第一篇：機(jī)修廠標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

設(shè)備維修分公司綜修三車間機(jī)修廠

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自公司領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)開(kāi)展建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室多次蒞臨車間，進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作；并提出很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間的方向。充分體現(xiàn)了對(duì)我們的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，代表車間全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷衷心的感謝！

下面，就車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

綜修三車間機(jī)修廠，從認(rèn)真學(xué)習(xí)文件以來(lái)。一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為車間的榮譽(yù)工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，車間上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“想要安全、必先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。今年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一年，也是我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。今年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是車間生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提 高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，車間就沒(méi)有效益，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。所以我們從提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各班組的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為各分管業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。車間定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核、分析出現(xiàn)的問(wèn)題；并及時(shí)提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

②加強(qiáng)班組級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善以班組級(jí)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到廠長(zhǎng)，下到小組長(zhǎng)的各級(jí)管理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各班組的責(zé)任，劃設(shè)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，大力開(kāi)展車間環(huán)境整治工作，從物料碼放、設(shè)備歸類、清理垃圾等著手。由分管人員負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本組的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從車間負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

③健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)相關(guān)工作做實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

④建立激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，為提高各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；對(duì)優(yōu)秀班組和落后班組分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。分別對(duì)前3名班組分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元，后三名班組進(jìn)行對(duì)應(yīng)處罰。對(duì)工作扎實(shí)、檢查到位、資料齊全、上報(bào)及時(shí)的班組或個(gè)人給于一次性獎(jiǎng)勵(lì)300~500元。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的班組或個(gè)人進(jìn)行500元處罰。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

全年我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

①明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核 心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

②積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

③堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。車間每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。檢查過(guò)程中規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的班組，通過(guò)警告、處罰等多種形式限期整改，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

①完善設(shè)備日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好性。按要求完善和使用好各類固定設(shè)備及自制設(shè)備，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用 上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

②完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、等資料做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

遵循“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

①我們提出“建精品，創(chuàng)聲譽(yù)”口號(hào)，整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開(kāi)展聲譽(yù)創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固。

②抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)主要班組長(zhǎng)、特殊工種、主要技術(shù)工種采取集中式培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著 不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的新局面。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！

2017

設(shè)備維修公司劉莊機(jī)修廠

年8月5日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

以人為本，強(qiáng)化管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí)，精細(xì)分工科技強(qiáng)企

——空壓站創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

中鋁山西分公司氧化鋁一分廠空壓站

二○○四年十一月十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先，我代表空壓站車間全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)，驗(yàn)收。在山西企業(yè)上下一心，為決戰(zhàn)60天完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗之時(shí)，空壓站車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，努力提高人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、工藝、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)管理水平。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，開(kāi)展環(huán)境整治和企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)一步提升管理水平的同時(shí)，職工的整體素質(zhì)得到了提高。基本達(dá)到了“五化、四好、三無(wú)、二低、一團(tuán)結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化車間管理目標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了可靠的保障，現(xiàn)將空壓站車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況匯報(bào)如下：

一、空壓站車間概況

空壓站車間現(xiàn)有職工121名，分為高壓站、低壓站、CO2站三個(gè)運(yùn)行工段及高壓站電工班、CO2站電工班、鉗工一班、鉗工二班四個(gè)直屬班組。

空壓站車間擔(dān)負(fù)著全廠的動(dòng)力用風(fēng)和CO2氣體的供應(yīng)任務(wù)，是氧化鋁生產(chǎn)的“心臟”。主要設(shè)備203臺(tái)，其中A類設(shè)備14臺(tái)，B類設(shè)備183臺(tái)，高、低壓風(fēng)與CO2管網(wǎng)8618米。房屋建筑、固定資產(chǎn)總值約6000萬(wàn)元。主體設(shè)備離心壓縮機(jī)具有“大型化、專業(yè)化、轉(zhuǎn)速高、壓力高、精密度高”的特點(diǎn)。

多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持和幫助及全車間職工的共同努力下，空壓站車間緊跟分公司生產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)的步伐，立足自身，銳意進(jìn)取，已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)標(biāo)及三星級(jí)設(shè)備管理單位標(biāo)準(zhǔn)，車間黨支部和團(tuán)支部均已達(dá)紅旗黨、團(tuán)支部。車間也多次獲得設(shè)備、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勝單位榮譽(yù)。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況 空壓站車間2000年3月份通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，可以說(shuō)車間管理工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，廣大職工的精神面貌、車間的綜合管理水平發(fā)生了可喜的變化，大家嘗到了甜頭，鼓起了向更高的目標(biāo)----標(biāo)準(zhǔn)化車間沖刺的信心和決心。

根據(jù)分公司標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和分廠標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，空壓站車間高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定了“軟件硬件一起抓”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間計(jì)劃，組織召開(kāi)副工段長(zhǎng)以上的干部動(dòng)員會(huì)，并通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)使全體職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的目的與重要意義。從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體職工鼓足了干勁，堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，消除了畏縮情緒。職工發(fā)動(dòng)起來(lái)后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了配合、協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督，形成了富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和研究討論，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“服從、敬業(yè)、執(zhí)著”的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。本著求真務(wù)實(shí)的原則，確立了“抓不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人”的管理思路，明確了管理方向和奮斗目標(biāo)。

1、完善制度，一切行動(dòng)有章可循

在標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)化后，車間對(duì)原有的管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)基本制度。同時(shí)將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)制度具體內(nèi)容，點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以版面的形式在崗位工作桌面上體現(xiàn)，讓職工隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。班前會(huì)、交接班實(shí)行半軍事化操作，達(dá)到了“三必講、四重點(diǎn)、五保證”，嚴(yán)格執(zhí)行“七交五不接”保證了生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行正常。

2002年11月，在分廠黨政的大力支持下，空壓站車間率先實(shí)施精細(xì)化管理，將環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全等統(tǒng)計(jì)、分類、分配給每一位職工，加 強(qiáng)交接班，提高責(zé)任心，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查維護(hù)周期、保持方法、獎(jiǎng)懲制度與掛鉤分配比例。人人肩上有擔(dān)子，車間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，各種會(huì)議力求簡(jiǎn)潔、高效，做到辦事程序化。車間要求職能人員及工段對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每日一檢查，每周一總結(jié)，每月召開(kāi)一次精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)，從車間、工段到班組實(shí)現(xiàn)了日、周、月工作標(biāo)準(zhǔn)化。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。2004年9月，車間自加壓力，主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的企業(yè)看齊，將“精細(xì)化”管理進(jìn)一步升華，提出了現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”工程：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車間整體管理水平的提升。

車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵(lì)為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性。“工資、獎(jiǎng)金、考勤”三公開(kāi)，考核做到了公平、公正、合理，獎(jiǎng)有依、罰有據(jù)，管理透明化，考核約束與加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、落實(shí)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)

空壓站車間根據(jù)自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，先后制定、施實(shí)了“四項(xiàng)確認(rèn)”制度，有效地保證了安全生產(chǎn)。

“四項(xiàng)確認(rèn)制度”是：安全確認(rèn)制度、開(kāi)停車確認(rèn)制度、檢修確認(rèn)制度、行走確認(rèn)制度。領(lǐng)導(dǎo)分配工作時(shí)要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認(rèn)；開(kāi)停車作業(yè)時(shí)，當(dāng)班職工要進(jìn)行認(rèn)真、全方位的安全檢查，并按要求填寫(xiě)開(kāi)停車確認(rèn)票，簽上自己的名字，如果因?yàn)檠矙z不到位而發(fā)生事故，責(zé)任直接落實(shí)到人，避免不了扯皮、推諉現(xiàn)象；針對(duì)電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時(shí)實(shí)行“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書(shū)”制 度，對(duì)檢修人員、內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了檢修過(guò)程安全、高效。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子與模范表率，是落實(shí)各項(xiàng)制度的中堅(jiān)力量，2004年車間創(chuàng)新地實(shí)行了“零隱患抵押”制度：每月對(duì)各工段、班組的隱患查除、整改、違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，立竿見(jiàn)影。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇?tīng)?zhēng)先。

車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項(xiàng)安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。繼2002年11月全車間推行精細(xì)化管理工作后，于11月下旬實(shí)施了安全精細(xì)化管理制度，把安全責(zé)任細(xì)化分工，落實(shí)到每一名職工的頭上，職責(zé)明確、考核細(xì)化，形成了安全工作全員參與、全員關(guān)心的良好局面。車間已達(dá)《安全標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)違章和隱患做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，快速解決，確保無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)重大事故。加大檢查和考核力度，已達(dá)到了環(huán)境整潔化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度的落實(shí)，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工都明確了自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高了職工的工作質(zhì)量和責(zé)任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

3、依靠科技服務(wù)生產(chǎn)

2004年，在山西分公司生產(chǎn)面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風(fēng)、CO2氣供應(yīng)任務(wù)，沒(méi)有影響氧化鋁生產(chǎn)，這和我們長(zhǎng)期依靠科學(xué)技術(shù)提高綜合管理水平有著密切關(guān)系。

車間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長(zhǎng)高壓機(jī)潤(rùn)滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊(cè)率達(dá)到100%，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤(rùn)滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤(rùn)滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬(wàn)元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。2003年10月14日經(jīng)過(guò)分公司三星級(jí)設(shè)備管理驗(yàn)收，已達(dá)到三星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

車間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。壓縮機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。目前車間四個(gè)變配電所均達(dá)到“紅旗變配電所”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其七配和一分配經(jīng)過(guò)設(shè)備大修，采用新材料、新技術(shù)，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)過(guò)環(huán)境整治，七配基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到一流配電室標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用控制方面，車間堅(jiān)持力爭(zhēng)節(jié)約的原則，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制，堅(jiān)持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強(qiáng)備品備件及材料的利用率，堅(jiān)持隨用隨領(lǐng)，物盡其才，少領(lǐng)少備的原則，在保證生產(chǎn)的前提下，降低庫(kù)存。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。每月召開(kāi)一次由工段長(zhǎng)以上干部參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，詳細(xì)分析備件、材料、檢修費(fèi)的使用、消耗、去向、用途等情況，備品備件及材料費(fèi)用的利用率得到加強(qiáng)，確保了成本費(fèi)用不超計(jì)劃，消耗費(fèi)用有節(jié)約。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車間通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。

4、緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來(lái)抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時(shí)結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)。通過(guò)每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了職工的操作水平和管理技能，進(jìn)一步拓寬了職工觀察問(wèn)題的角度、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的立場(chǎng)、解決問(wèn)題的方法。加快工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)由“苦干型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)考核，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢查培訓(xùn)效果，職工整體素質(zhì)大為提高，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)98%以上。

5、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障。空壓站車間以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力做好企業(yè)文化建設(shè)。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個(gè)黨員干部就是一面旗幟”。黨員干部認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，無(wú)私奉獻(xiàn)，遇到急、難、險(xiǎn)、的生產(chǎn)任務(wù)沖鋒在前，為職工做表率。

對(duì)各部位環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無(wú)浮灰、無(wú)油、無(wú)損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來(lái)訪和電話業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語(yǔ)；大力開(kāi)展“上安全崗、講文明語(yǔ)、寫(xiě)仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車間通過(guò)自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會(huì)

通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階

1、理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)、有動(dòng)力。

3、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，帶出了一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高 素質(zhì)的職工隊(duì)伍：各班組“三長(zhǎng)三員”各負(fù)其責(zé)，盡心盡力干好本職工作。

4、加強(qiáng)了精細(xì)化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生整潔、定置擺放有序。

5、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)更加明確，管理更加細(xì)致，考核更加透明，形成了“四個(gè)凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查。

6、加強(qiáng)了職工安全技術(shù)培訓(xùn)，安全確認(rèn)制和“互愛(ài)聯(lián)鎖”的實(shí)施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產(chǎn)提供了可靠保障。

7、加強(qiáng)了設(shè)備“三星級(jí)”管理：資料規(guī)范，零故障控制體系有效運(yùn) 行，“查隱患堵漏洞”認(rèn)真，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)控制更趨于優(yōu)化并名列前茅。

8、規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺(tái)帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。

四、車間今后工作的發(fā)展思路

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無(wú)止境的發(fā)展過(guò)程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動(dòng)成果，借鑒國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、消化吸收，為我所用，使車間各項(xiàng)管理工作更上一層樓，為山西企業(yè)的振興和發(fā)展再立新功！

歡迎大家多提寶貴意見(jiàn)！

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)、驗(yàn)收！

氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日

第三篇：機(jī)修廠標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)小結(jié)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

設(shè)備維修公司綜修三車間機(jī)修廠 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作小結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。本月車間根據(jù)公司“百日安全”活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容精神。積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化源頭管理，大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估工作。對(duì)車間建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。具體工作如下：

一、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、要求各班組的日常檢查記錄、安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、日常安全檢查表、設(shè)備出入庫(kù)檢驗(yàn)明細(xì)、應(yīng)急救援演練、安全自主培訓(xùn)、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。

2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)管理人員和職工把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“百日安全”活動(dòng)，在全車間開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，利用班前會(huì)組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，同時(shí)把差的班組也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治： 參照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查內(nèi)容，要求各班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各班組開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是車間管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

設(shè)備維修公司劉莊機(jī)修廠

二〇一七年十月二十七日

第四篇：機(jī)修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業(yè)時(shí)電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時(shí)鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時(shí)氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當(dāng)事人5分。

3、在危險(xiǎn)地點(diǎn)需懸空作業(yè)時(shí)需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時(shí)，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。

5、班長(zhǎng)做好檢修記錄臺(tái)賬，設(shè)備返工或驗(yàn)收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。

6、設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無(wú)故不執(zhí)行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個(gè)人承擔(dān)賠償。

8、檢修制作時(shí)間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時(shí)，無(wú)條件加班完成并與績(jī)效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分。

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責(zé)任人外，扣除班組當(dāng)月5%績(jī)效工資，礦各項(xiàng)檢查查出問(wèn)題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

----提升班組管理思路

實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

提升班組管理思路，實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們?cè)陂_(kāi)展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項(xiàng)工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在XX年5月就開(kāi)始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過(guò)了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過(guò)幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個(gè)方面的內(nèi)容：（1）、全體員工牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)；（2）、認(rèn)真開(kāi)展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”、“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“一法三卡活動(dòng)”、“技術(shù)比武等評(píng)比和考核，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（4）、認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（6）、積極開(kāi)展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動(dòng)；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕無(wú)“三違”現(xiàn)象；（8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。

三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求：

一、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會(huì)要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開(kāi)的緊急臨時(shí)性安全協(xié)調(diào)會(huì)，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個(gè)不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法：

一、通過(guò)檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對(duì)廠部（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作，每月對(duì)分解評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評(píng)價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認(rèn)真開(kāi)展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動(dòng)，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。

七、開(kāi)展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開(kāi)展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；

八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國(guó)家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)猓瑢?duì)一般工種操作人員，也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

九、安全獎(jiǎng)懲。制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過(guò)班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。