第一篇：機修廠2013年年度工作總結定稿

機修廠2013年度工作總結

2013年，機修廠在公司領導的正確領導和各職能處室的積極配合下，在分廠領導和職工的共同努力下，各項指標及管理均取得較好成績。現將機修廠2013年年度工作總結如下：

一、指標完成情況：

1、技經指標：全年完成總產值：740.7萬元，與去年同期相比提高了2.39%；增加值總額371.6萬元，與去年同期相比提高了8.41%；人均增加值6023元，與去年同期相比提高了11.5%，與歷史最高水平相比提高了4.6個百分點。

2、加工計劃完成率、用戶滿意率：100% 金工車間加工零雜件78946件；比2012年提高了21.56%；加工軋輥1469支；加工輥環247支；螺紋鋼銑槽3493條，數量與2012年相比提高了87.59%；技質處取樣加工25734件，是2012年的一倍。

冷作件車間外派檢修任務人工數3692個，是2012年的13倍，主要參與了煉鋼廠風機房檢修，連鑄機檢修，年度大修；煤氣管道檢修，軋鋼廠加熱爐檢修，大修，周修和其他分廠小修。

檢修車間設備完好率100%，年度工作計劃完成率100%，用戶滿意度100%，主要完成了以下工作：更換豎爐爐內上傘體料篦；更換堆取料機配重鋼絲繩；維修更換供料系統大傾角皮帶；更換皮帶2500米；更換使用年限長，管道腐蝕嚴重的燒結機和豎爐主煤氣管道60米及其他工作。

3、加工件合格率：100%.分廠嚴格執行“決不讓不合格品流出車間”的質量方針，全年產品一次檢驗合格率為99.78%，高出指標1.78個百分點，與去年相比，提高了0.49個百分點。

4、各類事故：全年發生工亡事故和工傷事故三起。

二、主要工作開展情況：

1、降本增效工作

3月份，我們積極響應公司“退庫”號召，清退各類備件100余件，節約庫存占用金額1萬余元。

全年利用原項目建設剩余的鋼材、軋鋼廠廢次品圓鋼、技質處取樣剩余料頭等50余噸，加工制作了各類接頭、軸、法蘭、對頭輪和自制件，節約采購成本20余萬元。檢修車間機械組修復燒結機臺車88節。電儀班將燒結機生產條線退下來的電器修復后用到原料場，取得良好效果。在燒結復產前，我們采取通風換氣和加熱的方法，修復主進柜11段斷路器一臺，更換修復接觸器64臺，空氣開關52個，保證了一號燒結機如期復產。同時，電儀班充分利用舊備件退下的配件，用舊接觸器互換線圈和互換接觸器的方法，修復接觸器16個。

全年上報小改小革8項，其中金工車間3項，冷作件車間5項。金工車間軋輥軸承位修磨裝置的設計制作，可以在不采購專業修磨設備的條件下完成同等的加工質量。數控軋輥車床的改造項目減輕了員工工作強度，提高工作效率1倍以上。冷作件車間完成兩套倒料槽的制作，節省成本8萬余元。檢修車間一是改造配2皮帶滑觸線，布料器滑線，將主控室助燃風閥門由模擬量控制改為開關量控制，特別是對熔劑天車滑線天車改造極大減少了故障率。二是在原料篩分室增加了兩條皮帶機代替振動篩，改善了原有的工作環境，減少了工作量和工作難度。

擴大經營范圍，減少外協加工。原來外協的結構件改為自制或修復，如，燒結機單齒輥，單齒輥篦板，倒料槽；煉鋼廠冷卻通道，噴淋架，足輥裝置，溢流罐，中間包蓋；煉鐵廠軸承座，振動電機連接板等,累計節約成本100萬余元。全年制作各類備件消耗鋼材427噸。

2、牢固樹立大質量觀，加強產品質量管理。

我們積極參與公司組織的“質量月”活動，積極組織貫徹實施活動方案相關精神，展開質量相關工作，提交了《提升質量促發展，對標挖潛降成本》、《機修廠質量月活動總結》。2013年，質量管理投稿4篇。

加大質量考核力度，提高操作人員質量意識。2013年，我們在質量管理方面考核61人次，考核102分。廠長基金獎勵26人次，獎勵金額4190元，班組質量自查10次，整改通知單5張。

修改完善《機修廠二級經濟責任制》中質量相關考核45項，增加質量檢驗規定3項，組織金工車間質量理論考試和檢驗員檢驗能力測試一次。

3、加強設備保養，提高設備運轉能力

在設備管理上，我們注重抓好設備維護保養制度落實，強化操作人員和檢修人員的工作責任心和工作質量，增加檢查設備的力度和頻次，編制《周設備運行情況記錄表》，要求維修工和電工每周檢查設備一次。在設備不斷增多，維修人員保持不變的情況下，今年設備完好率100%，提高了生產效率，保證了生產計劃的順利完成。

4、安全管理工作

安全工作為工作重中之重。在安全管理方面，我們認真抓好職工安全培訓教育，加強現場安全檢查，堅持“管生產必須管安全”的原則，在落實工作任務的同時落實安全措施。但仍然存在有一些違章行為，全年共發生三起安全事故。

檢查培訓：充分利用周二安全會組織學習國家安全相關法律法規、公司 及分廠安全作業文件、安全事故案例、安全注意事項等；組織分廠有關人員對生產現場進行安全隱患自查41次，排查問題數230項，整改230項；嚴格執行職工三級安全教育培訓，共培訓新工人24名，轉崗工3名，結合公司生產安全對現有職工重新進行三級安全教育培訓考試，主要有安全管理網絡人員培訓考試，崗前安全教育培訓考試，班組長培訓考試，特種工崗前安全培訓等。

事故分析：分廠分別針對三起安全事故進行分析總結，按照“四不放過”原則進行安全教育培訓。

演練投稿：全年舉行安全消防演練2次，煤氣泄漏安全演練1次，安全生產類投稿17篇。

安全月活動：安全月征稿3篇，利用安全警示教育片對職工進行安全教育，取得不錯效果。

5、基礎管理工作

五定工作有序推進，進一步貫徹落實集團提出的“增員不增資、減員不減薪”的用工原則。一是，認真調查研究，統一思想，轉變員工觀念。二是加強轉崗和上崗員工的技術培訓。三是認真分析機修廠目前用工情況，合理推進五定工作。

完善分廠二級經濟責任制，一是對經濟責任制中相關考核規定進行細化，完善執行性不強的考核規定，進一步做到有章可循；二是對廠長基金管理細則進行修訂，進一步細化獎勵金額，不鬧無原則糾紛。三是對二級和三級分配在計件制的基礎上進一步細化，制定各車間的月度指標考核標準，杜絕大鍋飯。四是對冷作件車間要逐步推行技能水平考工定級的分配方式。

6、積極開展勞動競賽，提升技術水平在第四屆“沙鋼杯”職工技能比武大賽中，我們承擔了永興公司機加工組技能比武項目，舉行了7次理論考試和3次實踐考試。雖未取得名次，但是與去年相比已經有了較大的進步。

由機修廠和動力輔助團支部共同舉辦的“沙鋼永興公司機修廠第一屆車工技能比武”，在組織人事處的監督和機修廠的精心宣傳組織下，比賽進展順利，取得了良好的效果。

金工車間因指標完成較好被公司黨委授予“紅旗班組”稱號。

7、認真抓好職工培訓，努力提高職工技能素質

堅持理論培訓和實踐培訓相結合，堅持整體素質提高和實際需要相結合，緊密聯系生產實際，做到員工缺什么培訓什么，生產需要什么培訓什么。同時，調整培訓思路，提高培訓檔次，拓寬培訓渠道，利用多種形式培訓員工。我們首次舉行的 “2013年安全生產月安全警示教育片”和“車工操作技能”的觀影活動，取得良好的效果。7月份舉行的車工操作技能理論考試，9月份，我們借助集團技能比武的東風，組織了電焊工、鉗工技能比武，均取得不錯的成績，職工的操作技能水平有了明顯提升。

三、領導班子建設情況

1、分工協作和團隊合作

今年，我們進一步明確領導班子分工，按職責分配到人，禁止推諉扯皮，要求團結合作。分廠領導班子和班組長碰頭會每天早上7:20準時召開，強調各層各級，各司其職。同時，分廠領導班子要團結協作，共同努力搞好機修廠日常管理工作。

2、提升領導班子執行力，認真做好本職工作

廠領導班子特別注重執行力的提升。上級安排的工作，都要求下級人 員及時堅決保質保量完成。要求班子所有成員都要做到“有要求，有檢查，有結果，有整改”，保證整套工作流程順利實施。如公司領導安排我們制作煉鋼廠噴淋架任務后，立即安排人員到現場進行測繪并上報材料采購信息，在材料入廠后及時領用并開始制作。

3、創新管理工作

今年，機修廠領導班子通過討論研究決定對8450軋輥車床進行數控改造。改造后的數控機床，極大的提高了工作效率和減輕了勞動強度。

分廠按照公司要求，修訂完善二級經濟責任制和細化三級分配方案，細化后的方案極大的調動了職工工作積極性。

分廠領導班子在2013年年初討論決定，每天早上7:45之前召開領導班子碰頭會。會議內容包括：對前一天白班和中班情況進行匯報；根據反饋的情況部署當天的任務安排；需要協調的事務等。

2013年4月份，我們改變原有自由投稿的模式，規定各管理員和分廠下設的三個車間每月上報一篇通訊稿件，安排專人負責每期稿件的收繳和上報工作，投稿58篇，《永興報》錄用22篇。

四、存在的問題與不足

1、職工穩定工作有待進一步加強。10月份，車床上2個青工離廠造成部分職工思想不安定，認為機修廠工作累、收入少。有時候人事處才分到分廠沒幾天就走人了，能留下的不多。2013年，我們一共有43位員工流失。

2、創新管理工作有待進一步加強。在管理方法上，領導班子思路還不夠開闊，學習先進管理經驗的機會雖然有但是不多。對班組的創新管理要求還有點低，班組對職工在創新方面的要求還不夠高。

3、基礎管理工作和工藝管理工作有待提高。部分基礎管理臺賬還不健 全。工藝管理工作還有待加強，有的加工件工時定額不合理；成本管理基礎臺賬還不健全；設備臺賬檢查更新不到位。

4、整體技術水平還比較低。專業技術培訓還比較少，師資力量薄弱。雖然舉行了一些技能考試和比武，但是沒有達到預期效果。職工的文化水平偏低，接受能力還不強。

5、小改小革活動的深度還不夠，缺少廣泛性。班組上報的小改小革項目還不夠具體，效益計算存在誤區。

6、在規章制度及勞動紀律的執行上，少數職工還不夠自覺。有遲到、早退、脫崗、離崗、玩手機、打堆聊天等現象。

7、安全操作規程執行少數職工還不到位。少數人安全意識淡薄，仍有違章作業、野蠻操作等現象發生。

五、針對以上問題與不足，我們下步工作計劃如下：

1、通過加強運營管理，創新管理模式，挖掘創效潛力，擴大自制件數量，增強自制能力，爭取完成年總產值超800萬元，人均增加值6200元。

2、做好員工思想穩定工作，提高人員穩定率。在明年的工作中，我們的工作重點要放在任務完成和人員穩定上。多做思想工作、多交流、多溝通、多聽職工意見。

3、加強創新管理工作。明年是我們的管理創新年，準備在基礎管理、工藝管理、小改小革、安全管理及質量管理上都有所突破和創新。加強和完善基礎管理工作、工藝管理工作和成本管理工作，對各類資料進行分類匯總，建立臺賬。

4、加強技能培訓，吸收技術熟練工，提高技能水平。我們在職工培訓方面將著重進行技能培訓、機械識圖培訓、實踐操作培訓和專業理論知識培 訓等。做到職工需要什么，不會什么，我們就培訓什么。將職工技能比武工作作為常規性工作來做。分廠按崗位每季度舉行一次分廠級技能比武，利用廠長基金或者申請公司獎勵。

5、加強規章制度和勞動紀律的檢查力度。對少數不自覺人員加大考核力度。一旦出現異常立即整改落實，從思想上改變職工的僥幸心理。在班組內部開展自查與互查，領導班子要及時進行批評或表揚，讓職工之間形成良性的競爭機制。

6、加強安全操作規程的培訓學習，提升職工安全意識。我們下步的目標是要求所有的崗位職工都要會背誦本崗位的安全操作規程。我們準備采取以下四個辦法：一是堅持不懈地抓好全員安全教育，充實和豐富每周二的安全專題活動。二是強化班長日檢日報制度。三是經常性組織各班加強對班組安全問題的排查。四是加強中層干部每周巡查和安全管理的專項檢查。通過扎實開展安全教育活動提高職工安全意識，杜絕“三違”，確保安全事故發生率為“零”。

7、大力推廣小改小革活動，建立車間級小改小革和合理化建議獎勵制度。同時，擴大自制加工范圍，充分利用廢舊物資，實施并申報小改小革不少于5項。

機修廠 2013-11-17 8

第二篇：機修廠工作總結

邢臺市政建設集團有限公司

新入職大學生工作總結（月結）

姓名：陳超杰

單位：機械修理廠

審核單位：機械修理廠/市政集團

二〇一三年八月三十日

新員工月度個人工作總結

進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進入機修廠后，愛崗敬業，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規章制度，服從機修廠的管理和工作安排。

兢兢業業地做自己的好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項工作任務。認真履行崗位職責，團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

作為一名見習生，只有通過不斷的學習、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。經過這一個多月的學習和工作，在張廠長以及黃廠長的指導、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學習，充實自我。理論聯系實際，更好的理解了大學期間書本上所學到的知識。工作中，理論指導實踐，使自己的技術有了很好的長進。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學習集團公司的管理制度，以及機修廠的安全操作規范。2.晨夕會的記錄與編寫工作。

3.對車間安全方面進行巡查，并做好相關記錄。

4.學習集團公司的人力資源制度，并通過了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負責機修廠員工的考勤，續簽勞動合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長等班長的指導下，學習車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應該多學多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機修廠的工作開展有更加深入的了解和認識。2.因所學知識有限，對有些理論知識有所欠缺，應該多看書、多問，擴展自己的知識面。

3.理論和實踐還不能很好的相結合，需要更多深入到車間實地學習，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發，靈活運用理論知識。

希望能通過機修廠所搭建的一個良好學習的平臺，多學知識，多掌握相關技能。我們每個人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術水平，對所做工作不斷總結、不斷改進，更好的為機修廠服務。

簽字：

2013年8月31日

第三篇：機修廠2012年工作總結

機修廠2012年工作總結及2013年工作計劃

2012年，機修廠在礦領導、機關各部門及各區隊的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項生產任務與經營指標。現將2012年工作總結及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作總結

（一）安全管理方面

2012年初，機修廠制定了?全年零創傷?的安全工作目標，并緊緊圍繞這一目標開展各項安全生產工作。主要措施如下：

1.對全體員工進行了安全規程、操作規程，應急預案等相關培訓，并在培訓結束后進行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。

2.每周至少一次，通過班前會加強對事故案例的認真貫徹學習，做到讓員工深刻領悟事故發生原因及如何吸取教訓；截止目前，全員未發生一起不安全行為。

3.檢查車間及材料庫內消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，并且進行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。

4.利用班前會播放事故案例和安全警示教育視頻，大大加強了員工對事故危害的進一步認識，從而確保了安全生產的有效進行。

（二）生產經營完成情況

截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務如下： 1.維修30A開關430臺次； 2.維修照明綜保56臺次； 3.維修各類饋電112臺次； 4.維修磁力啟動器142臺次； 5.維修移變65臺次； 6.維修高低壓接線盒25個； 7.加工漏煤嘴8個； 8.加工防塵罩5個。

截止11月中旬，機修廠共完成總產值500余萬元，各類耗材費用376萬元，節余124萬元。

（三）質量標準化情況

1.對車間物料碼放進行了規范，對加工完畢的成品件全部交回周轉材料庫，半成品存放在指定地點，并碼放整齊，及時清理車間內物料及雜物，實施掛牌管理，提升了車間內質量標準化；

2.加強了對車間設備的管理，包機到人，派專人對設備進行保養維護，保證了設備完好正常運行，圓滿完成了各類機加工生產任務；

3.在車間外空地建造遮陽棚，避免了日曬雨淋，同時根據空地實際使用情況詳細劃分材料存放區、加工區、待檢修區等，并設置標識。并且在加工區安設工作臺，用于電焊加工作業，詳細劃分機修廠內部加工區域及外區隊自行加工區域。細化工作領 2 域，大大提高現場質量標準化水平。

（五）技術提高方面

為提高員工技能水平，機修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術比武活動，深入強化技術交流，最終評出獲獎者7名，其中獲獎女選手3名。在12月份優秀勞務工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑借過硬的理論與技術水平獲得擬錄取資格。在此基礎上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術創新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創新項目6項。其中，綜采大采高打運單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。

（六）管理提升方面

1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現象，同時提高機修廠整體工作效率和加工維修質量。2012年機修廠采用了更加科學合理的考核管理辦法。由機電科制定了工時定額測算表，明確了各類設備加工維修所需的具體工時，并使用機電科編制的《區隊維修加工聯系通知單》作為工時計算的主要依據，同時結合工作完成質量和服務態度等對機修廠當月工資總額進行計算。在此基礎上，機修廠重新制定了內部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當日工作完成量、勞動紀律、工作質量等多方面進行考核打分，并由廠領導簽確認，當月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計算依據。該制度實行以來，充分調動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質量得到顯著提高。

2.材料領用。為了對各類材料領用、消耗進行更加科學合理的管控，自2012年初以來，機修廠采用了全新的材料領用及考核制度。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機修廠自行領用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序審批后方可領用。同時，凡屬于區隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔，并由機修廠及區隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認可，每月由機修廠進行匯總并報經營辦，經營辦根據匯總核減機修廠材料費，相應將各隊所用機修廠材料費計入各隊材料費中一并考核。每月3日前由機電科向經營辦提供上月機修廠利用周轉材料庫廢舊材料匯總，經營辦考核時扣除相應材料費。通過此制度的執行，更加有效地加強了成本管控效果，徹底改善了機修廠乃至全礦的材料浪費現象。

（七）班組建設方面

自2012年年初以來，機修廠嚴格按照八型班組建設考核相關內容開展各項工作。積極推廣公司及礦下發的亮點工程及管理提升項目，通過?人人都是班組長?管理提升活動的開展，充分調動了員工參與班組建設工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質量標準化管理水平。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。

（八）大黨建方面

2012年12月，榆家梁煤礦機修廠黨支部成立，在此基礎上，機修廠先后成立了工會分會與團支部，并選舉產生工會分會主席、團支部書記。標志著機修廠黨政工團齊頭并進，大黨建工作的開展邁向新的臺階。

二、2013年工作計劃

（一）安全培訓方面

1.加大對全員本安體系的培訓，強化各種規章制度的執行，堅決按標準作業流程進行作業，杜絕?三違?及不安全行為的發生。

2.利用班前會、班后會，安全活動及事故案例的學習分析，循序漸進宣傳風險預控管理的意義，組織員工學習和領會公司相關領導講話精神，提高勞務人員的安全、服務意識。

3.不定期對全體員工進行三大規程、應知應會的學習與考試，激發員工積極向上的熱情，提高勞務人員的業務技能和理論基礎，穩定職工隊伍。

4.針對勞務人員多，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結合實際情況，加強業務培訓，提高班組長執行力，通過賞罰機制，增強員工的責任感和危機感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。

（二）生產經營方面

1.提高質量標準化，加強現場動態達標管理，夯實標準化基 5 礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各班組按標準進行作業。同時，加大動態達標工作力度，全面提高質量標準化管理水平，為安全生產奠定堅實的基礎。

2.材料成本管理，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的申報、保管、使用全程監控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

3.加大?五小?成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計劃任務目標。

4.力爭2013年完成全年生產經營指標，雙增雙節完成全年計劃指標，同比去年年節約10%左右。

5.加強入井設備的驗收管理，提高設備的完好率、使用率。

（三）班組建設方面

積極開展八型班組建設工作，通過班組建設工作的不斷深化保障安全生產，確保班組各項工作有效開展。

1.健全班組各項規章制度，提高班組建設在生產中的實際效果，使員工在安全生產活動中，做到有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。

2.明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。

3.規范班組基礎資料管理，完善班組建設各項記錄、臺賬，不斷提高內業資料管理水平，落實專人進行內業資料的收集和整 6 理，使班組建設管理水平更上一層樓。

（四）大黨建方面

1.開展共產黨員工程活動，樹立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開展?三會一課?學習活動。

3.開展?一團一品?活動，將?創建一流青年技術創新品牌?作為活動目標，積極開展小改小革與技術創新，并做好推廣工作。

總之，在2012年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2012年發展規劃目標，圍繞安全生產經營工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團結協作，積極踏實工作。生產任務和班組建設等方面都上了一個新的臺階，圓滿完成了礦上下定的各項生產任務，成績較為顯著。但是，今天的成績不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰，力爭各項工作跨上一個新臺階，為2013年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

榆家梁煤礦機修廠

二〇一二年十二月二十五日

第四篇：機修廠2013年工作總結

2013年機修廠工作總結

根據公司今年主要生產任務：一采區2301工作面安裝、調試及正常開采，1305、一采區軌道巷、2302運巷、南翼回風巷等巷道相繼開始掘進，機修廠主要工作任務是配合各隊的生產開展工作，制作各隊日常生產中的產品、修復入廠的機電設備及產品，并及時下井維修和完善井下的設備和安全設施，保證公司各隊廠安全生產工作順利開展。同時積極開展“小改小革、創新節能”工作，提高公司安全生產的經濟效益，降低生產成本。在完成生產的同時積極開展各項安全活動，加強制度執行力度，提高職工安全意識和專業水平，為公司走向現代礦井發展打好基礎。

一、今年完成的主要工作

根據工作性質，全年完成的主要工作分以下幾個方面：

<一> 井下設備、安全防護設施完善

1.二采區：2301運巷90KW循環絞車安裝完畢，組織人員制作防護設施（包括防護欄、防護蓋板以及變向輪增設護罩），以及對梭車進行更改；2301運巷兩部皮帶機安裝完畢，機頭護罩、擋煤板、溜槽、防護網等制作安裝，以及制作焊接皮帶滾調偏耳；2301風巷行車安設了爬梯，便于行車的檢修;2301運巷、風巷焊接安裝風水管；多次下井電焊、氣割作業配合2301工作面安裝調試；2301工作面正常生產后多次下井完善井下安全防護設施（比如：更改2301運巷超前支護架前梁防護板，2301風巷超前支護架處設計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風巷瓦斯抽放風機更改增設風筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復電纜槽，焊接轉載機鏈、焊接修復破碎機支撐座、割煤機截齒、焊接修復油缸底座等等）。

2.一采區：1303綜采工作面設備、設施修復（修復護幫板、多次氣割錨

索，電焊氣割修復1303運巷口皮帶機頭擋煤板、過橋，以及下井配合綜采隊檢修前溜減速機，一采區軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌，多次修復風門，以及16度坡頂絞車底座修復等）。

3.西翼主皮帶：南翼回風巷與西翼主皮帶巷貫通后，機修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。配合機電隊完善西翼主皮帶機頭新安裝的皮帶機制作安裝行人過橋2個、機頭電機護罩1個，以及其他安全防護設施。

4.井底及一采區軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設施完善；設計制作氣動推車機2部，并進行安裝。

<二> 地面較大工作

1.二采區2301工作面安裝：2301綜采液壓支架到貨后，機修廠積極組織人員開行車配合綜掘一隊支架解體裝車；新到貨2301運巷的皮帶機頭大架、中間張緊部分不合適，對其進行了改進和完善（共2套），并制作了6套設備基礎預埋的鋼筋網；采用腳輪車拉貨車廂，更改兩個道軌運輸貨車；新購買的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過大不能下井，機修廠對車廂進行更改，并對2輛運物腳輪車進行更改完善；設計加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個；為了促進井下安全高效運輸，完成平板車改花車3輛；改制了2輛平板車，配合2301工作面采煤機割煤滾筒其裝車運輸下井；平板車、礦車、花車維修完善共121輛，設計的礦車鎖銷裝置到貨后對全礦礦車鎖銷裝置進行更改（未完）。

2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設平煤裝置，并多次進行維護；重新設計加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風自救箱改制了一臺平煤電氣控制操作臺；更改650皮帶機、800皮帶機共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進行封車；利用廢舊30D刮板機溜槽更改該刮板機機頭、機尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺380V開關柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機電機運隊拆除機修廠變壓器、開關柜，并敷設電纜，更改廠內660V電源供電方式。

3.修復回收入廠的鑄石刮板機1部；修復30D刮板機機頭、機尾、過渡槽共4部；修復回收的2301運巷皮帶機行人平臺及護欄共29套，并進行除銹防腐處理；修復循環絞車壓繩裝置共49套（包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐）；帶寬800mm的皮帶機修復及防腐處理共3部（機頭卸載部分、中間硬架、機尾等）；2301運巷二部皮帶機（帶寬1200mm）上井后進行修復并除銹防腐（主要包括機頭卸載架、滾筒、驅動部分、中間硬架部分、機尾及防護網）；井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤，進行維修除銹防腐，并交于生產科（大約4500多個）；及時修復入廠的各種托輥，保證井下生產水的使用；電焊修復井下回收上井的隔爆水袋架51個，并進行除銹噴漆防腐處理；修復上井損壞的皮帶H架，以及防腐處理共112個；2301工作面減速機升井入廠后，機修廠連夜組織人員配合綜采隊對其進行了搶修，保證了井下正常生產。

4.南院10T行車主電機更換電纜一根,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關更改為遙控控制；供應科北院32T行車檢修更換行走減速機聯軸器；叉車全面檢修保養，并更換發電機、水箱、風扇等。辦公樓頂旗桿設計制作安裝18根；南門口水溝篦子制作安裝；木料場電鋸制作防護罩2個；南門口水溝篦子制作共15米；火車裝車站液壓站門口制作安裝梯子1個，火車裝車站爬梯增設護欄共2個等。

<三>主要機電設備維修

1.電氣設備：檢修各種防爆電氣設備及五小電器共466臺次（包括防爆開關、電機、電動滾筒、聲光信號、接線盒、按鈕等）。

2.機械設備：檢修調度絞車、循環絞車、風機、減速機、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機等共94臺次。

3.鉆機類：檢修各類鉆機共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風鉆、風鎬等）。

4.堆焊修復切割頭5個；修復完善80皮帶機機尾底座7個、緩沖架9架；堆焊并機加工修復采煤機平靴2個；皮帶滾筒、托輥共維修（大修）。<四>主要產品加工及修復

<1>修復護幫板12個，自動復位阻車器制作及修復25套，制作及更改工字鋼阻車器241個，制作加工防超速阻車器共11個；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機防跑偏輥188個。

<2>制作行人過橋共13套、修復行人過橋18套；制作工具架、貨架共14個，消防沙箱制作16個；制作皮帶機尾護罩、絞車護罩共33個；制作皮帶機增高塊38個、調高加28架、各種防護網加工及改制共約247塊；工字鋼梁加工156根；掘進機跑道加工16根、跑道輪200個。

<3>制作修復各種信號牌板、開關架、護罩共373個；制作接地極420根、接地極護罩132個、爬梯24個；修復循環車繩鉤86個、水管盤67個；制作風窗、風門、風筒架共24個、風門合頁36付；各種風水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護罩7套、油桶架、油桶蓋21個。

<4>機加工銷子39個（較大銷子），制作各類尼龍棒銷子共3260個。

以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細列出。

<五>技術革新

今年主要的技術革新項目如下：電器列車專用電纜架設計加工、平板車改花車、載人無軌膠輪車改造、循環絞車梭車改造、設計加工皮帶機行人過橋架、火車裝車站溜槽改造、設計加工水風扇、超前支護架改造、設計加工支車器工具架、設計加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風機、改進花車封車裝置、設計加氣動推車機、改制皮帶機節能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機尾及過渡槽、更改五小電氣牌板加強質量標準化建設、更改推車機推車碰頭、增設調壓器促進電氣設備安全檢修、設計加工礦車鎖銷裝置、改造載人無軌膠輪車門鎖、設計改造電控操作平臺、設計加工旗桿、設計加工移動式密閉板等，增強了公司安全設施安全系數，降低了生產成本，提高了公司效益。

二、工作中不足

從今年工作來看，機修廠安全順利完成了公司下發各項工作任務，在安全生產上沒有出現事故及大的安全隱患，但在工作中存在問題不少，主要表現在：廠內設備檢修不到位（比如，檢修的鉆機因質量不達標，下井不能正常使用）；產品加工還出現不達標現象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機電設備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導繩器、32T行車聯軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產帶來了不利因素，我們要吸取教訓，不斷在這些方面不斷努力改進。

三、明年工作計劃

1.二采區2301綜采工作面正常生產，2301工作面水和瓦斯仍然是安全工

作的重點，機修廠要不斷加強機電設備檢修質量，加強井下電氣焊作業管理，積極做好水泵的維修及抽水常用產品存儲工作。機修廠主要圍繞該各隊生產開展工作，修復入廠的機電設備及生產輔助產品，完善井下安全防護措施，保證井下各項工作順利開展。

2.在工作中，嚴抓現場管理，嚴把設備維修的質量關，并加強廠內設備、產品出入廠管理。

3.在當今煤炭效益不好的情況下，機修廠更加要加強材料管控，加大設備、配件“修舊利廢、創新節能、小改小革”工作，提高安全設施安全系數，降低生產成本。

4.加強廠內設備設施的自查自糾巡檢，檢查隱患并及時整改，堅決杜絕設備帶病運行。

5.不斷完善廠內基礎建設，加強質量標準化建設，實現質量標準化動態達標。

6.加強職工安全教育和技能培訓工作，提高職工的安全意識和專業水平，加大各種規章制度的執行力度，確保2014年安全生產工作的順利開展。

機修廠

2014年1月2日

第五篇：2012年機修廠工作總結

2012年機修廠工作總結

2012年，機修廠在礦領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以打造本質安全型廠區為目標，從細節做起，從最基礎的工作抓起，把抓重點與抓細節結合起來，把抓有影響的重點工程與抓經常性的基礎工作結合起來，一個環節一個環節地緊抓不放，一個步驟一個步驟地盯住落實，一個項目一個項目地實現突破，完成了上級領導安排的各項工作任務，現將2012年我廠重點工作總結如下：

第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識，利用每周一班前會開展“安全活動日”活動，學習有關安全方面的文件和規章制度，通過學習文件及時了解企業對待安全發展的目標，讓員工認識到做好安全工作，對企業、對家庭、對自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項安全規定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對本崗位作業標準的應知、應會，我廠特在每季度針對不同的工種進行閉卷安全目標考核，考核內容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標準和本崗位安全規程、作業規程和操作規程，使員工在潛移默化中逐步養成安全的行為規范。

3、今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領導就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習慣，做到了隱患提前預防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴格按照本崗位的“崗位作業標準”進行作

業，堅決打擊“習慣性作業”的發生。

4、機修廠領導班子意識到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實實在在把抓安全落到實處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責對工作現場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發現的三違現象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認真負責的檢查督導下，大大減少我廠三違現象的發生。

第二、為企業創效益，為企業節資源

1、為企業創效益

年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當時正值新春佳節，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經機修廠領導班子研究決定，必須全力以赴保質保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務，于是機修廠上至領導，下到普通員工沒有一人要求休息。本來只有白班的機修廠，也在廠內安排了夜班值班，并保證每晚每個班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時間處理突發事件，就這樣機修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個月的時間里，沒有節假日，白班夜班輪著上，終于在機修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔的任務，更體現出了我廠團結一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場篩分系統的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤

場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經濟效益。機修廠領導班子在接到技改任務之后，頂著時間緊，任務重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動員大會”并成立技改小組，從技改工程一開始機修廠領導班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現場，監督安全，嚴把質量。尤其是在更換風選電機時，廠領導帶領技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時3、4天的工作任務，為我礦篩分系統早日投入生產贏得了寶貴的時間，更為我礦創造了更高的經濟價值。

2、為企業節資源

首先，保證加工和檢修的質量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業增效節效。于是機修廠成立了由各工種抽調出的技術骨干組成設備組，負責對所有出廠的加工件和檢修設備進行質量檢查，堅決杜絕不合格品的發放。同時機修廠每天的材料消耗都有專人負責統計后上報廠領導，由廠里對材料費的消耗進行實時監控，確保每筆材料費都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復的盡量修復，2012年，我廠在修舊利費方面，為礦上節約了大約606813元。

其次，嚴格監管勞動工具的領用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經濟考核。在這樣嚴格的制度之下，大大減少了工器具的領用和損壞，為廠，為礦節約了一項

費用的流失。

第三、加強班子建設，切實發揮龍頭作用

機修廠領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞安全生產、經營管理、發展建設積極開展工作。他們從理論學習入手，不斷提高個人的思想修養，不斷提高班子的學習能力、管理能力，不斷加強思想作風建設、黨風廉政建設，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、員工，朝著確立的目標努力奮斗。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標上合、工作上分，重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮，順利完成了我礦處下達的各項任務指標。

第四、加強隊伍建設，創建和諧團隊

1、增先創優，不斷提高員工隊伍整體素質

在“黨員星級達標”和“星級員工”、“文明班組”的評比活動中，機修廠建立健全了考核制度，并進行了嚴格考評，更有安全事故一票否決制度。嚴格規范的評比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會得到回報，這種獎罰分明的制度，極大地調動了員工的工作熱情。

2、解員工疾苦，增強團隊的向心力和凝聚力

機修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領導考慮到他在經濟上的困難，特向礦上為他提出了困難補助的申請，礦領導在落實情況后，批準了薛師傅的困難補助申請，使薛師傅在經濟上的壓力得

到了緩解。機修廠領導班子正是因為始終把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實事，辦好事，才使得機修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進民族團結

機修廠民族員工占到員工總數的10%以上，一直以來，機修廠把宣傳民族政策作為一項重點工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領全廠員工認真落實關于民族團結的各項文件和學習資料。

在機修廠，每個班組都有為少數民族職工配備的清真鍋，當他們在生活和工作中遇到困難時，廠里也積極協調幫助解決問題。在互敬、互助、互愛的氛圍當中，各民族職工幸福快樂地工作在一起。

這就是潞新一礦機修廠，一支對待工作認真負責的隊伍，一支對待員工如陽光般溫暖的隊伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機修廠人將繼續發揚老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，繼續奮戰在煤礦戰線，為潞新一礦更快更好地發展貢獻力量。

潞新一礦機修廠

2012年12月4日