第一篇：安全標準化達標外審匯報

山東泰山路橋工程公司 安全生產標準化建設工作匯報

尊敬的考評組各位專家：

大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導工作！

下面，我就公司安全生產標準化建設情況進行簡單匯報。路橋公司在市公路局的正確領導下，始終堅持科學發展觀，認真貫徹落實安全生產方針，落實安全法律法規和上級文件會議指示精神，自覺履行企業安全生產主體責任。今年以來，公司以職業健康安全管理體系為基礎，嚴格落實“一崗一達標”，強力推進安全生產標準化建設，實現了安全工作由傳統管理向標準化管理的跨越。截至目前累計完成工作量4.4億元，安全生產形勢持續穩定。

一、企業基本情況

公司成立于1994年，注冊資金1億6千萬元，具有公路工程施工總承包一級資質，公路路基、橋梁、路面工程等專業承包一級資質，交通安全設施施工資質，工程試驗檢測機構綜合乙級資質。現有在職職工600余人，高、中級專業技術人員400余人，一級注冊建造師60人，二級注冊建造師6人，注冊安全工程師70人，造價師14人，試驗檢測工程師23人，試驗檢測員42人，擁有多種世界先進水平的進口筑路機械和質量檢測設備l000余臺套，凈資產近4億元，年施工能力逾l0億元。被交通運輸部和山東省交通運輸廳評價為公路水運工程施工企業最高信用AA級企業。2004年，公司通過了GB/T19001-2008質量管理體系、GB/T28001-2011職業健康安全管理體系、GB/T24001-2004環境管理體系認證，2013年，成功導入了GB/T50430-2007質量管理 規范。

二、安全工作主要典型做法

（一）以職業健康安全管理體系為基礎，提升安全管理水平。自2004年通過“三標一體化”認證以來，公司始終將三個標準體系的有效運行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。隨著社會的發展以及國家有關法律法規、標準規范的不斷出臺發布，公司分別在2008年、2013年對“三標”體系運行文件進行了修訂、補充和完善，保證了體系有效運行，提升了企業核心競爭力。

（二）強力提升安全科技化水平，實現了安全技術交底視頻化。

為更好地落實科學發展觀，大力實施安全發展戰略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關小組，根據有關法律法規、標準規范，對公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設施等多項施工工序的安全技術要點進行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統的書面交底方式相比，具有生動、形象，易于生產一線人員接受等特點，與書面交底同時進行，能有效提高安全交底效果，避免生產安全事故發生。該項工作已得到省廳領導的充分認可，并準備在全省公開發行，目前已通過省級專家初審，發行刊號也已辦理完成，修改完善后將正式發行。

（三）以開展“九個一”活動為核心，規范安全管理。實施了項目建設“一項目一方案”；安全生產“一方案一落實”；安全責任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術“一事一交底”；安全培訓“一人一檔案”；臨時用電“一機一閘一漏一箱”；應急預案“一年一演練”；崗位生產“一崗一2 達標”。通過開展“九個一”活動，施工現場安全管理進一步規范、安全檔案管理進一步標準、從業人員安全素質水平進一步提高。

（四）以“平安工地”建設為抓手，強化工程項目安全管理。2010年，交通運輸部開展了“平安工地”建設活動，省廳制定下發了有關實施方案和標準規范，為此，公司積極行動，采取各種有效措施確保活動取得實效。2011年濟徐路一合同項目部被推薦為省級“平安工地”示范項目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統在濟徐路一合同項目部召開了“平安工地”示范項目現場觀摩會，同年9月份被省交通廳推薦為部級示范項目。在“平安工地”建設活動取得實效的基礎上，公司認真總結經驗，按照《公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）》的有關要求，在各在建項目深入開展“平安工地”建設活動，取得實效，得到業主及上級領導的好評。

（五）以班組建設為切入點，夯實安全生產“雙基”工作。

一是實施“班組管理六項循環制度”。無縫隙覆蓋班前會、班前危險預知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認六項循環安全管理。二是實施“6S”管理法，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。“整理”，對現場物品分類堆放，留下能用的剔除無用的，做到“人走料凈現場清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業場所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規范化、習慣化，使施工現場持續維持清潔良好狀態；“素養”，人人養成良好行為習慣，依規行事；“安全”，通過以上措施，消除一切不安全因素，使工作現場始終處于安全狀態。通過大力實施班組管理，作業人員安全素質明顯提高，施工作業更加規范，安全管理 更加精細，營造了一種安全、舒適、健康的作業環境。

（六）創新安全宣傳模式，推進安全文化建設。

積極開展“安全生產月”、“安全生產責任落實年”、“安康杯”競賽等活動，創新利用安全警示室進行安全培訓，通過舉辦演講比賽、安全知識競賽，建立文化長廊、開展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊下發各項目部，各單位還編寫了《安全知識讀本》、《6S管理手冊》等，將安全文化建設向縱深推進。

三、安全生產標準化建設體系運行情況

（一）高度重視，明確目標，落實責任。

今年3月初，召開了安全生產標準化建設專題會，成立了安全生產標準化建設領導小組，公司主要負責人任組長，對安全達標工作負總責，安全總監任副組長，負責安全標準化推進及協調工作，抽調5名精干人員為成員，專職負責安全達標梳理、完善、自評及改進等具體事宜。制定下發了《安全生產標準化達標工作實施方案》、《安全生產標準化達標考評要點指南》等；多次召開專題會議討論、部署達標工作，逐級分解任務、落實責任，分步驟有序實施。將達標工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標準化二級達標考核。

（二）認真梳理，對照標準完善各項制度。

對照《交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評指標》逐條進行研究，分析企業應該做什么、考評指標要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。為此，修訂完善和新增加了15項管理制度、16項操作規程和4項安全職責，并以泰路橋?2014?59號文形式下發各單位貫徹執行。

（三）廣泛宣傳，普及標準化建設知識。一是以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全生產標準化教育培訓。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標準化培訓班，并全部通過考核，取得了《交通運輸企業安全生產標準化考評員資格證書》；2014年6月，公司聘請省廳質監站、山東公路技師學院的安全專家對公司各級管理人員、從業人員共計120余人進行了安全標準化培訓和現場指導。二是充分利用安全活動，板報、標語、宣教室、宣傳欄、網絡等安全文化陣地，大力宣傳安全生產標準化知識。

（四）加大措施，推進標準化自評工作。

一是對照《安全生產標準化達標考核指標》中16個一級要素，52個二級要素，132個三級要素，進行了逐項分解，明確了各單位、各部門安全生產標準化的工作職責和任務，動員各級人員認真對照標準自主開展安全生產標準化自評自糾工作。二是與職業健康安全管理體系對接，將兩個體系有機結合，統一審核、統一改進，以半年內部審核為契機，將標準要求融入到半年檢查中，認真做好所有要素的自評工作，8月份成功進行了自評。

公司安全生產標準化建設活動從今年3月初開始，截止目前已順利完成自評自改、報告編制、自評初審等工作，通過安全生產標準化自評，公司生產經營活動滿足《交通運輸建筑施工企業安全生產標準化考評指標》及相關的法律法規、標準規范、規章制度等，自評得分855分。自評發現的問題扣分共計145分，主要集中在安全考核獎懲、設施設備完整性、安全培訓全面性、作業現場管理規范性、安全文化建設等5個要素中，現已全部整改完畢。

下一步工作安排：

1、積極配合評審機構的考評工作，對審核中發現的問題認真做好原因分析，制定糾正及預防措施，及時進行整改反饋。

2、固化標準化建設成果，做好與職業健康安全管理體系的有效結合，使公司安全生產標準化建設工作步入常態化、規范化、流程化。

3、及時獲取和識別新法規、新標準、新規范，不斷完善安全規章制度，并做好學習、宣貫工作，保證體系運行與文件檔案的一致性。

4、不斷加強安全責任、規章制度的有效落實，以崗位達標為基點，繼續強化班組管理，提煉并創新安全管理的有效做法，確保安全生產工作始終處于受控狀態。

5、持續深化安全生產標準化建設活動，在推進安全精細化、標準化管理上爭取有新突破。

各位領導、專家，我們將持之以恒地把安全生產標準化建設工作貫徹落實好，把《安全生產標準化考評指標》要求作為日常工作的重要行為準則，與職業健康安全管理體系有機結合起來，形成統一的公司安全標準化管理體系，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的，有不足之處，敬請指正。

匯報完畢。

第二篇：外審匯報材料

青島市政監理咨詢有限公司

匯報材料

青島市政監理咨詢有限公司自2012年11月12日經中質協質量保證中心審核，確認繼續使用認證證書。2013年，公司各部門認真執行《質量手冊》的各項內容，秉承公司質量方針，努力完成質量目標，嚴格履行工作程序，重管理、樹品牌，取得了可喜的成績。經過公司組織的項目綜合檢查、管理體系內部審核及管理評審證明，公司的管理體系符合標準要求，制定的方針、目標是有效的、充分的、適宜的，具體情況匯報如下：

一、針對問題認真整改完善，提升各項監理工作水平

結合2012年中質協青島認證分中心審核的結果及提出的問題，公司進行了認真的研究整改，在整改提出的不合格項的基礎上，圍繞公司的各項工作，在人力資源管理、提高監理服務水平和基礎管理方面加大力度。

一是為滿足公司的經營需要廣招人才，充實項目部人員數量，提高員工綜合素質和業務能力。一年來招聘各類專業人才 名，公司組織或參加各項目培訓 人次。今年有有 人申請工程師職稱，有 人申請高級工程師，人獲得建設部、交通部注冊監理工程師資格。截至目前，公司有 余人次取得了國家注冊監理工程師、造價工程師及一級建造師資格，人員配備能夠滿足當前監理服務需求。二是改善項目部辦公條件，為員工提供良好的工作場所、環境，本年新租賃辦公、青島市政監理咨詢有限公司

住宿用房 套，新租賃車輛 臺，同時新購置大量辦公用品、試驗儀器、測量儀器等。辦公設施及工作環境的改善為監理服務提供了物質上的保障。

二、確保管理體系的有效運行，強化內審、管理評審及對項目部的考核檢查工作。

一是組織管理體系的內部審核工作，針對不合格項下發了整改通知，并進行了整改復查；組織公司管理體系的管理評審，評審會議順利，得到的結果是公司的質量方針、目標有效、適宜、充分，能有效地引導公司向前發展。二是公司組織了對項目部的綜合檢查，對項目部存在的問題下達了整改通知書。各項目部對存在的問題分別進行了整改，工程部組織了復查，并制定了防范措施，以杜絕同類的問題的發生。

三、不斷擴大監理市場，高質量完成監理任務

一年來公司簽訂監理合同 余萬元，監理服務滿意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程監理合同履約率100%，無顧客投訴，未發生重大質量安全責任事故，完成了各項計劃目標。

四、建立企業標準化管理體系，加強標準化管理工作 為了進一步提高企業管理水平，公司今年建立與完善了標準化管理體系，重點做好標準的制定與貫徹、標準的組織實施和標準的監督落實，力求做到監理工作的統一化、標準化和規范化。

青島市政監理咨詢有限公司

五、堅持人才培養戰略，打造學習型企業文化

面對競爭日趨激烈的市場環境，公司秉持管理的科學化、標準化與規范化，堅持人才培養戰略，以實現公司的可持續發展。公司實行新職工入職培訓、冬季培訓及專項培訓，并有項目部集體學習制度，力求打造學習型企業文化。

總之，這一年來既有成績，也存在不足，今后我們要做的是不斷改進，不斷完善我們的工作，力求為業主提供高質量、高水平的監理服務，確保企業的可持續發展。

監理公司

二〇一三年十一月二十八日

第三篇：外審匯報材料

項目經理部外審匯報材料

審核組專家、各位領導、同志們：

我是項目經理，請允許我代表項目部全體成員對長城（天津）質量保證中心專家的光臨指導表示熱烈的歡迎。

為了配合專家的檢查及審核，下面，我簡要把項目部的人員配置及工程概況做一簡要介紹：

本工程座落建成后為大型綜合性社區。工程總建筑面積約為171000㎡，其中地上建筑面積約為140500㎡，地下車庫面積約為22500㎡，住宅樓座地下室建筑面積約為7900平米。工程由19棟高層住宅及配套公建、地下車庫組成，均為剪力墻和框架結構。

我項目是一個年輕的團隊，共有35人組成，項目平均年齡33歲，人員配置符合公司及管理體系要求。

本工程的主要目標是：

1、工期：

2、質量：結構海河杯占35%，建設工程海河杯3棟，目前已申報結構海河杯9棟。

3、安全：安全生產無事故

4、文明施工：市級文明工地，目前已通過市建協2013文明

工地驗收。

5、我項目獲得2014年集團級QC成果優秀獎。

為了保證上述目標的完成，我們堅決執行《建設工程項目管 理規范》，明確項目管理人員職責及職權并且嚴格執行，落實到人，堅持管理人員的工作質量與獎金掛鉤，做到獎罰分明，調動大家的積極性。在工作中，我們全面貫徹19001、24001、28001及50430標準要求，“以顧客為關注焦點”為中心開展工作、遵守監理，并加強對法律、法規、規范及標準的學習，來提高項目技術人員的施工管理能力。

開工前，我們組織項目部危險源辨識、環境因素識別小組，對項目部危險源和環境因素進行識別，并制定了管理方案進行施工中的控制。同時，我們積極參加公司組織的合同交底、圖紙會審活動，并結合工程實際進行質量策劃，編制施工組織設計。我們在海河杯、文明工地的工作，按照“四區分離”的標準科學籌劃平面布局，加大資金投入，安全防護定型化，加大監控力度，實行全過程的動態管理；加大檢查力度，不斷鞏固安全生產環境。

我們在工作中還存在很多缺陷和不足，我項目部將認真接受專家的審核指導，虛心聽取專家的意見和建議，將這次外審作為我們工作新的起點，使項目管理工作更上一層樓。

最后，我再一次代表項目部全體成員對專家的光臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（集體鼓掌）

第四篇：安全標準化二級達標匯報

公司安全標準化二級達標工作情況匯報

尊敬的各位領導、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業園區，占地69.6公頃。項目主要應用多元料漿氣化專利技術、寬溫耐硫變換技術、低溫甲醇洗技術、超級克勞斯硫回收技術、膜分離技術、三塔精餾、液氧內壓縮空氣膨脹流程等國內外先進技術和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產品為甲醇，副產品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產作為公司生產經營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執行《安全生產法》，按照危險化學品生產、貯存、銷售等法律法規來規范公司的安全生產行為。

一、安全標準化達標工作開展情況

1、安全標準化達標工作的啟動

根據--省安監局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產工作暨安全生產年各項重點工作推進會議》精神，要求危化品生產企業推行安全標準化達標工作。我公司根據實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監局和--市安監局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的 培訓和指導。按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ 3013-2008），在中介機構的指導下，公司下發了《關于開展安全標準化達標工作的通知》（--發〔2011〕40號），成立了由總經理為組長的安全標準化達標領導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。

2、前期調研和考察

2011年3月公司組織相關人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內容和評分細則。

4、確立了公司安全文化的內容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發了化工班組安全手冊。5、2011年由公司安全標準化達標工作領導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為93.1分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。

二、安全標準化二級達標自評工作情況

根據公司安全標準化達標工作安排，按六個階段實施此項 工作，公司應考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。

具體自評情況如下：

1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業知識進一步提高。

年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。

公司嚴格執行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。

2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現了規范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產負責人組織對本車間崗位生產人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。

3、法律法規與管理制度：安全標準化工作的依據是國家相 關標準和規定，公司對原印發的《安全、消防和環保法律法規匯編》進行了識別，對最新法律法規進行了獲取，制定了《公司適用法律法規清單》，并定期進行法律法規符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理。

4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。

5、生產設施：生產設施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎，公司已完善和細化了生產設施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設備檢驗所檢驗、--市質量技術監督局登記并發證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。

6、作業安全：直接作業環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規定。

7、產品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監總局頒發的 危險化學品登記證。

8、職業危害：公司于2011年進行了職業病危害申報工作及職業危害從業人員的健康檢查工作，對作業場所的職業病危害因素檢測工作，按《職業病防治法》對公司所有建設項目進行了職業病危害的評價工作，落實了職業危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監局組織的職業病防護設施竣工驗收。

9、事故與應急：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司重點落實應急預案演練及應急設施完善，針對在演練中發現的不足及時修訂了公司事故應急救援預案，并加強了員工應急知識培訓。

10、檢查與自評：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，強化日常安全管理工作。經過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產班組，24個生產班組達標，占50%，同時質檢中心為達標車間。

我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分93.1分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業單位安全標準化》的相關規定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現有31項已經整改，其余5項正在安排整改。

通過實施《危險化學品從業單位安全標準化》工作，使公 司面貌大為改觀，安全生產成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業生產經營情況呈現了安全、環保、高產、優質、低耗的良性循環的局面，安全標準化管理、環境保護取得了明顯成效。

根據公司安全標準化達標計劃，公司下發了《關于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產經營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》要求進行持續不斷的改進和完善，實現安全標準化管理的長效機制。

請各位領導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。

二0一二年四月十六日

第五篇：車間安全標準化達標匯報材料

車間安全標準化達標匯報材料

----提升班組管理思路

實現班組安全標準化達標

提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。

一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創建基礎

在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件（試行），結合廠部的實際情況，重新規范了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規范化。

通過幾年的安全標準化創建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產標準化的創建條件

安全生產標準化車間的創建條件：有八個方面的內容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識；（2）、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創先爭優”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，并認真貫徹執行；（4）、認真貫徹落實廠部（公司）的安全環保工作安排，作業場所嚴格要求符合工廠（公司）的文明生產標準；（5）、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標；（6）、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象；（8）、嚴格執行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

三、創建班組標準化達標的要求：

一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協調會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業”，養成良好的工作和生活習慣。

四、創建班組標準化達標的做法：

一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據此目標，按、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據廠部（公司）的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設創建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。

七、開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識；

八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規定特種作業人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。

九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照創建條件和要求，通過班組近半年的努力創建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創造更好的條件。