第一篇：機修廠工作總結

邢臺市政建設集團有限公司

新入職大學生工作總結（月結）

姓名：陳超杰

單位：機械修理廠

審核單位：機械修理廠/市政集團

二〇一三年八月三十日

新員工月度個人工作總結

進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進入機修廠后，愛崗敬業，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規章制度，服從機修廠的管理和工作安排。

兢兢業業地做自己的好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項工作任務。認真履行崗位職責，團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

作為一名見習生，只有通過不斷的學習、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。經過這一個多月的學習和工作，在張廠長以及黃廠長的指導、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學習，充實自我。理論聯系實際，更好的理解了大學期間書本上所學到的知識。工作中，理論指導實踐，使自己的技術有了很好的長進。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學習集團公司的管理制度，以及機修廠的安全操作規范。2.晨夕會的記錄與編寫工作。

3.對車間安全方面進行巡查，并做好相關記錄。

4.學習集團公司的人力資源制度，并通過了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負責機修廠員工的考勤，續簽勞動合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長等班長的指導下，學習車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應該多學多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機修廠的工作開展有更加深入的了解和認識。2.因所學知識有限，對有些理論知識有所欠缺，應該多看書、多問，擴展自己的知識面。

3.理論和實踐還不能很好的相結合，需要更多深入到車間實地學習，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發，靈活運用理論知識。

希望能通過機修廠所搭建的一個良好學習的平臺，多學知識，多掌握相關技能。我們每個人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術水平，對所做工作不斷總結、不斷改進，更好的為機修廠服務。

簽字：

2013年8月31日

第二篇：機修廠2012年工作總結

機修廠2012年工作總結及2013年工作計劃

2012年，機修廠在礦領導、機關各部門及各區隊的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項生產任務與經營指標?，F將2012年工作總結及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作總結

（一）安全管理方面

2012年初，機修廠制定了?全年零創傷?的安全工作目標，并緊緊圍繞這一目標開展各項安全生產工作。主要措施如下：

1.對全體員工進行了安全規程、操作規程，應急預案等相關培訓，并在培訓結束后進行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。

2.每周至少一次，通過班前會加強對事故案例的認真貫徹學習，做到讓員工深刻領悟事故發生原因及如何吸取教訓；截止目前，全員未發生一起不安全行為。

3.檢查車間及材料庫內消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，并且進行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。

4.利用班前會播放事故案例和安全警示教育視頻，大大加強了員工對事故危害的進一步認識，從而確保了安全生產的有效進行。

（二）生產經營完成情況

截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務如下： 1.維修30A開關430臺次； 2.維修照明綜保56臺次； 3.維修各類饋電112臺次； 4.維修磁力啟動器142臺次； 5.維修移變65臺次； 6.維修高低壓接線盒25個； 7.加工漏煤嘴8個； 8.加工防塵罩5個。

截止11月中旬，機修廠共完成總產值500余萬元，各類耗材費用376萬元，節余124萬元。

（三）質量標準化情況

1.對車間物料碼放進行了規范，對加工完畢的成品件全部交回周轉材料庫，半成品存放在指定地點，并碼放整齊，及時清理車間內物料及雜物，實施掛牌管理，提升了車間內質量標準化；

2.加強了對車間設備的管理，包機到人，派專人對設備進行保養維護，保證了設備完好正常運行，圓滿完成了各類機加工生產任務；

3.在車間外空地建造遮陽棚，避免了日曬雨淋，同時根據空地實際使用情況詳細劃分材料存放區、加工區、待檢修區等，并設置標識。并且在加工區安設工作臺，用于電焊加工作業，詳細劃分機修廠內部加工區域及外區隊自行加工區域。細化工作領 2 域，大大提高現場質量標準化水平。

（五）技術提高方面

為提高員工技能水平，機修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術比武活動，深入強化技術交流，最終評出獲獎者7名，其中獲獎女選手3名。在12月份優秀勞務工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑借過硬的理論與技術水平獲得擬錄取資格。在此基礎上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術創新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創新項目6項。其中，綜采大采高打運單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。

（六）管理提升方面

1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現象，同時提高機修廠整體工作效率和加工維修質量。2012年機修廠采用了更加科學合理的考核管理辦法。由機電科制定了工時定額測算表，明確了各類設備加工維修所需的具體工時，并使用機電科編制的《區隊維修加工聯系通知單》作為工時計算的主要依據，同時結合工作完成質量和服務態度等對機修廠當月工資總額進行計算。在此基礎上，機修廠重新制定了內部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當日工作完成量、勞動紀律、工作質量等多方面進行考核打分，并由廠領導簽確認，當月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計算依據。該制度實行以來，充分調動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質量得到顯著提高。

2.材料領用。為了對各類材料領用、消耗進行更加科學合理的管控，自2012年初以來，機修廠采用了全新的材料領用及考核制度。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機修廠自行領用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序審批后方可領用。同時，凡屬于區隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔，并由機修廠及區隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認可，每月由機修廠進行匯總并報經營辦，經營辦根據匯總核減機修廠材料費，相應將各隊所用機修廠材料費計入各隊材料費中一并考核。每月3日前由機電科向經營辦提供上月機修廠利用周轉材料庫廢舊材料匯總，經營辦考核時扣除相應材料費。通過此制度的執行，更加有效地加強了成本管控效果，徹底改善了機修廠乃至全礦的材料浪費現象。

（七）班組建設方面

自2012年年初以來，機修廠嚴格按照八型班組建設考核相關內容開展各項工作。積極推廣公司及礦下發的亮點工程及管理提升項目，通過?人人都是班組長?管理提升活動的開展，充分調動了員工參與班組建設工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質量標準化管理水平。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。

（八）大黨建方面

2012年12月，榆家梁煤礦機修廠黨支部成立，在此基礎上，機修廠先后成立了工會分會與團支部，并選舉產生工會分會主席、團支部書記。標志著機修廠黨政工團齊頭并進，大黨建工作的開展邁向新的臺階。

二、2013年工作計劃

（一）安全培訓方面

1.加大對全員本安體系的培訓，強化各種規章制度的執行，堅決按標準作業流程進行作業，杜絕?三違?及不安全行為的發生。

2.利用班前會、班后會，安全活動及事故案例的學習分析，循序漸進宣傳風險預控管理的意義，組織員工學習和領會公司相關領導講話精神，提高勞務人員的安全、服務意識。

3.不定期對全體員工進行三大規程、應知應會的學習與考試，激發員工積極向上的熱情，提高勞務人員的業務技能和理論基礎，穩定職工隊伍。

4.針對勞務人員多，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結合實際情況，加強業務培訓，提高班組長執行力，通過賞罰機制，增強員工的責任感和危機感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。

（二）生產經營方面

1.提高質量標準化，加強現場動態達標管理，夯實標準化基 5 礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各班組按標準進行作業。同時，加大動態達標工作力度，全面提高質量標準化管理水平，為安全生產奠定堅實的基礎。

2.材料成本管理，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的申報、保管、使用全程監控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

3.加大?五小?成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計劃任務目標。

4.力爭2013年完成全年生產經營指標，雙增雙節完成全年計劃指標，同比去年年節約10%左右。

5.加強入井設備的驗收管理，提高設備的完好率、使用率。

（三）班組建設方面

積極開展八型班組建設工作，通過班組建設工作的不斷深化保障安全生產，確保班組各項工作有效開展。

1.健全班組各項規章制度，提高班組建設在生產中的實際效果，使員工在安全生產活動中，做到有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。

2.明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。

3.規范班組基礎資料管理，完善班組建設各項記錄、臺賬，不斷提高內業資料管理水平，落實專人進行內業資料的收集和整 6 理，使班組建設管理水平更上一層樓。

（四）大黨建方面

1.開展共產黨員工程活動，樹立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開展?三會一課?學習活動。

3.開展?一團一品?活動，將?創建一流青年技術創新品牌?作為活動目標，積極開展小改小革與技術創新，并做好推廣工作。

總之，在2012年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2012年發展規劃目標，圍繞安全生產經營工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團結協作，積極踏實工作。生產任務和班組建設等方面都上了一個新的臺階，圓滿完成了礦上下定的各項生產任務，成績較為顯著。但是，今天的成績不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰，力爭各項工作跨上一個新臺階，為2013年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

榆家梁煤礦機修廠

二〇一二年十二月二十五日

第三篇：機修廠2013年工作總結

2013年機修廠工作總結

根據公司今年主要生產任務：一采區2301工作面安裝、調試及正常開采，1305、一采區軌道巷、2302運巷、南翼回風巷等巷道相繼開始掘進，機修廠主要工作任務是配合各隊的生產開展工作，制作各隊日常生產中的產品、修復入廠的機電設備及產品，并及時下井維修和完善井下的設備和安全設施，保證公司各隊廠安全生產工作順利開展。同時積極開展“小改小革、創新節能”工作，提高公司安全生產的經濟效益，降低生產成本。在完成生產的同時積極開展各項安全活動，加強制度執行力度，提高職工安全意識和專業水平，為公司走向現代礦井發展打好基礎。

一、今年完成的主要工作

根據工作性質，全年完成的主要工作分以下幾個方面：

<一> 井下設備、安全防護設施完善

1.二采區：2301運巷90KW循環絞車安裝完畢，組織人員制作防護設施（包括防護欄、防護蓋板以及變向輪增設護罩），以及對梭車進行更改；2301運巷兩部皮帶機安裝完畢，機頭護罩、擋煤板、溜槽、防護網等制作安裝，以及制作焊接皮帶滾調偏耳；2301風巷行車安設了爬梯，便于行車的檢修;2301運巷、風巷焊接安裝風水管；多次下井電焊、氣割作業配合2301工作面安裝調試；2301工作面正常生產后多次下井完善井下安全防護設施（比如：更改2301運巷超前支護架前梁防護板，2301風巷超前支護架處設計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風巷瓦斯抽放風機更改增設風筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復電纜槽，焊接轉載機鏈、焊接修復破碎機支撐座、割煤機截齒、焊接修復油缸底座等等）。

2.一采區：1303綜采工作面設備、設施修復（修復護幫板、多次氣割錨

索，電焊氣割修復1303運巷口皮帶機頭擋煤板、過橋，以及下井配合綜采隊檢修前溜減速機，一采區軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌，多次修復風門，以及16度坡頂絞車底座修復等）。

3.西翼主皮帶：南翼回風巷與西翼主皮帶巷貫通后，機修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。配合機電隊完善西翼主皮帶機頭新安裝的皮帶機制作安裝行人過橋2個、機頭電機護罩1個，以及其他安全防護設施。

4.井底及一采區軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設施完善；設計制作氣動推車機2部，并進行安裝。

<二> 地面較大工作

1.二采區2301工作面安裝：2301綜采液壓支架到貨后，機修廠積極組織人員開行車配合綜掘一隊支架解體裝車；新到貨2301運巷的皮帶機頭大架、中間張緊部分不合適，對其進行了改進和完善（共2套），并制作了6套設備基礎預埋的鋼筋網；采用腳輪車拉貨車廂，更改兩個道軌運輸貨車；新購買的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過大不能下井，機修廠對車廂進行更改，并對2輛運物腳輪車進行更改完善；設計加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個；為了促進井下安全高效運輸，完成平板車改花車3輛；改制了2輛平板車，配合2301工作面采煤機割煤滾筒其裝車運輸下井；平板車、礦車、花車維修完善共121輛，設計的礦車鎖銷裝置到貨后對全礦礦車鎖銷裝置進行更改（未完）。

2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設平煤裝置，并多次進行維護；重新設計加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風自救箱改制了一臺平煤電氣控制操作臺；更改650皮帶機、800皮帶機共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進行封車；利用廢舊30D刮板機溜槽更改該刮板機機頭、機尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺380V開關柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機電機運隊拆除機修廠變壓器、開關柜，并敷設電纜，更改廠內660V電源供電方式。

3.修復回收入廠的鑄石刮板機1部；修復30D刮板機機頭、機尾、過渡槽共4部；修復回收的2301運巷皮帶機行人平臺及護欄共29套，并進行除銹防腐處理；修復循環絞車壓繩裝置共49套（包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐）；帶寬800mm的皮帶機修復及防腐處理共3部（機頭卸載部分、中間硬架、機尾等）；2301運巷二部皮帶機（帶寬1200mm）上井后進行修復并除銹防腐（主要包括機頭卸載架、滾筒、驅動部分、中間硬架部分、機尾及防護網）；井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤，進行維修除銹防腐，并交于生產科（大約4500多個）；及時修復入廠的各種托輥，保證井下生產水的使用；電焊修復井下回收上井的隔爆水袋架51個，并進行除銹噴漆防腐處理；修復上井損壞的皮帶H架，以及防腐處理共112個；2301工作面減速機升井入廠后，機修廠連夜組織人員配合綜采隊對其進行了搶修，保證了井下正常生產。

4.南院10T行車主電機更換電纜一根,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關更改為遙控控制；供應科北院32T行車檢修更換行走減速機聯軸器；叉車全面檢修保養，并更換發電機、水箱、風扇等。辦公樓頂旗桿設計制作安裝18根；南門口水溝篦子制作安裝；木料場電鋸制作防護罩2個；南門口水溝篦子制作共15米；火車裝車站液壓站門口制作安裝梯子1個，火車裝車站爬梯增設護欄共2個等。

<三>主要機電設備維修

1.電氣設備：檢修各種防爆電氣設備及五小電器共466臺次（包括防爆開關、電機、電動滾筒、聲光信號、接線盒、按鈕等）。

2.機械設備：檢修調度絞車、循環絞車、風機、減速機、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機等共94臺次。

3.鉆機類：檢修各類鉆機共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風鉆、風鎬等）。

4.堆焊修復切割頭5個；修復完善80皮帶機機尾底座7個、緩沖架9架；堆焊并機加工修復采煤機平靴2個；皮帶滾筒、托輥共維修（大修）。<四>主要產品加工及修復

<1>修復護幫板12個，自動復位阻車器制作及修復25套，制作及更改工字鋼阻車器241個，制作加工防超速阻車器共11個；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機防跑偏輥188個。

<2>制作行人過橋共13套、修復行人過橋18套；制作工具架、貨架共14個，消防沙箱制作16個；制作皮帶機尾護罩、絞車護罩共33個；制作皮帶機增高塊38個、調高加28架、各種防護網加工及改制共約247塊；工字鋼梁加工156根；掘進機跑道加工16根、跑道輪200個。

<3>制作修復各種信號牌板、開關架、護罩共373個；制作接地極420根、接地極護罩132個、爬梯24個；修復循環車繩鉤86個、水管盤67個；制作風窗、風門、風筒架共24個、風門合頁36付；各種風水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護罩7套、油桶架、油桶蓋21個。

<4>機加工銷子39個（較大銷子），制作各類尼龍棒銷子共3260個。

以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細列出。

<五>技術革新

今年主要的技術革新項目如下：電器列車專用電纜架設計加工、平板車改花車、載人無軌膠輪車改造、循環絞車梭車改造、設計加工皮帶機行人過橋架、火車裝車站溜槽改造、設計加工水風扇、超前支護架改造、設計加工支車器工具架、設計加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風機、改進花車封車裝置、設計加氣動推車機、改制皮帶機節能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機尾及過渡槽、更改五小電氣牌板加強質量標準化建設、更改推車機推車碰頭、增設調壓器促進電氣設備安全檢修、設計加工礦車鎖銷裝置、改造載人無軌膠輪車門鎖、設計改造電控操作平臺、設計加工旗桿、設計加工移動式密閉板等，增強了公司安全設施安全系數，降低了生產成本，提高了公司效益。

二、工作中不足

從今年工作來看，機修廠安全順利完成了公司下發各項工作任務，在安全生產上沒有出現事故及大的安全隱患，但在工作中存在問題不少，主要表現在：廠內設備檢修不到位（比如，檢修的鉆機因質量不達標，下井不能正常使用）；產品加工還出現不達標現象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機電設備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導繩器、32T行車聯軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產帶來了不利因素，我們要吸取教訓，不斷在這些方面不斷努力改進。

三、明年工作計劃

1.二采區2301綜采工作面正常生產，2301工作面水和瓦斯仍然是安全工

作的重點，機修廠要不斷加強機電設備檢修質量，加強井下電氣焊作業管理，積極做好水泵的維修及抽水常用產品存儲工作。機修廠主要圍繞該各隊生產開展工作，修復入廠的機電設備及生產輔助產品，完善井下安全防護措施，保證井下各項工作順利開展。

2.在工作中，嚴抓現場管理，嚴把設備維修的質量關，并加強廠內設備、產品出入廠管理。

3.在當今煤炭效益不好的情況下，機修廠更加要加強材料管控，加大設備、配件“修舊利廢、創新節能、小改小革”工作，提高安全設施安全系數，降低生產成本。

4.加強廠內設備設施的自查自糾巡檢，檢查隱患并及時整改，堅決杜絕設備帶病運行。

5.不斷完善廠內基礎建設，加強質量標準化建設，實現質量標準化動態達標。

6.加強職工安全教育和技能培訓工作，提高職工的安全意識和專業水平，加大各種規章制度的執行力度，確保2014年安全生產工作的順利開展。

機修廠

2014年1月2日

第四篇：2012年機修廠工作總結

2012年機修廠工作總結

2012年，機修廠在礦領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以打造本質安全型廠區為目標，從細節做起，從最基礎的工作抓起，把抓重點與抓細節結合起來，把抓有影響的重點工程與抓經常性的基礎工作結合起來，一個環節一個環節地緊抓不放，一個步驟一個步驟地盯住落實，一個項目一個項目地實現突破，完成了上級領導安排的各項工作任務，現將2012年我廠重點工作總結如下：

第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識，利用每周一班前會開展“安全活動日”活動，學習有關安全方面的文件和規章制度，通過學習文件及時了解企業對待安全發展的目標，讓員工認識到做好安全工作，對企業、對家庭、對自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項安全規定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對本崗位作業標準的應知、應會，我廠特在每季度針對不同的工種進行閉卷安全目標考核，考核內容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標準和本崗位安全規程、作業規程和操作規程，使員工在潛移默化中逐步養成安全的行為規范。

3、今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領導就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習慣，做到了隱患提前預防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴格按照本崗位的“崗位作業標準”進行作

業，堅決打擊“習慣性作業”的發生。

4、機修廠領導班子意識到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實實在在把抓安全落到實處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責對工作現場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發現的三違現象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認真負責的檢查督導下，大大減少我廠三違現象的發生。

第二、為企業創效益，為企業節資源

1、為企業創效益

年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當時正值新春佳節，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經機修廠領導班子研究決定，必須全力以赴保質保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務，于是機修廠上至領導，下到普通員工沒有一人要求休息。本來只有白班的機修廠，也在廠內安排了夜班值班，并保證每晚每個班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時間處理突發事件，就這樣機修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個月的時間里，沒有節假日，白班夜班輪著上，終于在機修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔的任務，更體現出了我廠團結一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場篩分系統的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤

場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經濟效益。機修廠領導班子在接到技改任務之后，頂著時間緊，任務重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動員大會”并成立技改小組，從技改工程一開始機修廠領導班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現場，監督安全，嚴把質量。尤其是在更換風選電機時，廠領導帶領技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時3、4天的工作任務，為我礦篩分系統早日投入生產贏得了寶貴的時間，更為我礦創造了更高的經濟價值。

2、為企業節資源

首先，保證加工和檢修的質量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業增效節效。于是機修廠成立了由各工種抽調出的技術骨干組成設備組，負責對所有出廠的加工件和檢修設備進行質量檢查，堅決杜絕不合格品的發放。同時機修廠每天的材料消耗都有專人負責統計后上報廠領導，由廠里對材料費的消耗進行實時監控，確保每筆材料費都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復的盡量修復，2012年，我廠在修舊利費方面，為礦上節約了大約606813元。

其次，嚴格監管勞動工具的領用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經濟考核。在這樣嚴格的制度之下，大大減少了工器具的領用和損壞，為廠，為礦節約了一項

費用的流失。

第三、加強班子建設，切實發揮龍頭作用

機修廠領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞安全生產、經營管理、發展建設積極開展工作。他們從理論學習入手，不斷提高個人的思想修養，不斷提高班子的學習能力、管理能力，不斷加強思想作風建設、黨風廉政建設，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、員工，朝著確立的目標努力奮斗。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標上合、工作上分，重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮，順利完成了我礦處下達的各項任務指標。

第四、加強隊伍建設，創建和諧團隊

1、增先創優，不斷提高員工隊伍整體素質

在“黨員星級達標”和“星級員工”、“文明班組”的評比活動中，機修廠建立健全了考核制度，并進行了嚴格考評，更有安全事故一票否決制度。嚴格規范的評比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會得到回報，這種獎罰分明的制度，極大地調動了員工的工作熱情。

2、解員工疾苦，增強團隊的向心力和凝聚力

機修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領導考慮到他在經濟上的困難，特向礦上為他提出了困難補助的申請，礦領導在落實情況后，批準了薛師傅的困難補助申請，使薛師傅在經濟上的壓力得

到了緩解。機修廠領導班子正是因為始終把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實事，辦好事，才使得機修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進民族團結

機修廠民族員工占到員工總數的10%以上，一直以來，機修廠把宣傳民族政策作為一項重點工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領全廠員工認真落實關于民族團結的各項文件和學習資料。

在機修廠，每個班組都有為少數民族職工配備的清真鍋，當他們在生活和工作中遇到困難時，廠里也積極協調幫助解決問題。在互敬、互助、互愛的氛圍當中，各民族職工幸?？鞓返毓ぷ髟谝黄稹?/p>

這就是潞新一礦機修廠，一支對待工作認真負責的隊伍，一支對待員工如陽光般溫暖的隊伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機修廠人將繼續發揚老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，繼續奮戰在煤礦戰線，為潞新一礦更快更好地發展貢獻力量。

潞新一礦機修廠

2012年12月4日

第五篇：機修廠2011年工作總結

2011年機修廠工作總結

2011年我廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦全年“580萬噸”目標完成的主要工作任務。

——開展機電技術超前跟蹤服務活動，下井查找處理故障搞服務2300人次，有力保證了礦生產。

——技術創新成果20多項，確保了礦安全生產。——檢修機電設備5384臺，滿足了井下生產單位所需?！诠镜V屬機修廠安全質量標準化驗收考核中我廠一季度、三季度獲第二名，獲本礦地面單位第一名好成績，實現了安全生產無事故。

——全年修舊利廢節資1000多萬元。

一、保礦采掘生產機電技術服務方面

我廠首先成立了以廠長為組長的保礦生產機電保障組織、協調領導小組。其次通過跟班服務，做到機電設備的早檢查、早預防，有效的減少和避免機電事故的發生，保證機電設備的安全穩定運行。在出現機電故障時，做到現場迅速處理，減少故障停機時間。具體為井下一線服務保障措施是：

1、廠領導按班次排班進行現場跟班，解決采面存在的問題，及時與采區溝通，隨時調整服務內容。

2、電氣、綜采、機修車間人員分四班跟班服務，明確任務及安全責任，現場交接班。

3、現場跟班服務人員明確工作量，根據工作量完成情況進行考核，最終與計件獎金掛鉤。

4、建立專門的2612、21101、2904、21107工作面機電設備跟蹤檔案，現場跟班服務人員每天升井后，到值班室填寫跟班紀錄。

5、小組成員每天下午4：00在廠會議室召開綜采工作面機電設備運行情況專題會，根據現場設備跟蹤記錄，研究、分析、制定下一步的工作安排。同時還制定了采面三機設備搶修措施。

1、成立以車間主任為隊長的設備搶修突擊隊，車間全體人員為突擊隊員。

2、出現機電故障。分管廠長現場跟班，迅速解決存在的問題。

3、在綜采工作面機電保障期間，車間相關井下人員一律不準休班。竭盡全力為礦安全生產保駕護航。

針對礦采掘生產緊張的形式，從廠領導到車間的每一位職工統一思想，顧全大局“急礦生產之所急，想礦生產之所想”，凡采掘單位一線的緊急任務到我廠一切開綠燈，及時搶修或加工，按期完成。急活做到天明不過夜，加班晚點保證按時完成，全力以赴為采掘生產提供機電技術服務保障，滿足生產單位所需。

尤其是我廠綜采、電修兩車間的井下直通電話，可隨時解決指導生產現場的問題。對難點地區，每周由廠領導帶隊組織專業技術人員走訪井下一線查問題、排隱患，把生產中的問題處理在萌芽狀態，預防減少了事故的發生。機電專業技術骨干24小時輪流值班，隨時準備搶修各類機電事故。

全年，我廠領導每周帶領廠專業技術人員，下井到采掘頭面認真對設備運轉狀況進行細致的檢查，發現問題及時幫助區隊解決，有效避免了大的機電事故的發生。全年我廠下井查找處理故障、搞服務2300人次，有力保證了礦生產。

二、破解難題保礦生產創新方面 我廠在生產始終堅持技術創新這條主線，在工作中大力倡導創新改造活動，按貢獻的大小給予獎勵，激發了全廠員工改造創新的積極性。全年在保礦安全生產中，破解難題、技術攻關完成改造創新20多項。

1、《新型耙裝機進行技術上的改造》進一步推進了高瓦斯礦井開掘的安全穩定運轉，更好服務生產。

2、《研制檢修插件試驗臺》能檢驗插件模擬現場使用效果，確保了檢修插件的質量。

3、《EBZ—230掘進機行走部改造》杜絕了掉鏈現象，確保了安全生產。

4、《為2612面皮帶中間架設計了頂底防跑偏裝置》有效解決了皮帶跑偏問題，提高了煤炭運輸的可靠性。

5、《為2612面皮帶機尾設計了加長擋煤板裝置》使機尾接煤能力大大提高，緩解了機尾於煤問題。

6、為40T溜子、皮帶機頭、掘進機橋式皮帶等重要部位設計制作了噴霧架，井下安裝使用效果良好。

7、為21107、21101工作面設計了一種架間噴霧裝置，使每臺支架均進行了安裝。有效降低了工作面灰塵，凈化了工作面環境，提高了質量標準化。

8、對2612工作面SGZ1250刮板機機頭犁煤板卸煤側焊接擋煤板，有效緩解大渣塊對犁板的沖擊。

9、設計制作了皮帶防乘人裝置，本裝置屬組裝結構。方便運輸及安裝，并且通用性很好，可應用于井下所有皮帶，現井下應用后，該裝置效果良好。

10、針對2612工作面更換SEW傳動減速機實際，對其高速軸設計了保護套，防止高速軸受撞擊損壞，確保了運輸中安全可靠。

11、為皮帶機設計制作了專用于中間架機尾處新型清煤器，有效緩解了底皮帶帶煤問題。

12、根據采區實際需要設計制作了20套巷道側幫防護防滑單體靴和鉸接側幫支護梁，二者配套使用可有效減小由于側幫變形而損壞彈體，增強了超前支護的強度。

13、針對2612和21107面使用1.2米皮帶，我廠在轉載機機頭擋煤板的基礎上增加設計了帶斜度的擋煤板，安裝于原擋煤板上，可有效防止煤炭外漏問題。

14、針對2612工作面機頭推進困難，我廠設計制作了雙聯結推移座，底部與推移桿聯結使用，上部與平衡千斤頂配合使用，千斤頂另一端支撐在支架底座過橋端面上，雙作用對機頭推移部進行推動，效果良好。

15、將DSP1080皮帶傳動裝置支承座由原來的月牙鐵固定改造為平臺式支承座，使固定安裝更加方便可靠，而且傳動系統運行平穩，在地面試運行取得很好的效果，下一步將對待檢皮帶逐步更換。

16、《KJZ3-1800/3300-12型11組合大功率組合開關改造》

---------------------閉鎖及輔助隔離開關改造 該組合開關的輔助隔離開關控制著整個開關的控制電源，一旦輔助隔離開關故障將導致整個組合開關癱瘓。而該輔助隔離開關與外部合閘手柄的連接部分設計不合理，機械閉鎖不可靠，連接軸經常出現螺絲松動或合（分）閘時打滑現象導致無法停送電。經過實際測量，重新設計半圓形閉鎖裝置，并加長了合閘手柄與輔助隔離開關之間的連接軸，使輔助隔離開關軸直接與連接軸直接通過四方孔的形式對接。委托我廠機加工車間進行精細加工，投入使用后徹底解決機械閉鎖不可靠和合（分）閘時打滑軸的問題，保證控制電源的可靠控制。等20多項創新成果的完成，確保了礦安全生產，提高了生產效益。

三、主要生產任務完成方面

1、檢修機械設備共2568臺（件）。

2、檢修各種電氣設備2816臺。

3、檢修組裝40T大連27484米，加工22㎏鐵道2120根，加工各種風水管共18000米。完成各種加工件420噸。

4、完成5米支架檢修、裝車下井197臺。

四、安全質量標準化方面

為進一步推進質量標準化6s管理，我廠成立了以廠長為組長質量標準化每日督察隱患排查領導下組。每天有一名廠領導帶隊深入到各班組現場進行安全質量標準化檢查，排查活動。有力提升了各班組安全質量標準化管理水平。一季度、三季度在公司礦屬機修廠安全質量標準化驗收考核中我廠獲第二名，獲本礦地面單位第一名好成績。全年我廠領導下班組排查隱患360條，都一一進行了整改，實現了安全生產無事故。

5、加強材料管理，提倡修舊利廢

我廠承擔著全礦非標準件加工制作和井下采、掘、開機電設備的檢修工作，任務繁重，同時也為井下生產區隊關鍵設備提供配件支持，材料消耗量大，是礦上材料和配件的主要消耗單位，為了進一步做好材料、配件的管理工作，保障各班組材料、配件的合理使用，杜絕浪費和丟失，我廠嚴格執行了材料、備件以舊換新制度，大力倡導修舊利廢、節支降耗、節能減排，把生產成本控制到最低。我廠全年累計修舊利廢節資1000多萬元，為礦生產節支降耗做出了貢獻。

2012年工作計劃

1、認真學習貫徹落實礦安全一號文的精神，制定本廠安全目標。

2、緊緊圍繞礦各階段生產任務目標，全力以赴保礦任務目標實現。

3、繼續開展機電技術跟蹤服務活動，為礦安全生產保駕護航。

4、強化安全質量標準化管理，在公司礦屬機修廠達標中爭第一。

機修廠 2011-12-15