第一篇：企業質量演講稿

追求卓越質量，爭創世界名牌

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是煉鋼作業區設備點檢部的一名員工，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業來講質量對企業的可持續發展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要?？梢哉f，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，煉鋼作業區是鋼坯煉鑄重要環節的一個車間，從某種意義上說，煉鋼作業區生產出來的產品質量是決定我們公司的產品質量的重要環節，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說煉鑄的好壞對公司的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一步細節對企業來說都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學習、掌握質量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應該感到驕傲和自豪，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，讓我們為創造紅河鋼鐵企業更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績效的核心價值觀來結束今天的演講“追求卓越管理；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；關注未來；促進創新的管理；關注結果和創造價值。

“追求卓越質量，爭創世界名牌”。我們一起加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第二篇：企業質量演講稿（模版）

追求卓越質量，爭創世界名牌

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業來講質量對企業的可持續發展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要?？梢哉f，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手擰螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認為對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規?；蛘邤U大銷售怎么樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與XX的“創世界名牌，持久的為國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。

大家都知道XX這個品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為XX的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造XX更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。

最后，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇：質量演講稿(電氣企業相關)

質量意味著……

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

“質量”的話題似乎有點“老生常談”了，因為現在我們都在講質量，都在談意識，但是這就夠了嗎？答案當然是否定的，其實我們每個人都面對著一張質量的考卷，這考卷不接受60分的剛剛及格，不接受70分的勉勉強強，不接受80分的馬馬虎虎，不接受90分的沾沾自喜，這考卷只有嚴肅的兩個答案，0分和100分，0分淘汰，100分生存，質量是淘汰和生存的評判者。

也許，我還說不清“質量”兩字的科學定義，但是從大全一名普通員工的視角，在這個企業，太多人告訴我“質量”意味著什么？

班組長告訴我，“質量”意味著執行；再精美的作業規范，再完善的操作流程，沒有執行，質量=0，因此我們定期對施工說明、操作規范進行培訓、考核，并根據產品制造過程出現的問題不斷完善各項規范，通過圖文并茂的看板形式將我們的優質產品展示出來，將重要的工藝說明公布出來，力爭對每一個工序作業內容進行詳細的描述，讓每一個作業環節規范化、標準化，使質量問題重復發生的頻率減少到最低，將執行貫徹在日常工作中，將質量意識融入每一根導線中，融入每一顆螺釘中。

一線師傅們告訴我，“質量”意味著細致；我們發現，我們的產品不同人員施工，甚至不同時間段的施工都會導致產品存在差異，也許這不會影響產品的投入運行，但是對于我們，這不是優質產品，我們將同一客戶第一批產品拍成照片，并編號匯冊，而且在每張照片下方標注客戶

名稱，生產日期，批次等相關信息，在以后增補項目中，各個班組員工必須對照作業，細節決定成敗，我們要用細致來呵護質量。

技術人員們告訴我，“質量”意味著用心；如果只是把工作做完，那不是質量，把工作做好，才是質量，按標準設計產品，確保運營無故障，這是不夠的，創造優質是一項無止境的工作，也許我們技術能力不足，經驗缺乏，我們可以咨詢設計院，我們可以請教專家，我們可以組織員工討論，群策群力，完善我們的產品，讓用戶安裝更便利，讓用戶使用更舒心，因為我們提供的不僅是產品，更是優秀的用戶體驗。

檢驗人員們告訴我，“質量”意味著嚴謹；我們的檢驗員們從收到生產轉交的產品，到按出廠檢驗說明逐項仔細核查，認真檢查開關柜框架、元器件、回路接線、通電調試、操作等等，通過項在報告欄中簽上質檢號，每一個質檢號都是他們嚴謹工作的寫照，質量永遠容不得 “差不多”的說法，“零缺陷”是他們對質量的理解。

新員工們告訴我，“質量”意味著學無止境；師傅帶徒弟是我們傳統的學習方式，公司鼓勵進行 “傳、幫、帶”，讓有經驗的老師傅發揮己力，帶出優秀的徒弟，傳遞優秀的工作方法和工作作風，讓優質一脈相承；新員工的專業培訓已成為我們的一種慣例，理論與實踐相結合，定期考核，定期溫習，施工說明、元器件知識、產品知識、軟件使用??，每一個新的知識，都是他們將來為企業創造質量的基石。

關于“質量”，我們要說的太多，執行、細致、用心、嚴謹、學無止境?遠不能涵蓋質量的全部意義。但是，不管是誰？質量工作的你我他，我們都要在行動中踐行質量，創造質量。

如果說，質量是座雄偉的大堤，那么我們每一個人都是大堤的建筑者和守護者，大堤需要認真筑造，才能堅如磐石，撼動驚天巨浪，保衛我們生活的美好家園，質量需要悉心呵護，才能蓬勃生長，催動企業揚帆遠航，為我們續寫新的發展篇章。

謝謝大家！

第四篇：有關企業質量的演講稿

各位尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

我是來自質量部的在線質檢員xx，我今天演講的話題是：質量在我心中。

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們制造行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的制造質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查?。〖偃缥覚z查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

要知道，一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。但理所當然的質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變為理所當然的質量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質量。工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質量問題的產品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養，實際上，產品質量是靠我們每一個職工以優異的工作質量干出來的。

企業的每一個員工，都是一個質量單元，都在為產品質量添磚加瓦，質量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那么這個企業將在激烈的市場競爭中傲視群雄。

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力。”作為從事制造業的我們，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

第五篇：企業質量活動月比賽演講稿

尊敬的各位領導，各位同事們：

大家好，我是白沙河化工廠六偏車間的一名員工，近幾年來，我感覺到我們車間每一個人得壓力都很大，為什么呢？就是我們車間是生產食品添加劑的。

常言道：國以民為本，民以食為天，食以安為先，食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關系著我們的生活，關系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。如果，不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。所以，今天我就和大家一起談談關于食品安全的問題。

聚焦近10年，我們從報紙、電視中，不斷看到有關食品安全的報道：南京“冠生園”事件，讓我們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚”，使我們談“魚”而色變；各地的注水肉，令我們望肉而怯步；我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現號稱生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件，更是讓食品安全被推上風口浪尖。3月15日，雙匯股票跌停，市值蒸發103億元，影響銷售額15億元，而濟源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達到3000萬元以上。目前，雙匯旗下系列產品在全國滯銷，每天損失銷售額高達1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計算的損失已超過150億元，代價慘重。這是2011年央視3.15特別行動拋出的一枚食品安全重彈，再度引起公眾對食品安全的恐慌。

看到這些報道以后，我想大多數人心里除了震驚之外更是憤怒。然而，作為白化六偏車間的員工，我們感覺到得是更多的壓力和責任。怎樣才能把食品安全工作做到最好，是我們要思考和探索的問題。在日常工作中，我們也在不斷的發現問題、改正問題，在硬件設施和管理模式上也在不斷的改進、不斷的優化，但還是不盡人意。這是為什么呢？我想，還是因為食品安全理念并沒有深入到每一個從事食品級產品生產人員的心里去。

我有個鄰居，已經八十歲了，他抽了一輩子汗煙，每一天都煙袋不離手，當我問他的竹煙槍有幾節時，他卻說不知道。這叫什么？這叫熟視無睹！從白沙河廠門到我們車間的路上有幾塊關于安全的警示牌，我們每一天都從它們旁邊走過，又有幾個人能回答我牌子上的內容？這是為什么？這是因為我們對常見事物的漠視。當一種理念沒有值入到一個人心里的時候，當一種思想沒有真正融入到一個人靈魂中的時候，圍繞這些思想所做的努力都是無用功。我們天天強調要加強食品安全管理，我們天天也都在為此付出汗水。也許你的一個不經意，一個不小心，或意念中一閃而過的“無關緊要”，我們所有的努力就會付諸東流。我們缺乏的是對食品安全的理解，我們缺乏的是對肩上責任的理解，我們更缺乏的是把這些理解注入到我們的日常工作中去。我們包裝人員按照規矩穿著工作服，頭發不外露；按規矩打掃著現場，設備清潔。有沒有人在做的同時問問自己為什么要這樣做？

為什么？我來告訴大家，我們去看看那些被三聚氰胺毒害的孩子，去看看那些家長的眼淚，去聽聽全社會的指責。如果我們的親人因為吃了不該吃，不能吃的東西而生了病，甚至喪失生命，我們心里怎么想？我們會用怎樣的眼神去看他們?我們會用怎樣的言語來評價他們？暫且不談法律會怎樣懲治這些人，單從道德上所有的譴責都會讓這些人再無立足之地。將心比心，我們現在的身份既是消費者也是食品生產者，我們可以謾罵那些不負責任，道德泯滅的生產廠家，同時我們也隨時都可能變成千夫所指的對象。

同事們，朋友們，我們的思想觀念是該全面改變了，既要為我們生產的東西能上千家萬戶的餐桌而感到驕傲，也應該時時刻刻感到我們的責任重大。許多人的健康，許多人的生命，都與我們的工作息息相關。我們生產的是食品添加劑，每噸產品可能添加到上千噸的食品中，影響的人要用千萬計算，很有可能就有我們自己，我們的親人。當我們真正意識到這些以后，我們就會明白自己的責任，就會很自然的去做我們該做的事，就會很用心的去做我們該做的事。我們就不會認為一些細枝末節無關緊要，我們就不會為領導一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣，我們的產品在任何時候都經得起考驗，在吃火腿腸、喝綠茶時，我們可以自豪地說，這里面有我們生產的添加劑。