第一篇：安全質量標準化達標規劃及

為全面推進質量標準化工作縱深發展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現，根據集團公司安排，2012年度安全質量標準化要加

大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產持續穩定地發展。特制定2012年

度安全質量標準化達標規劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹

學習并嚴格遵照執行。

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現象，扭轉“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發動宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現安全質量標準化、與企業文化、理念有機結合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。細節決定成敗，安全質量標準化管理，更要把細節管理作為一種常態進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業升級管理相結合，各專業部門正職為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰活動與安全質量標準化有機地結合起來，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰成果最大化。通過隱患排查和各大會戰使安全質量標準化工作在動態中得到進一步完善、鞏固、提高。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設一級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化 礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質專用箱內，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側，如果必須掛在同一側，爆破母線必須掛在電纜下方，并應保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點應設警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規范，設有標志牌，規格300×200mm，白底紅字，警戒時，標志牌面向人員撤離一側；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側由專用架固定；警戒欄設置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點20m范圍內風流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災路線標識牌:避火災、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災路線牌板底色為藍色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設施牌板掛在距工作面50M范圍內：固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風門說明牌: 風門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風門上無調節風窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調節風窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調節風窗或可視窗的下沿。

6、測風牌板: 迎頭測風牌板掛在距工作面50m范圍內，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風機管理牌: 局部通風機管理牌板掛在局扇前5米范圍內，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規范化，固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變的內容手寫要規范，吊掛規范，剛性固定。字體工整。

8、風門墻及風門: 風門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風門安裝語言報警自動風門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內無物料、設備、雜物、積水。電纜孔留設的高度與風門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風，風門墻上留設的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風筒圈必須與墻體一致，不得外露，風筒回撤后及時封堵風筒圈，嚴禁漏風。有水溝的風門必須設反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內無雜物、積水。

10、局部通風機: 局部通風機刷綠漆，吊掛牢固，開關刷黃漆，開關架刷灰漆，開關上架，電纜吊掛整齊、規范，局部通風機高壓部加皮墊，縫合嚴密不漏風。電纜貼幫固定牢固，局部通風機（及開關）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風機下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風筒: 風筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。原則上風筒吊掛高度與局部通風機一致，做到風筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內垂度不大于50mm）、逢環必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風筒無破口，接頭無漏風，風筒出風口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風筒上架，碼放整齊，掛標志牌，迎頭備用風筒不得超過2節，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設在行人側，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機轉載點處安設相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風機: 水射流除塵風機及風機架刷灰漆，水射流除塵風機中線離底板1.2m，風機內不準有雜物，吸風口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現場有水針。

16、放炮前后對放炮地點30米范圍內的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執行濟二礦發[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設不低于120目的水質過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進時，必須安設瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機處設瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內容必須印上規范統一字體，不準手寫，隨時改變內容手寫要規范，字體工整。

19、風電閉鎖: 開工前由施工單位安設風電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內，隔爆水袋數量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調節掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規劃的第三年，青山煤礦決心在“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導下，并以其為目標，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現有基礎上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標的差距，建好十六字管理體系平臺，現將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

一、通風系統方面：

1、根據2011年瓦斯治理“通風工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。

2、認真編制好巷道貫通安全技術措施和調改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調改系統風量的地點，指派專人按措施負責調改工作并及時上報，確保通風系統穩定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業。

2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現象發生。

3、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執行交接班制度，堅持每班向區調度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執行。

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風、微風等作業現象的發生。

根據2010年采掘布置情況，計劃月平均接設風筒1500米，月平均回收移設風筒1300米。同時在有條件的巷道內將Φ485風筒改為Φ600風筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風井及主要回風巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設21層集回風巷Φ273分支管路800米，三區1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關參數，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯濃度控制在1.0%以下，回風瓦斯濃度控制在0.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監測監控方面：

加強監測監控系統安全性和穩定性提高監測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監測系統二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產行業標準》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風筒、溫度、饋電、設備開停、一氧、煙霧、斷電器等設備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內生產進度對原有監測系統進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監測電纜50000米。

4、加強對調度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩定安全。

5、對現有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統，進行優化組合及號段調整。

7、加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統暢通。

8、利用現在光纖系統將網絡延伸到六八井。

9、對現有《青山煤礦無紙辦公系統》進行升級，在原有的“勞資系統”“信息站系統”“燈房系統”基礎上完善“物資管理系統”“生產管理系統”“工資管理系統”“領導決策系統”等模塊，實現真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強現有網絡系統安全工作，規范礦內電腦的使用及維護工作。

六、通風設施方面：

2011年青山礦將堅決按照標準化要求進行施工任務，努力確保通風設施完好。根據三年治理瓦斯規劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風門設施40道，永久密閉60道，完成風門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風門60道。安裝風

門閉鎖60處。

七、瓦斯發電方面：

1~12月份青山礦發電站計劃月發電量100萬千瓦時，共計發電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓方面：

1、按“一通三防”十化標準要求進一步深入開展質量安全標準化工作，鞏固2010年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統計資料。做到及時上報，數據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標準要求。

3、加強便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓中心組織專業技術人員繼續加強對新工人培訓和在職工人的復訓工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業務技能水平。計劃培訓“一通三防”人員：200人。

第二篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012安全質量標準化 達標規劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質量標準化工作縱深發展，以創建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，為實現安全生產奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現達標省一級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立質量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業組： 安全調度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規劃： 1、3月20日前達到省二級質量標準化礦井，年底必須達到一級質量標準化標準。

2、實現全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量

不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發之日起執行，最終解釋權歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業有限公司

二O一二年二月二十二日

第三篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

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編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5

第四篇：2012安全質量標準化達標規劃

2012長虹公司開掘戰線安全質量標準化

達標規劃及考核辦法

為全面推進長虹公司開掘戰線質量標準化工作縱深發展，以創建國家級五優礦井為目標，繼續推動質量標準化不斷向深層次邁進，實現安全生產奠定更加牢固的基礎，切實在今年實現達標國家級質量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照許平公司“質量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質量標準化、安全管理標準化、行為規范標準化”，力爭打造國家級五優礦井暨省一級質量標準化礦井中的質量標準化標典型井。

二、成立開掘戰線質量標準化領導組：

組長：衛志剛

副組長：馮朝輝胡偉峰

成員：開拓隊綜掘隊管理人員

質量標準化辦公室設在開拓掘進部，馮朝輝兼辦公室主任。

三、達標規劃：

1、4月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省一級質量標準

化巷道的標準。

2、5月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省精品頭面標準。

3、7月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到國家級精品頭面

標準。

4、每月現場工程質量標準化得分要達到93分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質量標準化建設與企業安全文化宣傳、培訓相結合，堅持日常培訓與專門培訓、內培與外培相結合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質量標準化的宣傳力

度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質量標準化的重要性，營造全員學習安全質量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現安全質量標準化、與集團公司企業文化、理念有機結合，真正提高質量意識。

2、安全質量標準化建設與健全、完善制度相結合。強有力的制度是搞好安全質量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現全過程、全方位的動態達標。

3、安全質量標準化建設要與細節管理相結合。要從井下設備衛生、巷道衛生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現設備、巷道衛生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節問題，每條罰責任人100元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質量標準化要與企業聯合試運轉及竣工驗收相結合，各專業部門負責人為質量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區域內在實，外在亮，促進企業健康、快速發展。

5、抓好安全質量標準化與現場動態管理相結合，搞標準的目的就是要規范人的行為、物的管理，抓好安全質量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質量標準化，通過加大安全質量標準化的現場監督力度，對關鍵部位、關鍵環節進行動態管理，利用安全隱患排查、各大會戰進一步規范作業技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質量標準化與增加亮點、創建精品相結合。在建設省二級質

量標準化工作的基礎上，穩步推進亮點工程覆蓋率，實現六大專業都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩步推進由局部達標、重點達標到作業現場的動態達標，進而實現本質安全型礦井。

7、安全質量標準化與班組建設相結合。班組是企業的基層，是實現安全質量標準化的前沿陣地，各專業領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規程措施開始抓，開工之初就要管，從生產過程、現場環境、現場管理抓起，安排工作同時一并安排質量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環節、重點區域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區域無死角，最終通過搞班組質量標準化，實現“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質量管理模式，加快向現代化礦井邁進的步伐。

8、安全質量標準化與獎罰機制相結合。加大獎懲力度，對安全質量標準化工作達到規劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質量不符合質量標準化要求的，嚴格按照相關規定進行處罰，要加強執行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質量標準化工作穩步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現有工作中未達標的部分，根據實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發生重傷事故，本專業總分扣5分；發生傷亡事故本專業扣10分。

3、各專業每月進行自驗。自驗合格后，由各專業組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經安康部、專業組單項驗收達到98

分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據檢查表內容進行考核打分，最后結果為本單位本月得分。

6、各專業達標驗收評定結果如與區域公司、集團公司或上級部門檢查評定結果不一致時，以區域公司、集團公司或上級部門檢查結果為準。

7、各專業組每月考核結果與工資掛鉤。經上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內容，嚴格完善執行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

第五篇：2015安全質量標準化達標規劃(精)

2015 年安全生產標準化達標規劃

為扎實深入推進礦井安全生產標準化建設，全面提高公司管理水平，進一步夯實安全工作基礎，確保安全生產，根據集團公司安全生產標準化檢查標準和要求，全面貫徹落實上級有關文件精神，結合本公司實際，特制定徐州礦業公司2015 年安全質量標準化達標規劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、質量為本、突出重點”的原則，進一步強化安全意識、生命工程意識，堅持以安全生產標準化建設為主線，統籌安排、分步實施、以點帶面、穩步推進、全面貫徹落實各級安全生產標準化管理目標責任制，進一步落實安全生產主體責任、建立安全生產長效機制、通過安全生產標準化創建活動，夯實安全基礎，全面提升安全生產標準化整體水平。

二、組織機構

公司成立安全生產標準化領導小組，辦公室設在安全生產技術部，分管安全生產的副總經理任組長，安全生產技術部全體、各部室負責人、項目部主要負責人為成員，各項目部分管生產負責人具體抓好安全生產標準化工作的現場落實。

三、目標

1、全公司杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡事故。

2、公司所屬范圍內杜絕不合格的工程，合格品率達100%。

3、安全生產標準化確保二級，力爭一到兩個掘進工作面、一個采煤工作面達一級。

四、具體保證措施

1、構建責任主題意識，堅持安全生產標準化從源頭抓起。首先將安全生產標準化創建意識理念普及到職工的價值觀念中去，在公司及各項目部管理層面滲透“創建精品工程，提升企業形象，夯實安全基礎”的安全發展理念，強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流”的進取精神；在班組層面倡導“質量就是效益，質量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的運行機制。

2、強化安全生產標準化動態管控，實現質量與安全生產管理的有機結合。

安全生產標準化要在生產過程中抓標準抓落實、將安全生產標準化工作納入到日常的生產管理程序之中，把工作重心下移到班組和個人，實行結構工資制度；工資收入、評先等自身利益與班組的安全效果、工程質量、產量進尺掛鉤。

3、安全生產標準化多措并舉，選樹亮點、以點帶面。

根據公司整體安全生產標準化進展情況，分階段和季度在基層項目部召開安全生產標準化現場推進會，總結安全生產標準化建設的經驗做法，不斷涌現出各具特色的標準化精品工程。在選樹“亮點”的同時，以點帶面，以先進帶后進，以班組帶整體，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產部門專業技術人員，深入后進單位現場幫助分析問題，逐項規劃，重點突破，確保公司安全生產標準化平衡發展。

4、以安全生產標準化為抓手，突出抓好精細管理。

把安全生產標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者在落實重點工作時，必須做到精準執行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。堅持工程質量零容忍，質量出了問題，必須追查分析原因，找出責任人，落實整改措施，質量隱患不排除，絕不進行下一道工序，確保施工項目完工一個，驗收一個，達到標準一個。

五、安全生產標準化檢查制度

1、項目部要根據自身情況制訂安全生產標準化檢查和考核辦法，項目部月度內對所施工的工程不少于2-3 次的安全生產標準化檢查，并進行評級打分，檢查評分定級表掃描件傳公司備案。

2、項目部月度要組織項目部的管理人員對施工現場進行安全生產標準化會審，提出問題，落實整改措施，形成會審紀要，編制月度、季度安全生產標準化規劃。

3、季度內由公司分管安全生產的副總經理組織安全生產技術部及相關部門參加，對各項目部的安全生產標準化工作進行檢查。

4、檢查人員要認真填寫檢查表，做到數據準確、齊全、不缺項，如實反映實際情況，檢查結束后，參加檢查人員要在檢查表后簽名。每次檢查要形成材料，并及時通報。

六、建立考核機制

1、月度項目部未組織安全生產標準化檢查的，給予項目部罰款10000 元，項目部黨政主管、分管安全生產的副經理各罰款1000 元。

2、季度安全生產標準化檢查中，達一級的，給予項目部獎勵工資總額的4%，項目部經理、書記各獎3000 元；達二級的，不獎不罰；達三級，扣除項目部工資總額的3%，項目部經理、書記各罰款2000 元；不合格的，扣除項目部工資總額的5%，對項目部經理、書記各罰款3000 元，并進行責任追究。

3、公司在季度安全質量標準化檢查中，對各項目部的工程質量和安全生產基礎管理進行評比，第一名獎5000元，最后一名罰5000元.3、質量標準化創建工作受到工程公司及集團公司（包括獲得甲方優質工程證書的）認可，給公司爭得榮譽的，經給予項目部嘉獎20000 元，黨政主管各嘉獎不低于2000 元。

4、其他副職按80%考核，項目部配備分管專業副總師或副經理的，與項目經理同等考核。

5、所有上級單位安全生產標準化季度檢查和抽查以及礦方的罰款所產生的各項罰款均由項目部自行承擔，由經營管理部每月在月度考核資料上體現，財務部配合。

6、季度內經上級部門或甲方檢查驗收達樣板頭面標準的（以甲方的和上級的證書和文件為準），報辦公會研究，給予項目部重獎。

7、各項目部分管領導分專業進行包保，對公司以上的上級單位安全生產標準化檢查中出現一次不達標的，分管領導進行降職；連續出現不達標的，分管領導免職，主要負責人進行降職使用。

8、執行標準：徐州礦務集團安全生產標準化標準。本規定自2015 年1 月1 日起實施，主管部門屬安全生產技術部，解釋權屬徐州礦業有限公司。