第一篇：最終定2014安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組任命及達標(biāo)建設(shè)考核獎懲辦法

為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，典型引路，用質(zhì)量保安全，用質(zhì)量促安全，切實提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)礦井長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，把2013年的霍寶干河煤礦建設(shè)成為行業(yè)典范，創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，特作如下決定。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃

1、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，杜絕礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸?shù)戎靥卮笫鹿?，消滅人身死亡事故及二級以上非傷亡事故?/p>

2、礦井各類工程合格品達100%，優(yōu)良品達80%，消滅不合格品工程。

3、一季度末，按照《山西省新煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)完成11個專業(yè)系統(tǒng)達標(biāo)，并保持到年底。

4、加強示范工程的建設(shè)工作，一季度完成地面主副井操作間、調(diào)度指揮中心、新型安全信息中心、科技型頭燈房四大亮點工程建設(shè)工作，完成井下高標(biāo)準(zhǔn)中央配電室、自動化中央泵房、綜采示范工作面、二采區(qū)軌道巷、2-1081巷掘進工作面建設(shè)達標(biāo)工作，并保持到年底。二季度完成其它工作面達標(biāo)工作，并保持到年底。

5、2013年底礦井建成安全示范礦井和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：公司副總經(jīng)理總工程師總會計師工會主席

總經(jīng)理助理副總工程師

成員：安全部、生產(chǎn)部、機電部、通風(fēng)部、地測部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關(guān)負責(zé)人。

辦公室設(shè)在安全部，主任：安全部部長（兼）

辦公室職責(zé)：

1、對各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的制定、修編、進行監(jiān)督。

2、對各系統(tǒng)、部室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己诉M行匯總。

3、根據(jù)現(xiàn)場變化及時督促相關(guān)部室修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核兌現(xiàn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組劃分

1、根據(jù)公司實際情況劃分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)健康、地面設(shè)施11個專業(yè)組。

（1）采煤專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（2）掘進專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（3）機電專業(yè)由機電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機電經(jīng)理；

（4）運輸專業(yè)由機電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機電經(jīng)理；

（5）一通三防專業(yè)由通風(fēng)區(qū)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（6）地測防治水專業(yè)由地質(zhì)測量部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；

（7）信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；

（8）安全管理專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長；

（9）應(yīng)急救援專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長；

（10）職業(yè)健康專業(yè)由勞資部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

（11）地面設(shè)施專業(yè)由后勤部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分部運行。分為生產(chǎn)部、機運部、通防部、安全部、勞資部、后勤部。各部負責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，制定、修編年度、季度達標(biāo)規(guī)劃，督促落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查、整改，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行講評、考核。

（1）生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)采掘隊組現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（包括現(xiàn)場所有專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）的管理。

（2）機電經(jīng)理負責(zé)機電大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）總工程師負責(zé)一通三防、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）黨委副書記負責(zé)企業(yè)形象管理。主要負責(zé)各單位基礎(chǔ)資料及日?；顒拥谋O(jiān)督管理，內(nèi)容有周一、周三學(xué)習(xí)記錄、班前會會議記錄、“五個一”管理、“一區(qū)兩無”管理、干部帶班、干部下井質(zhì)量、干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場等達標(biāo)治理。

（5）安全處長負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體監(jiān)督、考核兌現(xiàn)。

（6）各系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定本系統(tǒng)的實施方案、管理辦法、考核辦法及兌現(xiàn)、月度達標(biāo)項目等。

四、實施辦法

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收采用周檢方式進行驗收。每周由安全部牽頭組織，各系統(tǒng)參加對井上下系統(tǒng)全面檢查，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和專業(yè)檢查組人員必須參加，覆蓋面100%。各專業(yè)組根據(jù)檢查情況對專業(yè)及隊組進行打分、評級，并作為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核依據(jù)。

2、檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術(shù)員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時，可以聘用技術(shù)工人參加檢查，并報安全部進行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。

3、各專業(yè)組針對每次周檢現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工上崗操作行為、安全管理制度的執(zhí)行情況及存在的主要問題和比較好的方面，在次日安全辦公會議上進行講評。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)以礦井現(xiàn)場實施情況制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到各隊組學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

5、打分規(guī)則：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分以100分為滿分，分直接、輔助兩個隊組考核。

（2）直接隊組各專業(yè)計入考核系數(shù)為：

采掘×0.4、通風(fēng)×0.15、機電×0.15、地測×0.1、調(diào)度×0.1、安全×0.1；

3、輔助隊組根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同考核系數(shù)不同系數(shù)如下：

（1）機電隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（2）通風(fēng)區(qū)：通風(fēng)×0.5、調(diào)度×0.2、安全×0.3；

（3）運輸隊：機電×0.4、地測×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（4）下料隊：機電×0.4、通風(fēng)×0.2、調(diào)度×0.2、安全×0.2；

（5）探水隊：地測×0.4、調(diào)度×0.2、機電0.2、安全×0.2；

五、考核辦法

1、隊組安全質(zhì)量工資與月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分掛鉤，切塊考核，月考核月兌現(xiàn)。旬檢月驗隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗占50%）達90分及以上，該隊當(dāng)月安全質(zhì)量工資100%兌現(xiàn)，得分90分（不含90分）以下，該隊當(dāng)月安全質(zhì)量工資按相應(yīng)百分比兌現(xiàn)（上中旬各占25％，月末驗收占50％），當(dāng)月施工工程，按照施工工程地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

2、排名排隊分直接和輔助兩個序列進行。

（1）月度直接隊組作業(yè)面前三名獎勵如下：

第一名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）2000元；

第二名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1600元；

第三名獎勵隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1200元；

技術(shù)員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（2）月度輔助隊組作業(yè)面前二名，第一名獎勵隊組正職1600元；

第二名獎勵隊組正職1200元；

技術(shù)員及其他副隊長按隊干獎勵的80%執(zhí)行；

（3）連續(xù)三個月排名第一的工作面（施工工程質(zhì)量合格率達90%以上），獎勵翻倍。

（4）月度直接隊組作業(yè)面最后一名處罰隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1000元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；

3、省、集團公司、汾河公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由各專業(yè)部室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，凡在省、集團公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎勵該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部室制定獎罰分配方案。

排名獎罰遵循就高原則，即在集團公司和汾河公司兩個序列的排名中選擇排名最高或最低者進行獎罰，不考慮重復(fù)獎罰。

4、經(jīng)集團公司驗收，2013年達到安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)和國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，獎勵領(lǐng)導(dǎo)組200000元，科室獎勵40000元。

5、典型引路，鼓勵樣板工程建設(shè)。各系統(tǒng)要根據(jù)確定的示范工作面、示范硐室達標(biāo)規(guī)劃，全力實施，對于治理成效顯著的工作面，不定期進行組織觀摩，召開一次集團公司現(xiàn)場樣板會，獎勵隊組10000元。

6、以上考核由安全部統(tǒng)一造表，經(jīng)安全處長簽字后，由安全部兌現(xiàn)。

六、相關(guān)要求

1、責(zé)任部室于每月5日前將各隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分、排名排隊情況及考核結(jié)果報安全部匯總，到期不報者對部室負責(zé)人處罰200元，每推遲一天加罰100元。

2、參檢人員的補助標(biāo)準(zhǔn)。參與隊組現(xiàn)場檢查的六個專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場檢查專業(yè)組100元/人次。補助由安全部造表，經(jīng)安全處長、總經(jīng)理簽字后兌現(xiàn)。

3、對業(yè)務(wù)科室參檢人員的要求：

（1）檢查人員必須保持固定，安全部備案。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線認真布點檢查，并嚴格評分定級，安全部每次組成督查組對檢查人員進行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按規(guī)定檢查者一律取消補助，并在講評會上通報，情節(jié)嚴重的取消參檢資格，并另行追究。

（2）嚴格執(zhí)行周檢責(zé)任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故的，要追究檢查人員責(zé)任。

（3）凡無故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績效獎的10%。

4、每月第一周的安全會由各部對上月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況進行通報。

本決定從2013年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃

第四項目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓工地

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質(zhì)

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標(biāo)

準(zhǔn)

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達

標(biāo)

規(guī)

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃

為進一步加強本項目安全生產(chǎn)工作，落實項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動項目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調(diào)度令》的通知要求，特制定此達標(biāo)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責(zé)任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作目標(biāo)：通過在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化，促進項目建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規(guī)劃

1、首先確定目標(biāo)：本項目目標(biāo)是達到68處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級工地。

2．進入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長：項目經(jīng)理閆軍

副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行學(xué)習(xí)，并對安全質(zhì)量標(biāo)注化進行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責(zé)任到人，不留死角。

4、技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設(shè)階段要高起點，大臨設(shè)施的布置嚴格按照中煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識別手冊進行。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、施工過程中各業(yè)務(wù)口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進行指導(dǎo)，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結(jié)會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進程，推動本項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標(biāo)活動的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項目部形成一種“我達到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。

各責(zé)任人要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施專項款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實施。

3、加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。

4、重點防護。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設(shè)備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標(biāo)識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關(guān)部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，將各種規(guī)章制度、責(zé)任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準(zhǔn)確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準(zhǔn)確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓

2010.11.5

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收報告

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料

中興煤業(yè) 二〇一一年十二月

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好

首先，我代表中興煤業(yè)公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做如下總結(jié)匯報：

礦井概況

中興煤業(yè)公司位于山西省交城縣嶺底鄉(xiāng)境內(nèi)，距交城縣城約10km。交通較為便利，自礦井工業(yè)場地有嶺（底）-交（城）簡易公路與太（原）-軍（渡）公路相連，北可達太原，南可至軍渡入陜西。交城往東可達夏-汾高速公路及大-運高速公路。

井田內(nèi)含煤地層為山西組和太原組，共含煤16層。其中，山西組2、4、5號和太原組6、8、9號煤層為較穩(wěn)定、穩(wěn)定可采煤層。含煤地層總厚143m，可采煤層平均厚13.24m，可采含煤系數(shù)9.3%。

我礦現(xiàn)有一采區(qū)和三采區(qū)兩個采區(qū)；共布置有3217、1206兩個綜掘工作面，三采水倉、3217底抽巷兩個炮掘工作面，3213、1203兩個綜采工作面，均正常生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基本條件方面

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，六證齊全有效。

3、實現(xiàn)正規(guī)壁式開采，采掘關(guān)系正常，開拓、掘進、回采三量符合規(guī)定，瓦斯抽、采平衡。

4、資源利用：回采率達到規(guī)定要求。

5、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、瓦斯抽放和防滅火系統(tǒng)。

6、建立并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查評比制度。

7、采煤實現(xiàn)機械化。

《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》第八條十五項規(guī)定內(nèi)容方面

(一)無超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的情況；(二)無瓦斯超限作業(yè)的情況；

(三)不存在煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實施防突出措施的情況；

(四)不存在高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的情況；

(五)通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠；

(六)無嚴重水患；

(七)無超層越界開采現(xiàn)象；

(八)不存在有沖擊地壓危險，未采取有效措施的情況；(九)不存在自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的情況；(十)不使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝；(十一)有雙回路供電系統(tǒng)；

(十二)不存在生產(chǎn)超出安全設(shè)計規(guī)定范圍和規(guī)模的情況；

(十三)不存在煤礦實行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的情況，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的情況，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包的情況：

(十四)不存在煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機構(gòu)的情況，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的情況；

(十五)無其他重大安全生產(chǎn)隱患。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體情況

中興煤業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺賬詳

盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核辦法》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議制度》、《中興煤業(yè)公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追查制度》、《中興煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評制度》、《中興煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰規(guī)定》等制度規(guī)定，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系。

1203精品綜采工作面、1206精品綜掘工作面已建設(shè)完成；精品采區(qū)大巷——三采軌道巷正在建設(shè)。選樹了綜掘三隊為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊組。

各專業(yè)建設(shè)情況

一、采煤專業(yè)

規(guī)范了所有綜采工作面的端頭支護及超前支護；1205綜采工作面高標(biāo)準(zhǔn)回收，各項指標(biāo)均達到了回收要求；1203綜采工作面從開始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，精細化管理每一道工序，建成了我礦第一個精品綜采工作面。

二、掘進專業(yè)

在1206下運巷高標(biāo)準(zhǔn)施工鉤車器清理池；1206下運巷施工了標(biāo)準(zhǔn)化水倉，水倉由兩個沉淀池和一個蓄水池組成，排水管安裝了逆止閥，實現(xiàn)了無人自動排水，提高了巷道整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、機電專業(yè)

聘請新陽礦機電副總樊有康教授來礦，以實踐聯(lián)系理論的形式對我礦機電專業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運行；規(guī)范整理井下供電系統(tǒng)，解決了供電距離遠造成電壓降超標(biāo)的問題。

四、運輸專業(yè)

完成了三采軌道巷改造，在三采無極繩絞車硐室安裝了電機斷水報警器，保護了大功率電機不燒毀損壞；在各運輸小巷統(tǒng)一砌筑基礎(chǔ)坑，安裝擋車設(shè)施；加大運輸投入，一三采軌道巷安裝電子顯示里程牌，交叉口報警器，將三采軌道巷道岔全部更換為無極繩專用風(fēng)動道岔。五、一通三防專業(yè)

1、按照集團公司要求，將各回采工作面原通風(fēng)系統(tǒng)由“U+L型”調(diào)整為“Y型”或“U”型通風(fēng)系統(tǒng)，完成了3213和1203綜采工作面以及三采區(qū)防火門的安裝。

2、馬莊地面固定瓦斯抽放泵站和井上、下分源瓦斯抽采系統(tǒng)投入使用，并在綜采工作面使用移動抽放泵站，對上隅角進行邁步式埋管抽放，有效解決U型通風(fēng)上隅角瓦斯偏高的問題。

3、完善了井下防塵、隔爆設(shè)施。

六、地質(zhì)測量專業(yè)

及時收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。對1203下綜采工作面進行無線電坑透探測和瞬變電法儀探測，異常區(qū)域鉆探驗證。

七、安全管理專業(yè)

按照上級要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：帶班下井要認真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現(xiàn)場必到；新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新材料現(xiàn)場要走到，最遠的區(qū)域要走到），切實加強了現(xiàn)場管理。

進一步加強“手指口述”抽考力度，以井口抽查、干部抽查、周五例會抽查、抽考組突擊檢查等形式對全礦職工進行抽查，對不合格人員特別開辦了“手指口述”加強培訓(xùn)班，進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方準(zhǔn)復(fù)工，并將隊組職工現(xiàn)場“手指口述”納入班評估嚴加考核。

八、企業(yè)形象專業(yè)

我礦依法經(jīng)營，照章納稅，有完善的內(nèi)部管理制度和獨立的調(diào)度機構(gòu)；井下各工作面文明生產(chǎn)，機房硐室符合相關(guān)要求；生活區(qū)、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)、煤場隔離，職工統(tǒng)一著裝并佩戴胸牌。

九、調(diào)度專業(yè)

完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度；規(guī)范了各類臺賬管理；統(tǒng)一了調(diào)度員服裝，掛牌上崗，主動應(yīng)用“手指口述”安全確認工作法。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、獎懲情況

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況的考核，做到每月考核，責(zé)任明確、獎罰到人。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。二是把安全工作作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2011標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

二〇一一年十二月

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)達標(biāo)工作考核辦法

銅鼓縣供電有限責(zé)任公司

供電所標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)達標(biāo)工作考核辦法

一、臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)日常工作考核

標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)工作績效管理考核目標(biāo)主要對考核臺區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺區(qū)考核表、用戶表箱達標(biāo)、現(xiàn)場標(biāo)識達標(biāo)、基礎(chǔ)資料達標(biāo)、線損達標(biāo)、電價管理、電費回收、客戶服務(wù)等各項指標(biāo)和臺區(qū)達標(biāo)相關(guān)報表及建立健全臺區(qū)達標(biāo)工作管理制度進行考核。

公司分別與標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)工作關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門簽訂《標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)責(zé)任狀》，明確目標(biāo)管理考核尺度，作為開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)績效管理工作的評價依據(jù)。考評采用查看臺區(qū)達標(biāo)動態(tài)報表、現(xiàn)場抽查或驗收等方式進行。

工作目標(biāo)：2010年9月30日前，必須全部通過省公司B級標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)驗收。

供電所臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)日常工作，由公司臺區(qū)達標(biāo)辦進行考核管理，每月每人100元的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作質(zhì)量、進度等績效指標(biāo)，對照《銅鼓縣供電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)工作實施方案》（銅鼓電[2010]5號）的要求進行兌現(xiàn)。

二、線損率指標(biāo)控制完成情況的考核

1、公司線損率指標(biāo)考核

公司綜合線損率=（供電量-售電量）/供電量×100%≤7.9% 其中：售電量=所有客戶的抄見電量之和+向宜春電網(wǎng)輸出電量

為減少因時間差出現(xiàn)的線損波動因素，公司建立同步抄表制

度，實行高低壓計量表計同步抄表，每月16-20日為公司統(tǒng)一抄表時間。嚴格各變電站計量管理，實行每班分壓、分線抄錄電量統(tǒng)計制度，變電工區(qū)應(yīng)逐月對各線路的負荷和線路進行分壓、分線統(tǒng)計分析，分析結(jié)果在每月25日前報公司營銷部。

2、輸變電線損率指標(biāo)及考核要求

輸變電線損，為公司從各專線上網(wǎng)水電站、宜春電網(wǎng)下源變電站電源購入點經(jīng)輸電線路到變電站35KV側(cè)后，以及由變電站10KV出線側(cè)，到各供電所10KV考核關(guān)口表間的線損。

輸變電線損率=（供電量-輸出電量）/供電量×100%≤3.0% 其中：供電量=各專線上網(wǎng)電站電量+各所關(guān)口表送入縣網(wǎng)電量+宜春電網(wǎng)送入電量

輸出電量=送入各所關(guān)口表電量+向宜春電網(wǎng)輸出電量

本項線損率指標(biāo)由公司線路工區(qū)和電力調(diào)度中心管理與完成，與這兩個部門績效考核掛鉤，營銷部負責(zé)按月統(tǒng)計和考核。

3、變電站線損率指標(biāo)及考核要求

公司全部35KV變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負責(zé)管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量-所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤1.5%。

4、各供電所綜合線損率指標(biāo)及考核要求

（1）定義：本線損率指標(biāo)為各供電所10KV出線關(guān)口計量點和轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站（供電線路和聯(lián)網(wǎng)電站并線）的計量點，到本所全部用戶計量點的綜合線損率指標(biāo)。

供電所線損率=（直供電量-售電量）/直供電量×100%≤本所線損率控制指標(biāo)。

其中，直供電量=本所10KV關(guān)口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站購入電量

售電量=本所所有用戶抄見電量+本所所用電量+本所10KV

關(guān)口表輸出電量

（2）供電所是本供電區(qū)域范圍線損管理的責(zé)任部門，負責(zé)線損管理日常工作。

供電所應(yīng)與本所職工明確職責(zé)，分工負責(zé)線損管理工作的供電所職工是線損目標(biāo)管理工作直接責(zé)任人，供電所所長是線損目標(biāo)管理工作第一責(zé)任人。

供電所應(yīng)對分工負責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達的線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實行分壓分線（10KV、400V線路）、分級（班組、個人）、分臺區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎金掛鉤考核。

（3）各供電所線損率指標(biāo)由本所負責(zé)管理和完成，營銷部負責(zé)指導(dǎo)并代表公司逐月進行綜合線損率考核，高壓線路線損率與臺區(qū)線損率由各供電所負責(zé)考核，所有線損率指標(biāo)都必須與經(jīng)濟責(zé)任獎罰掛鉤。

完成線損率指標(biāo)，人均月計基本獎150元。

考慮到電量大、線損低的供電所降損空間小，對年售電量在2000萬KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)8%以內(nèi)，另行獎30元，低于8%—25%，獎50元，低于25%以上獎80元。對年售電量在500萬KWH至2000萬KWH的大段、排埠、溫泉供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)10%以內(nèi)，另行獎30元，低于10%—30%，獎50元，低于30%以上獎80元。對年電量在500萬KWH以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)15%以內(nèi)，另行獎30元，低于15%—40%，獎50元，低于40%以上獎80元。

（4）0.4KV臺區(qū)線損率為各供電所配電臺區(qū)（公變）低壓側(cè)

到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。

臺區(qū)線損率=（臺區(qū)供電量-售電量）/臺區(qū)供電量×100%≤臺區(qū)線損率控制指標(biāo)

其中：臺區(qū)供電量=臺區(qū)低壓側(cè)JB柜總表記錄的電量 售電量=本臺區(qū)所有用戶的抄見電量之和

臺區(qū)線損率控制指標(biāo)由各供電所根據(jù)各臺區(qū)用戶性質(zhì)及低壓線路狀況確定。本項線損率指標(biāo)由各供電所臺區(qū)抄收管理責(zé)任人負責(zé)完成，供電所負責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰。各供電所根據(jù)本所臺區(qū)狀況和人員結(jié)構(gòu)，制訂臺區(qū)線損管理實施細則，將公司下發(fā)的線損獎根據(jù)臺線管理責(zé)任人指標(biāo)完成情況進行獎罰分配。

標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)達標(biāo)日常工作考核，獎懲標(biāo)準(zhǔn)每人每月100元，由公司臺區(qū)達標(biāo)辦考核到位。

三、電費回收率考核指標(biāo)及考核要求

應(yīng)收電費=各所同期分類電量×分類電價。

電費回收率=實收電費/應(yīng)收電費×100%

未完成回收電費即月尾欠收電費轉(zhuǎn)入下月考核。

當(dāng)月電費回收率達100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費回收獎金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%-98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費回收獎，責(zé)令追回電費，并與工資總額掛鉤，電費回收獎罰按月考核按季兌現(xiàn)。

電費回收考核要求：

1、營銷部和各供電所每月16-20日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在18-19日抄錄），及時錄入營銷管理系統(tǒng)并發(fā)送收費。

2、各供電所要加強電費管理做好應(yīng)收電費明細帳，電費回收后，應(yīng)及時上交公司財務(wù)資產(chǎn)部、營銷部負責(zé)核對各所應(yīng)收電

費帳，每月最后一天對各供電所月底電費回收率考核，電費回收在每年12月31日進行考核。

3、電費回收包括考核期內(nèi)電價調(diào)整增收電費，預(yù)收、IC卡購電電費由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。

4、在電費回收管理考核工作中，本公司干部職工一律不得說情干預(yù)，實行“誰答復(fù)誰負責(zé)”的制度，誰答復(fù)客戶緩交產(chǎn)生拖欠，誰負責(zé)在拖欠之日起1個月內(nèi)追收到位，否則停發(fā)答復(fù)人獎金及部分崗位工資直至電費回收后，才能補發(fā)答復(fù)人扣發(fā)工資資金。因工作調(diào)動，調(diào)動前產(chǎn)生的拖欠電費，由新任所長、用電專責(zé)人員和抄收責(zé)任人負責(zé)，限3個月追回，否則按欠費的70%扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人崗位工資。

四、供電均價考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價）

1、各供電所電價嚴格按國家批準(zhǔn)的分類電價對照用電分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

2、10KV專變、專線用電由公司營銷部依照電價政策和收費規(guī)定與用戶簽訂供用電合同，供電所無權(quán)制訂電價、減收或免收各種用電費用。

3、公司營銷部每季度對各供電所進行一次電價執(zhí)行情況檢查，變損費、基本電費、力率調(diào)整電費要執(zhí)行規(guī)范。

4、供電均價以各供電所當(dāng)月《電費實收報表》為依據(jù)，完成公司均價指標(biāo)人均月獎50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類推，罰完為止。高于均價指標(biāo)10％-30％人均月獎15元，高于均價指標(biāo)30％以上人均月獎25元。

五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核

公司電力營銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公開辦事

流程，提高辦事效率，建立健全供電服務(wù)監(jiān)督管理制度，認真執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”用電管理規(guī)定，嚴格遵守國網(wǎng)公司“三個十條”、開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任務(wù)完成好，人均月獎50元;有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰20-50元。

六、電壓合格率、供電可靠率考核

各所要加強電壓合格率、供電可靠率的管理工作，以公司下達的兩率指標(biāo)為基數(shù)，完成指標(biāo)人均月獎50元。電壓合格率未達要求，人均扣罰25元。非供電所管理原因造成非計劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達要求，在基本獎基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。另外電力調(diào)度中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)要考核兩率，由生技部每月考核統(tǒng)計一次，每季度計入考核得分。

七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核

根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進度情況，每月由工會工作部、辦公室等相關(guān)部門，對照班組建設(shè)內(nèi)容進行考核。此項獎金每月每人100元，對考核排序在前三名供電所，每人每月獎100元，后三名每人每月獎50元，中間三名每人每月獎70元。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃及

為全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加

大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年

度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹

學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感。做到“在崗一分鐘，責(zé)任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，達到思想意識達標(biāo)帶動自身行為達標(biāo)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標(biāo)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。細節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理，解決標(biāo)準(zhǔn)低、起點低、境界低的問題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風(fēng)筒無漏風(fēng)，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)升級管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達標(biāo)光榮，不達標(biāo)可恥的理念，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標(biāo)準(zhǔn)的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會戰(zhàn)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在動態(tài)中得到進一步完善、鞏固、提高。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標(biāo)目標(biāo)的同時，穩(wěn)步推進由局部達標(biāo)、重點達標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標(biāo)，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進的步伐。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質(zhì)專用箱內(nèi)，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規(guī)格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規(guī)格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點應(yīng)設(shè)警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設(shè)有標(biāo)志牌，規(guī)格300×200mm，白底紅字，警戒時，標(biāo)志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設(shè)置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統(tǒng)一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災(zāi)路線標(biāo)識牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風(fēng)門說明牌: 風(fēng)門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風(fēng)門上無調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調(diào)節(jié)風(fēng)窗或可視窗的下沿。

6、測風(fēng)牌板: 迎頭測風(fēng)牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風(fēng)機管理牌: 局部通風(fēng)機管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。字體工整。

8、風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風(fēng)門安裝語言報警自動風(fēng)門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設(shè)備、雜物、積水。電纜孔留設(shè)的高度與風(fēng)門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風(fēng)，風(fēng)門墻上留設(shè)的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風(fēng)門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風(fēng)筒圈必須與墻體一致，不得外露，風(fēng)筒回撤后及時封堵風(fēng)筒圈，嚴禁漏風(fēng)。有水溝的風(fēng)門必須設(shè)反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。

10、局部通風(fēng)機: 局部通風(fēng)機刷綠漆，吊掛牢固，開關(guān)刷黃漆，開關(guān)架刷灰漆，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風(fēng)機高壓部加皮墊，縫合嚴密不漏風(fēng)。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機（及開關(guān)）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風(fēng)機下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風(fēng)筒: 風(fēng)筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。原則上風(fēng)筒吊掛高度與局部通風(fēng)機一致，做到風(fēng)筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準(zhǔn)拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風(fēng)筒無破口，接頭無漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風(fēng)筒上架，碼放整齊，掛標(biāo)志牌，迎頭備用風(fēng)筒不得超過2節(jié)，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風(fēng)噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機轉(zhuǎn)載點處安設(shè)相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風(fēng)機: 水射流除塵風(fēng)機及風(fēng)機架刷灰漆，水射流除塵風(fēng)機中線離底板1.2m，風(fēng)機內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，吸風(fēng)口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。

16、放炮前后對放炮地點30米范圍內(nèi)的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設(shè)扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執(zhí)行濟二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過濾器?？煞礇_洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進時，必須安設(shè)瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機處設(shè)瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。

19、風(fēng)電閉鎖: 開工前由施工單位安設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網(wǎng)上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標(biāo)分解如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

1、根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。

2、認真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點，指派專人按措施負責(zé)調(diào)改工作并及時上報，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

3、認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執(zhí)行。

三、局部通風(fēng)管理方面：

加強局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)2010年采掘布置情況，計劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.0%以下，回風(fēng)瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監(jiān)測監(jiān)控方面：

加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，預(yù)計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。

4、加強對調(diào)度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。

5、對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。

7、加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。

8、利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。

9、對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。

六、通風(fēng)設(shè)施方面：

2011年青山礦將堅決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)

門閉鎖60處。

七、瓦斯發(fā)電方面：

1~12月份青山礦發(fā)電站計劃月發(fā)電量100萬千瓦時，共計發(fā)電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導(dǎo)性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、加強便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務(wù)技能水平。計劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。