第一篇：榮康煤業煤礦安全質量標準化管理考核辦法

榮康煤業煤礦安全質量標準化管理考核辦法

加強煤礦安全質量標準化建設，是加強安全生產管理的重要途徑；是強化安全基礎工作，持續提升安全保障水平的長效措施；是規范人的安全行為，有效防范煤礦事故的重要手段。根據山西省煤礦安全質量標準化建設工作的要求，深入推動山西煤礦安全質量標準化標準的貫徹落實，現制定《榮康煤業質量標準化管理考核辦法》。

一、組織領導機構及職責分工

（一）成立安全質量標準化組織領導機構 組

長：王愛國

副組長：楊栓虎

張衛民

何進才

王

英

司英才

李蘭平

成員：張云飛

杜春明

郭吉文

張福龍

韓春陽

賀

杵

徐三星

喬斐斐

李國芳

李小明 領導組下設安全質量標準化辦公室，設在生產技術部。辦公室主任：賈華華 副

主

任：韓春陽（專職）

成員：楊玉華（通風）

馬躍晉（通風）

楊志剛（機電）

張

雷（機電）

喬斐斐（地測防治水）王亮亮（地測防治水）

楊新宇（應急救援）

劉治扦（信息調度）

劉

豪（安全管理）

劉

巖（職業健康）

王鵬鵬（運輸）

張

凱（采煤）

安全質量標準化辦公室負責礦井安全質量標準化工作的組織、協調、日常管理、考核、資料匯總。

各有關專業部門負責人是本專業安全質量標準化工作的第一責任人，并根據專業職責范圍確定1—2名專職管理人員，負責本專業的管理、檢查、資料上報等工作。

(二)專業分工

1、生產部是煤礦安全質量標準化的總牽頭部門。負責組織、制定、落實煤礦安全質量標準化工作的各項規章制定、標準、辦法和日常管理、檢查考核、資料匯總等工作。負責掘進專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

2、機電部負責機電專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

3、通風部負責一通三防專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

4、安全部負責安全管理專業、職業健康專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

5、地測科負責地測防治水專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

6、調度室負責信息調度專業、應急救援專業安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

7、保衛科負責地面設施專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

8、運輸科負責運輸專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

9、綜采隊負責采煤專業的安全質量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

(三)檢查時間

每月最后三天為檢查日，各專業小組根據實際情況安排自檢具體時間。特殊情況則另行通知。

二、工作目標：

1、確保我礦煤礦安全質量標準化考核評級達到三級以上。

2、在礦井安全質量標準化檢查的同時逐步鞏固提高，力爭達到二級標準。

3、通過抓好安全質量標準化工作，力爭安全目標百萬噸死亡率為零，減少零星事故及輕傷以上事故，爭創安全更長周期。

三、職責

1、礦質量標準化領導小組職責

①、明確分管負責人和分管業務部門，配備專業人員，把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。

②、是要加強技術管理，加強對“煤礦安全質量標準”的全員培訓和學習，嚴格現場各環節管理，建立全員、全過程標準化操作管理制度。③、要提高采掘機械化程度和礦井裝備水平，以“采、掘、機、運、通”為重點，突出“一通三防”管理、防治水管理、頂板管理、機電運輸管理、調度指揮和應急救援等重要環節，全面提升煤礦安全保障能力。

④、強力推進井下安全避險“六大系統”的建設。制定科學合理、切實可行、保障煤礦井下安全避險的監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信系統等“六大系統”的建設規劃。同時，將“六大系統”作為建設項目的重要前置條件，納入“三同時”管理。

⑤、積極配合各專業小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發現的問題做詳細記錄。

⑥、及時參加安全質量標準化專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

2、各專業組職責

①、負責制定安全質量標準化管理方案，提出階段性工作重點，并予以指導。

②、負責礦安全質量標準化建設成果評審(每季1次)等工作。③、各部室負責人是本專業的召集人，對本專業檢查工作負管理責任，按規定組織本專業成員嚴格按照國有重點煤礦現行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場檢查和內部資料檢查。

④、各專業小組檢查完畢后當場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收人員簽字后，當天提報安全質量標準化辦公室。⑤、負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。⑥、負責本專業管轄范圍內的動態檢查、指導工作。

⑦、及時參加安全質量標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

3、辦公室職責

①、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

②、加強動態檢查、動態考核工作，嚴格按標準檢查。③、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料以及向有關科室或人員了解情況。

④、對各專業、各部門檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。

四、具體要求及辦法：

1、每月定期召開一次質量標準化專題會議，研究協調解決質量標準化工作開展過程中存在的問題。

2、參加檢查人員如遇帶班、值班，必須補充本部室其他成員參與檢查。

3、檢查人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。

4、檢查驗收時嚴禁不按規定、不負責任、打“人情分”，嚴禁弄虛作假、走馬觀花等現象。

5、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收人員必須在驗收表上簽名。

6、安全部及時下達整改通知單，相關單位及時按標準整改，專業小組及時驗收。

7、各專業組人員必須按時參加檢查，嚴禁缺席。

8、各專業組負責人必須對工作負責，并對所有檢查工作負安全、質量檢查驗收責任。各組成員必須同時參加檢查、認真負責、詳細檢查、準確評分。

9、檢查要做好原始記錄，并嚴格執行《榮康煤業安全質量標準化標準及考核評級辦法》中各相關規定，通報的問題及隱患由各組記錄人整理，并由各組負責人嚴格把關，審核簽字，不得隨意提高或降低標準和等級，要做到實事求是，公正準確。

10、對經檢查存在較多問題或重大隱患、或達不到合格要求的采掘工作面，必須采取立即停產整改措施，并限期整改直至合格，同時追究施工單位及主要負責人的責任，按有關規定予以處罰、處理。對檢查中存在的有關問題，也必須限期整改。

五、獎懲辦法

1、相關范圍內當月安全質量標準化得分70分以下，由領導小組研究，嚴肅追究該單位標準化建設的責任，并追究相關專業小組的管理責任。

2、根據上級文件精神，年度安全質量標準化達到二級，對礦驗收小組成員及區隊驗收小組給予適當獎勵。

3．基層各區隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。4．各專業檢查組出現漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，本組負責人承擔200元。

5．各專業小組，記錄不規范或不認真，評分表執行標準不嚴或執行標準有誤，每次罰款300元，不及時向質量標準化辦公室上報相關記錄，每次罰款100元；將記錄本丟失，罰款500元。

6．受檢單位沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款300～500元，其中，隊長承擔罰款的40%有特殊原因對于解決不了的問題，必須以書面形式經分管領導簽字后上報標準化辦公室協調解決。沒有按照“三定表”的要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，每推遲一天，罰款200元。

7．對安全質量標準化覆蓋的單位或專業，礦檢查降級的，每降一級罰本單位500元。

第二篇：東風煤礦安全質量標準化管理考核辦法

安全質量標準化管理考核辦法

礦屬各單位：

2007年是我礦正式步入生產礦井行列的初始之年，也是礦井安全質量標準化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產同步進行、系統尚不完善、隊伍結構復雜、標準化基礎差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發的標準化標準掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質量標準化相比，存在一定差距。對此，我們必須統一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰、真抓實干、強力推動礦井安全質量標準化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。

安全質量標準化是煤礦企業的命根子，是實現作業環境安全、高效、文明、有序的保障，為進一步推動安全質量標準化工作有序開展，使我礦安全質量標準化工作步入正軌，經礦務會研究決定下發本辦法，望各單位認真貫徹執行。

附件一：安全質量標準化管理考核辦法

附件二：安全質量標準化專業檢查組工作績效考核表

附件三：安全質量標準化績效工資考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全質量標準化管理考核辦法

一、指導思想

堅持以“以人為本、循序漸進、持續發展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現場安全質量標準化為主線，以強化專業組動態檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區隊、科室評選為手段；以規程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產技術管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。

二、奮斗目標

1、消滅工程質量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測2 防治水專業在2007年上半年達行業一級安全質量標準化礦井，年底達企業一級安全質量標準化礦井。

2、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業達企業一級安全質量標準化標準。

3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產管理，消滅文明生產死角。

三、組織機構

1、成立礦井安全質量標準化領導組 組長：礦長、黨委書記

常務組長：生產副礦長、安全副礦長 副組長：其他副礦長

成員：生產技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監察部、地質測量部、通風管理部以及企業管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。

四、管理職責及業務分工

1、管理職責

領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質量標準化工作;副組長是分管業務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者，對分管業務范圍內的標準化工作負責；成員對本單位業務范圍內的標準化工作全面負責。

各專業組組長是本專業安全質量標準化工作的第一責任者；區（隊）長是本區（隊）安全質量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區（隊）長具體負責本區（隊）標準化工作；班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態過程負責。

2、業務分工

2.1生產技術部負責礦井綜合管理專業的管理考核；負責掘進專業中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業務、通風部下屬隊組和井下運行工區所屬隊組的文明生產）。

2.2機電管理部負責礦井機電專業安全質量標準化的管理考核；負責運輸專業的主運及機電設備、設施方面管理業務；對其分管的通訊站制 3 定相應考核辦法。

2.3安全監察部負責礦井掘進專業中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質量標準化檢查的對外接待工作。

2.4調度指揮部負責礦井采煤、礦區鐵路、調度標準化的管理考核。2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。

2.6地質測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。

2.7企業形象專業分為四項，由企業管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。

2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。

3、領導組下設安全質量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設在生產技術部。

主任：李河清

成員：由各專業組組長、辦公室成員及生產技術部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質量標準化的日常工作全面負責；負責規劃、實施礦井安全質量標準化工作；負責對全礦各有關單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環節”優化、美化工程。

4、參加礦井安全質量標準化評級的專業共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業不參加礦井評分排名，以上14個專業均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業形象六個標準化專業管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業及相關部門的各種4 安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。

6、辦公室下設的專業組組長、副組長、成員由辦公室與各專業組另行商定。

五、安全質量標準化管理辦法

1、完善、制定安全質量標準化各項管理制度

1.1各檢查組和專業管理組對照集團公司頒發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業一級標準制定、完善本組相關制度。

1.2各檢查組和專業管理組要主動與對口處室聯系，確保制度可行，達集團公司標準要求。

1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發后10日內制定完畢，并報辦公室。

2、強化安全質量標準化培訓

2.1由辦公室牽頭制定培訓方案，指定專職教師授課，必要時請處室人員講課。重點對井下各專業、各部室檢查人員、區隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.2.2在全員全過程培訓的基礎上，將進一步開展安全質量標準化知識競賽，競賽方案另行下發。

3、安全質量標準化工作實行計劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質量標準化工作例會，總結上月工作，安排下月計劃。

3.2各區（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。

3.4各區（隊）的計劃考核資料分類歸檔。

4、以技術資料管理為切入點，強力推行精細化管理

4.1生產技術部牽頭對各類設計審查、上報，對操作規程、作業規程、5 專項措施的編制、審批、貫徹、執行及區隊作業規程復查、評優、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發5日內制定完畢并下發。

4.2對技術資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。

5、企業形象專業分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現場提問抽考專業標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業必須動態達到企業一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關部門績效分5分，辦公室檢查每發現一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。

6、各檢查組要實行包隊，經常深入現場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業標準、行業標準進行定級。

7、地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室，遲交的組扣專業績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規程措施進行一次互檢復查，對質量保證資料進行一次檢查，并將考核結果于每月27日前報辦公室，考核結果納入標準化績效工資考核。

9、集團公司到礦檢查時，相關專業組必須派人陪檢，并在檢查當天將結果報辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強三定問題的復查力度，實現封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據現場檢查的所有工程質量文明生產問題打分。工程質量問題按點內檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。

14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。

15、各專業組對本專業當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結，并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業的主管科室、礦正規隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。

17、將區隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區隊要嚴格執行工程驗收移交的管理規定，確保各項工程能按時、按質、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。

19、各區隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發后三日內將名單交辦公室。

20、為強力推動安全質量標準化工作，辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產整頓不少于2次。特別小分隊有權到井上、下任何作業場所或辦公地點進行檢查。

21、井下各區隊現場檢查打分執行集團公司下發的《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產整頓標準執行趙煤生字2006第（35號）文關于下發《安全質量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關規定。

六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環節”工程，進行優化、美化，提升標準化檔次

1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。

2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運輸線路（含盤區運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關注為熱點樹立服務窗口，并制定下發考核辦法。

5、“三大環節”優化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業組（綜采一隊）、綜掘專業組（包括機

一、機

二、機

三、機

五、機六）、普掘專業組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業組（地面8 運行工區、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。通風部和井下運行工區所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質量標準化優勝紅旗的單位，干部當月獎金系數上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當月系數下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當月系數下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。所有單據一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現金。）

5、各檢查組和專業管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發后6天內以書面形式報辦公室，并經辦公室審核后方可下發執行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行，由礦領導主持授旗，礦政工部攝像并報道。

7、各區（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書 9 面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。

9、凡連續三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。

八、達行業一級、企業一級考核辦法

1、明確井下七大專業達行業一級、企業一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統分專業培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。

2、元月份通過下發關于《強力推進安全質量標準化達行業一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業一級標準，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動態不達行業一級，即生產、機電、通風標準化得分低于90分的責任區隊，按二級停產整頓停工整改。

4、上半年各專業，各區（隊）在達到行業一級的基礎上要向企業二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業級和企業級。5、7月份下發達企業一級的工作安排（指井下七大專業）。5.1各專業、各區（隊）對照企業一級的標準自查整改、摸底期限一個月。

5.2各專業、向分管區（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。

5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達不到企業一級標準的區隊、部室，區隊按標準化一級停產整頓考核并停產整頓，區隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。

6、洗選專業、礦區鐵路、企業形象（包含4個專業）2007年1月達到企業一級，并鞏固、提高，以上專業各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業一級標準規范運行，集團公司檢查達不到企業一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎勵

1、季度質量標準化績效獎 1.1獎勵范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區鐵路專業的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外）。

1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區隊區長、隊長、書記、分管標準化的副區長、副隊長。

1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）1.3得獎條件

1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業達行業一級，其它專業達企業一級。

1.3.3四季度所有專業達企業一級。1.3.4季度內都必須得礦生產獎。1.4獎勵辦法

1.4.1集團公司未進行正式排名時 1.4.1.1各專業基礎獎

采煤專業1200元，綜掘專業4000元，普掘專業5200元，機電專業5000元，運輸專業2000元，通風專業4000元，地測專業1200元，調度專業1200元，企業形象（4個專業）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關人員）7000元。

1.4.1.2個人最高得獎額為600元。1.4.1.3根據管理績效確定獎勵額

1.4.1.3.1專業組得獎額＝本專業基礎獎×季度績效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎獎×礦標準化領導組績效考核分/100。

1.4.2集團公司進行全公司正式排名時，執行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發。

2、季度文明生產獎

2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。2.2獎勵條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務。2.2.2文明生產職責，區域劃分明確，不出現扯皮。2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。

2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。

2.3獎勵標準

2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）

3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎

3.1資金來源：礦安全質量標準化獎勵基金。

3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。3.3獎勵條件

3.3.1根據每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團公司檢查上半年達行業一級、四季度達企業一級。3.4獎勵辦法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上，各專業獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最12 后一名扣1500元，以上各專業組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。

3.4.2個人得獎額最高400元。

3.4.3各專業組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標，包隊人員免于獎勵。

4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。

5、標準化特殊獎：對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質量標準化各專業組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質量標準化績效獎得獎資格。

2、檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現場將問題敲定，三定表現場簽字認可，杜絕扯皮，不執行此規定每發現一次扣檢查人員100元。

3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。

5、業務人員（包隊人員）所分管區隊出現被礦井辦公室或特別小分隊停產整頓（除業務人員自己停產整頓）一次扣責任人100元。

6、區（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經復查第一次不整改，從月度標準化考核總分中扣0.5分，凡區（隊）同一條問題連續二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。

7、區、隊、車間每發生一次一級、二級、三級停產整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。

8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質量問題每條罰款50元，文明生產問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。

10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二OO七年五月一日起執行。原井下安全質量標準化實施細則廢止。

十一、本辦法解釋權歸辦公室。

第三篇：XX煤業掘進質量標準化考核辦法

掘進專業質量標準化管理考核辦法

為保證正令煤業各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，爭取達到山西省安全質量標準化二級水平，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組 長：生產科長

安監處長

副組長：各隊隊長

成 員：各隊副隊長、技術員、班組長、質量驗收員

2、組長：全面負責各掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。

4、成員：全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

（1）技術員：負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。

（2）副隊長：負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。（3）機電副隊長：全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。

（4）帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。（5）班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（6）質量驗收員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質量標準化標準：

執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”（無雜物、無淤泥、無積水,材料工具碼放整齊），材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料碼放位置要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞放料位置的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0m，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除放料位置外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤、矸不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

14、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質量驗收員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、聯網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質量員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔計每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露在150-250mm之間。錨固劑數量、種類，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由質量驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質量驗收員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質量驗收員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

25、質量驗收員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質量驗收員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執行《山西省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》執行、公司制定的安全質量標準化達標規劃、、公司有關質量標準化的文件、通知等內容。

2、巷道的工程質量必須按合格品及以上的標準驗收。３、文明生產

（1）不按作業規程作業一次罰責任人50元。

（2）按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤罰50元。

（3）消防設施一次一件不到位罰50元。

（4）風筒吊掛不整齊一處罰20元，有一環未掛罰5元，有一處漏風罰20元，迎頭風筒落地罰30元，風筒有一處死彎罰50元，風筒距迎頭超距離罰當班50元，瓦斯傳感器未及時前移一次罰當班100元。（5）工作面所掛圖表缺一項或不符合規定罰20元。（6）安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100元。

（7）機電質量標準化有一項不合格罰30元，出現一起失爆相關責任人罰500元。

（8）超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次罰50元。（9）“三無一整齊”有一處未達標罰當班20元。

（10）每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次罰30元。（11）工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處罰20元。

（12）工作面浮煤（矸）多，超1米罰30元（無事故影響）。（13）電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處罰30元。（14）工作面風水管路碼放不整齊，一處一次罰30元。（15）電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處罰10元。（16）消防器材不到位、砂箱不滿一處一次罰50元。（17）風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏罰20元。

（18）擠壞或壓壞電纜罰100元，造成報廢的按原價罰款，加罰有關人員各100元。

（19）錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則罰當班100元。

（20）廢舊材料不按時回收，超一天罰100元。（21）壞設備、配件不按時回收，超一天罰100元。（22）有一塊牌板未掛罰質量驗收員5元。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、安或在有關活動中下發的“四定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

6、“四定表”中的問題要落實到班組并按規定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。

7、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量驗收員，如質量驗收員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量驗收員要在報單中記錄清楚。

8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

第四篇：榮康煤業汛前準備工作

山西晉煤集團洪洞晉圣榮康煤業有限公司

汛前準備工作

主汛期即將來臨，我市切實加強汛前煤礦安全隱患排查整治工作。一是組織開展一次拉網式的排查，對排查出的安全隱患，指定專人負責限期整治。二是切實加強礦井防治水管理。進一步完善機構，配備人員，制定措施，配齊設備，嚴格執行“有掘必探、先探后掘”規定。三是加強煤矸石滑坡隱患治理。嚴格控制棄渣場棄渣數量，修建擋墻、疏通防排水系統，加強日常監控，嚴防矸石山滑坡、潰壩事故發生。四是完善應急救援與處置機制。健全應急救援機構，儲備齊全事故搶險應急物資，組織避險救災演習，確保發生緊急情況時有序有效開展應急救援工作。五是完善汛期24小時值班制度，堅持煤礦領導帶班制度，保持通訊暢通，掌握雨情汛情動態，確保榮康煤礦安全度汛，而且我們還做了以下幾點：

1、雨季“三防”專項資金20萬已落實到位；

2、應急物資儲備已經到位；

3、查出各項隱患工程已修改完備；

4、雨季“三防”應急領導組及隊伍組建已成立；

5、雨季“三防”演練工作已列入計劃，正在有序進。山西晉煤集團洪洞晉圣榮康煤業有限公司2012年4月10日

第五篇：機電設備質量標準化管理考核辦法

第二部分、機電設備管理篇

一、機電設備的管理指標（共15分）

1、設備綜合完好率達到90%以上；（現場檢查和查調度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統內設備完好率達到95%以上；（現場檢查和查調度記錄，降低1% 扣1分）

3、設備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機電設備基礎管理（共33分）

1、設備銘牌、責任牌、標志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項規章制度并嚴格執行；（不合格1次扣1分）

A操作規程 B崗位責任制 C設備定期檢修制度

D設備運行、維護、保養制度 E生產干部及機電干部查崗制度 F設備管理制度 G事故分析追查制度 H設備包機制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設備卡片、設備潤滑卡片、設備記錄等有關信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質、按量完成。（以上均為現場檢查，不合格1次扣1分）

三、項目及考核標準

機電設備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標準靈活

C 各觀察口無漏水現象

B 各接口處無滴水現象 D 各閥門靈活好用

2、振動篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標準、油位適當、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規格一致，無失效斷裂現象 D 出入料溜槽無嚴重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機運轉正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統齊全良好，油路暢通，油量適當，不滲漏油，油泵與主機要有封閉關系。

2、皮帶輪保持一條線，運轉平穩，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網無嚴重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機運轉正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機（不合格1次扣0.5分）

A 主機運轉平穩，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機運轉平穩，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機減速器運轉平穩，油位適中，油質清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統不泄露，壓力達到要求；油泵電機運轉平穩，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內油位適中，油質保持清潔，電機接地良好。

C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達運轉靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運輸機（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關 調偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉動靈活，磨損適當，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機電機運轉平穩，無異味，無異響，電機接地良好，散熱良好，減速器電動滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動的皮帶軌道平直，傳動鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松

動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信

號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時打開，避免油溫升高。

F電機啟動平穩，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機構靈活可靠，連鎖機構及分合指示位置正確，柜內無異常聲音。

B變壓器運行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關接觸良好，不變色，溫度適當，螺栓無松動。

F天弧罩完好，各接觸點接觸面達到85%，無嚴重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標記。

H導線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現象，直流屏內蓄電池電解液位適 當。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進水。K配電室內通風良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運行設備的各參數在允許范圍內，各種保護裝置完整齊全，動作靈敏可靠。

四、機電設備安全管理（共10分）

1、機電事故和故障的管理

A本月內不發生任何機電事故，若發生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發生一小時內及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（發生1次扣2分）

B本月內機電故障影響時間，不超過廠部規定時間。

2、安全生產考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規范。

B無酒后上崗現象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區內嚴禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設備的損壞，送交廠部處理。F對本包機的崗位安全隱患要及時匯報或排除。

G嚴格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規程。（如停電、高空作業規程）

3、勞動紀律考核

A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領導，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀律性要加強。

F需嚴格執行輪休制度，有事必須請假，辦理手續。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛生考核 A機光、馬達亮

B崗位上的窗臺，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內工器具及通迅設施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內報表記錄、工作記錄、交班記錄、臺賬等須真實無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產。G對廠部規定的定期整改項目應及時完成。

5、工器具管理及保養

A車間內的公用工具或個人工具須嚴加保管，一經遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應交舊領新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實，使其壓力達到規定標準。

B滅火器在使用期內要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領導下負責本廠材料備品備件計劃，領料、保管、發放工作。B根據本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。C每月月底完成廠內庫存盤點工作。

D材料庫要有臺帳，出庫要有手續，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強材料管理，本著勤儉節約的原則，合理使用材料。G定時匯總廠內物資使用情況，報送廠領導。

H遵章守紀，堅守工作崗位，面對生產第一線，按時完成各項任務。I加強業務知識學習，熟悉材料規格，用途，提高業務水平。J對不合格的材料，備件有權拒收。

K對不符合領用程序的材料單有權拒絕發放。L對各車間領用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關于選煤廠事故調查、責任認定及處理處罰的規定

一、選煤廠事故調查程序的規定

1、一般性生產事故、人身微傷的安全事故調查:由相關車間（科室）主管領導主

持組織,廠專職安全員協同，車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監網員、青監崗員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導 責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠分管、主管領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

2、凡涉及較大生產影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產品質量事故，由廠相關分管領導主持組織，廠專職安全員協同，相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監網員、青監崗員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠主管領導、公司分管主管、領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

3、凡涉及重大生產影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產品質量事故，由廠主管領導主持組織，廠專職安全員協同，廠分管領導、相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間（科室）兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員參加，組成事故調查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領導責任人，對事故發生的經過、原因及過程的陳述。調查、研究、分析事故發生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關事故責任人的處理處罰決定；認真總結事故經驗教訓，部署防范同類事故發生的措施。并據實逐級上報廠公司分管、主管領導，由廠安監站存檔保管。作為績效考核的依據。

二、凡經過車間、廠兩級安全管理組織機構的事故調查一律全廠通報，廠下屬各單位必須認真組織本單位員工總結經驗教訓，教育員工加強對安全生產技能和業務知識的學習，自覺提高安全生產意識、產品質量意識、工作質量意識，切實搞好本單位的安全生產工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日