第一篇：2015安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃(精)

2015 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為扎實深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高公司管理水平，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面貫徹落實上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，特制定徐州礦業(yè)公司2015 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識、生命工程意識，堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，統(tǒng)籌安排、分步實施、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，夯實安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部全體、各部室負(fù)責(zé)人、項目部主要負(fù)責(zé)人為成員，各項目部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)場落實。

三、目標(biāo)

1、全公司杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡事故。

2、公司所屬范圍內(nèi)杜絕不合格的工程，合格品率達(dá)100%。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確保二級，力爭一到兩個掘進(jìn)工作面、一個采煤工作面達(dá)一級。

四、具體保證措施

1、構(gòu)建責(zé)任主題意識，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。首先將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識理念普及到職工的價值觀念中去，在公司及各項目部管理層面滲透“創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責(zé)任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進(jìn)位爭先、勇爭一流”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的運(yùn)行機(jī)制。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)抓落實、將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到日常的生產(chǎn)管理程序之中，把工作重心下移到班組和個人，實行結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、年度評先等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，選樹亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段和季度在基層項目部召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗做法，不斷涌現(xiàn)出各具特色的標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選樹“亮點(diǎn)”的同時，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)，以班組帶整體，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點(diǎn)突破，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

4、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者在落實重點(diǎn)工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任人，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序，確保施工項目完工一個，驗收一個，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一個。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度

1、項目部要根據(jù)自身情況制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核辦法，項目部月度內(nèi)對所施工的工程不少于2-3 次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并進(jìn)行評級打分，檢查評分定級表掃描件傳公司備案。

2、項目部月度要組織項目部的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會審，提出問題，落實整改措施，形成會審紀(jì)要，編制月度、季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。

3、季度內(nèi)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門參加，對各項目部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查。

4、檢查人員要認(rèn)真填寫檢查表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、不缺項，如實反映實際情況，檢查結(jié)束后，參加檢查人員要在檢查表后簽名。每次檢查要形成材料，并及時通報。

六、建立考核機(jī)制

1、月度項目部未組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的，給予項目部罰款10000 元，項目部黨政主管、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理各罰款1000 元。

2、季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，達(dá)一級的，給予項目部獎勵工資總額的4%，項目部經(jīng)理、書記各獎3000 元；達(dá)二級的，不獎不罰；達(dá)三級，扣除項目部工資總額的3%，項目部經(jīng)理、書記各罰款2000 元；不合格的，扣除項目部工資總額的5%，對項目部經(jīng)理、書記各罰款3000 元，并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、公司在季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，對各項目部的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)行評比，第一名獎5000元，最后一名罰5000元.3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作受到工程公司及集團(tuán)公司（包括獲得甲方優(yōu)質(zhì)工程證書的）認(rèn)可，給公司爭得榮譽(yù)的，經(jīng)給予項目部嘉獎20000 元，黨政主管各嘉獎不低于2000 元。

4、其他副職按80%考核，項目部配備分管專業(yè)副總師或副經(jīng)理的，與項目經(jīng)理同等考核。

5、所有上級單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查和抽查以及礦方的罰款所產(chǎn)生的各項罰款均由項目部自行承擔(dān)，由經(jīng)營管理部每月在月度考核資料上體現(xiàn)，財務(wù)部配合。

6、季度內(nèi)經(jīng)上級部門或甲方檢查驗收達(dá)樣板頭面標(biāo)準(zhǔn)的（以甲方的和上級的證書和文件為準(zhǔn)），報辦公會研究，給予項目部重獎。

7、各項目部分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)進(jìn)行包保，對公司以上的上級單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)的，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降職；連續(xù)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，分管領(lǐng)導(dǎo)免職，主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職使用。

8、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：徐州礦務(wù)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。本規(guī)定自2015 年1 月1 日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第四項目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓工地

安

全

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

化

達(dá)

標(biāo)

規(guī)

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)本項目安全生產(chǎn)工作，落實項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進(jìn)項目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動項目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級細(xì)則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調(diào)度令》的通知要求，特制定此達(dá)標(biāo)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責(zé)任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作目標(biāo)：通過在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進(jìn)行評定。

二、具體規(guī)劃

1、首先確定目標(biāo)：本項目目標(biāo)是達(dá)到68處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級工地。

2．進(jìn)入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長：項目經(jīng)理閆軍

副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對安全質(zhì)量標(biāo)注化進(jìn)行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責(zé)任到人，不留死角。

4、技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設(shè)階段要高起點(diǎn)，大臨設(shè)施的布置嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識別手冊進(jìn)行。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項目嚴(yán)格執(zhí)行的手冊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、施工過程中各業(yè)務(wù)口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進(jìn)行指導(dǎo)，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結(jié)會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進(jìn)本項目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，推動本項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機(jī)制。凡是為項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要出貢獻(xiàn)的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。

各責(zé)任人要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳及先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施專項款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實施。

3、加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進(jìn)行獎勵，對落實差的方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并對其重新進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。

4、重點(diǎn)防護(hù)。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設(shè)備和重大危險源重點(diǎn)防護(hù)，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護(hù)防雨措施；對氧氣、乙炔進(jìn)行明確標(biāo)識；完善氧氣、乙炔的防護(hù)帽、防震圈。在搬運(yùn)、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運(yùn)必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進(jìn)行驗收及有關(guān)部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進(jìn)行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機(jī)停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點(diǎn)對塔吊進(jìn)行檢查。

③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進(jìn)行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強(qiáng)隱患排查。現(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，將各種規(guī)章制度、責(zé)任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準(zhǔn)確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準(zhǔn)確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓

2010.11.5

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及

為全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，確保集團(tuán)公司十二五期間制定的“158111”目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司安排，2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加

大嚴(yán)、細(xì)、實的管理力度，要通過嚴(yán)格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進(jìn)一步擴(kuò)大精品工程覆蓋率，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年

度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認(rèn)真組織員工貫徹

學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感。做到“在崗一分鐘，責(zé)任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，達(dá)到思想意識達(dá)標(biāo)帶動自身行為達(dá)標(biāo)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強(qiáng)有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細(xì)節(jié)管理相結(jié)合。細(xì)節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要把細(xì)節(jié)管理作為一種常態(tài)進(jìn)行管理，解決標(biāo)準(zhǔn)低、起點(diǎn)低、境界低的問題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風(fēng)筒無漏風(fēng)，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)升級管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達(dá)標(biāo)光榮，不達(dá)標(biāo)可恥的理念，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會戰(zhàn)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在動態(tài)中得到進(jìn)一步完善、鞏固、提高。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細(xì)、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進(jìn)的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰機(jī)制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個人、管理者進(jìn)行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實力，真正形成強(qiáng)有力的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質(zhì)專用箱內(nèi)，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點(diǎn)，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規(guī)格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規(guī)格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點(diǎn)120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點(diǎn)應(yīng)設(shè)警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設(shè)有標(biāo)志牌，規(guī)格300×200mm，白底紅字，警戒時，標(biāo)志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點(diǎn)巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設(shè)置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統(tǒng)一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點(diǎn)20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災(zāi)路線標(biāo)識牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍(lán)色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風(fēng)門說明牌: 風(fēng)門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風(fēng)門上無調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的下沿。

6、測風(fēng)牌板: 迎頭測風(fēng)牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風(fēng)機(jī)管理牌: 局部通風(fēng)機(jī)管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。字體工整。

8、風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運(yùn)矸運(yùn)煤機(jī)車通過的風(fēng)門安裝語言報警自動風(fēng)門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設(shè)備、雜物、積水。電纜孔留設(shè)的高度與風(fēng)門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風(fēng)，風(fēng)門墻上留設(shè)的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風(fēng)門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風(fēng)筒圈必須與墻體一致，不得外露，風(fēng)筒回撤后及時封堵風(fēng)筒圈，嚴(yán)禁漏風(fēng)。有水溝的風(fēng)門必須設(shè)反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。

10、局部通風(fēng)機(jī): 局部通風(fēng)機(jī)刷綠漆，吊掛牢固，開關(guān)刷黃漆，開關(guān)架刷灰漆，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風(fēng)機(jī)高壓部加皮墊，縫合嚴(yán)密不漏風(fēng)。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機(jī)（及開關(guān)）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風(fēng)機(jī)下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風(fēng)筒: 風(fēng)筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個生根吊點(diǎn)，變坡點(diǎn)、拐彎點(diǎn)另加。原則上風(fēng)筒吊掛高度與局部通風(fēng)機(jī)一致，做到風(fēng)筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準(zhǔn)拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機(jī)）風(fēng)筒無破口，接頭無漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風(fēng)筒上架，碼放整齊，掛標(biāo)志牌，迎頭備用風(fēng)筒不得超過2節(jié)，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風(fēng)噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)處安設(shè)相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機(jī)料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，水射流除塵風(fēng)機(jī)中線離底板1.2m，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，吸風(fēng)口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。

16、放炮前后對放炮地點(diǎn)30米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設(shè)扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴(yán)禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執(zhí)行濟(jì)二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍(lán)色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點(diǎn)附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進(jìn)時，必須安設(shè)瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機(jī)處設(shè)瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。

19、風(fēng)電閉鎖: 開工前由施工單位安設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，每班進(jìn)行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網(wǎng)上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標(biāo)分解如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計劃從1月進(jìn)組，進(jìn)行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴(kuò)面降阻工作。

2、認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時上報，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

3、認(rèn)真落實瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴(yán)密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動切換情況進(jìn)行檢查。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)2010年采掘布置情況，計劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補(bǔ)2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.0%以下，回風(fēng)瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計劃打鉆進(jìn)尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監(jiān)測監(jiān)控方面：

加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。

4、加強(qiáng)對調(diào)度臺的維護(hù)工作，保證中心機(jī)站的工作穩(wěn)定安全。

5、對現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機(jī)電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。

7、加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。

8、利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。

9、對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。

六、通風(fēng)設(shè)施方面：

2011年青山礦將堅決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)

門閉鎖60處。

七、瓦斯發(fā)電方面：

1~12月份青山礦發(fā)電站計劃月發(fā)電量100萬千瓦時，共計發(fā)電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實際操作性和指導(dǎo)性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、加強(qiáng)便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務(wù)技能水平。計劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。

第四篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

綜

掘

一

隊

2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為切實做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實開展精益化推進(jìn)活動，提高隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。

一、總體目標(biāo)

1、確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級品。

2、安全上實現(xiàn)無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機(jī)電事故。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組: 組

長：李增壽

副組長：董卯平

李會明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由副組長負(fù)責(zé)落實，組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

三、保證措施

1、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實行動態(tài)達(dá)標(biāo)。隊組成立以副隊長為主的動態(tài)檢查小組，對各班的工程質(zhì)量實行時時跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進(jìn)行計算；動態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對當(dāng)班班長進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、開展一條線點(diǎn)評活動，提高點(diǎn)評質(zhì)量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點(diǎn)評，每周組織一次大型點(diǎn)評。點(diǎn)評內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。對點(diǎn)評過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng) 1

一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進(jìn)行整改，由各班副隊長復(fù)查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產(chǎn)整改，不加班整改。

四、實施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

1、集約生產(chǎn)（1月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）

1）、生產(chǎn)接續(xù)：應(yīng)完成上級計劃，掘進(jìn)工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動組織：勞動組織科學(xué)，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學(xué)，保證正規(guī)循環(huán)率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質(zhì)保量進(jìn)行填寫。

3）、運(yùn)輸系統(tǒng)：掘進(jìn)工作面外部運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)簡化、合理；運(yùn)輸能力也掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)能力相匹配。

2、設(shè)備管理（2-3月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）

1）、運(yùn)輸配置：掘進(jìn)工作面刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機(jī)械運(yùn)輸，且軌道敷設(shè)、運(yùn)輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運(yùn)料距離不應(yīng)超過300m。

2）、掘進(jìn)機(jī)械：掘進(jìn)施工用鉆具、設(shè)備等機(jī)械應(yīng)齊全完好可靠；不應(yīng)使用明令禁止使用的淘汰設(shè)備。

3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運(yùn)輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。

3、技術(shù)保障項目（4-5月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗收、設(shè)備檢修等制度及各級掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。

2）、監(jiān)測預(yù)報：堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報，預(yù)報必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報告的記錄。

3）、現(xiàn)場圖板：掘進(jìn)作業(yè)場應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設(shè)備布置圖、臨時支護(hù)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設(shè)計圖和允許掘進(jìn)施工進(jìn)度記錄牌板。

4）、規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程和措施針對性、操作性強(qiáng)，支護(hù)參數(shù)合理，現(xiàn)場應(yīng)按要求施工。審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規(guī)程考試合格后方可上崗)，支護(hù)工藝改變，應(yīng)重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復(fù)查并有復(fù)審意見；巷道開口及貫通、過構(gòu)造應(yīng)組織會審，確定施工工藝、支護(hù)參數(shù)，并有專項安全技術(shù)措施。

4、崗位規(guī)范（6-7月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、持證上崗：掘進(jìn)管理人員取得安全資格證，新工人培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進(jìn)工種配備齊全。

2）、規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會審措施、有跟班干部。

3）、專業(yè)技能：管理和技術(shù)人員掌握掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)；作業(yè)人員掌握本崗位操作規(guī)程，熟知作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實行閉合管理。

5、工程質(zhì)量（8-9月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）錨桿支護(hù)巷道工程質(zhì)量：

1）保障機(jī)制：礦工程質(zhì)量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；現(xiàn)場無頂板隱患。3）、材料質(zhì)量：錨桿(索)的桿體及配件、網(wǎng)等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、錨固劑質(zhì)量符合設(shè)計要求。

4）、規(guī)格質(zhì)量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標(biāo)準(zhǔn)為0— +100mm，巷道凈高標(biāo)準(zhǔn)為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內(nèi)在質(zhì)量：

①、螺母扭矩、錨固力、網(wǎng)的鋪設(shè)、連接符合設(shè)計要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護(hù)表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)變化的情況進(jìn)行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應(yīng)處理；工藝、時段等變化由隊組響應(yīng)處理；系統(tǒng)、環(huán)境等影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理；對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

2）、現(xiàn)場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并進(jìn)行閉合管理。

3）、技術(shù)管理：設(shè)計、地質(zhì)、水文、通風(fēng)、瓦斯、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，應(yīng)超前分析、研究、決策，并編制相應(yīng)施工安全技術(shù)組織措施。

7、文明生產(chǎn)（11-12月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1)、燈光照明：轉(zhuǎn)載點(diǎn)、休息地點(diǎn)、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。

2）、通風(fēng)綜合防塵：工作面風(fēng)筒不落地，吊掛整齊、逢環(huán)必掛、不漏風(fēng)，風(fēng)筒距工作面距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施；掘進(jìn)機(jī)使用內(nèi)外噴霧；作業(yè)人員佩戴個人防護(hù)用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無構(gòu)成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設(shè)施齊全可靠。

4）、作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設(shè)備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設(shè)備標(biāo)志牌齊全、清晰、準(zhǔn)確，里程牌、安全警示牌設(shè)置齊全、規(guī)范；掘進(jìn)工作面的溫度不應(yīng)超過26℃。

五、各季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第一季度保證9406尾巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到90分以上，第二季度保證9406回風(fēng)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達(dá)到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊 2013.12.19 6

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案

峻德煤2016 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。我礦按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工 作不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際情況，制定 2016 達(dá)標(biāo)規(guī)劃，力爭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、總體規(guī)劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩话偃f噸死亡率實現(xiàn)“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災(zāi)害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，實現(xiàn)邁入本質(zhì)安全型礦井行列，達(dá)到公司安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)。

（四）樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)新觀念，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，以此構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

二、各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排

（一）采煤專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）采煤專業(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。

（2）全礦采煤專業(yè)各點(diǎn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。

（3）從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實、求實效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。

2、具體規(guī)劃及要求

（1）采煤專業(yè)做到月月項目都有所提高，以此推進(jìn)全礦采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。“八無” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。“六齊” 即物料設(shè)備碼放整齊，支架排列整齊，安全設(shè)施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊。“四到位” 即規(guī)程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護(hù)到位。“三實” 即工作面支架接頂護(hù)幫嚴(yán)實，兩巷超前單體接頂嚴(yán)實，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實。“三直一平兩暢通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機(jī)道暢通。

（3）由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

（4）完善工作面安全設(shè)施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護(hù)齊全完善，安設(shè)符合規(guī)定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護(hù)，不燃支護(hù)必須是錨噴支護(hù)，且平、直、美觀，防滅火設(shè)施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。

（二）開拓、掘進(jìn)專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。

（2）實現(xiàn)開掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、具體規(guī)劃

（1）所有區(qū)隊在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查評比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘?qū)I(yè)各點(diǎn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。

（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創(chuàng)建一個精品工作面。

（4）各隊逐月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢中得分均達(dá) 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項工作達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)主抓一項工作，實現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目有所突破，有進(jìn)一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。“八無” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護(hù)，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊” 即物料設(shè)備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護(hù)布置排列整齊。“四全” 即施工牌板內(nèi)容齊全，各種設(shè)施及保護(hù)齊全，臨時支護(hù)到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測監(jiān)控儀器齊全。“四線” 即錨桿布置一條線，棚腿支設(shè)一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進(jìn)行編號管理，統(tǒng)一用紅漆標(biāo)號寫在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進(jìn)入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強(qiáng)綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設(shè)計、地測科設(shè)計變更、作業(yè)規(guī)程、施工補(bǔ)充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強(qiáng)支護(hù)，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護(hù)。

（7）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責(zé)任人。

（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標(biāo)牌。

（三）機(jī)電專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭進(jìn)入公司中級水平。

（2）大型機(jī)房與井下峒室均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅失爆

2、具體規(guī)劃

（1）各水平井底車場風(fēng)水管路全部上架，管子刷漆編號。

（2）采區(qū)變電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（3）泵房標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（3）副井井筒電纜標(biāo)準(zhǔn)化吊掛。

（四）運(yùn)輸專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。

（2）全年運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收必須達(dá)到 90 分以上。

2、具體規(guī)劃

（1）大運(yùn)輸消滅輕軌，小運(yùn)輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動、浮道、活道現(xiàn)象，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上一個新臺階。（2）加大礦車、電機(jī)車的維修及增補(bǔ)更新力度，進(jìn)一步提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時要加大礦 車、電機(jī)車的使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運(yùn)行，臺臺設(shè)備保 證完好，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）運(yùn)輸專業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。” “四齊” 即各類管線吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格” 即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。“九全” 即阻車設(shè)施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數(shù)量齊全、反光標(biāo)志齊全、各類保護(hù)齊全。“十二無” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、無不合格阻車設(shè)施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運(yùn)輸進(jìn)行不少于兩次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查不留任 何死角，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)逐項進(jìn)行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）通風(fēng)專業(yè)

1、奮斗目標(biāo)

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn) “零”。

（2）礦井的有效風(fēng)量達(dá) 85%以上，粉塵測點(diǎn)合格率達(dá) 90%以上。

2、具體規(guī)劃

（1）進(jìn)一步規(guī)范探頭的布置、校驗，確保反應(yīng)靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規(guī)范完成主線路、防爆交換機(jī)、分站的管理；規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對地面監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修；規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；以瓦斯抽排為重點(diǎn)，加大防治瓦斯力度，加強(qiáng)瓦 斯抽排工作；強(qiáng)化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進(jìn)尺，提高鉆孔質(zhì)量，改進(jìn)封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設(shè)備全部達(dá)標(biāo)；地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業(yè)嚴(yán)格落實專項防突設(shè)計措施。（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。嚴(yán)格落實停采面回風(fēng)巷管理，設(shè)柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。

（3）進(jìn)一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進(jìn)采掘機(jī)內(nèi)外噴霧、拉架噴霧，實現(xiàn)動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機(jī)噴霧按標(biāo)準(zhǔn)全部上齊，能正常使用；進(jìn)一步提高煤體注水質(zhì)量及效果。

（六）其它專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、具體規(guī)劃

（1）其他專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規(guī)范管理。

（2）其他專業(yè)每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分不得低于 90 分。

三、幾項要求

1、各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊組及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講 評、總結(jié)通報，確保各項工作落到實處。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作 及未達(dá)標(biāo)的單位在每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區(qū)隊要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日