第一篇：企業質量標準化建設必須加強

企業質量標準化建設必須加強

今后在質量標準化方面，我礦要狠下功夫，下大工夫，制定完善的獎罰制度，獎罰分明，責任到人，具體工作重點如下：

1、從源頭抓起，教育全礦職工上標準崗、干標準活。

2、首先搞好窗口標準化建設，如職工澡堂、更衣室、食堂、宿舍，必須嚴格按標準化更新管理，計劃2011年12月份底完成。從而使我礦窗口標準化真正達到標準。

3、美化、亮化井下+25大巷、更換軌道，使職工行走如在觀光旅游，心情舒暢，計劃2011年12月份底完成。

4、采、掘工作面質量標準化要嚴格按照公司的安全質量標準化標準及考核評級辦法執行。

5、礦安全質量標準化辦公室每月要組織檢查不得少于三次，對安全質量標準化搞的好的區隊要重獎，差的區隊要重罰，從而使我礦的安全質量標準化真正達到標準。

6、在安全質量標準化方面，我礦起步較遲，我礦要外派相關人員到外礦參觀學習，取長補短，真正把我礦建設成具有濟煤特色的安全質量標準化礦井。

濟煤一礦

2011.6.5

第二篇：質量標準化建設情況

山西陽泉盂縣石店煤業有限公司

質量標準化建設情況

二0一三年元月

山西陽泉盂縣石店煤業有限公司

質量標準化建設情況

我公司于2007年經山西省煤炭工業局對照《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評級辦法》進行了驗收，以晉煤經發【2007】146號二00六標準化礦井驗收情況通報，被正式評定為一級質量標準化礦井。目前，我公司成立了質量標準化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質量標準化專家組對我公司進行質量標準化驗收，被評定為省二級質量標準化礦井。我公司在2012年12月6日由市質量標準化驗收組對我公司進行質量標準化驗收，被評定為三級質量標準化礦井。

一、公司概況

盂縣石店煤業有限公司屬山西晉盂煤業有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業。行政區劃屬陽泉市盂縣孫家莊鎮管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽約48km，向東南距陽泉市40km，向北距五臺山約177km。向東經孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現擁有井田面積12.9154平方公里，現生產礦井于1981年投產，線生產能力為90萬噸/年。公司現擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產單位職工616人，場上生產單位職工726人，后勤輔助人員858人。

二、礦井基本情況

1、開拓系統：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開拓，其中：主、副、人行井均為進風井，立井為回風井，開拓方式為斜井開拓。

2、運輸系統：（1）主提升系統

采用膠帶型號為STJ-800型，功率為2*132KW，各種保護裝置齊全。

（2）井下運輸系統

主要運輸大巷采用STJ-800皮帶和SD1000皮帶機運輸。采煤工作面使用SGB630/220刮板輸送機，運輸順槽采用SZB-730/110轉載機和DSP1040/80可伸縮皮帶機運輸。

（3）材料運輸系統

地面JKY-2/1.5液壓提升機→井底車場→材料運輸巷→工作面。

3、排水系統

礦井編制有防治水計劃及制度。副井井底設有主、副水倉，安裝3臺型號為D155-30*8排水泵，單臺排水能力為155m3/h。

采掘工作面配備7臺鉆探水設備，完好率100%，能滿足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通風系統

通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，安裝兩臺型號為FBCDZ54-6-NO17型對旋式主要通風機，功率為2×90KW，額定風量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區通風，采煤工作面、掘進工作面為獨立通風。

5、井下六大系統（1）井下人員定位系統

人員定位系統型號為KJ277。監控主機兩臺，其中一臺主用，一臺備用。安裝于地面調度指揮中心。

（2）井下安全監控系統

采用KJ99N煤礦安全監控系統。監控主機兩臺，其中一臺主用，一臺備用，安裝于地面調度指揮中心。

井下分站型號為KJ99N-F，使用18套，現備用7套，共計25臺；各種傳感器共計216臺。

（3）井下壓風自救系統

由井上主井口安裝兩臺空壓機專供井下使用，空壓機規格型號AED110A，采用直徑DN100管路由地面空壓機鋪設至各工作面。

（4）井下供水施救系統

地面建有兩個200m3靜壓水池，采用DN80mm鋼管，引自洞底，再采用DN50mm的鋼管鋪設至各工作面。

（5）井下通訊聯絡系統

地面裝有一臺256門的調度交換機，井下及各機電硐室各工作面都安裝有電話機進行井上下聯絡，井下現在使用51部電話機。

井下礦用語音廣播系統系統型號為KTK113，無線通訊系統型號為KT105A。

（6）井下緊急避險系統

按照建立三級緊急避險系統要求，我公司成立了由總經理為組長的領導小組，進行了考察，并委托太原設計院進行了設計，力爭在2013年后半年前完成工作。

6、供電系統

我公司設有35KV變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220KV變電站。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發電機組，該電源能擔負礦井的提升、通風、排水、局扇用電負荷。

7、其它方面：

在信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業健康方面都 4 設立了組織機構及配備了對口技術人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質量標準化要求嚴格執行，每月對照標準嚴格打分。促使質量標準化進程加快。使我公司繼續保持省二級質量標準化礦井。

8、采掘情況：現開采15號煤層，布置有一個15205綜采工作面，兩個掘進工作面（15207掘進工作面進、回風順槽）。

我公司是一個60年的老礦井，由于基礎條件差，但我們單位的質量標準化工作在上級領導及有關部門的指導下，不惜一切代價對照礦井礦井標準化進行不斷的完善，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時我們也體會到，抓質量標準化工作，只有領導重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實效。在今后的工作中，我們將繼續抓好礦井的質量標準化工作，有信心、有決心使礦井抗災水平再上一個新臺階。

2013年元月

第三篇：企業安全標準化建設,必須搞,而且必須搞好

企業安全標準化建設，必須搞，而且必須搞好

為解決安全工作有意識、無行動，有責任、無動作的現象，說起來重要，做起來次要，忙起來沒有。把安全看做是生產的矛盾，對安全工作有畏難情緒。其實開展安全標準化建設是企業生存發展的需要，推動企業主體責任落實，使企業本質安全生產水平得到質的提高。建立常態化的安全機制，減少工傷風險，是一種戰略。

安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度，也是企業加強安全管理的重要方法和手段，包含了安全管理責任網絡、生產設備設施、作業安全、職業健康、應急救援、隱患排查治理、績效評定持續改進等13項內容。設備、設施、模具檢具治具夾具吊具、機械物料、環境逐臺逐套識別、整改。使之走向正規，讓操作工有規可循。

打五角星的是否決項，必須搞好。容易發生工傷的和歷史上發生工傷的重點整改。企業開展標準化達標創建，旨在通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

安全生產標準化達標工作計劃2011年起至2013年三年內，完成現有冶金、有色、建材、機械、輕工、礦山等行業規模以上工礦商貿企業創建成功100%目標任務，5年內在工貿企業全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。

為了達標活動順利持續，我們每周一下午一點在4樓8號會議室舉行達標攻關會，請各專項負責人前來，解決問題，落實資金，尋找技術評判。

第四篇：企業安全質量標準化建設的幾點體會

企業安全質量標準化建設的幾點體會

我公司是國家電站主機設備制造業的重點大型骨干企業。產品以電站汽輪機為主，擁有金屬切削、冷作裝配、焊接、冶煉、熱處理、木模制作等工藝門類和激光、疲勞、振動、光彈、模型、摩擦潤滑等實驗室以及計算機中心、自動化控制中心。主要生產設備設施兩千多臺套，其中精密、重大、稀有設備230。公司占地約一平方公里，員工五千多人。

公司倡導“人的生命高于一切”的安全理念，在發展經濟的同時，努力構建和諧的安全生產環境。分別于1989年和1992年通過原國家機械部“安全級企業”和“特級安全級企業”的評審。XX年創建職業健康安全管理體系，并通過審核認證。XX年上半年開始探索機械制造企業安全質量標準化建設，參加了標準的草擬工作，是試點企業之一。目前正處于初創階段。借此機會，談點體會和設想。

一、安全質量標準化建設有利于構建和諧的安全生產環境。

溫家寶總理在剛剛閉幕的第十屆全國人民代表大會第三次會議上所作的政府工作報告中指出：要著力建設民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與社會和諧相處的社會主義和諧社會。這恐怕是我們今后相當長的年代奮斗的目標。

[大秘書網-http://www.tmdps.cn]人類社會基本活動是生產勞動。我們以為，和諧社會的基礎首先應當是和諧的安全生產環境，這樣的環境充分滿足生產勞動所需要的空間；達到本質安全的、先進的設備設施和必須的對有害物質的勞動防護體系；對自然資源的科學、安全、合理地利用；人與勞動工具、勞動對象的最佳組合；適合勞動者生理、心理特征的氣候、照明等客觀條件；科學合理以人為本的管理制度和管理方法以及和善、融洽的人際關系等。這樣的環境有利于最大限度地發揮勞動者的積極性和聰明才智，提高勞動生產率、取得產出最大化的效益和人的個性全面發展。反之，如果人在生產勞動中起碼的生命安全都得不到尊重和保障，那還奢談什么和諧社會？

由于公司是經過兩次安全性評價的工廠，也因為多年來的堅持、鞏固、提高，因此，設備設施保持了較好的安全性能，絕大部分的設備設施都能達到安全質量標準化考核評級標準的要求。需要改善的是作業環境，尤其是幾個熱加工如鑄鐵、鑄鋼車間以及燃氣輪機車間。由于歷史的原因，這些車間場地狹小、光線昏暗、機床排列密度高、夏天高溫季節散熱困難和堆放雜亂是普遍存在的癥結。以前因為資金短缺，無力改造。從去年開始，這兩個車間按照國家標準中的車間作業環境條款，大規模地進行環境整治和廠房改造，先后投入幾百萬元資金，對車間采光與通風、安全通道、機床 分布、原料與輔助材料、成品與半成品的分區堆放、安全宣傳畫與警示標志的設置等達到了國家標準，車間的環境面貌煥然一新，整治改造已初見成效。明年的投入將達到千萬元以上，力圖從根本上扭轉人們觀念中熱加工車間臟亂差的傳統印象。

二、安全質量標準化與職業健康安全管理體系的有機結合。

在我們這樣既是安全質量標準化試點單位，又是職業健康安全管理體系的認證通過單位，兩者的載體又都是企業的安全生產，它們之間的關系如何處理？這是我們在探索中需要解決的問題。

眾所周知，職業健康安全管理體系是一種管理程序，通俗地說是一種管理方法。在它的標準中，沒有明確規定值。也就是說，無論一個企業目前的安全管理水平處何等狀態，都適合建立職業健康安全管理體系。例如，事故低發單位可以建立體系，事故高發、頻發單位也可以建立體系。它告訴我們如何通過對存在的危險因素識別、評價、控制和體系運行的所有活動，從而達到持續改進、不斷提高職業健康安全績效的目的的程序和方法。

而安全質量標準化則不同，它是標準，是一種尺度、一種標桿。它對每一臺設備設施、每一個作業環境構件、每一項管理活動、每一個工藝動作的安全屬性都有明確的量值來 規定，用這個標準尺度、標桿來衡量、來評判某個特定的企業是否達到安全質量標準化。例如標準規定：直梯和平臺相連接的扶手高度應當達到1050毫米，不到這個高度就不符合標準，就要失分，失分多了就達不到標準化企業。

那么，上述兩者是互不關聯的獨立體嗎？不僅不是，而且應當把兩者揉和在一起。否則，企業的安全管理成了相互獨立的“兩張皮”。我們的嘗試是把安全質量標準化的具體規定，融入在職業健康安全管理體系各項目標指標和管理方案中去，作為體系追求的期望值。通過持續改進使體系所實現和目標指標與績效最終與標準化的規定相一致。簡明地表述，就是運用職業健康安全管理體系的程序和方法，達到安全質量標準化的規定和要求。這樣，使安全質量標準化與職業健康管理體系你中有我、我中有你，不再是獨立的兩張皮，而是形式與內容有關系的安全管理方法。

三、安全質量標準化建設體現了“以人為本”的管理理念。

什么是“以人為本”？從安全生產的視角，我們的理解是：把新生人的權利和生命尊嚴作為安全管理工作的根本，作為企業安全生產工作的出發點和歸宿，其中首先是新生人的平等的生存權利，也就是平等的安全權利。

安全質量標準化建設的全過程中，無論是對設備設施、作業環境、培訓教育等方面都體現了一個最終目標：創造所 有人在勞動過程中免遭意外人身傷害和職業病危害的安全環境。這種安全環境不應該是一部分人的專利，而應當是全體勞動者的共享。

由于眾所周知的原因，本地城市勞動者的社會保險和勞動保護體系比較完善，而農村和外地進城務工的勞動力安全管理就較差了。在社會保險的領域里我們無能為力，但是在企業里營造平等的安全生產氛圍則是大有文章可做。公司內部現有全國十一個省市外來勞務人員共五百多人，其中還有侗族、畬族和哈尼族等少數民族的勞務人員。無論是上海本地員工，還是外地勞動力，也無論是城市人，還是所謂的“鄉下人”，他們中間的絕大多數與我們一樣，同是社會財富的創造者。貧困不是他們的責任，同不應該有任何的偏見。人的尊嚴、生命價值和安全權利是同等的，不存在高低貴賤之分，都應當得到尊重和滿足。他們背井離鄉出來打工，對他們更需要多一份關愛和呵護，讓他們與正式員工一樣共享企業的安全資源。我們企業的安全管理中正努力實踐這種平等原則。客觀上他們大部分是剛剛脫離土地的農民，對社會化機器大生產一無所知。我們采取多種方法如安全生產一票否決制、加強安全培訓、定期安全回訪等，力圖在短期內扭轉勞務工中普遍存在的“兩低一高”的現象，使他們盡快適應機器化大生產的要求。例如某車間一名農村勞務人員在打磨作業時砂輪突然爆裂，由于他事前拆除了砂輪機的罩殼，所 以砂輪碎粒打進下頷部。家屬惟恐企業在傷好以后辭退他，因此在事故處理過程中態度十分恐懼。我們的安全管理人員既嚴格按照工傷規定處理事故，同時又在政策許可的范圍內按人情化操作，先后十余次去醫院和傷員家中，曉之以理動之以情，終于感動了傷員家屬。事后，他們還專門準備了酒菜，特意要請我們安全干部吃飯，自然被我們婉言拒絕了。

幾年來，在幾百勞務工中沒有發生過重特大事故。許多勞務人員已經走上了機床操作等技術崗位，個別文化程度較高的勞務工還擔任了車間計劃員的工作。他們已經成為公司今年力爭完成XX萬千瓦汽輪機生產任務中不可缺少的一部分。廣大勞務人員與企業產生了不解的情結。今年春節長假結束時，汽輪機車間一些山東籍勞務工在買不到車票的情況下，他們情愿掏出高于火車票一倍的價錢買了汽車票，星夜趕回工廠生產崗位。

四、幾點設想。

1.探索長效機制的建立。如何建立自我制約、持續改進的長效機制，在這樣的機制下，安全質量標準化工作是企業自我發展的需要，不是政府部門督促、檢查的產物。安全質量標準化建設的目的，不是為了企業評級。如果陷入單純為了評級的誤區，也就失去安全質量標準化建設的真正意義。如何使安全質量標準化建設避免形式主義，真正為企業改善和促進安全生產工作、提高企業的整體安全素質而實實 在在的發揮作用，使其具有較強的生命力。在這方面，我們公司正在努力探索。

2.改革不符合實際情況的安全規章制度。現行的機械工廠安全操作規程還是幾十年前原國家機械部頒布的。幾十年過去了，實際情況發生了很大的變化，許多條款已經明顯過時。例如，傳統的金屬切削機床已經越來越多地被自動化程度很高的密閉式數控機床所替代；以往大量使用的瓶裝氧氣和乙炔氣也逐漸被罐裝液化氧氣和熱量高、成本低的霞普氣所代替等。諸如此類的新裝備、新能源、新材料、新工藝和實際生活中不斷發生的新情況，都要求對它的上層建筑進行修正和完善。此項工作公司正在啟動。

3.逐漸實現與環境保護一體化管理。我們公司是質量、環境、職業健康安全管理體系“三證合一”的企業之一。這種情況在上海地區還有不少。為了避免重復節約資源減少環節，公司將安全質量標準化建設與職業健康安全管理體系，而且試圖包括環境管理體系在內結合在一起實現一體化管理。這是由安全與環境本身所具有的兼容性所決定的。例如火災、爆炸、有毒有害物質泄漏、粉塵飛揚等安全、環境雙重屬性的危險因素和環境因素，將直接導致人身傷害和環境污染。一體化管理將有利于避免重復、節約資源、減少環節。公司已經組織了對相關人員的技術培訓，程序合并等工作也將進一步展開。

誠如上述，我們公司的安全質量標準化建設工作剛剛起步，遠不到介紹經驗的時候，我們愿意在上級部門的指導下，把這項關乎企業發展和職工群眾切身利益的“生命工程”、“人心工程”長期堅持下去。

第五篇：安全質量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質量標準化建設是煤礦企業實現安全發展、科學發展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統、規范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質量標準化的內涵。安全質量標準化建設的內涵是企業在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規章、規程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業安全生產方面的規章制度、規程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。通過安全質量標準化 , 可以使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進, 使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下, 進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。

2.安全質量標準化的重要性。安全質量標準化工作涉及到企業的全部生產經營活動, 是全面貫徹執行國家、地區、行業頒發的各項規章、規程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產經營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業各個環節進行持續改進是企業發展必不可少的重要組成部分。依據這些標準, 結合企業實際, 可以建立起科學嚴格的企業內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業的各項活動、作業工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產、與效益和與其它工作的關系。安全是企業最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業發展根基。

二、項目的實施內容與方法

蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現在煤炭企業生產系統上的持續性、執行標準的動態性、工作方法上的創新性、組織上的嚴密性和管理上的系統性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統全覆蓋、重點系統抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環境建設, 不斷優化、簡化生產系統 ,改善作業環境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統。該礦以實現 “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環節 , 優化、簡化各大生產系統, 實施礦井各大系統數字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監測監控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數字化水平。通過自動化、信息化、數字化建設 , 既優化、簡化了生產系統 , 改善了作業環境 , 又減少職工的勞動強度, 實現減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規范管理 , 是促進安全質量標準化動態達標的重要環節。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業安全標準、技術規范, 修訂各系統設計規范標準, 完善規程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態達標。

一是按規范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節, 都有規范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規范設計內容過程中 , 要針對現場施工內容和操作細節, 在基層區隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現動態達標、過程達標。按照設計施工是安全質量標準化動態達標的關鍵環節, 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規定和要求, 制定操作崗位標準化作業標準 , 并在生產過程中強力推行。為促進作業現場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環節, 堅持施工過程中的動態檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環環相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現了驕傲、松懈、麻痹、安于現狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰100天，實現全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節點完成活動內容，安監科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現安全生產提供了有力保障。

2.創新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產精細化管理制度、現場精細化實施標準、安全監督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執行，使職工明確各自崗位上的雷區，嚴禁觸碰，從反的方面規范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規范勞動組織行為。總結以往發生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業，嚴禁一個地點多工種交叉作業，嚴禁一個區域多單位混崗作業，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監督監管的情況下作業。

4.“三項規范”促進職工行為養成。一是規范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規定，并且規定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環”為基礎，構建了安全質量標準化閉環管理體系。在安全質量標準化建設中，嚴格按規范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態達標。在安全管理工作中實施生產任務閉環、安全基礎管理工作閉環、風險預控閉環、隱患排查治理閉環、事故處理閉環、“三違”幫教閉環、安全培訓閉環、監督檢查閉環的“八閉環”安全工作閉環管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環節工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發生。4 不斷創新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎

（四）規范6項機制

一是安全質量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質量標準化目標控制機制。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區隊、區隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監督檢查機制 , 全面構建起集專職監督檢查網絡、專業技術監督檢查網絡、專兼結合監督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監督檢查網絡。在監督檢查方面始終堅持動態和靜態檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規模、不定路線的動態和靜態相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統排名、區隊排名 , 獎優罰劣, 對實現控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現控制目標的進行經濟處罰。通過實行過程控制、動態監控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現。

三是安全質量標準化素質提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發, 積極創新安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現規范職工作業行為的目的 , 從而為實現職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環節落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業務保安工作體系。

五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發展;另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規范作業標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。在企業管理方面, 將煤礦井上下各系統、各環節的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業管理水平的全面提升。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態達標、全面達標、持續達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現了較長時期穩定的安生產。