第一篇：安全標準化匯報相關材料

四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復肥廠各部室、車間主要負責人、安全員等在集團公司會議室參加《安全標準化自評員培訓班》，共計授課16時，由集團公司安環處負責組織，主講老師均是有評審資質的安全工程師。安全標準化工作的推行對于夯實企業安全管理基礎，促進安全工作規范化、標準化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序的安全管理體系體系意義深遠。

化肥廠屬于危險化學品從業單位之一，各種安全基礎管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現場作業人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進行的系統設備大檢修過程中，創造了“未發生一起輕傷”的優良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。安全標準化管理是預防事故，加強安全生產管理的基礎；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，落實安全生產責任制的重要手段；是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現企業分級管理、分類指導的進一步要求；是企業建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業自身在競爭的市場經濟環境中生存發展的需要，同時有助于推動企業安全監管部門依法行政。

通過兩天的學習，基層領導干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內容，進一步明確了采用PDCA動態循環管理模式將實現企業自主管理，政府部門監督的安全標準化管理模式，持續改進企業的安全績效。安全標準化工作的推進將有效修復該廠在安全管理中存在的薄弱環節，使每個細節都能做到科學完善，使安全管理在實施過程中有理有據、有章可循。

十七日上午，集團公司安環處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關安全工作。至此，公司安全標準化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。

推進安全標準化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。“安全標準化搞不好，安全生產就沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是空話”。強根才能固本，在今后的安全生產工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現，更是我們奮斗的目標。

企業安全標準化工作總結

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

2005年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術 部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部 對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合 檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨ 中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全管理

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發各單位貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、2006年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、2007年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于2007年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。3、2008年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[2008]35號）及《關于生產區現場清理整治工作的通知》（重長風化[2008]39號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

1、經過半年的試運行，2006年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。2、2007年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，2008年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。2008年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

第二篇：安全標準化匯報材料

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司 安全標準化工作開展情況匯報材料

各位領導：

安全生產標準化建設是促進企業本安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區安監局、市安監局及各相關職能部門的指導下，開展企業安全生產標準化創建工作，現就活動創建情況向各位領導匯報：

一、公司基本情況

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺子區華錦精細化工園區，法定代表人崔敬學，注冊資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元，經營范圍為從事自產溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產品）的制造、研究、開發及銷售；從事SSBR產品的批發、傭金代理及進出口；提供相關的咨詢及技術服務。該公司設有安全生產管理機構，并配備有安全生產管理人員，負責目前的安全生產管理工作。

該項目緊鄰遼通年產45×104t乙烯增產改造工程項目，生產用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過管道直接輸送至該項目的原料罐區及丁二烯儲罐區內儲存；同時，還可有效利用華錦精細化工園區的大部分公用工程設施及配套設施，既避免了重復建設，又減少了工程用地。該項目總投資為149839萬元；全年操作時間8000h；該項目總占地面積約169028m2，勞動定員198人。2.企業安全生產事故和職業病的發生情況。

公司領導重視，安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，完成了安全目標任務，實現了無傷亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無職業病危害發生、無禁忌癥人員作業。3.企業安全生產標準化創建過程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理網絡，總經理為安全生產第一責任者，對安全生產負責。公司依據新安全生產法要求設置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設置兼職安全員，由公司安全領導小組統一指導。

依據法律法規要求，建立了安全生產責任制，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。制定了安全管理制度和操作規程，管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，不斷加強企業安全生產規范化建設。進行應急演練及事故培訓，使員工在事故狀態下正確處置險情。根據標準化建設要求進行持續改進，對責任制、規章制度進行評審修訂。

二、開展安全標準化工作的基本情況

我公司從開展安全標準化達標建設工作以來，認真貫徹落實國家、省、市安全監管部門有關文件指示精神，以建設達標安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，全員發動，全員參與，進一步鞏固安全生產長效機制，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動了公司安全生產形勢的穩定發展，取得了很好的效果。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全標準化建設達標工作的順利開展。

安全標準化企業建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進企業安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和安全型企業的主要內容和根本措施。

公司領導及董事會充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化建設工作極為重視。為切實保證安全標準化建設工作的順利進行，公司專門召開會議，組織人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，對照檢查，找出我們存在的差距、對照差距改進。在此基礎上，公司成立了以公司生產總監梁宋林為組長、各部負責人為小組成員的“安全標準化建設”工作領導小組，開展安全標準化建設工作。2016年，公司與遼寧益誠安全評價咨詢服務有限公司簽訂了安全標準化驗收考評服務協議，負責對我公司安全標準化建設工作給予指導和幫助，對公司的安全標準化建設情況進行驗收考評。在益誠公司的具體指導下，公司在安全方面做了大量工作，實實在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。在安全標準化活動創建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從考核標準、安全目標、責任制、安全管理措施、獎懲考核等環節入手，結合公司實際，強化基層基礎工作，規范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據《危化品企業安全標準化評審標準》和公司安全實際，組織制定安全生產規章制度、辨識法律法規、完善責任制、在危險部位設置標識、應急預案演練等相關工作；補充和完善了各類相關安全制度，形成了比較完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產、特種設備設施、消防用火用電、危險品管理、職業病危害等。制定了綜合生產應急預案、專項應急預案、現場處置方案，三方位，一體化的應急預案體系。

（三）創建工作措施

1、加強組織領導，強化領導安全職能。

公司一直以來都把安全工作切實擺在各項工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標準化建設的領導小組外，還建立安全工作領導小組，制定了相應職責，加強各級領導對安全工作的責任，尤其是夜班期間的安全管理工作。

2．層層簽訂責任書，細化安全責任。

公司與各部負責人都簽訂了安全生產目標管理責任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個共同責任網絡，并與考核掛鉤。各經營部負責人是安全生產的第一責任人，安全獎懲的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，實行“一票否決”。加大對現場安全、消防安全、施工作業安全、儲運安全等各個環節的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進了各級安全生產責任的細化和落實。

3．建立和完善相關安全制度，做到有章可循、有據可究。公司領導始終高度重視安全工作，并將該項工作和其他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。一年來，堅持工作日每天開會，開會必談安全，并多次召開安委會安全專題會，處理安全工作中出現的問題和難題，對安全工作進行具體的部署和規劃，為全面落實安全生產各項工作做出了指示。

4．采取多樣形式，強化安全培訓力度。

為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續對各部門負責人、協調員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業人員提供培訓支持。前不久，EHS部門應生產部要求外聘專家對現場操作人員進行了危化品操作培訓和現場救護培訓，內容生動、切合實際獲得了員工的一致好評；依據公司生產情況要求還將開展聚合工藝操作培訓、叉車取證培訓、安全管理人員培訓、等相關培訓，切實保證了生產安全的需要。

5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。

①積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員，積極開展安全專項整治活動。開展安全專項整治活動，把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好，同時，EHS工程師每周向總經理上報整治工作情況；二是發放安全行動卡，全員參與排查隱患、辨識危險，發現身邊的安全問題；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，監督整改，并對工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。②認真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產總監帶隊各部門參與對廠區進行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，將原料罐區、丁基理儲存區、裝置區、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。二是與物業和保運單位，簽訂安全環保管理協議明確各方職責；三是嚴格落實值班制度，特別是重大節日，公司均實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保全年安全穩定無事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發現問題后能立即整改的就及時整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區域，記錄整改意見，落實整改時間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對定期和不定期檢查出的安全隱患進行了有效整改。④抓好了季節減災安全工作。按照季節性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災，監控動火作業及時清理易發火災的源頭；二是加強汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作，加強與氣象部門的溝通聯系，及時掌握汛情預測預報，及時發布預警信息。⑤為切實保障職業健康安全措施全面落實，也為貫徹執行《中華人民共和國職業病防治法》，防治職業病，保護勞動者健康，維護廣大員工權益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進行了身體檢查，體檢人員全部合格。

三、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高，公司已對安全標準化工作進行一次摸底自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，及時落實整改，進一步完善標準化組織體系，基本達到了驗收條件。總之，通過安全標準化工作的持續開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進單位相比，與標準化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續改進，按計劃完成制定的目標，通過標準化體系的有效運行，在市、區各級安全管理部門、專家的指導和幫助下，最終達到安全目標，使我們安全生產管理再上新臺階。

第三篇：安全標準化匯報材料

安全標準化匯報材料

單位：中國鋁業山西分公司作者：侯磊

江澤民總書記作出過“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產消除隱患是要害所在，加強防范是根本方法，落實責任是關鍵環節。

回顧近年來的安全管理工作，我們獲得了一些經驗或體會：各級領導的重視是關鍵；全員參與是根本；注重實效是重點；抓好培訓工作是前提；加強檢查是保障；持續改進求發展；堅持“安全第一，預防為主”的方針，體現“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。

1.創新安全文化理念，營造安全生產氛圍

我們以加強企業基礎建設為重點，吸取兄弟單位安全文化建設的先進經驗，積極探索安全文化建設的新途徑和新方法，唱響“關愛生命，關注安全”的安全文化主旋律。積極倡導“以人為本”的安全管理新理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識，按科學發展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產，實現了安全生產的長治久安。

著重抓好“全國安全月活動”，積極進行安全生產陣地建設，營造了濃厚的安全生產氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能。如開展安全生產知識競賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評比、技術比武、人人查違章查隱患等活動，提高職工對安全生產的認識，增強預先防范意識方面都收到

了一定成效。

抓好“互愛聯鎖”活動，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動，班組員工實行安全員輪流值班制度，每周每個班組抽出3個員工作為兼職安全員，安全員執行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態，發現安全違章行為和安全隱患，要及時督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報給車間安全員。在活動期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對班組進行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進行抽查核實，如發現有弄虛作假的現象，將對班組安全員進行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對每周班組值班的安全員進行經濟考核。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統計和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實施。

通過開展此項活動，使職工逐漸養成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護，養成“安全互保意識”，逐步建立起安全“互愛聯鎖”機制。

2.放開視野看教育、集中力量抓培訓，努力提高職工安全技能和安全意識

提高職工的安全意識和安全技能是關系到企業安全管理的成敗。因此安全培訓工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識和安全技能，使他們能自覺的學習和掌握安全知識，是擺在我們面前的重要課

題。

我們首先從培訓的識別需求入手，因人而易，逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓模式”，即采取“現場實際培訓為主，課堂授課為輔”的培訓方式，效果明顯，大致有這樣幾種：①將平時的技術指導貫穿于職工的安全技能培訓當中，“有問題就地解決”是適合我們從事設備搶檢修作業的安全工作思路，是安全技術交底程序的有效補充和必要的延續，是避免“出了問題再總結”的有效途徑。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現場設備布局不合理，無法利用工字梁進行起吊作業，而且現場二樓安裝著兩臺過濾機，無法打吊裝孔設置起吊工具，施工人員竟然將起吊設施設置在料管上，現場的起吊設施存在著嚴重的安全隱患。安全員檢查發現后，立即進行了制止，并與有經驗的老起重工一起現場勘察，經共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設置在鋼絲繩上。通過現場實際培訓、操作，老師傅在不知不覺中將實際經驗傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達到舉一反

三、觸類旁通的效果。②對其他工種進行起重知識、電氣知識的培訓，是保證每個職工一專多能，確保安全生產的必要條件。去年，我們對所有非特殊作業工種進行了起重知識的培訓。通過查資料、反復驗算，找到了一種更適合于我們現場實際的快速確定鋼絲繩的經驗辦法。無須計算，只要知道設備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數，經查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現以下發到每一個班組。通過有針對性的培訓，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計算方法，結合理論可以用于指導

實踐工作。③我們經常定期給職工印發一些與我們從事工作有關的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動，鼓勵職工在會上進行討論，相互交流、互相學習、相互促進。

我們在二零零四年開展了“學安規”活動。給每個職工發一個安全學習記錄本，要求每個職工每周必須學習兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。通過“學安規”活動激發職工學習安全知識的積極性。

為了更好的配合分廠“標準化車間”的順利驗收，我們開展了班組安全活動記錄本評比活動，每月評比一次，重獎重罰，評比做到公開、公正，獎勵好的記錄，處罰差的記錄。通過此項活動，有力的規范班組的安全活動記錄。

總之，培訓形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實踐、少理論的培訓形式，深受職工歡迎，效果很好。

三、加強安全管理,鞏固安全標準化成果

建立了從車間到班組，從班組到個人，從施工生產到安全生產管理一條龍，建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設立了兼職安全員，以責、權、利相結合的經濟責任制作為考核手段，對施工現場安全生產文明施工的組織、落實、監督、檢查、管理及考核評比都做了嚴格具體的規定。自上而下層層保證，實行一級抓一級，一級包一級，層層負責、層層監控、層層落實。由于各層次管理目標明確、重點突出、措施具體、責任落實到位，使安全管理工作處于有序的受控

狀態，實現了高效化、系統化和標準化，讓安全生產文明施工工作處處有章可循、時時有據可查，使安全生產文明施工在規范、有序的狀態下運行。

狠抓安全生產文明施工，不折不扣地落實各項管理制度措施。對于安全管理工作實行全員管理，人人參與，人人負責，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責任明確，落實到位。有了健全的管理規章制度，如果不去認真地落實，再好的管理制度和辦法，也就形同虛設，變成了一紙空文。為此，狠抓各項搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項規定”為載體，加強生產過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業現場，制定安全措施，對施工人員進行安全交底。對班組實行交接班制度，強調勞保穿戴，嚴格按安全操作規程作業，要求文明施工。只要現場有活，安全員和生產主任都要進行現場檢查，隨時發現事故隱患，及時整改消除。

每月按時召開一次安全例會，傳達上級會議精神，總結上月安全工作，部署車間本月的安全工作。并對上月出現的事故苗頭和違章行為進行分析，提出切實可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀態，有力的促進了下月安全工作的順利開展。

加強了內部設施、設備的管理，確保了安全生產的順利進行。將每塊衛生區都劃分到班組。利用空閑時間對車間廠房和職工休息室進行了全面整理，徹底改變了車間的面貌。車間的流動設備統一進庫，擺放井然有序，設專人定期進行維護，使用的設備狀態完好，滿足了

生產的需要。新設了氧氣庫、乙炔庫，既美化了環境，又大大提高了安全性。嚴格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區域放置，既方便了取用，又擴大了作業區，使行走通道暢通無阻、安全可靠。

與所有職工簽定安全風險抵押金。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。職工是班組生產的組織者、實施者，職工安全意識的好壞直接影響著班組的正常安全生產活動。只有與所有職工簽定安全風險抵押協議，才能使他們增加壓力，充分調動他們的聰明才智，從根本上扭轉安全工作的被動局面。

我們在全體職工中提倡樹立“四個意識”即樹立人命關天的意識、樹立責任重于泰山的意識、樹立真抓實干敢于碰硬的意識、樹立安全防范人人有責的意識。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監督管理到位、制度落實到位、責任追究到位。由于我們目標明確、管理到位、措施得力，形成了全體職工人人知安全、懂安全、會安全的可喜局面。

總之，如何搞好安全管理是一項任重道遠的工作，完善監督管理機制是我們今后努力的方向。謀事在人，只要我們積極面對現實，大家共同行動起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。

第四篇：安全標準化匯報材料

以安全標準化促進安全生產管理 努力提高企業本質安全水平焦作制動器股份有限公司

各位領導、同志們：

首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。焦作制動器股份有限公司始建于1964年。經過近五十年的發展地面積***畝得的效果匯報如下

一、嚴格標準2011年5月份開始創建安全標準化后

自從市、*******的加工能力

***人。現將開展標準化以來的一些做法與取

化建設2012年5月順利通過安全標準化二級達標驗收。在日常工作中我們標準化的有效運行。在實施安全標準化的近一年里生任何生產安全事故的較好業績。

二、健全制度

搞好安全標

準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核

102項安全管理制度和上至總經理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責序建設提供了制度保障。

三、積極學習先進的管理經驗準化建設過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。近在安全標廠各級管理人員進行安全知識培訓水平進一步提高。

四、認真防范生產事故

通過不斷加強安全生產管理預防轉變。重點做好全公司各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作

五、加強宣傳教育培訓

企業主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據年初制定的分級培訓計劃產標準化培訓。我公司特種作業人員和特種設備操作人員經考核后全部持證上崗。

六、發揮安全文化的軟實力化安全文化建設思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者

一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“11.9宣傳日”等多種形式

七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度

行不斷規范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規范現場管理、及時發現并解決各種問題有效運行。全公司每年至少組織安全標準化自評兩次

逐項進行整改。去年10月份評分為97.95分在實施安全標準化工作中的一些做法改進的地方。在今后工作標準化工作再上新臺階。

謝謝大家！

以上是我們

2012-3-5

第五篇：安全標準化匯報相關材料

公司安全標準化工作正式啟動

四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復肥廠各部室、車間主要負責人、安全員等在集團公司會議室參加《安全標準化自評員培訓班》，共計授課16時，由集團公司安環處負責組織，主講老師均是有評審資質的安全工程師。安全標準化工作的推行對于夯實企業安全管理基礎，促進安全工作規范化、標準化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序的安全管理體系體系意義深遠。

化肥廠屬于危險化學品從業單位之一，各種安全基礎管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現場作業人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進行的系統設備大檢修過程中，創造了“未發生一起輕傷”的優良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。安全標準化管理是預防事故，加強安全生產管理的基礎；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，落實安全生產責任制的重要手段；是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現企業分級管理、分類指導的進一步要求；是企業建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業自身在競爭的市場經濟環境中生存發展的需要，同時有助于推動企業安全監管部門依法行政。

通過兩天的學習，基層領導干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內容，進一步明確了采用PDCA動態循環管理模式將實現企業自主管理，政府部門監督的安全標準化管理模式，持續改進企業的安全績效。安全標準化工作的推進將有效修復該廠在安全管理中存在的薄弱環節，使每個細節都能做到科學完善，使安全管理在實施過程中有理有據、有章可循。

十七日上午，集團公司安環處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關安全工作。至此，公司安全標準化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。

推進安全標準化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處。“安全標準化搞不好，安全生產就沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是空話”。強根才能固本，在今后的安全生產工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現，更是我們奮斗的目標。

企業安全標準化工作總結

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體

布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

2005年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合 檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導

各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全管理

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發各單位貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、2006年11初，企業組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

2、2007年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對

照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于2007年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

3、2008年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[2008]35號）及《關于生產區現場清理整治工作的通知》（重長風化[2008]39號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

1、經過半年的試運行，2006年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

2、2007年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，2008年企業組織編制了《安全標準化工作

冊》。2008年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。