第一篇：建設(shè)質(zhì)量企業(yè)

建設(shè)質(zhì)量企業(yè)，共創(chuàng)美好生活

質(zhì)量是我們常掛在嘴邊的話題，但是我們很少有人能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是上關(guān)國家經(jīng)濟(jì)下關(guān)百姓民生的大事。

對(duì)于國家，質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重大戰(zhàn)略問題，是構(gòu)造和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于工人，眾所周知幸福美滿的生活，要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而我們個(gè)人的經(jīng)濟(jì)來源主要依靠企業(yè)的效益，企業(yè)的效益取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的滿意度，取決于我們每一位員工的工作態(tài)度及責(zé)任心。

放觀企業(yè)之外，質(zhì)量安全問題影響民生，一起起質(zhì)量事件引起群眾的極大不滿，諸如奶粉事件，瘦肉精事件，豆腐渣工程等等，這些問題的存在，不僅一定程度的侵犯了消費(fèi)者的權(quán)利，同時(shí)也影響了和諧社會(huì)的建設(shè)，影響了政府的公信力。

作為重工企業(yè)，質(zhì)量與安全同等重要，忽視安全會(huì)影響社會(huì)的和諧，而忽視了質(zhì)量，沒有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)便無法給員工提供美好的生活。因此，我們每位員工要樹立主人翁意識(shí)，積極參與到各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中去，以各自的崗位職責(zé)為切入點(diǎn)，結(jié)合崗位的安全指導(dǎo)，按照質(zhì)量要求，提高認(rèn)識(shí)，查出不足加以改正，將質(zhì)量安全滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)決不讓一個(gè)有質(zhì)量問題的工件流到下一個(gè)工序。從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，推行精品意識(shí)。營造人人關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)支持建設(shè)質(zhì)量企業(yè)，共創(chuàng)美好生活。

甲裝車間鉗工一組

王健

第二篇：企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須加強(qiáng)

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須加強(qiáng)

今后在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我礦要狠下功夫，下大工夫，制定完善的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人，具體工作重點(diǎn)如下：

1、從源頭抓起，教育全礦職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、首先搞好窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如職工澡堂、更衣室、食堂、宿舍，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化更新管理，計(jì)劃2011年12月份底完成。從而使我礦窗口標(biāo)準(zhǔn)化真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、美化、亮化井下+25大巷、更換軌道，使職工行走如在觀光旅游，心情舒暢，計(jì)劃2011年12月份底完成。

4、采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要嚴(yán)格按照公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法執(zhí)行。

5、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月要組織檢查不得少于三次，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的區(qū)隊(duì)要重獎(jiǎng)，差的區(qū)隊(duì)要重罰，從而使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我礦起步較遲，我礦要外派相關(guān)人員到外礦參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，真正把我礦建設(shè)成具有濟(jì)煤特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

濟(jì)煤一礦

2011.6.5

第三篇：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)

在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢(shì)下，如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。七星煤礦黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

一、建立長效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對(duì)過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量

制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個(gè)重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨支部書記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振

立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。

本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動(dòng)；黨員教育協(xié)作區(qū)活動(dòng)；“不作為”黨員告誡活動(dòng)；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動(dòng)等。同時(shí)，“四大文化”建設(shè)活動(dòng)（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。在職工中開展違章行為專項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3、開展了以“健全機(jī)制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動(dòng)。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動(dòng)，以文明聯(lián)建活動(dòng)和文體活動(dòng)促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)

第四篇：企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)情況

附件三：

企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)情況

為了適應(yīng)形勢(shì)的需要，公司計(jì)劃于2008年下半年申請(qǐng)通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。我公司目前運(yùn)行的質(zhì)量體系是依據(jù)ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)并具體按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件建立的。該質(zhì)量體系以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，積極改進(jìn)、主動(dòng)預(yù)防，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

我們的質(zhì)量體系模式是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式。該模式體現(xiàn)了管理職責(zé)、管理資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四部分之間以及和顧客等其他相關(guān)方的有機(jī)構(gòu)成關(guān)系，使基于此而建立的質(zhì)量體系較之以往更加科學(xué)高效。

我公司的質(zhì)量保證體系是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的，以ISO9001：2000質(zhì)量文件為具體指導(dǎo)，以質(zhì)量部為主要?dú)w口管理部門，涉及質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督等職能，由其他相關(guān)部門配合運(yùn)行的完善的質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量檢驗(yàn)包括進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)兩部分，分別負(fù)責(zé)對(duì)各種外協(xié)外購物資和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

過程檢驗(yàn)工作由專職人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資入庫后直至成品形成前的儲(chǔ)存、保管及裝配加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)職能的確立使得產(chǎn)品形成的全過程均能納入質(zhì)量保證體系，提高了體系的有效性和完整性。

質(zhì)量管理和監(jiān)督內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)、計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理及ISO9000質(zhì)量體系管理等工作。

第五篇：質(zhì)量建設(shè)

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)

——文法學(xué)院期中教學(xué)檢查總結(jié)座談會(huì)

文法學(xué)院蘇琳

按照學(xué)校《2005-2006學(xué)年第二學(xué)期期中教學(xué)檢查意見》，文法學(xué)院于12-13周進(jìn)行了期中教學(xué)檢查。并于近日召開學(xué)院教授委員會(huì)委員、督導(dǎo)組成員及教學(xué)秘書共同參加的期中教學(xué)檢查情況總結(jié)座談會(huì)，對(duì)本次期中教學(xué)檢查進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

本次檢查我院重點(diǎn)圍繞教風(fēng)、學(xué)風(fēng)方面進(jìn)行調(diào)研。教風(fēng)調(diào)研以走進(jìn)課堂，隨機(jī)聽課、召開學(xué)生座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行。這次聽課我院汲取了南校區(qū)“三位一體”的聽課經(jīng)驗(yàn)并在此基礎(chǔ)上增加了教授委員會(huì)的聽課制度，取得了良好的效果。期中教學(xué)檢查期間我院共聽課21人次，聽課的重點(diǎn)對(duì)象是近兩年內(nèi)新進(jìn)青年教師和本申報(bào)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師。

通過檢查發(fā)現(xiàn)：大部分選修課學(xué)生到課率低、上課紀(jì)律差；個(gè)別教師多媒體課件文字過多；個(gè)別年輕教師講課存在板書不規(guī)范、語言不精煉等問題。根據(jù)這些問題，院領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組、教授委員會(huì)共同提出要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，抓好師德師風(fēng)建設(shè)，并制定了下一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的具體方案：

1.加強(qiáng)青年教師培訓(xùn)，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識(shí)

提高教學(xué)質(zhì)量，教師是關(guān)鍵。要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)和管理，特別是加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)。學(xué)院院長在召開的青年教師座談會(huì)上作了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的報(bào)告，教學(xué)副院長反饋了聽課意見和建議，青年教師們相互交流了教學(xué)心得與體會(huì)。通過座談?dòng)懻摚瑥?qiáng)化了他們“教學(xué)為中心”“質(zhì)量是生命”的意識(shí)。

2.組織青年教師觀摩教學(xué)

教師是學(xué)院的支柱，青年教師更是學(xué)院的未來。為幫助青年教師迅速提高，針對(duì)青年教師上課時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少等問題，學(xué)院計(jì)劃下一步繼續(xù)組織青年教師進(jìn)行觀摩教學(xué)，體現(xiàn)“精彩一課”的示范作用；通過老教師指導(dǎo)青年教師，更好地發(fā)揮老教師的“傳幫帶”作用；通過學(xué)習(xí)學(xué)校制定的教師規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，使課堂教學(xué)進(jìn)一步規(guī)范化。從而進(jìn)一步提高教學(xué)藝術(shù)，達(dá)到“課程因教師而精彩”。

3.讓青年教師少上課，上好課

由于學(xué)校的管理機(jī)制的激勵(lì)，青年教師上課的積極性普遍較高。但講課藝術(shù)的提高需要一個(gè)過程，為了保證上課質(zhì)量，學(xué)院決定下一步制定措施限制青年教師上課的學(xué)時(shí)，多留出一點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間。讓他們不但能上課，而且還要上好每一節(jié)課。

4.強(qiáng)化課堂管理

教師的職責(zé)不但是教學(xué)，還必須搞好課堂管理。沒有良好的管理體制，也無法保證良好的授課效果。針對(duì)部分學(xué)生自律意識(shí)差、遲到、曠課、衣著不規(guī)范等現(xiàn)象，要求教師采取靈活多樣的方式，進(jìn)一步搞好課堂管理。

通過座談?dòng)懻摚嗄杲處焸兘y(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，明確了方向，一致表示要提高責(zé)任心，提高工作成效，使教學(xué)質(zhì)量和課堂管理水平實(shí)現(xiàn)新的飛躍。