第一篇：年度煤礦安全質量標準化工作總結

篇一：2014年煤礦安全質量標準化工作總結 2014年煤礦安全質量標準化工作總結

根據國家煤礦安監局《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《關于做好2014年度煤礦安全質量標準化考核評審工作的通知》（煤安監司辦〔2014〕24號）相關要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關科室及區隊的齊心協力，通力配合下，百靈煤礦2014年度安

全質量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規劃目標。現就我公司《安全質量標準化》工作做出如下總結匯報：

一、工作思路

我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個凡事”為工作思路，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態驗收---定期評價---嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業 達標、全過程、全方位動態達標。

二、健全并完善了《安全質量標準化》管理制度的工作體系 2014年為了確保我公司安全質量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《2014年安全質量標準化考核辦法》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的《安全質量標準化》組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、安質部牽頭、各專業組（科室）和

區隊長成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監督與管理 依據上述管理目標及要求，質量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，調度會予以通報并下發三定表進行及時整改落實，實現閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個方面。<一>、安全管理達標情況 以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體 措施方案。

1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實施安全考核。

2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

4、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區隊長將本班生產任務、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。<二>采煤達標情況：

各級部門層層落實安全質量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產”，但在巡查過程中發現工作面個別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。<三>掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設水倉；另現場材料擺放亂，需掛牌加強管理。<四> 機電達標情況：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態，但10204回風順槽一處小絞車排繩質量差，需加強管理。<五>運輸達標情況：

認真落實安全生產管理責任制和各項規章制度，加強運輸設備、安全設施及各運輸線路的運行檢查、檢修、維護，各崗點嚴格落實崗位責任制及安全操作規程，實現設備零故障、零缺陷良好運行，但1200底部車場衛生較差，積水較多，需及時清理衛生，疏通水溝排出積水。<六>通風達標情況：

深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，安裝并完善了瓦斯抽采系統、瓦斯安全監控系統。杜絕了“一通三防”全年死亡事故和重大通風瓦斯煤塵和火災事故的發生。①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。

③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。④認真制定并嚴格執行巷道貫通措施和串聯通風措施。⑤加強瓦斯現場管理工作。

⑥強化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限堅決停止作業。

⑦瓦斯抽采方面“抽采達標”為目標，做好瓦斯抽放工作。<七>地測防治水達標情況：

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和有掘必探安全技術措施。編寫完善了《2014年度防治水計劃與措施》、《2014年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。<八>地面設施達標情況：

地面各作業場所人員配備齊全，設備設施完好，并懸掛規范牌板，辦公場所通道暢通，環境整潔，兩堂一舍基礎設施齊全完好，管理制度健全。<九>調度達標情況： 加強井下現場質量管理。調度室人員經常深入一線，及時解決影響生產問題，掌握第一手資料，了解生產變化趨勢。完善了調度室安全生產責任制和崗位責任制，調度值班制度，調度交接班制度，調度匯報制度，生產例會制度，業務保安制度，事故，突發事件信息處理與報告制度，調度業務學習制度，調度文檔管理等制度。<十>職業衛生達標情況：

已健全職業衛生檔案，并定期進行職業病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業病危害告知義務，依法足額為勞動者繳納工傷保險。<十一>應急救援達標情況：

已制定年度應急宣傳教育工作計劃和年度應急培訓計劃，普及安全生產事故預防和應急救援基本知識，并按規定編制應急演練規劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。

四、2014年安全質量標準化檢查驗收考核達標情況

截止到12月份，××集團張家口能源有限公司對我礦驗收檢查共4次（1次/季度），4次的綜合得分均在91.95以上，達到國家一級安全質量標準化煤礦標準；共檢查出安全隱患條數182條，現已全部整改。質量標準化辦公室自檢了30次（每月上、中、下旬均進行安全質量標準化檢查，月底評分匯總）。具體檢查情況匯總如下： 質量標準化辦公室自檢分月得分

一月份 得分：94.45分 隱患條數：39條 二月份 得分：93.36分 隱患條數：47條 三月份 得分：92.19分 隱患條數：51條 四月份 得分：94.04分 隱患條數：47條 五月份 得分：93.65分 隱患條數：46條 六月份 得分：92.75分 隱患條數：44條 七月份 得分：93.89分 隱患條數：42條 八月份 得分：94.56分 隱患條數：45條 九月份 得分：94.45分 隱患條數：45條 十月份 得分：95.31分 隱患條數：41條 十一月份 得分：91.77分 隱患條數：59條 十二月份 得分：93.86分 隱患條數：50條 自檢共檢查安全隱患條數556條，已整改545條，整改率98%,自檢全年平均得分為93.69分。2014年質量標準化辦公室分別對井下、地面各科（區）隊、專業責任分解，實行包隊領導負責制，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核。××煤礦

二0一四年十二月篇二：總結匯報材料銀山煤礦安全質量標準化建設工作總結

總結匯報材料 修文縣銀山煤礦

安全質量標準化建設工作總結

修文縣六廣鎮銀山煤礦 [二0一三年十一月十八日] 銀山煤礦安全質量標準化建設工作總結 根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監司辦[2011]25號）、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監煤礦[2011]13號）和市、縣等各級政府管理部門文件精神，我礦安全質量標準化工作在各級政府行業管理部門及安監部門指導下，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產為突破口，以“一通三防、頂板管理、礦井防治水治理”為安全工作重點，以制度建設作保障，全面落實安全生產責任，強化現場管理和監察，規范員工行為，確保了礦井安全質量標準化工作的持續穩定健康發展。通過安全質量標準化工作開展，建立建全了安全管理機構，充實了安全管理人員，加強了現場安全管理，進一步完善了各項管理制度和崗位責任制，建立了安全質量標準化日常管理臺帳，進一步落實安全基礎工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產，實現了安全無事故的目標。

一、2013年我礦安全質量標準化工作完成情況

通過近一年來全礦干部職工的共同努力，并經本礦安全質量標準化建設領導小組自查驗收，自評為三級安全質量標準化礦井。

二、主要做法

1、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作、是改善安全生產 2條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》和省、市、縣等各級政府管理部門文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。2013年度，我礦按照煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2013年標準化建設的總體規劃及年度規劃目標、重點工作，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的煤礦安全生產標準化建設活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續抓好文明衛生、工程質量及設備完好等方面工作。從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，從靜態到動態，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化，規范化。有效推進安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

2、加強領導，明確職責

為加強我礦安全質量標準化工作的組織領導，研究解決工作中的困難和問題，成立了礦長李勝平任組長，各副礦級干部、科室負責人、技術骨干為成員的天治煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在總工辦，負責 3制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。

3、組織制定方案

年初，礦委會成員就煤礦安全質量標準化工作開展進行了專題研究，并制定了《修文縣六廣鎮銀山煤礦2013年安全質量標準化工作實施方案》，為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了基礎。

4、科學規劃、統籌安排、落實責任、細化措施促進標準化工作有序開展 根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2013年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

5、精心組織，狠抓落實 為確保全年目標任務的完成，2月初，礦山制定了“煤礦安全質量標準化培訓方案”，對礦級領導、工程師、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的培訓，共培訓2期56人。從3月起，實行“一月一調度、一季一考核”制度，及時總結經驗，糾正不足，使各種存在問題均得到及時治理。

三、主要體會

41、強化培訓是基礎

只有對全礦管理人員、特種作業人員、班組長開展業務培訓，才能使他們熟悉標準、掌握尺度，高他們的整體素質，有利于現場指導和開展工作。

2、落實煤礦企業主體責任是關健

煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

3、突出重點部位和關健環節是要害

煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，通風、防治水是重中之重。要突出通風管理和防治水、頂板管理等關健環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦安全發展。

4、統籌兼顧是根本

堅持安全質量標準化建設與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與水害防治工作相結合，堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，查明各種威脅我礦安全生產工作的水害因素，從根本上消除水害對 5篇三：2011年度礦井安全質量標準化工作總結 ××××煤礦

2011年度礦井安全質量標準化工作總結

2011年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《2011年度渠里煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2011年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業2011 年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、2011年礦井安全質量標準化建設工作情況

（一）統一思想、明確職責、提高認識。2011年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2011年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

2011年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：采掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，調度專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

二、2011年安全質量標準化考核情況

1、本礦各專業自檢評定情況：

采煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級 ；掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；

機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級； 運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級； 通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；

地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級； 調度專業：質量得分89分，評定等級為二級； 爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級； 礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。

四、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題

礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

2、工作打算

1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現2012年安全質量標準化工作目標。

×××××煤礦 2011年12月06日

第二篇：煤礦安全質量標準化工作總結

安全質量標準化工作總結

二〇一三年

工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把通風、機電、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的應力情況，改進了礦井的支護方式，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電

量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強通風、地測防治水、機電及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好又快發展，努力實現安全質量標準化工作目標。

第三篇：煤礦安全質量標準化工作總結

煤礦安全質量標準化工作總結

**北煤電集團

**北煤電集團省內煤礦，目前下轄9對生產礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區地質條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災害俱全，安全管理壓力一直很大。

集團公司始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，認真貫徹落實《安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點，整體推進的工作思路，堅持系統思考、持續改進，全面實施安全質量標準化精細管理，促進了安全質量、生產效益的不斷提高。2013年，公司生產原煤1570萬噸，發生死亡事故2起2人。在質量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高思想認識，夯實制度基礎

近年來，我們強化了安全、質量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質量標準化工作是一把手工程，與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。公司堅持每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

同時不斷健全完善安全質量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領導，完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導小組，出臺了《安全質量標準化管理制度》、《安全質量標準化檢查考核評比辦法》、《安全生產事故隱患排查治理報告規定》、《手指口述安全確認工作的安排意見》、《關于加強班隊建設的指導意見 》、《關于創建示范工程的實施意見》、《關于開展礦井現場環境系統評價活動的通知 》等，形成了規范的安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

二、加強過程控制，實現動態達標

我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、《煤礦安全生產七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活的目地，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

完善安全質量標準化建設三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級管理人員、各專業職能部門及員工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團公司董事長、總經理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質量標準化工作開展情況進行系統分析、討論、評估，總結經驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責任，對下月的安全管理重點及質量標準化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關安全生產關鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產環境，提升礦井抗災能力。近年來，公司建立了安全生產投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎設備、設施。明確責任，規范員工現場操作行為。組織干部員工學習標準、掌握標準、執行標準，把標準落實到現場，落實到崗位，落實到生產全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。加強安全生產事故隱患排查治理，實現隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當作質量標準化建設的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態安全管理體系，實現安全管理由結果管理向過程控制的提升轉變。每周有針對性地開展動態檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創新檢查方式，每次檢查都做到前有預案，后有總結。為保證動態檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態檢查的力度，嚴格落實全國安全生產大檢查四不兩直（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場）精神，突出從嚴檢查、動態檢查，提高檢查質量。豐富檢查內容，找準安全檢查工作的切入點，進一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監管，認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質構造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業頭面動態督查。檢查中嚴格對照標準，現場不能保證安全生產的，一律停止作業，堅決做到不安全不生產。2013年，公司共組織動態檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發現問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質量標準化檢查驗收，共發現問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。

持續開展礦井現場環境系統評價活動，組織公司專業技術人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現場、查看資料等多種形式，分專業集中會診，全面查找礦井在相對靜態的現場環境系統建設上、制度措施落實上不符合本質安全的因素，系統梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現場環境系統評價活動，發現了182個存在于環境系統方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。

三、加強安全投入，提升標準化水平

我們加大基礎設備、設施投入力度，改善礦井安全生產環境，提升礦井抗災能力。對各礦現有的架線電機車及架空乘人裝置增設安全制動的技術改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調速裝置，提升裝備安全性能。大力發展掘進機械化，設計長度≥500米、坡度≤15°的煤巷要優先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ5112、**礦6163綜采工作面地質條件復雜，煤層薄、地壓大等特點，與設計單位聯合研發了一套適合該煤層地質條件的薄煤層大功率綜采設備，實現薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發了一套工作面風巷超前支護液壓支架，目前該套設備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調向的問題，在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區開拓準備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達30.8%，同比增加15.3%。

為強化質量標準化工作，我們提出要從采煤工作面設計、回采工藝選擇、綜采設備選型、地質探查、采區配套出矸系統等方面進行系統考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設立了煤質管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質構造規模或影響范圍超過規定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質構造區，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造, 保證了煤炭質量。

四、以人為本，提升素質

深入推進班組建設工作。以生產一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產方式精益化、分配方式市場化、素質培養多樣化，先后組織了7批優秀班組長赴日本學習培訓，實行了副總以上領導班組建設五個一督導制度。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。

創新安全培訓方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學合作開辦班隊長大專學歷班，建立了技能培訓、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質。

學先進，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產管理人員到**礦業集團、新汶礦業集團、**礦業集團、**礦業集團、陽煤集團、開**集團、**礦業集團等多全國安全質量標準化先進企業學習觀摩，結合礦區實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經驗和方法，今年重點推行了四人聯崗風險預控體系，嚴格執行開工前帶班隊長、班組長、安監員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據實際情況，分專業梳理各工種、崗位作業流程中關鍵安全環節及注意事項，提高員工對本崗位安全作業環境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責制度，對執行不到位情況進行嚴格問責，取得了良好的效果，有力地促進了礦區安全質量標準化工作向縱深發展。

五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現死亡事故，季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。經常性開展各類安全活動，極大地調動了各單位開展安全質量標準化建設的積極性。

七、2014年安全質量標準化規劃

（一）指導思想

以國家局、省經委下發的質量標準化文件精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，堅持管理、裝備、培訓、科技并重的原則，學習借鑒先進經驗，抓重點、夯基礎、嚴管理，高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設，使集團公司標準化工作再創新水平，確保安全狀況持續、穩定好轉。

（二）總體思路

堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態。三項管理即：突出抓好礦井的基礎管理、現場管理、裝備管理。四個到位即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育必須培訓到位，獎罰必須兌現到位。

（三）奮斗目標

集團公司建成安全質量標準化企業。8對生產礦井達一級質量標準化礦井，1對生產礦井達二級質量標準化礦井，基建礦井投產之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設，力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治理示范礦井。

第四篇：煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑由于作業場所的特殊性以及井下地質條件的多變性，煤礦生產安全因素較為復雜。搞好煤礦全質量標準化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質量標準化工作實踐，搞好煤礦安全質量標準化工作需做好以下幾點 ：

一、安全質量標準化工作目標

要搞好安全質量標準化工作,煤礦應首先結合自身的情況建立切實的安全質量標準化工作目標,采、掘、機運、通、地測防治水等專業應有分目標，要根據礦井的采掘接續計劃合理規劃礦井安全質量標準化目標及其支撐的工作內容。規劃要落實國家和地方安全生產管理部門的指示指令，并具有實際可操作性。安全質量標準化目標內容可包括礦井安全質量標準化等級規劃及百萬噸死亡率計劃指標值。要根據礦井的長遠規劃、生產作業計、劃安排各產工作面系統、各掘進工作面系統、機電設備系統、通風系統、運輸系統等的安全質量標準化 目標。

二、加大安全生產系統投入要搞好安全質量標準化工作、加強安全質量標準化硬件建設。

煤 礦應充分使用成本計提的噸煤安全費用，提升各礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大系統的裝置。安全投入要針對煤礦安全質量標準化工作的薄弱環節。切忌盲目投入。要考慮投入產出的效率，注重長效性。

三、強化安全質量標準化管理要搞好安全質量標準化工作。

煤礦必須加強安全質量標準化管理體系建設，建立行政一把手安全標 準化負責制，進一步明確崗位工作。

內容、嚴格標準，真正做到人人上標準崗、干標準活。

1。煤礦必須加強現場管理。不準空崗。避免臨時應付檢查。搞突擊現象的發生。應通過全文化建設，打造特色鮮明的安全文化。培育以講 人本、講人性、講人權為核心的安全管理的新思維、新理念。并融人到安全文化建設中。創建本質安全型企業，打造安全長效機制。．煤礦必須推行安全質量標準化報表制度。各季應按照統一報表格式編制采、掘、機、運 通、地測防治水幾個專業方面的標準化報表。不斷積累標準化管理資料檔案。通過對安全質量標準化報表數據的定期分析。找出煤礦安全質量標準化問題的癥結，并找到解決問題的措

施和方法．必須加強井下施工原材料及設備的驗收，把安全隱患控制在源頭。井下施工所需要的原材料由專業人員進行質量驗收，發現材料問題及時處理并形成責任追究制度。

四、堅持靜態和動態檢查。嚴格標準化工作考核要搞好安全質量標準化工作。應按照新《 煤礦安全質量標準化考核管理辦法組織 》包括采、掘、機、運、通、地測及黨群部的專業人員深入一線現場進行各季度靜態和動態安全質量標準化檢查。

要搞好安全質量標準化工作。應制定較為詳細明確的煤礦安全質量標準化獎罰辦法，通過獎罰分明，發揮激勵作用。

五、以人為本。加強標準化培訓。保證目標實現要搞好安全質量標準化工作。應堅持以人本。努力提高全體員工的安全意識。在大范圍內組織員工安全標準化知識及崗位培訓。煤礦有重點地選擇關鍵性操作崗位和管理崗位，對崗位人員進行專業崗位培訓。提高崗位人員安

全質量標準化工作水平。全質量標準化工作技能為目的。采取現場競賽、理論考試等形式找出專業崗位人員薄弱環節。有針對性地進行知識和技能的培訓。

五、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們必須形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是強化創新意識。一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行。頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。

在今后工作中，我們要積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。

綜掘隊

2011年4月14日

第五篇：煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是我國煤炭行業借鑒國內外先進的安全質量管理理念、方法和技術，經過多年實踐探索，逐步發展形成的一整套安全質量管理體系和方法。繼續深入開展煤礦安全質量標準化達標創建工作，是落實黨中央、國務院關于煤炭工業安全發展、科學發展的必然要求，是全國煤礦在安全生產過程中達成的共識，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產安全的重要手段。

煤礦安全質量標準化是煤炭行業在幾十年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法。它突出安全生產的重要地位，強調安全生產工作的規范化、標準化，以及安全與質量的高度統一性。煤礦安全質量標準化就是煤炭企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業的技術標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產安全的重要手段。煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，煤礦井下地質條件相對復雜，點多、面廣、自然災害多，以及煤礦企業特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。