第一篇：企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

四、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：客戶至上質(zhì)量為本實施品牌戰(zhàn)略

優(yōu)質(zhì)高效尊信守約提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

并確保上述質(zhì)量方針：

a 與公司的經(jīng)營宗旨相適應(yīng)

b 對滿足要求持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系有效性的承諾 c 提供制定批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)的框架

d 在公司內(nèi)得到溝通和理解

e 在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評審

質(zhì)量目標(biāo)：

①顧客滿意率≥90%以上（測定指標(biāo)的滿意數(shù)/測定指標(biāo)總數(shù)×100%）②外購產(chǎn)品的合格率100%（檢驗合格品數(shù)/外購產(chǎn)品總數(shù)×100%）③純凈水出廠合格率100%

第二篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

質(zhì)安部部長目標(biāo)責(zé)任書

1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，鑒定。質(zhì)量評定合格，力爭質(zhì)量評定達(dá)到93分以上。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見。根據(jù)項目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、考核評價辦法和質(zhì)量責(zé)任實施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案?？己嗽u分為合格。

4.對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質(zhì)檢工程師對交驗、交工的分項工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實專業(yè)工程師對工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。落實率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按有關(guān)規(guī)定實施處罰?？偣こ處熀炞郑?/p>

質(zhì)安部長簽字：

年 月 日

工程部部長目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段特殊路基

負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，對工程項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實施性施工組織設(shè)計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實到位，并組織指導(dǎo)施工。落實率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項目技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗交流。6.負(fù)責(zé)部室各項工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實項目部各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準(zhǔn)備，力爭工程質(zhì)量評定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰?？偣こ處熀炞郑?/p>

工程技術(shù)部長簽字：

質(zhì)檢工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查，對所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負(fù)責(zé)，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項目部各級質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長的質(zhì)量要求指令并督促實施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

質(zhì)安部長簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗室主任）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標(biāo)段試驗工作負(fù)責(zé)。2.組織落實有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進(jìn)場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識、檢驗；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評試驗人員的工作?？荚u結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對外委試驗項目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

橋梁工區(qū)長目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對橋梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評定合格，力爭工程質(zhì)量評定達(dá)到93分以上。

3.杜絕使用進(jìn)場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點和公路工程施工驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實向項目部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對事件的真實性負(fù)責(zé)。

7.落實原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

項目經(jīng)理簽字：

工區(qū)長簽字 ：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書 橋梁技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受工區(qū)長質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對項目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

橋梁二工區(qū)工區(qū)長：

工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：

橋梁工程師責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：全標(biāo)段橋梁工作。對所承擔(dān)的橋梁工程項目履行職責(zé)，對所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊的施工質(zhì)量計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。落實率100%。

5、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進(jìn)行交底和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程作好施工質(zhì)量記錄。工程合格率達(dá)到100%。

6、對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量合格，力爭質(zhì)量評定達(dá)到93分以上。

7、對發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。落實率100%。

8、負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準(zhǔn)確率100%。

9、監(jiān)督施工隊遵守質(zhì)量安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反質(zhì)量安全操作行為。要求監(jiān)督執(zhí)行工作到位。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

工程部長簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗檢測人員）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對試驗檢測結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現(xiàn)場的施工斷面進(jìn)行測量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工隊，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測量儀器的保管，定期對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

工程部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收。

3．負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗部門進(jìn)行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進(jìn)貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長目標(biāo)責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。

3、深入施工現(xiàn)場、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺帳，然后由試驗室赴現(xiàn)場取樣檢測各項技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進(jìn)場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場用于工程中。

項目經(jīng)理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實施。工程質(zhì)量單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

項目總工目標(biāo)責(zé)任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項目工程計劃，實現(xiàn)公司總部與項目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對項目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊、建立健全項目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項目部的技術(shù)能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

第三篇：各部門質(zhì)量目標(biāo)

墨江地道酒業(yè)有限公司

各部門質(zhì)量目標(biāo)

一、公司質(zhì)量總目標(biāo)：

1、產(chǎn)品出現(xiàn)廠合格率100%/年

2、產(chǎn)品監(jiān)督檢查合格率≥98%

3、顧客滿意程度≥85分

4、重大質(zhì)量安全事故：0次

二、各部門質(zhì)量目標(biāo)

（一）、行政部：

1、培訓(xùn)計劃完成率≥99%/年

2、證照年審合格率：100%/年

3、蟲害防治計劃完成率：100%/月

4、包裝車間工人健康證持有率≥80%/年

5、重大質(zhì)量安全事故：0件/年

（二）、設(shè)備部：

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成率≥95%/月

2、設(shè)備檢修計劃完成率≥95%/月

3、設(shè)備完好率≥96%/年

4、在用設(shè)備在冊（《設(shè)備清單》）率包含100%

5、重大質(zhì)量安全事故：0件/年

（三）、采購部：

1、采購產(chǎn)品合格率≥90%/月

2、采購計劃完率≥95%/月

3、重大質(zhì)量安全事故：0件/年

（四）、銷售部

1、顧客滿意度調(diào)查完成≥四次/年

2、銷售臺帳記錄及時記錄率≥99%/月

3、退貨控制率：100%/季

4、重大質(zhì)量安全事故：0次/年

（五）倉庫

1、貨物出入庫受檢驗率：100%/月

2、帳物卡數(shù)據(jù)符合率≥99%/月

3、帳物卡數(shù)據(jù)與盤點符合率≥99%/月

4、重大質(zhì)量安全事故：0次/年

（六）技術(shù)部

1、小樣勾調(diào)合格率≥90%/月

2、階段性目標(biāo)達(dá)成率≥95%/月

3、生產(chǎn)工工藝關(guān)鍵控制點受近控率100%/月

4、重大質(zhì)量安全事故：0次/年

（七）溝調(diào)車間

1、生產(chǎn)操作安全率：100%/月

2、批次酒勾調(diào)合格率≥95%/月

3、交付包裝車間酒合格率100%/月

4、設(shè)備設(shè)施完好率≥85%/月

5、衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（八）包裝車間

1、生產(chǎn)計劃完成率≥99%/月

2、成品包裝批次合格率100%/月

3、設(shè)備完好率≥96%/年

4、包材損耗率≦1.5%/批

6、衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（九）釀造車間

1、生產(chǎn)違規(guī)操次數(shù)5次/月

2、衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)≦2次/月

3、原酒質(zhì)量合格率≥95%/月

4、設(shè)備完好率≥85%/年

5、重大安全事故0次/年

（十）質(zhì)管部

1、檢驗不及時次數(shù)≦1次/月

2、檢驗準(zhǔn)確率98%/月以上

3、檢測計量裝置檢定率≥85%/年

4、質(zhì)量問題及時跟蹤解決率≥98%/月

5、監(jiān)督糾正與預(yù)防措施實施率≥98%/季度

6、監(jiān)督不合格品評審處理率100%/月

7、重大質(zhì)量安全事故0次/年

第四篇：質(zhì)量目標(biāo)承諾書

質(zhì)量目標(biāo)承諾書 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。

（1）為表示我公司對工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗收合格工程，愿接受總價的10%的罰款。

（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點項目，由蔣錦春同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富，他近年來主持施工過的工程獲得了上級的好評。

（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項目經(jīng)理為組長，質(zhì)安部工程科科長為副組長，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊和各工序?qū)！⒓媛氋|(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的QC小組活動，運用全面質(zhì)量管理方法和采用GB/TI9000＝IS9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項工程質(zhì)量合格率為100%。

承諾單位：（單位蓋章）

法人代表：（簽字）

日期：2008年5月7日

第五篇：人力資源部質(zhì)量目標(biāo)

人力資源部質(zhì)量目標(biāo)

人力資源部在2003年前的質(zhì)量目標(biāo)為；

一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求；

二、公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

三、新員工入職培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

四、根據(jù)公司在職培訓(xùn)計劃組織在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)合格率達(dá)98%；

五、部門員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%，根據(jù)部門培訓(xùn)計劃對本部門員工進(jìn)行培

訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

六、每月組織本部門全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)工作交流與溝通；

七、在公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核中不得重復(fù)出現(xiàn)同一不合格項。

批準(zhǔn)人：日期：