第一篇：制造業質量目標責任書

制造業質量目標責任書

篇一：2016年下半年質量管理目標責任書-制造部 2016年下半年質量管理目標責任書

為快速有效遏制公

司質量管理績效指標回歸常態，倡導以目標任務完成情況為導向的績效管理理念，建立有效的指標管控獎罰機制，充分調動中高層管理者的危機感、使命感和責任心，為奪取美國OTIS總部“金牌”供應商榮譽資質奠定堅實基礎，特制訂《2016年下半年質量管理目標責任書》。

第一部分 公司質量目標

第二部分 本部門承擔指標

第三部分 獎懲標準

1、當月指標完成的，由品質部、市場服務部提供數據對比獎勵遏制措施有力，指標改善降幅貢獻大的車間管理團隊。具體獎勵標準如下：車間主任、副主任、調度各獎勵1000元，關聯獎勵副部長、部長各600元。

2、當月指標未完成的，扣罰影響TOP3問題責任調度1000元，掛鉤扣罰車間主任、副主任各800元，掛鉤扣罰制造部部長、副部長各500元。

3、累計2次影響制造部指標完成的調度，由制造部部長進行戒免談話，并選拔新人選擔任；連續2月影響公司指標完成的車間主任、副主任，由生產運營總監進行戒免談話，結合制造部長選拔新人選擔任。

4、本責任書有效期為：2016年7月1日至2016年12月31日；

5、本責任書一式三份（甲方、乙方、薪酬與考核委員會各一份），具有同等效力。

甲方（總經理）： 乙方（制造部長）： 2016年6月日 2016年6月日 篇二：2016年制造部工作目標責任書_ 編號

有限公司

2016年制造部工作目標責任書

類 別： 公司內部文件 文件名稱： 制造部2016年工作目標責任書 承擔部門： 主管領導： 總 經 理：

有限公司印制 2016年1月

一、部門主要職責

1.負責生產過程的成本控制，提高企業經濟效益，按照乘用車前裝標準構建及規劃，圍繞公司總體指標，制造部按公司制度整體要求，建立健全各項管理制度，為公司正常運轉提供保障；建立制造部梯隊培養機制,打造一支骨干團隊,完成公司下達的生產計劃，全面完成總體指標.2.負責計劃部下發的生產計劃及臨時的生產任務單，產品完工后的及時入庫工作，按時完成公司下達的生產任務.3.負責公司產品的品質控制，生產加工件的自檢工作，落實三檢制，保證品質.二、部門組織架構

三、2016年制造部經營管理指標及激勵措施

1、月度關鍵業務指標項及激勵措施

1．1管理指標（各部門2016年考核指標）1．2行為準則專項考核

標得分=權重×80%。1．3激勵辦法

（1）本指標作為部門和部門經理的月度考核指標執行，且得分不得超過100分。（2）部門經理、副經理完成該指標考核辦法后，部門經理的月度工資如下：

實際月工資=合同工資÷（1.85-部門得分%）,并按月度發放。

本指標作為員工的月度考核指標執行,且得分不得超過100分 被考核員工完成該指標考核辦法后，月度工資如下: 實際月工資-績效工資÷[1.8-（員工得分×0.8+部門得分×0.2）%]。

四、團隊建設指標及激勵措施 2．1．1激勵辦法

A部門經理完成該指標后，若得分大于80分，則年終獎勵=月度工資/（1.8-年度指標考

核實際得分/100）；得分低于80分以下的，則無獎勵。B 員工師徒制中，師傅的考核獎勵辦法將按公司《師徒制激勵辦法》執行。

參與編纂培訓教材或擔當培訓講師的員工，其考核獎勵辦法將按照公司《培訓師資激勵辦法》執行。2．2 年度重點工作項及激勵措施 2．2． 重點工作項 2．2．2激勵辦法

A 部門經理完成該指標后，若得分大于80分，則年終獎勵=月度工資/（1.8-實際得分/100）；得分低于80分以下的，則無獎勵。

B本激勵辦法適用于職能部門的考核，技術人員的考核激勵辦法將參照《項目激勵辦法》執行；業務人員的考核激勵辦法將參照按《事業部任務書》執行；

篇三：2015年生產目標責任狀

嘉興海虹金屬制品制造有限公司2015-01-10（文件）

嘉興海虹金屬制品制造有限公司 2015年度

生產目標責任狀

二O一五年 月 日

根據公司2015年度的生產目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合權衡多種

可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的生產積極性，以確保公司年度生產目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本生產目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與

責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標生產責任人：

二、目標責任人職務：

三、目標生產區域：

四、管理團隊（部門）人員定編姓名：

五、目標生產任務：

經公司研究決定，現授權生產責任人全面負責公司 車間在 區域生產的計劃、生產、人員、場地設備等生產活動的權利。同時，完成以下年度目標生產任

務：

1、年度生產（以為準）目標任務：萬元；質量合格率

達 %;回報率 %。（質量合格率每下降一個百分點扣除匯報率 %；上升一個

百分點加獎 %）；

年度目標分解表：（單位:萬元）

2、A、月度產量每少 萬元，責任人及責任人團隊的回報率下降 %；

B、月度產量每少 萬元，責任人及責任人團隊的回報率下降 %；

五、生產工序： 其中包含：。

六、完成目標生產任務期限：

年 月 日至 年 月 日

七、生產責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度生產目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量

的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（含電子版），在獲得公司認可后以此作為對生產目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據；

2、生產目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

A、月份（或計劃）、季度（或計劃）、年度各項工作計劃及生產數據的分析報告；

B、公司要求提供的其它相關數據及文字資料； C、考核當月未完成計劃生產目標任務的，責任人須及時向直接上級說明未完成計劃任

務的原因，并提出改進措施。

D、每月對各類與之相關生產活動數據、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；

4、加強部門內部管理，保障安全生產，不斷落實5S內部管理水平；

5、在責任人生產范圍實際內出現工傷事故，醫療費用超 元（含本數）以上，由

責任人團隊共同承擔。

6、責任人（或團隊成員）對所在生產區域員工崗位分配，做到對崗所需、按崗計酬，公

平合理；如發現責任人或團隊成員徇私舞弊、以權謀私，經查證屬實，公司有權依規處理；后果嚴重，撤換其崗位至開除。

7、接受公司的檢查、監督，指導（調配）并對公司的生產活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

八、輔料費用（預算計劃與實際節約分配）： A.B.C.九、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施生產活動過程中須提供必要的生產資料、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動或選用及招聘；報公司人事部門備案。

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

十、薪酬規定：

1、責任人團隊月度工資以“整體打包“制式，體現”整扣、整獎“原則；責任人團隊成員工資在公司原定的基礎原則上，實行對崗報酬。

２、責任人或責任團隊成員生產所在的區域在公司的檢查中出現扣分或罰款，由責任人或責任人團隊承擔并由責任人自行往下分解承擔。

3責任人（或責任團隊）在月度考核中，必須保障所在車間、或班組員工工資平均值3500元為起點。

4責任人（或責任團隊）考核具體以車間主任（或班組長）百分制績效考核內容及方案執行；采用百分制式（詳見車間主任績效考核辦法及方案）考評結果，實際發放； 5責任人所在的車間員工當月工資在下月25-30號發放，生產車間人員工資由責任人進行具體二次分配，報表送達甲方審核、審定后由甲方統一發放。

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度生產目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年終獎，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和生產目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共

勉，以期順利完成目標責任。

公司（授權人）：目標生產責任人（簽字）：日期：

期：

日

第二篇：質量目標責任書

青海省S312線珍稱公路B標

（K5+000-K8+800）

工 程 質 量 目 標 責 任 書

中鐵十八局集團第三工程有限公司 S312線珍稱公路B標項目經理部

二0一一年八月

工程質量目標責任書 根據項目部實際情況，經過項目辦公會研究決定，于2011年8月20日制定了S312珍稱公路B標項目部工程質量目標責任書。要求在工程施工中嚴格按照質量體系程序運作，執行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。

一、工程質量責任制

建立由項目經理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項目部各部室負責人（含量測監控、試驗室主任），縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量監察工作。各隊第一負責人和技術負責人對工程質量負直接責任。

1.質量工作分工

1.1 項目經理：負責項目全面質量管理工作。1.2 項目總工：負責項目技術管理工作。1.3 安質科長：負責項目質量檢查管理工作。1.4 工程部長：負責項目工程技術工作。1.5 試驗室主任：負責項目試驗管理工作。1.6 測量班長：負責項目測量管理工作。1.7 物資部長：負責項目物資采購工作。

2.工程質量終身制：工程第一負責人和技術負責人對該工程質量負終身責任。凡發生質量事故，不論其到哪里，都要追究其相應的責任。

二、質量管理 1.質量控制流程，各隊要做好每個施工控制過程，要把質量控制細化到每道工序和每個分項工程，控制其流程。

2.各隊工程質量管理，必須具備有效的施工、安全資質和營業執照，必須執行合同中明確的質量職責和義務。對所施工工程的技術交底書、作業指導書和質量保證措施要進行交底并簽認。加強現場管理，現場管理人員必須由技術人員或有經驗的領工員擔任。

3.項目經理部對各隊的工程實行質量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉包和以包代管。

三、隱蔽工程檢查制

1.工程在隱蔽前，經專業工程師自檢，質檢工程師預檢合格后，再邀請監理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術人員填寫，監理工程師現場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

2.工程質量檢查制度和匯報制度

3.定期工程質量檢查，經理部每月二十五日，由項目副經理領導組織有關部門對工程質量進行質量大檢查。對檢查中發現的不合格品（工序），應按不合格品控制程序進行處置。

4.工程質量匯報制：各隊每周五必須按時將本周內的施工情況及存在的質量問題向安質部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質量評定表報安質部，項目部每季要寫出書面質量工作總結報公司安質部。

四、工程創優

1.各隊所轄工程開工前必須編制創優規劃，單項工程必須編制質量保證措施或編制創優措施。創優原則：爭取“開工必優、一次成優、管段全優”。

2.明確創優目標，落實質量職責

2.1 各隊制定創優規劃，明確創優目標，劃分創優職責，落實到人。

2.2 按照任務分工制定相應的工程創優措施和分期實施計劃，落實任務，找準關鍵，確保質量全優。

2.3 各隊作業班組，要根據自己的創優任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。

3.強化質量意識，健全規章制度

3.1 在職工中牢固樹立“優良在我心中，質量我在手中”的觀念，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。

3.2 施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發現問題及時與經理部取得聯系，待明確后方可進行施工。

3.3 嚴格按照本工程招標文件技術規范和公路技術規范及設計要求施工。

3.4 推行國際質量認證標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量落到實處。

3.5 堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質量掛牌、質量講評、質量雙檢、質量事故分析等行之有效的質量管理體制制度。3.6 嚴格執行施工前的技術交底制度，對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。對關鍵作業人員進行崗前培訓，持證上崗。

3.7 嚴把主要材料采購、進場檢驗關制度

3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。

3.7.2每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應向監理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規格、數量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據等，同時經理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結果報監理工程師審核。

3.7.3 粗細骨料應按規定作相關試驗，各項指標必須符合規定及設計要求后方可使用，試驗結果同時報監理工程師。

五、強化施工管理，確保工程質量

1.分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術培訓，制定各工序標準化作業細則，提高施工人員的整體技術水平，為創優質工程創造條件。2.認真執行設計圖紙審核制度，并作好施工技術交底，使現場施工人員做到心中有數，嚴格按技術要求施工，保證設計意圖的實現。

3.嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據施工進度及時測量和復測。圬工材料必須符合質量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。

4.梁體預制施工要特別重視混凝土質量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。5.預制梁片其進度要和架梁順序相協調，預應力施工必須嚴格按照設計規范要求和施工規范執行。

6.梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。

7.在施工中充分發揮專業工程師、專職質量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8.在施工中尤其要充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。

9.路基填筑嚴格按《公路路基施工規范》施工，橋臺背后的填筑，選用優質填料。填筑時兩側對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質量檢測工作。

10.砼結構采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環節，嚴格控制，保證砼內實外光，確保表面光澤均一，強度達到設計要求。重復使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11.混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規范要求施工。

12.認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

六、落實質量終身責任制

項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。

第三篇：質量目標責任書

質安部部長目標責任書

1.責任范圍；本標段范圍內施工質量管理指導

貫徹執行公路建設工程質量管理規定,對質量工作負管理責任。2.按照項目部質量管理體系、質量自控體系的要求，在總工的領導下，依據公路工程質量檢驗標準對工程質量進行檢測，鑒定。質量評定合格，力爭質量評定達到93分以上。

3.組織工程質量安全事故的調查，分析原因，分清質量責任，提出處理意見。根據項目部質量目標責任書、考核評價辦法和質量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案。考核評分為合格。

4.對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的質量問題，組織分析原因，協助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質檢工程師對交驗、交工的分項工程質量，質保資料的簽認；督促和落實專業工程師對工序質量，質保資料的簽認；檢查規范各工區負責人質量行為。落實率100%。

7.處罰：發生質量事故時按有關規定實施處罰。總工程師簽字：

質安部長簽字：

年 月 日

工程部部長目標責任書

1.質量工作范圍；本標段特殊路基

負責項目的技術工作，對工程項目質量負技術上的責任。

2.根據編制的實施性施工組織設計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據設計技術交底，負責并組織項目部和各施工工區的技術交底，檢查指導施工工區以下層次的技術交底。交底工作落實到位，并組織指導施工。落實率100%。

4.依據有關技術標準，組織編制工序施工作業指導書，審定技術措施并組織實施到位。合格率優良。

5.制定項目技術培訓計劃，組織專業技術培訓、技術經驗交流。6.負責部室各項工作，負責和督促管理各工區的生產質量。質量合格率100%。

7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。被檢查結果為全部合格。

8.對質量管理中工序失控環節、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。保證工程質量整改后合格率達到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質量評定達到93分以上。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。總工程師簽字：

工程技術部長簽字：

質檢工程師目標責任書

1.質量工作范圍:本標段橋梁質量監督巡檢,具體負責橋梁工程質量現場檢查，對所檢查的質量工作負責，合格率達到100%。

2.落實質量保證措施，檢查施工方案和作業指導書執行情況，執行質安部質檢工作職責，發現質量問題和質量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發現問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。

4.督促項目部各級質檢人員認真履行職責，規范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質檢（技術）人員履行職責情況。工作完整性100%。

5.接受建設管理、監理單位和質安部長的質量要求指令并督促實施。協助監理工程師做好工程質量監理檢查工作，及時完成有關指令。工作完成率100%。

6.及時收集質量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質量事故調查，有責任及時提出有益于工程質量的措施和方案。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

質安部長簽字：

質檢工程師簽字： 年 月 日

目標責任書

（試驗室主任）

1.質量工作內容：在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.組織落實有關試驗指令。對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質量進行檢查評定，監督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標責任書，并根據此檢查、指導、考評試驗人員的工作。考評結果優良以上。

6.對外委試驗項目，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。

7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。準確率100%。

8.嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

橋梁工區長目標責任書

1.質量工作內容：接受項目部質量指令，認真執行項目質量管理制度，對橋梁工程質量負責。

2.嚴格按施工操作規程、作業指導書、技術交底書、公路工程施工質量驗收標準組織施工。所轄工程質量評定合格，力爭工程質量評定達到93分以上。

3.杜絕使用進場基礎資料不完整、未經檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員的檢查指導，提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領職工學習工藝技術、施工指南、質量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區技術人員的施工安排、工藝控制、質量控制負責。

6.如實向項目部報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。對事件的真實性負責。

7.落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質量負責。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

項目經理簽字：

工區長簽字 ：

年 月 日

目標責任書 橋梁技術負責人

1.質量工作內容：接受工區長質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果指導施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的數據，對項目部技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質量保護措施。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

橋梁二工區工區長：

工區技術負責人：

橋梁工程師責任書

1、質量工作內容：全標段橋梁工作。對所承擔的橋梁工程項目履行職責，對所管轄的工程質量負責。

2、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報。

3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工，進行質量檢查和監督。

4、審核施工隊的施工質量計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。落實率100%。

5、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交底和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的驗收；對關鍵工序和隱蔽工程作好施工質量記錄。工程合格率達到100%。

6、對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。工程質量合格，力爭質量評定達到93分以上。

7、對發現違反技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向上級領導報告。落實率100%。

8、負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準確率100%。

9、監督施工隊遵守質量安全操作規程，有權制止違反質量安全操作行為。要求監督執行工作到位。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標責任書

（試驗檢測人員）

1.質量工作內容：對試驗檢測結果的真實性負責。2.認真執行檢驗試驗操作規程。

3.負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5.負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或總工報告。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量工程師目標責任書

1.質量工作內容：根據施工組織設計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質量負責。

2.認真執行公路工程測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。要求合格率100%。

4.接受專業技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。

5.妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現場的施工斷面進行測量復核，發現問題及時告知施工隊，并上報項目部領導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標責任書

1．質量工作內容：負責收集質保證明材料，并歸檔保存。對所經辦的材料負質量責任責。

2．負責進場材料的數量和外觀驗收。

3．負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

6．應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長目標責任書

1、質量工作內容：負責物資質量管理與供應工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發放等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、了解材料供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質量合同糾紛的發生。風險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。準確率達到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質和質量情況進行調查并建立臺帳，然后由試驗室赴現場取樣檢測各項技術指標，在確認其達到設計規范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。

項目經理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經理目標責任書

1．質量工作內容：代表企業實施施工項目質量管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。

2．履行合同規定的質量承諾，對項目工程施工質量負總責。3．確定項目質量目標，建立質量自控體系并組織實施。工程質量單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

4．根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質量管理。負責與建設管理單位，聯合體成員各方，咨詢、監理單位，企業管理層等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5．接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位、企業管理層等有關質量工作的檢查、指導與監督。

6．進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。

7．根據項目管理崗位質量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。

8、發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

項目總工目標責任書

1質量工作內容：對全標段工程的質量工作全面管理，領導并組織制定項目工程計劃，實現公司總部與項目部下達的工程質量意。對項目工程施工質量負管理責任。.2.建立項目部質量管理組織體系，組織編制項目質量管理規劃，代表項目部與業主、監理解決質量問題；領導并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的技術團隊、建立健全項目部統一、高效的技術支撐體系.3.負責項目部的技術創新、技術擴散、技術總結、技術交流、技術培訓工作，提高項目部的技術能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負責生產技術。

4.主持項目部質量改進工作；領導、統籌安排項目部各工區的質量貫標工作.工程質量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

第四篇：工程項目質量目標責任書

工程項目質量目標責任書

為落實本項目質量目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對 工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標；

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任；

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級；

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員；

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款；

6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵；

7、特種作業人員須持證上崗；

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期天；

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報；

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

第五篇：質量目標責任書(水庫

xxxxxxxxxxxxxx

工程質量目標責任書

xxxxxxxxxxxxx 2012年3月

1.0目的

為了把施工質量的管理工作在本項目得到貫徹執行，提高全體施工人員的質量意識，保證實現“不發生質量事故，不存在工程隱患，確保開挖工程優良品率達到85%以上；混凝土工程一次驗收合格率100%，優良品率達到90%以上；金屬結構工程一次驗收合格率100%，優良品率達到95%以上；機電設備安裝工程一次驗收合格率100%，優良品率達到95%以上。”的工程質量目標，特制定本施工質量目標責任書。

2.0責任雙方

甲方： 乙方：

3.0雙方責任

3.1甲方

3.1.1甲方成立質量管理領導小組負責全面質量管理的決策、協調及宏觀控制。

3.1.2甲方應向乙方及時傳達有關施工質量要求的文件、規程、標準。

3.1.3甲方應認真貫徹執行有關保證工程施工質量的政策、法令、法規、規范和有關制度。

3.1.4甲方定期或不定期的組織乙方負責人對乙方的施工質量進行檢查，對存在的質量問題及質量隱患提出整改建議，或由質量管理部提出糾正措施計劃及預防措施計劃，并在乙方整改后派員進行驗證。

3.2乙方責任 3.2.1乙方負責承建項目的施工過程質量的具體控制和實施，應明確各種技術質量要求，熟練掌握施工質量檢測手段。

3.2.2乙方應樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真貫徹執行甲方的質量目標，督促、落實本方的施工質量自檢工作及施工人員的質量責任。

3.2.3乙方應具備足夠的機械設備、物資材料、檢測儀器，以保證施工質量，并嚴格按照有關規范、標準要求進行施工，確保工程質量。

3.2.4乙方應及時落實實施甲方對施工質量提出的要求、建議、糾正預防措施，將整改措施及時上報甲方主管單位。

3.2.5乙方施工質量管理時應以預防為主，并嚴格遵循不使用不合格的施工材料、上道工序不合格不轉入下到工序的施工質量管理原則，切實按照質量要求進行每道工序、每個環節的施工。

3.1.6乙方應負責施工質量各種文件資料的控制管理、整編、保存。

3.2.6乙方在施工過程中不得弄虛作假，自檢發現的質量問題應自覺改正或返工。乙方負責的施工項目發生質量事故，事故責任完全由乙方承擔。乙方應及時將事故情況上報甲方主管單位，不得隱瞞、拖報、漏報，同時積極進行調查原因、研究處理方案等工作，并組織人員、機械等實施處理方案。4.0獎懲

4.1乙方每月施工結算表，必須經甲方質量管理部簽字蓋章后方可進行結算。

4.2乙方承建的工程項目最終評定后達到優良，甲方按乙方承建的工程造價給予2‰的獎勵。乙方承建的工程項目最終評定達不到優良，甲方將按乙方承建的工程造價給予2‰的罰款。

4.3對于施工中發生質量缺陷的，甲方視缺陷嚴重程度給予乙方3000～5000元罰款。對于施工中發生質量事故的，要按質量事故造成的經濟損失多少、影響工期的時長、事故責任的大小，給予乙方適宜的經濟處罰和行政處罰，直至追究法律責任。

4.4甲方向乙方發《質量隱患整改通知書》后，乙方未按要求期限整改，即甲方質將重復發布，每重復一次罰款5000元。

4.5項目部每月對乙方的現場施工、質量記錄、原始記錄等進行檢查，不合格者，限期整改，整改仍不合格者，給予乙方2000～5000元罰款，在檢查過程中，對抗監理、業主人員的，給予乙方5000元罰款。

4.6本施工質量目標責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，責任書簽訂后生效，責任期至工程竣工驗收完畢為止。

甲方（公章）乙方（公章）甲方負責人： 乙方負責人： 年 月 日 年 月 日