第一篇：地面安全質量標準化管理考核辦法

地面安全質量標準化管理考核辦法

為加強地面安全質量標準化工作，保證井上下標準化工作同步提高，進一步提升地面安全質量標準化管理水平，確保礦井安全生產，實現地面標準化動態達標，特制定本辦法。

第一條

成立地面安全質量標準化管理考核領導小組 組

長：礦

長

黨委書記 副組長：礦承包集團副職

成員：各副總及經營管理科長、生活科長、生產管理科長、安全監察科長、黨委工作科長、人力資源科長等

領導小組下設辦公室，由經營管理科長任辦公室主任，下設專職檢查小組，負責具體的日常檢查工作（特殊情況人員不足時由礦考核辦抽人協助）。

第二條 地面標準化檢查規定

（一）檢查小組負責對地面單位的安全管理、績效考核、文明衛生及綠化、精細化管理、設備管理、勞動紀律、綜合治理、節能、礦職工不規范行為等進行全面細致的檢查。

（二）檢查小組要本著認真負責的態度，必須到現場、辦公室認真檢查，不能出現走馬觀花式只走過場，更不能應付。

（三）礦實行“誰檢查誰負責”的責任追究制，并嚴格執行“公正、嚴細、無私”的原則。

（四）檢查小組要對考核的公正性負責，考核要以事實為依據，以礦考核管理辦法為標準，禁止隨意獎罰。被檢查單位人員也不得要挾、影響檢查人員的檢查。

（五）被檢單位對查出的問題接檢查通報后要立即安排人員進行整改。

（六）根據礦對工業廣場和工房小區文明衛生責任區的劃分，對屬于生活科、選煤廠、信息科技環保科、機電科、運輸科、通風科、皮帶科、供應科、地區保衛科、生產準備科、礦辦公室等單位分管的文明衛生責任區進行了明確分工，各單位對分管范圍內的安全管理、文明衛生及綠化、設備管理、消防管理、節能等負有直接責任，檢查時出現的問題對分管單位進行考核。

（七）對于由多家單位負責的責任區域（如樓窗下綠化帶內的衛生），礦沒有明確分工的，多家單位協商好那一時段由一個單位負責的，要把分工及時報礦考核辦，否則罰款均分。

（八）檢查小組檢查后要及時把檢查通報下發到相關單位，便于問題的整改。

第三條

檢查考核

（一）辦公室門、窗臺未打掃，每處罰款20元，打掃不干凈每處罰款10元；窗戶玻璃未擦，每塊罰款20元，擦不干凈每塊罰款10元。

（二）辦公室物品擺放不整齊，一處罰款10元。

（三）分管范圍內地面有煙頭，一支罰款10元，采掘樓辦公室、會議室內發現一只煙頭罰款100元。

（四）長明燈一盞罰款20元。

（五）發現長流水一次罰款20元。

（六）發現有脫崗、代崗、睡崗、班干中干私活或干與本職工作無關的事情，視情節輕重給予20～100元/人次的罰款。

（七）廁所未打掃罰款20元，打掃不干凈罰款10元。

（八）重大安全隱患一處罰款500元，并通知立即停產整改。

（九）在工廣內流動吸煙者罰款100元/人次。

（十）其他檢查出的問題視現場情節輕重按每項罰款20～500元罰款或執行其它相關考核文件。

（十一）被檢查單位人員要挾、影響檢查小組的檢查，視現場情節輕重罰款100～500元，并聯責考核單位黨政領導各100元。

（十二）對檢查的問題接礦通報后沒有按規定時間整改的單位加倍處罰。

（十三）地面安全質量標準化檢查小組在工作中不負責任或隨意獎罰，礦發現一次考核100元/人，情節嚴重者送礦待崗站學習后交礦辦公會處理。

（十四）對地面安全質量標準化做的較好的車間或單位一次性獎勵100～600元。第四條

獎勵

每季度罰款數額的60%用于獎勵與地面安全質量標準化相關人員及標準化工作較好的單位。

第二篇：地面生產單位安全質量標準化工作匯報

地面生產單位安全質量標準化工作匯報根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100%，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。按照 79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》 標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新高潮。為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新高潮。同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。

二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡 一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤 **萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《 地面生產單位 安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標

第三篇：地面生產單位安全質量標準化工作匯報

地面生產單位安全質量標準化工作匯報根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故

和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。按照79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新高潮。為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新高潮。同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。

二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及

第四篇：掘進質量標準化管理考核辦法

陽泰集團小西煤業有限公司

掘 進 質 量 標 準 化 管 理 考 核 細 則 掘進質量標準化管理考核辦法安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術員、班組長、質檢員

2、組長：全面負責掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。4全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現，把隱患消除在萌芽狀態。b、質量隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組 長：原繼勝

副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術員、班組長、質檢員

2、組長：全面負責掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。

4全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現，把隱患消除在萌芽狀態。b、質量隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機修班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。

e、組長全面負責本隊質量標準化達標，配合質檢員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質檢員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改。

二、質量標準化標準：

執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數字填寫真實有效，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨著工作面的推進，材料要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清楚。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后，方可進入下一道工序，設備標志齊全、清晰、準確、機電設備完好、安全間隙符合規定。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時上報隊長及分管隊長進行處理。

12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點，上架管理，每班都必須由質檢員檢查、班組長安排處理，巷道內的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

14、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質檢員要在現場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質檢員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程按標準操作。

18、聯網的間距、圈數、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認真標定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長度必須符合《作業規程》錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質檢員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規定，漲緊力符合規定。

21、每個班組下班前都要由質檢員對所施工工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班。

22、各班班組長要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質檢員檢查、驗收合格方可繼續施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

25、質檢員全面負責現場的質量標準化、檢查、驗收，檢測工具要齊全，檢查數字真實有效。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質檢員、各崗位職工齊抓共管的質量標準化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項制度，全方位、全過程、監督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、文明生產

a、不按作業規程作業一次處責任人50元。

b、風筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環未掛扣10元，有一處漏風扣20元，迎頭風筒落地扣30元，風筒有一處死彎扣50元，風筒距迎頭超過規程規定扣當班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規定扣20元。f、安全設施未及時安裝、檢查處責任人100元。

g、機電質量標準化有一項不合格扣30元，出現一起失爆相關責任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班責任人20元。

j、每班都必須，保持環境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時清理浮煤，對責任100元班組長處50元（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，處責任人30元。n、工作面備用風水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設施損壞、砂箱不滿不及時完善，一處一次扣50元。

q、風、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，處責任人100元。u、壞設備、配件不及時回收上交，處責任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質檢員5元。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理,否則，對相關責任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級部門檢查或在有關活動中下發的“三定表”，跟班隊長必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責任人下班后及時到安監科簽字銷號，否則對相關責任人罰款100元。

6、如當班出現的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。

7、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、罰款500元。

8、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

9、正確使用超前支護，接頂嚴實，否則，對相關責任人罰款50元

10、風、水管路吊掛符合質量標準化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責任人罰款100元。

11、皮帶機衛生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責任人罰款50-100元。

12、所有作業人員嚴格執行現場交接班，認真填寫交接班記錄，內容真實準確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴格執行現場交接班的人員罰款100元。

13、未嚴格執行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業的，對相關責任人罰款100元。

14，掘進機必須燈光、內外噴霧、各種牌板齊全有效，衛生清潔，否則，對相關責任人罰款50-100元。

15、工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50-100元。

16、各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經常檢查、保養，發現問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200-300元，影響工程進度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。

18、未及時安裝錨索防射裝置，處當班班長50元。其他考核細則：

1、未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時嚴禁脫崗，一經發現，根據情節處50-200元，3、上班時間睡覺，根據情節處100-200元。

4、井下出現打架的根據情節處200-300元，并停班學習三天。

5、隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關機處50-100元。

6、違反安全管理規定，違章指揮、違章作業的“三違”現象根據情節輕處相關責任人100-300元。班組長考核：

第五篇：機電設備質量標準化管理考核辦法

第二部分、機電設備管理篇

一、機電設備的管理指標（共15分）

1、設備綜合完好率達到90%以上；（現場檢查和查調度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統內設備完好率達到95%以上；（現場檢查和查調度記錄，降低1% 扣1分）

3、設備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機電設備基礎管理（共33分）

1、設備銘牌、責任牌、標志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項規章制度并嚴格執行；（不合格1次扣1分）

A操作規程 B崗位責任制 C設備定期檢修制度

D設備運行、維護、保養制度 E生產干部及機電干部查崗制度 F設備管理制度 G事故分析追查制度 H設備包機制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設備卡片、設備潤滑卡片、設備記錄等有關信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質、按量完成。（以上均為現場檢查，不合格1次扣1分）

三、項目及考核標準

機電設備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標準靈活

C 各觀察口無漏水現象

B 各接口處無滴水現象 D 各閥門靈活好用

2、振動篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標準、油位適當、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規格一致，無失效斷裂現象 D 出入料溜槽無嚴重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機運轉正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統齊全良好，油路暢通，油量適當，不滲漏油，油泵與主機要有封閉關系。

2、皮帶輪保持一條線，運轉平穩，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網無嚴重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機運轉正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機（不合格1次扣0.5分）

A 主機運轉平穩，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機運轉平穩，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機減速器運轉平穩，油位適中，油質清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統不泄露，壓力達到要求；油泵電機運轉平穩，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內油位適中，油質保持清潔，電機接地良好。

C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達運轉靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運輸機（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關 調偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉動靈活，磨損適當，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機電機運轉平穩，無異味，無異響，電機接地良好，散熱良好，減速器電動滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動的皮帶軌道平直，傳動鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松

動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信

號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時打開，避免油溫升高。

F電機啟動平穩，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機構靈活可靠，連鎖機構及分合指示位置正確，柜內無異常聲音。

B變壓器運行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關接觸良好，不變色，溫度適當，螺栓無松動。

F天弧罩完好，各接觸點接觸面達到85%，無嚴重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標記。

H導線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現象，直流屏內蓄電池電解液位適 當。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進水。K配電室內通風良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運行設備的各參數在允許范圍內，各種保護裝置完整齊全，動作靈敏可靠。

四、機電設備安全管理（共10分）

1、機電事故和故障的管理

A本月內不發生任何機電事故，若發生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發生一小時內及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（發生1次扣2分）

B本月內機電故障影響時間，不超過廠部規定時間。

2、安全生產考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規范。

B無酒后上崗現象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區內嚴禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設備的損壞，送交廠部處理。F對本包機的崗位安全隱患要及時匯報或排除。

G嚴格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規程。（如停電、高空作業規程）

3、勞動紀律考核

A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領導，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀律性要加強。

F需嚴格執行輪休制度，有事必須請假，辦理手續。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛生考核 A機光、馬達亮

B崗位上的窗臺，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內工器具及通迅設施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內報表記錄、工作記錄、交班記錄、臺賬等須真實無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產。G對廠部規定的定期整改項目應及時完成。

5、工器具管理及保養

A車間內的公用工具或個人工具須嚴加保管，一經遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應交舊領新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實，使其壓力達到規定標準。

B滅火器在使用期內要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領導下負責本廠材料備品備件計劃，領料、保管、發放工作。B根據本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。C每月月底完成廠內庫存盤點工作。

D材料庫要有臺帳，出庫要有手續，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強材料管理，本著勤儉節約的原則，合理使用材料。G定時匯總廠內物資使用情況，報送廠領導。

H遵章守紀，堅守工作崗位，面對生產第一線，按時完成各項任務。I加強業務知識學習，熟悉材料規格，用途，提高業務水平。J對不合格的材料，備件有權拒收。

K對不符合領用程序的材料單有權拒絕發放。L對各車間領用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關于選煤廠事故調查、責任認定及處理處罰的規定

一、選煤廠事故調查程序的規定

1、一般性生產事故、人身微傷的安全事故調查:由相關車間（科室）主管領導主

持組織,廠專職安全員協同，車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監網員、青監崗員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導 責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠分管、主管領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

2、凡涉及較大生產影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產品質量事故，由廠相關分管領導主持組織，廠專職安全員協同，相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監網員、青監崗員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠主管領導、公司分管主管、領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

3、凡涉及重大生產影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產品質量事故，由廠主管領導主持組織，廠專職安全員協同，廠分管領導、相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間（科室）兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠公司分管、主管領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

二、凡經過車間、廠兩級安全管理組織機構的事故調查一律全廠通報，廠下屬各單位必須認真組織本單位員工總結經驗教訓，教育員工加強對安全生產技能和業務知識的學習，自覺提高安全生產意識、產品質量意識、工作質量意識，切實搞好本單位的安全生產工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日