質量標準化要加

大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產持續穩定地發展。特制定2012年

度安全質量標準化達標規劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹

學習并嚴格遵照執行。

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現象，扭轉“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發動宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現安全質量標準化、與企業文化、理念有機結合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。細節決定成敗，安全質量標準化管理，更要把細節管理作為一種常態進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業升級管理相結合，各專業部門正職為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰活動與安全質量標準化有機地結合起來，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰成果最大化。通過隱患排查和各大會戰使安全質量標準化工作在動態中得到進一步完善、鞏固、提高。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設一級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化 礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質專用箱內，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側，如果必須掛在同一側，爆破母線必須掛在電纜下方，并應保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點應設警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規范，設有標志牌，規格300×200mm，白底紅字，警戒時，標志牌面向人員撤離一側；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側由專用架固定；警戒欄設置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點20m范圍內風流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災路線標識牌:避火災、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災路線牌板底色為藍色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設施牌板掛在距工作面50M范圍內：固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風門說明牌: 風門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風門上無調節風窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調節風窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調節風窗或可視窗的下沿。

6、測風牌板: 迎頭測風牌板掛在距工作面50m范圍內，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風機管理牌: 局部通風機管理牌板掛在局扇前5米范圍內，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規范化，固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變的內容手寫要規范，吊掛規范，剛性固定。字體工整。

8、風門墻及風門: 風門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風門安裝語言報警自動風門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內無物料、設備、雜物、積水。電纜孔留設的高度與風門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風，風門墻上留設的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風筒圈必須與墻體一致，不得外露，風筒回撤后及時封堵風筒圈，嚴禁漏風。有水溝的風門必須設反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內無雜物、積水。

10、局部通風機: 局部通風機刷綠漆，吊掛牢固，開關刷黃漆，開關架刷灰漆，開關上架，電纜吊掛整齊、規范，局部通風機高壓部加皮墊，縫合嚴密不漏風。電纜貼幫固定牢固，局部通風機（及開關）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風機下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風筒: 風筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。原則上風筒吊掛高度與局部通風機一致，做到風筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內垂度不大于50mm）、逢環必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風筒無破口，接頭無漏風，風筒出風口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風筒上架，碼放整齊，掛標志牌，迎頭備用風筒不得超過2節，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設在行人側，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機轉載點處安設相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風機: 水射流除塵風機及風機架刷灰漆，水射流除塵風機中線離底板1.2m，風機內不準有雜物，吸風口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現場有水針。

16、放炮前后對放炮地點30米范圍內的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執行濟二礦發[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設不低于120目的水質過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進時，必須安設瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機處設瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，字體工整。

19、風電閉鎖: 開工前由施工單位安設風電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內，隔爆水袋數量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調節掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規劃的第三年，青山煤礦決心在“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導下，并以其為目標，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現有基礎上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標的差距，建好十六字管理體系平臺，現將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

一、通風系統方面：

1、根據2011年瓦斯治理“通風工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。

2、認真編制好巷道貫通安全技術措施和調改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調改系統風量的地點，指派專人按措施負責調改工作并及時上報，確保通風系統穩定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業。

2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現象發生。

3、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執行交接班制度，堅持每班向區調度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執行。

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風、微風等作業現象的發生。

根據2010年采掘布置情況，計劃月平均接設風筒1500米，月平均回收移設風筒1300米。同時在有條件的巷道內將Φ485風筒改為Φ600風筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風井及主要回風巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設21層集回風巷Φ273分支管路800米，三區1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關參數，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯濃度控制在1.0%以下，回風瓦斯濃度控制在0.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監測監控方面：

加強監測監控系統安全性和穩定性提高監測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監測系統二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產行業標準》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風筒、溫度、饋電、設備開停、一氧、煙霧、斷電器等設備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內生產進度對原有監測系統進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監測電纜50000米。

4、加強對調度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩定安全。

5、對現有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統，進行優化組合及號段調整。

7、加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統暢通。

8、利用現在光纖系統將網絡延伸到六八井。

9、對現有《青山煤礦無紙辦公系統》進行升級，在原有的“勞資系統”“信息站系統”“燈房系統”基礎上完善“物資管理系統”“生產管理系統”“工資管理系統”“領導決策系統”等模塊，實現真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強現有網絡系統安全工作，規范礦內電腦的使用及維護工作。

六、通風設施方面：

2011年青山礦將堅決按照標準化要求進行施工任務，努力確保通風設施完好。根據三年治理瓦斯規劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風門設施40道，永久密閉60道，完成風門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風門60道。安裝風

門閉鎖60處。

七、瓦斯發電方面：

1~12月份青山礦發電站計劃月發電量100萬千瓦時，共計發電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓方面：

1、按“一通三防”十化標準要求進一步深入開展質量安全標準化工作，鞏固2010年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統計資料。做到及時上報，數據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標準要求。

3、加強便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓中心組織專業技術人員繼續加強對新工人培訓和在職工人的復訓工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業務技能水平。計劃培訓“一通三防”人員：200人。

第三篇：掘進質量標準化達標規劃

2014年質量標準化達標規劃

綜

掘

一

隊

2014年質量標準化達標規劃

為切實做好2014年安全質量標準化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質量標準化達標水平，改善隊組安全生產環境，達到公司安全質量標準化領先水平，特制定本規劃。

一、總體目標

1、確保每月安全質量標準化達到一級品。

2、安全上實現無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。

二、成立領導小組: 組

長：李增壽

副組長：董卯平

李會明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質量標準化日常工作由副組長負責落實，組長全面負責質量標準化各項工作。

三、保證措施

1、強化工程質量管理，實行動態達標。隊組成立以副隊長為主的動態檢查小組，對各班的工程質量實行時時跟蹤檢查，工程質量達到優良的，當班工分按工分分配方案進行計算；動態檢查達不到優良品的，對當班班長進行相應處罰。

2、開展一條線點評活動，提高點評質量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質量標準化一條線點評，每周組織一次大型點評。點評內容包括集約生產、設備管理、技術保障項目、崗位規范、工程質量、變化管理、文明生產。對點評過程中查出的不安全問題，由技術員統 1

一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產整改，不加班整改。

四、實施標準及細則

1、集約生產（1月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、生產接續：應完成上級計劃，掘進工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動組織：勞動組織科學，循環作業圖表編制科學，保證正規循環率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質保量進行填寫。

3）、運輸系統：掘進工作面外部運輸系統應簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產能力相匹配。

2、設備管理（2-3月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸的掘進工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設備應采用機械運輸，且軌道敷設、運輸安全設施和安全距離符合標準；人工運料距離不應超過300m。

2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設備等機械應齊全完好可靠；不應使用明令禁止使用的淘汰設備。

3）、其他設備：保證調度絞車等運輸裝備設施完好，部件齊全，制動系統可靠，安設符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。

3、技術保障項目（4-5月主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術工作崗位責任制，技術資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術工作總結。

2）、監測預報：堅持支護質量和頂板動態監測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質及水文地質預報，礦地質部門每月至少有一次預報，預報必須經礦總工程師(技術負責人)簽字認可并有相關部門和施工單位報告的記錄。

3）、現場圖板：掘進作業場應懸掛規范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設備布置圖、臨時支護圖、監測監控系統圖、供電系統圖、通風系統圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。

4）、規程措施：作業規程和措施針對性、操作性強，支護參數合理，現場應按要求施工。審批手續完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規程考試合格后方可上崗)，支護工藝改變，應重新修改及審批，作業規程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復查并有復審意見；巷道開口及貫通、過構造應組織會審，確定施工工藝、支護參數，并有專項安全技術措施。

4、崗位規范（6-7月主抓方面，評分達到90分以上）1）、持證上崗：掘進管理人員取得安全資格證，新工人培訓合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進工種配備齊全。

2）、規范作業：現場作業人員操作規范，按操作規程及相關的作業規程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會審措施、有跟班干部。

3）、專業技能：管理和技術人員掌握掘進專業技術；作業人員掌握本崗位操作規程，熟知作業規程和技術措施內容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實行閉合管理。

5、工程質量（8-9月主抓方面，評分達到90分以上）錨桿支護巷道工程質量：

1）保障機制：礦工程質量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業規程規定；現場無頂板隱患。3）、材料質量：錨桿(索)的桿體及配件、網等材質、品種、規格、強度、錨固劑質量符合設計要求。

4）、規格質量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標準為0— +100mm，巷道凈高標準為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內在質量：

①、螺母扭矩、錨固力、網的鋪設、連接符合設計要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應機制，根據變化的情況進行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應處理；工藝、時段等變化由隊組響應處理；系統、環境等影響較大的變化由分管部門響應處理；對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

2）、現場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況，發現問題及時處理，并進行閉合管理。

3）、技術管理：設計、地質、水文、通風、瓦斯、運輸、設備、人員等發生變化，應超前分析、研究、決策，并編制相應施工安全技術組織措施。

7、文明生產（11-12月主抓方面，評分達到90分以上）1)、燈光照明：轉載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。

2）、通風綜合防塵：工作面風筒不落地，吊掛整齊、逢環必掛、不漏風，風筒距工作面距離符合作業規程規定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風流等綜合防塵措施；掘進機使用內外噴霧；作業人員佩戴個人防護用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無構成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設施齊全可靠。

4）、作業環境：現場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，里程牌、安全警示牌設置齊全、規范；掘進工作面的溫度不應超過26℃。

五、各季度達標規劃

第一季度保證9406尾巷質量標準化各項指標達到90分以上，第二季度保證9406回風巷質量標準化各項指標達到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質量標準化各項指標達到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質量標準化各項指標達到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊 2013.12.19 6

第四篇：質量標準化達標規劃方案

峻德煤2016 安全質量標準化達標規劃

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作、是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。我礦按照公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工 作不足的基礎上，結合我礦實際情況，制定 2016 達標規劃，力爭安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

一、總體規劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質量標準化一級礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。

（四）樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變，以此構建本質安全型礦井。

二、各專業達標規劃及工作安排

（一）采煤專業

1、奮斗目標

（1）采煤專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）全礦采煤專業各點面質量標準化實現高標準、高水平、常態化、持續化。

（3）從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階。

2、具體規劃及要求

（1）采煤專業做到月月項目都有所提高，以此推進全礦采煤質量標準化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。“八無” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。“六齊” 即物料設備碼放整齊，支架排列整齊，安全設施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規范、方向一致、排列整齊。“四到位” 即規程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護到位。“三實” 即工作面支架接頂護幫嚴實，兩巷超前單體接頂嚴實，瓦斯監測監控數據真實。“三直一平兩暢通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通。

（3）由生產科負責完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數、產量情況、過地質構造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

（4）完善工作面安全設施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護齊全完善，安設符合規定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護，不燃支護必須是錨噴支護，且平、直、美觀，防滅火設施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。

（二）開拓、掘進專業

1、奮斗目標

（1）開掘專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）實現開掘專業質量標準化動態達標。

2、具體規劃

（1）所有區隊在公司質量標準化季度檢查評比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘專業各點面質量標準化實現高標準、高水平，并常態化、持續化保持。

（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創建一個精品工作面。

（4）各隊逐月質量標準化礦自檢中得分均達 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。“八無” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊” 即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。“四全” 即施工牌板內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。“四線” 即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地測科設計變更、作業規程、施工補充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區巷道頂幫加鋼筋網支護。

（7）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。

（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。

（三）機電專業

1、奮斗目標

（1）機電質量標準化力爭進入公司中級水平。

（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆

2、具體規劃

（1）各水平井底車場風水管路全部上架，管子刷漆編號。

（2）采區變電所標準化達標。

（3）泵房標準化達標。

（3）副井井筒電纜標準化吊掛。

（四）運輸專業

1、奮斗目標

（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業質量標準化有大幅度提高。

（2）全年運輸專業質量標準化驗收必須達到 90 分以上。

2、具體規劃

（1）大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動、浮道、活道現象，軌道質量標準化上一個新臺階。（2）加大礦車、電機車的維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質量標準化水平，提高運輸設備質量標準化水平，同時要加大礦 車、電機車的使用保養及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保 證完好，達標準要求。

（3）運輸專業必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。” “四齊” 即各類管線吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格” 即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。“九全” 即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。“十二無” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于兩次全覆蓋拉網式安全質量標準化檢查，檢查不留任 何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。

（五）通風專業

1、奮斗目標

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現 “零”。

（2）礦井的有效風量達 85%以上，粉塵測點合格率達 90%以上。

2、具體規劃

（1）進一步規范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數據準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規范完成主線路、防爆交換機、分站的管理；規范各種傳感器的設置，并對地面監控機房進行標準化裝修；規范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠；以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，加強瓦 斯抽排工作；強化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進尺，提高鉆孔質量，改進封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設備全部達標；地質構造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業嚴格落實專項防突設計措施。（2）加大標準化風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理，全礦在用風橋、風門、風窗、密閉達到質量標準化要求。嚴格落實停采面回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經批準不得入內。及時封閉閑置區域和回采結束工作面。

（3）進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質量標準化水平，進一步規范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常使用；進一步提高煤體注水質量及效果。

（六）其它專業質量標準化

1、具體規劃

（1）其他專業質量標準化嚴格按照《國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規范管理。

（2）其他專業每月質量標準化打分不得低于 90 分。

三、幾項要求

1、各專業科室主要負責人要嚴格按照達標規劃和工作要求對各專業隊組及時進行技術指導和督促，并對本專業質量標準化工作進展情況進行講 評、總結通報，確保各項工作落到實處。

2、質量標準化辦公室要加強日常的監督檢查，對未按期完成的工作 及未達標的單位在每月底質量標準化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區隊要嚴格按照達標規劃及工作安排，精心組織，按時保質保量完成各項工作，同時要樹立安全質量標準化意識，以質 量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質安全型礦井的建設。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日

第五篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012長虹公司開掘戰線安全質量標準化

達標規劃及考核辦法

為全面推進長虹公司開掘戰線質量標準化工作縱深發展，以創建國家級五優礦井為目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，實現安全生產奠定更加牢固的基礎，切實在今年實現達標國家級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照許平公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造國家級五優礦井暨省一級質量標準化礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立開掘戰線質量標準化領導組：

組長：衛志剛

副組長：馮朝輝胡偉峰

成員：開拓隊綜掘隊管理人員

質量標準化辦公室設在開拓掘進部，馮朝輝兼辦公室主任。

三、達標規劃：

1、4月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省一級質量標準

化巷道的標準。

2、5月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省精品頭面標準。

3、7月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到國家級精品頭面

標準。

4、每月現場工程質量標準化得分要達到93分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力

度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質

量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98

分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。