第一篇：2014年外審匯報(bào)（精選）

2014年外審工作匯報(bào)

（問題及情況）

我公司2014年貫標(biāo)外審已順利通過。在此次的貫標(biāo)審核中，設(shè)備材料管理方面雖未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，但在細(xì)節(jié)問題上還是存在著很多不足，各項(xiàng)目部設(shè)備材料管理人員趁著這時(shí)機(jī)，好好對(duì)照一下自己主管的項(xiàng)目部情況，有針對(duì)性地進(jìn)行比較，進(jìn)行自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，積極完善項(xiàng)目部的設(shè)備材料管理。

以下是2014年設(shè)備材料部貫標(biāo)外審記錄。

時(shí)間：2014年7月1日—7月4日

地點(diǎn)：安裝公司營口項(xiàng)目部

主要審核內(nèi)容：項(xiàng)目部、安裝公司機(jī)關(guān)、（茌平）壓力管道竣工資料。

項(xiàng)目部：

設(shè)備：1.查臺(tái)賬：自有、租用設(shè)備。

2.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、記錄（缺安全、技術(shù)驗(yàn)收的相關(guān)資料、表格，驗(yàn)收不受控不規(guī)范，老師要求改進(jìn)）

3.抽查設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

4.租賃設(shè)備管理：查汽車吊租賃合同及供應(yīng)商資格；查租賃

2臺(tái)汽車吊操作人員持證情況。

5.特種設(shè)備檢查：2臺(tái)龍門吊、3臺(tái)單梁吊的報(bào)裝、注冊(cè)資料

（已由甲方報(bào)裝、注冊(cè)）。

材料：1.查主材（鋼材、鋁材），自購（氣體、焊絲）相關(guān)物資材料進(jìn)場、出庫、驗(yàn)收流程、是否受控。

2.查《材料需用計(jì)劃表》簽字、審核（批）、時(shí)間。

3．《物資質(zhì)量檢查記錄》查內(nèi)容。

4.《甲供材料領(lǐng)用明細(xì)表》抽查鋁母線領(lǐng)用明細(xì)、質(zhì)量證明書，及相關(guān)技術(shù)資料收集保管情況。

5.自購材料：查合格供應(yīng)商資料及評(píng)定過程。

6.焊材（集采）流程，查鋁焊絲質(zhì)量合格證及檢驗(yàn)證書。

7.查勞保發(fā)放表，是否有安全員監(jiān)發(fā)，抽查安全帽（實(shí)物）：

合格證、廠家是否在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)。

機(jī)關(guān)：

1.查程序文件熟悉程度，對(duì)材料分類及其相應(yīng)管理規(guī)定。

2.查《合格供方名冊(cè)》，及評(píng)定流程是否符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3.采購實(shí)施：查《二氧化碳焊絲買賣合同》，抽查營口《氣體供應(yīng)協(xié)議書》。

4.抽查石河子《材料需用計(jì)劃》流程、簽字、審批。

注：（茌平）壓力管道竣工資料我部門在今年3月的“GC1壓力管道資格審核”中已提交相關(guān)資料，故此次貫標(biāo)外審我部門不參與此項(xiàng)審核。

設(shè)備材料部

二〇一四年七月二十一日

第二篇：外審匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司自2012年11月12日經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核，確認(rèn)繼續(xù)使用認(rèn)證證書。2013年，公司各部門認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的各項(xiàng)內(nèi)容，秉承公司質(zhì)量方針，努力完成質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格履行工作程序，重管理、樹品牌，取得了可喜的成績。經(jīng)過公司組織的項(xiàng)目綜合檢查、管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審證明，公司的管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，制定的方針、目標(biāo)是有效的、充分的、適宜的，具體情況匯報(bào)如下：

一、針對(duì)問題認(rèn)真整改完善，提升各項(xiàng)監(jiān)理工作水平

結(jié)合2012年中質(zhì)協(xié)青島認(rèn)證分中心審核的結(jié)果及提出的問題，公司進(jìn)行了認(rèn)真的研究整改，在整改提出的不合格項(xiàng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的各項(xiàng)工作，在人力資源管理、提高監(jiān)理服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理方面加大力度。

一是為滿足公司的經(jīng)營需要廣招人才，充實(shí)項(xiàng)目部人員數(shù)量，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一年來招聘各類專業(yè)人才 名，公司組織或參加各項(xiàng)目培訓(xùn) 人次。今年有有 人申請(qǐng)工程師職稱，有 人申請(qǐng)高級(jí)工程師，人獲得建設(shè)部、交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。截至目前，公司有 余人次取得了國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及一級(jí)建造師資格，人員配備能夠滿足當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)需求。二是改善項(xiàng)目部辦公條件，為員工提供良好的工作場所、環(huán)境，本年新租賃辦公、青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

住宿用房 套，新租賃車輛 臺(tái)，同時(shí)新購置大量辦公用品、試驗(yàn)儀器、測量儀器等。辦公設(shè)施及工作環(huán)境的改善為監(jiān)理服務(wù)提供了物質(zhì)上的保障。

二、確保管理體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化內(nèi)審、管理評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目部的考核檢查工作。

一是組織管理體系的內(nèi)部審核工作，針對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)了整改通知，并進(jìn)行了整改復(fù)查；組織公司管理體系的管理評(píng)審，評(píng)審會(huì)議順利，得到的結(jié)果是公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)有效、適宜、充分，能有效地引導(dǎo)公司向前發(fā)展。二是公司組織了對(duì)項(xiàng)目部的綜合檢查，對(duì)項(xiàng)目部存在的問題下達(dá)了整改通知書。各項(xiàng)目部對(duì)存在的問題分別進(jìn)行了整改，工程部組織了復(fù)查，并制定了防范措施，以杜絕同類的問題的發(fā)生。

三、不斷擴(kuò)大監(jiān)理市場，高質(zhì)量完成監(jiān)理任務(wù)

一年來公司簽訂監(jiān)理合同 余萬元，監(jiān)理服務(wù)滿意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程監(jiān)理合同履約率100%，無顧客投訴，未發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，完成了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

四、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，公司今年建立與完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)的制定與貫徹、標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督落實(shí)，力求做到監(jiān)理工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

五、堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

面對(duì)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，公司秉持管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司實(shí)行新職工入職培訓(xùn)、冬季培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)，并有項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)制度，力求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

總之，這一年來既有成績，也存在不足，今后我們要做的是不斷改進(jìn)，不斷完善我們的工作，力求為業(yè)主提供高質(zhì)量、高水平的監(jiān)理服務(wù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

監(jiān)理公司

二〇一三年十一月二十八日

第三篇：外審匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理部外審匯報(bào)材料

審核組專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)長城（天津）質(zhì)量保證中心專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

為了配合專家的檢查及審核，下面，我簡要把項(xiàng)目部的人員配置及工程概況做一簡要介紹：

本工程座落建成后為大型綜合性社區(qū)。工程總建筑面積約為171000㎡，其中地上建筑面積約為140500㎡，地下車庫面積約為22500㎡，住宅樓座地下室建筑面積約為7900平米。工程由19棟高層住宅及配套公建、地下車庫組成，均為剪力墻和框架結(jié)構(gòu)。

我項(xiàng)目是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，共有35人組成，項(xiàng)目平均年齡33歲，人員配置符合公司及管理體系要求。

本工程的主要目標(biāo)是：

1、工期：

2、質(zhì)量：結(jié)構(gòu)海河杯占35%，建設(shè)工程海河杯3棟，目前已申報(bào)結(jié)構(gòu)海河杯9棟。

3、安全：安全生產(chǎn)無事故

4、文明施工：市級(jí)文明工地，目前已通過市建協(xié)2013文明

工地驗(yàn)收。

5、我項(xiàng)目獲得2014年集團(tuán)級(jí)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

為了保證上述目標(biāo)的完成，我們堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范》，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人，堅(jiān)持管理人員的工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)大家的積極性。在工作中，我們?nèi)尕瀼?9001、24001、28001及50430標(biāo)準(zhǔn)要求，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”為中心開展工作、遵守監(jiān)理，并加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來提高項(xiàng)目技術(shù)人員的施工管理能力。

開工前，我們組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別小組，對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并制定了管理方案進(jìn)行施工中的控制。同時(shí)，我們積極參加公司組織的合同交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)。我們?cè)诤：颖⑽拿鞴さ氐墓ぷ鳎凑铡八膮^(qū)分離”的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)籌劃平面布局，加大資金投入，安全防護(hù)定型化，加大監(jiān)控力度，實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理；加大檢查力度，不斷鞏固安全生產(chǎn)環(huán)境。

我們?cè)诠ぷ髦羞€存在很多缺陷和不足，我項(xiàng)目部將認(rèn)真接受專家的審核指導(dǎo)，虛心聽取專家的意見和建議，將這次外審作為我們工作新的起點(diǎn)，使項(xiàng)目管理工作更上一層樓。

最后，我再一次代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（集體鼓掌）

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)外審匯報(bào)

山東泰山路橋工程公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的考評(píng)組各位專家：

大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導(dǎo)工作！

下面，我就公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行簡單匯報(bào)。路橋公司在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全法律法規(guī)和上級(jí)文件會(huì)議指示精神，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。今年以來，公司以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全工作由傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨越。截至目前累計(jì)完成工作量4.4億元，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一、企業(yè)基本情況

公司成立于1994年，注冊(cè)資金1億6千萬元，具有公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公路路基、橋梁、路面工程等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，交通安全設(shè)施施工資質(zhì)，工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)綜合乙級(jí)資質(zhì)。現(xiàn)有在職職工600余人，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員400余人，一級(jí)注冊(cè)建造師60人，二級(jí)注冊(cè)建造師6人，注冊(cè)安全工程師70人，造價(jià)師14人，試驗(yàn)檢測工程師23人，試驗(yàn)檢測員42人，擁有多種世界先進(jìn)水平的進(jìn)口筑路機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備l000余臺(tái)套，凈資產(chǎn)近4億元，年施工能力逾l0億元。被交通運(yùn)輸部和山東省交通運(yùn)輸廳評(píng)價(jià)為公路水運(yùn)工程施工企業(yè)最高信用AA級(jí)企業(yè)。2004年，公司通過了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，2013年，成功導(dǎo)入了GB/T50430-2007質(zhì)量管理 規(guī)范。

二、安全工作主要典型做法

（一）以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，提升安全管理水平。自2004年通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證以來，公司始終將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審。隨著社會(huì)的發(fā)展以及國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷出臺(tái)發(fā)布，公司分別在2008年、2013年對(duì)“三標(biāo)”體系運(yùn)行文件進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，保證了體系有效運(yùn)行，提升了企業(yè)核心競爭力。

（二）強(qiáng)力提升安全科技化水平，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)交底視頻化。

為更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設(shè)施等多項(xiàng)施工工序的安全技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術(shù)交底視頻》資料。本套視頻資料與傳統(tǒng)的書面交底方式相比，具有生動(dòng)、形象，易于生產(chǎn)一線人員接受等特點(diǎn)，與書面交底同時(shí)進(jìn)行，能有效提高安全交底效果，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。該項(xiàng)工作已得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，并準(zhǔn)備在全省公開發(fā)行，目前已通過省級(jí)專家初審，發(fā)行刊號(hào)也已辦理完成，修改完善后將正式發(fā)行。

（三）以開展“九個(gè)一”活動(dòng)為核心，規(guī)范安全管理。實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)“一項(xiàng)目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實(shí)”；安全責(zé)任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術(shù)“一事一交底”；安全培訓(xùn)“一人一檔案”；臨時(shí)用電“一機(jī)一閘一漏一箱”；應(yīng)急預(yù)案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2 達(dá)標(biāo)”。通過開展“九個(gè)一”活動(dòng)，施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)一步規(guī)范、安全檔案管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員安全素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。

（四）以“平安工地”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理。2010年，交通運(yùn)輸部開展了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，省廳制定下發(fā)了有關(guān)實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為此，公司積極行動(dòng)，采取各種有效措施確保活動(dòng)取得實(shí)效。2011年濟(jì)徐路一合同項(xiàng)目部被推薦為省級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。2012年4月份，省廳組織全省公路系統(tǒng)在濟(jì)徐路一合同項(xiàng)目部召開了“平安工地”示范項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)，同年9月份被省交通廳推薦為部級(jí)示范項(xiàng)目。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的有關(guān)要求，在各在建項(xiàng)目深入開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，取得實(shí)效，得到業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（五）以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作。

一是實(shí)施“班組管理六項(xiàng)循環(huán)制度”。無縫隙覆蓋班前會(huì)、班前危險(xiǎn)預(yù)知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認(rèn)六項(xiàng)循環(huán)安全管理。二是實(shí)施“6S”管理法，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。“整理”，對(duì)現(xiàn)場物品分類堆放，留下能用的剔除無用的，做到“人走料凈現(xiàn)場清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規(guī)定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業(yè)場所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化，使施工現(xiàn)場持續(xù)維持清潔良好狀態(tài)；“素養(yǎng)”，人人養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，依規(guī)行事；“安全”，通過以上措施，消除一切不安全因素，使工作現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。通過大力實(shí)施班組管理，作業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高，施工作業(yè)更加規(guī)范，安全管理 更加精細(xì)，營造了一種安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。

（六）創(chuàng)新安全宣傳模式，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“安康杯”競賽等活動(dòng)，創(chuàng)新利用安全警示室進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過舉辦演講比賽、安全知識(shí)競賽，建立文化長廊、開展親情簽名等形式，廣泛宣傳安全知識(shí)，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊(cè)下發(fā)各項(xiàng)目部，各單位還編寫了《安全知識(shí)讀本》、《6S管理手冊(cè)》等，將安全文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系運(yùn)行情況

（一）高度重視，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

今年3月初，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人任組長，對(duì)安全達(dá)標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，安全總監(jiān)任副組長，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負(fù)責(zé)安全達(dá)標(biāo)梳理、完善、自評(píng)及改進(jìn)等具體事宜。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)要點(diǎn)指南》等；多次召開專題會(huì)議討論、部署達(dá)標(biāo)工作，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤⑦_(dá)標(biāo)工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)考核。

（二）認(rèn)真梳理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)制度。

對(duì)照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)應(yīng)該做什么、考評(píng)指標(biāo)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。為此，修訂完善和新增加了15項(xiàng)管理制度、16項(xiàng)操作規(guī)程和4項(xiàng)安全職責(zé)，并以泰路橋?2014?59號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

（三）廣泛宣傳，普及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。一是以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，并全部通過考核，取得了《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資格證書》；2014年6月，公司聘請(qǐng)省廳質(zhì)監(jiān)站、山東公路技師學(xué)院的安全專家對(duì)公司各級(jí)管理人員、從業(yè)人員共計(jì)120余人進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。二是充分利用安全活動(dòng)，板報(bào)、標(biāo)語、宣教室、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等安全文化陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。

（四）加大措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。

一是對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》中16個(gè)一級(jí)要素，52個(gè)二級(jí)要素，132個(gè)三級(jí)要素，進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，明確了各單位、各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)和任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)人員認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)自糾工作。二是與職業(yè)健康安全管理體系對(duì)接，將兩個(gè)體系有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一改進(jìn)，以半年內(nèi)部審核為契機(jī)，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入到半年檢查中，認(rèn)真做好所有要素的自評(píng)工作，8月份成功進(jìn)行了自評(píng)。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)從今年3月初開始，截止目前已順利完成自評(píng)自改、報(bào)告編制、自評(píng)初審等工作，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)滿足《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》及相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度等，自評(píng)得分855分。自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題扣分共計(jì)145分，主要集中在安全考核獎(jiǎng)懲、設(shè)施設(shè)備完整性、安全培訓(xùn)全面性、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范性、安全文化建設(shè)等5個(gè)要素中，現(xiàn)已全部整改完畢。

下一步工作安排：

1、積極配合評(píng)審機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好原因分析，制定糾正及預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改反饋。

2、固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，做好與職業(yè)健康安全管理體系的有效結(jié)合，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。

3、及時(shí)獲取和識(shí)別新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，不斷完善安全規(guī)章制度，并做好學(xué)習(xí)、宣貫工作，保證體系運(yùn)行與文件檔案的一致性。

4、不斷加強(qiáng)安全責(zé)任、規(guī)章制度的有效落實(shí)，以崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化班組管理，提煉并創(chuàng)新安全管理的有效做法，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

5、持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，在推進(jìn)安全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取有新突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將持之以恒地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫徹落實(shí)好，把《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)》要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的，有不足之處，敬請(qǐng)指正。

匯報(bào)完畢。

第五篇：外審發(fā)言稿

同志們、咨詢專家：

今天，***公司和***公司的管理精英共聚一堂，隆重召開貫徹實(shí)施ISO/TS16949：2002國際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)，共同宣示新一輪貫標(biāo)認(rèn)證工作的正式啟動(dòng)！

回顧近幾年來的貫標(biāo)認(rèn)證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不起的成就，從2001年的94版標(biāo)準(zhǔn)到2003年的“雙標(biāo)”，建立了具有企業(yè)特色的規(guī)范、有效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了以體系文件為準(zhǔn)則的法治，降低了管理執(zhí)行成本，創(chuàng)造了管理效益，帶動(dòng)了企業(yè)管理工作的全面進(jìn)步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大，***公司鑄件綜廢率從2001年的7.47%降至目前的3.27%，***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢(shì)，在東風(fēng)汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地，使公司迎來了快速發(fā)展時(shí)期。貫標(biāo)工作，讓我們看到了不是虛的而是實(shí)實(shí)在在的東西。

縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢(shì)，變化快速，往往難以預(yù)料。去年市場火爆，產(chǎn)能急速擴(kuò)張，效益規(guī)模擴(kuò)大，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理還有很大的提升空間。而今年的市場形勢(shì)不容樂觀，盡管如此，我們還是要繼續(xù)落實(shí)在年初經(jīng)營會(huì)議上提出的開展“管理年”活動(dòng)等八項(xiàng)工作措施，全面推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。TS16949實(shí)施工作是其中一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備，公司毅然作出了啟動(dòng)此項(xiàng)工作的決定。

大家知道，ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)是QS9000標(biāo)準(zhǔn)的替代性標(biāo)準(zhǔn)，是國際汽車行業(yè)組織總結(jié)了歐美發(fā)達(dá)國家汽車業(yè)的質(zhì)量管理，在ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入了諸多標(biāo)準(zhǔn)的精華。目前，世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動(dòng)TS16949的認(rèn)證工作，以期促進(jìn)本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。國內(nèi)的汽車主機(jī)廠如上汽、一汽、東風(fēng)等都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。東風(fēng)汽車有限公司還有自己的特殊要求，那就是供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系符合ANPQP、ASES的要求，ANPQP和ASES都是從日產(chǎn)移植過來的。在6月份東風(fēng)德納車橋有限公司成立后，我們又面臨著兩種不同類型的顧客，一是美資，二是日資，實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)前的必要。我們要認(rèn)識(shí)到，實(shí)施TS16949不僅是QS9000標(biāo)準(zhǔn)簡單的升級(jí)工作，應(yīng)視為提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有力手段，TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1、運(yùn)用過程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。

2、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

3、減少二方審核頻次，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。等等。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，***公司首次納入體系和三方認(rèn)證，這些決定了不同于前兩次貫標(biāo)工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標(biāo)工作積累的經(jīng)驗(yàn)和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，在座的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動(dòng)。

在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視，積極參與。

貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。重視此項(xiàng)工作，不能光喊在口頭上，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實(shí)施TS16949的意義和作用，要帶頭參與對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要親自對(duì)文件的審核把關(guān)，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

二、做好組織、計(jì)劃工作。

組織是勝利的保證，公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓(xùn)所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實(shí)施，其它資源策劃后再投入。任命了管理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立項(xiàng)目工作小組和指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等工作，各部門對(duì)

工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是PDCA循環(huán)。“P”之意為策劃、計(jì)劃。對(duì)實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個(gè)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大計(jì)劃外，還要制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。從某種意義來說把計(jì)劃工作做好，貫標(biāo)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導(dǎo)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變質(zhì)量體系運(yùn)行管理模式。在“雙標(biāo)”工作的后期，由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把貫標(biāo)工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長許多許多蔓延，應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實(shí)質(zhì)原因是什么？其中一個(gè)根本原因是貫標(biāo)工作是建立在貫標(biāo)辦這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查，其它不抓時(shí)就放牛了，各部門未把貫標(biāo)工作當(dāng)成正常的工作，而疲于被動(dòng)應(yīng)付。我們要改變質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理模式，從本次實(shí)施TS16949的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”，要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動(dòng)、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績效考評(píng)上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。

四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。

實(shí)施TS16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不可偏廢。大家對(duì)業(yè)務(wù)工作輕車熟路，習(xí)慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿了，這就要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動(dòng)動(dòng)筆去寫制度上的東西，動(dòng)動(dòng)腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用貫標(biāo)理念武裝自己，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍。

二是貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分，各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。

三是***公司與***公司之間的關(guān)系。***與***關(guān)系的基調(diào)是母子公司，在重組***后，經(jīng)過整合和管理，***公司出現(xiàn)了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進(jìn)步。但是還存在不足，如從未開展過貫標(biāo)工作，基礎(chǔ)工作較差，員工與市場接軌的觀念尚需時(shí)日建立，與***公司的職能管理問題已經(jīng)浮上面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問題我們都有辦法和有智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順母子公司關(guān)系，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清，對(duì)產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和管理資源該共享的應(yīng)共享，對(duì)有爭議的地方，雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí)，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補(bǔ)短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。

重過程效率是TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認(rèn)證證書是第一步，不是我們的最終目標(biāo)，要實(shí)實(shí)在在地將貫標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)效應(yīng)充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項(xiàng)管理工作效率得到了提高，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，思想觀念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強(qiáng)，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責(zé)明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡潔的簡潔，***公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際，該適當(dāng)簡化的簡化，不能片面追求高、大、全。

貫標(biāo)工作的精細(xì)體現(xiàn)到細(xì)節(jié)上。我們每一位可能希望抓大一點(diǎn)的、看得見的東西，眼前不能立竿見影的懶得去做。市面上流行的一本管理書籍，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企

業(yè)的重要性，認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。”日本人是抓細(xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)管理不等于事無巨細(xì)，什么事都去親自抓，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細(xì)，多做點(diǎn)預(yù)防性的工作。

最后，要求大家發(fā)揚(yáng)公司幾年來所積淀的“貫標(biāo)”精神，概括起來是：領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律。這是我們企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。

同志們，面臨在下半年甚至今后更長一段時(shí)期，市場形勢(shì)不明朗，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn)，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長期打硬仗的準(zhǔn)備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展前景，我們每一位的美好愿景都會(huì)實(shí)現(xiàn)。

﹙管理者代表發(fā)言稿﹚

公司于2000年元月開始推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在XX的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，2003年元月和2006年元月榮獲ISO9001：2000質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是TUV認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行HSF（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達(dá)XX個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)XX萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭2008公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

大家早上好！

歡迎各位在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們公司ISO9001:2000質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證審核，我代表XXX公司向你們表示熱烈的歡迎！

一年來，我公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本穩(wěn)定、正常。縱觀2007年2次內(nèi)審和管理評(píng)審的情況，以及本公司的各部門的運(yùn)作來看，可以發(fā)現(xiàn)，該體系在一定程度上促使公司各部門更加有條理地展開工作，同時(shí)也促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對(duì)該體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了一致的好評(píng)。

在這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合審核工作，希望通過這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)；也希望審核組在審核過程中能就我公司的實(shí)際情況提出一些改善的建議。

最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功！

謝謝大家！